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刍议企业有效的成本控制

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刍议如何控制石油企业物资采购成本

刍议如何控制石油企业物资采购成本
管 理 创 新
２ ０ １ ３ 年 第 ２ ９ 期ｆ 科技创新与应用
刍议如何控制石油企业物 资采购成本
杨 官杰 李 晓 强 许 建 忠 满 继 鹏
（ 中国石 油集团西部钻探 ｘ ＿ ｆ ￣ 有 限公 司国际钻井公 司， 新疆 鸟鲁木 齐 ８ ３ ０ ０ ２ ６ ） 摘 要： 物资采购是各个石油企业所共有的职能 ， 是企业经营的起始环 节， 同样也为企业创造价值 ， 它是影响公 司成功和盈利能 力的 关键 因素 。加 强物 资 计划 采 购 、 合 同内部 审 计及 优 化库 存 结 构是 企 业 降本 增 效 、 提 高物 资供 应 管理 水 平 的 中心 环 节 。 关键 词 ： 控制 ； 石 油企 业 ； 物 资 采购 ； 成 本 控制物资采购成本是石油企业物资供应部 门的永恒课题 ， 加强 物 资 计 划 管 理 是 降 本 增 效 的 源头 ，采 购 是 物 资 供 应 降本 增 效 的核 心， 规 范采 购 行 为是 降本 增 效 的制 度 保 证 ， 加 强 物 资 采 购 合 同 内部 审计是企业降本增效 、 增强竞争力的有力保证 ， 建立合理储备 、 优化 库存结构 ， 是企业降本增效 、 提高物资供应管理水平 的中心环节 。 １控 制石 油 企 业 物 资采 购 成本 原则 １ ． １节 约原 则 节约 是 成 本控 制 的 基 本原 则 ， 降低 采 购 价 格是 降低 物 资 采 购成 本的重要途径。要用科学的态度对待物资采购价格问题 ， 既要科学 分析供应商的产品成本构成和利润情况 ， 又要密切关注市场供求状 况的变化规律与趋 势 ， 还要综合购方的采 购策 略 、 供应商 的营销策 略等 各种经济因素 ，追求同等质量与功能前提下的市场最低价 ， 不 能以牺牲材料设备 的质量和功能为代价追求价格的最低 。 １ ． ２ 内控 管 理原 则 严格按照内控程序编制采购方案 ， 进一步强化采购过程的效能 监察 ， 做到物资采购公开化 、 透 明化 ； 加 强采 购 合 同 管理 ， 从 源 头 规 范采购行为。 进一步优化物资信息 、 计划采购 、 合 同管理 、 入库验收 、 中招标采购 。 将通用性强 、 不易预测需求数量的零散物资集零为整 ， 实行打包集 中招标代储代销。 ３ ． １ ＿ ３加 强 物资 采购 质 量 管理 。 按照“ 谁 采 购 谁负 责 ” 原则 ， 不 断 强化安全供应理念 ， 强化物资出人库验收和质量检验制度 ， 不 断完 善质检验收手段 ， 加大验收力度 ， 有监督职能， 规范物资供应流程 。 对物资管理的监督要 抓住关键保持有效监督。 在对物资的招标 、 议标 、 合 同履行情况等进 行认真监督的基 础上 ， 一是要及 时掌握物资的市场信息 ， 对长期供 应物资的商家基本情况要适时了解。 二是不时抽取批量物资对其询 价、 招标 、 采购、 存储 、 验收、 领取 、 使用全过程进行监督 ， 评估其质价 真实性 、 采 购 的公 正性 ， 发现 问 题 及 时采 取 措施 ， 通 过有 效 手 段避 免 经济损失 。三是要深入到生产及使用部 门了解 物资使用情况 ， 收集 质 量 信息 并 及 时与 物 资管 理 部 门沟 通 。四是 对 物 资 的验 收入 库 是否 符合规定程序、 库存物资是否积压和浪费、 领用程序是否符合规定 、 手 续 是否 完 备等 进 行监 督 检 查 。 ３ ． ２加强物资采购合同内部审计是企业降本增效的有力保证 库存管理 、 物资消耗 的物流信息系统管理 ， 加强市场信息 收集 和处 企业要想提高价格竞争力 ， 就要控制物资采购过程 的成本。 目 前市场的不规范 ， 假 冒伪劣产品可说是屡见不鲜 ； 在订立合 同过程 理， 提高市场 预测能力 和控制能力 ， 努力降低采购成本 。 和交易中的投机及欺诈行为也时有发生 ； 市场上的各类商品表现 了 １ ． ３ 责任 原 则 建立 完善人人负责 、 层层 负责、 环环相扣 、 科学 合理 、 行之有效 较大的差异性 ， 形成其价格的因素越来越复杂 。若企业对物资采购 由此造成的损失浪费和效益下降是可 的工作责任制 ， 真正把物资采购降本增效 意识贯穿 到岗位 、 落实到 过程不进行有效控制和监督 ， 人头 ， 以责任制促落实 ， 以责任制促成效 ， 形成一级抓一 级 、 层层抓 想而知的， 所 以为了降本增效 、 增强竞争力 ， 就应对 物资采购合 同这 个重要环节进行 内部审计 。通过合同审计部门的扎实工作 ， 发挥 内 落 实 的工 作 局 面 。 审的积极 作用 ： ① 规范物资采购行为 ， 堵塞管理 中的漏洞 ， 降低成 ２石 油 企业 降 低 物 资采 购 成本 的内 容 本， 促进廉政建设 ， 成 为防差错 、 防舞弊的一道关 口； ②减少工作误 ２ ． １转变物资采购理念 是要树立总成本理念。不仅仅局限于采购价格成本 ， 而是涵 差 ， 使 问题在萌芽 中得到解决 ， 加强了业务人员在签订合 同等诸多 以便更加认真细致地开展工作。 盖交易成本和产品使用全周期 内所产生的全部使用成本和费用 。 二 方面的责任心 ， 是要树立专业化理念。 每位员工都要清楚 自己在价值链 中的位 置以 ３ ＿ ３建 立 合理 储 备 、优 化 库存 结构 是 提 高物 资 管理 水 平 的 中心 及所 需 发 挥 的作 用 ， 从 而制 定 自己的专 业 化 发 展 目标 。作 为 采 购部 环 节 为了在保证生产需要 的基础上最大限度减少储备资金 的占用 ， 门要根据采购的流程进行专业化 的分工 ， 不同分工 的工作 内容之 间 相对独立 ，要求从业人员具备相关 的专业知识水准和实践能力 ， 通 应采取 多种措施加强库存管理 ， 建立合理储备 、 优化库存结构 ， 盘活 存量资产 。一是清查库存 ， 其 目的是让供应人员对业务范围内所管 ／ 过 自身专业化精度 的不断提升 ， 最终实现总体采购水准的提升。 ２ ． ２强 化 物 资集 中采 购 ， 发挥 整 体优 势 物资的实际库存有一个整体 了解。在满足使用要求前提下 ， 调剂使 ， 加强物资采购集 中招标工作 的精细管理 ， 严控采购成本 。从细 用 ， 提高积压物资的使 用率 ， 尽最大力盘活库存 ， 降低 资金 占用 ； 二 化、 精选 、 计划 、 评 标 四个 方 面 强 化 集 中 采 购过 程 的 管 控 力 度 ， 细化 是与用料单位进行对接和沟通 ， 大力推行改代利库 ， 鼓励生产维修 就是把公 司所需的各种物资分 门别类细化到种类 、 尺寸 、 品牌 ； 精选 单位使用和代用积压物资 ， 千方百计降低库存 ； 三是利用买方市场 在 同供 应 商 签 订采 购 协 议 时 ， 要 求 供 应 商 回购 工 程 剩 余 物 就是在众多供应商中优 中选优 ；计划就是做好年度和季度采购计 的优 势 ， 划， 杜绝 和减 少 临 时性 采 购 计 划 ， 形 成批 量 招 标 采 购 ； 评 标 就是 打破 资和库存物资 ， 以达到降低库存 的 目的 ； 四是对大宗常用物资如水 以往单一用户为主的评标方式和 区域界限 ， 由用户 、 采购部 门及其 泥 、 油套管 、 井 口等同供应商建立战略联盟 ， 既实现了“ 零库存 ” ， 又 他专家共 同组成的评标委员会 ， 保证评标过程的公正性。 保 证 了稳 定 的供 应 渠 道 。 ２ ． ３加 强 物 资库 存 管 理 ， 避免 盲 目采 购 ４ 结 束语 是 通 过企 业 内部 物 资需 求 计 划 管理 提 高 采 购 准确 率 ， 以减 少 在 当前经济形式下 ， 石油企业为降本增效 、 提高市场竞争力必 可能造成的物资超储积压 。 二是加强库存物资 的实物管理和保管保 须 建立 现 代 化 的物 资 管理 体 制 ，物资 供应 部 门应 大 力加 强 计 划 、 采 养， 定期进行盘点。认真分析公 司物资需求特点 、 采购周期 ， 从保供 购 、 合同、 库存方面管理 ， 有效降低石油企业物资采购成本。 参 考文 献 及时性 、 抵御市场风险和季节差因素等方 面考虑 ， 优选物资品种进 行适 时、 适量仓储 。要积极开展代储代销业务 ， 充分利用社会资源 ， ｆ １ １ 赵艳． 论石 油企业物 资采 购成本的 降低 ［ Ｊ ］ ． 现代 经济信 息， ２ ０ ０ ８ ， （ １ ２ ） ： ３ ５ ． 降低库存和采购成本。 ［ ２ ］ 刘枫． 石油企业物资管理科 学化探 索［ Ｊ ］ ． 现代 商业 ， ２ ０ ０ ８ ， （ ２ ４ ） ： ７ ４ ． ３石油企业降低物资采购成本的具体措施 ３ ． １加强物资计划采购管理是降本增效 的源头 【 ３ ］ 徐 宁． 浅析我 国石 油企业物 资采购成本［ Ｊ ］ ． 改革与开放 ， ２ ０ ０ ９ ， （ ９ ） ３ ． １ ． １加强需求计划管理。物资需求计划 的准确与否关系物资 采购工作的质量 ， 加强计划管理 可以提高计划 的准确率。不断加强 与需求部门的协作 ，发挥需求计划在物资采购管理中的核心作用 ， 更加有效地保证供应 ， 降低成本。 ３ ． １ ． ２加强采

刍议施工企业的项目成本管理

刍议施工企业的项目成本管理

刍议施工企业的项目成本管理摘要:随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。

本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并就施工企业的施工项目成本作如下论述！关键词：施工企业项目成本管理abstract: with the construction market competition situation increasingly fierce, project cost management has become a construction enterprise very challenging meaning subject. this article from the project management in construction engineering of some of the characteristics and the influence factors of the project construction cost to make some analysis, and the construction of the enterprise construction project cost makes the following discusses!keywords: construction enterprise project cost management中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。

刍议成本控制及分析

刍议成本控制及分析

刍议成本控制及分析摘要：成本控制是每一个企业都必须重视的管理环节，成本控制是企业降低生产成本和扩大企业规模的重要手段。

随着市场竞争激烈程度的提高，企业管理者要正视成本控制的作用，建立健全成本控制体系，加大生产科研投入，引入现代管理手段，促进企业成本控制水平的进一步提升。

关键词：成本控制意义对策成本控制指的是企业根据预期设立的成本管理目标，在生产经营过程中对各种成本因素进行严格管理的行为。

成本控制贯穿于企业生产经营的全过程，确保企业成本管理目标的实现。

对任何一个企业而言，成本管理都是具有非常重要的意义，企业通过成本控制，可以最大限度的降低生产成本，减少生产过程中资源浪费现象，提高企业资源的利用效率，合理配置企业各项资源，有利于企业成本管理目标的实现。

一、企业成本控制的意义随着中国社会主义市场经济体制改革的进一步深入，市场经济发展程度进一步提高，市场竞争越来越激烈，企业要保持竞争优势的重要方式就是加强成本控制，只有成本管理水平提高，企业在销售产品时才会有降价的空间，更好的吸引消费者，增加产品销售额，提高企业的利润水平。

产品成本本身就是企业制定产品价格的基础，而成本控制是企业保持价格优势的重要途径。

企业通过进行成本控制，保持企业成本信息的完整性和准确性。

成本指标可以作为考核各部门业绩的重要指标，通过将成本控制指标落实到企业的各个部门和环节，促使各个部门人员主动减少浪费，节省成本，确保企业成本控制目标的实现。

企业的成本与经营利润有着直接和密切的关系。

一些企业的生产成本控制工作没有做好，产品的生产成本较高，有没有进行合理的管理，导致产品的价格很高，与同行业产品相比，不具有价格优势，产品销售市场难以打开，产品市场占有率较低，企业的销售额较低，经营利润大大降低。

当企业产品生产成本较低时，企业通过进行成本控制工作，进一步降低产品的成本价格，从而产品的销售价格较低，与市场上其他产品相比具有明显的价格优势，企业销售额大幅提高，市场占有率明显提高，促进了企业经营利润的增加。

刍议如何控制国有企业的采购成本

刍议如何控制国有企业的采购成本

刍议如何控制国有企业的采购成本摘要：国有企业控制采购成本应该从制度和价格两个方面来控制，本文就从这两点出发，探究了采购成本控制的方法和手段。

关键词：国有企业；采购成本；采购管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0041-01随着经济全球化的愈演愈烈，企业对市场和消费者的争夺也将日趋白热化，降低采购成本直接的好处就是企业减少现金流出，达到产品成本下降，利润增加，从而提高企业的竞争力。

因此，作为企业生产基础的采购成本控制越来越受到重视。

一、建章立制，引入现代科技手段控制采购成本1.制度先行，规范管理。

采购工作在进行过程中会接触到各类企业和企业中各个层次、部门，如果没有一个具有可行性的采购制度和程序，那么采购人员就会有很强的随意性，这种随意性很容易发展成为暗箱操作，这样既不利于控制采购成本，更有可能损坏企业的声誉，因此，制度的建立必须经过深入的调查研究、可行性报告、试行后反馈几个阶段，然后才可以真正实行、抓贯彻落实，只有这样，才能让符合实际的制度去规范企业的采购活动，预防采购人员的不良行为，进而达到控制采购成本的目的。

2.与时俱进，科技把关。

当前，网络已经进入人们社会生活的各个角落，其信息量极其丰富，涵盖了各个行业，国企在采购时要运用网络便捷，及时、全面的特点，准确地掌握分析产品的市场信息，诸如产品的性能、质量等关系到采购成本的因素。

调查表明网络采购也越来越成为很多大中企业采购的重要手段之一，尤其在大中企业的跨国性采购中，由于地域限制，实地考察的目的往往无法实现，甚至由于时间有限等原因，即使实地考察也无法全面的获得有用信息，因此，借助网络手段就显得非常重要。

当然，对于网络信息的筛选是必不可少的过程，最好的方法就是网络获取信息与有针对性的实际考察相结合，以达到去伪存真的目的。

同时，运用科学技术和先进成本控制方法这两种有效手段，合理测定成本最低，利润最大的产销量；开展价值工程活动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径。

刍议企业如何进行成本控制

刍议企业如何进行成本控制
大 的方面 ， 算 大帐 就可 以进行 有效 的成 本控 制 ， 而往往 不在 乎 控制 生产成本 做好 辅助作用 。 小的 细节 。这 样 不能 全面 、 详 细的分 析成 本 高低 的所 在 ， 进 而 建 立完 善 的成 本 考核 机 制 ， 从 大 到小 、 从 整 体 到个 体 、 从 客 观 到主观 的进行跟 踪分 析成本 的高低 ， 从 而进行全 面 的控制 。 ２ ． 采用 新 的成 本管 理理念 ， 提高 员工成 本管理 素质 成 本意识 是成 本控 制 的核 心 。企 业领 导者 成本 控制 管理 理念 的先进与 否对企业 的发 展起着决 定性 的作用 。首先 ， 企业 各级领 导 首先要 重视成 本控 制 ，充 分认识 到成 本控 制 的重要
刍议企业如 何进行成本控制
■孟
摘
波
夏普臣
王晓伟
兖矿集团华聚能源股份有限公司
要： 近些年 ， 由于市场 开放 性不断提 高， 原材料供应更加透 明， 竞争更加激烈 。在确保产品质量的前提下 ， 降低成本是企 业实现
利润最大化 的重要 途径 ， 是提 高企业经济效益的基础。如何进行资源最优配置、 降低 生产运营成本成为企业生存之道 ， 也成为今后必须
３ ． 强化信 息化成 本管理
企业 要有 长远 意识 ，投 入人力 和财 力不 断推 进 和丰 富企
缺乏严格的奖惩制度 ， 不能让员工养成 良好的成本管理意识。
３ ． 成本控 制思想 落后 ， 不能 与时俱 进
业 的信 息化建 设 ，将 成本控 制 管理 的各 个 环节通 过信 息化 系
解决 的 重要 课 题 。
关键词 ： 成 本控 制 预 算 管理 成 本 管理 理 念
随着 改革 的 不断深 入 ， 市 场竞 争 日趋 激烈 ， 企 业 的竞 争 已

刍议服装企业的成本控制与管理策略

刍议服装企业的成本控制与管理策略

刍议服装企业的成本控制与管理策略摘要：对于我国服装制造行业来说，其市场核心竞争力就是“成本优势”，但随着近年来我国劳动力成本快速增长，市场环境恶化，竞争日趋激烈，企业成本控制面临新课题。

本文通过对服装生产企业成本控制现状的分析，探讨成本控制中存在的问题并提出改进的措施及策略。

关键词：服装企业成本管理效益一、企业成本控制过程中存在的主要问题（一）成本管理的观念落后传统的企业成本管理认为节约成本是提高企业经济效益的重要手段，往往将注意点集中于某个具体环节上，从而为节约成本而节约成本，但这是一种盲目的成本管理方式。

产品成本的控制应该以科学技术日益成熟为前提，也可以是原材料价格下降引起的成本减少，不能以降低产品的质量为代价最终导致产品质量严重不合格而造成更大的损失。

服装生产企业在成本管理过程中，盲目降低原材料采购价格，导致原料质量下降，所生产的服装不符合质量要求，严重影响了企业的长远利益。

降低成本与成本控制是两种不同的管理理念，成本控制是在保证产品质量的基础上，不断提高科技水平，用最经济、最合理的方式管理产品生产，获取最大的经济效益，从而相对降低了产品的成本。

（二）忽略成本的事前、事中控制在实际工作中很多企业片面地认为成本管理是财务部门的职责，从而把成本管理的任务交给财务部门。

其实财务部门进行产品成本核算，只是对产品成本的事后计算，这与生产过程中对产品投资进行管理有根本性的区别。

财务部门通过成本核算，对产品投资收益情况做了详细的报表，对领导者的决策及今后产品投资具有重要作用，但成本核算只是成本管理中的一部分，不能以此代替成本管理。

（三）成本观念模糊很多企业在成本管理过程中只重视对产品生产进行成本管理，但成本包括生产费用以及销售所需的费用，所以企业既要注重产品生产的成本管理，也要重视非生产部门的成本管理，同时企业经常忽略对产品成本的预算，与市场经济的发展严重脱轨。

对于企业来说应以成本预算为着眼点，减少浪费造成不必要的损失。

刍议如何进行房地产项目成本控制

叠。

塑竺凰．刍议如何进行房地产项目成本控制郭章勤(广东深圳518000)哺要]论文首先分析了房地产项目成本管理存在问题，并从投资决策阶段，设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营和维护阶段探讨了房地产开发项目寿命周期各阶段鼠拳控制的具体措施。

[关键词]房地．产；成本控制；措施近些年，随着城市化进程的不断推进，大量、大规模的房地产开发项目加速投入建设。

但是，目前很多房地产项目成本管理做的不尽如人意，成本没有得到有效的控制，因此，加强房地产项目成本管理，提升成本管理水平，已成为房地产企业实现可持续发展的关键。

一、房地产项目成本管理存在的问题在房地产工程项目成本管理方面，就目前情况而言，我国建筑企业，存在着制度不完善，管理水平不高，造成成本支出大，效益低下，主要表现在以下几个方面：1)成本控制依据不健全和管理者合同观点淡薄。

目前一些施工单位领导合同意识较弱，不能认真研究分析合同及与合同有关的文件，导致成本控制依据不健全。

2)忽视房地产工程项目“质量成本”的管理和控制。

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。

3)忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。

工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。

工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。

有时会盲目地赶工期、要进度，造成了工程成本的额外增加，使项目成本控制处于失控状态。

4)成本管理意识薄弱，财务人员只是根据合同来控制进度款的支付，没有进行也没用意识到对产品的全过程的成本控制，成本管理观念落后。

以上这些问题都会无形中对房地产开发企业的成本问题提出挑战，也会给目前还不成熟的房地产业带来的；中击，因此笔：者勘为可以从以下几方面对房地产项目成本控制不佳的现状进行控制。

水利水电施工企业的成本控制刍议

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管 理科 学
水利水电施工企业 的成 本控制 刍议
王国 军 （ 黑龙 江省水利第五工程 处， 黑龙 江 绥化 ｌ Ｓ ２ ０ ０ ０ ）
摘 要： 水利水电工效益前提条件 下， 通过抓 重要 的施工成 本控 制要 素， 来最大限度地施工成本 费用支出的最小化 。然 而水利水 电工程 实际建设过程 中， 施 工企业所有 面临的成本控制 问题 非常的 多， 本文将对这些问题进行分析 ， 并在此基础上就如何提高成本控制质量 ， 谈一下 自己的观 点， 以供参考 。
关键 词 ： 水 利 水 电 工程 ； 施 工建 设 ； 施 工企 业 ； 成 本 控 制
对 于水利水电工程建设项 目而言 ， 其成本主要 是指 在该 工程项 首先 ， 人工费控制。根据先前制定的施工计划 ， 统计 出所需的用 将定额用工量的指标下达到具体的施工单位。通过各个具体 目实 际施工过程中所消耗 的各种人力 、 物力以及财力资源 总和。水 工量 ， 利水 电工程施工建设过程 中 ， 可通过有效 的技术与管理 ， 降低工程 明确 的施工单位对 人工使用量进行控制 。在保证 工程质量 的前提 项 目建设施工成本 ， 从而提高工程施工企业的经济效益 。 下， 通过提高劳动生产率来减少施 工人 员的数量 ， 管理部 门还要尽 量避免无效劳动的产生 。 对于一些技术含量 比较低 的工作可 以通过 １水利水 电工程施工建设过程 中的成本控制管理 问题分析 近年来 ， 随着我 国水利水 电工程施工建设水平的不 断提 高和现 分给下面的承包商来做 ， 通过这种方式不但可 以在很大程度上降低 还有利于企业减少管理费用。 代化 技术措施不断应用与推 广 ， 施工企业 的成本控制活动取得了一 人工费用 ， 其次 ， 材料费用控制。在材料价格的控制方 面， 水利水 电工程项 定的成效 ， 但实践中依然还存在着一些 问题 ， 总结之 ， 主要表现在以 下几个方面 ： 目的采购部门应该及时掌握市场建材的信息 ， 在保证材料质量 的前 第一 ， 缺乏成本控 制管理机制 。工程施工企业若想加强成本 控 提下 ， 降低采购成本。 对于一些工程造价 比较大 的项 目， 可以通过采 制与管理 ， 最重要的就是要建立一套科学完善 的成本管理机制。但 取招标 的方式进行 ， 获得 质量 、 价格合 理的材料。在材料采 购过程 实践 中我们看 到， 多数施工企业在工程实 际施工建设过程 中并没有 中 ， 还应该注意组织 运输 方式 ， 根 据工程进度 ， 按需 购进 ， 减 少资金 作为水利水电工程 的施工企业 ， 应该通过改进 自身技术 ， 开 发 这样一套机制作为保障 。对于水利水 电工 程建设 中的成本管理 ， 没 占用 。 有相关的有效 机制 ， 只有一 些难 以发挥作用 的控制制度 。对于一些 新工艺等措施来降低材料消耗 。 对水利水 电工程施工现场的管理也 对进入施工场所 的材料合理放置 ， 减少二次搬运等 ， 施工企业 而言 ， 即便建立 了一定的成本控制机制 ， 但 因对具体 工程 应该 引起重视 ， 对机械的使用应该合理 、 科学 ， 在不损 项 目建设施工 活动所处的环境 、 自身条件缺乏研究 ， 导致实 际管理 通过这些措施降低 材料用量 。 机制难以发挥 预期 的效果 。 伤机械 的基础上要 发挥其最大效能 。在工程计划阶段 ， 水利水 电工 第二 ， 思想上缺乏重视 ， 预算 编制缺乏合理性。 对于水利水 电工 程施 工单位应该根据工程大小选用恰当的机械工具。 程建设而言 ， 多数情况下的投 资都是基于 国家及相关政府的财政拨 ２ ． ２加强质量管理 ， 控制质量成本 款， 但 由于水利水 电工程 建设 过程 中最重要 的就是建设 质量 ， 因此 质量成本是指为提高产 品质量所付 出的费用 ， 以及 因为没要 达 工程 在这种问题的 影响下导致施工企业对成本管理缺乏重视 ， 意识性不 到质量要求而要复工而产生 的费用 。在水利水 电施工过程 中， 强， 特别是一些施工 企业 的领导 ， 只是将 重点放在 了施工质 量管理 质量是整个工程的关键 。工程质量不达标 ， 不但关 系到施 工单位基 方面 ， 而严重忽略了成本管理问题 。对 于水利水 电工程建设过程 中 本的义务和责任 ， 更关系到事后水利水 电工程使用方 的生命 财产 安 的成本控制而言 ， 应 当以科 学 、 合理的预算作为成本控制 的基础 ， 要 全。 施工企业要想树立 良好 的企业形象 ， 为企业发展做长期打算 ， 就 严格按照工程预算 编制要求加强对每个 阶段 的成本控制。 但就 当前 应该 最大 限度 的保证工程质量 。 我国水利水 电工程建设施工实践来看 ， 多数施 工企业在施工前对整 ２ ． ３强化索赔 观念 ， 加 强索赔管理 个工程建设项 目中的资金投入 ，并没有一个较为详 细的规划方案 ； 在水利水 电工程竞争 日益激烈 的市场环境 中， 施工企业要提 高 即便是部分施工企业制定 了一系列 的预算编制规划 ， 但在具体 的施 自身的合 同管理水平。 在合 同实施过程中 ， 应该树立索赔 意识 ， 加强 工 的过程 中也常常因诸多不确定性因素影 响而难以发挥作用 。 据调 索赔管理 ， 对不应承受的风险就行合理规避 ， 降低整个 水利水 电工 查显示 ， 当前很多施工企业对水利水电工程建设详 细情况没有较为 程项 目的合 同风险 。 深人 的了解 ， 通 常只是根据一些 历史数据 、 经验等 ， 进行 预算编制活 ２ ． ４建立完善的成本控制体系 动。 该种条件下做出的预算 ， 根本没有有效 的执预力 ， 而只是 流于形 在水利水 电工程项 目施工建设 以前 ， 应该制定一套适合 市场 运 式而 已， 成本控制难 以实现预期 目标 。 行机制的成本计划和成本控制指标。 通过建立完善 的成本控制体系 第三 ， 工程材料缺乏控制与管理。水利水 电工 程建设施工过程 对施工前 的施工方案 、所需材料 的市场价格等有一个清楚 的认识 。 中， 施工材料 在成本 中所 占的 比重一般非 常的大 ， 而当前施 工材料 实际操作过程 中，责任人 要有一定的权限 ，确保施工 成本降 到最 管理 中的主要问题在于施工材料浪费严重 ， 而且材料采购费用普遍 低 。 偏高 。传统 的水利水电工程建设施工单位购买施工材料时 ， 没有对 结束语 市场 上的材料进行详细调查 ， 究其原因是政府出资所致 因此 实际采 成本控制在水利水 电施工企业里是一项非 常重要 的工作 ， 不但 购中会 出现虚报价格 ， 弄虚作假现象 ， 进而造成成本大幅度 增加 。 此 关系到施工企业 的经济效益 ， 更关 系的企业的 自身生存 ， 因此应 当 外， 还存在 着严 重浪费问题 ， 即多数施工材料会受 到 自然环境 的影 加强重视 ， 以保证水利水 电建设 事业 的可持续发展 。 响， 比如雨 水 、 潮气等 ， 发霉变质后将 失去利用价值 ， 同时也增加 了 参 考 文 献 建设 成本 。 【 １ １ 李玉 国， 王冬 ． 水利水 电工程施 工成本控 制的探讨 『 Ｊ １ ． 中国科技 博 第四， 对施 工合 同中的成本控制缺乏重视。施工合 同成 本是执 览 。 ２ ０ １ １ （ ２ ８ ） ． 行合同完成后所发生 的各种 费用总和 ， 即在 实际施工过程 中 ， 工程 ［ ２ ］ 张世 亮 ， 吕洪松 ， 沈 赞 国． 水 利 水 电 工程 施 工成 本 控 制 的探 讨 【 Ｊ 】 ． 科 ２ ０ １ １ （ １ ５ ） ． 施工单位严格按照合同中的成本规定 ， 对成本加强管理。但 实践 中 技 致 富向 导 ， 却并非如此 ， 施工企业对合 同成本并不 重视 ， 成本管理 不以合 同成 ［ ３ 】 刘泽祥 ． 浅谈 水利 工程 施工成本 的预算控 制【 Ｊ 】 ． 现代 经 济信息 ， 本为 目标 ， 导致 实际施工 中费用急剧上升 。 ２ ０ １ ０ （ ２ ３ ） ． ２加强水利水 电工程施工成本控制的有效措施 基于以上分析 ，笔者认 为要 加强水利水 电工程施工成本控制 ， 可从 以下 几 个 方 面 着 手 ： ２ ． １ 加强工程建设 的直接成本控制

刍议企业加强成本控制问题

刍议企业加强成本控制问题作者：陈一凡来源：《商业经济》2013年第20期[摘要] 企业成本控制是关系到企业生产经营全过程的重要管理内容，有利于增加企业经济效益，促进企业健康发展。

针对我国企业成本控制管理中制度不健全、成本管理范围狭窄、信息失真的现状，应在企业内强化成本控制观念，树立成本效益意识，建立健全成本控制体系，优化成本核算方法，加强企业生产经营全过程成本控制，以实现企业价值最大化，促进企业又好又快发展。

[关键词] 企业；成本控制；经营管理[中图分类号] F275.3 [文献标识码] B一、引言企业成本控制是指以企业生产经营和日常管理为对象，对企业成本进行管理和控制，即通过制订一系列与成本相关的制度和政策，对企业生产经营过程中的成本进行调节，以达到降低成本、提高经济效益的目的。

成本按照是否根据业务量变动可以划分为变动成本、固定成本和混合成本。

变动成本是指单位成本不变，成本总额与业务量呈正比例变化的成本；固定成本是指成本总额在一定业务量范围内保持不变，单位成本与业务量呈反比例变化的成本；混合成本是指兼有变动成本和固定成本的性质，成本总额随着业务量增加而增加，但不是呈正比例变化的趋势。

通常情况下，企业进行成本控制主要是从变动成本和混合成本入手，不断降低成本，增加企业效益，提高企业核心竞争力，因此，对于企业发展有着重要的作用。

（一）成本控制的意义1.成本控制有利于促进企业健康发展。

随着我国财务法律法规与国际接轨，新会计准则的实施，企业在激烈的市场竞争经济条件下，要发展壮大，获得可持续发展，除了增加企业资本实力，加强人力资源管理，提高企业信息化水平，更应提高企业管理水平。

成本控制是企业管理的重要内容，在市场竞争中，企业通常面临着买方市场，因此，加强成本控制和管理，对于提高企业利润水平，提高市场竞争力，促进企业健康发展，有着重要的意义。

2.成本控制是实现企业经营目标的重要保证。

企业的生产经营目标通常为企业价值最大化，因此，在市场竞争激烈、外部环境复杂的情况下，企业要实现生产经营目标，必须通过增加收入和降低成本这两条途径提高经济效益。

施工企业成本管控刍议


同 时 ，却 也 需 面 对 一 系 列新 的 问题 。其 中 ，最 主要 的一 点 便 是 企 业 的成 本管控难度随之加大。目前，我 国施工企业的总合同金额往往数额 “ 巨
大”。可能几亿甚至几十亿 。但是这并 不代表工 程款 的充 足与及时 。在 此情况下 ，对施工企业成本管控是个很 大的考验。另外 ，面对复杂 的工 程项 目时 ，可能在施工前期就需要投入大量资金用以购买施工设备 ，而 倘若企业 日后没有类 似项 目，设备款 可能面 临着无 法及 时收回的风险 。 此情况下的成本管控力度很小 。 四 、我国施工企业成本管控 的未来发展之路探析 （ 一）提 高施 工企业 管理者的成本管控意识 对施工企业而言 ，唯有企业管理者及相关人员从 主观意识上予 以重
视 ，方能在管理行动上付诸于实践 。因此 ，若要进 一步完善施工企业 的 成本管控 ，首先一点便 是要提 高管理者及相关人员的成本管控意识 。就 具体措施而言 ，可 以定 期开 展成本 管理 讲座 和培训 ，并组织 财务 、人 力 、项 目部等相关部门和人员参加 ，培养人们的成本管控意识 ，使其充 分认识到成本管理对施 工企业 的重要性 。同时 ，作为管理者 ，要改变 以 往只重视施工项 目质量 ，而忽视 管理 、忽视成本的 “ 传统 ”观念 。要在 成本管理上积极学习国内外 的先进经验 ，有条件的企业还可以引进先进
一
、
引 言
近年来 ，房地产市场获得 了长足发展 。但与此 同时，却 也带来 了激 烈 的市场竞 争。在 此背 景下 ，搞好成 本管控 ，获 得最大化 的经济效 益 ， 已成为施 工企业 提高 自身竞争力 的一项重要途径 。然而 ，纵 观于我 国施 工企业成本管控 的现状 ，不难发现 ， 目 前我 国大多数施工企业 的成本管 理效果并 不佳 ，不仅整个成本管控体系 尚不健全 ，而且也并未将 成本管 控 落于实处 ， 使企业整个成本管理漏洞百出 。长此以往 ，必将会 降低施 工企业的竞 争能力 ， 减少其 内部积 累，从而阻碍 了企业的长远发展。 二 、施工企业进行成 本管控 的必 要性分析 施工企 业如何在激烈 的市场竞争 中和 日益变化的经济环境 中获得长 足发展 ， 关 键不仅 在于施工企业能否为社会提供 “ 质优价廉” 的建筑商 品 ，获得 良好的 口碑和市 场认知度 ；同时还在于施工企业能 否获得较高 的经济效益。而提高经 济效 益 的途 径 主要有 两条 ，即增 收和节 支 。其 中 ，增收的影响因素较 多，不仅会受到企业的 自身情况 限制 ，同时还会 受 到市场经济环境 等宏 观因素 的影响 ；节支则主要受到企业 内部 管理 的 影 响 ，具 有一定 的灵活性 和伸缩性 。 在节支 中，最 为主要的一种表现形式便是成本管控 。良好 的成本管 控措施有 助于企业 节约成本 、挖潜绩效 、提高经济效益 。而同时 ，成本 管 控还贯 穿于企 业施工项 目的全过程 ，不仅是关系着企业能 否提高经济 效 益 ，还是保障企业生产 经营活动正常进行 的基础 。因此 ，必须对其给 予 高 度重 视 。 三、现阶段 我国施 工企业成本管控 的有效性 （ 一 ） 施 工企 业 管理 者 成 本 管 控 意 识 不 足 。观 念 落 后 随着 我国资本市场 的逐渐完善和企业改革改制 的进展 ，企业 内部管 理也 开始逐 步走 向正规 。但是 ， 目前我 国很多施工企业的管理 者对成本 管控 的意识 尚且不 足 ，成本控制观念也较为落后 。相较于成 本管理 ，管 理 者还是更多的愿意将 视角集 中在 生产质 量管 理等方 面 。而对成 本管 控 ，其认为 只不过就是 简单 的计算材料 、人工 、机械等成本 ，只是一项 例行 的财务工作 。而不会建立完善 的成本管控机制 。在此 背景下 ，施工 企业 也就更不会对成本管理实施强有力 的监督和控制 。从而使企 业 的经 济 安全无法 得到保 障。 （ 二 ）施工企业成本管控缺乏前期计划 目 前 ，我 国施 工企业在成本管控方面前期计划不足 。而施 工企业一 旦对施工设备 、人 员、调度等缺少充分 的准备和计划 ，将会很 容易造成 施工 企业 的成本大 幅攀升 。不仅如此 ，一旦计划不足 ，还容 易造 成人员 分工不合理 、岗位重复 、设 备 闲置 等情 况 ，无 端增 加 了项 目成 本。此 外 ，前期计划 的匮乏 ，还极 易导致 施工企 业对 工 程项 目的整 体把 握不 足 ，从而导致施工进度 可 能无 法按 期完 成 。再 者 ，计 划不 详细 、不充 分 ，还会使企业对 施工项 目的设备 安排 不细致 ，只是 一味 求多 、求先 进 ，反而造成 了设备资源 的浪费与 闲置 。 （ 三 ）施工企业成本管控模式相对落后 随着施工企业规模 的逐渐扩张 ，加之施工企业的施工项 目往往不在 同一地域 ，施工企业 自身可能会产生诸多分 、子公司 ，项 目 部等 下属单 位 。在此背景下 ，各下属单位 的资金管理和使用基本都是独 立的 ，再采 用原有 的成本管控模式往往难 以满足企业的发展 。极有可能 造成企业 内 部成本调配不均 。部分下属单位 （ 部门） 在存在大 量剩余 的闲置资金 的
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种 有 效 手段 。 目标 激 励 有 着 激 励 动 机 、
鼓励 行 为 、 成动 力 的作 用 。 此 ， 充 分 形 因 为 发挥 职 工 的 积 极 性 、 主动 性 和 创 造 性 。在 成本 管 理 上 必 须 给 职 工 一 个 明确 目标 ， 这 个 目标 不 是 可 望 不 可 及 的 幻 想 ， 是 经 过 而 努 力可 以达 到 的 。
算， 尽量减少非生产行政支出。总之 ， 加强
成 本 管 理 ，做 好 项 目管 理 工 作 中的 中 心环 节 ， 穿 到项 目管 理 的 始 终 ， 提 高 企 业 的 贯 对 社 会 效益 和经 济 效益 具 有重 要 的作 用 。◆
本分析 。 除采取指标对 比法、 趋势分析法 、
因素 分 析 法 等 常 规 方 法 外 ， 用 管 理 会 计 采 中 一 些 分 析 方 法 ： 量 本 利 分 析 、 际成 如 实
统分析研究影响成本升降的各种因素及其
形 成 原 因 ， 结 成本 管 理 的 经 验和 教 训 ， 总 寻
制通过 对成本保 持在 预定 的计划成 本之 内。在成本控制 巾坚持例外管理 的原则、 全 面 控 制 的 原 则 、责 权 利 相 结合 的 原 则 、
定 量 分 析 与 定 性 分 析 相 结 合 原则 、 果 与 效 效 率 相 结合 原 则 ， 按 Ｐ Ｃ 循 环 安排 控 并 Ｄ Ａ 制程 序 。Ｐ Ａ循 环 是 Ｔ Ｃ（ 面 质 量 管 ＤＣ Ｑ 全 理 ） 工 作 方法 ， “ 划 、 行 、 查 、 的 是 计 执 检 处 ◎ 管理观察・ １ 年 １ 月上旬刊 ２ ０ ０ １
和统计资料， 合理的计划价格 为依据的。 ①
建立健全原始记录和统计工作；②建立 健
全定额管理制度 ； ⑨做好计量工作 。 二 、建立科 学完善 的 目标激励机制 ， 增强成本管理工作的效应
１ 立 目标 激 励 机 制 是 成 本 管 理 工 ．建 作的客观需要 ， 也是 完 成 成 本 管 理 目标 的
品 或服 务所 提 出的 必 要功 能 ，从 此 思想 分 析 ， 出并 消 除 过剩 功 能 ， 于 必 要 的功 能 找 对
一
、
成本 管理 的基础工作
理 ” 环 的简 称 ， 计 划 管 理 方 法 ， 把 成 循 是 它
用 超 过 质 量标 准 、价 高 的材 料 也 视 为一 种 一
成情况 ， 吸取经 验教训， 肯定成绩 ， 揭示缺
陷 ， 新发 现 的 问题 和 尚 未解 决 的 问题 归 将
纳整理纳入下一个循环的计划中。 ２运用主次因素排 列图揭示影 响成本 ． 升 降 的关 键 因 素 。主 次 因素 排 列 图亦 称 芭
苗特 图 ，运用 芭 苗特 图将 影 响 成 本变 化 诸
骤 ， 阶 段 、 步 骤 不 断 做 循 环运 动 。 按 按
浪费， 使用代用材料 实现必需功能、 降低成
本 、修 旧利 废 ，正 确 制定 各 项 物 资 消耗 定
额 ：视 资 金尽 可 能 做 到按 经 济 订 购批 史 成 本 升 降 １Ｐ阶 对 的 情 况 进 行 分 析 ； 出 问题 并 分 析 问 题 产 找 生 的 原 因 、 出 主 要 影 响 大 的 原 因 ， 制 找 编
一
（） ２Ｄ阶段——实施 ， 把控制计划付诸 实施， 实执行 计划 的有 关部门和人员 以 落
及 执行 计 划 的保 证 条 件 。 （） 段 — — 检 查 ， 查 控 制 计 划 执 ３Ｃ阶 检 行 情 况及 其 效 果 。 时检 查 分 析 成 本 控 制 同 计划本 身是否 有不 当、 不足 之 处 ， 时 尽 随 可 能 予 以补 充 、 善 。 完 （） 阶段 — — 处 理 ， 结 控 制 计 划 完 ４Ａ 总
化、 学科 学技 术、 学经济和企业管理 ， 使广 大职工 成为精 通业 务技术 、 管理、 懂 会经
营 的 生 产 技 术 和 业 务 骨 干 。 同 时 ， 严 格 要 控 制 计 时 用 工 ， 格 按 定 编 、 员 配 备 各 严 定 类人员， 少工资费用的开支。 减
２ ．建立有 考核评价 体系和激 励措施 体系构成 的 目标激励体系。首先从制定成
本分析等等。 （） 进 管 理 会 计 新 概 念“ 略 管 理 会 ２引 战
刍议 企 业 有 效 的成 本控 制
口厉 钐 陈 莉群
（ 江 浙 金华 ３ １ １） ２０ ７
计 ” 论 点 ， 意 长 期 战 略 的成 本 战 略 分 的 注
析研究 认真分析价外部环境和 内部环境， 确定战略优势和薄弱环节 ， 为加强管理提
及时处理报废设备， 提高设备利用 率。 ４ ． 节约管理费用， 不断提高管理工作效
率、 降低 非生 产 人 员 的 比重 ， 处 处 精 打细 要
找降低成本 的潜力 ， 制定 降低 成本的有效 措施 ， 给未来 的成本管理指明方向。
（） １开展 成 本 分 析 制度 化 ， 期 进 行 成 定
３运 用 管 理 会 计 的 方法 、 术 ， 好 成 ． 技 搞
３加强设备 管理 、 ． 提高设 备利用率要 重点保证在设备完好 的情况下 ， 做好效率
考 核 工 作 。合 理 地 、 效 地 利 用 各 种 生产 有
性， 从而完成成本管理各项 目标情况 。
三 、 系统 的 观念 出发 ， 用 多 种方 法 从 运 技术 开展 全 面成 本 管理 １ 用 Ｔ Ｃ方 法— — Ｐ Ｃ 循 环 进 ．运 Ｑ Ｄ Ａ 行 成 本控 制 。控 制 是 管 理 的 核 心 。成 本 控
本 管 理 考 核 标 准 入 手 ， 立 一 套 成 本 指 标 设
体系。其 次， 建立灵活有 效的激 励措施体
系 ， 以 充 分 发 挥 和 调 动 广 大 职 工 的 积 极
因素中自‘ 勺 关键的少数与次要的多数 ‘ 显示 图中， 引起人们对关键影响因素的重视， 在 施工成本中， 关键的少数是材料和人工费。
控制计划 。
行 材料 采 购 ， 制 定物 资 采 购 五项 原 则 ： 并 凡 能 就近 采购 不 得 舍 近 求远 ；凡 能 从， 家 直 一 接购 买 的 不得 从 商 业 公 司购 买 ，凡批 发 单 位 有 售 的 不准 购 买 零 售 ；凡 向个 体户 和 承 包 户购 物 资 的 ， 须 经 领 导 同 意 否 则 不 得 必 报 销 ， 能 修 旧利 废 的 不得 购 买新 的 。 凡 ２提 高 劳 动 生 产 效 率 、 约 人 工 费 用 。 ． 节 劳 动 者 是 旌 工 生 产 活 动 的主 体 ， 生 产 力 是 三 要 素 中最 主要 最 活 跃 的 因素 。 高劳 动 提 生 产 效 率 可 以减 少 单 位 工 程 的工 时 消耗 ， 进 而 降 低成 本 。 劳 动 生 产 效 率 的提 高有 而 赖 于 职 工 的素 质 ， 此 必 须 抓 好 智 力 开 发 因 和 职 工 培 训 工 作 ， 计 划 地 组 织 职 工 学 文 有
本 分 析 。成 本分 析 主要 是利 用 成 本 核算 和 其 他有 关 资 料 ， 全面 了解 成 本 变 动情 况 ， 系
设 备 ， 分 发 挥 现 有 设 备 的效 能 ， 灭 不 充 消
合理停工 时间， 严格执行设备管理 的各项
制 度 ，做 好 设 备 的维 护 修 理 和 技 术 改 造 、
成 本 管 理 的 基 础 工 作 是 完 善 正 确 计 算 成 本 的基 础 和 条 件 ， 成本 的计划 核 算 、 控 制 、分析 等 工 作 都是 以先 进合 理 的技 术 经 济定额， 准确 的计 量 ， 确 可 靠 的原 始 记 录 正
本控制 全过程划 分为 四个阶 段、八 个步
供 依据 。 四 、 订 降 低 成 本 的 有效 途 径 制
１ ． 节约材料物料消耗。材料物资消耗 在工程成本中大约 占 ７ ％ 的比重， ０ 因此 ，
大力节约原材料 、 燃料 消 耗 对 降 低 成 本 有
重大意义。
为节约材料消耗， 必须 不 断 地 改 进 施
工生产工艺和生产技术 、 降低 单位工程材 料 消耗量和积极开展价值工程活动，即从 最低 的使用成本切实可靠地实现业丰对产