建设工程施工项目部人员配备及管理办法
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建设工程施工项目部人员配备及管理办法
建设工程施工项目部
人员配备及管理办法
1 基本要求
1.1 内容界定
在公司区域内从事新建、改建、扩建工程活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备、管理和考核适用本办法。
1.2 定义
1.2.1 本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构;现场监理部是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的监理机构。1.2.2 施工项目部关键岗位人员是指项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员;现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师、总监代表、专业监理工程师(指主导专业,下同)、HSE监理工程师、
2 职责
2.1 工程处
2.1.1负责制定公司建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备标准,负责在招标文件中明确配备人员数量、标准及到岗要求。
2.1.2 负责在合同文本中明确施工项目部、现场监理部人员配备情况,且应与投标文件相符。
2.1.3 项目开工首次会议上查验施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况,查验各关键岗位人员证书原件,确保配备到位、人证相符。
2.1.4 负责指纹考勤机等考勤设备的管理,负责考勤数据取出、整理。
2.1.5 负责对关键岗位人员到岗考勤,负责关键岗位人员的变更管理,对违约行为按合同和本办法考核兑现。
2.2 监理单位 2.2.1 负责按监理合同约定,组织本单位监理人员按派遣计划进驻施工现场。
2.2.2 对因特殊原因不能到岗的人员办理变更手续。
2.2.3 负责督促施工承包商关键岗位人员按施工合同配置要求到岗。
2.2.4 审查施工承包商提出的关键岗位人员变更申请,核实变更人员资质标准。
2.2.5 负责指纹考勤机等考勤设备的现场运行管理,负责对考勤人员身份信息录入、编号,对考勤机运行故障及时报修。
2.3 承包商
2.3.1 负责按施工合同约定,组织本单位管理人员进驻施工现场。
2.3.2 办理因特殊原因不能到岗人员变更手续。
3 管理内容与要求
3.1 配置要求
3.1.1 施工项目部
3.1.1.1 施工项目部关键岗位人员配置管理范围为:项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员;安装工程或总承包
项目部分人员亦称施工经理、安全经理、质量经理。
3.1.1. 2 标准员、机械员、材料员、造价员、资料员采用报备制,项目需要配备,但不纳入考核范围。
3.1.1.3 除项目技术负责人按本招标文件规定的任职条件由承包商任命外,建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员必须取得住房和城乡建设部或省级住房和城乡建设主管部门颁发的相应岗位资格证书,认真履行岗位职责。项目经理、安全员还应取得安监局安全培训合格证。
施工项目部人员配备标准 说明(1)以上标准为关键岗位人员最低配备标准。发包人项目代表视施工现场管理情况要求施工承包商增配相关专业人员;(2)安全人员的配置数量还应满足合同HSE管理协议的配备标准,当以上标准与HSE管理协议配备标准不一致时,以HSE管理协