基于阿米巴经营模式的管理会计

经　

基于阿米巴模式的企业管理会计体系　

关雪静　

（重庆耐德工业股份有限公司，重庆４０１１２１）　

摘要：当前，我国企业管理会计有着一些不可避免的缺陷，比如说无法帮助企业降低成本，无法为企业提供准确的成本价格参考，并　大大限制了企业管理者的发展视野等。因此，我们应该采取更为先进的企业管理会计体系，即在当前企业获取相关性数据的信息成本　大为降低的情况下．采取阿米巴模式，从而在企业内部营造出一种更为和谐的企业文化，激发出员３－的工作潜能，真正提高企业生产效　率，扩大生产产能。　关键词：阿米巴模式；企业管理会计体系　

０　引言　

就我国目前的企业管理会计来看，主要还存在着停滞不前　

的问题。这是因为它不太符合当前的成本效益原则，因此，企业　

的管理会计核算成本超出了企业自身价值的增加，从而无法为　

企业提供生产效率方面的有效数据，也造成了产品价格的扭　

曲，并片面重视短期效益而忽视长期收益。在这个企业的价值　

链中．新开发出来的产品与固定资产维修保养费尽管都增加了　

企业的价值，但是，并没有被纳入到成本管理体系当中去，从而　

严重影响了企业管理会计的相关性。那么，在当前信息技术快　

速发展的背景下．企业获取相关性数据的信息成本降低了，由　此也产生了阿米巴管理会计体系。　

１　阿米巴经营模式的相关概述　

阿米巴模式最早是由日本企业家稻盛和夫提出来的。他通　过使用阿米巴管理模式让自己创办的两家企业都发展成为世　

界五百强企业。他在运用阿米巴管理模式的过程中，强调建立　

一种爱人的企业文化，鼓励每一个员工都要从别人的角度来看　

待和考虑问题。根据稻盛和夫的观点，企业的管理手段可以根　

据不同的生产工序来把整个供应链分成一个个小的单元，并把　

它们称之为阿米巴。在阿米巴经营模式下，企业的经营权完全　

委托给各个阿米巴管理者。进而激发出企业其他员工的生产潜　

（２）人力资源管理理论认为，单位内外部环境会发生一定　

的改变，员工产生技能上的差距是发展的表现，这种现象十分　

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浅谈基于阿米巴经营模式的预算管理方法

作者：贾朝华

来源：《财会学习》2019年第13期

摘要：预算管理的变革与更新，需要结合新的管理思想;而作为一种不同于传统企业管理经营模式的阿米巴经营模式，被越来越多的企业管理者所接受。本文以A公司为例，提出基于阿米巴经营模式的预算管理改进方法：将预算管理同阿米巴经营模式相结合，以阿米巴单元为预算主体，将阿米巴经营模式实现全体员工共同参与经营的理念、重视单位时间附加值的核算理念和阿米巴多元化的考核机制等引入预算管理，不仅为阿米巴经营模式如何导入企业管理提供了切入点，而且提高了企业预算管理的效率和精确度。

关键词：预算管理;阿米巴经营模式;单位时间附加值

预算管理自从诞生开始就不断吸取科学、先进的方法，不断更新和发展，在企业管理中发挥了巨大的作用。随着市场竞争日益加剧，企业管理越来越要求精细化，企业管理难度也越来越大，企业管理者对预算管理的要求也越来越高。预算管理的更新与发展，需要引入新的管理理念，而基于阿米巴经营模式的预算管理为预算管理的改进提供了足够空间。

一、预算管理与阿米巴经营模式简介

（一）预算管理

所谓预算管理，是指企业为实现战略目标和经营管理目标，运用科学方法对预算期内投资、经营、财务等日常经营管理活动统筹安排，并以预算作为标准，对预算执行过程和预算执行结果进行分析、控制、考评等一系列的管理活动。预算管理包括资本预算、经营预算与财务预算三大类。预算管理通常包括预算的编制、预算执行情况与分析、预算考核与综合评价等环节。

（二）阿米巴经营模式

所谓的“阿米巴经营模式”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营会计管理制度

一、背景介绍

随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高管理水平和运营效率，以确保企业的可持续发展。阿米巴经营会计管理制度是一种基于绩效评价和激励机制的管理方式，旨在提高企业的绩效和竞争力。本文将对阿米巴经营会计管理制度进行详细介绍和分析。

二、阿米巴经营会计管理制度的概念和原理

阿米巴经营会计管理制度是由日本企业家鸟居昭男于20世纪60年代提出的一种管理方法，旨在通过将企业划分为多个小单位（阿米巴），并给予这些小单位一定的自主权和激励机制，来提高企业的绩效和竞争力。阿米巴经营会计管理制度的核心原则包括：

1. 分权分利：将企业划分为多个小单位，每个小单位有自己的利润核算和绩效评价机制，可以根据自己的业绩获得相应的奖励。

2. 绩效评价：采用清晰的目标设定和绩效评价机制，对每个阿米巴的绩效进行评估，以激励员工提高工作效率和质量。

3. 激励机制：设立奖惩机制，根据每个阿米巴的绩效给予相应的奖励或惩罚，以激发员工的积极性和创造力。

4. 资金流动：采取资金流动的机制，鼓励不同阿米巴之间进行资源共享和合作，以最大化整体利润。

5. 管理层支持：管理层需要给予足够的支持和指导，确保阿米巴之间的合作和沟通顺畅，以实现整体绩效的提升。

三、阿米巴经营会计管理制度的实施和运作

阿米巴经营会计管理制度的实施需要经过以下几个步骤：

1. 确定阿米巴单位：根据企业的组织结构和业务特点，确定需要划分的阿米巴单位，每个阿米巴应具有一定的独立性和运作能力。

2. 设定目标和绩效指标：为每个阿米巴设定明确的目标和绩效指标，包括销售额、利润率、生产效率等，以便对其绩效进行评价和奖惩。

3. 建立绩效评价机制：建立清晰的绩效评价机制，包括定期汇报、绩效评估和奖惩机制，以激发员工的积极性和创造力。

4. 实施激励机制：根据每个阿米巴的实际绩效情况，给予相应的奖励或惩罚，确保员工的绩效得到及时反馈和调整。 5. 定期评估和调整：定期对阿米巴的绩效进行评估和调整，根据实际情况对目标和绩效指标进行修订和优化，以确保企业的长期稳定发展。

[阿米巴经营经营模式]阿米巴经营会计报表

阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。 于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。

阿米巴经营模式的简介

1959年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。

在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的“经营哲学”，并让全体员工都共同拥有这种哲学，同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的经营会计制度。为此，我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和经营会计制度。

在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，我打心眼里渴望赢得能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导， 并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。