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生产部管理制度范本一、总则1.1 为了加强生产部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于生产部的全体员工，包括生产主管、生产员工。
1.3 生产部负责制定和执行生产计划、生产管理、质量控制等相关工作。
二、生产计划和生产管理2.1 生产部应根据公司的生产需求和销售计划制定合理的生产计划，并及时调整根据市场需求的变化进行调整。
2.2 生产部应对生产计划进行严格的执行，确保生产进度的准时完成。
2.3 生产部应做好设备和原材料的管理，确保生产过程的顺利进行。
2.4 生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和生产素质。
三、质量控制3.1 生产部应建立完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检验、质量反馈等。
3.2 生产部应进行合理的质量检验，并采取相应的纠正和预防措施，确保产品的质量符合标准。
3.3 生产部应积极处理产品质量问题，及时向相关部门报告，并配合进行调查和处理。
3.4 生产部应加强对产品质量的监督和管理，减少产品不合格率，提高产品质量。
四、安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，包括安全规章制度、安全培训等。
4.2 生产部应对生产现场进行安全巡查，发现安全隐患及时解决。
4.3 生产部应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4.4 生产部应组织安全演练和应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地处置。
五、考核与奖惩5.1 生产部应根据工作业绩进行绩效考核，合理评价员工的工作表现。
5.2 生产部应根据考核结果给予相应的奖励和激励，提高员工的积极性和工作动力。
5.3 生产部应对违反本管理制度的行为进行相应的惩处，严肃处理违纪违规行为。
六、附则6.1 生产部的岗位职责和工作流程可以根据实际情况进行调整和完善。
6.2 生产部的员工应遵守公司的各项规章制度和工作要求，保守公司的商业机密。
6.3 生产部应与其他部门保持紧密的协作和沟通，共同推动公司的发展。
第一章总则第一条为了加强印刷厂生产部的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于印刷厂生产部所有员工，以及与生产活动相关的其他部门。
第三条生产部应遵循“以人为本、质量第一、安全至上、持续改进”的原则，确保生产活动的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条生产部设部长一名，副部长若干名，负责全面管理生产部工作。
第五条生产部下设以下部门：1. 生产计划科：负责生产计划的编制、执行和调整；2. 生产调度科：负责生产任务的分配、协调和监控；3. 质量控制科：负责产品质量的监控、检验和改进；4. 设备管理科：负责生产设备的维护、保养和更新；5. 物料管理科：负责生产原材料的采购、存储和发放；6. 安全生产科：负责生产过程中的安全管理和事故处理。
第六条各部门职责如下：1. 生产计划科：（1）根据市场需求和公司生产目标，编制生产计划；（2）制定生产进度表，确保生产计划的顺利执行；（3）协调生产资源，确保生产计划的实施。
2. 生产调度科：（1）根据生产计划，分配生产任务；（2）协调生产现场，确保生产任务的顺利完成；（3）监控生产进度，及时处理生产过程中的问题。
3. 质量控制科：（1）制定质量标准和检验流程；（2）对生产过程进行质量监控；（3）对不合格产品进行追溯和改进。
4. 设备管理科：（1）负责生产设备的维护、保养和更新；（2）确保设备正常运行，提高生产效率；（3）降低设备故障率，降低生产成本。
5. 物料管理科：（1）负责生产原材料的采购、存储和发放；（2）确保原材料质量，满足生产需求；（3）降低原材料库存成本。
6. 安全生产科：（1）制定安全生产规章制度；（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识；（3）处理生产安全事故，降低事故发生率。
第三章生产计划与调度第七条生产计划科应根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素，编制生产计划。
第八条生产计划应包括以下内容：1. 生产任务清单；2. 生产进度表；3. 生产资源需求计划；4. 生产成本预算。
生产部管理制度大全第一章总则第一条为了规范和加强生产部的管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条生产部是企业的核心部门，是企业生产经营的中枢，承担着生产任务和产品质量的责任。
第三条生产部管理制度是生产部按照企业的总体管理要求，规范和加强生产管理工作的一系列规章制度。
第二章生产部的组织结构第四条生产部的组织结构包括生产车间、生产管理部、质量控制部等。
其中，生产车间由车间主任负责，生产管理部由生产主管负责，质量控制部由质量主管负责。
第五条生产部有权根据实际情况对生产车间、生产管理部、质量控制部等进行调整和细分，以适应企业的生产经营需要。
第三章生产计划和生产管理第六条生产部在生产计划方面，要根据企业的市场需求和订单情况，制定合理的生产计划，并安排生产物料和生产设备。
第七条生产部要建立健全的生产管理制度，包括生产进度管理、生产成本管理、生产质量管理等。
生产车间、生产管理部和质量控制部要相互配合，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定提升。
第八条生产部要加强对生产过程中的设备设施的维护和检修工作，确保设备设施的正常运行和生产效率的提高。
第四章质量控制和质量管理第九条质量是企业生存和发展的基础，生产部要有计划地开展质量控制和质量管理工作，确保产品质量的稳定提升。
第十条质量控制部要建立健全的质量检测体系，对生产过程中的关键环节进行全面检测和控制，及时发现并解决生产过程中可能出现的质量问题。
第十一条质量管理部要建立完善的质量管理制度，包括质量管理体系、质量检测流程、质量反馈机制等。
要加强对生产人员的培训和指导，提高员工的质量意识和质量水平。
第五章安全生产和环境保护第十二条安全生产和环境保护是企业的基本责任，生产部要严格执行国家的安全生产和环保法律法规，建立健全的安全生产和环境保护制度。
第十三条生产部要定期对生产过程中的安全隐患进行排查和整改，确保生产过程的安全稳定。
第十四条生产部要加强对生产场所和生产过程中的环境监测，确保生产过程不对环境产生负面影响。
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
生产管理制度模版一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。
二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。
三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。
四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。
4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。
4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。
4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。
4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。
4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。
岗位异常及时发现，及时纠正。
4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。
____人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。
五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。
5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设备编号及完好标识。
5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
生产部管理制度及规定范本第一章总则第一条为规范生产部工作，提高生产效率，保障生产安全与质量，制定本管理制度及规定。
第二条本制度适用于生产部所有工作人员，包括生产部经理、生产主管、生产人员等。
第三条生产部应遵循国家有关法律法规和公司相关规定，执行本制度。
第四条生产部必须执行各项安全生产标准，确保生产过程中不发生事故。
第五条生产部必须遵守生产计划，保质保量完成生产任务。
第六条生产部必须严格执行产品质量标准，确保产品符合质量要求。
第七条生产部应加强设备维护和保养工作，确保设备正常运转。
第八条生产部应建立健全的生产管理体系，提高生产效率。
第九条生产部应加强与其他部门的协作，共同完成公司的生产目标。
第二章生产部组织管理第十条生产部设生产经理一名，生产主管若干名，生产人员若干名。
第十一条生产部经理负责整个生产部的管理工作，协调各项生产工作。
第十二条生产主管负责具体生产工作的组织和协调，确保生产进度与质量。
第十三条生产人员负责根据生产计划进行具体的生产操作。
第十四条生产部应建立健全的生产责任制度，明确各岗位职责和权限。
第十五条生产部应定期召开生产部会议，研究解决生产工作中出现的问题。
第十六条生产部应建立健全的生产档案，包括设备档案、产品档案、生产记录等。
第三章生产安全第十七条生产部必须严格遵守各项生产安全操作规程，杜绝安全事故的发生。
第十八条生产部必须对所有生产人员进行安全教育和培训，提高其安全意识。
第十九条生产部必须建立健全的安全生产责任制度，落实安全生产责任到人。
第二十条生产部必须对生产设备进行定期维护与保养，确保设备的安全性。
第二十一条生产部必须加强生产现场的安全管理，对危险品做好防范措施。
第四章生产质量第二十二条生产部必须确保产品质量符合国家相关标准和公司的质量要求。
第二十三条生产部必须对生产过程进行全程跟踪与监控，确保产品质量。
第二十四条生产部必须建立健全的质量管理体系，加强对生产过程的控制。
第二十五条生产部必须对不合格产品进行及时处理，防止不合格品流入市场。
一、总则为了规范生产部的工作流程，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有员工及与生产相关的工作流程。
三、组织架构1. 生产部经理：负责生产部全面工作，组织实施本制度，并对生产过程进行监督和指导。
2. 生产组长：负责本组生产任务的安排、执行和检查，确保生产进度和质量。
3. 生产操作人员：负责具体的生产操作，按照规定程序进行作业。
四、工作流程1. 生产计划（1）生产计划部门根据销售部门的需求，制定生产计划，并报生产部经理审批。
（2）生产部经理审批通过后，生产计划部门将生产计划下达至生产组长。
（3）生产组长根据生产计划，合理分配生产任务，并安排生产班次。
2. 原材料采购（1）采购部门根据生产计划，制定原材料采购计划，并报采购经理审批。
（2）采购经理审批通过后，采购部门进行原材料采购。
（3）采购部门将采购的原材料验收合格后，通知生产部门。
3. 生产准备（1）生产组长根据生产计划，组织生产操作人员进行生产前的准备工作，包括设备调试、工具准备、原材料检验等。
（2）生产操作人员按照规定程序进行设备调试、工具准备和原材料检验。
4. 生产作业（1）生产操作人员按照生产计划和生产组长安排，进行生产作业。
（2）生产操作人员严格按照操作规程进行作业，确保产品质量和生产安全。
（3）生产组长定期检查生产进度和质量，对生产过程进行监督和指导。
5. 产品检验（1）生产操作人员完成生产作业后，对产品进行自检。
（2）检验部门对产品进行抽检，合格后放行。
（3）不合格产品由生产组长安排返工或报废。
6. 成品入库（1）检验合格的产品，由生产组长安排进行包装。
（2）包装合格的产品，由仓库管理员验收并入库。
7. 生产总结（1）生产组长组织生产操作人员进行生产总结，分析生产过程中的优点和不足。
（2）生产部经理对生产总结进行审核，提出改进措施。
五、质量管理1. 生产部严格按照国家相关法律法规和公司质量管理体系要求，确保产品质量。
生产部管理规章制度一、总则为了规范生产部的管理工作，确保生产过程的安全和顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理规章制度。
二、生产部组织结构生产部分为工厂长、生产主管、生产组长和生产员工。
工厂长是生产部的最高负责人，负责制定生产计划、管理生产过程和确保产品质量。
生产主管是工厂长的助手，协助制定生产计划、调度生产任务和监督生产过程。
生产组长负责具体的生产工作，指导生产员工完成生产任务。
生产员工按照生产组长的安排进行生产操作。
三、生产安全管理1. 生产过程中，严禁吸烟、喧哗和乱扔杂物。
保持生产现场整洁，确保通道畅通。
2. 禁止擅自更改生产设备的工作参数或操作流程，确保设备正常运转和操作安全。
3. 生产员工必须穿戴符合要求的劳动防护用具，按照规定使用生产工具和设备。
4. 发现生产设备故障或安全隐患，应及时上报生产主管，停止生产工作，并配合维修人员进行处理。
5. 对于不遵守生产安全管理规定的人员，将依据公司规定进行处罚。
四、生产质量管理1. 生产部负责确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 生产员工必须严格按照产品生产工艺和质量控制要求进行操作，不得擅自改变生产流程。
3. 在生产过程中，发现产品存在质量问题，应立即停止生产并上报质量部门，配合进行问题分析和处理。
4. 生产部要定期对产品进行质量抽检和评估，及时调整生产工艺和操作流程，以提高产品质量。
五、生产计划管理1. 生产部根据市场需求和公司规划，制定生产计划，并按照计划进行生产安排。
2. 生产主管负责调度生产任务，确保生产计划按时完成。
3. 生产员工要严格遵守生产计划，按时完成生产任务，不得擅自延误或提前完成生产任务。
4. 在生产过程中，发现生产计划存在问题，应及时上报生产主管进行调整。
六、紧急情况处理1. 生产部要建立紧急情况处理流程，确保在紧急情况下能够及时有效地处理。
2. 生产员工在发生紧急情况时，应保持冷静，按照紧急处理流程进行操作，并及时报告领导。
生产部规章管理制度第一章总则第一条为了规范生产部的管理秩序，提高生产效率，保障员工的权益，制定本管理制度。
第二条生产部是负责组织和管理生产活动的部门，下设相关的生产车间和生产线。
第三条本管理制度适用于生产部的全体员工。
第四条生产部负责制定实施生产计划，组织生产活动，保证产品质量，提高生产效率。
第五条生产部按照公司的决策和安排，执行生产目标和任务。
第六条生产部设立生产部经理，由总经理任命。
第七条生产部的员工应积极参加培训，提高专业技能和业务水平。
第八条生产部应遵守国家相关法律法规和公司的各项规章制度。
第二章生产计划第九条生产部负责制定年度、月度、周度的生产计划，并提交总经理审批。
第十条生产计划应考虑生产能力、市场需求、原材料供应等因素，合理安排生产任务。
第十一条生产计划执行过程中，如有变动，应及时通知相关部门，并做出相应调整。
第三章生产组织第十二条生产部负责组织和管理生产车间和生产线。
第十三条生产车间和生产线应保持整洁、安全，设立合理的物料和工具摆放区域。
第十四条生产部应严格按照产品质量要求进行生产，确保产品质量符合标准。
第十五条生产部应制定生产流程和操作规范，确保生产过程的合理性和高效性。
第四章安全生产第十七条生产部应建立和健全安全生产管理制度，加强员工的安全生产意识培养。
第十八条生产部应组织定期的安全培训和演练，提高员工应对突发事件的应急处理能力。
第五章岗位责任第十九条生产部应根据岗位职责和工作要求，制定员工的具体工作职责。
第二十条生产部应建立绩效考核制度，通过考核结果评价员工的工作表现。
第二十一条生产部应加强对员工的工作纪律和职业道德教育，提高员工的责任心和执行力。
第六章奖惩制度第二十二条生产部应根据员工的工作表现和工作贡献，给予相应的奖励和激励。
第二十三条生产部应建立健全的惩罚和纠错机制，对违反工作纪律和职业道德的行为进行处理。
第七章附则第二十四条生产部应建立和健全各项管理制度，确保员工的权益得到保障。
生产部管理制度暂行办法
为规范生产部的安全、生产、操作、维护、检修等生产相关的各项工作，理顺各项工作以及基础管理程序，以“抓管理、带队伍、保安全、促生产，降成本、增效益、创和谐、谋发展”为指导思想，在公司的支持下，紧紧围绕部门的生产经营和各项管理考核计划目标，确保各项生产经营任务完成，特制定生产部管理考核制度如下：
一、生产部管理考核原则
1、考核公开，及时通报、公布各项管理考核和竞赛结果；各轮班班组、
生产部白班公开考勤；生产部、各轮班、班组、公开绩效分配。
2、力求公平，建立健全管理考核制度，力求客观公正。
3、杜绝重复考核，哪一级检查发现的问题，哪一级考核。
二、基础管理
1、劳动纪律管理考核
1)严格按照公司《员工手册》第九章“奖惩”执行（第一条至第六条）；
2)生产部检查发现各类违纪行为，除按公司规定处罚责任人以外，将分别挂钩考核当班主操10%、当班调度员和工段长5%。
2、班前会管理考核
1)生产部不定期抽查班前会，不符合公司、部门要求的会议程序时，考核该班调度员20元；
2)会议开始时未到的员工视为迟到，考核该员工10元。
3)会议时未佩戴工作证、劳保用品穿戴不规范的（未发劳保用品、工作证的除外），考核该员工10元。
4)会议时私自接打电话、交头接耳的考核该员工5元。
5)部门副经理、工段长、工程师必须参加八点班班前会，会议开始时未到
的考核10元，无故不参加会议的考核20元。
3、交接班管理考核
1)班前会结束后各岗位到现场交接，接班者签字确认后代表交接班手续已履行完毕，所有责任由接班者负责；
2)若某岗位交不了班，岗位主操需组织人员积极处理问题，直到岗位人员全部交接完毕；
3)交接班过程中的争议问题由工段长核实协调；
4)交接班内容：交安全（注意事项及变化）、交生产、交流程（当班已处理及不能处理的问题）、交设备（运行、检修、备用、缺陷）、交指标、交（环境）卫生、交工器具（摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失）、交公用财物、交记录、交（公司、部门等各管理层面的指示、通知、通报等）文件等；
5)针对生产现场所存在的问题，当班能处理而未处理的，下个班可以不接班；由工段长确认界定清楚后，考核交班班组奖励接班班组，遗留问题由接班班组负责处理。
因生产原因不能处理的，由两个班组的主操及调度员交接清楚并记录，一旦停车，及时处理。
6)交接班过程中，故意弄虚作假、隐瞒问题者，一经查实，加倍处罚并在生产部范围内通报；累计违反2次者，移交综合部处理。
7)交接班时发现工具丢失的，接班主操应告知交班主操并立即汇报工段长，做好记录。
工段长得知情况后应通知工具丢失班组在3天内将工具补齐，否则按公司购买价格处罚该班组。
8)违反以上各条，根据情节轻重，每项次处罚10-100元，分别挂钩考核主操20%、调度员10%；主操及调度员违规，加倍处罚。
4、卫生管理考核
1)生产现场的设备环境卫生，按划分的责任区域执行，因员工操作不当所
造成的设备环境卫生状况差（例如冒槽、打垫子刺料、积料等），由该班主操负责安排打扫恢复；
2)生产部不定期抽查，发现不合要求者（环境卫生责任考核当班主操），每项次处罚责任人5元，若第二次检查仍未整改，每项次处罚责任人10元，挂钩考核主操20%、工段长10%。
5、联系汇报管理考核：
1)严格遵守公司及各部门间正常工作、业务联系方面的程序和制度；
2)班中发现生产操作条件及指标、设备异常，及时汇报给主操、主操到现场进行确认，班组能处理的当班必须处理并做好记录，处理不了的上报工段长和调度员；
3)调度员知悉班组不能处理好的异常问题时，应及时组织相关部门处理，并作好记录；若当班因生产原因不能处理的问题，要作好记录，按程序向部门副经理汇报并向下班交代清楚，一旦生产停车，立即组织人员处理；
4)重要岗位过程控制指标必须按要求向相关岗位进行汇报：药台岗位每小时需向浮选主操汇报磨矿浓、细度、各矿浆pH值；絮凝剂配制工每小时需向浮选主操汇报精矿沉降槽清液层、泥层、精矿沉降槽中心筒进料情况、絮凝剂槽存情况；浮选主操每小时向压滤机主操汇报精矿、尾矿沉降槽清液层、泥层；浮选主操每小时向调度员汇报磨矿浓、细度、精矿、尾矿沉降槽清液层、泥层情况，压滤机主操每小时向浮选主操汇报精矿、尾矿沉降槽底流浓度。
5)工作汇报、联系、配合过程中，要注意文明礼貌，不亢不卑，严禁吵架谩骂；
6)班中各岗位的设备开停车或安全、设备隐患，必须汇报当班调度员；主体设备的开停车、流程变动，调度员负责向部门领导请示、汇报；
7)员工对工段、生产部的各项管理，有建议或意见，可逐级向上反映，严
禁越级反映；
8)违反以上各条，或接到其他单位投诉，生产部将根据情节轻重，每项次处罚10-100元，并分别挂钩考核工段长20%；调度员违规，加倍处罚。
6、岗位原始记录管理考核
1)原始记录只能用不褪色的圆珠笔或签字笔填写，不能用铅笔，以保证在原始记录的保存期内，记录内容仍清晰可辨。
2)应实时填写实际数据，不可提前，也不可拖后，前后时间不超过10分钟。
3)若生产记录上需填写的内容为空项时，必须用斜线划去，不能空着不填。
4)原始记录的数据应字迹清晰、内容真实、数据完整。
5)原始记录填写后，所有数据都不能涂改或擦掉。
假如发现有错误时，应予以更正，更正方法如下：
a.用圆珠笔在数据上划一条横线，应保证原数据仍可辨认。
b.在原错误处的上方或下方立即填上正确的新数据。
c.更正者在更正数据处签名
d.更正的目的是证明这确是一种错误而不是企图去掩饰某些事情。
e.不能以正确的新数据盖于原错误处，使原错误内容不能清晰地辨认。
6)违反以上各条，根据实际情况每项次处罚5-20元，并分别挂钩考核调度员20%，工段长20%。
7、工资、绩效发放管理考核
1)严禁考勤弄虚作假，否则每次考核该岗位主操20元，并挂钩工段长10%；
2)工资、绩效发放，力争做到公平、公正，并在各工段进行公开。
发现有徇私舞弊、不公正、不公开者，根据情况每项次处罚20-200元；
8、请假及替班管理考核
岗位员工请假，严格按照公司《考勤管理制度》执行；
三、生产、技术管理
1、严格遵守并执行作业指导书操作程序，严格执行调度的生产指令，做到令行禁止；
2、严格执行公司、生产部的各项生产指令、作业条件调整通知、指标（考核）调整通知等；
3、严格按照各岗位作业指导书进行作业，
4、生产事故：因操作、调整不当造成流程中断、影响产量、跑冒、改错流程等，由工段长在48小时内负责召集调度员及相关岗位人员召开事故分析会，并按要求提交事故报告，事故考核按公司《事故处理管理制度》执行；
5、违反以上各条，公司有规定的，按公司规定进行处罚；否则由生产部根据情节轻重，每项次处罚20-100元，主操及调度员违规，加倍处罚。
6、每月底生产部通报各轮班的生产事故次数和名称（分责任事故和非责任事故），作为考评主操、调度员、工段长的依据之一。
四、设备管理
1、严格遵守并执行装备工程部关于设备管理的相关管理制度和要求；
2、严格按要求巡检，认真仔细巡检，及时发现设备异常及隐患；
3、坚决杜绝跑冒滴漏现象，设备空开现象，长明灯、长流水现象，坚决执行公司各项技能规定。
4、设备润滑，按照装备工程部关于设备润滑的规定（定人、定点、定时、定质、定量、定法），各工段将设备指定责任人包干负责，并做好润滑卡加油记录。
当班期间发现设备缺油，要及时补油并做好记录；
5、因设备润滑问题而引起的设备事故，缺油属干油润滑的由包干责任人承担所有责任，缺油属稀油润滑的，包干责任人承担60%责任，当班设备操作
者承担40%责任；
6、出现设备事故，由工段长在48小时内负责邀请装备工程部组织召开事故分析会，并按要求提交事故报告，事故考核按公司《事故处理管理制度》执行；
7、班中所有联系点检处理的检修工作，由主控负责联系、记录备查；
8、违反以上各条，公司有规定的，按公司规定进行处罚；否则由生产部根据情节轻重，每项次处罚10-50元，分别挂钩考核主操20%、轮班调度员10%，工段长10%。
9、每月底生产部通报各轮班的设备事故次数和名称（分责任事故和非责任事故），作为考评主操、调度员、工段长的依据之一。
五、生产部职能人员的职责分工
1、为了促进生产部的各项工作，达到职能人员分工协作、统筹兼顾、共同提高、良性发展的目的，特制定此职责分工。
2、工段长负责所辖工段内安全、培训、基础管理等方面工作。
3、调度员负责轮班生产组织，保证生产连续稳定运行，并对轮班的安全、生产、技术、设备、基础管理等方面的各项工作进行检查，对各项违纪违规现象提出考核建议。
4、文员负责生产部的行政办公、人力资源、物资材料备件、生产数据统计等申报等综合管理工作；工程师负责生产部的生产工艺技术、节能、技改、统计分析、工艺试验等工作，并协助磨浮工段长做好工段日常事务管理工作；负责生产部的设备管理（计划检修、润滑、设备卫生、设备更新改造等）、安全管理工作，并协助压滤工段长做好工段日常事务管理工作。
5、生产部职能人员考核：应根据公司及部门的要求和工作需要，建立健全各类台帐、记录，因个人责任原因或工作失误导致影响生产者，每项次考核
20元；个人所负责的工作受到上级单位表扬表彰者，每项次奖励50元。
以上未列尽事项，一旦发生由经理办公会讨论确定并补充至管理制度中。
生产部
二〇一三年十二月一日。
