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“三基”工作总结8篇篇1一、引言本年度，我们在“三基”（基础理论、基本能力、基本技能）工作方面取得了显著的成果。
本报告旨在回顾一年来的工作，总结经验教训，明确下一步的工作方向。
二、工作内容概述1. 加强基础理论学习和研究2. 提升员工基本能力培训3. 强化基本技能训练和实践三、重点成果1. 成功举办了多场“三基”专题培训活动，参与人数超过XX 人。
2. 建立了完善的“三基”考核评价体系，员工考核通过率提高至XX%。
3. 结合实际工作，形成了多项针对具体岗位的基础理论知识和实践技能操作指南。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分员工对基础理论认识不足，缺乏学习积极性。
解决方案：通过举办讲座、设立学习奖励等措施，增强员工学习动力。
2. 问题：基本能力培训与实际工作需求存在脱节现象。
解决方案：加强与各部门的沟通协作，针对性地进行课程设计和内容更新。
3. 问题：基本技能训练过程中存在不规范操作现象。
解决方案：加强对训练过程的监督和指导，开展技能操作标准化培训。
五、自我评估/反思过去的一年里，我们在“三基”工作方面取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
如在推动理论学习和实践结合方面还需进一步加强，特别是在激发员工自主学习意识方面还需下更大功夫。
同时，我们也认识到，只有不断完善和优化“三基”工作体系，才能为企业的长远发展提供坚实的支撑。
六、未来计划1. 深化理论学习，提高全员理论素养。
我们将继续加强基础理论学习，推动理论知识与实际工作的深度融合。
2. 加强实践锻炼，提升员工实战能力。
我们将组织更多的实战演练和岗位竞赛，提高员工应对复杂情况的能力。
3. 完善评价体系，优化激励机制。
我们将进一步完善“三基”考核评价体系，建立更加科学合理的激励机制，激发员工的学习和工作热情。
4. 强化团队建设，构建共享平台。
我们将加强团队间的沟通与合作，共同构建一个学习、分享、进步的平台。
七、总结通过一年的努力，我们在“三基”工作方面取得了显著成效。
油田三基检查工作总结
近年来，随着油田开发的不断深入，油田三基检查工作显得尤为重要。
三基检
查即指设备、管道和安全，是保障油田生产安全的重要环节。
在过去的一段时间里，我们对油田三基进行了全面的检查工作，并取得了一定的成效。
首先，我们对油田设备进行了全面的检查和维护。
通过对设备的检查，我们及
时发现了一些设备存在的问题，并进行了及时的维修和更换。
这有效地提高了设备的可靠性和稳定性，为油田的生产运行提供了有力的保障。
其次，我们对油田管道进行了全面的检查和清理。
管道是油田生产的重要组成
部分，一旦出现问题，将会对油田的生产造成严重影响。
因此，我们对管道进行了全面的检查和清理，确保了管道的畅通和安全，为油田的生产提供了有力的保障。
最后，我们对油田的安全进行了全面的检查和排查。
安全是生产的前提和基础，我们对油田的安全进行了全面的检查和排查，及时发现了一些潜在的安全隐患，并进行了及时的整改和处理，有效地提高了油田的安全生产水平。
总的来说，油田三基检查工作是一项重要的工作，它关系到油田的生产安全和
稳定。
通过我们的努力，我们取得了一定的成效，为油田的生产提供了有力的保障。
然而，我们也清楚地意识到，油田三基检查工作是一个长期的工作，我们还需要不断地改进和完善，为油田的持续发展提供有力的支持。
相信在不久的将来，我们的油田三基检查工作会取得更大的成绩，为油田的发展做出更大的贡献。
油田三基检查工作总结
近年来，随着我国石油工业的快速发展，油田三基检查工作成为了石油企业日常生产管理中不可或缺的重要环节。
三基检查，即基础设施、基本设备和基本管理的检查，是确保油田生产安全、稳定和高效运行的重要手段。
在过去的一年里，我们油田的三基检查工作取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足，现将总结如下：
首先，我们在基础设施的检查工作中，加强了对油田生产场地、建筑物、管线等设施的日常巡查和定期检修，有效地提高了设施的安全性和可靠性。
同时，我们也发现了一些设施存在的安全隐患和老化问题，需要及时进行维修和更新。
其次，在基本设备的检查工作中，我们加强了对油田生产设备的日常维护和定期检修，提高了设备的稳定性和运行效率。
但是，我们也发现了一些设备存在的故障和损坏问题，需要加强设备管理和维修工作。
最后，在基本管理的检查工作中，我们加强了对油田生产管理制度的执行情况的检查，提高了管理的规范性和效率。
但是，我们也发现了一些管理制度执行不到位和管理流程不畅的问题，需要进一步加强管理的落实和改进。
总的来说，油田三基检查工作是一项重要的工作，对于确保油田生产安全、稳定和高效运行具有重要意义。
在今后的工作中，我们将继续加强三基检查工作，发现问题及时解决，确保油田生产的安全和稳定。
同时，也需要加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识，共同维护好油田的生产秩序和安全环境。
压裂上半年三基工作总结
随着我国石油行业的不断发展，压裂技术在油田开发中扮演着越来越重要的角色。
作为石油勘探开发中的关键技术之一，压裂技术的发展对于提高油田开采效率、延长油田生产周期、保障国家能源安全具有重要意义。
在上半年的工作中，我们团队在压裂三基工作中取得了一定的成绩，现在我将对这半年的工作进行总结。
首先，我们在技术研发方面取得了一定的进展。
通过对压裂技术的不断研究和
实践，我们在压裂技术领域取得了一些创新成果，提高了压裂技术的适应性和灵活性，为油田开发提供了更多的选择和可能性。
其次，在项目实施方面，我们加强了与合作伙伴的沟通与协作，有效地解决了
项目实施中的难题和瓶颈，保障了项目的顺利进行。
我们在实施过程中注重安全生产，严格执行操作规程，确保了工作人员的安全。
另外，在人才培养方面，我们注重团队建设，加强了员工的技术培训和学习，
提高了员工的专业素养和综合能力。
我们还鼓励员工发挥创造性，提出建设性意见，为团队的发展注入了新的活力。
总的来说，上半年的压裂三基工作取得了一定的成绩，但同时也面临着一些问
题和挑战。
在下半年的工作中，我们将进一步加强技术研发，提高项目实施的效率和质量，加强人才培养，努力突破技术难题，为我国石油行业的发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
石油工业三基工作总结
石油工业是国民经济的支柱产业之一，而石油三基工作则是石油工业发展的重
要基础。
石油三基工作分别是勘探基础工作、生产基础工作和工程基础工作。
这三个基础工作的开展和推进，对于石油工业的发展至关重要。
首先，勘探基础工作是石油工业的源头。
它包括地质勘探、地球物理勘探和测
井工作。
地质勘探是通过地质勘探技术，寻找石油资源的地质构造和地质构造中的含油气层。
地球物理勘探是通过地球物理勘探技术，探测地下的物理性质，如密度、弹性、磁性等，从而找到潜在的油气资源。
测井工作是通过测井技术，对钻井孔进行测量和分析，获取地下岩石的物理和化学特性，为勘探和开发油气资源提供数据支持。
其次，生产基础工作是石油工业的关键环节。
它包括油田开发、油气生产和油
气加工工作。
油田开发是通过钻井、注水、采油等工艺手段，将地下的石油资源开发出来。
油气生产是通过提高采收率、降低生产成本，实现油气资源的高效开采。
油气加工是通过精炼、分离、转化等工艺手段，将原油加工成成品油和石化产品。
最后，工程基础工作是石油工业的保障环节。
它包括设备制造、工程建设和安
全环保工作。
设备制造是为石油工业提供先进的勘探、生产和加工设备。
工程建设是为石油工业提供先进的勘探、生产和加工设施。
安全环保工作是保障石油工业的安全生产和环境保护。
总之，石油三基工作是石油工业发展的基础和保障，它们的开展和推进，对于
石油工业的发展至关重要。
希望在未来的发展中，能够进一步加强这三个基础工作，推动石油工业的健康发展。
石油工业三基工作总结
石油工业是国民经济中极为重要的产业之一，而石油工业三基工作更是石油生
产中的关键环节。
石油工业三基工作是指勘探基础、生产基础和科研基础，是石油生产的基础和支撑，对于保障石油产量、提高石油开采效率具有重要意义。
首先，勘探基础是石油工业的第一步，是发现石油资源的基础。
通过地质勘探、地震勘探、地球物理勘探等手段，找到潜在的石油储量。
在勘探基础工作中，需要不断提高勘探技术，加强勘探管理，提高勘探效率，以确保勘探工作的顺利进行。
其次，生产基础是石油工业的关键环节，是石油生产的基础保障。
通过钻井、
采油、注水等工艺，将地下的石油资源开采出来。
在生产基础工作中，需要加强油田管理，提高采油效率，降低生产成本，保障石油产量的稳定。
最后，科研基础是石油工业的技术支撑，是石油生产的技术保障。
通过科研工作，不断提高石油勘探、生产技术水平，开发新的勘探技术和生产工艺，提高石油资源的综合利用率。
在科研基础工作中，需要加强科研机构建设，提高科研人员素质，加强科研成果的转化和应用。
总之，石油工业三基工作是石油生产的基础和支撑，对于保障石油产量、提高
石油开采效率具有重要意义。
只有不断加强勘探基础、生产基础和科研基础工作，才能够确保石油工业的持续发展，为国民经济的发展做出更大的贡献。
“三基”工作的总结“三基”工作的总结10篇“三基”工作的总结120xx年1月至3月在院领导和部署下，对室的临床医生进行了“三基三严”的培训，严格按照医院各科级文件的指示、工作计划进行合理的规范化的培训，培训范围包括：《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《防范及处理条例》、《输血法》、《母婴保健法》以及《医院感染管理办法》、患者十大安全目标。
现将培训总结如下：1、通过对科室临床医生的“三基三严”培训，建立了一支学习型的临床队伍，带动并提高医疗标准化管理的贯彻实施。
大家在“三基三严”培训中比学赶帮，积极认真，充分展示了科室临床医生的整体职业素质和风采，使全科人员的理论技术水平得到极大提高，进一步完善病历书写规范、体格检查。
2、通过“三基三严”培训，提高了医务人员的服务意识，构建和谐医患关系，努力做到以“病人为中心，以减轻病患痛苦为己任”，倡导各项操作人文关怀，在各项临床技术操作中加强人文沟通与培训，提供人文服务。
3、进一步强化质量意识，加强基础知识及基础项目培训，规范及提高基本技术操作水平，通过培训，使各项操作更加标准化、流程化、规范化，达到临床技术操作质量的持续改进和提高，极大的提高现场心肺复苏术，胸膜腔穿刺术等技术的掌握。
4、加强急救训练，提高医务人员的急救意识及急救水平，保证病人安全，为今后的急救工作打下坚实有效的基础。
5、科室医务人员繁忙的工作中，在不影响正常工作的前提下，仍然坚持利用休息及上下夜班时间进行练习，唯恐在考核中不能取得优异成绩，充分体现了临床医生以工作为重，努力进取，勇于争先的精神。
6、“三基三严”培训，强调的是基本知识及基本技能、基本理论的掌握，通过考核进行练兵，通过考核规范标准，通过考核使大家认识到各项技术操作的不足之处，在考核的同时给予技术标准的规范，所以每位人员考核前后，科主任仍然不厌其烦地耐心指导。
充分体现了科主任对提高我科临床医生整体水平倾注极大的热情和信心。
石油工业三基工作总结石油工业是国民经济的支柱产业之一，而三基工作则是保障石油生产安全、稳定和持续的重要工作之一。
三基工作包括基础设施建设、基本管理和基础保障三大方面，是石油工业发展的基石。
在过去的一段时间里，我们在三基工作方面取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
首先，基础设施建设是三基工作的重要组成部分。
我们在油田、油库、管道等基础设施建设方面，加大了投入，提高了设施的安全性和可靠性。
同时，我们也在设施的维护和更新方面进行了一系列的改进，保障了设施的正常运行。
然而，也有一些设施存在老化和磨损的问题，需要及时进行维护和更新，以确保设施的安全和稳定运行。
其次，基本管理是三基工作的重要保障。
我们加强了对生产、运输、储存等环节的管理，建立了一套科学的管理体系，提高了工作效率和质量。
同时，我们也加强了对员工的培训和教育，提高了员工的安全意识和责任意识。
然而，也存在一些管理不规范和监管不到位的问题，需要进一步加强管理和监督，确保生产的安全和稳定。
最后，基础保障是三基工作的重要保障。
我们加大了对安全生产和环境保护的投入，建立了一套完善的安全保障体系，确保了生产的安全和环境的保护。
同时，我们也加强了对设备和技术的更新和改进，提高了生产的效率和质量。
然而，也存在一些安全隐患和环境污染的问题，需要进一步加大投入，解决这些问题，确保生产的安全和环境的保护。
总的来说，石油工业三基工作是石油工业发展的基石，是保障石油生产安全、稳定和持续的重要工作。
我们在三基工作方面取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
然而，也存在一些问题和挑战，需要我们进一步加大投入，解决这些问题，确保石油生产的安全、稳定和持续。
希望我们能够在今后的工作中，继续努力，不断提高三基工作的水平，为石油工业的发展做出更大的贡献。
2024年“三基”工作的总结“三基”工作，即基层建设、基础工作和基本功训练，一直是企业、组织乃至国家发展的核心要素。
本文旨在对“三基”工作的重要性和实施成果进行详细的总结，分析其对企业发展的深远影响，并探讨如何在未来的工作中进一步深化和拓展“三基”理念。
一、基层建设的稳固与提升基层建设是企业发展的基石，它包括组织结构的完善、员工队伍的建设以及企业文化的培育等方面。
在过去的一段时间里，我们通过优化管理流程、加强团队建设、推广企业文化等措施，有效地提升了基层建设的水平。
这些措施不仅增强了企业的凝聚力和向心力，还为企业的发展提供了有力的组织保障。
（一）组织结构的优化我们对企业的组织结构进行了全面的梳理和调整，使其更加适应市场变化和业务发展需求。
通过减少管理层级、优化职能部门设置、加强跨部门协作等措施，提高了企业的决策效率和执行力。
同时，我们还建立了科学的考核评价机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
（二）员工队伍的建设我们注重员工队伍的建设，通过招聘优秀人才、提供培训机会、建立激励机制等措施，打造了一支高素质、高效率的员工队伍。
这支队伍不仅具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还具备强烈的责任感和使命感，为企业的发展提供了坚实的人才支撑。
（三）企业文化的培育我们积极培育具有特色的企业文化，通过制定企业文化理念、开展文化活动、加强品牌宣传等措施，提高了企业的知名度和美誉度。
企业文化不仅成为员工共同的价值追求和行为准则，还成为企业发展的重要驱动力。
二、基础工作的细致与完善基础工作是企业运营的基础，它包括制度建设、流程管理、数据管理等方面。
我们通过不断完善基础工作，提高了企业的运营效率和管理水平，为企业的发展提供了坚实的保障。
（一）制度建设的完善我们对企业的各项制度进行了全面的梳理和修订，使其更加符合法律法规和业务发展需求。
通过建立健全各项制度，规范了企业的管理行为和员工的工作行为，提高了企业的管理水平和运营效率。
中石油三基工作总结“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。
加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。
加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一个在实践中形成和完善的过程。
最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。
会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基层建设，核心是加强党支部建设。
大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。
加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。
会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。
加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。
经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。
同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
三基指南“十二五”时期，集团公司全面推进三基工作新的重大工程的总体思路：以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。
集团公司全面推进三基工作新的重大工程的主要目标是：——基层组织坚强有力。
基层党组织健全率保持100%，党员教育管理覆盖率保持100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子配备齐全、结构优化、勤勉廉洁、群众拥护、组织管理能力强，基层单位执行力大幅提升。
——基础管理科学规范。
质量管理、计量检测、企业标准、规章制度体系健全完善，内控、风险管控体系全面覆盖、执行有力，流程管理集中统一、简洁高效，信息化技术普遍应用，精细化管理水平明显提高，企业管控能力显著增强。
——基本素质整体优良。
员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理，始终保持忠诚事业、奉献石油、攻坚克难、奋发有为的良好精神风貌。
——HSE业绩显著提升。
共性通用、特性突出、统一规范的HSE管理体系基本形成，体系运行质量和员工健康水平持续提升，安全环保理念更加深入人心，安全环保业绩努力达到国际石油石化行业先进水平。
——发展环境和谐稳定。
员工关爱体系基本完善，利益诉求渠道通畅，生产生活条件持续改善，劳动关系、干群关系、企地关系、投资者关系和公共关系和谐，职工群众共享发展创新成果，石油石化矿区和谐稳定。
——服务型机关建设成效显著。
领导干部和机关为基层服务的理念牢固，职能定位准确，责任主体明确，组织协调有力，工作作风扎实，服务基层的质量、水平和效率全面提升，基层满意度明显提高。
集团公司全面推进三基工作新的重大工程突出抓好的七项重点工作：不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。
基层是企业发展最基本、最直接、最有效的组织基础，加强和改进基层党建工作是新形势下不断推进党的先进性建设的重要内容。
要创新基层党组织设置形式，建立健全基层党组织，做到业务发展到哪里，党的组织就建到哪里，党的工作就做到哪里。
深入开展“六个一”党支部创建和以争创“四强”党组织、争做“四优”党员为主要内容的创先争优活动，努力建设学习型党组织，认真落实党建责任制，加强党风廉政建设，推进党务公开，探索建立党建工作考评体系和党员目标量化考核体系，不断推进党的建设制度化、规范化、程序化，增强基层党组织和党员队伍的战斗力。
要大力加强基层领导班子建设，进一步完善基层干部培养使用机制，按照“三控制一规范”要求，加强基层劳动组织管理，持续推进“五型”班组建设，充分发挥基层先进典型的示范作用，全面提升基层建设整体水平。
深入推进基础管理建设工程。
“十二五”期间，要把基础管理建设工程作为加强基础工作的重要抓手，进一步搞好顶层设计，细化实施方案，建立“部门负责、业务主导、项目引领”的管理模式，逐步形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系。
在质量管理方面，要严格遵循质量方针，着力完善质量管理体系，推进体系认证，推广先进质量管理方法；在计量管理方面，推进企业计量检测体系建设，增强计量检测在主导业务领域的控制力和其他领域的影响力；在标准化工作方面，按照“共性为主、源头入手、面向国际、注重实效”的要求，推进各业务领域重点标准的制修订和优化整合；在流程管理方面，按照强化基础、拓展延伸的思路，规范、梳理、简化业务流程，切实提高运行效率；在制度建设方面，加强制度体系的顶层设计和分级维护，保持制度的先进性、适用性和科学性，强化制度的执行力。
切实提高全体员工基本素质。
要大力推进学习型企业建设，引导和鼓励广大员工热爱学习、崇尚学习、善于学习、终身学习，努力形成良好的学习氛围。
要按照服务发展、培训先行、突出重点、注重实效的原则，把培训作为对员工的一项基本福利，创新培训内容方式，大力加强员工政治素质、业务技能的培训，努力培养造就一支高素质的员工队伍。
要探索建立技能专家工作室，发挥技能领军人物在现场技术攻关和技能人才培养方面的带领作用。
确保在岗员工岗位应知应会、操作规程、HSE知识技能培训合格率达到100%；一线新增人员、关键岗位和特种作业人员必须100% 持证上岗；确保班组长培训覆盖率和合格率达到100%。
加快国际合作项目关键岗位人员培训，推进海外人才国际化、职业化、属地化。
以品德、能力和业绩为导向，健全统一规范、科学合理的基层人才评价发现、考核管理和激励约束机制，促进优秀人才脱颖而出。
狠抓责任制的全面落实。
深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，必须切实抓好以下几个重点环节：一是进一步细化量化责任目标，二是狠抓责任落实，三是加强对责任落实的考核监督，四是切实增强岗位责任心和工作自觉性，五是坚持开展岗位责任制大检查，及时发现生产经营和管理薄弱环节，制定整改措施，提高运行质量和管理水平。
集团公司每年10月份开展的安全环保大检查，要把推动岗位责任制的落实作为重要内容，使这一制度不断健全完善，在确保安全环保、提高生产管理水平、增强基层执行力等方面充分发挥作用。
大力加强HSE体系建设。
要进一步牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，着力在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫，全面推进HSE管理体系的实施，突出加强重点领域的安全环保工作，有效遏制各类事故，坚决杜绝重大及以上工业生产员工伤亡和环境污染事故，推动安全环保管理由严格监管向自主管理阶段的跨越。
要健全完善HSE制度和标准，全面落实安全环保责任制，扎实抓好HSE宣贯工作。
要强化基层安全风险管理，突出重点领域、关键环节、要害部位，以及新业务、新模式下的安全环保监管，全面做好海外防恐反恐工作，确保生产受控运行和员工生命安全。
规范水污染“三级”防控设施管理，加强职业健康管理。
要深入扎实推进节能减排工作，继续实施节能减排“双十”工程，搭建各种节能减排服务和推广平台，研发应用一批具有中石油特色的节能减排专有技术，提高能源资源利用效率。
以大庆精神铁人精神构筑百万石油员工共同思想基础。
要按照中办、国办转发的《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》，把握思想政治工作的规律特点，建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的领导体制和工作机制，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大政工格局，充分发挥思想政治保障工作体系的作用，不断探索新思路、新方法，增强针对性、实效性，扎实推进社会主义核心价值体系的学习教育，引导干部员工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为实现企业战略目标而不懈奋斗。
在我们石油企业，推进社会主义核心价值体系的学习教育，重点是要大力弘扬大庆精神铁人精神。
大庆精神铁人精神的本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”、“四个一样”。
在新形势下，弘扬大庆精神铁人精神要突出三个重点。
一是牢记“本质”，以保障国家能源安全为己任，始终高唱“我为祖国献石油”的主旋律，生产更多的石油、天然气和石化产品，加快“走出去”步伐，全力维护市场稳定供应，积极贡献国家、回馈社会、回报员工，实现经济、政治和社会责任的有机统一，努力建设忠诚、放心、受尊重的中石油。
二是把握“精髓”，始终坚持艰苦奋斗，保持旺盛的斗志和进取精神，勇挑重担、攻坚克难，不断开拓创新、永攀高峰；牢固树立过紧日子的思想，坚持勤俭办一切事业，注重厉行节约、量力而行，不搞铺张浪费，不追求奢华和享乐，不做表面光鲜热闹而没有实际意义的事情。
三是落实“基本要求”，积极践行“三老四严”、“四个一样”，坚持实事求是，高标准、严要求，脚踏实地、埋头苦干，切实做到言行一致、诚实守信，严格自律、遵章守纪，不断提高广大石油员工的诚信意识和道德修养，把石油工业优良传统作风进一步发扬光大。
七一前夕，党组决定在全集团开展向“大庆新铁人”李新民同志学习的活动。
李新民同志是大庆油田继铁人王进喜、“新时期铁人”王启民之后的第三代铁人，是中国石油涌现出的又一重大典型，是新时期百万石油员工的优秀代表。
集团公司全体干部员工要以李新民同志为榜样，认真学习他牢记使命、奉献石油的爱国情怀，扎根一线、艰苦奋斗的敬业精神，勇于钻研、科学管理的务实态度，不畏艰难、勇争一流的进取意识，率先垂范、永葆先进的优秀品质，在各自岗位上拼搏奉献，为推动企业科学发展、保障国家能源安全建功立业。
