唐僧刘备宋江三个团队你更喜欢哪一个

西游记中取经团队的构成
《西游记》中的取经团队由以下成员构成：1.唐僧：作为团队的领导者，唐僧有着坚定的信仰和决心。

他代表着佛教的智慧、慈悲和勇气。

尽管在取经路上遭遇了种种困难和挑战，
但他始终坚持不懈，带领团队向目标前进。

2.孙悟空：作为唐僧的徒弟和护法，孙悟空具备卓越的能力和智慧。

他勇敢、机智，能够应对各种危险和困难。

同时，他还有着善良的心和悲天悯人的情怀。

3.猪八戒：作为唐僧的另一个徒弟，猪八戒性
格豁达、幽默风趣。

虽然他有些懒散，但在关键时刻也能挺身而出，发挥自己的作用。

4.沙僧：作为团队的成员，沙僧吃苦耐劳、任劳任怨。

他负责团队的物资和日常事务，是团队的坚实后盾。

这个取经团队构成了一个多元化的角色组
合，每个人都有着独特的个性和特点。

他们在一起互相协作，克服种种困难，最终成功取得真经。

这个团队的构成体现了团队合作的重要性和互补性。

唐僧作为领导者，能够制定正确的目标和策略，带领团队前进。

孙悟空则以其超凡的能力和智慧，解决各种难题
和挑战。

猪八戒以其豁达幽默的性格，为团队带来轻松愉快的氛围，同时也是团队中的重要一员。

沙僧则默默付出，负责团队的日常事务和物资管理，为团队提供坚实的支持。

这个取经团队的成功，不仅在于每个人的个人能力和特点，更在于他们之间的相互协作和互
补。

每个人都在自己的领域内发挥着重要作用，共同实现团队的目标。

这种团队合作的精神和方法，对于现代社会中的各种组织和团队来说，也具有重要的启示和借鉴意义。

公务员面试（人岗匹配类问题）模拟题汇编（一）1.请介绍一下你自己。

2.人们通常根据权力的大小、可支配资源的多少，将工作分为“冷板凳”岗位和“热板凳”岗位。

对“热板凳”岗位，人们往往趋之若鹜；“冷板凳”岗位往往备受冷落。

假如领导把你安排到一个所谓的“冷板凳”岗位上，你将如何开展工作?3.《水浒传》《西游记》《三国演义》中有三个团队，分别是宋江团队、唐僧团队和刘备团队,你最喜欢其中的哪一个?4.请讲述近几年来，你做过最耗费精力的一项工作，并说说在这项工作的过程中你遇到了哪些困难、如何解决的。

5.有的人觉得公务员工作轻松，但参加工作以后又觉得压力大，不能适应。

你觉得你会怎么应对未来工作中的压力?6.很多人认为，公务员工作没有什么难度，什么人都可以当公务员。

请结合你所报考的岗位谈谈看法。

7.《中华人民共和国公务员法》明确规定，公务员要遵守纪律，恪守职业道德，模范遵守社会公德。

请结合报考岗位谈谈你的理解。

8.一些公务人员认为，多干事多出错，少干事少出错，不干事不出错。

对此，你怎么看?参考答案1、我出生于××年，来自普通的工人家庭。

我的父母勤劳、善良，我的为人处世在很大程度上受到父母的影响，一直以来我与人为善，在大学四年我也是这样要求自己的。

出于对历史专业的热爱，本科阶段我选择了历史学专业，并在大学期间光荣地加入了中国共产党。

大学期间，我努力学好历史专业知识，课余时间运用自己的专业知识，参加了丰富多样的社会活动。

比如，有一次我报名参加了中华世纪坛的讲解志愿者活动，凭借平时的扎实功底，我在面试现场能够流利地回答考官关于专业方面的问题，最终从300多名报考者中脱颖而出，成为志愿者中的一员。

这充分证明牢固掌握专业知识的重要性。

此外，从课外实践活动中，我还收获了精诚协作的团队精神，锻炼了自己的语言表达能力。

比如，在入选成为讲解志愿者之后，我坚持按照场馆的时间安排表，准时参加每一次的志愿活动。

我所在的志愿者小队有一个优良的传统，就是在正式开展活动之前都要开一次简短的小会，就本次讲解中大家感到困惑和不好向参观者表达的地方进行讨论，互相切磋、演练，纠正发音不准和表达不合适的地方。

西游记中团队角色分析用几个词语对他们概括性格特点：唐僧，心地善良，慈悲心肠，人妖不分，肉眼凡胎，严格要求悟空，勇猛善战，机智勇敢，坚持正义，忠心耿耿，勇于反抗，神通广大，嫉恶如仇，除恶务尽八戒，好吃懒做，憨厚勇敢，肉眼凡胎，贪吃好色沙僧：忠心耿耿，心地善良，敬佩大师兄，反对老猪西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事，是大家都耳闻能详的，许多人会被这个群体中四位性格各异，兴趣不同的人物所感染。

人们不禁会诧异：这么4个在各方面差异如此之大的人竟然能容在一个群体中，而且能相处得很融洽，甚至能做出去西天取经这样的大事情来。

难道这是神灵、菩萨的旨意，而绝非凡人力所能及的吗？分析：不是的，这是因为他们分别扮演了不同的角色。

唐僧起着凝聚和完善的作用，孙悟空起着创新和推进的作用，猪八戒起着信息和监督的作用，沙和尚起者协调和实干的作用。

[协调者]：对事物具有判断是非曲直的能力；对自己把握事态发展的能力有充分的自信；处理问题时能控制自己的情绪和态度，具有较强的抑制力。

[推进者]：他们常常表现得思维敏捷，对事物具有举一反三的能力。

看问题思路比较开阔，对一件事情能从能从多方面考虑解决问题的方法。

这种人往往性格比较开朗，容易与人接触，很快能适应新的环境；能利用各种资源，善于克服困难和改进工作流程。

[创新者]：他们具有鲜明的个性，思维比较深刻，对许多问题的看法与众不同，对一些问题有自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思维比较活跃。

[信息者]：他们性格比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。

[监督者]：他们头脑比较清醒，处理问题比较理智，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。

他们喜欢比较团队成员的行为，喜欢观察团队的各种活动过程。

[凝聚者]：他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处世比较温和，对人、对事都表现得比较敏感。

[完善者]：他们做事情很勤奋努力，并且很有秩序；为人处世都很认真，对待事物力求完美。

2014年吉林省公务员面试结构化考题(6月14日)第一题：见义勇为的考生，因负伤不能参加高考，许多人说以后高考要道德加分，你怎么看?【测评要素分析】综合分析能力——社会热点类【审题关键】见义勇为、考生、高考、道德加分【背景链接】5月31日，宜春三中高三年级十七班学生柳艳兵在公交车上与持刀歹徒英勇搏斗，夺下歹徒凶器，制止犯罪，保护乘客生命安全，用热血和生命书写了一曲英雄赞歌。

6月8日，江西夺刀考生见义勇为的义举刊登《人民日报》头条，引起了多家主流媒体的关注。

当日9时，@南昌发布发表题为“教育部：为江西夺刀救人受伤考生单独组织考试”的微博称，针对江西省两名高三学生勇斗歹徒一事，教育部已经委托江西省教育厅专门前往看望，对他们的行为表示高度赞赏。

并表示，待他们身体康复后，将为他们组织单独考试。

【参考解析】教育部门的承诺给了两位考生圆大学梦的机会，顺应了“别让见义勇为者流血又流泪”的人们对道德回归的呼吁，十分温暖人心，弘扬了社会主义核心价值观，起到十分积极的作用。

而对于有些人推出的高考设立道德加分，我认为应该从长远的全面的角度看待这一问题，理性的去解决。

在当前高考选拔机制屡受吐槽的情况下，尝试以素质能力为口建立起一套更为科学的选拔机制不失为一大创新。

确实，高校招生不仅要看成绩，更该看品德。

否则，德智体全面发展岂不是成了一句空话，最后还是得以成绩论英雄。

考生平时品德好不好，一般情况下看不出来，但在危急时刻能够挺身而出的见义勇为者，其品德肯定无可挑剔，获得高考加分资格也完全应当。

此举更有助于弘扬社会正气、营造良好社会风气，促进公民道德素质的。

但是我们也要看到。

见义勇为是一个人内在品质的展现，如果它与利益挂上钩，有再好的理由作支撑都会让美德失去价值。

我们不禁担忧，这样的政策会造成中学生见义勇为泛滥，甚至是见义“乱”为。

毕竟，高等教育与义务教育不同，本身就是一种稀缺资源，在激烈竞争中，这种道德加分的政策，也许会逐渐变成家长和学生眼中的“唐僧肉”，甚至可能会引发“高考腐败”。

四大名著中团队建设什么叫团队？简单地说，就是一个带头人，带着人才做事。

从“拆字”中：团，是圈住人才（囗中才，意即才要圈在一定范围）；队，是听从指挥（人边耳，意即人要听头的话）。

四大名著感觉各有一团队案例：《三国演义》是刘备打江山的团队；《水浒传》是宋江的梁山泊团队；《西游记》是唐僧取经的团队；《红楼梦》里是贾宝玉的海棠诗社团队。

首先，团队领袖至关重要。

要想领导好团队成功，领袖的作用必不可少。

领袖要让人服众，并非完全靠专业技能，影响力(威望、背景)必不可少。

唐僧既是如来座下二弟子金蝉子转世又是唐太宗的御弟，可谓背景深厚，在最高层的强力支持与安排下，当取经遇到困难时自然有各路神仙相助，连孙悟空后来也对唐僧有“斯德哥尔摩综合症”成为唐僧的绝对拥护者，影响力自然最高，作为取经团队的领袖是绝对不容置疑的。

刘备自称有着汉室血统的皇叔，不仅得到了关、张等的强力拥护与忠心爱戴而且得到忠于汉室的正统思想人士的支持，威望很强，打江山创业领导人非他莫属。

梁山团队，依晁盖的遗言应该是卢俊义的寨主，但遭到大多数人反对，而宋江靠权谋得到大部分人拥护，有能力让团队壮大，团结了大多数人，威望与影响力较强，成为梁山泊团队领头人也是顺理成章的。

贾宝玉是贾母最喜欢的嫡孙，人缘好，单纯，叛逆，有一定的威望与背景，虽然最初大家推举李纨当社长，但宝玉积极参与无形中成为海棠诗社这个自发组织的牵头人。

其次，团队要有凝聚力这来自团队的信念与目标唐僧团队的凝聚力是取的真经的信仰；刘备团队的凝聚力是匡扶汉室的理想；宋江团队的凝聚力是替天行道的义气；贾宝玉团队的凝聚力是吟诗填词的雅趣。

不同的信念与目标，方式亦各不相同。

唐僧靠信仰，境界最高，自有神安排（如来）。

所以，唐僧一路前行，就会遇上孙悟空、白龙马、猪八戒、沙僧。

投资者也最厉害，大股东是超级大腕(如来、唐太宗)。

刘备靠理想，境界次之，须要谋略。

所以，将自己由卖草鞋的包装成皇叔这一个品牌；通过结义，拉得关、张做合伙人或一些英豪来参股；三顾茅庐获得诸葛亮这个；摔阿斗、哭、借、娶等方式，吸引人才与收买人心。

团队中的性格搭配摘要：一个团队的力量绝不仅仅是个人能力的简单代数和，真正优秀的团队往往能做到1+1>2。

团队的优势在于融合不同性格、不同特长的成员，发挥每个成员的优势。

本文以西游记和三国为例，阐述团队成员性格搭配的重要性、领导人性格在团队中的作用，最后结合自身性格，分析个人职业规划。

旨在以史为鉴，更好的理解团队性格协调，更好地规划自己在团队中的位置。

关键词：团队性格领导孔子言：“君子和而不同，小人同而不和”，这句话用到团队身上也是非常贴切。

“和而不同”的是君子团队，“同而不和”的是小人团伙。

君子团队目标一致，上下齐心，并且很好地包容着每一个成员的特点，同时在团队运作过程中通过协调合作达到效率的最大化。

小人团队恰恰相反，小人为一己私利聚到一起，其中往往充斥着明争暗斗。

“趋炎附势”、“排除异己”是小人团伙时常出现的两种情况，这两种做法的目的都是“求同不求和”。

那么，君子团队要如何打造呢？打造君子团队，除了既定目标之外，领导人与团队其它成员之间的协调、成员之间的协调都是至关重要的。

唐僧师徒目标坚定，配合默契，无疑是个好团队；三国中曹魏、孙吴、蜀汉三个团队有优点也有不足，都可以算得上君子团队。

袁绍、吕布手下都有过一批猛将智谋，但袁绍、吕布这两人一个缺少雄才大略、一个有勇无谋，手下一帮人也就成了乌合之众。

唐僧师徒的成功在于四个鲜明性格特色的角色的完美搭配，整场演出也是精彩绝伦。

曹魏、孙吴、蜀汉三个团队都有不同的历史特点、不同的文化特质、不同的性格特征，但共同点都有一定的包容性。

在团队和谐的基础上，发挥领导人的领导特色是打造君子团队的必由之路。

一、团队成员性格合理搭配是成功的关键团队成员性格上的差异不是团队不和谐的必然来源，反而是团队效率提高的突破口，也是团队事业成功的基础保障。

不同性格的成员合理搭配可以实现性格互补，从而规避事业风险，提升团队战斗力。

我们举两个例子来具体分析。

1.异性兄弟性格互补——桃园三结义桃园三结义是广为人知的故事，刘关张三人就有着不同的性格：老大哥刘备沉稳可靠，声誉好，是团队核心所在。

水浒传中最喜欢的人物及理由水浒传是中国古代四大名著之一，是一部描写宋江等梁山好汉起义故事的长篇小说。

其中有许多鲜活的人物形象，每个人物都有自己的特点和魅力。

然而，在这众多的角色中，我最喜欢的人物是宋江。

宋江是《水浒传》中的主要人物之一，也是梁山好汉的首领。

我之所以喜欢宋江，是因为他具有许多令人敬佩的品质。

宋江是一个有正义感的人。

在小说中，他是因为正义之心而起义的，他看到百姓遭受欺压，决心要为他们讨回公道。

他不忍见到百姓受苦，义愤填膺，毅然投身于反抗军阀的行列。

他的行动彰显了他对正义的追求和维护。

宋江是一个聪明智慧的人。

他在梁山泊的领导地位并非凭空而来，而是凭借着他的智慧和谋略。

他善于分析形势，善于制定战略，善于运用计谋，使得梁山好汉能够在困境中取得胜利。

他的智慧和谋略为他赢得了梁山好汉的尊重和信任。

宋江还是一个有胆识的人。

在梁山起义的过程中，他多次面临生死考验，但他从未畏惧过。

无论是对抗军阀的追杀，还是面对强敌的战斗，他都能够保持冷静和勇敢。

在梁山好汉中，他是大家的楷模，他的勇气和胆识激励着其他人。

宋江还是一个有责任心的人。

他在梁山泊成立后，一直努力维护团队的稳定和发展。

他关心每个梁山好汉的安危，关心他们的生活和困难，力求为大家提供一个和谐的环境。

他对梁山好汉的关爱和关心，使他们对他深感敬佩和感激。

宋江还是一个有情有义的人。

他在梁山泊的时候，不仅照顾好自己的兄弟，还帮助那些被压迫的百姓，帮助他们摆脱困境。

他对他人的关心和帮助，表现出他对友谊和人情的重视。

宋江是我在水浒传中最喜欢的人物。

他有正义感、聪明智慧、胆识、责任心和情义，这些品质使他成为了一个伟大的领导者和英雄人物。

他的形象深深地吸引着我，让我对他充满了敬佩和喜爱。

无论是在小说中，还是在现实生活中，我们都可以从宋江身上学到很多东西，他的形象将一直激励着我们前行。

为什么看好唐僧团队？《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

马云对唐僧团队的欣赏阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。

一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

当时，阿里巴巴注册成立刚一个月，由高盛牵头的500万美元风险资金到了公司账上。

马云用这笔钱做的第一件事情，就是从香港和美国引进大量的外部人才。

这个时期，也正是马云对外称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”的时候。

彼时，12个人的高管团队中除了马云自己，其他全部来自海外。

“因为有钱，我当时希望有高手进来。

”马云后来对这一经历进行了反思，自己其实犯过很多公司都曾犯过的错误。

创业初期，不仅需要公司英雄，更需要团队英雄。

中国人认为最好的团队是“刘、关、张”的团队，还有赵子龙、诸葛亮，这样的团队真是“千年等一回”。

我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。

唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。

这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，少了谁也不可以，互补，相互支撑，关键时也会吵架，但价值观不变。

我们要把公司做大、做好。

阿里巴巴就是这样的团队，在互联网低潮的时候，所有的人都往外跑，但我们是流失率最低的。

——摘自马云2001年在厦门会员见面会上的部分演讲唐僧团队的精髓德者居上——对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自已的专业才能，用人为能，攻心为上。

假如西天取经必须裁员，你会先裁掉哪位？一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。

除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。

那么，我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。

一个假设：如果“西游记唐僧取经团队”要裁员，你会先裁掉哪一位?水煮三国，大话西游。

假如把唐僧西天取经四人组看作一个团队。

师徒四人各有千秋：唐僧就是TeamLeader(专门工作组领导人)，性格坚韧，目的明确，讲原则，懦弱没主意。

孙悟空即是团队中那个创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。

猪八戒就好比那为人圆滑，偏偏干活时拣轻怕重，投机取巧。

沙僧自然是那老实肯干，踏实做人，任劳任怨的模范黄牛，只是这黄牛有时也略显呆板木讷。

这么个团队，倒也绿肥红瘦，搭配齐全。

可偏偏经费紧缩，为节约开支，要在西游记团队中淘汰一个成员，以降低成本。

HR会选择淘汰谁?且听听他们的选择和说法。

三种选择：选择一：“把唐僧撤了。

”——式玛卡中国人事经理张云萍在我看来，西行这个团队，三个下属是一个非常好的Mix(混合)。

既有孙悟空这样的业务骨干，又有任劳任怨的老实人沙僧。

孙悟空虽然个性不够好，却有冲劲和干劲，作为业务骨干绝对能带动整个团队向前发展。

沙僧尽管没什么创意，可执行力绝对好，属于“你办事，我放心”的类型，任何一个团队都少不了这样人。

猪八戒本性并不坏，抱怨归抱怨，还是承担了保护唐僧的责任。

关键是要规范他的行为。

而他的圆滑也为团队的发展带来稳定和帮助。

如果唐僧能把这几个人的优势发挥出来，那么绝对能提高凝聚力和效益。

可事实上，唐僧经常误信小人，不能把合适的工作安排给三个下属。

从管理学角度看，他没有平衡的手段，缺乏一定领导力。

选择二：“在不同的发展阶段选择不同的淘汰对象”——上海百宜食品有限公司人事主管吴继西行团队该把谁淘汰没有定论，应该根据团队所处不同阶段做不同选择。

企业或者团队的发展阶段不同，采取的策略不同，随之而来的就是人才策略上的不同。

假如公司刚成立，西行团队相当于一个销售团队，那么孙悟空是万万不能裁的。

对唐僧团队的看法对唐僧团队的看法唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。

由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。

阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。

简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

”优势互补的角色德者居上-唐僧无疑就是团队里面的领导人和核心，他目标明确、品德高尚，负责传达上级命令，督促下属工作，对下属的表现作出评判和考核。

然而，在整个团队里，他并不是能力最出色的，决策能力也不见得很强，但对于要完成的任务坚持到底。

他能力一般为什么却能掌控整个团队的管理呢？首先，凭借他明确的目标和坚定的意识，他能够用他所能贯彻上级命令和指示，不让团队方向有所偏离。

这同样适用于企业领导，制定目标和贯彻落实是最开始也是最重要的一步。

其次，以权制人，权威无私。

在取经路上，唐僧一直都以取经为最重要目的，毫无私心、以身作则，并且在孙悟空不听使唤时，及时使用紧箍咒制服他。

同样，企业领导要一切以团队利益为准，树立权威，必要时使用权力制衡员工的反抗。

除了强硬的约束措施，唐僧最重要的本领还是他的高尚品德，凭其人格魅力感化徒弟，让徒弟们心服口服。

作为企业领导，利用规章制度、金钱利诱来约束和管理员工是短期低效的，只有以其人格魅力、企业文化来感染员工，增强员工归属感和忠诚度，才能从根本上让员工心甘情愿地为企业和团队服务。

能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。

然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。

可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。

也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。