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生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
生产部的岗位职责
1. 确保生产计划的顺利执行，包括制定生产进度表、协调生产流程、监督生产
任务的完成情况等。
2. 负责生产设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，及时处理设备故障，保障生产的连续性和稳定性。
3. 管理生产人员，包括安排生产人员的工作任务、培训新员工、监督员工的工
作表现等，确保生产人员的工作效率和质量。
4. 负责生产现场的安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训、监
督生产现场的安全生产工作等，确保生产现场的安全生产。
5. 协助制定生产成本控制方案，监督生产成本的执行情况，提出降低成本的建
议和措施，确保生产成本的控制在合理范围内。
6. 参与产品质量管理工作，包括制定质量检验标准、监督产品质量检验工作、
协助处理产品质量问题等，确保产品质量符合标准要求。
7. 协助制定生产部的年度计划和预算，监督生产部的预算执行情况，提出改进
意见和建议，确保生产部的经营目标得以实现。
8. 协助生产部经理处理日常工作中的突发事件和问题，协调各部门之间的工作
关系，确保生产部的工作顺利进行。
生产系统各岗位职责
生产系统各岗位职责
1、职责范围
1.1 生产部门：
1.1.1 生产计划员：负责根据销售计划，制定生产计划并安排生产任务及生产资源。
1.1.2 生产主管：主管生产线的生产工作，监督生产过程中的质量、效率和安全，确保生产任务完成。
1.1.3 质量检验员：对生产过程中的产品进行检验，确保产品的质量符合标准和要求。
1.1.4 机械维修员：负责设备的维护和保养，确保设备的正常运转，避免故障影响生产。
1.1.5 生产文员：负责生产数据的收集和整理，编制相关报表。
1.2 采购部门：
1.2.1 采购经理：负责采购工作的规划和执行，制定采购计划，确保采购工作的顺利进行。
1.2.2 采购员：负责采购材料和设备，确保采购的物品质量和数量符合要求。
1.2.3 供应商管理人员：负责对供应商进行评估，建立合作关系，确保供应商能够按时交付符合质量要求的产品和服务。
2、合法合规
在制定生产系统各岗位职责时，必须遵守国家相关法律法规，确保岗位职责符合法律规定。
3、公正公平
在制定生产系统各岗位职责时，必须考虑到各岗位之间的公正公平，避免权力不均、资源不平衡等情况的出现，确保岗位职责合理公平。
4、切实可行
在制定生产系统各岗位职责时，必须考虑到实际情况，结合企业的资源和运营情况，制定切实可行的岗位职责，避免制定过于理论化的职责。
5、持续改进
生产系统各岗位职责应不断进行评估，及时发现问题并进行改进。
同时，应及时关注行业新技术、新态势，根据需要进行相应调整，确保岗位职责能够适应企业和行业的发展。
车间生产岗位职责范本一、生产计划执行1. 负责按照生产计划组织生产工艺，制定合理的生产排程，确保生产任务的按时完成；2. 监督生产进度，及时调整生产计划，确保设备、人力、物力的充足，并有效地协调资源；3. 跟踪生产数据，统计生产产量、效率等指标，并定期向上级进行报告；4. 负责生产物料的及时调配、领料，保持生产线的连续稳定运行；5. 负责生产过程的质量控制，确保产品符合质量标准；6. 参与生产设备的日常维护和保养，及时发现并解决设备故障，确保设备正常运行。
二、岗位人员管理1. 负责生产计划的下达和岗位任务的分配，确保生产过程的顺利进行；2. 对岗位人员进行培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率；3. 组织岗位人员进行绩效评估，及时发现和解决工作中存在的问题；4. 负责岗位人员的考勤、请假、调岗等工作，保证岗位人员的正常出勤；5. 协助上级进行岗位人员招聘、晋升、调整等工作，保持岗位人员的合理配置。
三、生产现场管理1. 负责制定生产现场管理规范，确保生产现场的安全、整洁和有序；2. 监督并落实现场安全措施，确保员工的人身安全；3. 组织岗位人员进行生产现场巡查，发现并解决安全隐患；4. 管理生产现场的仓库物资，确保库存的准确性和完整性；5. 负责生产现场的环保工作，确保生产过程的环境保护；6. 负责生产设备和设施的维修和维护，确保设备的正常运行。
四、质量管理1. 负责制定质量管理规范，确保生产过程的质量控制；2. 监督并执行产品质量检测，确保产品符合质量标准；3. 组织开展质量问题的分析和改进活动，提高产品质量；4. 跟踪产品质量数据，及时反馈质量问题，提出改进措施；5. 协助质量部门进行质量审核和认证工作，确保质量管理体系的有效运行。
五、成本管理1. 负责制定成本控制措施，提高生产效率，降低生产成本；2. 监督并落实成本控制措施，确保生产成本的控制目标实现；3. 组织岗位人员进行成本分析，及时发现和解决成本异常情况；4. 协助财务部门进行成本核算和分析工作，提供有关数据和报告。
车间生产岗位职责
一、检查生产设备状况
1、定期检查生产设备的电压、电流、负荷、温度等参数，以确保其
处于可靠的运行状态；
2、定期检查机械设备的润滑以及各零部件的磨损程度；
3、根据各类设备的使用说明书，定期检查设备中各类传感器的状态，确保其正常可靠；
4、对设备中较难检查的部件，根据预防性维护计划，进行定期检查。
二、负责生产计划
1、熟悉生产计划，结合实际情况，调动劳动力和物料，安排产品生产；
2、根据市场需求，安排生产计划，优化生产流程；
3、及时调整计划，及时调整订单量，实现产品质量的稳定性；
4、合理安排生产，把握质量，提高产品的即时交货能力；
5、及时发布更新的生产计划，并对实际生产情况进行及时的追踪和
监控。
三、负责生产过程
1、根据生产技术标准和图纸，制定合理的加工工艺，满足质量要求；
2、进行现场指导、监督、控制，保证生产和质量；
3、根据设备实际运行状况，及时调整工艺参数，提高产品质量；
4、针对设备的特殊性能，完成工艺卡片的编制，便于后续的参考；
5、根据客户订单，确定产品质量要求。
生产系统统计岗位职责
1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、在生产副总的指引下，按时、按质、按量完成日常事务。
3、按要求完成每日的生产系统日报表的管理工作。
4、收集车间各类日报表并进行分析，做到各种统计数据的真实性、
准确性。
5、对车间上报的各类报表真实性、规范性进行监督、检查和指导。
6、负责车间报表的收集、归档及上缴、下传工作，做到准确无误。
及时宣贯公司或部门制定的各项制度、规定等。
7、负责生产系统员工的考勤和统计工作，并做到准确无误。
8、按要求对生产系统员工请假、辞职等手续的办理。
9、与相关部门的联系，有问题立即上报生产副总。
10、要求各车间的日常事务按时、按质完成。
11、每月对产品产量、出成率、能耗、设备的完好率及使用率等进
行统计，与上月各类统计数据进行对比分析。
12、对生产系统每月车间管理人员的变动工作起到上传、下达的作
用。
13、按领导要求准备好日常会议，做好会议记录，做到会议记录完
整、客观。
14、经常深入生产一线，跟进生产系统各相关部门已确定的工作的
进度，并及时上报主管领导。
15、接听电话及一般来访者的接待工作，并做好记录，有问题及时
上报领导。
16、加强业务学习，提升业务水平。
17、积极参加公司或本部门组织的各种学习和活动。
18、完成领导交办的其它工作。
生产工程部岗位职责生产工程部的主要职责是确保公司的生产流程能够高效、安全地运行，并且达到预期的产出目标。
以下是生产工程部的主要职责：1. 生产计划和排期：生产工程部负责制定生产计划，并根据市场需求、资源供应和设备能力等因素进行排期。
他们需要密切关注市场情况和公司的销售计划，以便及时调整生产计划，确保生产能够满足市场需求。
2. 设备和设施管理：生产工程部负责管理公司生产线上的设备和设施，包括设备的采购、安装、保养和维修等工作。
他们需要与供应商、维修人员和其他部门密切合作，确保设备能够正常运行，并及时进行维护和修理。
3. 生产效率提升：生产工程部需要不断评估生产线上的工作流程和制造方法，以寻找潜在的优化和改进的机会。
他们可以使用一些工程工具和技术，如流程分析、模拟和优化等，来提高生产效率和质量。
4. 质量控制：生产工程部需要确保生产过程中的产品质量符合公司的要求和标准。
他们需要建立一套有效的质量管理系统，并制定质量控制计划和程序，监督生产过程中的质量检查和测试，以便及时发现和纠正任何潜在的质量问题。
5. 员工培训和管理：生产工程部负责培训和管理生产线上的员工。
他们需要确保员工具备所需的技能和知识，以便能够顺利执行工作任务。
他们还需要监督员工的工作表现，提供必要的指导和支持，促进团队合作和员工的积极性。
6. 安全管理：生产工程部需要确保生产过程中的安全和健康，并遵守相关的法规和标准。
他们需要制定和实施一套有效的安全管理计划和程序，包括对员工进行安全培训、监督设备的安全操作和维护，以及制定应急预案和演练，以确保员工和设备的安全。
7. 成本控制：生产工程部需要与财务部门合作，管理和控制生产过程中的成本。
他们需要定期评估生产过程中的成本结构，找出潜在的降低成本的机会，并制定相应的成本控制措施，以确保生产能够在合理的成本范围内进行。
总的来说，生产工程部的职责是确保公司的生产能够高效、安全地运行，并提供符合质量要求的产品。
安全生产各岗位安全职责和工作标准岗位序号安全职责工作标准生产场长1负责风电场安全生产工作，是安全生产工作直接责任人，对实现本单位安全生产目标负领导责任。
1、组织、指挥本单位职工，全面完成年度安全生产目标。
2、领导、指挥设备改造及运行维护，确保电网安全可靠运行。
2贯彻、实施“安全第一、预防为主”的方针。
1、贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示。
2、主持编制“风电场发展规划”和“并网改造计划”，不断提高风电场运行可靠性、安全性。
3、主持编制“反事故措施计划”，内容全面、具体，有针对性和操作性，局长批准后组织落实。
4、组织各种形式的素质教育，提高职工技术、业务素质。
5、组织各种形势的安全宣传教育活动。
6、依照“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
7、正确处理安全与生产的关系，安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全，杜绝错误指挥。
3建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系，充分发挥作用。
1、提出健全“安全生产保证体系”的计划、建议，经局长批准后组织实施，保证发挥作用。
2、健全和落实安全生产责任制，认真研究事故规律，掌握事故隐患，做到超前控制，科学防范。
4在领导、指挥生产工作中，认真贯彻落实本单位各职能部门和各级人员的安全责任制。
1、模范带头执行本岗位安全责任制。
2、负责分管部门安全责任制的落实，监督生产管理干部、职工认真执行岗位安全责任制。
3、按安全责任制实施情况，提出安全奖罚意见。
5组织学习安全生产文件和事故通报，防止重复性事故发生。
1、结合实际，制定贯彻措施。
积极推广安全生产管理新经验，增加安全生产管理的科技含量。
2、检查、协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题，掌握落实情况。
3、认真做到“四不放过”和“三个对待”。
6督促安全监察部门工作，确保履行职责。
1、督促安全监察部门工作，定期听取安全生产工作汇报。
2、协调安监与生产部门关系，确保安监部门履行职责。
生产统计员工作岗位职责内容生产统计员工作岗位职责内容（精选29篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
大家知道岗位职责的格式吗？以下是店铺帮大家整理的生产统计员工作岗位职责内容，希望能够帮助到大家。
生产统计员工作岗位职责内容篇11、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作2、负责车间上下游相关部门的生产订单查询3、负责本部门的花名册编制与更新；负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门4、负责本部门办公用品的领用；5、将班长当天所交的工作日报表与系统核对，将报表上已完成的产品点击到下一工序；6、根据生产实际情况，做好生日报表；7、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表8、车间员工的工资核算和统计工作9、车间文具的领用及发放，做好记录10、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理11、月底做好各类财务报表12、完成车间主管布置的其他任务13、负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的收集。
生产统计员工作岗位职责内容篇21、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。
2、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。
3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量。
按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入账。
4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。
5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部；每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。
6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及（半）成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。
砂石生产系统运行各级人员岗位职责系统在项目部的领导下运行，运行主要由砂石系统厂长、副厂长、班长、运行人员等组成。
现将各成员的岗位职责制定如下：1.砂石系统厂长岗位职责（1）领导和主持本部门的日常工作。
（2）确定本项目组织机构的构成和人员的配置，组织制订各项规章制度、对本部门进行规范管理。
（3）以目标管理为核心，建立科学的部门管理机制。
对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合砂石系统情况制定详细的管理奖惩办法，从制度上、人员上、经济上保证目标的实现。
（4）主持编制部门总体管理方案，负责人员任免、重大技术问题、资源调配等工作。
（5）施工安全质量的第一负责人，对所有工程项目的施工安全质量全权负责，对工程安全质量实施统一领导，对保证施工安全质量的重大问题进行决策。
（6）积极完成项目部领导安排的其他工作。
2.砂石系统副厂长岗位职责（1）协助砂石系统厂长编制项目总体管理方案，确定项目管理的目标。
（2）协助砂石系统厂长确定项目组织机构的构成及人员的配置，组织制订各项规章制度。
（3）协助砂石系统厂长进行人员任免、重大技术问题、资源配置等工作。
（4）协助砂石系统厂长支持制订质量、安全、文明施工、环境保护目标，建立健全相应管理体系和保持其有效运行。
（5）在砂石系统厂长没有在场的情况下履行厂长的职责。
（6）积极完成项目部领导及其本部门砂石系统厂长安排的各项工作。
3.砂石系统班长岗位职责（1）团结班（组）全体职工，搞好班（组）工作，全面负责班（组）的生产工作。
（2）带头严格执行各项规章制度和规范，经常组织本班（组）职工学习业务技术知识，提高职工的技能水平。
（3）负责检查和组织全班职工进行安全生产。
（4）对本班所承担的施工质量负责。
（5）负责做好本班自检，互检工作和交接班工作。
（6）监督维护人员和运转人员做好自己的本职工作。
（7）设备有问题组织人员及时检修，及时处理，并超前考虑，对易损的零件做物资计划上报物资部。
品质部主管岗位职责1、接受总经理领导，对公司产品质量负责。
2、把好产品质量关，放行的产品必须达到99.5%的合格率。
（符合AQL2.5质量体系标准）3、领导、组织、调配本部的所有工作人员，完成生产全过程的质量控制任务。
4、经过终检的产品不允许出现疵点。
5、根据交货期完成检验任务。
6、除总经理以外，不得接受任何人对检验标准的异议，如有异议必须出具书面担保。
7、按公司质量要求制定各种检验的统计表格，准确反映各加工厂的半检以及交货验收的不良率。
全面实行数据化管理。
8、每天下车间进行质量巡查，发现问题用书面的形式反馈车间负责人并限令其改进，负责对车间产品不良率的考核。
9、在生产过程中对客户的抱怨进行分析，并与生产部、业务部合作做出客户满意的处理。
10、对产品质量负责到底，如客户提出投诉、索赔、降价、拒付造成巨大的损失，同样要追究品质部的责任。
11、每天填写质量日报表，交本公司厂长审核后再转交总经理。
外发组长岗位职责1：参与生产计划部制定外协生产下单计划，跟进外协生产计划单的整体操作过程。
及时发现生产计划单的异常状况。
发现有异常的及时与相关部门协商解决。
2：根据外发生产计划单的产品入库时间及时发现原辅材料的异常状况，详细了解原辅材料的采购进度及到位状况，计算出每款的产品生产周期。
3：对外协加工厂的整体考核，详细了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷，了解各加工厂的适应类型。
及整体的配合状态。
4：围绕各加工厂的实际考核状态进行外发，在外发同时签定初步报价单。
对外发的产品进行整体的生产跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，给予及时的跟进解决。
5：详细了解各加工厂裁床的生产进度，与外发厂家保持紧密联系，整体掌握安排外发时间，做好各款产前、产中、产后的生产安排跟进。
6：跟进回厂的所有成衣产品的检验入库进度，及时与本厂厂长协商安排后道生产的整体安排。
7：跟进各款的入库时间及数量。
跟进各款尾数及次品原因。
详细掌握报废及次品的数据原因。
8：跟进品质部QC的检验报告，及时发现报告中所反映的问题，并与品质部沟通质量的工作状态及外协厂家的生产状态。
9：做好生产进度跟踪表，每天向直属上级汇报各外协加工厂的生产进度、日产量及生产进度的异常，对于生产中发生的生产问题而不是本职工作范围的职权能决定的要第一时间上报。
10．对外发工序绣花、印花、压折、打条、车缝、横机、套口、手缝、订珠，等进行货期跟进。
11：考核各加工厂的实际生产计划完成状态率。
作为下季度的生产安排依据。
梭织跟单QC岗位职责1.严格遵守公司的各项规定、标准、流程等制度。
2.负责按指令跟进订单前期的我司资料，样衣，裁片，面辅料准备，数量核对，单据操作。
3.负责跟进订单中期的与加工厂联系，资源提供，加工厂样衣制作，开裁用料审核，缝制质量指导与控制报告与数量报告。
4.负责外发绣花，印花，手工等工序质量与数量控制。
5.负责跟进订单后期的产品入库，返工情况，尾数清理，单据移交。
6.负责公司对外发工厂的质量方针、质量目标的贯彻落实，质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善外发部门的品质管理工作，对外发产品质量负主要责任；7.负责协助品质部对公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；8.组织外发跟单人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；9.负责协助品质部对外发成衣异常的仲裁及处理，协助品质部和业务部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；10.外发不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；11.负责外发品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；12.负责全员品管的推行，对本部门人员工作进行内部质量稽核；13.负责完成上级交办的其它工作。
技术部主管岗位职责1、技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传递等）。
2、按订单的货期及要求做确认样，做确认样领料时，了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地性能制作样衣。
3、制作样板的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明并复核。
4、按款式的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。
5、按款式要求，要准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交采购部采购。
6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。
7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。
8、所有产品做好标识，建档管理。
9、根据生产部要求落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。
10、充分发挥IE工程作用，促进企业效益。
11、搞好部门团结、负责部门安全文明生产。
12、公平、公正对待各岗位工作人员，建立制版、样衣制作的计件制工资方案。
促进企业效益。
体现多劳多得的原则。
13、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递，保证大货正常生产，及投料满足制单要求。
制版员岗位职责1、服从技术部的工作安排，认真负责，做好本职工作，根据款式设计要求，熟悉所制作款式各部位规格及工艺要求。
2、根据规定的工艺标准要求和生产计划安排，及时打出样板，确保在规定时间内完成制版工作。
3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣花、印花等位置，完成后，经办人先复查一遍，交指定人员复核。
4、生产车间所用的净样板须配套完成，同时根据生产部的生产安排情况，制作相应数量的净样板。
5、每款的纸样做全标识，妥善保管。
6、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。
7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题，及时更改。
样衣组长岗位职责1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作。
熟悉所做款式的工艺要求及所需辅料。
2、根据样衣交货期先后，安排样衣生产，确保样衣保质保量完成。
3、解决样衣工在样衣操作时所遇难题，及时同制版员沟通。
4、做好样衣完成记录和签发工作。
5、负责制作样衣所需的物料领用工作，因物料原因影响样衣交货期的及时向上级反馈。
6、每月10日前，完成上月样衣组计件产量表（附打样单）上报。
7、配合主管做好样衣制作估价工作，体现多劳多得的原则。
8、公平、公正对待本岗位员工，搞好班组团结，做到安全文明生产。
9、样衣完成后，须提供制作用时给IE工程主管作参考。
10、负责样衣工的日常工作安排。
11、配合IE工程的工作安排，抽调制样员，协助IE完成流程测试工作。
工艺员岗位职责1、充分熟悉和掌握每一个款式的技术标准，及时制定工艺标准文件。
操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。
2、编制的工艺单要具体，关键部位要说明清楚，工艺要求的数据全部标明，做到认真、仔细、不遗漏。
3、全面配合做好封样确认工作。
4、工艺文件、设计开发样、确认样要妥善归档，未经许可不得出借。
5、做好技术部与生产部间的联络工作，及时反馈意见，若有工艺修改，需出具书面通知。
样衣检验员岗位职责1、服从技术部的工作安排，认真负责做好本职工作，熟悉所做款式的工艺、尺寸及质量要求。
2、对照工艺和质量要求，严格检验样衣的工艺、尺寸及质量是否符合标准。
3、对不合格产品及时交样衣工返修至合格，并做好检验记录。
4、对样衣工的样衣操作质量做总结，对质量好的样衣工，可报技术部作评定。
5、每一件样衣均需做好原始尺寸、检验记录和量法以及对尺寸的疑问等，以备批办意见来时做校对。
样衣工岗位职责1、服从样衣组长的工作安排，认真负责，做好本职工作。
2、认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成。
3、在操作时遇到问题及时反映给样衣组长。
4、对样衣有工艺修改必须确保确认样和留样工艺一致。
5、及时修正不合格样衣至完全符合样衣要求。
6、及时反映样衣在大货生产中难操作处，以便同设计师或板师联系更改操作工艺，便于大货生产。
7、与制版人员随时保持联系，在制作过程中，发现疑问不可私自修改，应反馈给样衣组长或制版工，由制版工修改纸样后，再按纸样要求改进样衣。
8、样衣制作完成后，须提供制作用时给样衣组长。
9、作为“消防员”身份进入班组流水线工作时，服从班组安排，作息时间跟班组，并做好产量记录。
裁剪车间主管岗位职责1、根据生产部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间管理工作。
2、按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。
3、坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。
4、对于生产中的原料供应、样板、工艺等问题要尽早反映。
5、对有问题的裁片要积极做好分析工作，并改正或换片。
6、要做好员工的思想工作，调动其积极性，搞好小组、车间文明生产、安全生产，保持车间环境整洁。
7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。
8、摊布过程中有病疵的面料，及时通知采购员来现场确认解决，方可开裁。
裁床主管工作流程一、凭生产通知单到办房领取纸样、工艺单和样衣，并核对三者是否统一，做好开裁前准备工作。
二、排版时认真琢磨反复试排，寻求最能省面料、最能避色差的最佳排版方案。
‘齐边平靠、斜边颠倒、弯弧相交，凹凸互套，大片定局，小件填空，径短求省，纬满在巧。
’对照用料计划，如有超量，要及时上报处理。
贵重面料，重要版面，必须先请示上级主管审核其合理性，方可铺料。
有特殊要求的，如斜丝、对格对条、避边中差、倒顺毛、到顺光等，排版时必须达到精确程度。
仔细检查排版的正确性，杜绝多排、少排、漏排、错排等严重问题发生。
否则造成损失要承担相应赔偿。
认真填写拖料单和排版用料记录。
三、拉布时必须进一步检验面料质量，查色差、档差、边中差、粗纱、抽纱、油污等……没有任何问题方可断布。
有问题的面料不经检验而段布，要承担相应经济赔偿。
凡需要换片的次点都应标记出来，并及时更换。
认清面料正反面、倒顺毛、经纬向要正，丝络要顺直。
有特殊要求的如斜裁、对格对条，必须拉好定位线。
面料有ABC色的必须分类拉布，拉布松紧要适度，布面要平整。
根据面料特性，该松布的面料要提前24小时松布。
为减少零头布，应根据唛架长度选择适当长度的布匹先拉。
四、开刀时，先进一步检查唛架图，正确无误方可开裁。
裁片刀口要整齐清晰，干净利落。
裁片尺寸要精确，省位刀眼要正确齐全，不可太深或太浅，孔位正确垂直。
杜绝偏刀偏位。
严重偏刀导致面料损失，要承担相应赔偿。
五、裁片要100%验片、编号。
编号要清晰准确，位置要合理，用笔用色要合理，（禁用圆珠笔）。
分包要仔细合理，符合组上流水数量，杜绝多片、少片、和乱片。
杜绝将混乱的裁片发往车间。
