连锁店经营筹建流程

新店筹备工作流程一、基础工作（约10天）1.投资人、战略中心对房源确定后签订营业场所租赁合同。

2.成立筹备小组（店长、四大主管、工程监理、会计、出纳等）建立筹备专用账户（以店长名义建立）3.临时办公室租赁，办公室用品(电脑、办工桌、文件柜等)购置(此项由行政主管、财务人员一起询价报总部相关部门同意后购买)。

4. 工商预核准名称5. 店长对平面图审定、结构布局、给予合理规划建议，并确定装修房间数、床位数等。

6. 由工程监理发招标，投资方、战略中心、店方一起以招标形式确认主装、空调、消防等工程价格，合同会签后由店长签订。

7. 当地同行业情况、工资福利待遇、劳务、社保行情摸底；8. 分店人员编制、薪资调查报告上报管理公司人力资源中心。

二、进场初期工作（约10天）1.主装修进场施工，工期65天左右。

2.办公室企业文化宣传。

3.制作、张榜《筹备事项进度表》。

4.锁定招聘渠道、确定招聘方案、方案执行。

5.拟订物资采购、总部物资标配清单（根据房间数、床位数、硬件尺寸、装修色调等）最后确认。

6. 目标店周边环境走访、公安、消防等行政主管单位的初步接触7.技师培训老师到位。

8.出台《培训计划表》。

9.培训场地的选定、落实。

三、培训（约60天）A、1.应聘人员的面试、甄选、通知入职。

2.员工宿舍的落实、安排。

3.员工就餐的安排。

4.军训开始，正式建立全员考勤管理。

5.施工进度监察。

店长根据经营需要对细节调整。

6.临时库房、库管人员、电工的落实。

7.培训器材、工具的准备。

8.公共知识培训开始（兼顾技师，建议“公司介绍及企业文化、礼节礼仪、接待流程、会员卡销售”等技师必备常识部分先期培训）。

B、1.技师技术培训开始。

（60天以上）2.收银老师到位，收银系统培训开始。

（40天）3.前厅主管对前厅人员开始系统培训。

（30天）4.技师培训进入关键阶段（40天左右），需重点提升管理层对技师群体的关注，多做心理沟通，分成若干小组，管理人员积极参与陪练，保证实际技术培训效果。

药品(yàopǐn)经营(jīngyíng)企业（批发(pī fā)、零售(línɡ shòu)连锁）筹建(chóujiàn)审批程序许可项目名称：药品经营企业（批发、零售连锁）筹建审批程序法定实施主体：江西省食品药品监督管理局许可依据：1、《中华人民共和国药品管理法》（中华人民共和国主席令第45号第十四条、第十五条）2、《中华人民共和国药品管理法实施条例》（中华人民共和国国务院令第360号第十一条）3、《药品经营许可证管理办法》（国家食品药品监督管理局令第6号第四条、第六条、第八条）4、《开办药品经营企业（批发、零售连锁）验收实施标准（试行）》（国食药品监督市[2004]76号）5、《江西省开办药品经营企业暂行办法》（赣食药监市[2007]30号）总时限：自受理完成之日起8个工作日（不含送达时限）受理4个工作日审核2个工作日复审2个工作日审定2个工作日制作行政许可决定2个工作日送达3个工作日（不计入审批时限）受理范围：本省辖区内药品经营企业（批发、零售连锁）筹建申请由江西省食品药品监督局受理。

许可程序：一、申请与受理申请人向江西省食品药品监督管理局提交筹建申请报告并提交以下申请材料：1、药品经营企业（批发、零售连锁）筹建申请表（附件一）；2、拟办企业主要人员材料(cáiliào)〔包括企业法定代表人、企业负责人、企业质量负责人、企业质量管理机构负责人的学历证明、执业资格或技术职称证明、身份证明和个人简历（需注明从事药品经营工作经历、年限及有无《药品管理法》第76条、第83条规定情形）〕；3、办公、营业、仓库土地(tǔdì)房产证明；4、拟设营业场所、仓储设施设备及周边卫生环境等情况(qíngkuàng)说明；5、拟配置计算机管理信息系统情况(qíngkuàng)说明；6、工商行政管理部门出具(chū jù)的拟办企业名称预先核准证明文件；7、申办人对申请材料真实性保证声明。

门店开业筹备与流程（最终定稿）第一篇：门店开业筹备与流程新门店开业筹备与流程一.新门店配备1.门店人员配备5-7人;老员工支持1-2人（根据新开门店支持与奖励鼓励老员工走出去）其余人员在当地招聘。

门店人员宿舍配备：每人各配1张床、1套床上用品（枕头、被单、床单、棉被）二人合配1个衣柜、一个床头柜。

宿舍配备热水器、洗衣池、晾衣架、拖把组、扫把组、垃圾桶等。

注：外租宿舍配有以上用品将不再另配！二．门店开业前期物料筹备1.跟采购部确认茶桌、电脑、音响、冰箱、电话、指纹打卡机、验钞机、电磁炉、金线莲煮水壶、金线莲专用器具等到新店具体时间。

2.跟财务部确认POS机到新店可正常使用时间。

3.跟品牌部下单开业需用物料并确认到新店时间：招聘X展架、开业活动宣传单、开业活动X展架、开业活动海报、开业彩带（人员佩戴）4.申请资金和门店备用金额，用于前期购买门店必需品。

.5.门店日常用品清单：文具用品（笔筒、笔、便签纸、订书机、计算机、销售进出货单、销售清单、文件夹）、茶水桶、垃圾桶、垃圾袋、牙膏、百洁布、茶巾、茶夹、牙签盒、烟灰缸、拖把组、扫把组、洁厕用具组、洗手液等（到新门店后购买）三．门店开业前期工作安排1.对现场施工情况进行及时检查、跟进，确保装潢质量。

2.现场装修完毕后对装修结果进行验收，如发现问题即进行现场调整。

并对灯光、音响、空调等进行调试；3.门店卫生清理，监督家政清理门店卫生，门店人员协助清理。

4.订购门店绿色盆景。

5.组织所有门店人员对公司所发货物进行清点，包括道具、辅料、宣传品、货品等的核对，如完全正确，请门店负责人现场确认；如反复清点后数目不符，请将情况即时反馈货品负责部门，并进行及时调整。

6.对员工进行现场道具的讲解，并按照货品的陈列主题要求；带领员工进行货品陈列，在陈列过程中或陈列完毕后再将陈列思路、标准等对员工做进一步的讲解。

7.组织员工现场实习，强化优质服务和销售技巧，便于开业当天能忙而不乱的开展工作。

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连锁酒店新开酒店立项审批流程1.《消防证》我酒店的该证件是由消防设备供应商提供的。

建筑面积2000平方米（不含有2000平方米）以下的公共娱乐场所，由当地消防科（大队）负责审核发放消防安全许可证。

新建、改建、扩建工程除外。

建筑面积超过2000平方米以上的，由支队负责审核发放消防安全许可证。

2.《排污许可证》排污许可证分《排污许可证》和《临时排污许可证》。

《排污许可证》的有效期限最长不超过五年。

《临时排污许可证》的有效期限最长不超过一年。

3.《特种行业许可证》和《娱乐行业许可证》准备材料：法人代表身份证复印件和从业人员登记情况。

申请单位对于房屋享有所有权或者使用权的证明，房屋工程质量竣工核定书；房屋平面图（每层一页）、方位图；消防部门开具的《消防鉴定书》；申请单位开办旅馆业应建立的各项安全管理制度的书面材料；4.《卫生许可证》申请条件1、客用化妆品产品有效卫生许可批件（许可证批件和检验报告单复印件）2、洗涤消毒间（2个水池，1个消毒池，1个清洗池），客用饮具消毒。

3、配备消毒药。

4、非一次性拖鞋专用消毒池（桶）。

5、设立布草间，按品种、数量分别存放并符合卫生要求的厨柜里）。

6、设置专用脏棉织品收集容器。

7、一客一换（客用物品更换记录齐全）。

8、棉织品清洗消毒并记录。

9、从业人员每年体检。

10、工作衣帽整齐。

申报材料1、卫生许可证申请书（一式两份）；2、名称预先核准证明（已从事其他经营的可提供营业执照复印件）；3、法定代表或法人身份证复印件；4、经营场所平面图；5、检验机构出具的公共场所监测报告书；6、公共场所卫生管理制度，管理组织或机构及管理人员名单；7、从业人员花名册（包括健康体验、卫生知识培训合格证明）；8、使用产品（化妆品、消毒产品、水处理产品）的索证材料（复印件）；9、场所证明；10、场所地址方位示意图；11、游泳场所需提供消毒剂卫生许可批件复印件12、现场卫生条件审查（量化评分）。

5.《营业执照》1.经营者在租好经营场地后，和房东写好租房协议，索要其房产证复印件，如房屋不是商业用房，还要到当地村委会或居委会开住转商用的证明。

超市便利店新店筹建开业流程方法技巧指南筹建初期1、门店人员定编根据卖场营业面积与销售预算，同人力资源、财务等共同核算购物广场人员编制。

2、管理团队人员确认根据共同核实的编制人数,立即提名组建购物广场管理团队,按照经理-主管-课长的顺序,分部门、分时段的将管理人员补编到位,人员补编与招聘工作将贯穿整个筹备初期。

3、重点岗位人员调动到位对于重点岗位人员必须提前到位，如：人事、培训、工程、收货、防损、财务等部门,必须在筹备初期就到位，以保障整个筹备工作的正常开展。

4、各部门开业倒计时制作根据门店的开业计划时间，店总制定全店开业倒计时计划，各部门据此制定自己的开业到计时，开业倒计时的制定必须是符合新店装修进度的时间，各部门根据自己部门的开业倒计时计划，指导实施自己的部门工作。

5、一线新员工的招聘新员工招聘是在开业筹备时代的第一重点工作，此项由人事牵头,实施全员招聘,必保障在开业筹备初期能够招到符合的、并且是足够满足开业需要的新员工。

6、新员工培训新员工招聘到位后，由门店培训导师按照新店新员工培训要求落实新员工培训工作。

新员工培训工作必须是系统性的培训,从企业文化、商品、营运、制度、促销技巧、顾客效劳等常识必须有全面的了解。

新雇主要管理人员现场培训应占到一切的培训的80% ,店总的培训可以占到40%。

7、卖场布局与品类结构分析店长及各部门负责人根据公司下发的品类布局图、棚隔图、施工图,现场分析卖场布局,对于在之前设想存在缺乏的地方实时进行修正，实时报公司审批,制止出现重复施工现象。

&卖场经营位置的最终确定通过门店与采购等部门的共同确认，制定最新的门店排面结构图，确定卖场经营的最终位置。

9、仓库、办公区的划分在确认卖场最终经营位置之后’对非卖场经营租赁位置进行划分，明确各部门办公室、各商品部仓库的具体位置，确保取货方便、便于管理的原则。

新店筹建中期1、固定资产与设备到位筹建后期各项是否能够按时进行,关键在于固定资产与设备是否能够按时到位,所以固定资产与设备到位在筹备时代的跟进工作显得尤为重要。

连锁经营流程连锁经营是一种商业模式，通过加盟或特许经营的方式，将成功的商业模式复制到不同地区的多个门店，以扩大市场份额和提高品牌知名度。

在连锁经营中，流程的规范性和标准化是非常重要的，下面我们将介绍一下连锁经营的流程。

1. 市场调研。

在开展连锁经营之前，首先需要进行市场调研。

市场调研的目的是了解目标市场的消费需求、竞争对手、消费者行为等信息，为制定经营策略提供数据支持。

通过市场调研，可以确定连锁店的定位、产品定价、宣传策略等关键信息。

2. 加盟招商。

市场调研之后，需要进行加盟招商工作。

加盟招商是指通过各种渠道，如展会、网络推广、媒体宣传等，吸引符合条件的加盟商加盟连锁店。

在加盟招商过程中，需要制定招商方案、培训加盟商、签订合同等工作。

3. 店面选址。

店面选址是决定连锁店成败的关键因素之一。

在选择店面时，需要考虑人流量、交通便利性、竞争对手、租金成本等因素。

同时，还需要根据品牌形象和定位，选择适合的店面装修风格。

4. 品牌推广。

品牌推广是连锁经营的重要环节。

通过各种渠道，如广告宣传、促销活动、社交媒体等，提升品牌知名度，吸引消费者。

在品牌推广过程中，需要根据不同地区的特点，制定相应的推广策略。

5. 供应链管理。

供应链管理是保证连锁店正常运营的基础。

通过建立稳定的供应商关系，控制采购成本，保证商品质量，及时补货等方式，实现供应链的高效管理。

6. 店面运营。

店面运营是连锁经营的核心环节。

包括人员管理、库存管理、销售管理、客户服务等方面。

在店面运营中，需要建立规范的管理制度，培训员工，提高服务质量，保证连锁店的持续盈利。

7. 绩效考核。

绩效考核是保证连锁店良性发展的重要手段。

通过对加盟商和门店的销售业绩、服务质量、市场反馈等方面进行考核，及时发现问题，采取相应措施，提高连锁店的整体运营水平。

8. 持续优化。

持续优化是连锁经营的长期任务。

通过不断的市场调研、竞争分析、消费者反馈等方式，发现问题，改进经营策略，提高连锁店的竞争力和盈利能力。

建设门店策划书步骤3篇篇一建设门店策划书步骤一、门店定位1. 目标市场：确定门店的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等方面的特征。

2. 产品或服务：明确门店提供的产品或服务，包括种类、品质、价格、特色等方面的特点。

3. 品牌形象：塑造门店的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号、装修风格、服务理念等方面的内容。

二、市场调研1. 行业分析：了解所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等方面的情况。

2. 竞争对手分析：研究竞争对手的产品或服务、价格、促销活动、营销策略等方面的情况，找出自身的优势和劣势。

3. 消费者需求分析：通过问卷调查、访谈等方式，了解消费者的需求、偏好、购买行为等方面的情况，为门店的产品或服务提供依据。

三、门店选址1. 地理位置：选择交通便利、人流量大、周边配套设施完善的地理位置，如商业街、购物中心、写字楼附近等。

2. 租金成本：考虑门店的租金成本，确保租金在可承受范围内，同时要注意租金的稳定性和上涨趋势。

3. 门店面积：根据门店的经营规模和产品或服务的特点，选择合适的门店面积，确保门店有足够的空间展示和销售产品或服务。

四、门店装修1. 装修风格：根据门店的品牌形象和目标客户群体的特点，选择合适的装修风格，如现代简约、欧式古典、中式传统等。

2. 空间布局：合理规划门店的空间布局，包括展示区、销售区、服务区、休息区等，确保门店的空间利用率最大化。

3. 装修材料：选择环保、耐用、美观的装修材料，确保门店的装修质量和安全性。

五、产品或服务采购1. 供应商选择：选择信誉好、产品质量可靠、价格合理的供应商，建立长期稳定的合作关系。

2. 产品或服务质量：严格把控产品或服务的质量，确保符合国家相关标准和门店的品质要求。

3. 采购成本：合理控制采购成本，通过批量采购、与供应商谈判等方式降低采购价格。

六、人员招聘与培训1. 人员招聘：根据门店的经营规模和业务需求，招聘合适的员工，包括店长、销售员、服务员、收银员等。

药品连锁筹建实施方案一、前期准备。

在筹建药品连锁店之前，首先需要进行充分的市场调研和分析。

通过对当地药品市场的需求、竞争对手的情况以及消费者的购买习惯进行调查，确定开店的地点和定位。

同时，还需要进行资金的筹备工作。

包括确定开店所需的初始投资和日常经营资金，并寻找合适的融资渠道，如银行贷款、投资合作等。

二、选址和装修。

选址是药品连锁店成功的关键之一。

需要选择交通便利、人流量大、周边消费能力较强的地段。

同时，还需要考虑竞争对手的分布情况，避免过多的同类竞争。

在选址确定后，需要进行装修设计。

装修风格要符合药品连锁店的定位和品牌形象，同时要符合卫生、安全的要求。

三、药品采购和库存管理。

药品的质量和种类直接关系到药品连锁店的经营。

需要建立稳定的供应渠道，保证药品的质量和供应量。

同时，要合理控制库存，避免过多的滞销品和过期药品。

四、人员培训和管理。

药品连锁店的员工是服务的重要组成部分。

需要对员工进行专业的药品知识培训，提高他们的服务意识和专业水平。

同时，要建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性。

五、营销推广和客户服务。

在开业前，需要进行有效的营销推广活动，吸引顾客的关注。

可以通过线上线下结合的方式，进行宣传和促销活动。

同时，要建立完善的客户服务体系，提高顾客的满意度和忠诚度。

六、风险管理和监督。

在经营过程中，要时刻关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整经营策略。

同时，要严格遵守相关法律法规，保证药品的质量和安全。

七、总结。

药品连锁店的筹建实施方案需要全面考虑市场、资金、选址、采购、管理等方面的因素，只有全面、系统地做好准备工作，才能确保药品连锁店的顺利开业和稳健经营。

希望以上方案能够对药品连锁店的筹建工作有所帮助。