综述铁路建设工程项目质量管理方法

铁路工程建设质量管理与治理措施铁路工程建设的质量管理与治理措施是确保铁路工程建设质量的重要手段。

在铁路工程建设过程中，通过合理的质量管理与治理措施，可以提高工程施工质量、保障工程安全、降低事故风险，同时也为铁路工程的长期运营和维护提供可靠的基础。

一、建立健全质量管理体系铁路工程建设单位需要建立健全质量管理体系，确保工程施工过程中各项工作按照规范进行，并能够及时纠正和处理存在的质量问题。

质量管理体系应包括质量目标、质量责任、质量管理制度和质量检验评估标准等内容。

二、严格施工管理1. 制定详细的工程施工方案，包括施工方法、技术要求、施工流程等，确保施工过程规范、有序。

2. 加强施工现场管理，建立健全各项安全制度，做好安全防护工作。

3. 严格把关施工材料的质量，确保施工材料符合相关标准和规范要求，并通过质量检验评估合格后方可使用。

4. 强化施工人员的技术培训和考核，确保施工人员具备相应的技术水平和操作能力。

三、加强监督检查1. 设立专门的质量监督机构，加强对铁路工程建设全过程的监督检查，及时发现和解决存在的问题。

2. 建立质量巡查制度，定期对施工现场进行巡查，发现问题及时纠正。

3. 对施工过程中的关键节点进行重点检查和评估，确保关键节点工作符合要求。

四、加强质量检验与评估1. 对施工过程中的质量进行检测和评估，确保施工质量符合设计要求和施工规范。

2. 建立质量档案，记录施工过程中的关键信息和质量数据，并进行长期保存，并便于日后运营和维护。

五、加强风险管理与安全防护1. 针对铁路工程建设中的各类风险，制定相应的风险管理措施，加强施工过程中的安全防护工作。

2. 加强安全培训，确保施工人员具备安全意识和应对突发情况的能力。

六、建立健全质量追溯与问题处理机制1. 建立质量追溯机制，对施工过程中的质量问题进行溯源和追查，找出问题的原因，并及时进行整改。

2. 建立问题处理机制，对施工过程中存在的问题进行及时处理，确保问题能够得到有效解决。

浅谈建筑工程项目质量管理文献综述一、建筑工程质量理管国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。

从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。

人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。

企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。

因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。

建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。

建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。

作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。

从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。

1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。

《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。

”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。

为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。

《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。

所谓质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。

项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍一、文献综述（一）国外文献综述项目后评价起源于20世纪30年代的美国，20世纪70年代中后期在多个国家及世界银行、亚洲开发银行等国际机构中得到迅速发展。

国外诸多学者对项目后评价的理论与实践进行了深入研究。

Kahn和Wiener提出了顺序分析方法，而法国学者提出应用于区域发展计划中的比较顺序法与趋势顺序法，以评价项目实施后的社会影响及目标达标与否。

Daddario提出了技术评价方法，根据政策制定者的需求以考量项目技术的实施对社会各方面产生的影响。

Campbell与Esselman等学者基于项目运行中寿命期老化的问题，提出全寿命期的管理模式及论证方法，同时建立了全寿命期的框架体系与模型。

W.Ronald从项目管理的角度出发，提出了项目全寿命期管理的观点，同时综合考虑项目建设成本与实施成本，选择成本最低的最优方案。

（二）国内文献综述国内学者对项目后评价的研究与探讨主要集中于项目后评价的模型构建、方法体系的建立等方面。

白思俊对传统项目评价的概念进行扩充，并提出广义项目评价的概念，对后评价的管理及评价机制进行深入探讨。

董延安、周珍珍提出了在对审计项目进行全面、综合考评之后，形成正式规范的审计项目后评价报告，如实反映审计项目的真实情况。

杨新华通过分析项目的经济效益与非经济效益，建立了一套完整的项目经济效益评价体系。

许长新利用相关的评价信息，建立交通运输类项目财务评价模型，提出主观混合权重的多目标评价模型。

张飞涟运用随机过程理论，提出铁路建设财务后评价的评价模型。

王其藩根据系统动力学理论，建立了综合动力分析方法和模型体系，提出决策支持系统项目后评价方法（一）调查法调查法用于对项目实施后的现场勘察、咨询与讨论，主要包括实地勘察法与问卷调查法。

实地勘察法指后评价小组在项目完成地点，通过查看项目完成情况、配套设施的建设、与现场工作人员的讨论等方式，以获取信息的现场考察方式。

问卷调查法则通过书面问卷方式，选取特定的调查对象如生产技术、财务、规划发展及环保部门人员，对项目质量、经营、管理及效益等情况进行追踪访问的调查方式，从实际参与项目的人员中直接获得信息，从而进行综合分析。

匕．科技，凰综述建筑工程施工质量安全管理李跃鑫(南京八百建筑安装工程有限公司，江苏南京210000)瞒要]本文简要分析了建筑工程施工质量安全管理存在的问颞，提出了加强施工质量安全管理，提高工程施工质量的措施。

[关键词]建筑工程；材料；质量安全；管理当前，在社会主义市场经济日趋成熟的今天，建筑业取得了可喜的成果。

建筑工程质量稳中有升，但建筑市场仍不规范，建筑工程项目的质量影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量安全问题。

在此，就加强建筑工程施工质羞安全管理进行探讨。

1建筑工程施工质量安全管理存在的问题1．1企业领导重视不足，机构设置不全当前，在建筑工程项目施工过程中，施工企业领导对施工质量安全重视不足，对质量安全的管理过分依赖于政府质量安全监督机构和社会监理单位，而忽视了自身质量管理机构的构建和人员安排，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失，导致施工企业内部质量、安全自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡，大部分是项目经理追求低成本：无明确企业各个环节、各个岗位的质量、安全职责：没有加强对现有安全生产法律法规和标准规范的培训和执行力度等，从而致使工程质量始无法保障。

12建筑材料不符合期格建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。

对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严，对进^施工现场的材料未检查其出厂合格证等，导致部分不合格的产品使用到建筑实体中：一些过期建筑材料使用于建筑施工中等均会严重影响工程质量安全。

13施工一线劳务E^伍作业水平不高，操作不规范随着建筑企业改制和用工制度的改革，目前建筑施工队伍主要是由农民工组成的一线劳务队伍，其缺乏±剖I l，质量安全薏氢R淡薄，技术能力、整体素质水平不高，对施工中被用于规范的“操作规程”不予重视，旌工操作方法仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束，施工操作不规范，这些因素均有可能造成建筑工程施工质量安全隐患。

铁路工程建设质量管理与治理措施铁路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，其建设质量的高低直接关系到国家经济发展和人民群众的出行安全。

为保证铁路工程建设质量，需要采取有效的管理与治理措施。

一、建立完善的质量管理体系落实质量管理责任制，明确各级领导和相关责任部门的职责，并建立完善的质量管理体系，统筹规划、设计、施工、监理等各环节的工作，确保铁路工程建设质量。

质量管理体系应包括规章制度、标准规范、质量检验、质量控制、质量问题处理等方面的措施。

建立专门的质量管理部门，对质量管理体系进行定期评估，开展质量管理的监督、检查和整改。

二、严格材料认证和供应商管理在铁路工程建设中，材料的质量直接影响工程质量。

因此要加强对材料的检测认证，对于不符合规定的材料要及时淘汰，坚决杜绝采用假冒伪劣材料。

供应商管理要按照质量标准要求，确保供应商的质量管理达到国家标准，并将其列入供应商黑名单，对于出现质量问题的供应商进行处罚和严肃问责。

三、重视施工人员素质培训提高施工人员的素质和技能，防止人为因素对施工质量产生不良影响。

加强执业资格的考核和管理，对于工作经验不足的施工人员，要进行配合老师傅进行培训，提高其专业素养。

四、强化监理和品质检测力度监理人员要加强工作监督和质量检查，确保施工单位按照施工规范进行施工，及时发现和处理施工中的质量问题。

品质检测要依据国家质量标准进行，严格把关施工品质，确保铁路工程建设的质量达到标准要求。

在铁路工程建设中，建立质量保障体系是保证工程质量最关键的环节。

通过制定《质量控制计划》、《施工工序规范》、《施工工期计划》等文件，对施工过程中的每个环节进行严密的控制和检查，落实检查批准制度，确保工程施工质量的全程跟踪和记录。

六、建立健全的质量意识通过加强铁路工程的质量宣传教育，增强参与者的质量意识和责任感，使铁路工程建设成为每个参与者共同关心和维护的事业。

通过座谈会、经验交流等活动，建立跨部门、跨地区的质量关系，提升全员对质量的关注程度。

铁路工程质量管理
你们知道铁路是怎么造出来的吗？其实它就像我们平时搭积木一样，需要很多小部件组合在一起，形成一个长长的、通通的道路。

但铁路建造起来可比搭积木复杂多了。

那铁路工程质量管理是什么呢？
质量管理啊，就是保证铁路建造的时候要牢固好用，不出现安全的事故。

这就像我们搭积木，每块积木都稳稳当当的，不会掉下来。

质量管理主要包括这些内容：
1.要选择合适的材料：就像我们用积木搭房子，要选择质量好、结实的积木
一样，铁路建造也要选择坚固耐用的材料才可以放心。

2.要按照图纸进行施工：我们搭积木要按照图纸来，那么铁路建造也是一样
的。

工程师们会画出详细的图纸来，这这种方式告诉大家怎么建造铁路，保证每条铁路都按照有关的标准来进行建造。

3.还要做到经常检查：工人们在建造铁路的时候，经常会有叔叔阿姨来检查，
看看铁路是不是按照图纸建造的，材料是不是都用得好好的。

这就像我们搭积木，搭完了要看看牢不牢，有没有哪里搭错了。

4.不行的地方进行修补：如果发现铁路哪里有问题，就要及时进行修补才可
以，这样才能保证它安全好用。

就像我们的积木房子，如果积木松动了，就要赶紧用胶水粘牢。

现在你们明白铁路工程质量管理是怎么回事了吗？其实，它就像我们平时做事情一样，没一件事都要认真负责。

建设工程管理论文15篇建设工程管理质量综述建设工程管理论文摘要：建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。

建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。

建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。

建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。

是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。

建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。

关键词建设工程管理工程论文工程建设工程管理论文:建设工程管理质量综述1合理设计排水系统屋面积水排水效果在很大程度上受到排水系统的影响，因此，必须加强对排水系统的设计，确保排水系统科学、合理，从而促使积水能够快速的排出来，使建筑物的腐蚀程度大大减弱，同时还能够使建筑物的质量达到国家相关的规定标准，使建筑物使用的时间更长、更久。

2选用有资质的专业施工队，加大管理力度在进行防水工程分包时要选择具有一定资质等级的施工单位，要加强对施工人员督导检查，建立完善的质量控制体系，对质量问题要做到事先预防，事中检查，事后改进。

3从建筑屋面渗透问题透视并加强建设工程质量控制体系3.1建立健全建设工程质量控制体系建立健全建设工程质量控制体系，以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立，面向项目对象开展质量控制的工作体系，一般可按以下环节依次展开工作。

3.1.1建立质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。

一般应包括建设单位项目负责人及承担项目实施任务的项目经理、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确项目质量控制责任者的关系网络构架。

3.1.2制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。

形成建设工程项目质量控制体系的管理文件，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。

3.1.3质量检查，问题处置，整改在对建设项目进行包括防水工程在内的检查时应严格按照国家标准和规范进行各种检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。

铁路工程建设质量管理与治理措施随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，铁路交通作为国家的重要基础设施，承担着日益增长的运输需求。

铁路工程建设的质量管理与治理措施显得尤为重要。

铁路工程建设质量管理与治理措施是指通过科学的管理、监督和控制措施，确保铁路工程建设过程中质量的可控性和稳定性，防止和减少设计、施工、监理等各方因素对铁路工程质量的不良影响，保障铁路工程建设质量安全和工程进度。

一、质量管理体系建设为了做好铁路工程建设的质量管理工作，需要在组织机构、制度建设、管理程序和岗位责任上建立完善的质量管理体系。

要将质量管理工作纳入整个工程建设的全过程。

要建立完善的质量管理组织，明确质量管理的机构设置、职责和权利，确保质量管理工作有人负责、有章可循。

要建立质量管理制度，包括质量管理手册、程序文件和作业指导书等，对质量目标和操作流程进行规范和明确。

要建立质量控制程序，通过质量检查、质量验收和质量报告等程序，监控全过程的质量情况。

要建立质量管理责任制，明确各岗位的责任和监督制度，将质量管理作为所有工程人员的首要任务。

二、质量监督和检测在铁路工程建设过程中，必须对施工、材料、设备、监理等环节进行严密的监督和检测。

首先要建立严格的质量监督制度，确保监督能力和效果。

要建立监督机构，设立监督岗位，使监督工作有力有序地进行。

要进行严格的质量检测，对施工现场和材料设备进行全面检查。

在监理单位的监督下，对施工质量和各项指标进行检测，及时发现和解决质量问题。

要建立质量检测机构，确保检测的公正、准确和可靠。

三、工程质量控制工程质量控制是铁路工程建设的重要环节。

要从设计、施工、监理和管理等各个环节加强对工程质量的控制。

要加强对设计质量的控制，对设计文件和方案进行严格审核，确保设计的合理性和规范性。

要加强对施工质量的控制，确保施工过程中各项工艺和工序符合规范标准。

要实施工程质量追溯制度，对每个工序、每个环节进行记录和追溯，确保施工质量的连续性和稳定性。

中国铁路总公司关于印发《铁路建设项目工程质量管理办法》的通知铁总建设(2014) 292号各铁路局、各铁路公司(筹备组): 现将(铁路建设项目工程质量管理办法)印发给你们，请认真贯彻执行。

中国铁路总公司 2014年11月3日- 1 -铁路建设项目工程质量管理办法第一章总则第一条为加强铁路建设项目工程质量管理，保证铁路建设工程质量，依据国家有关法律法规、行业规定以及中国铁路总公司(以下简称总公司)相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目(以下简称铁路建设项目)的工程质量管理工作，其他铁路建设项目可参照执行。

第三条建设单位应依法选择具有相应资质等级的勘察设计、施工、监理等单位，依法签订合同并明确约定共同执行总公司相关规定及质量要求和质量责任;督促参建单位按国家、行业、总公司相关规定和合同约定履行工程质量职责，加强合同履行情况检查，依据合同追究参建单位的质量违约责任。

第四条承担铁路建设任务的建设、勘察设计、施工、监理等单位，应遵守国家法律、法规及建设工程质量管理的规定，执行国家、行业及总公司标准，依法对铁路建设工程质量负责。

第五条承担铁路建设任务的建设、勘察设计、施工、监理等单位应接受国家、行业和总公司依法进行的工程质量监督和检查。

第六条铁路建设项目立项决策、勘察设计、工程实施和竣工验收各阶段工作应达到规定要求和深度。

- 2 -建设单位应重点抓好质量“红线”管理和工序转换质量控制，质量问题未整改完成，工序验收不合格，不得转入下一道工序施工。

第七条承担铁路建设任务的任何单位和个人不得降低工程建设标准，不得随意压缩工期，不得转包或违法分包工程。

第二章工程质量管理体系第八条建设单位应组织勘察设计、施工、监理等单位，建立以质量目标、责任、制度、方法和控制体系为主要内容的铁路建设项目工程质量管理体系。

建设、勘察设计、施工、监理等单位应依据承担的建设任务建立各自的质量管理体系。

建设单位应组织对各参建单位的质量管理体系进行审查，合格后方可实施。

关于如何控制建筑工程施工进度问题综述【摘要】建筑工程施工项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。

本文主要论述了建筑工程施工中影响进度的因素，通过分析工程进度拖延的原因，提出了一些解决方案，并作了具体阐述，对于保障建设工程进度控制总目标的实现具有一定的指导作用。

【关键词】建筑施工；工程项目；进度控制前言施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

1 建筑工程施工进度控制的意义分析建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。

国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规，而没有进度管理的相关规定，所以目前对于进度管理，在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。

而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。

这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。

进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。

特别是对于大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会评价。

2 工程项目施工过程中进度控制的必要性分析在工程项目施工过程中，需要建立综合管理系统，以便实现对整个项目的一体化管理，应以建设项目的全过程管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理即成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，利用集成的优势优化项目管理的全过程。