浅析知识管理知识经济与知识产权

知识管理体系

随着信息技术的快速发展与知识经济的兴起，知识管理逐渐成为企业和组织提高核心竞争力的关键。知识管理体系是指一套组织和管理知识的方法、流程与工具，以促进知识的创造、获取、传播和应用，从而实现组织的创新和持续发展。本文将从知识管理体系的框架、要素和实施过程等方面进行探讨。

一、知识管理体系框架

1. 知识管理目标：确定知识管理的终极目标，如提高创新能力、降低成本、优化业务流程等。

2. 知识管理策略：制定知识管理的战略与计划，包括知识共享、知识保护以及知识价值的最大化等。

3. 知识管理流程：建立知识的生命周期管理流程，包括知识创造、知识获取、知识整理、知识存储、知识传播和知识应用等环节。

4. 知识管理工具：选用适当的知识管理工具，如知识库、社交媒体、协同平台等，以支持知识的管理和交流。

二、知识管理体系要素

1. 知识资源：企业内部和外部的各类知识资源，包括人员知识、文档资料、专利技术等，需要进行有效分类和整理。

2. 知识文化：塑造一种鼓励学习和知识分享的组织文化，建立知识管理的价值观和行为规范。 3. 知识人才：培养和引进具有专业知识和知识管理能力的人才，建立知识管理团队，提高组织的知识管理水平。

4. 知识保护：制定知识产权保护的相关政策和措施，确保知识的安全性和可持续性。

三、知识管理体系实施过程

1. 识别知识需求：通过分析企业的战略目标和现有的知识资产，确定所需的知识领域和优先级。

2. 知识获取和创造：通过内外部的学习和研发活动，获取和创造新的知识，满足企业的知识需求。

3. 知识整理和存储：对获取的知识进行整理和分类，建立知识库，以便后续的使用和传播。

4. 知识传播和应用：采用各种途径和工具，如培训、会议、协同平台等，促进知识的传播和共享，实现知识的应用和创新。

5. 知识评估和更新：定期对知识进行评估，发现潜在的价值和风险，及时调整和更新知识管理策略和流程。

结语

试论知识经济与知识产权法的关系

知识经济和知识产权法是紧密联系的两个概念，它们之间存在着密不可分的关系。知识经济是现代社会发展的必然趋势，而知识产权法则是知识经济时代必不可少的法律保障。

首先，知识经济与知识产权法的基本内涵相同，都是以知识、技术、创新为核心，是围绕着智力资本，利用信息产生、应用、传播、管理和销售的一种经济模式。知识经济以创新为驱动力，注重知识的价值，推动了企业的高质量发展，而知识产权法则旨在保护创新和知识产权，促进技术进步和经济繁荣，确保优秀的知识产权被公众认可，以促进社会和谐发展。

其次，知识经济的发展对知识产权的保护提出了更高的要求和挑战。知识产权保护是知识经济发展的重要前提和保障，只有充分保障知识产权，才能激励人们在新的技术和知识领域付出更多的创造性劳动。现在在国际上通行的各种知识产权制度应运而生，为科学技术和文化知识的发明、创造、发现、保护和应用设置了规则，使各种知识产权从以前的模糊不清、单纯弱化，发展成了一整套优秀的制度。

最后，知识产权法的完善和实施将更好地推动知识经济的发展。知识产权法律制度本身具有积极推动创新和提高企业经济和社会效益的功能，其最终目标在于推动经济高速发展和社会稳定。因此，在知识经济时代，要尊重知识产权，不断加强知识产权保护力度，以促进成果的转化和商业化应用，推进产学研合作，促进知识经济快速发展。

总之，知识经济和知识产权法在现代社会中的作用日益凸显，说明了知识经济和知识产权法的关系十分紧密。只有深入认识和主动参与知识经济，推进知识产权法的完善和实施，才能为社会创造更加稳定、和谐和繁荣的发展环境。

知识经济与知识管理

一、关于知识经济

1 、知识经济的含义。知识经济又称信息经济、网络经济，名称虽然不同，但实质内容是一样的。信息经济是从外在的形式命名的，知识经济是从内容层面出发考虑问题的，网络经济则是从管理手段、传输工具角度取名的。在全球范围内，知识经济目前仅仅处于初见端倪的阶段，在美国也是最近几年才出现了知识经济这种新经济模式的雏形。

知识经济发源于 80 年代兴起的高科技革命。高科技革命不但使人类的知识总量迅速增加，而且使得人类获取知识、应用知识的能力大大提高。到 1998 年上半年，全世界共拥有电脑 4 亿台，因特网使用者累计 14 亿。预计 2001年因特网使用者 1 年就可达到 1 4 亿。一些专家估计，信息高速公路建成后，知识对经济增长的贡献率将可能由本世纪初的 5%～20% 上升到 90%。

2 、知识经济的特征。知识经济是与农业经济、工业经济相对应的概念，它与工业经济相比有以下几个特点：

(1)知识经济是一种创新型经济。创新是经济增长的催化剂，创新是知识经济最根本特征。在工业经济时代固然也离不开技术创新。

(2)知识经济是一种智力型经济，它是一种以智力资源的占有、配置、生产、分配、使用为最重要因素的经济。在工业经济社会，经济发展以资本和设备的有形资产投入起决定作用，而在知识经济中，应用知识、提供智力、添加创新成了经济发展的核心内容。

(3)知识经济是一种网络化、信息化经济。在知识经济社会，信息技术被广泛运用，信息产业迅速发展，信息和知识的商品化，社会管理经济管理自动化都对社会信息的获取、加工、传输、储存以及使用提出了网络化的要求，互联网的崛起、电脑的普及标志着人类已跨入信息化时代。

(4)知识经济是一种可持续发展经济，知识经济以知识和信息为主要生产资源，知识可以反复使用、低成本复制和扩散，因此可以不断运用高速信息网络进行市场组织，充分利用传统生产资源的价值，从而保持经济的持续发展 。

浅论企业知识管理　陈韬　（甘肃酒泉职业技术学院甘肃酒泉７３５０００）　管理ｓ财富Ｂ　Ｃ　Ｍ　２００９１ｇ０３，Ｅ］　

【摘　要】：知识管理诞生于知识经济逐渐兴起，网络信息技术飞速发展，商业竞争日益加剧的环境中。知识管理与信息技术　密不可分，共同构建企业商务智能，并成为企业核心竞争力的源泉。知识管理是信息管理的进一步发展。第一代信息化管理的是数　据；第二代信．Ｅ－４Ｃ管理的是信息；而知识管理将信息化推进到第三阶段，第三代信．Ｅ－４Ｃ管理的对象是知识。笔者认为知识管理的基　本精神即是将Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　Ｓｈａｒｉｎｇ透过知识的分享，促使整个企业个人得以进步。　【关键词】：知识管理企业管理　企业知识管理在知识资产管理、组织管理、人力资源管理和信息化　管理四个方面进行深化和突破。知识管理是企业在面对非连续的变化所　致之重大变革之际，所建立的一个包含了将资料、资讯技术与整个组织　流程、企业精神等加以整合之过程及成果，其中包含了全体员工的创新力　和创造力。　知识管理就是通过知识共享，运用企业集体的智慧，来提高企业的　应变和创造能力。企业知识管理的出发点都是把知识作为最重要的资源，　最大限度地去掌握和利用知识，这样企业竞争力才能得以提高。知识的重　要载体是人，因此可以说人力资源管理是知识管理最重要的组成部分。美　国施乐公司执行董事ＰａｕｌＡ　Ａｌｌａｉｒ说过：“知识管理是从强调人的重要　性，强调人的工作实践及文化开始的，然后才是技术问题。”知识管理的最　终目标分为六个方面：第一，发布知识，第二，确保在需要是随时可得到知　识；第三，有效开发新的知识；第四，鼓励并支持从外部去获得知识；第五，　确保在组织内部宣传扩散新的知识；第六，确保组织内部所有人都知道需　要的知识在那里。　对所有企业的知识管理来说，在于怎样去建立雇员参与知识共享的　机制，从而培养企业集体的创新和创造能力。企业知识管理，分为显性知　识和隐性知识两个方面。显性知识比较容易整理和存储，而隐性的知识则　难以掌握，它存储与企业所有雇员的脑海里，是雇员获得经验的体现。企　业知识管理要求雇员共同分享自身所拥有的经验知识，要求管理层对做到　这点的人予以奖励。　企业知识管理的本质就是对企业中雇员的经验、知识、能力等因素　的管理；同时实现知识共享与价值转化，从而促使企业不断的成熟和壮　大。　企业要想在信息经济知识化的浪潮中取得竞争的优势，就必须进行　知识管理，对企业的知识战略、知识文化、知识度量、知识主管等方面进　行探索与发现。企业知识管理需要知识管理者来创造、使用、保存和转让　知识。开发企业的知识创新能力和集体创造能力。知识管理者的职责要　求其必须了解和熟悉该企业自身的发展特点与需求；建立知识学习、知识　积累和知识共享的环境，鼓励员工在技术与知识上的创新；监督并保证　知识交流的内容、深度必须与该企业发展一致；并且保证知识库的正常运　行；将企业所有员工的智力资产最终转化成能为企业带来利润收益的知　识产品。　递增收益规律网络是企业实行知识管理所必须建立的。在知识经济　体系中，知识经济运行的规律就是收益递增规律，它指明知识投入越多企　业所获得的收益也就会越多。因此企业必须建立知识收益递增网络，这　是知识管理的重点。　企业知识管理分为内核性知识管理和连带性知识管理。内核性知　识管理是对企业知识的本身来进行管理，而连带性知识管理则包括所有　与企业知识有关的管理内容。其具有下述特征：企业重视发挥员工的自觉　性、能动性和首创性；重视企业知识的流动、共享和创新；重视提高企业　本身的应变创新能力，以此来增强企业自身的竞争能力；重视企业知识文　化的建设和培养，来提高企业员工的整体知识化水平。　企业知识管理不能与企业信息管理混为一谈。企业信息管理为知识　管理打下良好基础，而知识管理则把信息管理继续的延伸和发展。企业　知识管理要求把信息、活动与人连结起来，实现知识资源共享，善用集体　的智慧＊ｎｇ，ｌ新能力，以此为企业竞争赢得绝对优势。　企业知识管理的核心目标是知识资源共享。企业应该鼓励雇员相互　协作，造就一个良好的知识共享环境。知识只能通过互相之间的交流才　能得到总结和发展，才能从已有知识中派生出新的知识。知识的交流越　多效果就会越好，当知识被更多的人共享的时候，才能真正使知识的所有　人获得更大的收益。当知识不能进行充分交流的时候，将使其不能为大多　数人所共享交流，这样就无法为企业的发展作出应有贡献。知识交流管　理的最终目标就是要在企业内部实现完全的知识共享，但想要真正做到　这一点是一个漫长的过程，对企业而言这将是一次巨大的挑战，要做好这　一点，企业在处理知识产权的归属时，应该从有利于知识的生成和传播的　角度考虑，使员工均能共享除有合同规定以外的所以科研开发成果，以此　鼓励员工积极进行知识生产和共享交流。这样才能将分散于各员工脑中　的零星知识资源整合成强有力的知识力量，更好地运用到企业发展中去，　从而提高企业面对市场竞争的应变和创新能力。　对企业来说，迎接知识经济必须促进生产过程知识化、劳动者知识　化、管理知识化和生产产品知识化。企业知识化促进的重要举措就是进　行知识和技术的创新、鼓励员工学习知识、共享交流知识技术与经验，以　此为基础大力发展企业的知识经济管理。如果没有科学的管理方法，企业　知识管理是不可能取有效成果的　因此，企业迎接知识经济的到来必须　设立完善的知识管理制度，并积极开展和加强知识管理的建设与实施。▲