几种常见的组织结构形式

几种常见的RAID形式

提起RAID，这里面包括两个含义：A代表array，也就是阵列；I代表independent，也

就是说要有一块以上的硬盘才能够实现RAID功能，总体说来，RAID的意思就是磁盘阵列，根据磁盘和RAID卡之间不同的组合方式来实现不同的磁盘性能。

RAID 0

最基本的RAID方式就是RAID 0模式，这个模式的目的是提供最快的存储速度，并没有考虑到安全性问题，RAID 0模式的工作原理如下：

RAID 0利用一定的运算法则将一个文件按照用户自定义的大小分割成若干小部分，当文件被分割之后，RAID 0模式当中的每一块一盘都会存储一定数目的文件碎块。举例来说，如果RAID 0模式当中有两块硬盘，用户自定义的切割文件大小为64K，此时如果RAID控制器接收到一个指令来存储一个大小为128K的文件，这样的话这个文件就会被分割成两个64K大小的文件碎块，然后这两个碎块被同时分别存储在硬盘1和硬盘2当中，存储过程到此完成。在RAID 0模式下读取一个文件的操作也是如此，还是用上面的那个例子来说，由于文件被分割存储在各个硬盘上，读取的时候只需要从两个硬盘当中各读取64K大小的文件碎块便可以完成读取，所以，在这个RAID 0模式当中读取128K大小的文件所需要的时间和在普通硬盘上读取64K大小的文件所需要的时间相同。在这个RAID 0模式当中，由于存储数据的时候动用的是不仅仅是一个硬盘，所以大大减少了存储和读取数据所需要的时间，理论上来讲，RAID 0能够实现写入和读取文件的速度加倍。

另外还有一种情况就是当所要存储的文件大小小于用户自定义的分割文件大小的时候，此时这个文件就不会被分割开来，当然也就不会被存储在RAID 0模式当中的每个硬盘之上，此时，存储(或者读取)这个文件所需要的时间比使用单个硬盘存储和读取这个文件所需要的时间并没有减少。

同样，如果用户将分割文件的大小设置的很小的话，将会使RAID 0工作效率变得十分低下，举个非常简单的例子来说，如果用户定义这个分割大小为1K的话，在存储(或者读取)一个大小为128K的文件的时候，那么每个硬盘都需要写入64次并且每次所写入的文件大小为1K，这就会造成一定的瓶颈效应。如果真的有人将分割文件大小设置的如此之小的话，还不如用一块硬盘存储数据好了。

企业常见的几种组织结构模型

功能型组织结构

功能型组织结构(functional structure)(如下图)是按照企业各个单位所执行的工作性质来构造的，该组织结构一般根据人们共同的专门知识、经验或使用相同的资源而将其组合在一起。对大多数企业来说，功能型组织结构有下列职能，如：市场部、财务部、研究与发展部、人事部等。该组织的优点是直线管理，一级对一级负责，责权分明，机制简化，号令统一，便于统一管理，提高了内部专业化程度。同时该结构使得决策权掌握在最高层管理者的手中。另外，该组织结构节省成本，减少人事方面的复杂性，而且中、高层有专人负责。缺点是各个部门横向联系薄弱并导致各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标。若沟通不利则导致部门间的矛盾，并使工作效率受到影响。由于高层负担较重而忽视战略问题也是该组织结构的一个不足之处。

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多层功能型组织结构

多层功能型组织结构(multi．divisional structure)(如下图)的企业是以产品、服务、地理或加工过程等不同的方式组织的。该结构有效地克服了功能型组织结构在解决分散化和多样化问题时所面临的困难。该组织结构突出对业务领域的强调，即将各个分部作为相对独立的业务单位来进行管理和控制，便于衡量不同领域的经营情况，能够使企业高层关注战略问题，对提高综合管理能力有很大的帮助。该结构的缺点是集中化与非集中化不易区别和把握。由于不同分部有发展过大的可能性，因此分部间的协调是一个较为复杂的问题。

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矩阵型组织结构

矩阵型组织结构(matrix structure)(如下图)是由垂直的职能部门和水平的项目机构结合而成。在该结构中，垂直轴的活动被聚集为功能，附加于垂直形态的是以产品或专案之划分为基础的水平形态。该组织结构适合于一个建设单位同时进行几个项目。其优点是能够充分地利用有限的人力资源。由于该组织结构使得决策具有互动性，因此提高了决策质量，激励效果也很显著。另外，由于该结构将各种专长的有关人员集合到一起而带来的便于沟通，因此灵活性与适应性也大大增强。该结构的缺点是双重领导．人为地增加项目管理的工作环节。同时该结构淡化了对优先级的考虑，无法对组织内部进行有的放矢地管理；在决策中参与的人员过多，使得决策时间偏长。另外，由于责权不明，使得各个部门冲突显著。因此，如何处理好集权与分权很重要，特别是负责一个部门的两个经理发生冲突时，如何快速地解决冲突显得尤为紧迫。

几种常见的组织结构形式

组织结构是指一家公司或组织中各部门之间的关系和分工安排。通过组织结构的设计，公司可以更好地实现目标，提高效率和生产力。以下是几种常见的组织结构形式。

1. 功能式组织

功能式组织是一种按照职能将人员分组的组织结构形式。在这种结构中，公司会将不同的职能分别分配给不同的部门，例如人力资源、财务、市场营销等。这种结构可以更好地实现职能的集中和强化，也可以实现经济效益的最大化。

4. 线性组织

线性组织是一种按照线性层级关系安排人员的组织结构形式。在这种结构中，公司会将人员按照不同的职位排成一条线，最高层为CEO，其下为高管团队，再下为主管、经理、员工等。这种结构可以更好地实现权责的清晰、分工明确，也可以更好地实现层级管理的效率。

网络式组织是一种将人员组织成网络、并通过共享信息和知识来实现目标的组织结构形式。在这种结构中，公司会将人员组织为多个相互连接的节点，每个节点都有其独立的目标和任务。这种结构可以更好地实现快速响应市场的变化，也可以更好地实现灵活的协作和创新。

总的来说，不同的组织结构形式适用于不同的企业、市场和行业。企业在选择哪种组织结构形式时，需要考虑各方面因素，并综合考虑其优劣势，以更好地实现企业的战略目标。

常见的几种段落形式

一、认识总分式段落

段落有总述和分说或概述和详叙两部分构成。具体有总——分、分——总和总——分——总三种形式。

①先总后分的段落，总述部分概括全段内容，分说部分分别加以叙述或详细叙述。这样的段落由于总述部分概括了全段内容，降低了分述部分理解的难度，阅读起来比较顺畅。如：

黑熊踩木球也很好玩。笨重的黑熊爬到大木球上，身子直立起来，小心地移动着双脚，让大木球滚到了翘翘板上。木球刚滚过中心点，跷跷板的那一头就掉下来了。你看那黑熊多紧张啊！观众又发出一阵哄笑。《精彩的马戏》

第一句说黑熊踩木球好玩，其余几句围绕“好玩”详细记叙黑熊踩木球的过程，让人觉得黑熊踩木球确实好玩。

②先分后总的段落，先分别叙述，然后总结概括。这样的段落，总结部分有着画龙点睛或突出段落中心的作用。如：

屋子的内部没有什么布置，但是墙壁很光滑。主人有的是时间，把粗糙的地方修理平整。大体上讲，住所是很简朴的，清洁、干燥，很卫生。假使我们想到蟋蟀用来挖掘的工具是那样简单，这座住宅真可以算是伟大的工程了。《蟋蟀的住宅》

前几句详细介绍蟋蟀舒适的住宅，最后一句概括指出这住宅建造并不容易，点明段意，自然地流露出对蟋蟀的赞赏之情。

③先总后分再总的段落，兼有前面两种段落的表达效果，而且形成首尾照应，使结构更加谨严。篇幅较长的段落，用这种结果方式，很适合小学生生阅读。如：

要把黄河治理好，关键是要把泥沙管注，不让它随心所欲地流进黄河。新中国成立后，科学家已经为治理黄河设计了方案。他们认为黄土高原地区应坚持牧林为主的经营方向。一定要保护好深林资源，使失去的植被尽快恢复，要使人人都明白这样一个道理：破坏森林是不折不扣的自杀行为；要合理规划利用土地，同时还要大量修筑水里工程。这样数管齐下，一定能防止水土流失，黄河变好的梦想一定能成为现实。（《黄河是怎样变化的》）

首句说明治理黄河的根本办法是管住泥沙，中间几句围绕“管住泥沙”详细介绍治理的具体做法，最后一句说明，这样“数管齐下”就能防止水土流失，黄河就能变好。段落虽然比较长，但总分总的结构让阅读变得轻松自在。