处理工程项目风险的两种基本方法

工程项目风险管理方法[如何进行工程项目风险管理]工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。

项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。

为了对工程项目风险管理有一个系统而全面的认识，使之更好地为项目管理目标服务，对之进行一些深入的研究和探讨是非常必要的。

1进行工程项目风险管理的必要性工程项目风险管理的必要性和重要性是工程项目所具有的特殊性决定的。

①工程项目由于它所具有的一次性、单件性的特点，决定其不确定性因素的大量存在，而人们认识这种不确定性的能力是极其有限的。

②大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因，存在着许多不可预见的干扰因素和施工障碍。

③工程项目由于建设周期长、涉及单位多，也就不可避免地遇到诸如政治、人文、物价、气候等不可预见事件。

④工程项目由于合同方式是典型的对手关系，如业主与承包商、监理工程师与承包商、总承包商与分包商等，因而大量存在合同风险转移因素。

上述因素均构成了工程项目的风险。

因此，为了确保工程项目当风险发生时，能够迅速地保持顺利进展，完成预期目标，就不可避免地需要运用风险管理方法。

2工程项目风险管理的目标正如项目管理是一种目标管理，项目风险管理同样也是一种有明确目标的管理活动。

项目风险管理的目标是∶①使项目获得成功。

②为项目实施创造安全的环境。

③降低工程费用或使项目投资不突破限度。

④减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划、有节奏地进行，使项目实施始终处于良好的受控状态。

⑤保证项目质量。

⑥使竣工项目的效益稳定。

总之，项目风险管理是一种主动控制手段，它的最重要的目标是使项目的三大目标——费用、质量、工期得到控制，这种主动控制体现在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析，事先采取风险处理措施进行项目的主动控制，对工程项目中遭遇的风险做到防患于未然，以避免和减少项目损失。

3如何进行工程项目风险管理 3.1建立完善的工程项目风险管理组织机构，制定严密的风险管理计划风险管理组织机构宜采用涉及质量、费用、工期、安全、环保等各个方面的多层次的直线职能式组织机构，进行明确的职能分工。

工程项目风险管理方法及应用研究一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，工程项目建设的规模和复杂性不断增加，各类风险因素日益突出。

因此，工程项目风险管理的研究和实践显得尤为重要。

本文旨在探讨工程项目风险管理的方法及应用，以期提高工程项目管理的效率和效果，降低风险对项目目标的影响。

本文将对工程项目风险管理的相关概念进行界定，明确风险管理的目标和任务。

在此基础上，文章将梳理和总结国内外工程项目风险管理的理论研究和实践经验，分析当前工程项目风险管理中存在的问题和挑战。

本文将重点介绍工程项目风险管理的方法和技术。

这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键环节，以及在这些环节中常用的工具和方法。

通过案例分析和实证研究，本文将探讨这些方法和技术在工程项目风险管理中的实际应用效果。

本文将结合具体工程项目案例，分析工程项目风险管理的应用情况。

通过案例研究，本文将总结工程项目风险管理的成功经验和教训，提出改进和优化工程项目风险管理的建议和措施。

本文还将探讨工程项目风险管理未来的发展趋势和研究方向，为相关领域的学术研究和实践工作提供参考和借鉴。

二、工程项目风险管理的基本理论工程项目风险管理是一门涉及多个学科领域的综合性管理科学，其基本理论主要围绕风险识别、评估、应对和监控等核心环节展开。

在工程项目管理中，风险管理是确保项目顺利进行、降低潜在损失和提高投资效益的重要手段。

风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要目的是识别和确定可能对项目造成不利影响的风险因素。

这一过程通常包括收集项目信息、分析项目环境、识别潜在风险源等步骤。

通过风险识别，项目团队可以建立风险清单，为后续的风险评估和控制奠定基础。

风险评估是对已识别风险进行量化分析和评价的过程，旨在确定各风险因素的发生概率和影响程度。

风险评估通常包括定性分析和定量分析两种方法。

定性分析主要通过专家经验、历史数据等手段评估风险的可能性和影响程度；定量分析则利用概率统计等方法对风险进行量化分析，为决策者提供更为准确的风险信息。

监理工程师《建设工程监理基本理论与相关法规》考试题库模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.根据《合同法》，招标公告属于（）。

A.要约B.承诺C.投标须知D.要约邀请2.根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)，建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应出具()。

A.施工许可证B.质量保修书C.工程开工报告D.自检合格报告3.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程项目中，不属于必须实行监理的是（）。

A.总投资额为2000万元的体育场馆项目B.总投资额为400万美元的联合国环境署援助项目C.总投资额为500万元的影剧院项目D.建筑面积为4万平方米的住宅建设项目4.下列监理收费可以不实行政府指导价的是()。

A.国家重点建设工程B.大中型公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区工程D.利用外商援助资金的工程5.按照《建设工程监理合同》示范文本，在专用条件内约定监理人应提交给委托人的报告，不包括()。

A.监理规划B.监理月报C.监理实施细则D.各类专项报告6.某项工作的工程量为320，时间定额为0.5工日，如果每天安排2个工作班次、每班8人去完成该工作，则其持续时间为()天。

A.10B.20C.40D.807.【真题】根据《中华人民共和国建筑法》，实施建设工程监理前，建设单位应当将（）书面通知被监理的建筑施工企业。

A.监理范围B.监理内容及监理权限C.监理目标D.监理工作程序8.【真题】监理单位对施工单位建设行为的监督管理，是从（）的角度对建设工程生产过程实施的管理。

A.工程总承包方B.施工总承包方C.产品生产者D.产品需求者9.下列关于股份有限公司组织机构的表述中，正确的是（）。

A.股份有限公司设有董事会，成员人数可以是4人B.股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘C.股份有限公司的监事会成员不得少于5人D.股份有限公司需要设立独立董事会和董事会秘书10.处理索赔的重要依据是()。

施工风险分析与应急措施第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下,施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体, 如何防范施工过程中风险,减少和避免经济损失,已成为现代企业管理的重要内容.一、施工中常见的风险种类1.经营风险建设单位带来的风险。

工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作.有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力, 但信誉较差,有的业主地方协调能力差, 导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开,造成了与建设单位合作的风险。

项目带来的风险.工程项目投标的竞争, 很大程度上取决于价格的竞争。

由于竞争的日趋激烈, 投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素, 为了中标, 竞相压低报价。

合同带来的风险。

在合同签订过程中, 如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确,合同条款等, 都存在潜在的经营风险.许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷阱.2.管理风险项目经理任用风险。

项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。

项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险.过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。

项目施工管理风险。

总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大,技术难度大, 设计专业分工多,管理上难免顾此失彼,而一旦发生质量与安全事故,会给企业带来直接间接的经济损失。

3.经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化, 特别是价格的上涨, 直接影响着工程承包价格。

金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。

４、技术风险地质地基条件。

工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大, 处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期.水文气象条件。

⼀、EPC合同 所谓EPC合同，即设计-采购-施⼯合同，是⼀种包括设计、设备采购、施⼯、安装和调试，直⾄竣⼯移交的总承包模式。

这种合同模式起源于20世纪60年代。

传统承包模式中，材料与⼯程设备通常是由项⽬总承包单位采购，但业主可保留对部分重要⼯程设备和特殊材料的采购权。

在EPC合同模式下，承包商的⼯作范围包括设计（engineering），⼯程材料和设备的采购（procurement）以及⼯程施⼯（construction）直⾄最后竣⼯，并在交付业主时能够⽴即运⾏。

从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要⾼⼀些，甚⾄⾼出很多，他们仍愿意采⽤这种由承包商承担⼤部分风险的做法。

对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较⼤，只要有⾜够的实⼒和⾼⽔平的管理，就有机会获得较⾼的利润。

虽然使⽤EPC合同承包商可以获得更⼤的利润，但是承包商却不得不⾯对⽐传统承包合同下⼤得多的风险，分析清楚EPC⼯程总承包项⽬下风险的成因，采⽤何种策略化解这些风险就成了承包商不得不认真思考的问题。

⼆、 EPC项⽬的风险成因 总体来说，EPC项⽬风险的成因也可分为三类：客观风险成因，道德风险成因，技术能⼒不⾜风险成因和⼼理风险成因。

（⼀）客观风险成因ぁ建设⼯程教育⼀级建造师 （1）⾃然灾害成因。

EPC⼯程⼯期长，遭遇各种⾃然灾害的机会极⼤。

（2）社会政治成因。

①战争和内乱。

这可能使建设项⽬终⽌或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，⽽使承包商和业主都遭受损失。

②国有化、征⽤、没收外资。

这往往使项⽬的外⽅业主蒙受重⼤损失。

③ EPC⼯程总承包项⽬合同履⾏过程中，项⽬所在国法律、政策发⽣变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较⼤的履约风险。

（3）经济成因。

①汇率浮动。

业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动的风险。

②通货膨胀。

通货膨胀使⼯程造价⼤幅度⾼，承包商承包合同多数都为固定总价条款，必然使承包商承担额外⽀付的风险。

第二章工程项目风险管理理论第一节、工程项目风险与风险管理的概念(一) 风险的概念：风险是人类历史上长期存在的客观现象，也是一个极深刻而又广泛的概念。

由于风险的理解不一致，到目前为止，学术界和实务界还没有一个统一的风险定义。

归纳起来，可大致包括以下几种定义：1，风险是一种不确定性2，风险是损失或者伤害的可能性3，风险是预期和后果之间的差异总的平说，风险的定义可分为两类：第一类定义强调风险的不确定性，可称这广义风险；第二类定义强调风险损失的不确定性。

广义的风险定义暗示着风险既可能是威胁，也可能是机会，而狭义的风险则强调风险带来的是不利后果。

本书侧重于从广义风险来理解，认同风险是给定情况下预期结果与实际结果的差异性，当结果存在几种可能悬且实际结果不能预知时，就认为存在风险。

(二)、工程项目风险的概念1，说明或者结构不确定性2，计量不确定性3，事件后果不确定性工程项目风险是相对于一定条件的。

一定条件包括信息的不充分性、人们认识客观事物能力的局限性、客观条件的复杂性和变动性、信息的滞后性等。

工程项目风险是相对于一定条件的。

一定条件包括信息的不充分性、人们认识客观事物能的局限性、客观条件的复杂性和变动性、信息的滞后性等。

对于工种项目目标的影响包括正面的影响和负面的影响两个方面。

工程项目风险是相对于风险主体的。

风险主体是经济单位，可以是个人、业主、承包方、咨询方、监理方和设计单位等，不同经济单位的工程项目目标是不一样的。

工程项目风险可能发生也可能不发生，其影响后果也是不确定的。

二、风险事件、风险因素和损失的概念(一)风险事件：活动或者事件主体未曾经预料到或者虽预料到其发生，但未预料到后果的事件称为风险事件。

风险事件对项目目标的影响包括正面的影响和负面的影响。

普通情况下风险分析或者风险管理更强调风险事件对项目目标的负面影响，因此有时将风险事件也称为风险事故，即指直接造成损失或者伤害的事件。

例如工期迟延、费用超支、质量事故、安全事故等都是风险事件。

工程工程风险管理策略第一节工程风险管理工程工程建设是一项高风险的事件，因此风险管理是一项非常重要的工作。

风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。

工程风险管理是为了最好地到达工程的目标，识别、分配、应对工程生命周期内风险的科学与艺术，是••种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。

工程风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。

狭义的风险管：理就是在风险分析之后，针对风险做出决策。

一般有规划、控制和监督三阶段。

规划阶段有两个方面。

第一，决策者针对工程面对的形式选定行动方案。

一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。

为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地。

第二，选择适合于己选定行动路线的风险规避策略。

选定的风险规避策略要写入风险管理和风险规避策略计划中。

风险识别、风险估计和风险评价是工程风险管理的重要内容。

但是，仅仅完成这局部工作还不能做到以最少的本钱保证安全可靠地实现工程的总目标。

还必须在此基础上对风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果。

所谓控制，就是随时监视工程的进展，注视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险进行识别、估计和评价，并采取必要的行动。

这就是工程风险管理的全过程。

一、建筑工程风险管理的基本原那么建筑工程风险管理是一项系统工程，进行工程风险管理必须坚持一定的原那么。

建筑工程风险管理的原那么主要包括：（一）整体性原那么在工程可行性研究阶段（工可阶段）、工程招投标阶段，工程负责人制定工程风险管理策略时，应系统地看待工程可能面临的各种风险，根据自身的风险承受能力，预期回报水平，内外环境等因素，综合判断目前及未来一段时期内的风险状况，制定系统的风险管理策略。

（二）主动、及时、全过程原那么对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断开展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案、并将这一原那么贯彻工程实施全过程，才能充分表达风险管理的特点和优势。