当前消防部队士官队伍管理工作的几点思考

新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考随着经济的发展和社会的不断进步，人民生活水平不断提高。

但是，在城市化进程中，也伴随着一系列的安全风险。

因此，消防救援队伍的重要性不言而喻。

如何进行消防救援队伍的管理工作，成为了每个城市管理者必须面对和解决的问题。

下面我将从几个方面探讨如何在新形势下管理好消防救援队伍。

一、加强人才培养和管理消防救援队伍的人员素质直接关系到事故救援的成败。

因此，要想确保消防救援队伍在紧急时刻能够高效、快速地处置灾害事故，必须实行严格的人才培养和管理制度。

首先，要注重对队员的思想教育和职业道德的培养，引导队员维护消防救援队伍的形象，以言行举止为根本，以职业化服务为宗旨。

其次，还要重视队员的技能培训和训练。

通过定期的模拟演练和技能比武，提高队员的消防救援技能水平，确保队员在事故灾害中呼之欲出。

二、完善消防救援队伍的制度和建设消防救援队伍的制度和建设是保障队伍能够高效开展救援的基础。

行业规范和管理制度要完善，对消防设备的质量要求、救援方案的制定，乃至队员的服装装备都应该明确规定。

此外，还要加强消防设备的更新、维护和检修工作，确保设备在事故救援中的正常使用。

三、注重消防宣传和普及消防救援队伍的宣传和普及，是增强全民消防意识，提高消防安全等级的必要手段。

推广消防安全知识，建立“消防101”文化氛围，加强消防“三防”措施教育，提高市民的应对灾害的能力和意识。

此外，还要制定和实施多种灾害预警机制，加强消防相关法规制定和宣传，形成全民参与消防安全的好风气。

四、加强队伍建设与管理队伍建设是保证消防救援队伍高效运转的重要条件。

要建立先进的队伍管理系统，积极保障队员的合法权益，解决队员实际困难，保证队员得到重视和尊重。

加强队伍建设和管理，使得队伍内部会更加团结，我们也更加有力量去应对各种灾难。

总之，在新形势下，消防救援队伍的管理工作必须逐步得到重视和改进。

在各方面的努力下，未来的消防救援队伍必将更加完善和优秀。

新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考集合9篇《几点》是由陈冠希、MC Hotdog、李灿森、厨房仔、MC仁共同填词、演唱，由陈冠希谱曲。

以下是小编为大家收集的新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考集合9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考1 我入伍于1999年，2023年任职到博州，算是博州的一名老兵，十几年光阴，博州从市井平房到高楼林立，1个消防中队到5个消防中队。

实话说，以前对综合体、大跨度厂房、仓储物流、高层建筑这些名词没有概念。

我承认，时代发展变化是想象不出来的。

2023年10月，消防队伍改革，那时候我也想过不如就此离去，算是对橄榄绿的忠贞。

可夜里情绪繁杂，我问自己来消防的初衷，也给战友打通了电话，战友回复：我们干的是救援灭火，你不是喜欢出警带训练吗，赶紧睡觉，明天还上班嘞。

我说：知道啦！之后没再想过离开消防。

改革转隶两年之余，在此我还是想谈谈我对消防改革之后的认识：改革后消防队伍定位更加明晰，职责大幅拓展，指挥机制不断优化。

据统计，应急管理部组建以来，实施跨区域应急救援同比增加了26.7%，特别是在江苏响水 3.21 爆炸、河南等流域特大暴雨洪涝、山竹利奇马黑格比等台风、华北西北低温冰冻灾害等重大灾害事故应急救援中，指挥机制效能得到了充分显现。

但面临实际，目前也存在不足，下面我依托博州支队浅析消防队伍建设面临新的问题和强化灭火救援能力的新举措。

问题1：从队站建设上说，以博州为例：博州总面积2.72万平方公里，辖两市、两县，境内驻有兵团第五师双河市及其11个团场，而博州（包含团场）共建有5个消防站，不能满足灭火救援快速高效的实际需要，覆盖面还达不到要求。

新举措：有效配置人员实力。

面对当前消防救援队伍在编人数不足的现状，在积极争取增加行政编制的同时，支队党委积极推动，各大队协调各县市政府扩编合同制消防员，目前精河县大队新增10名合同制消防员已经办成落地，全面夯实人员实力。

浅析如何做好士官的管理教育工作士官制度的实施不但引起了兵员结构的重大变化，而且给部队管理教育工作带来了重大影响。

我结合中队当前士官队伍管理教育工作实际以及士官制度实施以来队伍管理出现的一些新情况、新问题进行分析，就如何加强士官队伍管理工作的措施和对策作了一点分析。

一、当前士官队伍管理教育工作的现状 (一)士官制度的实施增强了部队整体作战的能力，但士官队伍现有素质亟待进一步提高。

士官制度突出了士官队伍在执勤备战、灭火救援等战斗中的主体作用，在客观上既提高了部队兵员的素质，又增强了部队整体作战的能力。

但是，从士官队伍的综合素质来看，当前士官队伍的综合素质与新世纪消防部队对专业人才的需要相比仍然存在着明显不相适应的方面。

主要表现在以下几个方面：即政治觉悟较高和军事素质较高；但文化基础偏低，理论水平偏低，科学管理、带兵能力偏低，自学能力和进取精神偏低。

士官目前的素质如不尽快提高，显然不能适应日益复杂的火灾扑救与处置突发事件及抢险救援工作的需要。

(二)士官选取、待遇、安置等优越性提高了士官服役的积极性，但在一定方面增加了管理难度。

士官选配的逐期筛选，优胜劣汰，有效革除了过去的那种“一改定终身”、“改前拼命干，改后松一半”、“干好干坏一个样”的弊端，使得士官的来源、成长和素质的提高彻底摆脱过去那种“低层次、低水平徘徊”的局面。

同时现行的士官工资待遇相对高于地方企业职工平均工资、退役安置方式的变化进一步增强了部队的吸引力。

但士官人数大幅度的增加与逐级淘汰的竞争机制，无疑又在管理结构模式上增加了士官队伍的管理教育难度。

(三)人员结构多样化，提高了部队的战斗力，但整体协调复杂。

消防部队士官来源多样、多级多期多年度并存，既改善了士官的个体素质和士官队伍的结构，又优化了部队人员整体结构，增强了部队的整体战斗力。

但士官数量多、成份多样和多级多期多年度并存关系趋于复杂，管理教育的多元化、科学化要求日趋明显，必然影响到部队工作和生活的各方面、各环节，整体协调难度加大。

新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考近年来，消防救援队伍的管理工作已经成为各级政府部门和消防部门不断关注的焦点。

在新的形势下，消防救援队伍的管理工作也需不断升级，进一步提高消防救援队伍的防火、灭火、抢险、救援能力。

本文将围绕新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考进行探讨。

一、加强培训随着社会的不断发展，各种新型火灾和突发事件也不断增加。

为了更好地应对各种火灾和突发事件，需要对消防救援队员进行更加全面、严谨的培训，提高他们的技能和经验，使其能够更快、更准、更及时地进行救援。

同时，消防人员也应根据不同岗位的要求进行不同层级的培训，以便更好地融入工作岗位和团队中。

二、加强队伍建设消防队伍建设是重点。

除了在人员培训上加大力度外，还要注重队伍建设的整体性和组织性，培养团队意识，增强队伍的协作、协调、执行力和创新力。

同时，也要重视对军事化管理和文职管理的平衡。

消防队伍的组建不光需要专业人员，也需要普通人才，如后勤保障、文秘等人员。

只有团结协作，才能将整个消防队伍建设得更强大。

三、创新现有工作现有的消防救援队伍管理工作已经相当完善，但在新的形势下，也需要不断创新，适应新的情况和任务的不断变化。

例如，在科技应用上进行创新，可以支持实时追踪和监测，提高救援效率和安全等级；在组织制度上创新，可以提高消防队伍的授信、授权和信任，提高整个应急管理的反应速度和处理效率。

四、完善设备消防救援队伍的设备是保障队员救援工作安全和效率的重要途径。

在新形势下，需要更多地投入资金购置新式设备，支持队员更好地执行任务，如通信设备、救援设备、检测设备等。

只有配备最新、最高效、最安全的设备，才能为消防救援队员提供更好的工作环境，更加顺畅、高效地完成救援任务。

总之，新形势下，消防救援队伍管理工作需要不断创新和改进，加强培训、加强队伍建设、创新现有工作和完善设备都是非常重要的。

只有在这些方面都得到妥善的处理，才能确保消防救援队伍有能力、有技能应对更加复杂和危险的救援任务，保护人民生命财产安全。

[军队消防]浅谈新形势下如何做好消防部队管理教育工作[军队消防]浅谈新形势下如何做好消防部队管理教育工作（二）部队管理制度”不落实”。

个别单位对部队管理工作长期性、艰巨性、复杂性和经常性认识不够，管理教育观念淡薄，开展不力、措施不多、惩处不严。

有的基层领导对上级下发的文件不闻不问，全部交给收发员处理，更有甚者对各项工作不贯彻不落实，造成单位工作停摆不前，官兵人心涣散。

（三）兵员结构复杂，入伍动机多样化。

过去兵员大部分是工人、农民、学生，现在兵员则非常复杂，主要是：独生子女多，打过工、经过商的”小老板”多，”关系兵”多，”家门口兵”多。

所以导致入伍动机呈现多样化，有的是为了入党，方便以后找工作；有的是想到部队学技术；有的是家境比较贫穷，想通过当兵找到新的出路；有的是父母怕孩子在地方学坏，而将孩子送到部队锻炼。

（四）管理干部工作责任心不强。

当前，部分队伍管理干部没有把主要心思用在队伍管理上，考虑个人问题多，关心队伍建设少，缺乏事业心和责任感，导致不愿管。

不能灵活掌握队伍管理知识，遇到棘手的事情处理的不得当，战士思维活跃，出现问题后，管理管不到点子上，导致不会管。

还有的干部是得过且过，认为不出事就行，队伍管理的标准比较低，导致不想管。

二、存在上述问题的原因（一）安全管理在落实上出现漏洞。

少数官兵存在着“安全工作是领导的事”、“事不关己，高高挂起”等错误思想，缺乏紧迫感、危机感和责任意识，对安全工作存在侥幸心理和麻痹思想，安全工作意识淡薄，抓安全时紧时松，消极被动。

有的单位不能将一些现象和苗头解决在事故的萌芽状态，有预见性地做好安全工作。

（二）基层中队干部带兵能力不强。

在部队管理工作中，基层中队干部扮演着重要角色，他们对基层建设的各项工作负有直接责任。

但现在基层中队大学生干部较多，与部队的一些老士官相比，年纪轻，军龄短，造成一些年轻基层干部感到管理有难度，再加上自身素质不过硬，资历不深，经验不足，统领全局的能力不强，不能正确处理好依法带兵与以情带兵的关系。

新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考随着我国经济和社会的快速发展，消防工作成为国家关注的重点，消防工作的重要性不言而喻。

对于消防救援队伍的管理工作，也越发显得重要。

在新形势下，消防救援队伍的管理工作应该怎么做呢？一、加强队伍建设消防救援队伍的建设至关重要，建设好优秀的队伍是做好消防安全工作的基础。

要加强队伍建设，要从招募人员开始，招募优秀的志愿者、退役军人等。

新招募的人员要进行全面的培训、考核和交流，使他们成为合格的消防救援员。

同时，要加强队伍管理，建立健全的考核评价机制，加强离退休干部、新员工的培训和交流，保持队伍的稳定性、战斗力和人才资源。

二、完善装备设施消防救援队伍作为一支重要的灾害救援力量，必须具备高端消防装备，并且能够及时有效地进行维护和更新。

要加强对装备设施的日常监管和维护，以确保装备设施的正常运转。

特别是在遇到重大安全生产事故或灾害事故时，消防救援队伍的装备必须足够完备，并且操作人员要熟练掌握操作技能，提高救援效率，降低生命财产损失。

三、增强安全意识消防安全是每个人的责任，要加强消防宣传教育，增强广大居民的消防安全意识，促进消防安全知识的普及和消防安全文化的建设。

同时，对消防救援队伍要进行全方位的安全培训，提高队伍安全意识和应急反应能力，确保在紧急情况下能够快速、高效地展开工作。

四、加强与相关部门的协调在现代社会，消防工作不仅是消防部门的责任，还与其他相关部门密切相关。

在消防救援工作中，需要与交通部门、建设部门、医疗救援部门和民政部门等紧密协作，以确保救援工作的顺畅进行。

要加强与相关部门的联系与沟通，建立消防救援协作机制，形成全社会共同参与、全方位合作、共同维护消防安全的良好氛围。

五、加强科学管理消防救援队伍管理工作要加强科学管理。

加强消防救援队伍建设，要注重绩效评估，制定有效的奖励和监督机制，激发队员的积极性。

同时，要建立完善的工作流程，提高工作效率；要严格执行安全规章制度，落实全面安全管理；还要加强队伍贡献的激励和考核，为队员们提供广阔的发展空间。

浅谈新时期下士官队伍的管理工作论文摘要：今年的世博会日益临近，这使消防部队面临的任务愈来愈艰巨和繁重，对部队和官兵的素质要求也愈来高，加强士官队伍建设非常重要。

目前，消防部队士官队伍的现状是，士官的数量越来越多，占士兵的比例越来越大，在部队服役的时间越来越长，在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。

这支队伍应该如何去管？我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实，为服务世博做出自己应有的贡献。

1、提高一个认识2、抓住两个“关口”。

3、明确士官“三个定位”、发挥士官“三个作用”4、引导士官消除四种心理。

5、士官管理要做好五项工作关键词：基层队伍士官管理措施论文正文：管理工作是消防部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是维护部队稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的动力源泉。

在当前的新形势下，士官队伍建设有着非常重要的意义。

士官的数量越来越多，占士兵的比例越来越大，在部队服役的时间越来越长，在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。

但从部队管理角度来看，市场经济的吸引力、“酒绿灯红”的诱惑力、纪律约束的排斥力等，使这支队伍受到一定程度的消极影响。

各级机关都在深入研究新形势下部队管理的特点和规律，这支队伍应该如何去管？我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实。

1、提高一个认识。

士官队伍既是部队建设的重要力量，也是部队安全稳定的重点人群。

为什么这么说？从以往部队发生的事故、案件来看，士官违纪违法案件占发案总数的很大比例，这说明我们这支队伍在发挥作用的同时，还存在不容忽视的问题与隐患。

因此，各级领导要提高认识，引起足够的重视，而不是一般的重视。

也就是说，要把士官队伍建设问题摆上部队的重要议事日程，把它作为一项制度性、综合性、系统性的工作切实抓紧抓好。

2、抓住两个“关口”。

2.1把好士官选拔这个“入口关”。

坚决按选拔士官的制度规定和程序办事，切实把那些思想基础好、业务技术精、群众威信高、立志在消防建功立业的优秀士兵选拔到士官队伍中来。

新形势下消防救援队伍管理工作的几点思考随着社会的发展和进步，新形势下的消防救援队伍管理工作面临着新的挑战和机遇。

以下是我对这一问题的几点思考：一、加强队伍建设。

队伍建设是消防救援队伍管理的基础。

新形势下，消防救援队伍需要通过培训和教育来提高队员的专业素质和技能水平，增强队员的责任心和紧迫感。

同时，要注重队伍的结构调整，合理配置各个岗位的人员，做到人尽其才、岗位匹配，提高队伍的整体作战能力。

二、加强宣传教育。

消防救援队伍管理工作需要加强宣传教育工作，提高消防安全意识。

通过宣传和教育，让广大市民了解火灾的危害性和防范措施，提高他们在火灾发生时的自救互救能力。

同时，要加强对队伍的宣传教育，让队员明确工作目标，增强工作的紧迫感和责任感。

三、加强装备和技术支持。

新形势下，消防救援队伍管理工作需要加强装备和技术的支持。

通过引进先进的消防救援装备，提高队伍的作战能力和效率。

同时，要加强科技创新，引进和研发新的消防救援技术和方法，提高队伍的应急处置能力。

四、加强部队的协同作战。

新形势下，消防救援队伍管理工作需要加强各个部队之间的协同作战，形成合力。

通过建立联动机制和信息共享平台，提高部队之间的协同作战能力，提高各个部队的整体作战效能。

同时，要加强与其他相关部门的协作，形成合力，共同应对突发事件。

五、加强队伍的日常管理。

新形势下，消防救援队伍管理工作需要加强队伍的日常管理。

通过加强考核评估，严格执行纪律和规章制度，提高队员的工作纪律性和自律性。

同时，要加强组织协调，保障消防救援队伍的正常运转和工作的顺利进行。

六、加强队伍的成果评估。

消防救援队伍管理工作的最终目的是提高队伍的战斗力和救援能力。

因此，需要建立完善的评估机制，对队伍的工作成果进行评估，发掘问题和不足，及时进行纠正和改进。

同时，要加强对队伍的激励和奖励，提高队员的工作积极性和主动性。

总之，新形势下消防救援队伍管理工作面临着新的挑战和机遇。

只有加强队伍建设，加强宣传教育，加强装备和技术支持，加强协同作战，加强日常管理，加强成果评估，才能更好地提高队伍的战斗力和救援能力，保障人民群众的生命财产安全。

浅谈消防部队正规化管理工作消防部队正规化管理工作是部队建设的重要组成部分，是保证部队稳定发展的有力保障。

时至今日，消防部队除担负灭火任务外还担负着防火、抢险救援、灾害处置等重要任务。

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制逐步建立完善，消防部队建设的内外环境也发生了深刻变化，给官兵的管理工作带来了新的机遇和挑战，认真研究探索消防部队正规化管理工作的特点和规律，不断改进管理方法，努力提高部队管理工作水平，是当前一项紧迫而重要的任务。

下面我就消防部队正规化管理工作谈谈自己的看法。

一、在部队管理过程中面临的新问题。

1、兵员结构多样化。

一是社会经历越来越丰富。

如今有部分战士入伍前有的在企业上班，有的是个体业主，有的在外打工，五花八门，他们都有一定的人生经历和社会经验，思想活跃，处世练达，讲究实惠。

二是“独生子”比例上升。

在近几年的生源来看，“独生子”越来越多，他们生活自理能力差，吃苦耐劳精神不强，懒散习气较重，经受不了挫折。

三是“关系户”不断增加。

部分“关系兵”认为自己有关系，工作可以不积极，在学技术、入党、考学等利益方面能通过“关系”得到优先照顾，极易挫伤其他战士的工作热情，负作用相当大。

四是贫富差别较大。

经济发达的兵，家里经常寄钱，有的战士一个月花销就达上千元，隔三差五设法外下馆子，与贫困地区的战士形成鲜明对比，给部队光荣传统教育、艰苦奋斗教育增加了难度。

还有战士无经济来源，为图虚荣，便东借西凑，少数甚至发展到小偷小摸，铤而走险。

贫富的差异使基层出现了富兵跟富兵玩，穷兵不跟富兵来往的现象，如果管理再跟不上，战士中间极易形成小团体。

五是战士的文化素质参差不齐。

这几年入伍的战士，有本科、大专文化，有职高，也有半文盲。

2、入伍动机多元化。

地处在社会周边的消防部队，受社会环境影响，对利益追求、得与失、荣与辱、美与丑等观念和标准发生了变化，艰苦奋斗、安心本职、建功立业的观念淡化；讲实惠、拜金主义、个人主义、享乐主义思想滋长；淡化了爱警习武和无私奉献精神。