交接班制度(范文10篇) 交接班制度（一）： 一、交班人员应事先做好交班准备工作。 二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。 四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 五、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。 七、下列情景不得进行交接班。 1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 后勤管理处 xx年xx月xx日 交接班制度（二）： 1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 2、交班前，护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。 3、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数；以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况；然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情景。其他班次除详细口头书面交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。 4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清，应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责；接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。 5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。 6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情景，必须详细交接，与接班者共同做好工作方可离去。 7、护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班报告，交接物品。 8、交班者应给下一班作好必须用品的准备，便于接班者工作的顺利进行。
交接班管理制度（通用7篇） 在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的 我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并 共享出去。 交接班管理制度篇一 交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向 下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续 进行的一项紧要制度。因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。 一、交接班时间： 小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修 理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。 二、交接班地点： 1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。 2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。 3、在库房进行工具确认与交接。 三、交接班手续： 双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。 四、交接班规定： 1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在 问题等情形填写到交接班记录上。
2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得 擅自离去。 3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照 实反映。 4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。 5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同 核实，检查设备运行情形。 6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的 确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接 班人员。 7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表， 其显示应正常。不许搞信用交接班。 8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异 常情形，检查结果相互汇报。 9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰 不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。否则由此引起的后果 由交班人负责。 交接班管理制度篇二 1、交接班制度是护理工作连续性的紧要保证。临床相关科室应有护 理交接班制度与工作流程，并适时进行修订。 2、护士把握护理交接班相关内容并严格执行护理交接班制度，顺从
交接班管理制度（精选11篇） 交接班管理制度 一、管理制度的定义 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 二、交接班管理制度（精选11篇） 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。下面是小编给大家带来的交接班管理制度（精选11篇）本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 交接班管理制度1 一、目的 为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。 二、交班的作业流程 班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。 三、交班的作业内容 班组长工作交接、 1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。 2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。 3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。 4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。 5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗
失。 6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。 7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。 现场确认： 1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。 2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。 3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。 四、召开班前会、 1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。 2、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况制订本班组切实可行的工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增强人员的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。 3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和控制事故。 正常运作、 1、每日上班前加强安全检查，进入车间时所有检验人员是否有正
交接班制度（精选10篇） 随着社会一步步向前进展，制度对人们来说越来越紧要，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或确定的规格。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面本店铺为您细心整理了10篇《交接班制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。 交接班制度篇一 1.总则 1.1为保证设备连续不绝地安全经济运行，杜绝交接班时因对设备情形交待或了解不清、交接过程职责不清等原因，造成设备异常运行，特订立本制度。 1.2电修车间各工段交接班必需严格执行本制度。 1.3值班人员应依据规定的值班表进行工作，不得违反表内次序，在特别情况下（如病假、事假或其他原因），经工段长以上许可，方可更换值班人员或更改值班次序。 1.4严格履行请假制度，如因病假（或事假）不能定时上班，本人必需提前请假，并获批准。 1.5接班人员班前喝酒、患重病或精神失常，不得进行交接班，交班人员应适时报告当班班长。 1.6设备异常、处理事故或重点操作时（包含电气倒闸操作），必需在告一段落后再正式交接班。接班人员可以在交班人员指挥下帮忙工作。 1.7值班工段长、班长必需提前30分钟，其余值班人员提前15分钟进入值班现场，对设备及系统进行检查。
1.8交接班应正点进行，按规程规定（“六交”“三不接”和“三注意”）严格执行交待清楚后，双方签字确认。自接班人员在交接班记 录簿上签字之时起，运行工作的全部责任由接班人负责，交班人员可离 开现场。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。 1.8.1六交：交维护和修理完成情况；交点检执行情况和为下一班点检准备情况；交安全生产，防备措施及设备运转情况；交工区卫生； 交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好情况；交上级决议、 维护和修理任务执行情况。 1.8.2四不接：不按上述六个方面交待清楚不接；原始记录不全、不齐、不准的不接；设备维护不好，或出了事故应当处理好而未处理好 不接。 1.8.3三注意： 1.8.3.1接班人员必需提前十五分钟进入岗位，换好劳保用品。对口交接情况，检查所属设备运行情况，上班处理的设备故障或重点问题 处理措施。然后由班长召开班前（后）会，听取全员逐一汇报后再对班 前预知预控安全内容进行讲解然后布置任务，同时做好记录。 1.8.3.2正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重点原则问题争持不下的，报请工段长解决。作好交接班原始记录。 1.8.3.3接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人负。交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责处理，接班者同时帮忙搭配。接班后发生和发觉1/3的问题由接班者负责处理。 1.9接班人员未定时接班，仍需执行本制度，交接时间顺延，并适时报告值工段长。 2.班组接班碰头会内容及接班内容 2.1站队点名检查本班人员到岗情况。 2.2重点强调安全措施。
交接班制度（通用11篇） 1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。 2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。 3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。 4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。 5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。 为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。 交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为交班人填写记录，介绍本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和应注意的事项，接班人查看值班记录和察看现场情况与清点应急器材等，确认交接清楚和记录相符，在交接班登记表中签名。 出现下列情况之一的不得交接： 1、交接班的准备工作尚未就绪时； 2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时； 3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。 凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。 1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。应当根据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。 2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的
交接班管理制度15篇 交接班管理制度1 一、各科室由护士长安排护理人员24小时值班，值班人员应坚守工作岗位，有效履行职责。 二、根据科室情况实行APN或AN排班，在此基础上实施弹性排班，根据各时段工作量变动情况合理调配本科室护理人员。 三、各科室需设立一线、二线听班，听班人员必须保证电话24小时畅通，一线听班在接到电话后30分钟内到位，二线听班1小时内到位。在突遇护理工作量骤增，本班护理人员难以应对时，当班护士应及时向护士长汇报，护士长立即启动一、二线听班，协助完成相应工作，保证护理质量。 四、每班必须按时交接班，接班者应提前15分钟进入病区，阅读交班记录及相关护理文书。在接班者未到之前，交班者不得离开岗位。 五、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好交接后方可离去。各班必须写好交班记录，白班为夜班做好用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于夜班工作。
六、实行床边交接班，交接不清不得下班。交班中发现病情、治疗器械、物品交代不清，应立即查问。接班时发现问题，应由交班者负责;接班后如因交班不清，发生的问题或物品遗失，应由接班者负责。 七、交班内容： (一)患者总数、出入院、转科、转院、手术、死亡人数以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术后或有特殊检查处理、病情变化及思想情绪波动的患者。 (二)医嘱执行情况、各项护理记录、各种检查标本采集、各种处置完成情况及后续工作。 (三)查看昏迷、瘫痪等危重患者皮肤情况，基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。 (四)备用、贵重、医学专用药品、精x药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品及抢救药品的数量，器械、仪器的数量、功能状态等。 (五)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求，查看各项工作的落实情况。 八、晨会集体交班由护士长主持，当日当班护理人员均应准时到会，认真听取夜班交班报告，交接内容及要求如下：
交接班管理制度15篇 【第1篇】新能源公司交接班管理制度 新能源公司交接班管理制度 第一章总则 第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替,发电 企业运行岗位的交接需确保生产过程连续性,交接班工作必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。为确保交接班人员严格按规定履行交接班手续,特制定本管理制度。 第二章班组与班组交接班 第二条风厂班组交接班原则上每10天进行一次交接,如遇特殊情况,风厂厂长可根据实际情况进行调整。 第三条在进行交接班工作时,交班和接班人员服装统一、列队交接,交接工作内容: 运行方式及方式变动情况。现场作业及安全措施部署情况。设备、系统缺陷和消缺情况。全厂带负荷情况、潮流分布等参数。异常、事故及处理情况。定期工作开展情况。运行对应方式与值班记录的情况。公用设施、台帐、器具及文明生产情况。上级指示、命令、指导意见。 第四条交接班工作完成后,接班人员必须做到“五清”,即:运行系统清、运行参数清、设备缺陷清、安全措施清、设备变动清。 第五条交班班组应将当班期间所记录的各项值班记录进行整理并移交接班班组,交班班组和接班班组对应岗位人员共同对设备进行巡检,根据巡检结果核实各项值班记录,无误后,交接班人员方可履行交
接班手续。 第六条交接班程序完毕后,交接双方各岗位人员共同在相应的记 录卡(簿)上签字确认。自接班班组各级人员签字时起,运行工作的全部职责由接班班组承担,在未办理完交接班手续前,交班班组人员不 得擅自离岗。第七条进行倒闸操作时不得进行交接班,由交班班组完成倒闸操作任务或操作任务告一段落,检查无问题后,方可进行交 接班。 第八条事故处理时不得进行交接班,交接班过程中发生事故,由交班班组负责处理,接班班组在交班班长的带领下,协助进行事故处理。第九条交班班长交接班前组织本班人员召开班后会,做好当日工 作总结;接班班长交接班后立即组织召开班前会,做好当日工作布置。班组内部交接班 第十条班组内值班人员每天为8:00、16:00、24:00进行交接班。交接班方式为白班、后夜、前夜,每人5天为一个循环,依此类推。如遇特殊情况,风厂厂长可根据实际情况进行调整。 第十一条在进行交接班工作时,交班和接班人员服装统一,交接工作内容: 运行方式及方式变动情况。现场作业及安全措施部署情况。设备、系统缺陷和消缺情况。全厂带负荷情况、潮流分布等参数。异常、事故及处理情况。定期工作开展情况。运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。公用设施、台帐、器具及文明生产情况。上级指示、命令、指导意见。 第十二条交接班工作完成后,接班人员必须做到“五清”,即:运行
简述交接班制度〔最新10篇〕 交接班制度篇一 一、接班者的职责与要求 1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、平安经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。在无规定的特殊情况下〔不可抗拒力的影响、突然的发病等〕，接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。 2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、平安设施、值班记录等情况。当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。 3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原那么上，一律由接班者负责。 4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。 5、发现以下情况之一者不接： 〔1〕区域卫生不符合本单位规定时； 〔2〕工器具、材料短缺原因不明时； 〔3〕上班出现的问题交待不清楚时； 〔4〕上一班中应落实处理的问题而没落实处理时； 〔5〕原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。 二、交班者 1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。 2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。 3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。
4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待考前须知，耐心答复接班者提出的问题。 5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予成认。 6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。如假设超过交接班时间1小时，交班者连班〔按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付〕。 7、交班者必须做到“五交〞： 〔1〕交产、质量、任务完成情况及生产中的平安问题； 〔2〕设备运转情况； 〔3〕交工器具、仪表、材料、备品备件、钥匙等； 〔4〕交生产操作记录和交接班记录； 〔5〕上级指示和其它应注意的问题。 8、交班人员必需做到“八不走〞： 〔1〕工作〔生产〕任务未完成不走； 〔2〕工作〔生产〕记录、文件材料未整理、保存好不走； 〔3〕设备未擦干净不走； 〔4〕工作场所未清扫不走； 〔5〕工器具未整理、清点不走； 〔6〕事故未查清楚不走； 〔7〕交接班未交清楚不走； 〔8〕需要执行特殊任务的不走。 交接班制度篇二 一、值班员及红外线检车员 1、交班值班员要向接班人员通报一班设备运转及HMIS输入情况、并将现场的停留列车及故障车情况及时告之接班人员。接班人员要与车站核对现场故障车情况并与检调联系。
交接班管理制度【精选6篇】 篇一：交接班管理制度篇一 1、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。 2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。 3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是： （1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。 （2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。 （3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。 （4）正在处理事故时不进行交接班。 （5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。 4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。
篇二：交接班管理制度篇二 1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。 2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。 3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。 4，在下列情况下，不得进行交接班： 4.1在处理事故时（但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班）； 4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时； 4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班 5、接班负责人应该做到： 5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。 5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。 5.3当发现接班人员不能履行职责（如饮酒）时，交班人员应及时报告领导并不得交班。
交接班制度大全十篇 抓好交接班环节的规范化，是所有工作绕不开的一项重要工作，因此有必要制定交接班制度。下面是小编收集到的关于交接班制度的一些资料，希望对你有所帮助。 交接班制度篇一 1.交接班制度是护理工作连续性的重要保证。 2.各班护士应严格遵照护理管理制度，服从护士长安排，坚守岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 3.交班前，组长和当班责任护士应检查医嘱执行情况和危重患者护理记录，重点巡视危重患者和新入患者，在交班时安排好护理工作。 4.每班必须按时交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行和物品(急救车、麻醉药品等)。对患者情况和病情观察、护理要交接清楚。 5.上一班责任护士必须在交接班前尽量完成本班各项护理工作，处理好用过的器械物品和床边各种引流物品，为接班者做好工作提供便利条件及用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。 6.早交班的方式可以是在护士之间进行，也可以是全病区医护联合交班。为减少夜班护士持续工作时间，医护早交班内容可以由日班组长接班后传达。医护联合交班时，日班组长或夜班护士报告病情，全体人员应严肃认真听取。之后由护士长或组长带领A班和N班护士共同完成床边交接班。床边交接班要避免走过场。 7.其余班次除详细交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。 8.交班内容包括： ①患者总数，出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，请假、外出人数，以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理、有行为异常、自杀倾向的患者的病情变化及心理状态。 ②医嘱执行情况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况，对尚未完成的工作，应向接班者交代清楚。
交接班制度（通用20篇） 交接班制度篇1 交接班是搞好正常生产的一项严厉的制度，各班人员必需严格遵守、仔细执行，团结协作为维护正常生产相互制造良好的条件。 1、接班者按规定上班时间提前15分钟到工作岗位，询问上班的生产进行状况并仔细检查各种记录，为接班作好相应的预备。 2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕，工作用品整理齐全，把卫生区域清扫洁净。 3、交班者应主动介绍当班生产进行状况，向接班者说明还待解决的问题。 4、交班者要在接班者的'同意下才能离开岗位，接班发觉问题，交班者需准时处理，直至符合规定为止，如影响生产或其他工作，由交班者负责。如接班者没有仔细检查，接班者在生产中发生的问题，由接班者负责。 5、如在交接班的时间，生产过程中发生事故或特别状况时，接班者必需赶到现场，在现场交接班，连续组织、指挥处理存在的问题，必要时交班者应晚下会班帮助接班者共同处理存在的问题。 交接班制度篇2 一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。 二、两班交接时，对本班进出水状况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清晰，
特别状况还须特别交待。 三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。 四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人担当责任。 五、仔细填写交接班记录。 交接班制度篇3 1、病区值班需有一、二线和三线值班人员。一线值班人员为取得医师资格的住院医师，二线值班人员为主治医师、低年资副主任医师，三线值班人员为科主任、主任医师或高年资副主任医师。进修医师值班时应在本院医师指导下进行医疗工作。 2、病区均实行２4小时值班制。值班医师应按时接班，听取交班医师关于值班状况的介绍，接受交班医师交办的医疗工作。 3、值班医师负责病区各项临时性医疗工作和患者临时状况的处理，并作好急、危、重患者病情观看及医疗措施的记录。一线值班人员在诊疗活动中遇到困难或疑问时应准时请示二线值班医师，二线值班医师应准时指导处理。二线值班医师不能解决的困难，应请三线值班医师指导处理。遇有需经治医师协同处理的特别问题时，经治医师必需乐观协作。遇有需要行政领导解决的问题时，应准时报告医院总值班或医疗服务部。 4、一线值班医师夜间必需在值班室留宿，不得擅自离开工作
交接班制度15篇 交接班制度1 为了保障安全发电，运行人员应认真执行以下交接班制度： 1、按岗位实行对岗交接班，接班做到“心中有数”，交班做到“完全彻底”。接班人员必须精神饱满，病者、酒醉者严禁接班和参加运行。 2、接班人员必须按正点时间提前15分钟到厂房，根据运行人员的各自职责，对运行设备和器材及卫生进行全面检查，审阅交班人员的运行日记，了解设备运行状况和接班后的任务，然后与同岗交班人员分别在交接表上签名，在正点时进行交接班。交接班刚结束时发生的事故，由接班者负责处理，交班者根据接班者的需要进行必要的协助。 3、交班人员应在交班前1小时对设备进行全面检查，并将检查情况记入运行日记，供接班人员参考。 4、交接人员应在交班前进行全面的清洁卫生工作。 5、在交接班期间发生事故时应由交班人员负责处理，接班人员应积极协助，直到事故处理完毕或告一段落方可交接班。交接班期间除事故处理外，一般不得进行倒闸操作。 6、在当班发生事故或重大异常情况，交班后，当班负责人应及时组织所有当班人员进行分析、讲评、总结和汇报工作。 7、接班人员未能准时接班时，交班人员不得擅自离去，必须坚守岗位，待接班后方可离开岗位，否则按早退论处。 交接班制度2 一、交接班人必须在工作场所进行。 二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。 三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。 四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班
人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。 五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。 六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。 七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。 八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。 九、交接班要做到交得清楚，接得满意。 交接班制度3 一．目的 为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。 二．交班的作业流程 班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。 三．交班的作业内容 班组长工作交接： 1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。 2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。 3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。 4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。 5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录
交接班制度通用15篇 在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班制度通用15篇，一起来看看吧! 交接班制度1 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。 一、交接班时间： 小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。 二、交接班地点： 1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。 2、在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。 3、在库房进行工具确认与交接。 三、交接班手续： 双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四、交接班规定： 1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。 2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。 3、交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。 4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。 5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。 6、交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。 7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。不许搞信用交接班。 8、接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查设备有无异常状况，检查结果相互汇报。 9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不一样意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。交接班制度2 一、各科室由护士长安排护理人员24小时值班，值班人员应坚守工作岗位，有效履行职责。
交接班制度（7篇） 在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么拟定制度真的很难吗？xxx的小编精心为您带来了交接班制度（7篇），希望可以启发、帮助到大家。 交接班制度篇一1、值班人员必须坚守工作岗位，履行职责，保证诊疗、护理工作不间断的安全进行。 2、值班人员要掌握病人的病情，按时完成各项治疗、护理工作；要严密观察危重病人；负责接受新入院病人；检查指导护理员的工作。 3、值班人员要做好病区管理工作、遇有重大问题，要及时向护士长及上级请示报告。 4、严格遵守工作时间，不得私自换班、替班、迟到、早退。值班护士确需离开岗位时，必须向护士长报告，并由护士长指定人员代替后方可离开。 5、每班必须按时交接班，接班者提前15分钟进入科室，阅读交班报告及医嘱本，在接班者未明确交班内容之前，交班者不得离开岗位。 6、每天早晨集体交接班一次，由各护理单元的护士长主持，全体在班人员参加，值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查等病人的病情变化，护士长讲评工作、布置当天的工作。交接班一般不超过15分钟。 7、交班者对特殊检查、病情及规定交接的抢救、毒、麻、限剧药品、器械必须当面交接清楚，并为下一班作好充分的准备，接班者若有疑问，需及时询问、清查。交班后，因交接不清，当查不查而引发的问题由接班者负责。因工作责任心不强，该交不交而发生的问题由交班者负责。 8、严格执行交班检查制度，做到四看、五查、一巡视。 ①四看： 一看：医嘱是否已录入，是否执行无误，有无留待执行的医嘱； 二看：病区报告全天病人流动情况，新入、危重、手术及有特殊变化病人的重点病情，各班次所给予的医疗处理及护理措施等是否记录正确，有无遗漏； 三看：体温监测本是否按要求测体温，有无高热或突然发热病人； 四看：各项护理记录是否准确，出入量记录是否准确，有无遗漏或错误。 ②五查： 一查：新入院病人的初步处理是否妥当，病情有特殊变化者是否已及时处理；二查：手术病人准备是否完善，各种须带去手术室的物品是否齐全； 三査：危、重、瘫病人是否按时翻身，床铺是否平整、无碎屑、病人有无褥疮；四查：大小便失禁病人是否妥当，皮肤、衣被是否清洁干燥； 五查：大手术后病人创口有无渗血，敷料是否完整、是否排气排尿、引流管是否
《交接班管理制度》 交接班管理制度（一）： 交接班管理制度 1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接， 做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 2、交标准班应交： (1)、领导的指令或上级来检查的状况。 (2)、设备运行状况及主要参数。 (3)、当班的重点工作进展状况。 (4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。 (5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。 (6)、安全保护设施是否有异常状况。 (7)、工具、消防器材及室内卫生状况。 3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件 一件交接。 4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗 者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。 5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问 题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。 7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。 交接班管理制度（二）： 车间交接班制度 1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。 3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转， 事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到 （1）本班任务完成和设备运行记录清楚 （2）本班发生的主要事情记录清楚 （3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚 （4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚 （5）签字记录清楚。 七不交 （1）设备不保养不接班 （2）设备异常不记录无明确指示不交班 （3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班 （4）区域设备卫生不贴合要求不接班 （5）岗位不明确负责交接班人员不交班 （6）工具、用具、仪器不齐全不交班 （7）原料物资需要交待不清不交班 交接班管理制度（三）： 班组交接班管理规定 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。 1。交接班时间： 小班（夜班）交接时间为8：00-8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。二、交接班地点： 1．在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。 2．在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。 3．在库房进行工具确认与交接。
交接班制度(11篇) 在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 交接班制度篇一 二、值班人员必须按调度时规定的名单轮流上岗，未经有关领导同意，不得擅自替班和调换。当班人员因离开岗位或迟到时，必须有专人替岗并办理交接手续后方可。严禁不办理交接手续而离岗，严禁用电话等通讯方式交接班。 三、交接手续履行之前，岗位一切工作由当班(交班)人员负责，交接完成后，岗位一切工作由接班人员负责，因交接班手续履行不认真造成工作失误，由接班人员负责，由于遗漏事项未交待清楚由交班人员负责。两方都未交接清楚工作，由双方负责。 四、作业人员必须持证上岗，着装整洁，语言文明，严格管理。 五、交接班主要内容 1、检查系统是否正常，信号传输是否正常，电脑运行终端是否正常; 2、检查网络通讯传输、反馈是否正常，安全措施是否到位; 3、检查监控台、办公室是否整洁，设备、用品是否按规定摆放; 4、检查各种记录报表是否齐全、正确、无误，填写准确; 5、其他未完成的工作是否移交完善。
六、接班主要内容 1、交接人员共同检查上述1至5条必须正常，清楚。 2、当前系统运行状态尚未完成工作和注意事项。 3、设备检修、运行异常及事故处理情况。 4、各种记录、报表、图纸及有关工具保存齐全、完整。 煤矿人员定位系统调度值班制度 1、负责公司人员定位系统的运行情况，实行24小时值班制，严格按上级有关规定管理系统运行。 2、精通业务，坚守岗位，精心操作，遵章运行。 3、及时填报人员定位系统的记录报表，对数据信息异常情况要及时作出正确分析判断、处理和汇报。 4、负责人员出入井情况的统计上报工作。 5、负责对安全生产中的违法行为记录、汇报有关单位进行处理。 6、保持完整的原始记录，认真填写值班日志和运行情况记录表。所有资料、记录定期存档保管。 7、认真做好人员定位故障信息收集反馈工作，对上级部门和有关领导指示要及时督察贯彻落实。 8、保证和上级中心站网络通畅，传递信息准确及时，因数据不能正常传递信息时，要用电话及时与上级联系并迅速检查排除故障。 9、严格按交接班制度，履行交接班手续，不得脱岗、上岗和做与本岗无关的事情。 交接班制度篇二
交接班相关制度模板 1、设备运行岗位统一规定交接班时间。接班人员提前到岗进行接班前预检。 2、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。 3、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，有必要的要上报车间主管乃至上报经理。 4、装置处于事故状态下原则上不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班，如果问题经接班人员确认无任何疑问，可以交班。 5、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。 6、未参加交接班会的接班人员按迟到处理。7，发生事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。 一、班前预检 1、班长和操作工必须提前进行接班前预检。 2、预检内容 （1）查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。 （2）检查仪表运行情况和工艺控制参数。 （3）检查设备运行和备用状况。 （4）检查防冻和跑冒滴漏情况。
（5）预检中发现问题在交接班会上报告班长。 二、交接班会 1、各班班长准时召集本班人员集中点名。本班人员缺席的应在交接班记录上注明原因。 2、交班班长向全体接班人员介绍设备运行情况。内容大致如下： （1）开停车及现场检修进展情况。 （2）装置负荷、化学药品投放以及收付料情况。 （3）其他车间用户协____况。 （4）动静设备运转完好、备用情况。 （5）事故状态及处理情况。 （6）控制仪表及联锁投用或旁路情况。 （7）下一班运行应注意的事项。 以上情况除口头介绍外，还应在记录中有书面的记录，内容应完整无误。 3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。 4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。 5、其他上级下达指令、传达信息等工作安排情况。 三、岗位面对面交接; 1、交接操作记录，由交班班组操作工将本班所有记录收集完毕后经接班班组确认无误并签字后放入记录收集柜。电气操作工交接变电室记录，水气操作工交接水气设备记录。接班班组可以对记录情况提
交接班制度 1 1、机械设备进入施工现场、经安装调试后投入运行、工程完毕后的收据，都必须严格的履行交接手续。由公司机管人员、机操班长之间进行，平日分班作业进行交接由机操工之间进行。 2、机械设备无论是运行或者停班，都必须认真的填写机械履历表，按要求说细填写跟班记录。 3、上一班操作人员向下一班接交人员应交清事项。 (1)机械的使用性能，随机机械履历书。 (2)运转中会常遇见以的普通情况和应急措施。 (3)交工作任务施工生产应该注意的隐患事项。 (4)交工具资料和领用记录。 4、当班机械设备发生故障，应排除后方能进行下一班的交接工作。 5、设备内不润滑、外不清洁、油量不足，不能进行交接。 交接班制度 2 1、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。 2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。 3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是： (1)热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件浮现导常情况时不进行交接班。 (2)温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。 (3)不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。 (4)正在处理事故时不进行交接班。 (5)记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或者出借手续不全不进行交接
班。 4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。 交接班制度 3 1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 2、交标准班应交： (1)、领导的指令或者上级来检查的情况。 (2)、设备运行情况及主要参数。 (3)、当班的重点工作发展情况。 (4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。 (5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。 (6)、安全保护设施是否有异常情况。 (7)、工具、消防器材及室内卫生情况。 3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。 4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不许不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或者故障时不交接。 5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。 7、交接班后，双方未签字或者问题未处理完不能离岗。 交接班制度 4 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。