度绩效奖励办法

特警支队度绩效考核办法为进一步建立健全特警支队考核激励机制，体现奖优罚劣、奖勤罚懒、公平公正,提高工作、训练主动性和自觉性，积极营造队伍争先创优的氛围，按照“两手抓、两手硬"的要求和“突出实绩、注重实效，激励先进、弘扬正气”的总目标，依据有关规定，结合支队实际情况制定本考核办法：一、考核机构：特警支队成立以支队领导和三个科室主要领导为主的考核领导小组，负责对支队考核的组织领导，审定加扣分及民警的考核结果。

下设考核办公室（办公室设政工科），处理考核日常事务.考核中出现的新情况新问题，由各大队（科）报支队考核领导小组研究决定。

二、考核对象和方式考核对象为支队各大队(科）及其民警。

考核方式实行分级考核制，支队考大队(科）,大队(科）考民警.三、考核原则1、坚持“公开、公平、公正”原则。

2、坚持平时考核与季度考核相结合原则.3、与争先创优相结合原则，全年得分情况作为评先创优的重要依据。

四、考核内容和分值:(一）对大队(科）的考核由业务工作、队伍管理和民主测评2部分组成：业务工作、队伍管理70分、民主测评30分(其中支队领导测评占20分，大队(科)互评占10分）。

（二）各大队（科）对民警的考核由业务工作、队伍管理和民主测评2部分组成:业务工作、队伍管理70分、民主测评30分，民主测评按德、能、勤、绩由本大队(科)领导对民警的测评、民警互评组成，分值比例在测评总分中各占20分、10分。

民警具体考核标准，由各大队（科）按照本办法，结合各大队（科）实际情况制定考核实施细则上报支队。

（三）支队领导测评分分别为20分、15分、10分、5分四个档次，大队(科）互评分分别为10分、8分、6分、4分。

五、加、扣分项目和标准：(一）扣分项目1、支队带班领导在值班周内组织日常考核检查至少一次，少一次扣1分。

2、大队（科室）、中队值班领导不按规定组织点名、出操、训练、学习开会每次扣2分。

3、内务卫生：违反支队内务卫生管理规定,每次扣1分.4、纪律作风：集合迟到每人次扣0。

本文件包括以下主要内容：(1) 总则；(2) 对非生产部门中层管理者的考核办法；(3) 对生产部门(厂部)中层管理者的考核办法；(4) 对非生产部门职员的考核办法；(5) 对生产部门操作工人的考核办法；(6) 考核结果的评级标准；(7) 考核奖惩规定；(8) 考核时间；(9) 考核面谈；(10)考核仲裁；(11)年终考核；(12)附件；(13)其他。

一、总则1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核；2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开辟等人力资源管理工作；3、以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

4、本制度合用于公司内除总经理外的所有员工；5、包括试用期的员工和暂时工。

6、对员工的考核分为基础部份、合理化建议两部份；其中基础部份包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同事互评(合用于部份岗位)、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价(合用于部份部门) 。

合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议(合用于管理岗位)。

7、由各部门根据标准操作手册制定每一个岗位具体的量化考核指标，由人力资源部存档。

8、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则作为本考核制度的附件，是岗位规范考核的依据。

9、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，作为本制度的附件，是行政考核的依据。

二、对非生产部门中层管理者的考核办法1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理/主管。

2、对非生产部门中层管理者每季度考核一次。

3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部份、合理化建议两部份。

基础部份包括：①工作计划完成情况- 目标完成率；②本人和下属员工岗位规范违纪情况-岗位规范考核；③本人和下属员工行政纪律违纪情况-行政考核；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。

合理化建议包括①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。

45、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直6、由考核组(由人力资源部主管和副总级领导共同确定考核组的数量和人选，挑选原则是有代表性、公平性) 和其直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。

员工绩效考核奖励的规定在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的员工绩效考核奖励的规定5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核奖励的规定篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。

根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。

三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。

实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。

考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。

五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。

六、考核细则1、考核金额：元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。

3、考核总分：50分。

4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。

奖励性绩效考核方案(9篇)奖励性绩效考核方案1为充分调动__市各级干部职工工作积极性和主动性，切实发挥绩效奖励的激励导向作用，按照《改进__市党委管理的领导班子和领导干部年度（绩效）考核工作实施方案（试行）》（博市党组发〔〕107号）有关规定，现结合__市实际，制定本通知。

一、指导思想以年度（绩效）考核结果为基础，将年度考核与绩效奖励相挂钩，衡量单位年度重点工作完成、班子团结协作作用发挥及工作人员履职履责情况，充分发挥绩效奖励的激励作用，真正体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推动__市各项工作持续健康快速稳定发展。

二、分配原则按照年度（绩效）考核结果确定的等次标准发放各单位绩效奖金。

发放个人绩效奖金时，坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，不鼓励平均主义，可适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。

发放结果由各单位及时公示，做到公平、公正、公开。

三、发放范围及资金________㈠发放范围度__市绩效考评等次评定为好、较好、一般三个等次的全市各单位（不含垂管单位、边防派出所）及所属的下属单位中由财政统发的在职工作人员，公益性岗位人员（具体人员由市人社局核实）。

㈡资金________市全额拨款单位由市财政统筹解决，自收自支和差额事业单位奖励资金自行解决。

四、绩效奖励发放标准及原则㈠绩效奖励发放标准1.市年度（绩效）考核标准按照“好”等次的单位人均奖励1元，“较好”等次的单位人均奖励10000元，“一般”等次的单位人均奖励8000元。

评定为“差”等次的单位不发放绩效奖励。

2.公益性岗位人员按照人均3000元标准进行奖励。

市直各部门管理的单位及国营农牧场、自收自支和差额事业单位参照市直奖励标准发放绩效奖励。

㈡绩效奖励发放原则1.各单位发放绩效考评奖励不能突破本单位绩效奖励金总额；各单位可根据本单位年度（绩效）考核情况，实行差别化发放绩效奖励，奖励标准上下浮动不得超过20%。

绩效奖金分配方案（精选5篇）绩效奖金分配方案1一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）；二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配；三、原则上，员工入职满1个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金；四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准；五、原则上，员工入职满3个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利；六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施；八、员工个人年度绩效奖金核算方式：员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额；员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）；单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重；员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和；九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）：员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额；员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积（或和）；单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重；员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和；十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准；十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准；十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部，由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利；十四、本方案解释权归公司所有，公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整；十五、本方案自1月起实施；Ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准说明：1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准，未出货不计算；2、当年度出货总产值低于8000万元（不含）时，原则上当年年度绩效奖金和福利为零，公司根据实际情况另行确定绩效福利政策；3、当年度净利润率低于10%（不含）时，当年年度绩效奖金为零，公司以福利形式发放当年绩效，福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定；4、年终福利方式包括：现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等，公司根据实际情况确定；5、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行；6、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行；7、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金，分配比例根据实际情况另行确定；8、管理人员指有职级且有管理津贴的人员，非管理人员指无职级且无管理津贴的人员；9、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；Ⅲ年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准一、员工年度绩效奖金分配核算表（元）二、员工年度福利分配核算表（元）三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明1、岗位职级系数：根据员工所在岗位性质、技（工）术等级、职位等级设立的奖金系数权重，岗位职级系数初始系数为1；2、年度综合出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时)，满勤为1（或100%）；3、工龄系数：以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重，工龄每满2年加0.1（工龄满18个月但不满2年按2年计算）；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，满分绩效为1（或100%），班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准，总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准，总经理以全公司年度综合绩效为准。

全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

年度绩效奖金分配方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编整理的年度绩效奖金分配方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

年度绩效奖金分配方案1一、前言年度绩效奖金是对员工一年中表现优异的一种肯定和奖励，它反映了员工对组织贡献的大小。

合理的年度绩效奖金分配方案可以激励员工更加努力工作，提高整体绩效水平，增强企业的竞争力和凝聚力。

本文将详细介绍我们的年度绩效奖金分配方案。

二、方案概述我们实行年度绩效奖金制度，分为基本工资和两部分。

绩效奖金总额等于岗位基础奖金乘以系数，而绩效考核的分数取决于每个员工的日常工作表现。

绩效好的员工获得更高的绩效奖金，以此鼓励大家更好地完成工作。

三、具体分配方式1. 确定奖金总额：由部门负责人根据岗位的性质和工作目标设定每个岗位的绩效奖金总额。

2. 分配个人绩效奖金：首先将总奖金平分到每个人，然后再根据绩效考核的结果上下浮动奖金的数额。

具体的浮动规则是：绩效考核分在90分以上（含）的可以全额领取奖金，绩效考核分在80到89分之间的可以全额或下浮一定比例（比如20%）领取奖金，绩效考核分在70到79分的可以全额或下浮较大比例（比如50%）领取奖金，低于70分的`没有绩效奖金。

四、考核标准我们的绩效考核主要基于员工的工作表现，包括工作效率、工作质量、工作态度等几个方面。

考核周期为一个月，每个月底进行一次考核。

考核结果将作为发放绩效奖金的重要依据。

五、实施细则1. 考核周期：每月底进行一次考核，考核周期从下月初开始生效。

2. 考核方式：采用上级评价的方式，由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价。

3. 反馈机制：上级在评价后应向员工反馈评价结果，指出优点和不足，并提出改进建议。

4. 保密措施：为确保考核的公正性和保密性，我们将采取一系列保密措施，如设置考核结果档案、加强保密教育等。

员工绩效工资计算方法是什么员工绩效工资计算方法是什么员工绩效工资是很难计算的，但是作为员工我们也需要了解绩效工资的计算方法。

下面是店铺为你精心推荐的员工绩效工资计算方法是什么相关内容，希望对您有所帮助。

绩效工资计算方法一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。

二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。

个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数事业单位绩效工资怎么算绩效工资=基础绩效+奖励绩效。

基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%。

职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。

职工个人奖励绩效月标准额是个人基础绩效标准额，除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746。

年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。

二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。

三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。

2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。

3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。

2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。

3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。

五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。

2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。

3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。

六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。

七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。

A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。

B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。

C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。

D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。

2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。

八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。

2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。

二小奖励性绩效工资考核细则一、引言二小机构为了更好的激励员工积极工作，特设立奖励性绩效工资考核制度。

本细则是为了明确员工考核的具体要求和标准，确保奖励性绩效工资的公平与公正性。

二、考核范围奖励性绩效工资考核适用于二小机构所有在编员工。

三、考核指标1.工作态度考核员工工作态度，包括工作积极性、主动性和责任心等。

表现突出者，将获得相应奖励。

2.工作质量考核员工工作结果的质量，包括工作完成度、准确度和效果等。

表现突出者，将获得相应奖励。

3.工作效率考核员工工作的效率，包括工作速度、计划执行情况等。

表现突出者，将获得相应奖励。

4.团队合作考核员工与同事之间的协作和沟通能力，以及对团队目标的实现作出的贡献。

表现突出者，将获得相应奖励。

5.自我学习和提升考核员工自我学习和提升的能力，包括参加培训、学习新知识、技能的能力。

表现突出者，将获得相应奖励。

四、考核流程1.考核目标设定每年初，机构将制定年度考核目标，并与员工沟通协商，共同确定个人的考核目标。

2.考核评估年度考核结束后，机构将组织对员工的考核评估工作。

评估内容包括员工个人的工作态度、工作质量、工作效率、团队合作能力以及自我学习和提升能力等。

3.考核结果通知机构将根据考核评估的结果，按照奖励性绩效工资细则进行综合评定，将考核结果及时通知给员工。

4.奖励发放奖励性绩效工资将按照考核结果进行发放，发放方式和时间由机构决定。

五、考核结果的权威性和可信度1.考核结果的权威性考核结果由专门组织进行评估，评估人员经过培训和专业的考核指导。

评估结果具有权威性，能够反映员工的工作表现。

2.考核结果的可信度机构将确保考核评估的公正性和客观性，评估过程中严格遵循程序规定，避免人为偏见和主观判断对考核结果产生影响。

六、奖励性绩效工资的处理方式1.奖励性绩效工资按月结算，与员工的基本工资一并发放。

2.奖励性绩效工资不作为固定收入，具有一定的灵活性，可根据员工的表现和机构的经济状况进行调整。