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施工企业项目成本管理浅议关键词：项目管理成本控制电力企业经营的市场化需要企业建立市场竞争意识，提高企业的项目施工成本管理。
因为随着电力企业改制，电力企业之间的竞争越来越激烈，企业为了获得生存与发展，其必须要加大对于施工项目的成本控制，在保证施工项目质量的前提下做到以最低的资金投入获取最大的经济效益。
以下笔者结合多年的工作经验阐述如何实现对电力企业施工项目成本控制。
1 做好工程施工前的成本预测和合同风险预测①做好项目施工预算。
在工程设计完成后，要结合企业的实际发展情况以及项目所处的环境、位置以及施工过程中可能发生的资金等情况，并且借鉴企业历史施工项目数据制定成本预算计划，以此为企业在进行项目承包过程中提供一个成本指标作为参考。
②要仔细研读合同条款，进行合同分析，明确施工界限划分及装置性材料供货范围，将不利于企业的风险因素一一罗列，其次，对合同工程量清单中单价低的项目整理统计，最后，做出风险辨识统计表，进行风险评价，制定风险对策。
2 做好工程施工中的成本控制工作2.1 人工费用的管理项目施工费用中人工费用占有很大的一部分，尤其是在“用工荒”的背景下企业用工需求与工人数量减少现象日益突出，造成建筑方面的人工费用在不断的上涨，因此需要企业在项目施工前要做好用工安排计划，企业预算部门要结合相关部门制定严格的用工制度，确保人工费用支出控制在合理的范围内。
①合理配置用工数量。
企业在用工方面制定合理的方案，优化配置用工数量，用工人数要依据施工项目岗位的要求而定；同时还要加强对于工人的激励，建立科学的考核制度，激发项目管理人员的激情与创造力，提高他们的工作效率。
②完善施工工序，提高施工人员的工作效率。
通过建立科学的施工流程工序，合理调整施工程序，加强不同施工人员的合作，最大程度的利用施工现场的技术、工具等，提高施工人员的工作效率。
③加强对于施工人员的技术培训，提高员工工作效率。
在施工过程中施工管理者要加强对于施工人员的技术培训，充分推广单体承包制度，体现多劳多得的原则，杜绝施工人员在施工过程中懒散、工作不积极、效率低下现象的发生，同时施工管理者也要建立灵活的用工制度，实施一人多能，多岗位化，这样可以降低用工数量，压缩施工成本。
浅议企业成本管理的新变化与新途径中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要现代企业在生产经营的过程中最主要的目标就是最大限度的提高经济效益。
企业想要提高其经济效益，就必须加强自身的成本管理，但是我国很多企业没有对成本管理引起足够的重视，最后就导致成本管理只存在于理论上，没有什么实际意义。
随着市场经济的不断发展，企业经营模式的不断变化，企业的成本管理也要进行不断的转变。
本文就将对企业成本管理的现状进行分析，并从中发现新变化以及找出拓展成本管理的新途径。
关键词成本管理新变化新途径一、当下我国企业成本管理的现状（一）现在很多企业都对自身的战略成本管理没有引起相应的重视，并且对自身价值链没有进行分析，也忽视了其的重要性。
现今我国很多企业都提出了成本管理模式，主要的目的就是将企业的成本进行有效的降低，但是企业在实际的操作中只是简单的将控制成本作为降低企业成本的唯一途径，从而忽视了企业项目工艺、科研以及产品的相关设计对企业成本造成的重要影响，企业应该对所有与产品相关的价值链引起重视。
（二）技术的创新以及进步能够很大程度达到降低企业成本的效果，但是我国目前很多企业都缺乏技术的不断创新以及有效的管理机制。
我国企业与西方发达国家的企业相比较，最大的差距不在于老规模的大小方面，主要是在于管理思想以及技术更新程度方面。
我国企业的管理思想比较保守，技术更新程度相对比较落后。
我国很多企业在进行成本控制的时候都忽视了技术的创新与发明，却只是一味的引进与模仿；忽视了自身生产力的转化，比较重视对某一项科研项目进行研究；都比较重视整个企业的生产经营组织，却在一定程度上忽视了个人创造力的发挥。
企业这样做只能够在依靠自身原有的生产力的基础之上，利用节约的方式来达到对自身成本的降低与控制。
（三）很多企业在对其经营成本进行控制的时候，一般都轻视事前及事中对对成本的控制，而重视事后对企业财务成果的审计。
浅议现代企业成本管理作者：崔斌李艳丽来源：《城市建设理论研究》2014年第04期摘要：积极探讨现代企业成本管理存在的问题，针对存在的问题提出完善现代企业成本管理问题的可行性建议。
关键词：现代企业成本管理存在问题对策中图分类号：F407文献标识码： A现代企业制度的建立是一项全新的工作，它对企业的各项工作都提出了新的更高的要求。
在企业的各项管理工作当中，应当认为成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存问题。
建立与现代企业制度相适应的成本管理体系，是企业会计改革的重要内容之一。
成本管理体系建立的是否完善，是检验现代企业制度是否真正建立起来的重要标志，且影响企业利益的最大化。
因此探讨现代企业成本管理存在的问题，进而提出相应的对策，以建立现代企业完善的成本管理显的尤为重要。
1、现代企业成本管理的意义现代企业的成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。
成本管理的重要意义主要体现在如下几个方面：通过成本管理活动可以降低产品成本；提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；促进改善企业的经营管理，提高企业的管理水平；通过成本管理活动，可以提高企业的经济效益；通过成本管理活动，可以提高企业的竞争能力；通过成本管理活动，可以提高企业员工的成本意识。
2、现代企业成本管理中存在的问题随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取了诸多行之有效的成本管理新举措。
但仍有部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面。
2.1成本管理认识不足。
当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。
但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
┃魅力中国3下┃一、成本管理理念发展的四个阶段随着我国市场经济体制的确立并发展,成本管理的理念也不断得以发展和创新。
一般说来,成本管理理念的发展先后经历了成本核算阶段、成本节约阶段、成本控制阶段和提升成本竞争力阶段。
(一)成本核算阶段该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。
我国上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下,管理层关注的重点是产量,工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面,产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。
企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平,成本管理主要以反映出产品成本为目的。
(二)成本节约阶段该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。
上世纪90年代后期及新世纪之初,企业面对新兴市场经济的竞争,吸取计划经济时代成本管理粗放的教训,从企业内部出发,积极推进技术创新和管理创新,推行责任成本管理,对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法,实行工资收入与成本效益挂钩,有效推动降本增效工作的深入开展,同时逐步推行招标采购制度,实现采购工作透明化,提升了企业成本管理水平。
(三)成本控制阶段此阶段成本管理的特征是成本控制。
自2001年起,我国企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式。
通过年度预算指标与责任制指标双轨运行,很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的一系列问题。
企业年度预算的编制更专注于同行业先进指标,预算指标更具有挑战性,但同时各分厂由于有责任制指标作保障,不用担心对收入水平的影响,在预算编制过程中便于与企业共同目标达成一致。
企业成本控制的重心下放二级厂,成本控制手段则更具灵活性,成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。
(四)提升成本竞争力阶段此阶段的成本管理特征是提升成本竞争力,追求企业价值最大化。
自2004年起,我国企业推行全面预算管理体系,将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面,确立以财务为中心的全面预算管理机制,财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面,并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。
浅谈现代企业成本管理的变革恒华鞍钢房地产开发集团有限公司现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
一、成本动因的进一步扩展有助于企业正确地计算产品成本，达到能真正控制成本一般而言，成本动因是指导致成本发生的因素，企业只有真正了解成本发生的前因后果，才能真正控制成本。
要对成本进行控制，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系。
对于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，对这部分成本按产量进行分配是毫无疑问的。
但是对制造费用就不一样了。
传统成本管理对制造费用是先归集，再按一定标准（通常是生产工时）将之分配到各种产品中。
这里面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产品的产量（工时）为直接相关的，并且是呈正比例的。
这种观念适用于大工业时期的生产，在这个时期，产品品种单一，产品的生产成本主要是花费在产品的制造上面，而且更集中地体现为产品的直接成本即原材料成本和人工成本上。
制造成本尤其是直接制造成本占产品总成本的比重很大，而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的，因此传统的成本管理只选择产品数量作为成本动因。
但当经济形势发生了变化的时候，这个缺陷就变得突出了。
在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的５％～１０％，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。
在这种情况下，如仍以日益减少的直接人工工时或直接人工工资的比例来分配这些比例不断增大的间接费用，会使产品成本严重失真。
很明显，诸如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不是产品的产量（工时）直接相关，因而虽然小批量生产、工艺复杂的产品单位直接材料成本和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造费用则比后者大得多。
很明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。
浅议现代企业的成本管理改革浅议现代企业的成本管理改革论文提纲内容摘要：在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。
成本管理在现代企业制度下对于企业的意义越来越重要。
本文从传统企业成本管理的弊端着手，分析了传统成本管理的不足及造成这一现状的原因。
进而针对性的提出现代企业制度下成本管理改进的措施，从成本管理的理论研究、管理体系以及管理思想等各个方面进行论述，得出成本管理不仅要合理化、科学化、革新管理思想，还要国家政策的扶助、企业自身的创新以及职工成本管理意识的培养。
了解了成本管理的不足才能对症下药，以发展的观念研究成本管理方式，深化改革，完善企业成本管理体系，使企业在面对激烈的市场竞争时立于不败之地。
论文结构：一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端（一）企业成本管理侧重于宏观需要（二）企业成本管理缺乏市场观念（三）企业成本管理理论研究滞后、成本管理范畴过窄（四）传统成本核算方法不完善导致成本信息失真二、我国企业成本管理现状形成的原因（一）企业的成本管理与外部经济环境不相适应（二）管理者市场观念淡薄，经营管理不善（三）企业成本管理存在短期行为（四）缺乏成本约束激励机制（五）企业的技术水平制约了成本的降低（六）成本管理主体的确立有误三、现代企业成本管理的改进措施（一）在微观上建立起现代化的成本管理体系1.革新成本管理思想2 .成本管理组织合理化3 .成本管理方法科学化4.成本管理手段电子化（二）在宏观上建立起间接的调控体系1.建立成本法规体系，促进成本管理工作规范化2 .通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为3.建立合理的经济布局，促使资源配置更加有效4 .调整产业结构，促使生产专业化和协作化5 .深化经济体制改革，为企业加强成本管理创造良好的外部环境（三）在成本管理中引入战略成本管理思想（四）全员参与成本管理，培养职工的成本意识（五）采取措施保证成本信息有效1.企业应该建立健全的内部控制制度 2 .提高企业管理者和会计人员的职业道德素养浅议现代企业的成本管理改革20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。
然而，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。
目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。
一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端（一）企业成本管理侧重于宏观需要成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业自身经营的重要作用。
（二）企业成本管理缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，但高效率未必就是「、「亠/、人高效益。
我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，这样一来，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
这正是企业成本管理缺乏市场观念造成的，容易导致成本信息在管理决策上陷入误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。
（三）企业成本管理理论研究滞后、成本管理范畴过窄我国成本管理研究方面的系统性较差。
传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。
实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，反而加大了管理成本。
许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。
在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
成本管理缺乏现代化管理手段，传统的手工操作很难使成本信息的提供达到及时性、全面性和准确性的要求。
（四）传统成本核算方法不完善导致成本信息失真传统的成本核算过程过分简单化，在过去高度劳动密集型企业里，以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用的核算，通常不会严重扭曲产品成本。
但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象：首先，用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用；其次，分配越来越多与工时不相关的作业费用；再者，忽略不同批量产品实际耗费的差异。
使用传统成本核算法将导致产品成本信息的失真，使企业错误地选择产品经营方向。
二、我国企业成本管理现状形成的原因（一）企业的成本管理与外部经济环境不相适应成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。
目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立；二是指以电子技术为特征的科技变革。
二者使作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。
目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。
而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、售中和售后服务等过程发生的成本费用的控制，显然无法适应现代成本管理的需要。
企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面成本管理。
计算机的运用为现代成本管理提供了方便。
计算机运算速度快，并且具有储存功能，信息反馈速度快，可以增强业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意义。
我国有些企业的管理者还没有意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难适应现代化成本管理的要求了。
（二）管理者市场观念淡薄，经营管理不善现代市场经济体制是与传统计划经济体制截然不同的经济体制，在传统的计划经济体制下，企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。
而在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的等、靠、要思想，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。
（三）企业成本管理存在短期行为国有企业的管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。
（四）缺乏成本约束激励机制企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。
管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料而进行管理，还会破坏市场经济的正常运行。
同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，应当积极调动管理者和广大职工的积极性。
（五）企业的技术水平制约了成本的降低技术水平的高低对降低成本有着直接影响。
在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平。
但是一些国有企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，指望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。
技术水平不能得到有效提升，成本在一定条件下便无法继续降低。
（六）成本管理主体的确立有误成本是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。
但是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作是生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大的职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
三、现代企业成本管理的改进措施（一）在微观上建立起现代化的成本管理体系1 .革新成本管理思想传统的算账报账型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算账，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。
这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。
2.成本管理组织合理化这是管理现代化的保证。
没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。
成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。
同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。
3.成本管理方法科学化要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。
主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
4.成本管理手段电子化在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。
同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。
