打造中层执行力是提升企业执行力的关键
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使 它 们重 新 叠 加 、 融 、 变 ， 生 新 的 知 识 的 能 力 。“ 交 嬗 产 温 故 而 知新 ” 温故 就 是 把 学 过 的 知识 进 行 消化 ， 行 联 系 ， 。 进
种原子与另外一种原子之间 的关联特性 ， 但现在越来越
多 地 被 用 于 人 际关 系领 域 ， 人对 另 外 一 人 具 有 的 友 好 表 某
四 、 习 力 与创 新 力 学
层 是脊 梁 ， 去协助大脑 传达 和执 行命令 到 四肢—— 基层 ，
信 息多 ， 判断力就 强， 这正像一个人站在 山顶上 ， 看到 了山 的那边有一条小河 ， 河对岸是 一个村庄 ， 小 村子 里绿树成 荫， 黑瓦 白墙 。当你没在山顶上的时候 ， 你看不到这些 ， 你 会觉得 山顶上的那个人说 的话是不可想象的 ， 当你绕过 而 山头时 ， 放眼一望 ， 果然有一 条小河 ， 有村庄 ， 有绿 树 白墙 黑瓦 ， 你会觉得站在 山顶上 的那个 人真是不 同凡 响， 似有 先见之明的洞察力 ， 威性 便油然 而生 ， 次类似 的事情 权 几
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第ｌ 第１ ４卷 期
２０ ０ ８年 １月
工 会 论 坛
Ｔｒ ｄ ｉ ｎ ’Ｔｒ ｕ ｅ ａ ｅＵｎｏ ｓ ｉ ｎ ｂ
Ｖｏ ． ４ Ｎｏ １ １１
Ｊｎ ２０ ａ ０ ８
打造 中层 执 行 力是 提 升 企 业 执 行 力 的关 键
２０ ， ０ ３年 拉里 ・ 博西迪和拉姆 ・ 兰所著《 行—— 如 查 执
何完成任务的学问》 书风行世 界。执行力 问题一 提 出， 一 立 即引起 了企业家的认 同和共鸣 。世界首富比尔 ・ 盖茨坦 言 ， 软未来十年所面临பைடு நூலகம்最大挑 战就是执行力 。Ｉ Ｍ 总 微 Ｂ 裁鲁郭士纳也认 为， 一个成 功的企业和管理者应该具备三 个基本特征 ， 即明确 的业务 核心 、 卓越 的执 行力及 优秀 的
发生之后 ， 你就会对那个 人完全信服 ， 领导 的权威力 的形
成与这种情形大体相似 。领导 的权威力 的增强有助 于亲 和 力 的 提 高 ， 和 力 最 早 属 于 化 学 领 域 的 一 个 概 念 ， 指 亲 特
一
究推敲 ， 也只能是流于空想 ， 问题仍然不会得 到解决 ， 也就 会产生更 多的疑惑 而更 加危 险。只有 把学 习和思考 结合 起来 ， 才能学 到有用 的真 知。不断 的学 习 和掌握 新 的知 识， 就为创新打下了基础 ， 创新就是知识 的重新排列 组合 ， 创新力就是指能够把所学 到 的知识 融汇贯通 并通过 思考
不学则殆 ， 意思是说一味的读书 ， 而不思考 ， 只能被 书本牵 着鼻子走 ， 就会被书本所 累 ， 而受到书本 表象 的迷惑 而 从 不得其解 。所谓尽信 书则不如无 书 。而 只是一 味地埋头
苦 思 而 不 进行 一 定 的书 本 知 识 的 积 累 ， 而 对 知 识 进 行 研 进
学 习， 狭义 的讲就是 了解 和掌握 书本 知识 ， 广义 上 从 说 即了解 、 掌握 自己所不 知道 的或从 未接 触过 的 一些 事 物， 包括科学 、 政治 、 社会 、 济等各个 方面 。学 习力指 的 经
是 能 够 掌 握 这 些 知识 的能 力 ， 子 日 ： 而 不 思 则 罔 ， 而 孔 学 思
领导能力。
所谓执行力 ， 就是一种 通过正确 理解组 织意 图、 精心 设计实施方案和对组织 资源 （ 财 、 、 人、 物 信息 、 时间 ） 进行 有效控制而实现组织 Ｉ标 的能力 ， 俗地讲 ， ｇ 通 就是把 事情 做成功的能力。有 资料显示 ， 功企 业 的发 展 ２ ％靠决 成 ０ 策 ，０ ６ ％靠执行 。没有执 行 ， 一切都是 空谈 。一个企 业 的
产品和技术可以被竞争对手很容易地模仿和超越 ， 然而一 个优秀企业的 良好 执行力却难 以直接 模仿 和采 用。企业 须把提升执行力作 为提高企业整体竞争 力的重 中之 重 ， 持 之以恒地抓 下去 ， 为企业 战略决策 的全面落 实， 为打 造百 年基业奠定坚实基础 。提高企业执行力 ， 打造中层 管理者
沈 爱 华
（ 济南钢铁 集 团总公 司宣传部 ， 山东 济南 ２ ０ ０ ） ５ １ １
［ 摘 要］ 执行力就是把事情做成功的能力 ， 打造 中层执行力是能否保持企业 持续稳定发展 的关键 ， 为此 ， 要着 力构建执行文化 ， 提 高执行能力的培养 ， 创造 良好的执行环境 ， 还要完 善对执行 的监督约束 。 ［ 关键词］ 中层执行力 ； 执行环境 ； 执行文化 ［ 中图分类号 ］ ２ ［ Ｆ ７ 文献标识码］ ［ Ａ 文章编号］０ ８ １ ３ ２ ０ ） １ ０ ４ ２ １０ —６ ５ （０ ８０ —Ｏ ８ —０ ［ 作者简介］ 沈爱华（ ９５ ）女 ， １６ 一 ， 山东荣城人 ， 大学学历 ， 济南钢铁集 团总公司宣传部高级政工师。
执 行 力 是关 键 。 中层管理者是企业 的中层执 行者 ， 是企业 战略决策 、 组织方案的有力执行 者和组织 实践者 。如果把 企业 比作 人， 高层管理者就是脑袋 ， 负责思考企业 的方 向和战略 ； 中
据报载 ， 某大型国有 企业 因为经 营不善导 致破产 ， 后
来被 日本一家财 团收购。厂里 的人都 在翘首 盼望 日本人 能带来什 么先进 的管理 办法或投入 巨额资金 使企业 起死 回生 ， 但出乎意料的是 ， 日本只派了几个人来 。制度 没变 ， 人没变 ， 机器设 备没变。 日方就 一个要求 ： 先前制 定的 把 制度 坚定不移地执行下去。结果不 到一年 ， 企业就 扭亏为 盈。 日本人 的绝招是什么？是执行力 。可见 ， 执行 力对一 个企业来说何等重要 。 够结合实 际创新地开展工作 的能力 。
种原子与另外一种原子之间 的关联特性 ， 但现在越来越
多 地 被 用 于 人 际关 系领 域 ， 人对 另 外 一 人 具 有 的 友 好 表 某
四 、 习 力 与创 新 力 学
层 是脊 梁 ， 去协助大脑 传达 和执 行命令 到 四肢—— 基层 ，
信 息多 ， 判断力就 强， 这正像一个人站在 山顶上 ， 看到 了山 的那边有一条小河 ， 河对岸是 一个村庄 ， 小 村子 里绿树成 荫， 黑瓦 白墙 。当你没在山顶上的时候 ， 你看不到这些 ， 你 会觉得 山顶上的那个人说 的话是不可想象的 ， 当你绕过 而 山头时 ， 放眼一望 ， 果然有一 条小河 ， 有村庄 ， 有绿 树 白墙 黑瓦 ， 你会觉得站在 山顶上 的那个 人真是不 同凡 响， 似有 先见之明的洞察力 ， 威性 便油然 而生 ， 次类似 的事情 权 几
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第ｌ 第１ ４卷 期
２０ ０ ８年 １月
工 会 论 坛
Ｔｒ ｄ ｉ ｎ ’Ｔｒ ｕ ｅ ａ ｅＵｎｏ ｓ ｉ ｎ ｂ
Ｖｏ ． ４ Ｎｏ １ １１
Ｊｎ ２０ ａ ０ ８
打造 中层 执 行 力是 提 升 企 业 执 行 力 的关 键
２０ ， ０ ３年 拉里 ・ 博西迪和拉姆 ・ 兰所著《 行—— 如 查 执
何完成任务的学问》 书风行世 界。执行力 问题一 提 出， 一 立 即引起 了企业家的认 同和共鸣 。世界首富比尔 ・ 盖茨坦 言 ， 软未来十年所面临பைடு நூலகம்最大挑 战就是执行力 。Ｉ Ｍ 总 微 Ｂ 裁鲁郭士纳也认 为， 一个成 功的企业和管理者应该具备三 个基本特征 ， 即明确 的业务 核心 、 卓越 的执 行力及 优秀 的
发生之后 ， 你就会对那个 人完全信服 ， 领导 的权威力 的形
成与这种情形大体相似 。领导 的权威力 的增强有助 于亲 和 力 的 提 高 ， 和 力 最 早 属 于 化 学 领 域 的 一 个 概 念 ， 指 亲 特
一
究推敲 ， 也只能是流于空想 ， 问题仍然不会得 到解决 ， 也就 会产生更 多的疑惑 而更 加危 险。只有 把学 习和思考 结合 起来 ， 才能学 到有用 的真 知。不断 的学 习 和掌握 新 的知 识， 就为创新打下了基础 ， 创新就是知识 的重新排列 组合 ， 创新力就是指能够把所学 到 的知识 融汇贯通 并通过 思考
不学则殆 ， 意思是说一味的读书 ， 而不思考 ， 只能被 书本牵 着鼻子走 ， 就会被书本所 累 ， 而受到书本 表象 的迷惑 而 从 不得其解 。所谓尽信 书则不如无 书 。而 只是一 味地埋头
苦 思 而 不 进行 一 定 的书 本 知 识 的 积 累 ， 而 对 知 识 进 行 研 进
学 习， 狭义 的讲就是 了解 和掌握 书本 知识 ， 广义 上 从 说 即了解 、 掌握 自己所不 知道 的或从 未接 触过 的 一些 事 物， 包括科学 、 政治 、 社会 、 济等各个 方面 。学 习力指 的 经
是 能 够 掌 握 这 些 知识 的能 力 ， 子 日 ： 而 不 思 则 罔 ， 而 孔 学 思
领导能力。
所谓执行力 ， 就是一种 通过正确 理解组 织意 图、 精心 设计实施方案和对组织 资源 （ 财 、 、 人、 物 信息 、 时间 ） 进行 有效控制而实现组织 Ｉ标 的能力 ， 俗地讲 ， ｇ 通 就是把 事情 做成功的能力。有 资料显示 ， 功企 业 的发 展 ２ ％靠决 成 ０ 策 ，０ ６ ％靠执行 。没有执 行 ， 一切都是 空谈 。一个企 业 的
产品和技术可以被竞争对手很容易地模仿和超越 ， 然而一 个优秀企业的 良好 执行力却难 以直接 模仿 和采 用。企业 须把提升执行力作 为提高企业整体竞争 力的重 中之 重 ， 持 之以恒地抓 下去 ， 为企业 战略决策 的全面落 实， 为打 造百 年基业奠定坚实基础 。提高企业执行力 ， 打造中层 管理者
沈 爱 华
（ 济南钢铁 集 团总公 司宣传部 ， 山东 济南 ２ ０ ０ ） ５ １ １
［ 摘 要］ 执行力就是把事情做成功的能力 ， 打造 中层执行力是能否保持企业 持续稳定发展 的关键 ， 为此 ， 要着 力构建执行文化 ， 提 高执行能力的培养 ， 创造 良好的执行环境 ， 还要完 善对执行 的监督约束 。 ［ 关键词］ 中层执行力 ； 执行环境 ； 执行文化 ［ 中图分类号 ］ ２ ［ Ｆ ７ 文献标识码］ ［ Ａ 文章编号］０ ８ １ ３ ２ ０ ） １ ０ ４ ２ １０ —６ ５ （０ ８０ —Ｏ ８ —０ ［ 作者简介］ 沈爱华（ ９５ ）女 ， １６ 一 ， 山东荣城人 ， 大学学历 ， 济南钢铁集 团总公司宣传部高级政工师。
执 行 力 是关 键 。 中层管理者是企业 的中层执 行者 ， 是企业 战略决策 、 组织方案的有力执行 者和组织 实践者 。如果把 企业 比作 人， 高层管理者就是脑袋 ， 负责思考企业 的方 向和战略 ； 中
据报载 ， 某大型国有 企业 因为经 营不善导 致破产 ， 后
来被 日本一家财 团收购。厂里 的人都 在翘首 盼望 日本人 能带来什 么先进 的管理 办法或投入 巨额资金 使企业 起死 回生 ， 但出乎意料的是 ， 日本只派了几个人来 。制度 没变 ， 人没变 ， 机器设 备没变。 日方就 一个要求 ： 先前制 定的 把 制度 坚定不移地执行下去。结果不 到一年 ， 企业就 扭亏为 盈。 日本人 的绝招是什么？是执行力 。可见 ， 执行 力对一 个企业来说何等重要 。 够结合实 际创新地开展工作 的能力 。
