质量管理体系会议纪要

QESR9.2-06

编写/日期 审核/日期 记录部门： 环安品部

内审首次会议纪要

会 议 名 称 内审首次会议 主持 内审组长:

日期： 时间：8:00～8:30 地点：会议室

出席

人员

会议记录：

1． 双方人员介绍

2． 审核组长介绍：

a) 审核性质；b)审核依据；c)审核范围；d)审核目的；e)审核日期及审核日程安排-见审核计划（如有删减需进行说明），请受审核组织再次确认。

(1) 审核方法：抽样方法说明。

(2) 审核程序及报告方式：a）审核取证及验证方式；b）可能的不符合项报告的说明；c）审核结论，审核报告的出具及分发；d)问题的整改要求及后续安排的说明。

(3) 其他：a）重申受审核组织保证管理体系有关信息（如体系覆盖的组织机构、人数、多场所数量等等）真实性并承担因信息失真所引发的后果的要求；b）保密承诺；c）公正申明；d）审核纪律：五不准（见公正性声明）；e）请协助配备资源：办公、通讯、交通工具、劳动保护（需要时）；f）确定陪同人员：其职责为向导、见证、联络、做好记录；g）末次会议的时间、地点、参加人员；h）在审核中将及时向受审核组织通报审核进展情况以及与受审核组织之间的正式沟通渠道；i）有关审核可能被终止的条件；j）关于审核实施和/或结论的申诉、投诉渠道；k）是否有需要澄清的。

3.公司管理代表发言:

在整个管理体系运行过程中, 每位管理人员和员工均做了大量体系推行工作，大家认真负责的,尽管我们刚刚认识和接触可能还存在许多问题，比如在某些方面与标准的要求不符等，希望大家在审核过程中认真对待，在审核中客观公正地予以评价。

祝本次内审工作圆满成功！

首次会议结束，第一次内部审核正式开始。

编制：韩金海 审核：王鹏 批准：李广田

质量例会会议纪要

2011第4期

时间：2011年6月23日

地点：五楼电教室

主持人：李广田副厂长

参加人员：郭书应、张景涛、马占国、谢津波、孙方周、于松林、张海霞、韩金海、郝兵、胡雪松

会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况；各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C年度监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下：

1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。

2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。

3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。

4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关编制：韩金海 审核：王鹏 批准：李广田

分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。

5、3C年度监审准备工作的总体目标：通过今年规范3C迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后年度工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。

1 2017年第一季度

医疗质量管理委员会会议纪要

时 间：2017年4月05日

地 点：门诊三楼会议室

参加人员：医疗质量与安全管理委员会全体成员、各科室负责人

主 持 人：李泽合（业务副院长）

会议内容：

一、会议首先由医务科主任牛吉学汇报第一季度全院医疗质量控制情况。

（一）各科室医疗质量管理制度健全，大部分科室都能按照相关制度实施日常工作，但部分科室制度执行力度不够，归档病历中存在很多问题，主要以病历书写欠规范为主，如病史确认及沟通记录较差、门诊病历空白、病历首页刀刮涂改，字体潦草，签名漏签，维护患者知情权告知不充分等现象。

（二）部分科室存在劳动纪律较差问题，部分科室人员有迟到早退现象；相关科室的室内、外环境卫生较差，保洁人员出现惰工现象，打扫不及时，严重影响医院形象。

（三）门诊日志登记不全，有空白门诊病历及门诊病历书写不全；出具诊断证明方面不规范，核心制度记录不及时，有投诉现象；诊疗操作时，部分人员未按规范流程进行，引发投诉。

二、业务副院长李泽合针对目前出现的医疗质量共性问题进行原因分析并提出整改措施。

原因分析：近来，随着医院进一步的发展，门诊病人量及住院病人数量的较同期明显增加，临床科室人员的工作量也随之增加，部分人员在繁忙的工作之中忽略制度及规范的要求。

整改措施：

（一）加强临床科室医疗质量管理建设，提高临床从业人员对临床医疗质量重要性认识，深化相关制度的学习，为进一步提高临床服务能力奠定坚实基础。

（二）对2017年第一季度医疗质量存在问题责任到人，实施“谁的问题谁负责”的

2 原则，对相关责任人进行谈话，限期整改。对于违反劳动纪律的相关人员给予适当的处罚措施。

（三）责成感染科协商相关保洁部门对临床科室内、外环境卫生进行专项治理，做到全面到位，不留死角。

刘宝祥院长充分肯定了2017年第一季度的医疗质量管理委员会的工作成绩，指出各科室要从思想上加强对医疗质量的认识持续提高我院医疗质量。

第1篇

会议名称：食品质量会议

会议时间：2022年3月15日

会议地点：公司会议室

参会人员：张经理、李工程师、王质量总监、赵采购经理、陈销售经理、刘研发经理、李生产经理

会议主题：讨论和改进食品质量管理体系，确保产品质量

一、会议议程

1. 张经理致辞

2. 李工程师汇报食品质量管理体系现状

3. 各部门负责人针对食品质量提出问题和建议

4. 王质量总监总结发言

5. 会议结束

二、会议内容

1. 张经理致辞

张经理在致辞中强调了食品质量对公司的重要性，指出食品安全关乎消费者的生命健康，也是企业信誉的基石。要求各部门高度重视食品质量，共同努力提升产品质量。

2. 李工程师汇报食品质量管理体系现状

李工程师汇报了公司食品质量管理体系的基本情况，包括质量管理体系文件、质量管理体系运行、质量检测设备、质量培训等方面。他指出，目前公司食品质量管理体系基本符合国家标准，但在实际运行中还存在一些问题。

3. 各部门负责人针对食品质量提出问题和建议

（1）李工程师：建议加强原材料的采购和检验，确保原材料的合格率；加强生产过程中的质量控制，减少生产过程中的不合格品；加强质量检测，提高检测精度。 （2）王质量总监：建议提高员工的质量意识，加强员工培训；完善质量管理体系文件，确保文件的有效性；加强与其他部门的沟通协作，形成质量管理的合力。

（3）赵采购经理：建议优化供应商管理，提高供应商的合格率；加强采购过程中的质量控制，确保采购的原材料符合标准。

（4）陈销售经理：建议加强销售环节的质量管理，确保产品在销售过程中不受污染；加强客户满意度调查，了解客户对产品质量的期望。

（5）刘研发经理：建议加强产品研发过程中的质量控制，确保新产品满足质量要求；加强新技术、新工艺的研究和应用，提高产品质量。

（6）李生产经理：建议优化生产流程，提高生产效率；加强生产设备维护，确保生产设备正常运行；加强生产过程中的质量控制，减少不合格品。