创新十型
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自主创新是指企业或个人在自主知识产权的基础上,通过自主研发、自主设计、自主生产等方式,创造出新产品、新技术、新服务等的过程。
根据创新的内容和主体不同,自主创新可以分为以下五种类型:
1.原始创新:原始创新是指在全新的领域或方向上进行的创新活动,是自
主创新的最高级别。
原始创新通常是从零开始,通过自主研发、自主设
计等方式,创造出全新的产品或技术,并在市场上获得了成功。
原始创
新需要大量的研究和开发投入,但也能够带来巨大的市场回报。
2.集成创新:集成创新是指将不同领域、不同企业或不同技术进行整合,
形成新的产品或服务的过程。
集成创新通常是在已有的技术基础上,通
过自主设计和研发,将不同的技术进行整合,创造出更加先进、更加实
用的产品或服务。
集成创新可以在较短的时间内推出新产品或服务,但
需要具备较高的技术水平和市场洞察力。
3.在引进消化基础上的再创新:在引进消化基础上的再创新是指企业或个
人在引进外部技术的基础上,进行二次创新,创造出更加适合本地市场
的产品或服务。
这种创新方式可以在较短的时间内推出新产品或服务,
降低研发成本,但需要具备较高的技术水平和市场洞察力。
4.颠覆性创新:颠覆性创新是指通过全新的商业模式或技术,打破传统市
场格局,创造出新的市场和商业机会。
这种创新方式通常是在已有的市
场或技术基础上,通过创新的商业模式或技术,创造出新的市场或商业
机会。
颠覆性创新需要具备创新的思维和敏锐的市场洞察力。
5.商业模式创新:商业模式创新是指通过创新的商业模式,改变传统的商
业模式,创造出新的商业机会和市场。
创新的10种类型
一、创新思维的创新
创新思维的创新是指从创新的角度思考,从多方面思考问题,寻求有
效的解决方案,将概念、想法提出可实施的创新技术、产品或服务的一种
创新行为。
它不是一种技术型的创新,而是一种把握机遇并利用资源更有
效地把握机遇、利用资源、提供客观的分析、提炼出可实施的方案的一种
创新行为。
二、产品创新
产品创新是指根据时下最新的技术发展及市场变化,以改进旧的产品
或革新新的产品为目标,通过研究和开发出新的产品的一种创新行为。
产
品创新借鉴了科技发展和市场变化,提高产品质量和安全性,以满足不断
改变的消费者需求,增加消费者的满意度。
三、创新服务
创新服务是指运用最新的技术发展,以改进现有服务流程并创新新的
服务,以满足消费者的需求及成就他们的满意感,改善企业的市场地位及
声誉,从而让企业获得更多的价值和利润的一种创新行为。
通过创新服务,能够改善当前服务质量,增强顾客满意度,提高企业竞争力,为顾客和企
业带来多方面的好处。
四、创新营销
创新营销是指将新兴的技术与电子媒体相结合使用,以提升商品的曝
光率,提高销售量,让消费者忠实于企业。
创新的十种类型创新是推动社会进步的重要力量,而创新的类型也是多种多样的。
下面将介绍十种常见的创新类型。
1. 技术创新:指通过技术手段对产品、服务或生产过程进行改进,以提高效率、降低成本、增强竞争力等目的。
2. 产品创新:指通过改进产品的设计、功能、性能等方面,以满足消费者需求,提高产品的市场竞争力。
3. 服务创新:指通过改进服务的流程、方式、质量等方面,以提高服务的效率、满意度和竞争力。
4. 商业模式创新:指通过改变企业的商业模式,以实现更高的利润、更高的市场份额、更高的客户忠诚度等目标。
5. 市场创新:指通过改变市场的定位、目标客户、营销策略等方面,以满足不同的市场需求,提高市场占有率和销售额。
6. 组织创新:指通过改变企业的组织结构、管理方式、文化氛围等方面,以提高企业的效率、创新能力和员工满意度。
7. 社会创新:指通过改变社会的结构、制度、价值观等方面,以解决社会问题、提高社会福利和公平性。
8. 环境创新:指通过改变环境的保护、治理、利用等方面,以实现可持续发展和生态平衡。
9. 教育创新:指通过改变教育的内容、方式、方法等方面,以提高教育质量、培养创新人才和适应社会需求。
10. 文化创新:指通过改变文化的传承、创造、表达等方面,以推动文化发展、促进文化交流和理解。
以上十种创新类型并不是孤立的,它们之间相互关联、相互影响,有时也会相互转化。
例如,技术创新可以带动产品创新和服务创新,商业模式创新可以促进市场创新和组织创新,社会创新可以推动环境创新和教育创新等。
总之,创新是推动社会进步和企业发展的重要力量,不同类型的创新可以满足不同的需求和目标,也可以相互促进和支持。
因此,我们应该积极探索和实践各种创新类型,以推动社会和企业的可持续发展。
创新的十种类型创新是推动社会进步和经济增长的重要驱动力。
在当今不断发展的世界中,创新的影响变得越来越显著。
为了满足这一需求,人们不断探索不同的创新方式和方法。
下面将介绍创新的十种类型,从而更好地了解和应用创新。
1. 技术创新技术创新是最常见也是最被熟知的创新类型。
它涉及到研发和应用新的技术来改善已有产品或开发新产品。
例如,从最初的有线电话到移动电话,再到智能手机,技术创新推动了通信方式的极大改变。
2. 产品创新产品创新是指通过改善或设计新产品来满足市场需求。
它可以涉及产品的外观、功能、性能等方面的改进。
例如,汽车制造商不断通过引入新的功能和设计来创新汽车产品,以适应消费者需求和市场竞争。
3. 服务创新服务创新是指通过改善或设计新的服务来提供更高质量的服务体验。
它涉及到服务流程的改进、创新服务模式的引入等。
例如,酒店业通过引入无人机送餐、智能门锁等服务方式,提供更便捷和个性化的服务。
4. 商业模式创新商业模式创新是指通过改变传统商业模式或引入全新的商业模式来创造和提供价值。
它可以涉及从物理销售到电子商务、共享经济等全新商业模式的转变。
例如,共享单车创新性地改变了传统自行车的使用方式和租赁方式。
5. 市场创新市场创新是指通过在市场中找到新的定位或创造新的市场来满足用户需求。
它可以涉及到产品差异化策略、新市场的开拓和扩大等。
例如,苹果公司通过创造智能手机这一新市场,成功打破了传统手机市场的格局。
6. 组织创新组织创新是指通过改变组织结构、流程和文化等方面来提高组织效率和竞争力。
它可以涉及到工作流程的改进、员工激励机制的创新等。
例如,一些企业通过引入扁平化管理结构和弹性工作制度来提高员工的工作效率和创造力。
7. 管理创新管理创新是指利用新的管理理念和方法来改善企业的管理方式和效果。
它可以涉及到领导力的创新、团队合作的创新等。
例如,一些企业采用敏捷管理方法,以更快、更灵活地应对市场变化和客户需求。
8. 设计创新设计创新是指通过改变产品或服务的外观、结构和功能等方面,提供新的用户体验。
创新的十种类型作者:拉里·基利(Larry Keeley)瑞安·皮克尔(Ryan Pikkel)布莱恩·奎恩(Brian Quinn)海伦·沃尔特斯(Helen Walters)来源:《商业评论》2014年第01期人们歌颂那些才华横溢的天才发明家,如托马斯·爱迪生(Thomas Edison)或史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),并武断地认为,创新的成功只属于那些天赋异禀的个人。
但其实,一个纪律严明的团队,再加上有效的方法,就能取得超越当今全球标准10倍乃至20倍的业绩。
创新是一项团队活动,而非少数天才的专利。
任何人都能够也应该学习如何创新,而且通过一定的练习,任何人都能够更好地创新。
简而言之,不要再找任何借口回避创新。
最有创造力的组织倚赖的是组织内个人和团队跨职能合作的系统。
创新不局限于科研人员、工程师或营销人员,而是整个企业及其领导层的工作。
为了探寻成功创新的系统方法,我们在1998年收集、整理、分析研究了近2,000个最佳创新案例,包括戴尔(Dell)的电脑业务、丰田(Toyota)的生产体系、吉列(Gillette)的剃须刀业务、Prince的超大拍面网球拍、赫兹(Hertz)的租车业务,等等,发现历史上所有伟大的创新都是十种基本创新类型——赢利模式创新、网络创新、结构创新、流程创新、产品性能创新、产品系统创新、服务创新、渠道创新、品牌创新、顾客契合创新——的某种组合。
我们由此开发出“创新的十种类型”框架,并将其应用于各种规模的企业。
下面这个例子能反映我们的大多数客户对于这个创新框架的体验。
我们为公司的开发团队举办了研讨会,来参加的都是大忙人。
他们很反感从日常工作中被拉出来,和一些显然不懂他们业务的创新顾问交谈。
于是抱怨声迭起:“研讨会有什么用啊?”我们开始讲解。
当然会用到便签纸,不过我们还使用了更规整的工作表,让会议室的每个人都知道如何做才能产生一个伟大的理念,而不是数百个低劣的想法。
创新的十种类型创新是推动社会进步与发展的重要力量,它涉及到各个领域,从科技创新到商业模式创新,无一不影响着我们的生活和工作。
本文将介绍十种常见的创新类型,以帮助读者更全面地了解创新的多元化面貌。
1. 技术创新技术创新是指通过对技术或科学的研究与改进,开发出新的产品、服务或解决方案。
在这个数字化时代,技术创新如人工智能、物联网和区块链等正在迅速崛起,深刻改变着各行各业的方式和方法。
2. 产品创新产品创新涉及到产品的设计、功能、性能等方面的改进与创新。
例如,手机行业不断推出新一代的智能手机,不仅在外观上进行改进,还加入了更多的功能和技术,以满足消费者对新鲜感和更好体验的需求。
3. 服务创新服务创新关注如何提供更便捷、高效、个性化的服务。
以互联网为基础的服务行业如共享经济、在线教育和电子商务,在为用户提供便利的同时,也在服务模式和交付方式上进行了创新。
4. 商业模式创新商业模式创新是指通过改变产品、市场渠道、商业交易方式等,为企业创造新的商业价值和竞争优势。
例如,Uber将传统出租车行业的商业模式进行了颠覆性创新,通过共享经济模式改变了出行方式。
5. 市场创新市场创新是指通过开辟新市场或在现有市场中进行差异化竞争,创造新的需求和消费者群体。
例如,苹果公司在推出iPhone之前,不断创新推出iPod和iTunes等产品,打破了传统音乐产业的格局。
6. 战略创新战略创新关注企业的长远发展和竞争优势,通过调整组织结构、资源配置和合作伙伴关系等方面,为企业带来新的增长点。
例如,阿里巴巴集团在发展初期紧抓电子商务的机遇,通过战略性合作与创新,成为全球电子商务领域的巨头。
7. 设计创新设计创新注重产品的外观、功能和用户体验等方面的创新。
优秀的设计不仅能满足用户的需求,还能为品牌赋予特色和竞争力。
举个例子,苹果公司的产品一直以其简约、时尚和易用的设计而著称。
8. 社会创新社会创新关注社会问题的解决和社会价值的创造。
10个创新领域和开发趋势未来十年,人工智能、生物医药、新能源、区块链、智能制造、虚拟现实、大数据、物联网、芯片与集成电路技术、新材料将成为新一轮创新的核心领域。
通过这些技术的跨界融合,新的产业链结构即将崛起,同时也将推动新的商业模式出现。
下面,我们将分别探讨这10个领域的发展趋势和创新方向。
一、人工智能人工智能已经成为信息时代创新的重要驱动力量,未来的趋势是向更为广泛的应用场景延伸。
一方面,未来人工智能将被应用于更为普及的家庭生活场景中,如“智能音箱”、“智能家居”等。
另一方面,人工智能将会对行业产生更大的变革。
在医疗领域,人工智能将可以帮助医生做出更为准确的诊断和治疗方案;在金融领域,人工智能将可以更为好地帮助企业进行风险管理、预测、模拟等工作。
二、生物医药生物医药领域本身就是以创新为核心的产业,除了成果转化为药物的临床应用,还通过分子工程、基因工程、细胞工程等手段不断进行研究和探索。
未来,生物医药领域将会从从传统的分子药物开发转向细胞疗法和基因治疗。
三、新能源新能源目前已经成为新的历史机遇,未来新能源将会从依赖政策、受地域、气象等的制约发展成为市场主导型的产业。
此外,新能源发电成本的降低,能源消费的智能化、分散化、低碳化等方向也将成为新一轮创新的重点方向。
四、区块链区块链是去中心化的分布式数据库,可以为个人和组织提供安全的数据储存、共享和交换等功能。
在金融领域,区块链已逐渐成为可信交易的载体,推动着金融行业的转型与升级。
未来,区块链技术将会被应用于更多领域,如供应链、物联网等。
五、智能制造智能制造是以信息技术为基础,利用智能系统实现企业的生产、组织、管理的重要理念。
未来,智能制造将会从单体设备数据收集和分析的阶段进入到设备之间的数据共享互通、技术应用组成生产智能链的新阶段。
在普及率和应用水平的提升方面,工业4.0的理念将更为深入。
六、虚拟现实虚拟现实技术将会变得越来越流行,具有广泛的应用场景,特别是在娱乐和游戏领域的应用格外迅猛。
十个创新思维技巧评分标准1.创意性(10分)探索新领域和新思路的能力提出独特和有创意的想法能够将不同领域的知识结合起来解决问题2.原创性(10分)能够提出独立的思考和见解能够创造新的解决方法和策略有独特的观点和创新的思维方式3.深度思考(10分)能够从多个角度和层面思考问题对问题进行详细的分析和评估能够发现问题的核心和根本原因4.善于观察(10分)能够发现平常被忽视的细节对环境变化和趋势有敏锐的洞察力能够从观察中发现新的问题和机遇5.弹性思维(10分)能够灵活转换思维方式和视角对复杂问题能够有多种解决思路能够应对不确定性和变化并找到适应的方法6.合作创新(10分)能够与他人合作并共同创新善于倾听和尊重他人的意见能够从他人的观点中得到启发和思考7.持续学习(10分)有持续学习和进取的态度对新知识和新技能有强烈的兴趣能够不断更新自己的知识和思维方式8.风险意识(10分)能够勇于迎接挑战和冒险对风险和不确定性有较强的认识能够在不确定的环境中做出决策并承担责任9.执行力(10分)能够将创新的思想和方案付诸行动有良好的组织和执行能力能够克服困难和阻力并坚持完成任务10.成果导向(10分)能够将创新转化为实际成果和价值能够对成果进行评估和持续改进能够将创新思维应用到实际问题解决中以上评分标准旨在评估个体在创新思维技巧方面的能力和表现。
综合评分结果可以用来识别潜在的创新人才和促进创新文化的培养。
希望能根据这些评分标准,进一步培养和发展创新思维能力。
创新思维可以为个体和组织带来更多的机遇和成功。
备注:这是一份十个创新思维技巧评分标准的文档,用于评估个体在创新思维方面的能力和表现。
通过对每个技巧的评分,可以综合评估个体的创新能力,并鼓励培养和发展创新思维能力。
创新方案有哪些类型的方案创新方案有哪些类型的方案摘要:在当今快速发展的社会中,创新成为了企业和个人取得成功的关键。
而要实现创新,需要有具体的方案来引导和支持。
本文将从产品创新、技术创新、市场创新、管理创新、战略创新以及组织创新六个方面展开叙述,介绍创新方案的不同类型。
一、产品创新方案产品创新是指在产品的功能、外观、性能等方面进行改进和创新,以满足市场需求和消费者的不断变化的需求。
产品创新方案的核心是对市场和消费者需求进行深入分析,确定产品的定位和差异化竞争策略。
同时,还需要进行技术研发和设计,确保产品的质量和性能达到或超过市场标准。
此外,还需要考虑产品的生命周期管理,包括产品的推出、成熟和退出等阶段,确保产品能够持续创新和提升竞争力。
二、技术创新方案技术创新是指通过引入新的技术或改进现有的技术来实现产品或服务的创新。
技术创新方案的关键是识别和评估新技术的价值和潜力,并确定其在企业中的应用领域和战略意义。
在实施技术创新方案时,需要考虑技术的可行性和可行性评估,包括技术的成本、风险和时间等方面。
同时,还需要进行技术的研发和测试,确保技术能够有效地支持和实现创新目标。
三、市场创新方案市场创新是指通过创造新的市场或开拓现有市场的新领域来实现创新。
市场创新方案的关键是对市场需求和竞争环境进行深入分析,确定市场的定位和市场营销策略。
在实施市场创新方案时,需要进行市场调研和市场测试,了解目标市场的需求和偏好,并与竞争对手进行竞争分析和定位比较。
同时,还需要制定市场推广和销售计划,确保市场创新能够得到有效的传播和推广。
四、管理创新方案管理创新是指通过创新管理模式和方法来实现组织的创新和提升。
管理创新方案的核心是对组织的内部业务流程和组织结构进行优化和改进。
在实施管理创新方案时,需要进行组织的流程分析和流程重组,实现流程的优化和效率提升。
同时,还需要进行人员的培训和能力提升,确保组织能够适应和应对不断变化的市场环境和竞争压力。
《创新十型》:企业管理者创新的方法论
——关于《创新十型》的读后感
拉里·基利、瑞安·派克尔等著的《创新十型》一书值得所有企业管理者阅读,我认为可以称其为企业管理者创新的方法论。
所有企业都高度重视创新,但是绝大多数的创新努力以失败告终。
德勤公司旗下专注于创新相关咨询的德布林公司通过30多年的研究,分析了2000多个创新案例,总结出了企业最关键的十种创新基本类型也即“十型”,分别是属于企业自身运营范畴的盈利模式、网络(联合他人来创造价值)、结构(组织并配置人才和资产)、流程等创新;属于产品范畴的产品表现和产品系统创新;属于客户体验范畴的服务、渠道、品牌和客户交互等创新。
企业可以利用创新十型,通过几个方面的组合,来构想突破性创意。
书中用丰富的案例分别阐述了十种基本类型的创新方法,同时列出了如何混合搭配这些类型中的创新方法,从而使企业实现系统性管理创新。
如下图所示。
这本书对于看似没有规律的管理创新给出了规律和方法。
管理创新的重要性毋庸置疑。
尤其在中国经济进入新常态的情况下,以创新驱动推动企业实现转型升级,无疑是企业面临的最重要的课题。
历数世界上伟大的企业,它们都在创新方面具有突出的表现:通用首创事业部制,福特创造纵向延伸战略模式,UPS实施流程自动化,吉列剃须刀的定价策略,阿里巴巴推行电商模式,uber掘金共享经济模式,谷歌按点击量收费的精准广告模式,等等,都是以管理创新缔造了企业快速发展奇迹。
企业管理创新说起来似乎很难,但有了《创新十型》,就相当于有了工具。
如同书中始终强调的一样,我觉得要做好管理创新,必须要做好五项工作。
首先,企业要积极培育组织的创新能力。
企业要想实现大范围的管理创新,创新文化的倡导和包容当然很重要,但更重要的是需要建立一种能够持续地、可靠地、重复地创新的制度性能力——这就是创新能力。
它不依赖于某位员工的智慧,而是依靠组织的制度性设计。
为此,企业需要从方法、组织、资源和能力、指标与激励四个方面进行培育。
方法,就是指企业如何开发创新?要形成识别、优选、开发概念、制造和测试模型到试点并进行营运的系统的方法,倡导创新并不意味着所有的创新都是正确的,或者说并非创新一定会成功,那就需要有选择、评价和测试的机制,保证管理创新的高效识别和实施成功;组织,就是指企业要设立管理创新的相应的组织机构,如管理创新委员会、领导
小组、创新中心等;资源和能力,就是指企业需要给谁以及用什么来推动创新,也就是如何配置资金、人员和团队等资源、能力;指标和激励,就是指企业要确定怎样的创新是成功的以及如何给予应有的激励。
这四组要素即《创新十型》中强调的能力蓝图,它让我们明白,管理创新的持续推进,不可能是偶然的结果,什么样的能力蓝图决定什么样的组织行为,系统的组织创新能力可以使企业的管理创新像“产品”一样不断涌现。
其次,要大力提升管理者的创新意识和素养。
管理创新往往是对现有管理方式、制度、机制、模式、流程等的改善甚至变革,因此,管理者特别是领导者在催化和推动管理创新方面具有责无旁贷的作用。
这方面的事例数不胜数,例如乔布斯对于苹果、郭士纳对于IBM、韦尔奇对于通用、杰夫·贝佐斯对于亚马逊、马云对于阿里巴巴、张瑞敏对于海尔……这些领导者通过创新把企业带到了行业领导者或领先位置。
因此,企业需要大力提升管理者的创新意识和素养,以管理者的创新带动创新驱动的实现。
如通用公司就有一项“创想突破”的活动,要求每年各业务单元的负责人向公司提交创新方案,由公司领导团队审阅,有一部分人会被授予“创想突破”证书,其项目将进入设计、试点或执行阶段。
公司可以借鉴这种方式,对各单位领导班子提出刚性要求,每年必须提出一项管理创新方案,以此使管理创新成为管理者的“必修课”,推动管理创新的深入开展。
第三,盈利模式(商业模式)的创新对企业至关重要。
企业
盈利模式的创新,就是能够以一种全新的方法将企业的产品、服务和其他价值来源转化为利润。
盈利模式的创新往往会改变行业内旧有的产品体系、定价策略以及收益模式,因而成功的盈利模式创新常常会使企业从行业中脱颖而出,成为行业中的翘楚甚至改变行业游戏规则。
如戴尔以直销模式创造了20年从白手起家到产值250亿美元的神话,360以免费增值模式击败了瑞星、江民等老牌劲旅,小米以饥饿营销、爆款和粉丝经济迎来了创业3年收入突破百亿元的奇迹……所以,企业管理者必须下大力气研究企业的盈利模式。
要充分利用SWOT分析、企业生命周期分析、五力竞争模型分析、核心竞争力分析、商业模式画布,从价值主张、消费者目标群体、资源配置、分销渠道、客户关系、合作伙伴网络、收入模型、成本结构、核心能力等9个关键因素去构架企业盈利模式。
实际上,就是要通过分析企业给客户提供什么产品/服务?给用户解决什么问题?如何服务客户?需要哪些合作伙伴?需要实施哪些业务流程?拥有哪些核心优势?业务发展需要那些资源?能从哪些地方、什么方式获得收入?企业必须从以上问题中找到差异化的获取竞争优势的路径,找到与众不同而又独具特色的突破点。
即使没有找到差异化竞争的突破口,管理者基于对企业盈利模式本身的分析,既是对企业如何获取盈利的思考,也是对企业经营管理要素的系统思考,这将有助于管理者更深刻地理解企业的优劣势和经营发展状况,从而有利于系统地做出规划,进行管理改善和创新。
第四,必须把管理创新视作系统工程。
管理创新不同于产品创新和技术创新,管理的作用发挥要求必须是系统的、全局的,某个点或者局部的创新如果不能配套系统其他点和线的创新,那么这项创新可能很快会在系统的惯性下重返原样。
所以,管理创新要系统地思考问题,从“十型”出发,进行盈利模式创新就一定会涉及结构、流程的创新,并可能与服务、客户交互、渠道等发生关联;进行流程创新也一定会涉及结构的创新,并可能与渠道、服务等发生关联。
同理,其他方面的创新也是如此。
事实上,那些领先的企业大都是在多方面实现了重要创新。
所以,管理创新需要统筹设计,多方面配合推进。
第五,管理创新并不意味着一定是全新的内容。
许多人误认为管理创新一定要有全新的内容,甚至认为在别的企业或行业未曾应用的才能算作创新,这大大局限了管理创新活动。
管理创新无需搞出对世界来说全新的方法、理论,只需对企业或市场、行业来说是新的就可以了。
因此,对于企业管理创新来说,模仿也是实现创新的一种方式,例如当当模仿亚马逊,小米模仿苹果,京东模仿天猫等等;把别的行业应用的方法“移植”到本行业也是创新,例如如家把餐饮、服装行业的连锁经营移植到酒店经营领域,创造了连锁酒店的经营业态;企业主动引进先进的管理方法、工具,也是一种创新,例如中国企业引进5S管理、卓越绩效、精益管理等。
所以,不能被“新”所束缚,既要尽可能进行原创式创新,更要注重学习借鉴和引进,并根据企业实际,不拘
一格,多方引进,整合各种先进的管理方法,使企业的管理水平实现整体提升。
我们正在经历前所未有的激烈变革时代。
一切都在快速变化,技术与需求也在快速迭代,这意味着,企业必须通过持续创新来实现发展。
《创新十型》就是企业管理者的创新方法论,企业管理者需要主动去适应这个变化很快的时代,需要更新知识和视野,以创新推动企业实现卓越目标。
谢钰。