下载文档原格式
消防部队正规化建设（5篇）第一篇：消防部队正规化建设正规化建设之——机制健全，着眼长远华北油田公司消防支队x中队建立完善了各项机制。
为保障正规化建设的顺利开展，九中队对各项工作部署及规定、组织活动、召开的各种会议进行统揽协调统一，坚持每周召开一次周例会、每半月与队员进行一次谈心、每月召开一次座谈会，促使工作落实更加到位。
同时，制订了战备值班、内务卫生和作息制度，明确了每名队员的岗位职责，实现了工作职责、任务、程序标准化，工作效率和质量得到了提高，为中队正规化建设做出了表率。
一、完善了考核制度。
为加强对队员日常工作的检查指导，中队严格落实考核制度，每月对干部及队员的业务理论学习和岗位职责进行综合考核，按成绩分为优秀、合格和不合格三个档次，把成绩与工作绩效奖、年终表彰相挂钩，中队全体员工工作积极性明显提高，彻底消除了工作平庸、不求上进的现象。
二、强化了督察制度。
中队按照“严、高、细、实”的工作思路，以“查隐患、堵漏洞、防事故、保安全”为目标，坚持抓经常、经常抓，反复抓、抓反复，形成了全方位、立体式的动态督察管理模式，推进了中队正规化管理工作的深入开展。
日常工作经常查。
重点检查一日生活秩序、日常管理、纪律作风、执勤备战、灭火救援、制度落实、工作开展等方面，全面掌握中队的管理和工作任务完成情况，对检查中发现的问题及时整改。
时事工作立即查。
紧紧围绕上级工作安排、重要会议精神等，采取立即查的方式，及时了解掌握中队部署落实情况，确保政令、警令畅通。
几年来，中队未发生任何责任事故，没有因执勤引发的警民纠纷，没有发生违反“六条禁令”和“十条严禁”的违纪事件。
三、建立了激励机制。
为激发员工加强正规化建设的积极性，中队选拔了事业心、责任感强、能力较突出的队员担任中队班长。
为充分调动员工争先创优的热情，获得优异成绩的个人进行奖励，充分调动了员工的工作积极性。
正规化建设关键在于抓经常、反复抓，必须把正规化建设渗透到各项工作的全过程，坚持从点滴抓起，从小事做起，处处抓时时抓，切实提高正规化管理水平。
严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平_工作总结采取组织措施。
去年，我们就有三名干部因考评不合格而送到总队教导大队实行离岗培训，从而进一步激发了干部、士兵服从管理、奋发向上的工作积极性和创造性。
四、规范“四大秩序”，点滴抓起促管理建立正规的执勤、训练、工作和生活秩序是部队正规化建设的基础工程，是管理教育工作的重要任务。
为此，我们根据吉安的实际，进一步规范了部队的四大秩序：一是规范了执勤秩序。
我们严格按《执勤条令》的要求，建立了支队三级、大队二级值班执勤制度，坚持每天逐级报平安，每周一上午交接班，由值班部门综合情况，各部门报告下周主要工作，使各级领导时刻掌握全市部队的动态。
在平时，我们健全了装备检查等各项制度。
如车场日制度，即每周六车场日时，各班除检查车辆装备和执勤交接外，班长还要就所有装备的功能、使用方法等业务知识向各号员进行考核，促使各号员对所有装备的性能、使用方法了如指掌。
二是规范了训练秩序。
我们按照《训练指导法》要求，将所有的课堂授课、体能、技能、战术训练均按照“作业准备、作业实施、作业讲评”的程序进行。
尤其在作业实施时，我们又进行“五步教学法”（理论提示、讲解示范、组织练习、检查验收、小结讲评），并做到组织严密，内容完整，程序规范，管理严格，训练保障有力，从而保证了训练质量和安全有序。
三是规范了工作秩序。
我们健全了各项工作的运行程序，明确了岗位责任制，坚持了会议汇报、请示报告、总结讲评等工作制度。
军政之间、上下级之间既分工又合作，各司其职，各尽其责，并定期分析研究部队建设和消防监督情况，确保了各项工作有计划、有步骤地顺利进行。
四是规范了生活秩序。
着重抓好了一日生活制度的落实和警容风纪、言行举止、内务环境的规范。
对每个星期的课外活动，我们都安排不同的内容，使部队一日生活紧张有序、张弛有度，形成团结紧张、严肃活泼的良好氛围。
同时，我们严格统一了官兵的内务设置，严格要求大、中队干部两人同住一间房，内务设置必须达到战士寝室的标准。
严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平随着时代的变迁和国家建设的进步，军队正规化建设的水平成为国家安全和发展的需要。
要严格管理、狠抓落实、全面提高部队正规化建设水平，首先要加强组织管理，建立科学有效的指挥体系。
组织管理是军队建设的基础，也是严格管理的前提。
首先，要建立完善的军事组织结构，明确各级指挥机构的职责和权限。
在这个基础上，要制定严格的工作流程和操作规范，确保各项工作有序进行，避免因为管理不规范而导致问题的发生。
同时，还要注重培养和选拔具有管理才能的人才，提高军队组织管理的专业化水平。
其次，要加强人力资源管理，为部队正规化建设提供有力支撑。
人才是部队建设的核心要素，只有具备一流的人才才能够保证部队正规化建设的水平。
因此，要通过科学的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的军事人才。
同时，要注重培养军队干部的领导才能和管理能力，提高军队干部的专业水平和素质。
第三，要加强装备管理，提高部队正规化建设的科技水平。
现代战争已经进入了信息化时代，高科技装备对于提高战斗力至关重要。
因此，要加强对装备的选择、采购、维修和更新，确保部队配备先进和适用的装备。
同时，要加强对装备的使用和操作培训，提高部队对装备的熟练程度，确保装备能够发挥最大的战斗效能。
第四，要加强训练管理，提高部队正规化建设的实战水平。
训练是部队建设的重要环节，也是提高正规化建设水平的关键。
要始终把训练工作放在重要位置，制定科学合理的训练计划和训练课程，确保各个训练环节的全面安排和实施。
同时，要加强对训练的监督和评估，及时发现问题和不足，并采取有效措施加以解决。
第五，要加强信息化管理，提高部队正规化建设的信息化水平。
信息化已经成为现代战争的重要手段，对于提高军队的作战效能至关重要。
要加强对信息化技术的研究和应用，提高部队的信息化能力。
同时，要加强对信息的保密和安全管理，确保信息系统的正常运行和信息的安全性。
在实施以上管理措施的过程中，还要注重加强对相关政策法规的宣传和贯彻，确保各级部队能够深刻理解和认识到部队正规化建设的重要性和紧迫性。
为进一步推进部队正规化建设，白银支队坚持从加强部队精细化管理着手，狠抓“六个方面”，不断提高部队正规化建设水平，为圆满完成达标创优工作提供有力保障。
一是抓政治教育，打牢思想基础。
支队大力弘扬甘肃消防精神，通过开展参观爱国主义教育基地、开展“红色讲堂”学习等活动，进一步丰富思想政治教育内容，确保广大官兵政治立场坚定，夯实部队建设的思想基础。
二是抓纪律作风，建全“精细化”管理模式。
支队以严字当头，坚持把部队管理教育放在更加突出的位置，做到军纪意识强化严、违法违纪惩治严、工作贯彻落实严,以严格促管理、以严格出实效。
要求全体官兵落实条令条例和规章制度不松劲，抓住问题不松手，处理事故不留情。
重点加强对“人、车、酒、赌”等管理力度，严格遵守部队条令条例、“五条禁令”、“四个严禁”，切实用制度约束人、管理人，确保部队的安全稳定。
三是抓内务规范，提升正规化水平。
支队依据《内务条令》和《纪律条令》，对着装、值勤备战、物品设置及摆放、清洁卫生、请销假、文明用语等六个方面建章细化，将官兵的一言一行、一举一动以制度化规定下来，作为官兵的行为准则。
同时对营区内的车辆停放、物品摆放也作了统一规定，提出了具体要求，允许摆放什么，禁止摆放什么，严格按规定执行。
四是抓带头示范，创新管理机制。
支队从加强士官、班长管理教育抓起，坚持早抓、真抓、抓实，充分发挥基层“兵头将尾”言传身教的影响力，以士官、班长的一言一行来影响规范战士行为，促进部队的管理；并将日常管理工作包干到人，明确责任，形成干部主动管理、士兵参与管理、人人自觉接受管理、相互制约管理的良性机制。
五是抓文化育警，提高官兵综合素质。
支队结合“达标创优”活动，合理安排警营文化建设工作，将工作细化、量化到每个月、每个工作时段。
充分利用现有资源，以政工信息网和电子阅览室搭建好网络教育平台，利用体育比赛、文娱活动搭建起文艺教育平台。
进一步丰富培育手段，提高培育效果。
通过一系列官兵喜闻乐见的文体活动，丰富了官兵的文化生活，缓解了紧张的工作压力。
部队精细化管理（范文）第一篇：部队精细化管理（范文）精细化管理感悟近日，通过在##市中队精细化管理工作培训，作为一名班长深感学而不厌、学有所用，感触颇深，现谈谈我对精细化管理的几点认识。
一、学习精细化管理是提高部队建设水平的重要条件。
“细节决定成败”，这句名言理念已深入许多人的心中。
精细化管理体现扎实的工作作风，严谨细致的管理风格。
精细不是小气，是一种深度，一种拓展，它能培养军人的内在气质，工作习惯，有效的促进部队内部安全稳定，推动部队建设水平的提高。
要实现这一目标，首先要从思想上转变观念，要改变以往传统的随意化、经验化、粗放式管理模式，改变“差不多”、“还可以”等认识偏差。
认真贯彻落实《支队基层精细化管理实施细则》来保证精细化管理的实施效果。
通过这次培训，使我深刻认识到精细化管理的重要性，我将立足本职工作按照精细化管理的要求与战友们一起发挥自己的作用，为不断提高部队正规化建设水平，实现精细化管理目标而努力。
二、学习精细化管理就是提高自身素质。
我认为实施精细化管理就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有计划，事事有终结，责任区分到人，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理上的效能。
班长作为精细化管理的未端管理者和执行者，就要从细而又细、精而又精的标准，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心带领本班人员去做好每一项工作和事情。
作为一名战士来部队锻炼成长，那么最有效、最根本的途径我认为就是学习精细化管理，通过学习、实践、再学习、再实践，在细小点滴中不断培养我们自身的严谨的思维能力，细致的工作作风，一丝不苟的认真态度，不断提高自身素质。
第二篇：浅谈如何加强部队精细化管理浅谈如何加强部队精细化管理安全发展是胡主席提出的重要治国治军理念，是科学发展观的重要内容。
当前，在部队安全发展信念日趋牢固、安全指导思想日趋端正、安全工作思路逐步清晰、安全硬件设施逐步完善的大好形势下，进一步贯彻落实好胡主席的指示要求，推动部队建设又好又快发展，必须牢固树立精细化管理的观念。
部队正规管理情况汇报范文
近年来，我部队在正规管理工作上取得了显著成绩，各项管理
制度得到了有效执行，管理水平和效能不断提升。
下面，我将就我
部队的正规管理情况作一简要汇报。
首先，我们重视正规管理制度的建立和完善。
在部队管理工作中，我们制定了一系列科学合理的管理制度，包括人事管理制度、
财务管理制度、装备管理制度等等。
这些制度的建立和完善，为部
队的正规管理奠定了坚实的基础。
其次，我们加强了对管理制度的执行和监督。
我们通过加强对
管理人员的培训和教育，提高了他们的管理水平和执行能力；同时，我们建立了一套科学的监督机制，对管理制度的执行情况进行了全
面监督和检查，确保各项管理制度得到有效执行。
再次，我们注重了管理信息化建设。
我们建立了一套完善的管
理信息系统，实现了对部队各项管理工作的全面监控和实时反馈。
这使得我们能够及时发现和解决管理中的问题，提高了管理工作的
效率和效能。
最后，我们注重了管理工作的创新和改进。
我们不断总结经验，借鉴先进管理理念和方法，不断改进管理制度和工作方式，使得我
们的管理工作更加科学、规范和高效。
综上所述，我部队在正规管理工作上取得了显著成绩。
但同时，我们也清醒地认识到，管理工作是一个长期的系统工程，需要我们
不断加强和改进。
我们将继续努力，不断提高管理水平和效能，为
部队建设和发展提供坚强的保障。
希望各级领导和同志们能够对我们的工作给予支持和帮助，提
出宝贵意见和建议，共同推动我部队正规管理工作再上新台阶。
浅谈加强作风建设提升消防部队正规化水平（5篇模版）第一篇：浅谈加强作风建设提升消防部队正规化水平浅谈加强作风建设提升消防部队正规化水平作风问题，是部队建设的根本问题。
胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上倡导要树立‚八个方面良好风气‛，并强调‚要坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，发扬党的光荣传统和优良作风，根据新形势新任务的要求，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，宏扬新风正气，抵制歪风邪气，着力解决突出问题，努力实现领导干部作风的进一步转变，为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会提供有力保障‛。
消防部队作为党和政府领导下的公安现役队伍，在新的历史条件下，面临的形势任务更加艰巨，改进和加强作风建设也更为迫切。
因此，胡锦涛总书记倡导的‚八个方面良好风气‛，对于加强消防部队作风建设、推进部队管理、大力提升部队正规化建设水平具有十分重要的指导作用和现实意义。
广大消防官兵特别是各级领导干部，要努力发扬消防部队的光荣传统和优良作风，在队伍管理、执法监督、灭火救援、服务社会等方面充分体现‚八个方面良好风气‛，大力提升队伍建设正规化和消防工作社会化的水平，不断推进消防事业的创新发展，为驻地经济社会发展和人民群众安居乐业创造良好的消防安全环境。
一、深刻理解‚八个方面良好风气‛的基本内涵，切实提高加强队伍作风建设重要性必要性的认识胡锦涛总书记倡导的领导干部作风建设‚八个方面良好风气‛，主要内容为：一是勤奋学习、学以致用。
就是要牢固树立终身学习的思想，坚持理论联系实际的马克思主义学风，持之以恒地抓紧、抓好学习，既重视在书本上学习，也重视在实践中学习，不断适应时代发展的需要，从领导工作的实际出发，着眼于解决全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会过程中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。
二是心系群众、服务人民。
如何深化贯彻落实新条令全面提升部队正规化建设水平摘要：2010年6月3日，中央军委主席胡锦涛签署命令，将重新修订的中国人民解放军《内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》（统称共同条令）颁发全军施行。
这是深入贯彻党的十七大精神，坚持依法治军、从严治军，推动军队建设科学发展的重大举措，是我军正规化建设的一件大事。
全国公安消防部队必须认真学习、坚决贯彻，以此为契机，加大依法治警、从严治警力度，筑牢部队安全基础，全面推进部队的正规化建设水平。
关键词：贯彻新条令部队安全正规化建设随着消防工作和部队建设的不断发展，迫切需要提高部队的科学管理水平，摒弃那些不讲科学、不讲实际、不求实效的思想观念和做法，大力提升部队的正规化建设。
新条令条例是新时期部队管理和正规化建设的基本法规，是依法从严治警的基本依据，是全体官兵共同遵守的行为准则，是维护部队安全稳定、推动部队正规化建设的基础。
坚持依法治警，确保部队长期安全稳定，规范统一，必须强化条令意识，严格按条令办事，不折不扣地用条令条例规范部队的“四个秩序”，把条令的具体要求变为全体官兵的自觉行动。
如何深化贯彻落实新共同条令，筑牢部队安全基础，全面提升部队的正规化建设水平，将是推动部队长远发展的一个新课题。
一、充分认识新共同条令的主导地位。
新修订的共同条令，深入贯彻毛泽东军事思想、邓小平新时期军队建设思想、江泽民国防和军队建设思想、胡锦涛关于新形势下国防和军队建设重要论述，着眼于更加牢固地确立科学发展观在国防和军队建设中的重要指导方针地位，紧贴新世纪新阶段我军使命任务，反映了信息化条件下和社会主义市场经济环境中军队建设与管理的客观规律，吸纳了部队的成功经验和有益做法，着力解决部队建设与管理中存在的突出矛盾和问题，具有很强的时代性、规范性和操作性，是深入学习实践科学发展观活动取得的重要制度成果，是新的历史条件下部队建设的基本法规和全体军人的共同准则。
学习贯彻新条令，是加强部队全面建设的一项全局性、经常性基础工作，对于深入贯彻落实胡主席和中央军委决策部署，确保部队高度集中统一和安全稳定，巩固和提高战斗力，具有十分重要的意义。
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平吉安，是一个革命老区，是蕴育内涵丰富的“井岗山精神” 革命根据地。
多年来，我们吉安消防支队全体官兵在这块革命热土上，努力实践江总书记的“三个代表”，积极弘扬井岗山精神，认真探索新形势下部队管理的新方法、新特点，全面贯彻条令条例和公安部消防局下发的《公安消防部队机关正规化若干规定》和《公安消防部队基层正规化若干规定》，坚持在抓样板、抓重点、抓落实、抓规范上下功夫，使部队正规化建设不断迈上了新的台阶，支队机关和井冈山市消防大队作为两个管理教育样板示范单位，在全省消防部队推广了经验。
支队连续两年被总队评为先进支队，去年被公安部消防局评为岗位练兵先进支队，全市13个大队和支队机关被评为省级和地级“文明单位”。
我们的主要做法是：一、抓好“两个样板”，以点带面促管理（一）狠抓支队机关规范化建设样板，充分发挥“龙头”作用俗话说：上行下效。
但在以往的管理教育中，往往存在严下松上，抓基层严，抓机关松的倾向。
近几年来，总队明确提出从机关抓起，从干部抓起的要求，并把我们吉安支队作为机关规范化管理试点单位。
为了真正成为全省部队机关管理的样板和先进典型，支队始终坚持“从领导干部严起，从领导机关抓起"的原则，叫响“基层向机关看齐，机关为基层做表率”的口号。
从转变作风、规范设置、完善制度、严格考评等措施入手，使机关管理面貌有了明显改观。
一是抓作风转变。
机关作风重点突出“六查六看六纠正”：即查思想，看宗旨观念牢不牢，纠正“不负责任现象”；查工作，看服务观念好不好，纠正“门难进，脸难看，事难办”的衙门作风；查纪律，看组织观念强不强，纠正“松、散、懒”现象；查警容，看“军人形象”好不好，纠正警容不整，礼节礼貌差的不良风气；查作风，看务实观念好不好，纠正“飘、浮、虚”的工作作风；查团结，看大局观念好不好，纠正“自由主义”思想。
在整顿中，领导干部坚持从我做起，敢于揭丑亮短，并做到“三不放过”，即问题没找准不放过，干部、战士未受教育不放过，整改措施未落实不放过。
通过整顿，机关的松转变为严，散转变为紧，懒转变为勤，各部门唱“独角戏”转变为齐抓共管，机关的工作秩序、工作作风均有很大改变。
二是抓设置规范。
支队机关在内务设置上，坚持用条令条例的标准严格要求，坚决做到“三统一”：即办公设施统一，制度悬挂统一，记录规格统一，有效改变了以往机关办公设置混乱，标准不一的现象。
我们还进一步加强了警勤分队的规范化管理，对警勤人员采取集中住宿，统一管理的方法，从起居作息、穿衣戴帽严起，要求分队的一切工作均与基层中队同等要求，为基层做出了表率。
三是抓制度完善。
我们依据条令条例和《公安消防部队官兵、营区管理若干规定》的要求，制订了《机关营院管理规定》、《战勤值班制度》、《车辆使用制度》、《警容风纪检查制度》和上下班点名、内务卫生抽查等27种制度，并将这些制度汇编成册，人手一本，要求人人熟记，自觉遵守，从而使人人都在制度约束之下，事事都在制度管理之中。
四是抓量化考评。
支队根据《机关正规化建设标准》，制订了《机关工作考评细则》，对机关干部的警容风纪、工作秩序、工作态度、履行职责等情况进行考评，由值班首长带领值班干部不定期抽查，每周总评一次，月底综合评比。
凡在抽查中，发现警容不整、迟到早退、工作任务完成不及时的，除扣除相应的考评分外，还扣除一定的考勤费。
严格地考评建立了良好的办公秩序，有效地促进了各级干部的工作积极性，提高了工作效率。
前两年，支队四个部门的工作成绩均在全省前三名。
（二）狠抓井冈山大队规范化建设的样板，促进基层部队管理全面上台阶吉安市现辖2区10县1市，支队下设13个大队，15个中队。
近几年来，我们按照总队提出的“硬件建设上档次，软件管理上水平，防火灭火上台阶”的目标要求，着力加强了基层基础设施建设，使基层营房营院有了明显改观，不少大中队成为了花园式单位和当地的一个“景点”。
但是在管理上，差异却比较大，“松、散、乱"的现象在部分基层单位仍然存在。
为了统一基层部队管理标准和模式，按照总队的部署和要求，我们认真抓好了井冈山市消防大队规范化管理试点工作，以试点形成基层管理的基本模式和思路，以井冈山大队带动和促进全市部队管理水平的提高。
抓基层部队管理，我们始终把握一条，就是严格按条令条例和消防局两个规定统一标准、统一设置、统一制度、统一要求。
在此基础上，结合我市的特点和优势，抓住两个重要环节：一是人人参与管理，狠抓教育养成。
无论是干部还是战士，都是管理者，又都是被管理者。
我们不仅要发挥干部、班长、骨干的管理监督作用，更要发挥其他士兵的管理监督作用，从而形成全员参与管理的良好局面。
通过在井冈山试点，我们在每班都成立“六小员”：即条令条例辅导员、思想矛盾化解员、安全工作监督员、警容风纪纠察员、器材装备保管员、卫生防病检查员。
由他们对全队官兵工作、训练、学习和生活等情况进行监督管理，每晚在就寝前利用２０分钟进行反馈讲评，反馈的情况与官兵成长进步挂钩，营造了一种人人都是管理者，人人都是被管理者的氛围。
有一天早操时，中队指导员领花钉斜了，一名班长着装不符合条令规定，警容风纪纠察员立即进行了纠正，并在量化考评中登记扣分。
还有一次在清理塌方的劳动中，一名战士的脚被钉子划破了，他认为不太要紧，便没作声，但这事被安全工作监督员发现了，立即向中队干部报告，中队干部带他到医院打了一针破伤风，确保了战士的健康。
二是注重抓好教育导向。
当前，士兵中独生子女多，在家娇生惯养，花钱大手大脚，吃苦精神不强。
针对这些新情况、新问题，我们充分发挥井岗山是全国著名革命传统教育基地的优势，坚持开展有井岗山特色的“双六一”思想教育，即：新战士入伍或刚调入大队的战士首先要接受“入队六个一教育”（吃一顿红米饭，听一堂传统课，读一本红军书，唱一首红军歌，走一趟红军路，扫一次烈士墓）。
老兵退伍时，又开展“离队六个一教育”（送上一把红米，带上一本《井岗山革命斗争史》，向烈士们再敬一个礼，同“先烈们”合上一个影，为“消防林"护一次绿，到共建点再做一次好事），使官兵们树立了正确的人生观、价值观，打牢了思想根基。
通过试点，井冈山市消防大队真正实现了管理促工作，管理出战斗力的目标。
在井冈山，消防大队是一块响当当的牌子，无论是党政领导，还是广大群众，无不对这支队伍交口称赞。
该大队两次荣立集体三等功；在庆祝建党八十周年之际，大队党总支受到了中共中央的表彰，被中组部授予“全国先进基层党组织”荣誉称号，大队被公安部荣记集体二等功，中队被公安部评为“全国学天津先进中队”、“全国岗位练兵先进中队”。
XX年8月，总队在井冈山大队召开了“基层部队规范化管理试点现场会”，通过推广井冈山大队的管理经验，全市部队基层单位的管理面貌发生了明显变化，全面迈上了新的台阶。
二、突出“两个重点”，率先垂范促管理治军之道,得之于严,失之于宽。
严，必须先严官。
所以，在部队管理中，我们突出警官和士官两个重点，坚持以干部带士官，以士官带士兵。
（一）突出干部管理的重点。
抓干部管理，要着重解决两个问题：一是责任心问题，二是管理素质问题。
强化干部责任心，就必须要求全体干部做到“身在兵中、兵在心中、心在营中”，做到与战士实行“五同”（同吃、同住、同操课、同劳动、同娱乐），做到“六到位”（早操到位、操课到位、就餐到位、娱乐到位、点名到位、劳动到位）。
但是，真正让基层干部做到这些并不容易。
因此，在总结以往经验教训的基础上，我们在全市部队广泛开展了“比一比，看一看”活动：即比内务，看谁内务规范；比形象，看谁警容严整；比学习，看谁劲头足；比工作，看谁成绩好。
促使干部以模范行为引导士兵，以人格力量影响士兵。
同时，我们进一步强化了民主监督。
支队统一在基层大、中队制作了“干部五同公开栏”，由执勤班长填写，每周公布干部“五同”情况，使全体干部接受群众监督。
特别是在每年新兵到部队后，支队军政主官都会给新兵下发一张官兵联系卡，公布手机号码和联络电话，明确告示，凡是遇到干部、班长在管理中违反条令条例，或者他们模范作用不强等情况，均可直接打电话向支队领导反映。
去年初，一名班长在组织训练中，方法简单，训练强度过大，有一名身材瘦小的新兵吃不消，便产生逃离部队的念头，但看见官兵联络卡后，便抱着试一试的想法，拨通了支队领导的电话，支队领导立即组织有关部门现场办公，从而使问题得到圆满解决。
在日常管理中，支队建立了电话点名制，每周坚持不定期对基层干部电话点名，由支队政治处或值班首长实施，有时通过无线网点名，有时直接打基层单位的电话点名。
对一次不在位的，全市通报批评，两次的到支队作检查，三次以上者，不仅调离原岗位，而且推迟半年晋衔、晋职，有力防止了干部的离兵、离营现象。
同时，我们还开展评选“基层一对好主官”活动，每年两次由战士民主推选，年终支队党委综合考评，评出五对“基层一对好主官”，从而使基层大、中队主官自觉摆正位置，用权不争权，补台不拆台，有力地促进了部队基层班子建设。
（二）突出了士官管理的重点。
新的士官制度实行后，部队管理面临许多新情况、新问题。
如何加强管理，引导士官摆正位置，强化骨干意识、表率意识是面临的首要问题。
为此，我们着重抓好了三个方面的工作：一是严把质量关，在“入口”上下功夫。
我们在士官选取中坚持落实“三个优先，一个达标”：即经过培训的优先，具有专业技术的优先，担任骨干的优先，选取高一期的必须在各年度内考评均达到“称职”以上标准。
并坚持宁缺勿滥，做到“四有四不”（有申请、有推荐、有考察、有审批，不降低标准，不暗箱操作，不看表象，不搞变通），坚决抵制说情风、递条子、拉关系、打招呼的不良现象，确保士官队伍的高素质。
如XX年底，永新县消防大队战士王西杰，平时作风散慢，自我要求不严，在士官选改时，到处找人说情、拉关系，但支队坚持原则，充分重视群众意见和考评结果，按排他退伍。
二是注重传帮带，在发挥作用上下功夫。
我们让士官担任思想工作小指导员、训练场上小教员、科技文化小辅导员、日常生活小管理员，经常给他们压担子、交任务、传方法，充分调动了士官的工作积极性，使他们成为训练的教头，管理的助手，工作的模范。
在工作中，我们严格落实谈心交心、定期分析、述职评议、检查讲评、综合评定、末位帮教的六项措施，促使各级士官摆正位置，扎实工作，每年全市部队有80％以上的士官立功受奖，评为先进典型。
三是严格落实《规定》，在依法管理上下功夫。
我们依据《士官管理规定》、《官兵行为十五个严禁》的要求，进一步严格了士官管理，坚持强化士官的“兵”意识，把士官与义务兵同等看待、同等要求，在管理上不搞双重标准，工作上不搞个别对待。
