反恐安全评估程序

GSV反恐程序—员工安全政策定期评估更新程序
一、目的
本程序的目的是确保我公司在员工招聘、离职及政策日常生产过程中，遵守美国海关的C-TPAT安全指导，防止在生产、组装、包装过程中，有机会被恐怖分子利用。

限制未授权人员和物品进入上述区域。

二、范围
本措施适用我公司在产品生产车间、组装车间、包装车间等重点敏感区域过程中。

三、参考文件
C-TPA T美国海关贸易伙伴防止恐怖安全指导，公司反恐文件体系。

四、程序
1.每12个月一次，对相关招聘员工的人事保安程序，面试和筛选程序，背景调查与核实指
引，员工解雇程序等进行重新评估与更新。

2.对相关的人事记录进行审查，如有漏洞说明问题并制定相应解决方法予以解决。

3.对《反恐程序文件》、《反恐安全手册》每12个月一次，进行更新发布并实施。

五、记录/附件
1.《反恐文件及招聘人事定期评估记录》
2.《反恐程序文件》
3.《反恐安全手册》。

反恐安全评估程序
1目的：
使本公司内一切安全事件得到及时评估和处理，最大程度地消除安全隐患，防止恐怖活动的发生。

2范围：适用于本公司所有的涉及安全的活动。

3权责：门卫员负责公司及各部门的实地现场考核评估。

管理者代表负责评估结果的的裁决。

4程序：
4.1保安部定期和不定期突击进行内部安全评估，将评估结果汇报给安全管理代表，管理者代表根据保安部现场考核记录做出结果判定。

对其中存在安全问题的事项，安全管理代表要督促安排实时的调查，处理，跟踪检查并做好安全事件的调查处理报告存档。

4.2本厂各部门，各区域引起的涉及安全的事件，均实时与保安部门取得联系，须紧急处理的，可由相关人员现场处理，须经调查的，由相关部门配合保安部进行调查，研究处理方案，交由安全管理代表批准执行。

保安到每个现场进行季度考核评估并做好记录，每月评估一次。

内部、外部对保安工作的评估和审核程序
1．目的
为更好地改进保安工作，达到持续改进的目的，特制定本程序以定期评审保安系统的运作。

2．适用范围
适用于本公司范围内所有保安工作的评审。

3．定义
无
4．工作职责
4．1安全经理负责保安工作的评估和培训。

5．工作程序
5.1运作评审程序
5.1.1 保安队长主持每日召集所有保安员开会，总结一天厂内安全情况。

5.1.2 保安队长主持每周召开一次会议，总结一周内所发生的安全异常情况，并作出后期改善计划。

5.1.3 每季度需由安全办对保安、船务、仓库及车间进行C-TPAT相关要求执行效果进行检查。

5.1.3.1 制定审查计划，包括审查人、审查范围、审查时间等。

5.1.3.2 按照审查计划进行审查，并对照C-TPAT要求进行一一检查，并记录不符合项目。

5.1.3.3由安全办主持召开总结会，讲述审核发现及建议改善方案，并要求责任。

防恐安全风险评估
防恐安全风险评估是指对某个地区、机构或活动进行恐怖袭击和暴力事件的可能性和严重程度进行评估，以便制定相应的安全风险管理策略。

防恐安全风险评估通常包括以下几个步骤：
1. 风险辨识：识别潜在的恐怖袭击和暴力事件的威胁因素，包括地理位置、政治环境、社会稳定性、国内外恐怖组织活动等。

2. 威胁评估：评估各种威胁的严重程度和可能性，包括恐怖分子的意图、能力和资源等。

3. 脆弱性分析：评估目标或机构的安全脆弱性，包括物理安全措施、人员安全培训、情报收集与处理能力等。

4. 影响评估：评估恐怖袭击和暴力事件可能对社会和经济造成的影响，包括人员伤亡、财产损失、社会恐慌等。

5. 风险等级评估：综合考虑威胁、脆弱性和影响，对风险进行等级评估，确定相应的应对措施和优先级。

6. 风险管理措施：根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施，包括加强物理安全、加强人员培训、加强情报收集与共享、建立紧急应急预案等。

7. 风险监测与评估：定期对风险进行监测和评估，根据新的情报和事件进行调整和优化安全风险管理措施。

校园反恐安全风险评估制度
校园反恐安全风险评估制度是指为了提高校园反恐安全工作的效能和可持续性，学校建立的一个体系化、科学化评估制度。

该制度通过对校园内可能存在的恐怖袭击、暴力事件等安全风险进行全面评估，为学校制定有效的安全措施和应急预案提供指导。

该制度的实施需要考虑以下几个方面：
首先，制定风险评估目标。

学校需要明确反恐安全的目标，并将其具体细化为评估指标。

可以从校园内部设施和环境的安全性、师生员工的安全意识和培训、应急预案的完善程度等多个方面考虑。

其次，组织评估工作。

学校需要成立专门的反恐安全评估小组，由安全管理部门、教职员工和专业安全咨询机构等相关方共同参与。

评估小组应该具备丰富的反恐安全经验和专业知识，能够运用专业工具和方法进行整体评估。

再次，进行风险识别和分析。

评估小组应该对校园内的潜在安全隐患和可能面临的恐怖袭击风险进行综合分析，包括了解校园周边环境、评估校园设施的安全性、核查学生员工身份等。

通过对风险因素的评估，可以及时发现和解决存在的问题。

最后，综合评估结果并提出建议。

评估小组应该将评估结果进行综合和分析，找出存在的风险点和薄弱环节，并根据具体情况提出相应的改进建议。

针对不同的风险，可以提出相应的控
制措施和预防策略，制定有效的应急预案。

校园反恐安全风险评估制度的建立和实施，对保障校园安全至关重要。

通过全面、科学地评估校园反恐安全风险，可以及时发现和控制潜在的安全隐患，提高学校的应急响应能力和自我保护能力，确保师生员工的生命安全和财产安全。

同时，可以提高学校的社会形象和声誉，增强家长和学生的信心，促进学校的长远发展。

反恐防范安全评估
反恐防范安全评估是指对一个特定地区、目标或活动进行安全方面的评估，以确定可能存在的恐怖袭击威胁，并提出相应的防范措施。

在进行反恐防范安全评估时，通常会考虑以下几个方面：
1. 搜集情报和分析：评估团队会搜集相关情报，包括过去的恐怖袭击事件、可能存在的威胁组织和他们的模式、目标的重要性等，对这些情报进行分析，以了解当前的威胁程度。

2. 目标评估：对待评估目标进行全面评估，包括其所在位置、周边环境、建筑结构等。

评估团队会评估目标的易受攻击性、防御能力以及紧急应对能力，并识别潜在的弱点和漏洞。

3. 安全保障措施评估：评估团队会评估目标当前已经采取的安全保障措施，包括人员管控、入口检查、安全设备、紧急撤离计划等。

他们会根据目标的特点和威胁程度，评估这些措施的有效性和可行性，并提出改进建议。

4. 演练和训练评估：评估团队会评估目标所进行的紧急撤离演练和员工的反恐防范培训。

他们会评估这些演练和培训的质量和实效，发现可能存在的问题，并提出改进建议。

5. 风险管理：评估团队会对目标可能面临的风险进行评估，并提供相应的风险管理策略。

这包括安保方面的措施，如增加监控设备、加强人员巡逻等，以及与当地执法机构和情报部门的
合作。

通过反恐防范安全评估，可以全面了解目标的安全状况和潜在风险，并制定相应的防范和应急措施，提高安全意识和应对能力，减少恐怖袭击的发生概率。

开展反恐安全风险评估
开展反恐安全风险评估是为了及时发现和评估可能影响反恐安全的风险因素，并采取相应的措施来预防和减轻潜在的恐怖袭击和安全事件的影响。

以下是开展反恐安全风险评估的一般步骤：
1.确定评估目标：明确评估的范围和目标，例如特定地区、场
所或活动的反恐安全风险评估。

2.收集情报和情况分析：收集相关情报和信息，了解当前恐怖
主义威胁和趋势。

分析潜在威胁的来源、类型、目标和方式等。

3.评估系统和设施：对需要评估的系统和设施进行详细审核，
包括物理安全、人员安全、信息安全等方面。

识别可能的安全漏洞和薄弱环节。

4.评估流程和规程：评估反恐安全的流程和规程是否健全，并
检查其执行情况。

确保相关人员了解和遵守反恐安全操作流程。

5.制定应对方案：基于评估结果，制定应对潜在风险的措施和
计划。

包括提高物理安全措施、加强人员培训、增强安全意识等。

6.实施和监测：将制定的应对方案付诸实施，并通过监测和评
估来跟踪其有效性。

及时修正和更新措施，以应对新的威胁和风险。

7.持续改进：定期进行评估和回顾，不断完善反恐安全风险评
估制度和措施，以适应不断变化的安全环境和威胁。

总之，开展反恐安全风险评估需要全面考虑潜在的风险和威胁，以及可能的应对措施，以确保反恐安全工作的高效性和可持续性。

1．目的对商业合作伙伴进行评定和选择，以保证商业合作伙伴能长期、稳定地提供高度安全的物料或服务。

2．范围本程序适用于本公司的所有商业合作伙伴。

3．职责3.1安全经理：负责组织商业合作伙伴的选择和评估工作，建立商业合作伙伴的安全档案。

4．商业合作伙伴的C-TAPT/GSV的基本要求4.1 C-TPAT/GSV的遵守：商业合作伙伴有责任去履行C-TPAT/GSV的要求；4.2若在调查表中发现有不符合的地方，商业合作伙伴需提供纠正行动计划，并提供实施的证据；4.3若商业合作伙伴不遵守所需的安全要求，必须完成纠正措施计划（CAP/CAPA）或时间表，以使合规性保持最新。

4.4商业合作伙伴有责任去确保跟随C-TPAT/GSV指引的变更以及符合所进行的变更；4.5商业合作伙伴有责任去进行C-TPAT/GSV方面的自我评估，并向本公司报告在C-TPAT/GSV方面未能完全符合的事项，我们会视乎实际需要给予供应商一个有限度的改善期限。

4.6商业合作伙伴不得有奴隶制、人口贩运、强迫劳动和童工的行为。

4.7商业合作伙伴不得在任何外国全部或部分地由罪犯劳工或/和强迫劳工或/和受刑事制裁的契约劳工和童工开采、生产或制造的货物、商品、物品和商品的行为。

5．工作程序5.1商业合作伙伴的选择。

安全经理对商业合作伙伴的安全能力进行调查，以了解商业合作伙伴的基本情况。

调查内容一般包括：5.1.1集装箱保安：集装箱的检查、集装箱的封条、集装箱的储存，等等。

5.1.2物理保安：围栏/围墙、进出口、停车场、建筑物结构、锁闭装置和钥匙保管、灯光、报警系统和闭路电视监控系统（CCTV）、计算机系统、进入管制，等等。

5.1.3人事保安：应聘者的审核、背景的审核/调查、雇佣关系的终止，等等。

5.1.4程序保安：文件保管、载货单保管、收货及出货的管理、运输设备的管理、货物差异的管理，等等。

5.1.5信息技术保安：用户密码保护、监控措施，等等。

5.1.6安全培训和反恐意识：培训、举报奖励，等等。