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目录加强集团财务管理的新思路 (2)集团财务管理模式设计 (6)企业集团财务管理战略规划的一种构建方法 (12)燃气集团财务管理创新——财务管理网络化 (14)先统一财务管理大江集团整合之路 (18)集团财务的救赎 (20)如何建立企业集团财务控制体系 (24)建一个企业资金护栏 (25)试论国有集团企业的财务管理 (29)集团公司的集中财务管理 (31)安徽大学后勤服务集团计划财务管理暂行办法 (32)网络财务——集团企业财务管理的新方向 (36)试论集团公司的财务管理 (38)丽珠集团财务管理工作浅析 (42)结算中心——集团式资金管理的好帮手 (44)集中财务管理的理由 (45)荣事达集团的财务管理 (47)论企业财务管理环境与会计网络化 (51)加强集团财务管理的新思路一方面，传统财务管理模式与运作方式已难以适应市场和经济发展的需求，靠规范和制度进行财务管理也显得力不从心，另一方面，信息化管理的理念和方法日趋成熟，如何利用信息手段加强集团财务管理已经成为很多企业的重点考虑，也许有人说：实施一套集团财务管理系统不就解决问题了吗？企业的管理特征各有千秋，不同的应用系统也各有所长，如何进行有效的融合，笔者谈谈自己多年在咨询和实施中积累的一些感受。
首先就国内集团企业普遍存在的管理模式和管理体系存在的问题做一些分析。
1．1．集团财务定位模糊：企业已进入战略制胜的时代，战略是企业发展的需要，也是建立现代企业制度的需要，更是企业走向国际化的需要。
通过对一些集团企业的投资现状分析，发现很多集团企业缺少对所涉足行业细致的分析，缺少清晰的实施原则，缺少保证战略实施的持续性和一贯性，缺乏常设的企业战略规划论证和分析机构，缺少长远的考虑，不符合企业长期有效的发展需要，导致许多投资不能形成企业新的增长点。
许多集团的财务部门仍旧是核算型，或资金的粗放管理型，这种定位本身就无法与决策进行很好的匹配。
2．2．企业管理模式落后，机构重叠，效益低下：集团职能部门存在互相推委、扯皮的现象，部门副职较多，而应该承担责任的正职多为兼职，延缓了效率的提高，影响企业业绩的提升。
一、公司概况首创公司成立于2015年，是一家专注于新能源技术研发、生产和销售的高新技术企业。
公司注册资本人民币壹亿元，实收资本人民币壹亿元。
法定代表人：张华；经营范围：太阳能光伏产品、风力发电设备、储能设备的设计、研发、制造、销售及技术服务；新能源项目的投资、建设、运营管理；新能源相关技术咨询、培训服务等。
公司致力于成为新能源领域的领军企业，推动我国新能源产业的健康发展。
二、报告期内公司运营情况1. 总体运营情况报告期内，公司在国家政策的大力支持下，积极响应国家能源发展战略，不断加大研发投入，提升产品竞争力。
在国内外市场拓展方面，公司取得了显著成果，业务范围不断扩大。
2. 营业收入与利润情况报告期内，公司实现营业收入5.2亿元，同比增长20%；净利润实现5800万元，同比增长15%。
营业收入和净利润的增长，得益于公司在光伏、风电、储能等领域的技术创新和产品升级。
3. 产品研发与技术创新报告期内，公司研发投入1.5亿元，同比增长25%。
公司成功研发了多款具有自主知识产权的新能源产品，包括高效太阳能电池、风力发电机组、储能电池等。
在技术创新方面，公司攻克了多项关键技术难题，提升了产品性能和市场份额。
4. 市场拓展与业务布局报告期内，公司积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立了长期稳定的合作关系。
在光伏领域，公司产品已出口至欧洲、美国、日本等国家和地区；在风电领域，公司产品在国内市场占有率持续提升。
此外，公司还积极参与新能源项目的投资、建设与运营管理，推动新能源产业发展。
5. 人力资源与管理报告期内，公司加强人才队伍建设，引进了一批高素质的研发、生产、管理人才。
至报告期末，公司拥有员工500余人，其中研发人员占比30%。
公司不断完善内部管理制度，提高运营效率，为业务发展提供有力保障。
三、未来展望展望未来，首创公司将继续秉承“创新、绿色、共赢”的理念，加大研发投入，提升产品竞争力。
在市场拓展方面，公司将积极拓展国内外市场，提高市场份额。
关于经营模式、指标设置的分析报告集团领导：为探求公司2011年发展的新思路，尽快走出困境，我公司领导班子经集体研究、集思广益，并在充分考虑公司历史发展及现状的基础上，拟采取承包经营模式进行经营。
现分别就承包经营方式、当前经营模式的指标设置及可行性简单分析如下：一、承包经营模式：（一）实行承包经营的操作方式：（1）承包方式：缴纳风险抵押金，年上交包死，采取“包死基数、确保上交，多收自留，亏损自负，风险自担”的原则；（2）风险抵押金缴纳：拟以员工股份10%作为风险抵押金；（3）年度承包费：承包当年缴纳90万元，自第二年开始按10%递增，严格确保集团收益。
（二）实行承包经营的利润预测：预拌砼公司现有180生产线一套，由于该设备存在不可修复质量缺陷和混凝土供应的特殊性，正常情况下，年生产方量不超过10万方，按照预拌砼公司现有盈利水平计算，月度生产方量1万方左右，为盈亏临界点。
在2011年新上生产线投产后，预拌砼公司生产能力大幅提高，预计全年生产方量可在18——20万方左右，单方生产成本摊薄后，可降低4元左右。
现有生产线每年可产生利润40万元，租赁新上生产线每年生产10万方，每方产生利润6元，可为预拌砼公司带来利润60万元，两项合计预拌砼公司全年可实现产值2700万元，剔除来料加工等因素，全年可实现利润100万元，按照集团持有90%股份计算，投资回报为90万元，全部以现金形式上缴集团，确保大股东利益不受损害。
（三）从集团现有固定资产投资年化收益率角度分析：预拌砼公司成立之初，集团以车辆设备等形式投资入股，注册资本金1200万元，其中集团持有股份90%，即1080万元，集团于2002年6月购入五十铃搅拌车8辆，按照平均年限法计提折旧，折旧期限8年计算，现已提取完毕，净值为零，而且维修费用十分大，已无使用价值。
2005年7月购入日产柴汽车10辆，原值为6401915.9元，现已累计折旧4134570.44元，净值为2267345.46元，集团投资搅拌设备原值224万元，累计计提折旧39.6万元，净值为184.2万元。
