XXXX有限公司绩效考核奖励办法
第一条为充分调动员工的工作积极性，做到人人关心业绩，全面推进公司业务，确保公司业务稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。
第二条本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
第三条为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由执行董事、监事长、总经理为主，公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。
第四条绩效考核原则
1、以提高员工绩效为导向原则；
2、定性和定量考核相结合原则；
3、效率优先，兼顾公平原则；
4、逐级考核原则。
第五条绩效考核分类
1、公司将部门进行划分，业务部门为运营部、市场部，管理部门为工程部、财务部、行政部、采购部、物流部。
2、考核的主要指标有：业务开发指标、市场销售指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。
3、绩效分为个人绩效、公司绩效、业务绩效。个人绩效，每人每月按考核工资作为个人绩效；公司绩效，年终按公司利润实际确定奖金总额；业务绩效，对员工个人成功成果给予一定的提成奖励。
第六条绩效考核办法
1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。
2、每月公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主，结合部门考
评、公司考评等。各部门负责人就考核内容，对员工做出综合考评，公
司最终评定。每月月平均分就是年考核分。
3、公司副总级别的员工就考核内容作述职报告，由公司考评小组直接考评。
4、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的
裁量权。
5、公司每年对员工进行一次考核。次年元月10日前完成公司级终审考评，并由行政部公布考评结果。
第七条绩效考核内容
1、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的数量（含盈利目标）及其程度。
2、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的质量（含盈亏数据、产品质量、维护情况、投诉情况）及其程度。
3、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。即，过程考核。
4、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度。
5、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度。
6、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。
第八条奖励比例和岗位权重的确定
1、个人绩效根据月考核分来考量，80分为标准分，考核工资上下浮
动。
2、公司绩效考核内容占奖励比例的百分之七十，岗位权重占奖励比例