简述组织结构形式

- 1 - 简述组织结构的基本形式

“组织结构”是指一个组织的机构系统的安排和总结，它涉及个体的任务分配和权力关系，以及构成组织的部门、职位和行政职能之间的互动关系。它确定了职能定位、组织权力和职权关系，保证组织的运行有序。在各行各业，我们经常看到各种形式的组织结构，组织结构可以分为线性组织结构、矩形组织结构和网状组织结构三种基本形式。下面就对这三种形式的组织结构进行简要介绍。

线性组织结构的特征是指沿着传统的垂直管理结构，简单的上下级架构，在决策过程中，下属完全受上级指挥，但这种结构也有一定的缺点，但是由于它的简单性，应用却比较广泛，这种结构的特点是可以有效地统一指挥，方便地进行决策传达。

矩形组织结构是由一些团队和部门组成，其结构十分两级制，上级负责审核决策，下级负责实施决策，团队及部门之间有着强烈的沟通效果。如果矩形结构的管理者具有坚定的信念，能从足够的可能开发出积极的结果，则这种架构可以带来非常好的管理效果，另外它也适合高等级制的组织，并可以提高组织管理的效率。

网状组织结构是指决策权不断级联下去，形成各个管理者层次分化，与行动者接触越来越少的结构，每一层上级都有职权对下级实施指导和监督。该结构体现了一种多对多的关系，各等级管理者可以相互协同和完善，以符合组织的发展实际情况。总的来说，这种结构扩大了组织的发展扩展和能力建设的范围，可以有效地提高组织的灵活性和竞争力。 - 2 - 以上就是组织结构的基本形式，线性组织结构、矩形组织结构和网状组织结构三种基本形式，在实际应用中，也常常会结合多种结构形式，从而形成不同形式的组织结构混合体，以满足企业发展需要，但不管拥有何种组织形式，要想最大化组织效益，都需要对组织进行有效的沟通和建设，因此，只有运用得当，才能发挥出组织结构真正的价值。

请说出5种企业组织结构形式。

企业组织结构形式多种多样，根据不同的企业性质、规模和发展阶段等因素，可以选择合适的组织结构形式。下面将介绍五种常见的企业组织结构形式。

1. 功能型组织结构

功能型组织结构是按照企业内部的各个职能部门将工作划分成不同的专业领域，并由各个职能部门分别负责。例如，有财务部门、市场部门、人力资源部门等。这种组织结构形式适用于规模较小的企业，能够确保各个职能部门能够专业化发展，高效协作。

2. 事业部制组织结构

事业部制组织结构是将企业按照业务领域进行划分，每个事业部相当于一个独立的小型企业，拥有独立的业务、财务和决策权。这种组织结构形式适用于规模较大的企业，能够更好地充分发挥各个事业部的创新和竞争力。

3. 矩阵型组织结构

矩阵型组织结构是将企业按照功能和项目两个维度进行划分，形成交叉矩阵的工作方式。每个员工同时归属于某个职能部门和项目团队，实现跨部门的协作和沟通。这种组织结构形式适用于复杂多样的项目，有利于资源的灵活调配和知识的共享。

4. 分工型组织结构 分工型组织结构是将企业按照流程进行划分，形成岗位层级和工作流程。每个员工在组织结构中扮演着明确的角色，按照既定的工作流程进行工作。这种组织结构形式适用于生产制造业和服务行业，确保工作的高效进行和质量的控制。

5. 树状型组织结构

树状型组织结构是将企业按照层级进行划分，形成由高层决策者到基层执行者的等级制度。每个员工都有明确的上级领导和下级员工，工作和权责清晰。这种组织结构形式适用于传统企业和行政机构，能够实现权威和管理的集中统一。

企业组织结构形式的选择应根据企业的特点和发展目标来确定，同时需要不断调整和优化。不同的组织结构形式可以满足适应不同的市场需求和组织管理要求，为企业的发展提供有力支撑。因此，企业在制定组织结构时，需要根据自身实际情况，综合考虑各种因素，并灵活运用适合的企业组织结构形式，以提升组织效能和竞争力。

第八章 组织结构设计与类型

第一节 职位设计

一、职位设计的含义

（一）职位设计的概念

职位设计：就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。

（二）职位设计的演变

1.专业化分工的优缺点

2.当前有关职位设计的做法

目前有关职位设计的做法包括职位扩大化、职位轮换、职位丰富化和工作团队等。

职位丰富化、职位扩大化是指工作的横向扩展，职位丰富化则是指从纵向上充实和丰富工作内容，即从增加员工对工作的自主性和责任心的角度。

职位丰富化设计，就是要将部分管理权限下放给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容、工作的方法、工作的进度等。

工作团队：当职位设计是围绕群体而不是个人时，就形成了工作团队。

二、职位设计的要求

技能的多样性、任务的同一性和任务的重要性这三项决定了工作的意义。

第二节 纵向设计——层次划分

一、组织结构的层次划分

（二）层次划分

管理层次分为上层、中层与下层，各个层次都应有明确的分工。对于上层来讲，其主要职能是从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针，故又称最高经营管理层或战略决策层。

（三）确定层次应考虑的因素

按照管理宽度与管理层次，形成两种层次：扁平结构与高耸结构。所谓扁平结构，就是管理层次少而管理宽度大的结构。而高耸结构的情况则相反。扁平结构与高耸结构各有利弊。

1.扁平结构的优缺点

扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系。但不能严密地监督下级。

2.高耸结构的优缺点

高耸结构具有管理严密，分工细致明确，上下级易于协调的特点，但层次多，带来的问题也越多。

二、管理宽度的含义

（一）管理宽度的概念

管理宽度又称管理幅度，是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数。

（二）影响管理宽度的因素

1.管理者与其下属双方的能力

2.面对问题的种类

3.组织沟通的类型及方法

4.授权

5.计划 6.组织的稳定性也影响着管理宽度

（三）确定管理宽度的两种方法

- 1 - 简述组织结构的基本形式

组织结构是指组织的人、财、物和信息的不同层次组合形成的系统。它确定组织活动的目标，整合组织内部各职能部门，安排组织资源的使用，决定组织活动之间的关联性和联系方式，保证组织活动运行有序。组织结构可以有多种形式，但它们都有一些共同的基本形式。

首先，专业组织结构是组织人员按一定的职责划分而形成的结构。其次，矩阵式组织结构是一种特殊的专业组织结构，即人员按其职能横向和纵向结合而成的结构。第三，事业公司结构是一种有层级的专用组织结构，它将组织分成单位等级、分支和管理系统。第四，结构性的组织结构是根据组织产品的需求、应用范围和相关技术水平，将组织根据其历史发展、市场活动和生产经营活动分成一定结构性层次。

其次，功能型组织结构是组织按一定的功能、活动内容划分而形成的结构，其分支权限安排已不受部门层次限制，而是以职能为基础进行安排，使组织可以更自由地提高运行效率。第三，综合结构组织结构是组织将功能部门、事业部门、工作过程结构的要素整合起来形成的结构，可以有效地鼓励科学化管理，实现组织整体的高效工作和快速反应。

最后，组织结构还可以分为传统结构、群体结构、虚拟结构等形式。传统组织结构是指以线性原则为核心，以层次制安排职位的组织结构；群体结构是指由各级人员分担责任，组内各个团队组成的团队结构；虚拟结构是指以网络形式组成的信息系统结构。

从以上介绍可以看出，组织结构有多种形式，但其基本形式为： - 2 - 专业组织结构、矩阵式组织结构、事业公司结构、结构性组织结构、功能型组织结构和综合结构组织结构。组织结构就是一个组织内部资源和企业活动之间的关系和关系，是组织实现其整体目标的有效性，起到统一组织活动、调动组织力量的重要作用，只有在合理组织结构的基础上，才能使组织更加高效地工作、更加有效地发挥其功能。