《建设监理》第1章典型案例解析

2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案1. 【案例分析】背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件:事件1：第一次工地会议前：①设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项（江南博哥）目监理机构先熟悉工程情况；②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划；③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。

事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。

事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。

事件4：监理合同文件的组成部分有：委托人要求、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、通用合同条款。

【问题】1.指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。

2.请补充事件2中监理规划还有哪些内容。

3.请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些？4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释的顺序进行排序。

请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：第1问1-1.设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况，妥当。

1-2.建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划，不妥当。

理由：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。

1-3.建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划，不妥当。

理由：施工总进度计划应由施工单位进行编制。

第2问监理规划的内容还包括：监理工作依据；人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。

监理工程师-案例分析（土木建筑）-第1章建设工程监理概论1.【案例分析】建设工程监理控制目标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。

某监理公司为了使监理工作能够顺利开展，总监理工（江南博哥）程师对建设工程分阶段，并围绕投资、进度、质量制订了具体措施。

其措施如下：推行优化设计；审核施工方案；落实投资控制的责任；对计划费用与实际费用的分析比较；正确处理索赔事宜；建立多级网络计划体系；严格事前质量检查监督；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；确保资金及时供应。

问题：1．判别以上措施属于投资控制、进度控制还是质量控制的措施。

2．判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施。

参考解析：1．投资控制的措施有：推行优化设计；落实投资控制的责任；对计划费用与实际费用的分析比较；正确处理索赔事宜。

进度控制的措施有：建立多级网络计划体系；确保资金及时供应，正确处理索赔事宜。

质量控制的措施有：严格事前质量检查监督；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；审核施工方案。

2．经济措施：对计划费用与实际费用的分析比较；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；确保资金及时供应。

组织措施：落实投资控制的责任。

技术措施：推行优化设计；审核施工方案；建立多级网络计划体系；严格事前质量检查监督。

合同措施：正确处理索赔事宜。

2.【案例分析】某实施监理的工程项目，某监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划，监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经监理公司负责人审核批准后，并在第一次工地会议5天前报委托人。

在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括：（1）组织图纸会审和设计交底会议；（2）组织第一次工地会议，主持监理例会并主持或参加专题会议；（3）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查进度计划是否符合施工进度要求；（4）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（5）组织工程竣工验收，签署竣工验收意见等。

第一章（建设工程监理概论）案例分析题案例1-1[背景材料]某建设工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家建设监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。

建设工程委托监理合同签订后，项目总监理工程师分析了该项目的规模和特点，拟按照制定计划、确定工作内容、确定监理目标、集权与分权、划分部门、制定分工表、形成组织结构、授权、配备监理人员、制定监理信息流程和工作流程等步骤建立本建设项目监理机构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案；⑤主要材料与设备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件；……为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：(1)总监理工程师职责①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告：③负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证：④签发开工令。

(2)专业监理工程师职责①审核签认竣工结算；②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录：③担任旁站工作；④签发停工令、复工令。

(3)监理员职责①按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；②做好监理日记和有关的监理记录；③审查和处理工程变更。

[问题]一、监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?二、常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择嘲F一种组织结构形式?三、施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?四、监理规划编制依据有何不恰当?为什么?五、各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?如何调整?[参考答案]一、监理组织机构设置步骤中不应包括“集权与分权”，其他步骤顺序不对。

一、某企业工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与甲公司签订了土建施工合同；与乙公司签订了设备安装合同；与丙公司签订了电梯安装合同。

三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即“建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件”。

合同执行过程中，发生如下事件：事件一：甲公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商丁公司签定了分包合同，在分包合同中约定承包商丁按照建设单位（业主）与承包商甲约定的合同金额的10%向承包商甲支付管理费，一切责任由承包商丁承担。

事件二：由于甲公司在现场施工时间拖延6天，造成乙公司的开工时间相应推迟了4天，乙公司向甲公司提出了索赔。

事件三：顶层结构楼板吊装后，甲公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，丙公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上10层楼顶的设想落空后，提出用甲公司的卷扬机运送，甲公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。

最后，丙公只好为机房设备的吊装重新设计方案。

丙公司就新方案的实施引起的费用增加和二期延误向建设单位提出索赔。

问题：1.事件一中甲公司的做法是否符合国家有关法律规定？其行为属于什么行为？答：甲公司的做法不符合国家有关法律的规定。

甲公司的行为属于非法转包行为，这是《招标投标法》中禁止的行为。

2.事件二中乙公司向甲公司提出索赔是否正确？如不正确，说明正确的做法。

答：事件二中乙公司向甲公司提出的索赔不正确。

正确做法：乙公司就因甲公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。

3.事件三中丙公司向建设单位提出的索赔是否合理？理由是什么？3.事件三中丙公司向建设单位提出的索赔是合理的。

理由：在施工合同中约定，建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位创造可利用条件。

4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些？答：根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有：（1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；（2）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；（3）施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；（4）分包单位将其承包的建设工程再分包的。

第一章建设工程监理概述一.思考题1.什么是建设工程监理？它的基本任务是什么？答：建设工程监理是指受建设单位委托和授权，工程监理单位根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规、规章、技术规范标准，建设工程监理合同以及其他工程项目建设合同，主要在承建单位施工阶段综合运用法律、经济、技术和组织手段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的专业化的服务活动。

建设工程监理的基本任务是控制工程项目目标，也就是控制经过科学规划所确定的建设工程项目的投资、进度和质量三大目标。

2.我国建设工程监理的作用是什么？性质有哪些？答：建设工程监理的作用主要表现在4个方面：①有利于提高建设工程投资决策的科学化水平；②有利于规范参与工程建设各方的建设行为；③有利于保证建设工程质量和使用安全；④有利于提高建设工程的投资效益和社会效益。

建设工程监理的性质也体现在4个方面：①服务性，监理单位开展的监督管理活动，是监理方监理人员利用自己的工程建设知识、技能和经验开展的有偿技术服务活动；②独立性，监理单位是直接参与建设工程项目的“第三方”，与建设单位及承建单位之间是一种平等的合同约定关系；③公正性，工程监理单位根据建设单位的委托，应当客观、公正地执行监理任务；④科学性，建设工程监理协助业主在预定的投资、进度、质量目标内完成工程，必须具有科学的思想、理论、方法和手段，必须具有发现与解决工程设计问题能力以及处理施工中存在的技术与管理问题的能力，能够为建设单位提供高水平的专业服务。

3.我国建设工程监理的工作内容有哪些？目标是什么？答：建设工程监理的工作内容是通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等基本方法，实现建设项目的各项目标。

建设工程监理的目标是控制投资、进度和质量3大目标。

4.现阶段我国建设工程监理有哪些特点？答：①属于强制推行的制度，我国的建设工程监理从一开始就是作为计划经济条件下所形成的建设工程管理体制改革的一项新制度提出来的，也是依靠行政手段和法律手段在全国范围推行的；②建设工程监理的服务对象具有单一性，只为建设单位提供服务；③建设工程监理具有监督功能，一方面根据建设单位授权，监理企业有权对承建单位不当的建设行为进行监督、预先防范或者指令其及时改正。

2012建设工程监理案例分析第一篇：2012建设工程监理案例分析2012年建设工程监理案例分析（结合相关教材）一、与概论相关：1、监理规范P19 四、一、（一）2、监理结构：1、组织形式（p127-131）各自优缺点2、监理人员配备（p131-135）3、人员职责（p136-135）（必须重视）3、监理大纲，规划，实施细则（p145-162）谁编制、谁审核、谁负责；备注：规划要在第一次工地会议之前报送4、150页第三节一、案例必考部分与合同相关的管理（合同）招投标（哪些符合规定、哪些不符合规定、开标时间、定标等相关程序、处理方法）招投标：1、对招标人资格审查文件的核查。

P542、相关时间（投标禁止时间、开标的相关程序）p56-603、无效标的情况：中大偏差、细微偏差的处理p59评价方法P75页（二）二、施工合同管理（p111）1、承发包人的义务（p111），2、双方做好施工前的准备工作P114页3、施工工程的合同管理一、（一）p1154、隐蔽工程的检查、验收程序.p1175、工程试车（一）p1256、安全防护（设立专职人员）对一些编制安全施工方案，如何处理安全责任p1257、工程变更，价款的变更程序，工程竣工验收报告的处理，p1218、工程索赔，不可抗力工期和费用的索赔及如何索赔，各自应承担的责任 p123三、质量控制1、工程在施工过程中遇见各种情况有谁签暂停令、开工令，结合质量规范处理问题程序（p124--130）2、进场材料的检验，及如何处理竣工验收必备的条件和程序、隐蔽工程对比，竣工验收应当具体的条件（p116）3、质量统计与分析案例，和案例有关的是：直方图p144、排列图p1414、现场施工准备的质量控制(一）（二)（五）p58-59四、进度控制1、关键线路、工期、时差（五）P352、第三节一、二、P110必考题3、P139一、工程延期的申报月审批主考条件4、工期压缩的原则：优先压缩费用最低的关键工作。