下载文档原格式
集团公司五年战略发展规划随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，集团公司必须制定有效的战略发展规划，以确保在不断变化的商业环境中保持竞争优势。
本文将探讨集团公司的五年战略发展规划，并提出一些建议以应对未来的挑战。
一、市场分析与定位在制定战略发展规划之前，集团公司首先需要进行全面的市场分析，以了解当前市场的趋势和竞争环境。
市场分析应包括消费者需求、竞争对手、供应链和政府法规等因素的综合考虑。
基于市场分析的结果，集团公司可以明确自身的定位，并找到重点发展的领域。
二、企业核心竞争力的建设核心竞争力是集团公司在市场中获得竞争优势的重要因素。
在未来五年的战略发展规划中，集团公司应重点关注和培养自身的核心竞争力。
核心竞争力可以是技术优势、品牌声誉、供应链管理或人力资源等方面的优势，在明确核心竞争力的基础上，集团公司可以进一步开发和利用资源，实现战略目标。
三、创新与研发在新的商业环境中，集团公司需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
创新可以包括产品创新、流程创新、营销创新等方面。
同时，集团公司还应加大对研发的投入，提升自身的技术实力和创新能力。
通过创新和研发，集团公司可以推出更具竞争力的产品和服务，满足不断变化的市场需求。
四、提升组织能力组织能力是集团公司实施战略发展规划的关键。
在未来五年的战略发展规划中，集团公司应重点关注提升组织能力。
提升组织能力包括加强领导力、完善组织结构、培养人才和改善内部沟通等方面。
通过提升组织能力，集团公司可以更好地响应市场需求，提高工作效率和质量。
五、国际化和合作发展随着全球经济的一体化，国际化是集团公司战略发展的重要方向。
集团公司应积极拓展国际市场，并寻找合作伙伴进行联合开发。
国际化和合作发展可以帮助集团公司获得更多的资源和机会，降低市场风险，提高企业的竞争力。
六、风险管理和监测在执行战略发展规划的过程中，集团公司要充分认识到市场风险和内部风险的存在。
风险管理是确保战略发展规划顺利实施的重要步骤。
集团公司发展战略规划一、引言集团公司是多个相关业务领域组成的一个组织，通过多元化经营来扩大规模和市场份额。
为了确保集团公司的可持续发展，需要进行全面的发展战略规划。
本文将介绍一个实战范本，包括战略目标、市场分析、财务规划和实施策略。
二、战略目标1.增长目标：实现年均20%的收入增长；2.收入结构目标：将50%的收入来自于主营业务，50%来自于多元化业务；3.国际化目标：在5年内进军海外市场，实现至少20%的国际收入占比；4.创新目标：每年投入研发经费的10%，推出至少2款领先市场的新产品；5.品牌建设目标：在3年内提高品牌知名度至80%以上。
三、市场分析1.宏观环境分析：经济增长稳定，市场竞争激烈，消费者需求多样化；2.行业分析：核心竞争力在于技术研发和品牌建设，市场竞争格局稳定；3.客户分析：主要客户群体为中高收入人群，追求品质和创新；4.竞争对手分析：存在来自国内和国际市场的竞争者，包括大型企业和新兴企业。
四、财务规划1.资金需求：根据发展目标，计划投入10亿资金用于市场推广、研发和品牌建设等方面；2.收入预测：基于行业增长率和市场份额扩大的预期，预计年收入将达到20亿；3.成本控制：通过流程优化和成本管理来降低运营成本，确保毛利率达到30%以上；4.利润分配：将70%的利润用于再投资，剩余部分用于股东分红和员工福利。
五、实施策略1.主营业务增长策略：加大市场推广力度，开拓新客户，并提高客户留存率；2.多元化业务发展策略：通过并购和战略合作，拓展新业务领域；3.国际化发展策略：选择市场潜力大且竞争较小的国家和地区，建立当地团队并适应当地市场；4.创新研发策略：加大研发投入，吸引优秀人才，推动技术创新和产品升级；5.品牌建设策略：通过市场推广、活动营销和社交媒体等方式提升品牌知名度。
六、总结该集团公司发展战略规划旨在实现增长目标、多元化和国际化发展、品牌建设和创新发展。
通过市场分析、财务规划和实施策略的制定，集团公司将实现可持续发展和提升市场竞争力。
集团公司发展规划方案范文1500字公司发展规划方案一、背景分析目前，集团公司处于快速发展的阶段。
随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，公司面临着诸多挑战和机遇。
因此，制定一份全面的集团公司发展规划方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 短期目标：在未来三年内，实现年复合增长率达到20%，达到XX亿元的销售收入。
2. 中期目标：在未来五年内，成为行业内具有较高竞争力的领军企业，并上市。
3. 长期目标：在未来十年内，成为国内外知名的大型跨国集团公司。
三、战略规划1. 市场扩张策略（1）进一步巩固国内市场份额，并加大对一、二线城市市场的开拓。
（2）积极拓展国际市场，寻求合作伙伴，开拓海外市场。
（3）开发新产品，提高产品的研发创新能力，满足市场需求。
2. 业务结构调整（1）在现有业务基础上，逐步引进高附加值的新产品和服务。
（2）优化产品线，提升产品和服务的质量和品牌形象。
（3）加强与上下游产业链的合作，实现资源共享和互利共赢。
3. 人才培养策略（1）加强对员工的培训和发展，在岗位能力培养的基础上，提高员工的管理和领导能力。
（2）建立完善的人才引进和激励机制，吸引和留住优秀人才。
（3）建立高效的团队和创新的团队文化，提高组织内部的协作和沟通效率。
4. 资源整合和优化（1）优化企业内部资源配置，提高资源利用效率。
（2）加强与合作伙伴之间的合作，整合外部资源，实现资源共享。
（3）通过并购和整合，扩大集团的规模和影响力。
四、实施计划1. 组建专业团队（1）成立发展战略规划部门，负责制定和实施发展规划方案。
（2）建立项目管理团队，负责监控和推动各项工作的实施。
2. 明确时间节点和目标任务（1）制定详细的实施计划和时间表，按照时间节点推动各项任务的完成。
（2）设定目标任务，并根据实际情况进行相应调整和优化。
3. 加强沟通和协作（1）定期组织内部会议，交流和分享工作经验，解决问题。
（2）加强与经销商、供应商和客户之间的沟通和合作。
集团机构集团公司三年发展计划战略规划书(详细)概述本文档旨在制定集团机构集团公司未来三年发展的战略规划。
通过制定明确的目标和策略，我们旨在推动公司的持续增长和创新，以确保在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
目标1. 实现年均20%的收入增长率。
2. 提升客户满意度至90%以上。
3. 拓展市场份额，在行业中占据领导地位。
4. 加强组织内部运营效率，提高利润率。
策略1. 市场拓展- 在现有市场巩固地位，加强与现有客户的合作关系。
- 寻找新的市场机会，扩大公司的业务领域。
- 加强市场调研，了解客户需求并根据市场趋势灵活调整产品和服务的定位。
2. 创新与研发- 投入更多资源到研发领域，推动产品创新和技术进步。
- 加强与研究机构和合作伙伴的合作，共同开发和推广新技术。
- 提升产品质量和技术水平，以满足客户不断变化的需求。
3. 人才发展- 建立完善的人才培养和引进机制，确保拥有高素质和专业技能的员工队伍。
- 提供员工发展和晋升的机会，激励员工的创新和贡献。
- 建立良好的企业文化和团队合作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 组织运营效率- 优化组织架构，实现决策层次的扁平化和协同工作的高效性。
- 引入先进的信息科技系统，提升公司内部业务流程和运营效率。
- 加强供应链管理，降低成本并提高交付效率。
实施计划- 制定详细的年度行动计划，明确责任人和执行时间。
- 定期监测和评估战略实施的进展情况，及时调整策略。
- 加强内外部沟通，确保全员参与和理解战略规划，形成合力。
结论通过执行本战略规划书中所提出的目标和策略，集团机构集团公司将能够实现持续的增长和创新，提高市场竞争力，确保在行业中占据领导地位。
我们期待着未来三年的成功和进步。
> 注意：此文档中的内容仅为参考，具体实施时需根据实际情况进行调整和完善。
集团公司发展战略规划(实战范本)1000字随着市场竞争日益激烈，任何一家集团公司都需要制定一个明晰的发展战略规划以保证企业的长远发展。
下面是一个实战范本，向您展示了一份完整的集团公司发展战略规划。
一、市场状况分析现代市场十分竞争，集团公司所处市场也不例外。
因此，在规划发展战略之前，需要首先了解市场状况。
这涉及到市场趋势、市场规模、市场份额、消费者需求等多个方面的考虑。
经过市场状况分析，我们发现：1.市场趋势：当前各行各业都在朝着数字化、网络化、应用化方向发展；消费者对于品质、服务、个性化的需求越来越高，并且对于品牌形象、社会责任等方面的重视也在不断提升；同时，市场竞争日益激烈，不同行业的竞争渐趋激烈。
2.市场规模：我们所处市场的规模庞大。
根据行业报告，该市场的规模约为5000亿；3.市场份额：我们的公司目前在该市场中占有较大的市场份额，但在某些领域存在不足之处；4.消费者需求：消费者对我们的产品需求不断增加，但同时对于品质、服务、社会责任等方面的要求日益提高，因此我们也需不断提升自己，迎合消费者的需求。
二、公司现状分析分析公司目前的状况，是制定发展战略规划的重要步骤。
这需要考虑公司内部的优势、短板和机会等方面。
在公司现状分析过程中，我们发现：1.公司资源丰富：我们的公司拥有丰富的资源，包括人才、技术、管理经验、资金、品牌等多个方面；2. 产品市场占有率高：我们的公司在该市场中的市场份额占有率比较高，但在某些领域和产品线方面还存在增长空间；3. 活力不足：尽管在公司资源和市场占有率方面具有优势，但我们的公司需要提高活力，促进人才的培养，增强新品开发能力，提高服务质量等；4. 面临机会：市场竞争激烈，公司还可以进一步扩大市场份额，增加产品品类、优化产品结构等来满足不同层次消费者需求。
三、战略目标制定综合分析市场和公司现状后，我们需要制定适合集团公司的战略目标，以确保能够实现可持续的开展。
这些目标需要符合公司的背景、优势、短板和机会，同时又需要考虑未来市场趋势、竞争和消费者需求等多个方面。
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
集团公司发展计划战略规划引言：在全球竞争激烈的商业环境中，集团公司需要制定有效的发展计划战略规划，以提升竞争力，实现可持续发展。
本文旨在探讨集团公司的发展计划战略规划，并提供一种可行的方法。
一、背景分析：1.集团公司的目标和需求：集团公司的目标通常是实现增长、提高效率、降低成本、扩大市场份额等。
为了达到这些目标，集团公司需要制定明确的战略规划。
2.外部环境分析：外部环境的变化对集团公司的发展具有重要影响。
在制定发展计划战略规划时，必须对外部环境进行深入分析，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素等。
3.内部环境分析：集团公司发展计划战略规划还需要对内部环境进行分析，包括公司文化、组织结构、资源和能力等方面。
二、战略规划的目标：1.明确的目标：战略规划必须设定明确的目标，以指导集团公司的各项活动。
2.长期发展：战略规划应该注重长期发展，以保持竞争优势。
3.可持续发展：战略规划应该注重可持续发展，考虑社会和环境影响。
三、战略规划的步骤：1.目标设定：首先，集团公司需要设定明确的目标，以激励和引导员工的行动。
2.环境分析：其次，集团公司需要进行外部和内部环境的全面分析，以了解当前的竞争环境和内部资源和能力。
3.战略选择：根据环境分析的结果，集团公司可以选择不同的战略，包括市场扩张、产品创新、成本领先、并购等。
4.实施计划：战略规划需要具体的实施计划，包括目标设定、资源分配、时间表制定等。
5.监控与评估：最后，集团公司需要建立有效的监控和评估机制，以确保战略规划的实施效果。
四、战略规划的方法：1.波特的五力模型：通过波特的五力模型，集团公司可以分析竞争对手、供应商、买家、替代品和新进入者的影响，从而制定相应的战略。
2.SWOT分析：通过SWOT分析，集团公司可以评估自身的优势、劣势、机会和威胁，以制定战略规划。
3.市场调研：通过市场调研，集团公司可以了解消费者需求和市场趋势，从而制定符合市场需求的战略。
集团公司五年战略进展规划（模板）（20xx年~20xx年）某集团公司五年战略发展规划教材1 .〃集团经营总结 (3)1.1 集团总体经营现状总结 (3)1.1.1 财务绩效回顾 (3)1.1.2 内部资源及能力分析 (6)1.1.3 集团总体竞争力对标分析 (8)1.2 各业务板块经营总结 (10)1.2.1 板块财务绩效回顾 (10)1.2.2 板块内部资源及能力分析 (11)1.2.3 板块竞争力评估 (12)2 .外部环境分析 (15)2.1 宏观经济环境及进展趋势分析 (15)2.1.1 中国经济进展趋势 (15)2.1.2 中国要紧宏观经济政策趋势 (17)2.1.3 国际要紧经济体经济进展趋势 (18)2.2 现有与潜在业务市场环境及进展趋势分析 (20)2.2.1 行业环境分析 (20)2.2.2 市场规模及增长趋势分析 (22)2.2.3 行业盈利性及变化趋势分析 (24)2.2.4 行业竞争环境分析 (26)2.2.5 客户需求行为分析 (28)2.2.6 行业吸引力总体评估 (29)3 .集团五年进展规划 (30)3.1 集团愿景与使命 (30)3.2 集团五年战略目标体系 (31)3.3 集团产业组合 (32)3.4 集团要紧职能战略概要 (34)3.5 业务板块战略概要 (35)1.〃集团经营总结1-1集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾（本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，与分析各板块对集团的奉献情况，来推断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效要紧从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的奉献情况。
数据资料可从有关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
）集团孩体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%,同期净利润……通过……经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例……2008年集团资产规模进一步扩大……根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善.…但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流淌紧张。
2024年集团企业工作计划一、总体目标2024年，公司将致力于成为行业领先的综合性集团企业，实现业务规模和市场份额的持续增长。
具体目标包括：增加收入、提高盈利能力、加强品牌形象、提升技术水平和创新能力。
二、业务发展计划1. 扩大市场份额：通过市场调研和分析，确定市场需求和竞争对手情况，制定相应的市场拓展策略，并根据市场需求调整产品和服务结构，提高市场占有率。
2. 深化产业链布局：在已有的产业链上进行布局，通过并购、股权投资等方式，强化企业在产业链上的地位，拓展业务范围，实现协同效应，提高竞争力。
3. 拓展海外市场：根据海外市场的潜力和机会，制定海外拓展计划，开拓新兴市场，扩大海外业务规模，提高国际市场的竞争力。
4. 加强合作伙伴关系：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同开发市场，共同参与项目，提高企业的整体效益和竞争力。
5. 提升服务质量：加强客户关系管理，针对不同客户的需求，提供个性化、定制化的服务，提高客户满意度和忠诚度，增加客户黏性，扩大客户群体。
三、财务计划1. 收入目标：实现年均收入增长率不低于15%，将公司总收入从2024年的5000万元增加到6000万元。
2. 成本控制：加强对成本控制的管理，提高资源利用效率，减少浪费，降低成本，提高盈利能力。
3. 利润目标：实现年均净利润增长率不低于20%，将公司总净利润从2024年的1000万元增加到1200万元。
四、品牌建设计划1. 提升品牌形象：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和影响力，树立公司的行业领先地位。
2. 增加品牌曝光度：通过参加行业展览、赞助活动等方式，增加品牌的曝光度和影响力，扩大品牌的市场占有率。
3. 建立品牌口碑：通过提供优质的产品和服务，积极回应客户反馈，建立良好的品牌口碑和信誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
五、技术创新计划1. 加强研发投入：增加研发投入，加强技术创新和产品开发，提升产品的竞争力和附加值。
远成公司战略规划第一章远成公司战略规划思路 21.1 远成公司的战略规划五要素 (3)1.1.1 公司远景 (3)1.1.2 目标与目的 (3)1.1.3 资源 (4)1.1.4 业务 (4)1.1.5 结构和体制 (4)1.2 各要素之间的一致性 (5)1.2.1 资源与业务之间的一致性 (5)1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 (5)1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性 (5)第二章远景规划62.1 远景规划的概念及意义 (6)2.1.1 核心价值观 (6)2.1.2 远景目标 (6)2.1.3 战略任务 (6)2.2 远成集团华东公司的远景规划 (6)2.2.1 核心价值观 (6)2.2.2 远景目标 (7)2.2.3 战略任务 (7)第三章资源分析73.1 内部资源分析 (7)3.2 外部环境分析 (26)第四章业务定位26第五章总部定位265.1 现存问题 (26)5.1.1 战略定位问题 (26)5.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。
(26)5.1.1.2 各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。
(26)5.1.2 资源整合问题 (26)5.1.2.1 信息不通畅，不能及时共享信息。
(26)5.1.2.2 集团资源无法充分利用 (27)5.1.3 营销管理问题 (27)5.1.4 财务管理的问题 (27)5.1.4.1 财务指标不透明 (27)5.1.4.2 财务指标的核算原则不科学 (27)5.1.5 人力资源问题 (27)5.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核 (27)5.1.5.2 人员流动过于频繁 (27)5.1.6 治理结构问题 (28)5.1.6.1 原有治理结构无法统一管理 (28)5.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法 (28)5.1.6.3 不利于未来的发展 (28)5.2 总部定位 (28)5.2.1 组建华东公司的设想 (28)5.2.1.1 华东公司如何组成 (28)5.2.1.2 产权关系与总公司和下属公司的产权关系 (28)5.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。
什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司 (29)5.2.3 管理功能定位 (29)5.2.3.1 利润中心 (29)5.2.3.2 投资中心 (29)5.2.3.3 管理中心 (30)第 1 章远成公司战略规划思路1.1远成公司的战略规划五要素有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以创造出公司优势，并产生经济价值（见上图）。
三角形的三条边分别是资源和业务以及结构、体制，它们构成了公司战略的基础。
当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候，在合理目标的激励下系统就能够创造出竞争优势。
1.1.1公司远景公司远景位于三角形的中央，是制定和执行公司战略的核心。
大量的研究成果表明，成功的公司能够清楚地阐述连贯一致的公司远景，并在相当长的一段时间内致力于实现这一远景目标。
1.1.2目标与目的公司的目标与目的是实现公司远景道路上的里程碑，是具有可实现性的具体定量目标和定性意图。
1.1.3资源公司资源包括：公司的有形资源、无形资源和能力。
资源决定公司能做什么，是战略的关键构件模块；资源是把不同公司区分开来的关键维面；资源能够决定适合公司利用的市场机会范围；最有价值的资源是那些使公司能够在一个以上的市场上成功地展开竞争的资源。
资源既是业务内部价值创造的最终源泉，也是各项业务之间价值创造的最终源泉。
所以基于公司资源的战略——识别、构建和利用有价值的资源是公司战略的一个十分重要的方面。
1.1.4业务业务是指公司经营于其中的产业及其在每个产业中所采取的竞争战略。
公司赖以展开竞争的产业的基本经济状况在公司绩效中扮演着十分重要的角色；公司经营的一系列产业也会对其各业务之间资源的共享程度产生影响；公司在每个业务领域所采取的独特竞争战略也会对公司整体绩效产生影响。
因此单个业务获利潜力、业务间资源共享程度、公司在每个业务领域实施的竞争战略是业务分析中的重要考虑因素。
1.1.5结构和体制公司结构、体制决定了组织如何控制和协调其各个业务单位和参谋职能的活动，是公司的基础设施。
结构——把公司分成具体业务单位的方式，描绘了公司内部分配权力的组织图的轮廓，其中包括总部的定位、各业务单位的设立和经营权限的界定、各职能部门的设置与职能确定；体制——一套控制公司行为的正式政策与程序，包括详细说明如何完成从战略计划到人事评价等各项任务的一系列规则。
公司应仔细营造各个业务单位开展经营活动的环境，并进而影响由业务单位经理做出的授权决策。
1.2各要素之间的一致性有效的公司战略不仅仅依靠单个构成要素的质量，即获取有价值的公司资源、在有吸引力的业务中进行竞争或拥有有效的管理系统，而且也要同样程度地依靠各个要素作为一个有机整体的运作方式，即每一个要素都互相依赖、互相支持，以一种互相促进的方式协调运转，达成内部一致性。
因此一项有效的战略是各个构成要素协调一致的整合系统。
1.2.1资源与业务之间的一致性资源应该能够在公司展开竞争的业务中创造出某种竞争优势。
1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性即业务与公司基础设施之间的适应性：公司业务在公司当前的基础设施下应得到有效的监督与控制；不同业务也许要求不同的控制模式；公司主要的经营原理和体制应在整套业务组合中广泛运用；值得注意的是应警惕“价值陷阱”：即使公司的一些资源在理论上能够为竞争优势的产生做出贡献，但如果公司进入的是与自身组织体制不相容的业务领域，这种扩张很少能够实现价值创造。
1.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性公司的基础设施必须能使公司的资源在其各业务领域中得到有效的利用；公司内部许多潜在的协同效应（成本节约现象）不会自然发生，需要通过一些特殊组织机制运作转化为现实；公司总部在培育和提升资源的过程中扮演了重要角色。
第 2 章远景规划2.1远景规划的概念及意义远景规划包括三个层面的内容2.1.1核心价值观是远景规划的起点，是公司经营的信念和指导哲学，不可动摇。
2.1.2远景目标远景目标是公司存在的根本原因，反映了公司发展的终极方向。
远景目标回答了“我们想成为什么”的问题。
它的一个重要性质就是，人们始终朝着这个方向努力，但也许永远也不会完全实现这个目标。
为什么永远不会完全实现的目标对公司非常重要呢，这是因为公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。
而仅仅靠利润不足以激励人们，管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自己未来的憧憬，反映了共同的利益。
2.1.3战略任务战略任务回答了“我们的业务是什么”的问题。
也就是我们现在是什么的问题。
是确定经营重点、制定战略计划和分配工作的基础。
通过集中的表述，使员工认识企业的目的和发展方向，防止他们在不明白企业目的和方向的情况下参与企业活动。
明确的战略任务有助于将目标转变为工作组织结构，包括向企业内各负责单位分配任务。
2.2远成集团华东公司的远景规划2.2.1核心价值观我们存在的价值是提供服务，因此，“客户满意”是我们所有行动的中心。
在此基础上，我们尊重个人，提倡诚信、创新及不断进取的精神。
2.2.2远景目标远成华东公司要建立分工合作、目标一致的经营团队，从而拥有快速反应能力，为客户提供快捷、安全的服务。
在此基础上，我们将为客户创造价值并避免客户成本的发生。
2.2.3战略任务我们在进一步巩固和扩展铁路行包业务的同时，将干线运输向门到门服务延伸；利用物流房地产的概念，构筑全国物流网络，形成铁路干线与公路结点相结合的经营模式。
同时，我们要积极开拓新兴业务，向第三方物流公司转型并与外资物流企业建立战略联盟。
第 3 章资源分析3.1内部资源分析网络、营销能力、IT和人力资源是构筑现代物流企业竞争力的核心内部资源，以下将从这四个方面出发对远成集团进行内部资源分析。
一、网络分析（一）网络及其战略意义物流网络是由物流结点与线路连成的相互有机作用的实体，是提供跨区域物流服务的物质基础，是构成物流公司竞争优势的重要资源之一。
从世界范围来看，当前，物流公司存在三个主要战略动向，分别是：提高地理覆盖面、提高专业技能的深度和广度以及建立一体化的业务模式。
从中可以看出，构筑自身的网络优势是物流公司的首要动向，它对物流企业的发展具有重要的战略意义。
物流网络的优势能够得到有效发挥，需要考虑以下几个方面：网点分布较广泛，有较大的地域覆盖面；网点能够综合考虑客观经济、政治等状况进行合理设置具有适应网络优势发挥的管理体系的组织结构各网点间有相同的客户或相似的业务为基础，形成业务关系，有利于自身的网络资源得到整合利用。
（二）网络现状分析1．远成已具备发展跨区域物流的潜在网优势远成公司在西南、华南、华东及华北地区的中心城市均设置了结点，开通了相应的线路，在同行业中相较而言网络覆盖地域较广，可以构成远成的优势资源即物流网络。
（1）结点分布较广远成公司结点分布在西南、华南、华东、及华北地区，有较大的物流量基础。
远成网络分布图：其中，远成结点所在省市华东三省一市、四川、山东、广东省及北京、天津市在全国31个省市的货运量中占了40%，占了全国物流量的大部分，有较广泛的货源基础。
华东公司结点分布在华东的中心城市目前华东公司在华东三省一市的省会或中心城市上海、南京、无锡、杭州、合肥等地分别开设了分公司。
各公司网点设置由行政部决定，无明确设点原则。
主要考虑的因素是它们在各省的行政地位，尤其合肥公司。
华东公司已具备业务及网络扩张的基地华东公司已在上海普陀区西北物流园区内购置了180亩地，规划建设仓储设施和配载中心。
可成为远成在华东进行网络扩张的基地。
（2）陆路运输线路尤其是铁路线路较完备总的来看，随着远成网点的设置，相应开通了连接西南、华南、华北、及华东、山东的铁路和公路运输线路。
A ．铁路行包线路在全国行包经营商中居前列远成目前拥有4.5对铁路行包线路，在全国已开通的15对线路中占了30%。
如果加上即将开通的五定班列，铁路线路将进一步增多，铁路线路成为远成的核几大地区货运量比重40%60%6省3市其余22省心竞争资源。
30%远成远成的铁路行包线路B ．华东公司即将开通的五定班列将进一步增加远成的网络优势资源。
五定班列的运营将大大增加华东地区到西南方向的干线运力。
目前，华东地区每日发往西南成都方向的行包约有20多车皮，远成开通25五定班列，将使西南方向铁路干线运力成倍增加。
华东公司铁路线路得到扩张，弥补原来干线运力不强的劣势。
华东公司即将开通华东开往西南的五定班列业务，线路情况如下图：C．华东公司公路运输线路可弥补铁路线路的不足目前华东公司公路运输主要是西南方向、及华东区域内运输线路。
