河北卓达集团企业文化构建模式研究.doc

河北卓达集团企业文化构建模式研究毕业摘要现代企业管理实践已经证明：21世纪，企业文化将是企业的核心竞争力所在。

企业文化在中国的探讨已有20年，目前中国对企业文化构建模式的研究和分析大部分局限于1些大型企业，对于中小型企业文化构建模式的研究很少见。

在全球经济1体化和新经济时代背景下，如何将企业文化的理论用于中国管理的实践，并形成独具特色的企业文化构建模式，具有很现实的意义。

本文的研究对象河北卓达集团，是1家以房地产行业为龙头的中小型现代企业。

本文运用企业文化的理论和方法，在综合各方面实际信息资料的基础上，对河北卓达集团企业文化构建模式的内容进行了系统分析和高度概括。

挖掘、整理并提炼出卓达集团以其企业精神和经营理念为核心的、独特的企业文化构建模式，希望能够对我国中小型企业的企业文化建设起到1定的启示作用。

关键词: 河北卓达、企业文化、构建模式、企业精神、经营理念AbstractIt has been proved by the practice of the modern enterprise management that the corporate culture will become the core competitive power in the twenty-first century. China began with the studies on the corporate culture about twenty years ago. At present the researches and analysis on the model of the corporate culture construction that we see about the medium and small-sized enterprises are less than that large ones. There is very practical significance for how to apply the theories about the corporate culture to the practice of the management and finally form its special models in China under the background of the global economy and the new era.Hebei ZhuoDa Group that I have studied in this essay is a medium and small-sized modern corporate which manages major in real estate. The study makes a systematic analysis and highly summarizes of the corporate culture content and features of Hebei ZhuoDa Group through the use of corporate culture theories and methods which based on the practical investigation and research on culture construction of ZhuoDa Group. And finally sorts out the characteristic model of ZhuoDa Group’s corporate culture which cores in its corporate spirit and corporate conception. Finally this study finds out revelations on culture construction of medium andsmall-sized enterprises through research on Hebei ZhuoDa that should be paid attention to.Key words: Hebei ZhuoDa, Corporate culture, Cultural model, Corporate spirit, Corporate conception目录前言11、国内外企业文化研究概述2（1）国内外企业文化研究概况2（2）企业文化的内涵及组成2（3）企业文化的作用机制3（4）国内代表性企业文化构建模式42、河北卓达集团企业文化构建模式的内容及解析4（1）卓达集团简介4（2）卓达集团企业文化构建模式的内容及解析51. 卓达集团的文化理念群52．卓达集团的组织协调观73．卓达集团的道德经营观103、河北卓达集团企业文化构建模式的理论分析与启示11（1）卓达集团企业文化构建模式的理论分析111. 团队协作理论112. 合作与竞争理论113. 员工卷入理论12（2）卓达集团企业文化构建模式的研究启示121．企业领导者的认识和决心是企业文化建设的前提122．管理创新是企业文化建设的基础123．员工认同度是企业文化建设成功与否的标志134．合理有效的培育机制是企业文化建设的重点134、结论13致谢1617前言自管理学问世以来，不少学者指出，管理以文化为基础，企业文化作为1种管理理论和方法，越来越引起管理学界的普遍关注。

卓达文化锻造钢铁团队（一）（演讲实录，略有删减，未经本人审阅）卓达13周年拥有众多的优秀员工和优秀团队，这比我们又拥有若干重大项目，比我们拥有近百亿的资产，比我们拥有其它新收获和进展都要重要得多，因为所有这些成就都是由人做出来的。

如果没有这样一支优秀的团队，卓达不可能有今天的成就，就更不可能有美好明天。

在创办卓达的过程中，除我自身不断净化和升华外，我也从大家身上得到一种鼓励和肯定，得到一种巨大的力量支持，我自身受到约束，我自身也不断发展、不断成长，这得感谢一批又一批优秀的员工，因为是这些优秀的员工不断给我力量，是这些优秀的员工使我知道自己应该好好做，做得更好一些，以不辜负大家。

也恰恰是这些优秀员工身上的许多美德给了我一种巨大的鼓励，那就是我所主张的思想、文化、价值观、审美取向得到了回应，在我的团队身上被实践，成为团队的精神力量，从而才有了被整个社会接受的可能。

如果没有这样一支优秀的团队，卓达的文化、我的追求就不可能得以落实，我们的事业就不能发展，更重要的是我们所承载的社会责任、我们的社会理想、我们的追求，就不可能有坚实的基础。

这些优秀的员工不仅是卓达的希望，不仅是卓达中的优秀分子、骨干和中坚，照此标准坚持做下去，这些员工不论在卓达，还是在其他企业，不论走到任何地方，都将是这个社会中优秀的一分子，是合格的国家公民。

我曾经说过，如果中国14亿人都能像卓达人这样，我们的国家就是一个真正中等以上的国家，我们就是一个强大的民族；如果把14亿人都能带到我们优秀员工这样，我们就是一个伟大的民族，我们是真正不可战胜的，中国人走到世界上任何一个地方，都会挺直胸膛。

从这个意义上说，我们在为企业奋斗的同时，我们企业在为社会贡献物质财富的同时，也贡献着我们的精神财富，那就是我们的文化，而这些文化的重要载体就是我们优秀的员工、我们这支铁打的团队。

也正是由此，所以卓达每年庆典都要对涌现出来的先进模范人物进行表彰，而这种表彰是全集团、是我本人对这些先进模范人物的一种礼赞、一种景仰、一种敬意。

集团公司文化建设方案集团公司文化建设方案一、引言随着全球化的发展和市场经济的不断深化，企业文化的建设越来越被重视，因为良好的企业文化是企业成功的关键。

作为一家集团公司，我们深感企业文化对整个集团的发展至关重要。

因此，制定一个全面而科学的集团公司文化建设方案是至关重要的。

二、背景分析集团公司是由若干个子公司组成的，子公司之间具有一定的独立性，但仍然在集团的管理之下。

集团公司文化的建设需要囊括所有子公司，统一文化氛围，加强集团的凝聚力和竞争力。

三、目标设定1. 建立共同价值观：制定集团公司的核心价值观念，使所有员工都能深入理解并践行。

2. 加强内部沟通：建立良好的内部沟通机制，加强跨部门和跨子公司之间的沟通与合作。

3. 增强员工凝聚力：通过集团文化建设，激励员工的归属感和忠诚度，增加员工的凝聚力。

4. 建立创新氛围：提倡创新和学习，营造一种鼓励员工尝试新事物和提出新主意的文化氛围。

5. 增强企业公民意识：鼓励员工参与公益活动，并激励员工关注环保、社会责任等方面的事务。

四、具体措施1. 建立集团核心价值观：(1) 共同目标：明确集团的核心目标，将目标传递给每个子公司和员工。

(2) 敬业精神：培养员工忠诚、敬业的态度，提高员工的专业素养。

(3) 创新思维：鼓励员工勇于创新，提出改进的想法和建议。

(4) 诚信合作：建立诚信合作的文化氛围，倡导相互尊重和诚实守信的原则。

2. 加强内部沟通：(1) 成立沟通委员会：由每个子公司派出代表，定期召开会议，分享信息和意见。

(2) 建立内部社交平台：搭建方便快捷的信息交流平台，促进员工之间的互动与合作。

(3) 举办集团大会：定期组织集团公司大会，将集团最新的经营动态和发展战略传达给全体员工。

3. 增强员工凝聚力：(1) 薪酬福利激励：制定合理的薪酬政策和福利制度，激励员工为集团的发展做出更大的贡献。

(2) 员工培训计划：组织员工培训，提升员工的技能和能力，增强员工的职业发展空间。

集团有限公司企业文化建设方案一、背景介绍随着竞争日益激烈，集团有限公司深刻意识到企业文化的重要性。

良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力、激发创造力，增强公司的竞争力和影响力。

二、企业核心价值观1. 客户至上始终将客户满意度置于首位，不断优化产品和服务，以客户的需求为导向，提供高品质的产品和卓越的服务。

2. 诚信正直守信是企业立足的根本，诚信建立了长久的合作伙伴关系，公司始终坚持以诚信为基本准则，与客户、合作伙伴保持真实、可信、诚实的合作。

3. 创新发展鼓励员工主动创新，着力打破陈规旧习，积极引进和应用新技术、新理念，持续为客户提供具有竞争力的产品和服务。

三、企业愿景与使命1. 企业愿景成为行业领先的企业，为社会创造卓越价值，并成为员工引以为傲的企业。

2. 企业使命通过持续创新和用户至上的服务理念，为客户提供高品质的产品，为员工提供良好的工作环境和成长机会。

四、文化建设具体措施1. 建立内部文化传播平台创建内部在线论坛和分享平台，鼓励员工分享企业文化、经验和成功事例，促进员工之间的交流与合作。

2. 定期组织文化活动定期组织员工活动，如团建、文娱比赛等，增加员工之间的凝聚力和集体荣誉感。

3. 建立文化培训体系针对新员工及时开展企业文化培训，让员工理解并积极投入到企业文化建设中。

定期组织相关研讨会和培训课程，提升员工的文化意识和综合素质。

4. 强化领导力培养培养和选拔有文化领导力的管理人才，搭建平台让他们能够充分发挥其影响力，引领员工积极融入企业文化建设。

五、成效评估与调整1. 建立评估指标体系设立评估指标，如员工满意度、公司市场竞争力、品牌知名度等。

定期进行评估和测量，发现问题并及时调整。

2. 收集员工反馈定期进行问卷调查或组织座谈会，听取员工对企业文化建设的意见和建议，根据反馈意见进行改进和调整。

3. 持续改进根据评估结果不断完善和调整文化建设方案，使企业文化能够适应市场发展和员工需求的变化。

六、总结集团有限公司坚信，通过有效的企业文化建设，可以不断提升员工的工作质量与工作动力，增强企业的竞争力和公信力，为公司的可持续发展打下坚实的基础。

集团公司企业文化建设方案范文本集团企业文化建设方案的建设原则如下：1、以市场为导向，以客户为中心，以员工为基础，以效益为目标。

2、注重实效，注重创新，注重系统性，注重可持续性。

3、注重集体主义，注重个人发展，注重社会责任，注重人文关怀。

四、具体措施1、主攻精神文化1)开展全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵。

2)制定企业价值观和企业理念，形成全体员工共同遵守的文化标准。

3)加强员工培训，提高员工的文化素质和职业技能。

2、规范制度文化1)建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制。

2)加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道。

3)制定并完善各项管理制度，规范企业管理行为。

3、推进行为文化1)大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范。

2)建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。

3)加强员工的安全意识和环保意识，营造良好的企业文化氛围。

4、提升物质文化1)制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)。

2)做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，营造企业整体文化氛围。

3)运用物质形象建设手段，提升企业整体形象。

五、实施保障1、建立企业文化建设工作领导小组，制定具体实施方案和工作计划。

2、加强对企业文化建设的宣传和推广，提高员工参与度和认同感。

3、建立健全企业文化建设考核机制，对文化建设工作进行评估和反馈。

4、加强对企业文化建设投入的管理和监督，确保资金和资源的有效利用。

六、总结本集团企业文化建设方案的实施，将为公司的发展提供强大的动力和保障。

我们将不断完善和推进企业文化建设工作，不断提升企业的核心竞争力和形象，为实现公司跨越式发展目标贡献力量。

1、企业文化应以人为本，将人作为管理的主要对象和企业最重要的资源。

企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，使企业有生命力，企业文化才能健康发展。

企业文化不仅需要强调对人的管理，而且还要将强调“人”的重要性有机地融合到公司的目标中去。

集团企业文化一、引言集团企业文化是指集团公司内部所形成的一套共同的价值观、行为规范、管理理念和工作方式等，是集团公司的灵魂和核心竞争力。

本文将详细介绍我们集团公司的企业文化，包括其核心价值观、文化特点、文化建设和文化传承等方面的内容。

二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚信为本，以诚信为基石建立企业形象。

我们要求员工在工作中保持真实、守信、守法，与客户、合作伙伴和员工之间建立诚信的合作关系。

2. 创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的思路和方法，推动企业的发展和进步。

我们鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。

3. 合作：我们倡导团队合作精神，强调员工之间的协作和互助。

我们鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，实现共同目标。

三、文化特点1. 以人为本：我们关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会。

我们尊重员工的个人价值观，鼓励员工发挥自己的特长和才能。

2. 开放包容：我们倡导开放的沟通和交流，鼓励员工表达自己的意见和建议。

我们尊重不同的观点和文化背景，建立多元化的企业文化。

3. 追求卓越：我们追求卓越的业绩和服务质量，不断提升自己的竞争力。

我们鼓励员工追求卓越，不断学习和成长，为客户提供更好的产品和服务。

四、文化建设1. 建立文化宣传平台：我们通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，向员工传达企业文化的核心价值观和理念。

我们定期举办文化活动，加强员工对企业文化的认同和理解。

2. 建立文化评价机制：我们建立了一套科学的文化评价体系，对员工的文化素质和行为进行评估和奖惩。

我们鼓励员工积极参与文化建设，提升自己的文化素养。

3. 培养文化领导力：我们注重培养和选拔具有良好文化素养和领导才能的管理人员。

我们鼓励管理人员以身作则，引领员工践行企业文化。

五、文化传承1. 培养新员工：我们为新员工提供全面的入职培训，使其了解企业文化的核心价值观和行为规范。

我们组织新员工参观企业展览、参与企业活动，加深他们对企业文化的认同和理解。

企业文化建设四层次模型和方法第一层次是价值观层次。

价值观是企业文化的核心，是企业的精神和灵魂。

企业的价值观由企业的理念、信念、宗旨和目标等组成。

企业的价值观需要与企业的发展战略相一致。

在价值观的建设中，企业需要确定自己的核心价值观，并将其传达给全体员工。

可以通过制定企业宣言、进行企业文化培训和组织相关活动等方式来推动。

第二层次是行为层次。

行为是组织文化的体现。

企业的行为包括管理行为、员工行为和组织与外部环境的互动行为等。

企业需要明确规定员工的行为规范，包括如何与同事合作、如何与客户沟通、如何处理工作冲突等。

企业可以通过建立员工行为手册、制定员工奖惩机制和组织行为培训等方式来促进员工行为的规范化。

第三层次是制度层次。

制度是企业文化的载体，是企业运行的框架和规范。

企业需要建立完善的制度，包括组织结构制度、内部管理制度、绩效评价制度和培训发展制度等。

制度建设需要与企业的发展目标相一致，并且能够适应外部环境的不断变化。

企业可以通过制定制度文件、明确岗位职责和流程、建立内部监督机制等方式来推动制度建设。

第四层次是环境层次。

环境是企业文化的外部表现，包括企业的物质环境和精神环境。

企业需要提供良好的工作环境和福利待遇，使员工能够在舒适的环境中工作。

此外，企业还需要建立积极向上的企业文化氛围，提高员工的归属感和认同感。

企业可以通过改善办公设施、加强员工福利、举办员工活动和提供培训机会等方式来改善企业环境。

在企业文化建设的过程中，企业需要遵循一些基本原则。

首先，企业文化建设需要与企业的战略目标相一致，以推动企业的发展为目的。

其次，企业文化建设需要全员参与，每个员工都应该成为文化建设的主体。

另外，企业文化建设需要注重长期性，通过持续不断的努力来推动企业文化的建设。

最后，企业文化建设需要与企业的外部环境相适应，能够适应企业发展所面临的变化和挑战。

综上所述，企业文化建设的四个层次模型和方法是价值观层次、行为层次、制度层次和环境层次。

集团企业文化一、概述集团企业文化是指在集团组织内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，以及与组织目标相一致的共同信念和理念。

它是集团企业的精神支柱和核心竞争力的体现，对于集团企业的发展具有重要的意义。

二、核心价值观1. 诚信：集团企业要以诚信为根本，坚守道德底线，诚实守信，遵守法律法规，与员工、客户、供应商等各方建立长久的信任关系。

2. 创新：集团企业要不断追求创新，鼓励员工提出新观念、新方法和新思路，推动企业持续发展和进步。

3. 卓越：集团企业要追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求，成为行业的领导者。

4. 共赢：集团企业要与员工、合作火伴共同成长、共同分享成功，实现利益最大化的共赢局面。

三、行为准则1. 尊重与关爱：集团企业要尊重每一位员工的人格和价值，关心员工的生活和工作，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

2. 团队合作：集团企业要倡导团队合作，鼓励员工之间互相支持、协作，共同完成团队目标。

3. 客户导向：集团企业要以客户为中心，不断提升客户满意度，积极倾听客户需求，为客户提供优质的产品和服务。

4. 诚实守信：集团企业要坚持诚实守信的原则，言行一致，信守承诺，与员工、客户、供应商等建立互信关系。

5. 高效执行：集团企业要高效执行各项工作，做到高质量、高效率、高效益，提高组织运作效率。

四、思维方式1. 创新思维：集团企业要鼓励员工具有创新思维，勇于挑战传统观念，寻觅创新的解决方案，推动企业不断发展和壮大。

2. 持续学习：集团企业要倡导员工持续学习，不断提升自身能力和素质，适应市场变化和业务发展的需要。

3. 开放合作：集团企业要积极开展内外部合作，借鉴先进经验，共享资源，实现优势互补，共同成长。

4. 问题导向：集团企业要以解决问题为导向，积极主动地面对和解决问题，推动企业持续改进和创新。

五、共同信念和理念1. 以人为本：集团企业要坚持以人为本的理念，注重员工的发展和福利，关心员工的身心健康，营造积极向上的工作氛围。

集团企业文化一、背景介绍随着全球化的发展，企业文化在企业管理中的重要性日益凸显。

作为一家集团企业，我们深知企业文化对于企业发展的重要性。

本文将详细介绍我们集团企业的文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则等方面。

二、核心价值观1. 诚信：我们以诚信为基石，与员工、客户、合作火伴建立信任关系，坚持真实、透明、公正的原则。

2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，积极探索新的业务模式和工作方法，不断提升企业竞争力。

3. 合作：我们倡导团队合作，强调相互支持、协作和共享，共同实现集团企业的目标。

4. 卓越：我们追求卓越，以高质量的产品和服务满足客户需求，不断超越自我。

三、使命和愿景1. 使命：我们的使命是为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献力量。

2. 愿景：我们的愿景是成为行业的领导者，提供全球一流的产品和服务，成为员工引以为傲的企业。

四、行为准则1. 尊重与公正：我们尊重每一个员工的权利和尊严，不歧视任何人，确保公正的工作环境。

2. 安全与健康：我们致力于提供安全、健康的工作环境，确保员工的身心健康。

3. 环境保护：我们积极履行环境保护的责任，降低环境影响，推动可持续发展。

4. 诚信与合规：我们坚守诚信原则，遵守法律法规，维护企业声誉。

5. 学习与成长：我们鼓励员工持续学习和成长，提供培训和发展机会，激发员工潜力。

6. 社会责任：我们积极参预社会公益活动，回馈社会，关注弱势群体。

五、文化传播与落地1. 内部宣传：我们通过内部媒体、员工培训等方式宣传企业文化，确保员工对企业文化有深入的理解。

2. 激励机制：我们建立激励机制，对于践行企业文化的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参预文化建设。

3. 文化建设活动：我们组织各种文化建设活动，如团队建设、文化节庆等，增强员工凝结力和归属感。

4. 领导示范：我们要求领导者以身作则，践行企业文化，成为员工的模范。

六、企业文化的效益1. 增强凝结力：企业文化可以增强员工的凝结力和归属感，提高团队协作效率。