阿米巴模式核算在企业中的应用

浅谈阿米巴模式在石油销售企业管理中的应用

作者：赵世禄

来源：《科学与财富》2020年第24期

摘要：本文通过对“阿米巴模式”在石油销售企业中的实施和推广，来介绍企业管理中的阿米巴经营模式。阿米巴的作用是实现全员参与的经营，培养员工的目标意识，实行高度透明化的经营，培养管理人才，阿米巴经营对企业管理有积极的帮助作用。

关键词：阿米巴;企业管理;经营模式

“阿米巴模式”是由日本“经营之圣”稻盛和夫先生用其一生的实践所总结出来的宝贵经验，他将公司分割为许多小的组织，各个小组织称为“阿米巴组织”，简称“阿米巴”。他通过阿米巴模式的运用成功让京瓷公司和第二电公司（现为KDDI）一跃成为世界500强企业，并保持几十年从未亏损的良好业绩，后又将濒临倒闭的日航公司扭亏为盈，再次证明了阿米巴模式的强大优势。“阿米巴模式”是把整个组织分割为许多个独立核算经营的小组织，每个小组织都通过独立经营、独立核算来正常运行，在小组织内部实施单独的绩效考核，就像一个小公司一样，类似于家庭账本式的一种管理，真正实现以人为本、全员参与企业管理的一种经营管理模式。

一“、阿米巴模式”在石油销售企业管理中的应用

石油销售企业的经营主体是油库和加油站，每个油库、加油站都是一个相对独立的组织，如果用“阿米巴模式”来说，也就是“阿米巴组织”。因此，“阿米巴模式”在石油销售企业中的应用是有相对完善的网络组织和基础条件。“阿米巴模式”的建立，主要分三个阶段：学习吸收、项目实施和管理运行。

（一）组织全员学习，着手建立阿米巴哲学文化。

推广阿米巴模式，首要的是组织全体员工学习“阿米巴经营理念”，让所有员工都系统了解、熟悉阿米巴哲学文化，从感性认识逐步向理性认识深化。公司可通过视频会议、专题讲座等形式，邀请专家学者开展“阿米巴经营理念”和“京瓷哲学文化”的培训，切实提高全体员工的文化理念和思想意识。其次，对本公司原有的企业文化进行梳理，然后在“阿米巴管理理念”基础上，结合企业实际情况，重塑企业自身的企业文化。中国石油甘肃销售公司地域范围广，历史渊源深厚，在六十多年发展中形成的“埋头苦干、能打硬仗、敢于突破、勇争一流”的企业精神，是大庆精神、铁人精神的传承和延续，是适应发展新形势、打造企业核心竞争力的重要动力。因此，坚持把企业文化建设融入改革发展全过程和生产经营各个环节，将含有“阿米巴经营理念”的企业文化充分学习并研讨，最终深人每个员工的内心，为后期实施阿米巴管理打下基础。

阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点

阿米巴核算模式可用于企业财务管理中，可以帮助企业实现盈利最大化，提高经济效益。其运用也存在一些难点。

1. 利润中心核算：阿米巴核算模式将企业划分为多个利润中心，每个利润中心都有其自主权与责任，可以进行独立的经营决策和核算。利润中心负责人通过核算自己部门产生的收入和费用，实现利润的最大化。

2. 成本核算：阿米巴核算模式注重成本管理，能够更好地掌握成本的构成和变动情况，有利于企业降低成本，提高经济效益。通过成本核算，可以更好地了解每个利润中心的成本构成和效益。

3. 绩效评价：阿米巴核算模式通过成本核算和利润中心核算，可以更准确地评估利润中心的经营绩效，为企业提供基础数据，用于奖惩与激励，激发员工积极性与创造力，从而提高企业整体的绩效。

4. 决策支持：阿米巴核算模式可以提供详细的经济数据和分析报告，支持企业管理层的决策制定。通过分析利润中心的经营业绩和财务状况，可以为企业管理层提供决策参考，帮助其制定正确的经营策略和目标。

1. 成本分摊：由于企业内部涉及多个利润中心，成本的分摊方式对于每个利润中心的决策与核算结果影响较大。如何合理地分摊成本是一个难点，需要进行合理的权衡与判断。

2. 利润中心独立性：阿米巴核算模式强调每个利润中心的独立经营，但在实践中，由于企业整体利益的考虑，不同利润中心之间可能存在利益冲突与合作需求。如何平衡利润中心的独立性与整体利益是一个挑战。

3. 数据采集与分析：阿米巴核算模式需要大量的数据采集与分析工作，包括成本、收入等数据的汇总与分析。如何确保数据的准确性和及时性，以及如何进行有效的数据分析与报告，是一个相对复杂的任务。

4. 人员培训与管理：阿米巴核算模式需要企业中的人员熟悉和掌握相关的核算方法和理念，了解成本管理和利润中心经营的要点。对于企业来说，需要进行相关的培训和管理，以确保人员能够正确运用和理解阿米巴核算模式。

阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点

1. 引言

1.1 阿米巴核算模式概述

阿米巴核算模式是一种源自于日本的管理方法，其核心理念是将企业划分为若干个自治的小单元，每个单元被称为"阿米巴"，类似于一个小型企业。每个阿米巴都会去追求自己的利润最大化，从而达到整体企业利润最大化的目标。这种模式下，每个阿米巴都会有自己的经营目标、成本核算和绩效评估，能够吸引员工的积极性并激发团队的合作精神。

阿米巴核算模式强调的是分散决策和自我负责的管理理念，通过分权分利的方式激发企业内部的创新和活力，实现全员参与、共同发展的管理目标。这种模式可以有效提高企业的运营效率和经营绩效，并且比传统的集中式管理模式更加灵活和适应市场变化。

阿米巴核算模式是一种注重分权的管理方法，通过分散决策和自我负责的方式实现企业的高效管理和发展。在当今竞争激烈的市场环境下，这种模式可以帮助企业更好地应对挑战，提升竞争力并实现可持续发展。

2. 正文

2.1 阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用 阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用是指通过将企业内部分成多个小单位（即“阿米巴”），每个小单位都可以看作一个利润中心，进行成本控制和盈利实现。这种模式可以帮助企业实现精细化管理，提高效率和经济效益。

阿米巴核算模式可以帮助企业实现成本控制。通过将企业划分成多个小单位，可以更清晰地掌握每个小单位的成本情况，及时发现并解决成本过高的问题，有效控制成本的增长。每个小单位都可以根据自身的情况做出灵活的决策，使得成本控制更加精准。

阿米巴核算模式可以帮助企业实现更好的利润实现。每个小单位都可以看作一个独立的利润中心，有责任和动力去实现盈利。通过激励机制和绩效考核，可以激发每个小单位的积极性和创造力，增加整个企业的盈利水平。

阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用可以帮助企业实现精细化管理，提高效率和盈利水平。在实际应用中，也会面临一些困难和挑战，需要企业在实践中不断总结经验，不断完善和调整，以实现更好的效果。

从企业运行的基本原理到众多成功企业的案例都表明，“阿米巴”是一种科　学有效的经营管理方式，但是中国企业学习、借鉴阿米巴模式需要注意把握　其应用的范围和条件。　中国企业如何应用阿米巴模式　

文／李浩澜包政　关键词：阿米巴模式　中国企业应用启示　亚当・斯密发现了市场交易中“看不见的　手”，指出“看不见的手”在无形中引导着市　场中资源的配置和流动，协调着市场交易主体　的行为。工业革命以来，大量生产与大量分销　于单一公司内的结合为现代工商企业的诞生创　造了条件。基于此，钱德勒提出，“现代工商　企业在协调经济活动和分配资源方面已取代了　亚当・斯密的所谓市场力量的无形的手”。“看　不见的手”（市场协调）和“看得见的手”（管　理协调）长期以来被视为互为取代的协调方式。　前者对应市场法则，基于价格信号，应用于市　场交易；后者对应管理法则，基于管理权威，　适用于企业管理。　近年来，一种新的“中和”了市场协调与　管理协调的经营管理方式——“阿米巴”模式，　帮助众多企业降低成本，提高收益，快速响应　市场，建立竞争优势。“中和”是矛盾管理的　精髓，就是指哈如其分地把握矛盾，不走极端，　将矛盾的两个方面配合起来，从而产生协同作　用。阿米巴模式的本质是市场协调与管理协调　中和的过程，即将市场协调方式导入企业内部，　使之与管理协调方式共存，并产生协同作用的　过程。典型的案例包括：京瓷企业群的崛起，　ＫＤＤＩ的持续成功，日航的绝地重生，中国新　兴际华集团的逆势增长，等等。　中和了市场协调与管理协调的阿米巴经营　模式给企业创造竞争优势的路径主要在以下两　个层面：　１６詹业菅摆２０１５年第七期　１．经营层面——传递市场信息，强化市场　意识。市场机制的导人，迫使企业内部价值链　各环节以更低的成本、更高的质量、更多的创　新和更快的速度完成各自的任务，否则内部的　“顾客”会首先拒绝自己。外部市场竞争焦点　和竞争规则能够完美地投射到企业内部的各个　角落，并促使企业改进或变革，从而使得企业　与外部市场保持高水平的联动。　２．管理层面——降低协调成本．激活员　工潜力，培养领导人才。由于内部经营的交易　化，看不见的手会进行自动的分配和调节，管　理者无需时刻关注经营层面的各种细节，而将　更多的时间和精力投入于战略层面的思考和对　模块组织的协调上。此外，员工真正参与到经　营管理过程中来，他们对自己所在的细分经营　主体以及企业整体的绩效负责，制定战略战术，　采取行动，不断改进，有利于克服“个性与组　织”的矛盾，而真正地完成“自我实现”。同时，　优秀的员工被选拔为各模块组织的领导人，他　们从最小的阿米巴做起，在经营管理实战中不　断积累起经验和教训，从而逐步晋升为更高一　级阿米巴的领导者，为整个组织的发展承担更　多的责任。　我国企业“中和”市场协调和管理协调是　有一定优势的，传统的阴阳协调观以及矛盾对　立统一的思想是中国文化的重要元素。但是中　国企业学习、借鉴阿米巴模式仍然有以下几点　需要注意：