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第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程项目。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工、验收等环节，确保工程质量、进度、投资效益。
（三）协同合作：加强各部门之间的沟通与协作，形成项目管理合力。
（四）质量控制：以质量为核心，确保工程质量达到预期目标。
第二章职责与分工第四条甲方工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第五条项目经理的主要职责：（一）组织编制工程项目管理方案，并组织实施。
（二）负责项目团队的建设和管理。
（三）协调各部门、各参建单位之间的工作。
（四）监督工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
第六条各部门职责：（一）工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等环节的组织实施。
（二）财务部：负责工程项目的资金管理，确保资金使用合规、合理。
（三）合同部：负责工程项目的合同管理，确保合同条款的履行。
（四）审计部：负责工程项目的审计工作，确保工程质量、进度、投资等关键环节的合规性。
第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程如下：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经审批后启动项目。
（二）规划设计：组织编制项目设计方案，进行招投标，确定设计单位。
（三）施工组织：组织施工单位的招投标，确定施工单位，签订施工合同。
（四）施工管理：监督施工单位按合同要求进行施工，确保工程质量、进度、投资等关键环节。
（五）竣工验收：组织项目验收，确保工程质量达到预期目标。
（六）项目结算：组织项目结算，确保项目投资效益。
第四章质量管理第八条甲方工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）全过程质量控制：从项目立项到项目验收，全程监控工程质量。
甲方工程部各项管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理工作，提高工程项目的执行效率和质量，加强工作人员间的沟通协作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程技术人员、行政人员等。
第三条甲方工程部的管理宗旨是以客户满意为中心，以项目实施为重点，以团队协作为基础，以质量提升为目标，全面提高工程部的综合管理水平。
第四条甲方工程部的工作原则是坚持科学、规范、公正、透明、效率的原则，遵守法律法规，尊重规章制度，依法合规开展工作。
第五条甲方工程部的管理体系是由上至下、由点到面、由局部到整体的有机结构，形成相关制度、规章及程序的网络，实现各项管理职能的有序运行。
第六条甲方工程部主要工作任务是承担公司下达的工程项目任务，组织实施工程项目，保质保量按时完成工程项目，确保工程项目顺利交付。
第七条甲方工程部的管理目标是提高工程项目的管理水平，提升工程项目的执行效率，不断提高工程项目的绩效和质量，为公司的发展做出贡献。
第八条甲方工程部的管理要求是遵守公司规章制度，服从公司领导，配合其他部门工作，树立正确的工作态度，不断提升业务水平和个人素质。
第二章组织架构第九条甲方工程部设立工程部经理一职，直接对公司领导负责，负责全面领导和管理工程部的工作。
第十条工程部经理应具备高素质的综合素质和丰富的管理工作经验，能够带领团队开展工作，协调各项资源，实现部门工作目标。
第十一条甲方工程部设立项目管理中心、工程技术中心和行政综合管理中心，具体负责项目管理、工程技术、行政事务的具体工作。
第十二条项目管理中心主要负责项目的策划、设计、实施和总结，确保项目按时、按质、按量完成，并与客户建立良好的沟通关系。
第十三条工程技术中心主要负责项目的技术支持和技术开发，制定工程技术规范和标准，提供技术咨询和技术培训服务。
第十四条行政综合管理中心主要负责部门日常事务管理和行政事务服务，保障工作环境和工作条件，维护部门正常运转和发展。
甲方工程管理实施细则一、总则1.1 为了加强甲方对工程项目的管理，确保工程项目的顺利进行，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于甲方参与的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等。
1.3 本细则的制定遵循国家法律法规、行业标准以及甲方与乙方签订的合同约定。
二、组织机构2.1 甲方成立工程项目管理部，负责工程项目的整体管理工作。
2.2 工程项目管理部下设各专业小组，包括技术组、质量组、安全组、成本组等。
三、职责分工3.1 工程项目管理部职责：（1）负责制定工程项目管理计划，并组织实施。
（2）负责组织工程项目的招标、投标、合同签订等工作。
（3）负责监督工程进度、质量、安全、成本等方面的工作。
（4）负责协调各参与方的关系，确保工程项目的顺利进行。
3.2 各专业小组职责：（1）技术组：负责工程项目的施工方案、施工图纸、技术交底等工作。
（2）质量组：负责工程质量监督、检验、验收等工作。
（3）安全组：负责工程安全监督、事故调查、应急预案等工作。
（4）成本组：负责工程项目成本控制、预算编制、结算等工作。
四、工程进度管理4.1 工程项目进度计划应明确施工顺序、工期安排、各阶段目标等。
4.2 甲方应定期检查工程进度，确保工程按计划进行。
4.3 如遇特殊情况导致工程进度延误，甲方应及时与乙方沟通，协商解决。
五、工程质量管理5.1 工程项目应严格按照设计文件、施工规范和质量标准进行施工。
5.2 甲方应组织质量检查、验收，确保工程质量符合要求。
5.3 对于不合格工程，甲方有权要求乙方进行整改或返工。
六、安全管理6.1 工程项目应严格执行国家有关安全生产法律法规和标准。
6.2 甲方应定期检查工程安全状况，确保施工现场安全。
6.3 发生安全事故，甲方应及时组织调查、处理，并采取有效措施防止类似事故再次发生。
七、成本管理7.1 甲方应严格控制工程项目成本，确保项目预算合理。
7.2 甲方应定期审核乙方提交的工程结算，确保结算准确无误。
甲方工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高工程建设项目的质量和效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方所有工程建设项目的管理工作。
具体项目管理工作应根据项目规模和特点进行细化制定。
第三条本制度所称甲方，指的是承担工程建设项目的权利和义务的自然人、法人或其他组织。
第四条甲方项目管理包括项目立项、设计、招标、施工、竣工和验收等全过程管理。
第五条甲方项目管理应遵循规范、合法、公平、公正、透明的原则，确保项目取得有效成果。
第二章项目管理机构第六条甲方项目管理机构是依法设立的，具有独立法人地位的专门机构。
第七条甲方项目管理机构的职责包括项目规划、设计、招标、施工、监理、验收、验收等全过程管理。
第八条甲方项目管理机构应设立项目部门、财务部门、人力资源部门等相关职能部门和岗位。
第九条项目管理机构应建立健全的管理制度和工作流程，明确各部门和岗位的职责和权限。
第三章项目管理流程第十条项目管理流程包括项目立项、前期准备、设计、招标、施工、监理、验收、竣工等阶段。
第十一条项目立项阶段，项目管理机构应进行项目可行性研究，确定项目实施计划和预算。
第十二条前期准备阶段，项目管理机构应做好项目前期准备工作，包括工程勘察、设计编制、招标文件编制等工作。
第十三条设计阶段，项目管理机构应委托专业设计单位进行设计工作，并进行设计审查和定稿。
第十四条招标阶段，项目管理机构应编制招标文件，公开招标并进行评标，确定承包商。
第十五条施工阶段，项目管理机构应组织施工单位开展施工工作，并进行施工监理。
第十六条监理阶段，项目管理机构应委托专业监理单位进行监理工作，监督施工单位的施工质量和进度。
第十七条验收阶段，项目管理机构应进行工程验收，确保工程符合相关要求。
第十八条竣工阶段，项目管理机构应组织编制竣工资料和验收报告，并办理竣工手续。
第四章项目管理要求第十九条项目管理要求包括工程质量、进度和安全等方面的要求。
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。
（完整版）甲⽅⼯程管理办法及规定⽬录⼀. ⼯程项⽬现场管理规程⼆. 第⼀次⼯地会议议程三. 监理授权书四. ⼯程技术资料及施⼯图表签报程序规定五. ⼯程施⼯现场签证管理办法六. 施⼯⽤电管理规定七. 施⼯⽤⽔管理规定⼋. 违规处罚规定九. 监理⼯作管理规定⼗. 驻地监理⼯作考核细则⼗⼀. ⼯程质量管理规定⼗⼆. 施⼯现场安全⽂明管理规定⼗三. ⼯程质量问题(事故)处理规定⼗四. ⼯程完⼯清场和质保期内保修⼯作的规定⼗五. ⼯程质量验收标准⼗六. 竣⼯验收规程⼗七. ⼯程竣⼯验收会议表决意见(标准格式) 附表⼀.⼯程进度资⾦需求申报表附表⼆.周(⽉)施⼯计划表附表三.钢材、⽔泥⽉报表附表四.⼯程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.⼯程尾款申请⽀付表附表七.⼯程质保⾦申请⽀付表⼯程项⽬现场管理规程⼀．总则⼯程项⽬现场管理是实现投资⽬标的重要环节,负有对⼯程投资、进度、质量、施⼯安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在⼯程前期准备⾄招投标和施⼯合同签订后开展⼯作。
基建办是⼯程项⽬施⼯现场唯⼀的组织协调机构。
⼆．职责1．对⼯程实施过程中的投资、进度、质量、施⼯安全和环境影响负责。
2．严格执⾏单位⼯程投资、进度和质量计划，实施对施⼯单位、监理单位⽇常⼯作的考核与管理。
三．主要⼯作程序和内容1．⼯程开⼯前由基建办明确项⽬责任⼈。
项⽬接任后，必须熟悉所接任项⽬的招标⽂件、设计图纸、⼯程现场情况，拟定施⼯队伍进场计划和现场准备措施。
2．施⼯现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施⼯单位召开第⼀次⼯地会议，⼯地会议的主要⽬标是：转交业主对施⼯、监理管理的相关⽂件规定，察看施⼯现场，交代控制坐标点，确定⼯程技术交底⽇期和预定开⼯⽇期。
3．⼯程放线定位后及时组织监理单位，业主开发⼯程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场⾼程及所占⽤施⼯场地的现场⾼程，三天内必须由施⼯单位在原始记录的基础上⽤简图形式整理⼀式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主⼯程管理部门。
甲方工程部管理制度一、总则1.1 为了加强甲方工程部门的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，根据我国相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
1.2 甲方工程部门应严格遵守公司规章制度，执行公司的决策，对公司负责。
1.3 甲方工程部门的主要职责是负责项目的实施、现场管理、进度控制、质量控制等工作，为公司提供可靠的技术支持。
1.4 甲方工程部门实行专业工程师责任制，各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
1.5 甲方工程部门处理各项事宜应遵守“小事不过周，大事不过夜”的原则，超出规定时间限制的，应及时向上级负责人报告原因。
二、人员管理2.1 甲方工程部门员工应保持良好的职业形象，穿着整洁，举止端正，精神饱满。
2.2 甲方工程部门员工应主动保持办公室的清洁卫生，所有文件、资料、报纸要摆放整齐，工作结束后应将个人桌面收拾干净。
2.3 甲方工程部门员工应遵守保密制度，不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他项目管理的相关资料。
2.4 甲方工程部门员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
三、工程施工技术管理3.1 甲方工程部门应协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系，确保项目顺利进行。
3.2 甲方工程部门应根据国家法律法规、规范规程、设计文件、施工组织设计等要求，对施工单位的施工质量进行检查，对不符合规定和设计的部位提出整改要求，并向上级领导汇报。
3.3 甲方工程部门应建立完善的技术管理体系，确保项目质量。
3.4 甲方工程部门应对图纸首发与审核负责，工程图纸及设计文件（包括设计变更）应由专人发放给施工单位，并进行纸质记录存档以便查阅。
工程部经理应及时组织技术人员认真审核图纸。
四、工程进度管理4.1 甲方工程部门应制定合理的工程进度计划，并按照计划进行施工。
4.2 甲方工程部门应实时监控工程进度，发现问题及时采取措施进行调整。
4.3 甲方工程部门应定期向上级领导报告工程进度情况，确保工程顺利进行。
第一章总则第一条为加强本公司的工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高投资效益，降低风险，特制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修、改造等。
第三条本办法旨在明确甲方在工程项目中的权利、义务和责任，规范工程项目的管理流程，提高工程项目的管理水平。
第二章工程项目前期管理第四条工程项目立项前，甲方应进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合国家产业政策、市场需求和发展规划。
第五条工程项目立项后，甲方应组织编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件，并报上级主管部门审批。
第六条甲方应按照国家法律法规和行业标准，选择具有相应资质的施工单位、监理单位和设计单位，确保工程项目的质量、进度和投资。
第三章工程项目施工管理第七条甲方应与施工单位、监理单位签订合同，明确各方责任和义务。
第八条甲方应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明施工。
第九条甲方应定期组织对施工现场进行检查，发现问题时，及时督促施工单位整改。
第十条甲方应加强对施工过程中的变更、索赔、进度和成本的控制，确保工程项目的顺利进行。
第四章工程项目验收管理第十一条工程项目完工后，甲方应组织验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
第十二条验收过程中，甲方应严格按照验收标准进行，对不符合要求的部分，应要求施工单位进行整改。
第十三条验收合格后，甲方应办理工程结算，与施工单位、监理单位进行结算。
第五章工程项目后期管理第十四条工程项目交付使用后，甲方应建立健全后期管理制度，确保工程项目的正常运行。
第十五条甲方应定期对工程项目进行维护保养，确保工程设施完好。
第十六条甲方应加强对工程项目运行情况的监督，发现问题及时处理。
第六章法律责任第十七条甲方违反本办法，造成工程项目建设、施工、验收等方面出现问题的，应承担相应的法律责任。
第十八条乙方（施工单位、监理单位、设计单位）违反合同，造成工程项目建设、施工、验收等方面出现问题的，应承担相应的法律责任。
甲方工程现场管理制度一、组织结构与职责甲方应明确工程现场管理的组织结构，包括项目经理、工程师、安全员、质量检查员等关键岗位，并明确各岗位的职责。
项目经理负责全面管理，工程师负责技术指导，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。
二、工程进度管理甲方应制定详细的工程进度计划，并与乙方（施工单位）共同确认。
进度计划应包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的完成日期。
甲方需定期检查进度情况，并对可能影响进度的因素进行及时干预和调整。
三、质量管理质量是工程的生命线。
甲方应建立一套完整的质量管理体系，包括但不限于材料验收、施工过程控制、成品保护等环节。
所有使用的材料必须符合国家标准和设计要求，施工过程中的每一道工序都应有相应的质量检查记录。
四、安全管理安全第一是施工现场的铁律。
甲方应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等。
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品，严格遵守操作规程。
甲方还需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护环境保护同样不容忽视。
甲方应确保施工现场的清洁有序，废弃物料要按照环保要求分类收集和处理。
应采取措施减少施工噪音、扬尘等对周边环境的影响。
六、信息沟通与协调良好的沟通是工程顺利推进的保障。
甲方应建立有效的信息沟通机制，确保工程各方之间的信息流畅传递。
对于变更、索赔等事项，应及时与相关方协商解决，避免因沟通不畅导致的纠纷和延误。
七、合同履行与变更管理甲方应严格按照合同约定履行自己的义务，对于合同中的变更事项，应及时与乙方协商，并按照合同约定的程序办理变更手续。
任何变更都应有书面记录，并由双方签字确认。
八、档案管理工程档案是项目管理的重要依据。
甲方应建立健全的档案管理制度，包括设计文件、会议纪要、检验记录、施工日志等各类文档的归档工作。
所有档案资料应妥善保管，便于查询和追溯。
九、结算与支付结算与支付直接关系到工程的正常运转。
甲方应根据合同约定和实际完成的工作量，及时进行工程款项的结算和支付。
甲方工程部管理制度范本第一章总则第一条为规范甲方工程部的管理和运作，提高工作效率，明确责任，保障工程项目的顺利开展，特制订本制度。
第二条本制度适用于甲方工程部全体工作人员，包括部门主管、工程师、技术员等。
第三条工程部全体人员应当遵守本制度，并严格按照岗位职责履行职责。
第四条工程部主管负责本制度的执行和监督。
第二章组织架构第五条工程部设立总工程师一名，负责工程部的全面工作。
第六条工程部设立工程师若干名，负责项目的具体设计和实施。
第七条工程部设立技术员若干名，协助工程师完成项目的技术支持工作。
第八条工程部设立行政人员一名，负责部门行政支持工作。
第九条工程部设立财务人员一名，负责项目资金的管理和报销工作。
第十条工程部设立安全员一名，负责项目安全管理工作。
第十一条工程部设立质量员一名，负责项目质量管理工作。
第十二条工程部设立项目管理人员若干名，负责项目进度管理和客户沟通工作。
第十三条工程部设立材料员一名，负责项目材料的采购和管理工作。
第十四条工程部设立试验员一名，负责项目试验和检测工作。
第十五条工程部设立工程助理若干名，协助其他人员完成日常工作。
第十六条工程部内部设立分项目小组，各小组人员根据项目需要进行分配。
第十七条工程部内部设立例会机制，每周召开一次例会，汇报工作进展和存在问题，共同商讨解决方案。
第三章岗位职责第十八条总工程师负责工程部的全面工作，包括项目审核、设计指导、技术支持、人员安排等。
第十九条工程师负责项目的设计和实施工作，包括方案设计、施工图纸制作、现场监理等。
第二十条技术员负责项目的技术支持工作，协助工程师完成设计和实施工作。
第二十一条行政人员负责部门行政支持工作，包括文件管理、会议安排、人员考勤等。
第二十二条财务人员负责项目资金的管理和报销工作，确保项目经费的合理使用。
第二十三条安全员负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中不发生安全事故。
第二十四条质量员负责项目的质量管理工作，确保工程质量达标。
目录一. 工程项目现场管理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 违规处罚规定九. 监理工作管理规定十. 驻地监理工作考核细则十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准十六. 竣工验收规程十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十八. 物业验收及移交规程附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。
开发工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。
二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。
2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。
三．主要工作程序和内容1．工程开工前由开发工程部明确项目责任人。
项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。
2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。
3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主开发工程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主工程管理部门。
4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。
会同业主开发工程部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。
5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。
协调配合施工单位做好主体施工。
参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。
6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。
7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。
8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。
9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。
10．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。
11．项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。
第一次工地会议议程会议主要内容（工程部项目责任人主持）：1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；3.建设单位介绍工程开工准备情况；4.承包单位介绍施工准备情况；5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法；7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；9. 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；10. 其他应注意事项。
监理授权书根据本公司和监理公司签订的委托监理合同，特授予监理人以下权利：一.监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：(1) 选择工程分包人的认可权。
(2) 对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。
(3) 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。
当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时，监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。
(4) 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
(5) 主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。
(6) 征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。
如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。
(7) 工程上使用的材料和施工质量得检验批。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范质量标准的工序、分项分部工程，有权通知承包人停工整改、返工。
(8) 工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权。
(9) 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权。
(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。
二.在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。
当委托人和承包人发生争执时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行协调。
工程技术资料及施工图表签报程序规定为加强施工管理，规范施工过程中各种技术资料及施工图表的签发报送程序，现就有关事项作出以下规定：一.工作计划安排及进度款申请报表1.施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位，由监理单位审定后于开工前三天报开发工程部。
2.工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理单位确认，监理单位确认后于每周五向开发工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排计划。
3.各施工单位每月25日前必须将本月工作完成情况、下月工作安排及工程进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于28日前上报开发工程部。
二.会议纪要及监理月报1.各施工单位必须参加所在组团的每周监理例会，分析工程质量和施工进度，提出改进措施，其例会记录由监理单位整理，每周报开发工程部。
2.各监理单位在工程监理过程中，检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记，每周五汇总填表，分别报施工单位和甲方开发工程部。
3.各监理单位每月25日前必须就所监理的工程项目进行一次进度、质量、成本控制分析，并提出相应的改进措施和建议，于25日成文后报开发工程部。
4.各施工单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报监理单位，监理单位审查整理后必须在一个月内报开发工程部。
三.分项分包工程及甲供材料报表1.各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料清单，向开发工程部申报材料需求计划。
2.已确定由业主供应的门、窗及构配件，由施工单位按施工图尺寸要求列出清单报监理审定，由监理单位提前三个月报开发工程部。
3.已确定由业主分包的分项工程，施工和监理单位必须认真核定分项分包界限范围，并提出范围界定的文字条款及制约措施，于工程动工前一周内报开发工程部。
注:各施工、监理单位必须严格遵守本规定。
工程施工现场签证管理办法为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本办法。
一.职责分工1.业主授权派驻工地代表（简称甲方代表）负责工程施工现场签证工作的管理与实施。
2.工程施工方（简称乙方）负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。
二.签证工作内容1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。
2.合同以外的土方工程。
3.施工图和设计变更以外的工程内容。
4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的。
5.工程施工合同中约定必须签认的。
6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。
三.现场签证参加人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。
四.现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式三份，甲方开发工程部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内三方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
五.现场签证程序1.乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。
2.乙方填写现场签证单（现场签证单必须使用国家统一标准规范表格）各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。
六.现场签证结算方式1.单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。
即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。
每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方开发工程部，否则停止拨付工程进度款。
2.外网、景观及零星工程合同外签证（仅为建安及园林公司），每月5日前必须将签证结算资料提交到甲方开发工程部，逾期停付工程款。
七.签证的效力1.乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。
乙方对甲方的指令确有异议（拒签），在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。
2.凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求已被确认，由此产生的责任由甲方承担。
3.本办法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据，包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。
八.例外处置1.必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以执行。
但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须签证确认。
