项目部职能说明书

第一部分 项目经理部管理组织机构

为加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部均设置“五部两室”（试验室可根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理，项目经理部组织机构图如下：

项目经理部组织机构图

说明：组织图底层根据项目组成而划分，如市政工程划分：桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分：土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工

队、消防施工队、景观绿化施工队等。

第二部分 管理人员岗位职责

项目部人员根据“五部两室”设置情况相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：

项目经理岗位职责

一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。

二、在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责各项目标的实现。

三、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

四、组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。

五、参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。

六、参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。

七、组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

八、科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。

九、建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。

十、组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。

十一、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

十二、负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目

1 项目经理岗位说明书

岗位名称 项目经理 所在部门 项目部

直接上级 生产总监 直接下级 项目经理助理、施工主管、机电主管、办事员、正副船长、食堂总务、司机

岗位定员 1 所辖人员

一、职责与工作任务：

职

责

一 职责表述： 组织执行公司整体计划的实施，维护公司合法权益 占全部工作时间的百分比： 5%

工作任务 贯彻实施整体计划，严格执行公司各项管理制度

职

责

二 职责表述：制定项目计划，并对项目计划的执行情况进行监督 占全部工作时间的百分比：15%

工作任务 制定施工组织设计、进度计划、用款计划、人员计划等

组织实施项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制过程中的计划变更情况。

职

责

三 职责表述：根据项目具体情况制定项目各项措施，建立项目部合理、高效的运作体系 占全部工作时间的百分比：10%

工作任务 制定项目部施工具体措施、设备管理措施、安全保证措施，并负责组织实施

依实际情况适当调整下属的岗位职责，报人力资源部备案。

建立安全管理体系和质量管理体系，定期组织安全与质量检查工作。

职

责

四 职责表述： 项目部人力资源管理与调配 占全部工作时间的百分比：10%

工作任务 根据项目情况分析人员需求，组织好人力资源的跟踪平衡工作，向人力资源部提出增减人员申请计划，并根据批复情况组织实施。

制定项目部人员绩效管理制度，并组织实施，报人力资源部备案。

做好公司项目人员培训工作，提高人员素质

职

责

五 职责表述： 负责项目部资金管理 占全部工作时间的百分比：10%

工作任务 根据项目需求做好项目资金计划

负责项目资金在施工过程中的合理使用

对于甲方汇过来的各种款项，及时汇入公司帐户。

职责六 职责表述：负责项目部成本控制 占全部工作时间的百分比：15

工作任务 配合公司财务部做好项目成本控制工作

职责七 职责表述：负责公司设备维护管理和设备革新与技术改革工作 占全部工作时间的百分比：15%

XX项目部 岗位职责

项目经理岗位职责

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

2. 签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。

3. 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。

4. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。

5. 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。

6. 主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。

7. 科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。

8. 做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。

9. 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。

XX

XX项目部

2013 年3月 10日

XX项目部 岗位职责

项目副经理岗位职责

1. 根据项目经理授权实施施工项目管理；

2. 做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；

3. 领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；

4. 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；

部门名称工程部部门编号部门经理部门岗位设置部门设置目的一级职责二级职责培训与辅导工程部部门职责管理培训管理4、设备设施的检验管理，保障各类设施的完好与动2、部门资料的整理、分类建档、入档4、做好工程档案、设备档案归档，规范档案管理，部门日常管理5、设备台账的建立资料管理业主关系处理设备设施管理4、监督、考核本部门的工程技术人员和个物业管理培训计划态，不能影响使用效果，更不能影响到对业主和用2、组织拟定设备管理、操作、维修、养护的各种规3、编制各种设备设施的保养、检修计划并组织实施1、组织人力、物力，及时完成业主报修需维修的事1、制定培训计划，定期对员工进行培训，不断提高2、组织员工进行突发事件演习培训3、各种设施设备的使用方法、保养方法及日常维护4、设备房、水泵房、电梯机房、公共区域等的日常能源管控1、在公司的领导下，贯彻执行有关设备和能源管理2、根据物业能源用量、损耗统计，加强管理，把能经济、合理”的前提下，保障各设备所需的能源的供给，并做2、对业主提出的不合理要求耐心解释3、管理业主入住验房，二次装修申请意见审批，装1、负责设备的使用、维护、革新改造知道报废的整的技术状1、各项资料的移交工作3、部门日常数据的录入、统计、分析2、部门工作人员的管理，让大家处于愉快的工作氛3、协调好与各部门的关系，保持良好的合作关系1、建立、完善部门工作流程、制度。2、根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题工作计划管理1、根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年制。2、参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行知识管理1、总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失进行分享。2、整理、管理部门文件档案。1、负责本部门员工的在职培训与培养，并进行职业协作配合1、完成流程与制度规定的跨部门协调、配合工作。2、完成领导交办的其它任务1、部门物资的采购计划工程部部门职责说明书工程主管、维修领班、三级职责各部门通用职责日常管理1、组织制定部门月度重点工作，对员工进行辅导、2、完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工3、负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管制度建设编制人数9好与动力设备的安全运转，确保小区正常需要，管理，使公司档案不流失、安全完好保存完整业管理服务中心的技术人员的技术水平，提出主和用户的服务质量各种规章制度和技术标准织实施，遇到特殊情况及时调整、变更计划修的事项断提高员工的业务技术水平和服务质量常维护方法培训的日常巡查，抄表记录源管理方面的各项法律、法规，把能耗控制在合理区间，在“安全、可靠、，并做好节约能源，节约开支的工作。批，装修巡查管理工作废的整个过程的管理工作，保障设备处于良好工作氛围中关系新课题，不断推动部门业务与管理的创新。部门年度、季度和月度计划，并负责实施与控况进行总结，按要求进行整改。验和失败教训，形成案例、课件和知识库，并行职业生涯规划的方面的指导。工作。领班、运行领班、工程文员、维修技工、运行技工辅导、考核，并收集、上报绩效数据。上报工作。护、管理工作。