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建筑与建筑师的职业生涯规划建筑师的职业发展建筑与建筑师的职业生涯规划建筑师的职业发展引言：建筑师是致力于设计和规划建筑物的专业人士，他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的职业规划能力。
本文将从建筑师的职业视角出发，探讨建筑师的职业生涯规划以及职业发展的重要因素。
1. 建筑师的职业生涯规划1.1 确定职业目标在职业生涯的起步阶段，建筑师应该明确自己的职业目标。
这包括他们对于自己未来想要从事的建筑类型、项目规模、职位等方面的选择。
同时，建筑师应该积极了解行业内的最新趋势和发展方向，以便在自己的规划中做出适应性的调整。
1.2 提升专业技能建筑师的职业生涯规划离不开对专业技能的不断提升。
建筑师应该通过各类培训、学习与实践机会，不断学习并熟练掌握新的设计工具和软件，以提高自己在设计和规划方面的专业能力。
此外，建筑师还应该关注建筑工程的新技术和创新，不断跟进行业最新发展，保持自己的竞争力。
1.3 建立职业网络成功的职业发展除了自身的专业能力外，良好的人脉关系也是不可或缺的。
建筑师应该主动参与行业的交流活动，加入建筑师协会、参与行业展览、参加专业讲座等，扩大自己的职业网络。
通过与同行的交流和互动，建筑师可以获取更多的机会和资源，并从中获得更多的经验和教训。
2. 建筑师的职业发展2.1 建筑事务所工作对于刚入行的建筑师来说，最常见的职业起点是加入建筑事务所。
在事务所工作期间，建筑师可以接触到各类建筑项目，积累实践经验，并与其他建筑师共同工作。
通过与资深建筑师的合作，年轻建筑师可以学习到更多专业知识和技能，并逐渐拓展自己的项目负责能力。
2.2 自主执业在积累了一定的工作经验后，有一些建筑师会考虑自主执业。
自主执业给予建筑师更大的自由度和决策权，但同时也面临更多的风险和责任。
建筑师在选择自主执业时应该充分考虑自己的实力和专业能力，并做好充分的市场调研和项目储备。
2.3 学术研究与教育领域一些有较高学术追求的建筑师可能会从事学术研究和教育工作。
关于房地产开发项目中建筑师负责制度的运行模式探讨摘要：本文通过分析地产公司设计管理模式，结合目前建筑设计单位工作内容，提出在建筑师负责制度下两者可能存在的矛盾或互补之处，希望探讨一些解决思路和策略，促进建筑师负责制度下的房地产开发项目设计管理进入良性运转状态。
关键词：建筑师；负责制；设计管理；工程管理；运行模式；探讨一、序言建筑师负责制是以担任民用建筑工程项目设计主持人或设计总负责人的注册建筑师（以下称为建筑师）为核心的设计团队，依托所在的设计企业为实施主体，依据合同约定，对民用建筑工程全过程或部分阶段提供全寿命周期设计咨询管理服务，最终将符合建设单位要求的建筑产品和服务交付给建设单位的一种工作模式。
它的推行是建筑设计行业发展的需求，同时也是解决目前建筑行业的很多乱象与弊端的有效手段。
然而由于我国长久以来采取的工程监理制的管理模式，要推行建筑师负责制的管理模式必然会遇到很大的困难。
它需要从设计、施工招标、材料和设备采购与管理、施工监督管理、验收审批、质保跟踪等方面都进行管理模式的改革。
这是一个需要每一位建筑设计从业人员都为之思考的大课题。
而本文仅从房地产开发项目的角度，分析目前地产公司设计管理部门与建筑设计单位职能中的重叠、矛盾与互补之处，希望探讨在工程建筑师负责制度下，可以行之有效的设计管理模式。
二、房地产开发项目中设计单位与地产公司设计管理部互相配合的项目设计管理模式的原因分析在房地产开发项目中，设计管理的好坏对项目开发的成败至关重要。
在国内房地产开发公司的发展过程中，也经历了从无开发经验依赖设计单位，到发现众多设计管理问题，再到建立完善设计管理部门，最后到做产品研发及设计标准化。
可以看到，地产公司的设计管理部承担了很多建筑师的职能，例如项目前期的策划建议、招投标过程配合、施工现场监督、变更管理等等。
而使得设计单位很大程度的工作内容只涉及在方案到施工图的设计阶段，甚至对于标准化程度高的地产公司来说，方案阶段也可以基本省略。
房地产企业建筑师的定位欣欣向荣的商业氛围，往往也是直接成就建筑大师的沃土。
事实上，美籍华人贝聿铭就是从房地产公司设计部起家的大师。
在建筑系当了两年助教后，三十出头的贝聿铭跳出了与世隔绝的象牙塔，投身于著名开发商威廉·泽肯铎夫门下。
与泽氏一见面，贝的感受是“真的跳了起来”，因为，在美国做建筑师“必须懂房地产，而这是了解房地产的绝好机会”。
泽氏是一位善于投资、精明过人，又充满狂想的犹太商人，他对建筑学的认识很率直，认为“一旦开发商兼经济学家能够天衣无缝地和建筑师及艺术家合二为一，我们就能创造新的住宅及工商建筑，其经济性与功能主义的美学特征经得起时间的考验，这正是建筑学的黄金时代”，“优秀建筑的精髓不仅在于其创意构思，而且要使它们与金融和经济要素有效地联系为一体”。
天生具有“商业性世界观”的贝聿铭，自然十分认同这些观念，他甚至以断然的口吻提醒那些对开发商的要求不以为然的设计同行：“开发商看待一块地皮的方式对建筑师来说总是精彩的一课”。
在韦伯纳普公司，贝聿铭从设计部经理干起，从业地产十多年。
六十年代美国城市中心地产衰落，他才依仗泽氏的铺垫，建立了独立的设计事务所，1988年，因巴黎卢浮宫改建而达到了设计事业的颠峰。
那个玻璃金字塔，几乎成了古老艺术之都巴黎的新象征，而贝氏也因此获得了密特朗总统授予的荣誉勋章。
贝氏在商业、文化和他钟爱的建筑学之间游走如神，境界高远，令从事房地产事业的芸芸建筑师们艳羡不已。
我们时常苦恼，在一大堆成本及赢利预测数据中，我们的所作所为到底是作品还是产品？我们的产品究竟有没有文化价值？细心考察建筑史上的旷世遗产，就会发现，除了教堂、寺庙、宫殿、陵墓这些供“神”居住的地方，其它大都是预算苛刻、功利急近、全部或部分可迅速重复生产的“产品”。
工业革命以前尚且如此，二战以后更勿需赘言。
起源于包豪斯时代的现代主义风格，其真谛是要让建筑“象汽车或半导体一样迅速地制造出来”，不仅如此，还要把“产品”风格当作时代的美学精神，展现时代的文化价值。
建筑设计师在房地产企业的发展随着城市化的快速发展，房地产业成为一个充满机会的行业。
在这个行业里，建筑设计师扮演着重要的角色。
建筑设计师负责设计和规划房地产项目，并且对项目的外观和功能起着决定性的影响。
因此，建筑设计师在房地产企业的发展是非常重要的。
首先，建筑设计师在房地产企业的发展可以为企业带来竞争优势。
一个好的建筑设计可以吸引更多的购房者和投资者。
随着市场的变化，购房者的需求也在不断变化，建筑设计师需要不断创新和适应市场需求。
如果一家房地产企业能够拥有一支专业的建筑设计团队，他们可以根据市场需求和趋势来设计出满足购房者需求的项目，从而取得竞争优势。
其次，建筑设计师在房地产企业的发展可以提高企业的地产价值。
一个好的建筑设计可以使房地产项目在市场上具有更高的价格和升值潜力。
随着经济的发展，购房者对于物业的外观和品质要求越来越高。
一个独特而且具有吸引力的建筑设计可以为房地产项目增添价值，使其在市场上更具吸引力。
因此，房地产企业应该重视建筑设计师的角色，通过他们的专业能力提高企业的地产价值。
另外，建筑设计师在房地产企业的发展可以提高企业的品牌形象。
一个好的建筑设计可以为房地产企业树立良好的品牌形象。
在市场上，购房者更喜欢购买知名品牌的房地产项目，因为他们相信这些品牌能够提供高品质的建筑设计。
房地产企业可以通过雇佣一支专业的建筑设计团队，打造自己的品牌形象，提高企业在市场上的知名度和认可度。
最后，建筑设计师在房地产企业的发展可以促进企业的可持续发展。
随着社会对环境保护和可持续生活方式的重视，购房者对于绿色建筑和可持续发展的需求也越来越高。
建筑设计师可以通过合理的规划和设计，将可持续性原则融入到房地产项目中。
这不仅符合市场需求，也有助于减少项目的环境影响，提高房地产企业的可持续发展能力。
总之，建筑设计师在房地产企业的发展是非常重要的。
他们在项目设计和规划中发挥着关键的作用，可以为企业带来竞争优势、提高地产价值、树立品牌形象和促进可持续发展。
建筑师与房地产开发商的关系浅析摘要：一个好的建筑设计作品需要开发商与建筑师两方面的能量聚合，开发商如何选择建筑师、双方是否能够达到最佳结合点对一个产品的成功至关重要。
本文通过对建筑师与房地产开发商的关系分析,探讨建筑师与房地产两者的关系及建筑师在房地产运作中应该具备的能力、职业素质，得出21世纪的建筑师应该是多才多艺的复合型高级创新人才的结论。
关键词:建筑师；房地产开发商；建筑文化；前言：开发商和建筑师有三种关系：一种是人和神的关系；一种是“奴隶主”与“奴隶”关系；还有一种就是合作伙伴关系，或者说是一个学习和双赢的关系。
那么建筑师与房地产之间的关系应该是怎样的呢？1.建筑师与房地产商的困惑1.1建筑师的困惑一方面，建筑设计的专业性很强,有其自身的技术标准和设计周期，但是一些房地产商粗暴干涉设计师的工作,强行压缩方案设计的时间周期，要求建筑师听从自己的指挥。
然而，建筑设计是一项复杂的智力活动,需要有足够的时间进行思考才能完成创作，否则做出的设计多是粗制滥造的。
1.2房地产商的困惑房地产商的困惑,不是资金问题,也不是一个单纯技术问题,而是一个建筑与市场相结合的问题。
这个问题涉及到建筑学、市场需求、行业发展态势以及城市规划、城市经济、民俗文化和社会心理等各个方面。
即要解决“开发什么样的产品”问题,需要“建筑学+经济学+社会学”等多学科的“边缘知识”。
有些房地产商虽然拥有众多的专业技术人才(如规划师、建筑师、工程师等),但由于缺少能够将建筑知识与市场知识结合起来的“复合型高级创新人才”,因而在做项目开发时,还是“不知道建什么样的房子为好”。
2.房地产对建筑师职业素养的要求2.1广博的背景知识房地产业是一个典型的智力行业,具有极强的知识性和技术性。
房地产产品是科学技术与人文艺术相结合的产物。
建筑师必须具有城市规划学、建筑学、社会学、城市文化、城市地理、人口学、经济学、历史、心理学和民俗学等方面的知识背景。
纲要:在成熟的建筑工业中,建筑师的职业表现好坏取决于达成设计拜托的能力,其一般有五项工作内容:观点和初步设计、设计深入、施工文件、辅助施工招标和评标、辅助施工管理。
因而可知,建筑师的工作其实不限制于纯真供应一个设计方案就能够安枕无忧了。
甲方建筑师的感悟房地产公司中大多建立了规划设计部或许研发中心、总工办等部门,一般是由具备专业设计能力和技术经验的设计师构成,其主要职责和工作内容就是与设计公司或设计院对接,在工程先期,依据工程规划指标和要求,确立建筑设计方案,并进行报建;综合销售部、本钱部等部门的建议,形成系统的设计任务书,传达给设计公司,设计出相应的产品或许是作品;在工程实行过程中,再依据工程部、采买部的建议和疑问,联系设计公司,出具更改和信函,以保证施工的顺利进行;最后在交房阶段,依照客服部和物业管理公司的需要,对业主建议较大的问题进行一些必需的整顿。
由此完成一个工程开发的全过程。
为表述方便,我们临时把这局部设计师称之为“甲方建筑师〞。
由上述过程能够看出,甲方建筑师在房地产公司中起到的独立作用其实不多,自己不做设计,顶多就是依据公司的宏观指标和要求,审查设计方案和图纸,提出建议。
节余的工作就是配合其余部门与设计院进行协调,供应技术支持。
所以,甲方建筑师在地产公司中的职业骄傲感和工作成就感相对不如在纯真的设计公司中那么激烈。
而为何房地产公司又需要甲方建筑师呢?因为作为乙方的设计公司还不可以形成自己的效力系统,对地产公司的业务进行全方向的专业支撑,其一般的效力仅限于成效图、方案、施工图、现场效力等这些简单外包的工作内容,而不可以到房企内部去依据公司的其余需要供应技术支持,也不可以理解和听从地产公司的商业需要与经营目标。
所以这个角色就需要由甲方建筑师来达成。
正是因为这种“夹层〞的工作需求,甲方建筑师常常处于设计院和公司之间,两端难以兼备。
设计院作为专业技术机构,追求专业、技术和纯粹,而地产公司作为资源整合型公司,重申整合、效率和价值,两方价值观的不一样,致使了其在同一件事情上的分歧,也给甲方建筑师带来了工作上的烦忧。
高级建筑师工程师岗位职责、要求以及未来可以发展的方向高级建筑师工程师是一个高级职位，其主要职责涵盖了整个项目的规划、设计和施工管理等方面。
以下是这个职位的具体职责、要求及未来可以发展的方向。
职责：1.根据客户需求，制定项目的初步设计方案。
2.准备详细的工程设计计划，以确定建筑、结构、暖通、通信、给排水、照明等各系统的设计要求。
3.根据开发商的要求，审查设计文件，对设计方案提出修改意见。
4.参与项目施工方案的编制和施工管理，并进行现场调度和监理工作。
5.与其他相关工程师和设计师进行协调和沟通，确保所有工程设计计划和文档质量符合规定标准。
要求：1.具备建筑学或土木工程学等相关专业的学士或硕士学位，有5年以上的相关工作经验。
2.熟练掌握常用的建筑设计软件及相关技能（如CAD、Photoshop、Sketchup等），并具有一定的管理能力。
3.了解建筑行业的相关法规和标准，包括国家建筑规范、建筑设计标准、能源标准等。
4.善于沟通协作，具有良好的团队合作精神和合作能力，同时具有出色的解决问题的能力。
未来的发展方向：1.拓展专业领域：高级建筑师工程师可以通过不断学习和研究，加强自己的专业能力，拓展自己的专业领域。
2.成为项目经理：随着职业生涯的发展，高级建筑师工程师可以转向担任项目经理的职位，负责整个建筑项目的策划、执行和监督等工作。
3.创业机会：高级建筑师工程师可以通过成立自己的建筑设计公司或者参与建筑项目的投资来实现自己的创业梦想。
总之，高级建筑师工程师是建筑行业中非常重要的职位，担负着设计、管理以及监督施工等多个方面的工作。
未来的发展机会非常广阔，需要继续不断学习和提高自己的专业技能，锻炼自己的管理能力和领导能力，才能够实现更高层次的职业发展目标。
地产甲方设计师工作内容
地产甲方设计师是指在地产开发项目中由业主方（甲方）雇佣
的设计师。
他们的工作内容包括但不限于以下几个方面：
1. 概念设计，地产甲方设计师负责与业主方沟通，了解业主方
的需求和项目定位，然后进行概念设计，包括建筑外观、功能布局、景观设计等，以确保设计方案符合业主方的期望和项目定位。
2. 方案设计，设计师根据业主方的要求和项目的实际情况，进
行详细的方案设计，包括建筑结构、空间布局、材料选用等，以确
保设计方案的可行性和实用性。
3. 设计协调，地产甲方设计师需要与业主方、建筑师、结构师、机电工程师等多个专业团队进行协调，确保各个专业设计方案的一
致性和协调性，以实现整体设计效果。
4. 技术支持，设计师需要提供技术支持，包括制定设计标准、
解决设计方案中的技术问题、评估设计方案的可行性等，以确保设
计方案符合相关法律法规和技术标准。
5. 施工图设计，设计师需要提供施工图设计，包括详细的建筑结构图、设备布置图、管线布置图等，以便施工人员按图施工，确保施工质量和进度。
总的来说，地产甲方设计师的工作内容涵盖了从概念设计到施工图设计的整个设计过程，并需要与多个相关方进行协调合作，以确保最终的设计方案能够满足业主方的需求并顺利实施。
建筑师定位一、国外及国内地产公司建筑师定位在国外，建筑师在一个项目的前期规划设计、施工过程、验收交付、和最终使用的效果中是“灵魂”人物，对整个项目的功能和外观起到总把控和总调节的作用。
在国内虽然不能完全达到国外的标准，但是随着行业的发展，这始终是一个趋势。
在国内，一些地产公司也已经开始学习和效仿国外模式。
建筑师在整个项目中起到“大脑”和“发动机”的作用。
建筑师要对前期的规划设计负责，要对图纸的质量负责，要对施工过程中的变化负责，要对最后呈现的效果负责，还要对建筑的经济性负责。
一些公司实行“效果负责制”，领导只对呈现的建筑效果进行评价及认知。
这样就要求建筑师对项目的每个细节进行把控。
就单单从选择材料来讲，首先要确定何种材料，然后对其颜色、图案、机理进行挑选，之后封样定版。
好多人认为到此就结束了，其实不然，后面施工过程中还有很多问题需要建筑师去把控和解决。
如果只到这里，那建筑师真的是纸上谈兵的将军了。
如何把图纸的东西实施出来，也是考验建筑师的一道难题。
建筑师要对施工过程中的施工工艺、图案效果进行及时的跟进和变更，已达到对最终效果负责的目的。
所以在一些企业，工地不仅仅是工程部在管理，而是工程部管理施工质量和施工进度；设计部管理最终呈现效果。
两部门分工合作，才能呈现出更加优秀的作品。
二、我司建筑师的定位对比而言，我司的建筑师只能叫做“设计师”。
我们更多的关注产品的前期定位和前期设计，而忽视了施工过程中的把控，没能很好的按照建筑师的意图实施，导致最终呈现效果不理想。
这几天在兰亭上筑的工地自己感触颇深，当然工地有很多做的很好，我就不想讲了，我只想说说我看到的不足的地方。
因为设计部和工程部对图纸理解的偏差，使得最终呈现的效果差强人意。
看着外墙贴砖，铝合金门窗，铝合金栏杆，层间厅的装修，看不到一点建筑师存在的影子。
1)外墙砖：两种砖交接部位划分不清；局部贴法横七竖八；滴水收口怪异无奈。
2)铝合金栏杆：铝合金和外墙砖无收口，两者相差10cm，理由为业主以后封窗。
建筑师在房地产公司和设计院里工作区别以下是的建筑师在房地产公司和设计院里工作区别，欢迎阅读参考！那么我们的建造师到底工作内容是什么在哪里工作，都有哪些相关区别呢？这里帮你提供了建筑师在房地产公司和设计院里工作区别相关内容希望你能喜欢。
当前房地产企业中大多设立了规划设计部或者研发中心、总工办等部门，一般是由具备专业设计能力和技术经验的设计师组成。
其主要职责和工作内容就是与设计公司或设计院对接，在项目前期，根据项目规划指标和要求，确定建筑设计方案，并进行报建，综合销售部、成本部等部门的意见，形成系统的设计任务书，传达给设计公司，设计出相应的产品或者是作品。
在项目实施过程中，再根据工程部、采购部的意见和疑问，联系设计公司，出具变更和函件，以保证施工的顺利进行；最后在交房阶段，依据客服部和物业管理公司的需要，对业主意见较大的问题进行一些必要的整改。
由此完成一个项目开发的全过程。
为表述方面，我们姑且把这部分建筑师称之为“甲方建筑师”。
由上述过程可以看出，甲方建筑师在房地产企业中起到的独立作用并不多，自己不做设计，顶多就是根据公司的宏观指标和要求，审核设计方案和图纸，提出意见。
剩余的工作就是配合其他部门与设计院进行协调，提供技术支持。
因此，甲方建筑师在地产企业中的职业自豪感和工作成就感相对不如在单纯的设计企业中那么强烈。
而为什么房地产公司又需要甲方建筑师呢？因为作为乙方的设计企业还不能形成自己的服务体系，对地产公司的业务进行全方位的专业支撑，其一般的服务仅限于效果图、方案、施工图、现场服务等这些容易外包的工作内容，而不能到房企内部去根据企业的其它需要提供技术支持，也不能理解和服从地产企业的商业需要与经营目标。
因此这个角色就需要由甲方建筑师来完成。
正是由于这种“夹层”的工作需求，甲方建筑师常常处于设计院和公司之间，两头难以兼顾。
设计院作为专业技术机构，追求专业、技术和纯粹，而地产公司作为资源整合型企业，强调整合、效率和价值，双方价值观的不同，导致了其在同一件事情上的分歧，也给甲方建筑师带来了工作上的烦恼。
建筑与房地产职业前景建筑与房地产行业一直以来都被认为是人们梦寐以求的职业之一。
无论是从创造美丽建筑的角度，还是从投资房地产的角度来看，这个行业都有着广阔的发展前景。
随着城市化进程的加速和人们对舒适居住环境的需求不断增加，建筑与房地产行业的就业机会也在迅速增长。
本文将探讨建筑与房地产行业的未来前景以及与之相关的职业发展。
一、建筑行业的前景在当今社会，建筑行业正在经历着巨大的转型。
随着科技的发展和建筑技术的革新，新型建筑材料的应用和新颖设计理念的提出，建筑行业正向更加环保、智能化和可持续发展的方向发展。
这就为从事建筑行业的人们带来了更多的机遇。
1. 建筑设计师建筑设计师是建筑行业中不可或缺的角色。
他们负责制定建筑的整体设计方案，包括建筑结构、外观设计、功能布局以及材料选择等。
随着人们对环保和节能的需求日益增长，设计师们将会面临更多的挑战和机遇。
设计师需要不断学习新技术和新理念，满足人们对于美观、实用和可持续建筑的需求。
2. 建筑工程师建筑工程师负责将建筑设计方案转化为现实。
他们需要具备较强的技术能力和专业知识，以确保建筑物的结构安全和施工质量。
随着城市化进程的加速，建筑工程师将会有更多的机会参与大型工程项目，并应对各种挑战和风险。
二、房地产行业的前景房地产行业作为建筑行业的重要一环，也面临着广阔的发展前景。
随着人口不断增长以及城市化的推进，人们对于舒适居住环境的需求也在不断提高。
因此，投资房地产成为了许多人的选择，这就为房地产行业带来了更多的发展机会。
1. 房地产开发商房地产开发商负责寻找合适的土地资源并开发出适合市场需求的房地产项目。
他们需要关注市场动态，了解人们的需求和偏好，并将其转化为切实可行的建筑方案。
随着人们对生活品质的不断追求，房地产开发商需要不断创新，提供更加多样化和高品质的住宅和商业地产产品。
2. 房地产经纪人房地产经纪人在房地产交易中扮演着重要的角色。
他们负责协助买卖双方进行交流和谈判，促成买卖合同的签订。
浅议建筑设计师在房地产企业中的定位与发13第一篇：浅议建筑设计师在房地产企业中的定位与发13浅议建筑设计师在房地产企业中的定位与发展（三）经过我们上面的分析可以看出，甲方建筑师这个群体在房地产企业中，虽然面临着无法融入核心团队、得不到完全信任的窘境，却在能够领取固定高额薪水的同时还拥有在设计公司无法比拟的自主生活和固定假期，在社会地位上也有了相对积极的变化，那么作为我们中间有理想有抱负、不想平庸安乐度过职业生涯的一部分人来说，又应该怎样取舍如何进退呢？经过较长一段时间痛苦和艰难的比较与思考，我对甲方建筑师的出路找到了以下几个方向。
一、继续在地产公司从事设计管理工作，安于现有职位，终老于此。
当然，这种情况是适合于知足常乐的一部分人的。
实际中很容易做到，这里就不再赘述了。
二、继续自己的地产职业生涯，在做好设计管理的同时积极培养自己的职业性格，即平易近人、善于表达、富于逻辑、博采众长，并且学习地产行业的相关知识，不以设计专才自居，为自己将来承担对综合能力要求更高的高级事务做好准备。
三、在经历了地产公司的职业生涯之后，回到设计行业，利用原有的专业技术和人脉，凭借在地产行业积累的资源和增长的知识能力，实现在设计领域的跨越式发展。
毕竟设计和实际还是有一定差距的，不少人经过了地产公司甲方建筑师职位的磨练，对于如何把设计和实际相结合肯定有很多心得体会，对于甲方希望设计院做到的要求，也会有比较全面的认识。
这样把甲方的经验与设计的技能相结合，势必对今后的设计生涯带来很大的益处。
四、开始创业，自己开设计公司。
机遇好的甲方建筑师，会在地产行业接触到一些头面人物，对自己创业会有莫大的帮助。
由于双方性情相投，理念相似，在交往过程中建立起牢固的信任，往往会一拍即合，渴望事业上更长远合作。
这样，甲方建筑师摇身一变，成了设计公司老板，结合自己对地产行业的认识和理解，采取更加符合甲方价值观和经营目标的经营方针，必然能够占据一定的市场份额，也拥有了一个实现自我建筑理想的平台。
结构工程师在房地产公司的工作与地位随着中国经济的发展和城市化进程的加快，房地产行业逐渐成为国民经济的重要部分。
房地产行业的发展离不开结构工程师的支持和助力，这也使得结构工程师在房地产公司的工作与地位越发重要。
结构工程师在房地产公司的职责与工作内容在房地产公司中，结构工程师主要负责以下几方面的工作：1. 提供建筑结构设计方案作为一名专业的结构工程师，主要职责是为房地产公司提供建筑结构的设计方案，包括各种建筑的结构计算、荷载评估、结构预设等。
在为房地产公司提供设计方案的过程中，结构工程师除了需要考虑建筑结构的安全性、经济性和美观性等方面，还需要结合房地产公司的市场定位和业务模式，为公司打造出独具特色的建筑结构风格。
2. 参与建筑项目的整体规划在房地产公司中，结构工程师通常也会参与到建筑项目的整体规划中。
结构工程师需要与其他设计人员紧密合作，为公司提供规划方案并进行优化。
同时，结构工程师还需要了解项目规划所涉及的法律法规和国家标准，从而确保方案符合相关要求。
3. 配合工程验收、施工进度把控等工作在建筑项目开展的过程中，结构工程师需要与施工团队保持沟通和合作，确保施工的顺利进行。
结构工程师还需要对建筑结构材料的选用、施工工艺的落实等方面进行监测和检验，保障建筑结构的稳定性和安全性。
另外，结构工程师还需要了解施工进度，及时发现并解决问题，确保项目及时落地。
4. 技术支持和技术培训结构工程师需要充分掌握行业的最新技术和工艺流程，以提高工作的效率和准确性，同时还需要通过技术支持和技术培训等方式提高企业员工的工作素质和技能水平。
结构工程师在房地产公司中的地位作为房地产公司中不可或缺的专业人才，结构工程师在公司中拥有重要的地位。
1. 担当重要职责在房地产公司中，结构工程师需要负责建筑项目结构设计、施工及验收，同时还要给出专业的修建技术支持，并对技术能力进行提升和复审。
因此，结构工程师在保证建筑安全的同时，也可以在保证财富效益的目标之间平衡。
甲方建筑师的职业定位与发展规划概要引言建筑师是一项充满艺术性、设计性和技术性的职业。
作为甲方建筑师，在建筑和设计领域中应占据怎样的职业定位，如何制定职业发展规划，是我们需要认真思考和探讨的问题。
甲方建筑师的职业定位作为甲方建筑师，我们需要具备设计和建筑的专业素养，同时也需要具备项目管理和协调沟通的能力。
我们应该将自身的职业定位定位于以下几个方面：1. 设计与创意作为建筑师，我们需要具备创意思维和设计能力。
在项目的规划和设计阶段，我们应该去了解和理解业主的需求，提出合理且富有创意的设计方案。
2. 技术与实践建筑师需要理解与应用不同的建筑材料、机械设备和系统技术。
我们应当细心精湛地完成施工图的设计、监管及交易工作，以保证项目施工的高质量和顺利完成。
3. 项目管理与协调沟通作为项目管理者，建筑师应当在提出创意方案的同时，能够处理好项目的进度安排、费用及质量控制等问题，并与业主、建造者、供应商等各方进行高效沟通和协调，确保项目能够按时完成。
甲方建筑师的职业发展规划作为建筑师，职业发展是不断前进与精进的过程。
在职业生涯中我们需要不断学习和积累，制定合理的职业发展规划并以此为指导，不断提升自身的素质和能力。
1. 提升专业素养针对不同的建筑领域和专业，建筑师应根据自身的兴趣和优势选择相应的专业方向进行深入研究和学习，从而提升自己在该领域的专业素养和专业影响力。
2. 不断积累经验通过参与行业内大大小小的项目，建筑师将不断积累实践经验和项目管理经验，从而更好地掌握建筑师的职责和职业技能。
3. 寻求职场发展机会建筑师职业发展过程中，不断寻求在不同的职位上工作的机会。
通过参与不同类型和规模的工程项目，建筑师将获得更丰富的工作经验和应对复杂问题的能力。
纵观整个建筑行业，作为甲方建筑师，应该拓宽自己的眼界和思路，逐步形成自己独特的职业定位和发展规划。
我们需要不断学习和提升自身能力，以应对不同项目的需求，实现自身职业生涯的追求和发展。
如何扮演好甲方建筑师的角色（二）具体说来，甲方的建筑师的职责主要体现在项目的整个开发和运行过程中，这个过程主要有如下四个阶段：项目决策、项目设计、工程施工和工程验收。
甲方建筑师的职责在这四个阶段的工作范围和责任是不同的，现详述如下，以供参考。
1．项目决策阶段甲方建筑师的任务是协助公司决策层做好项目可行性的研究。
工作内容和流程是：·协助公司决策层拟建项目可行性报告，根据可行性报告对市场情况、市场定位、建设地区、地点和建设规模、建设标准进行评审，并向项目决策层提出建筑设计专业方面的质疑；·公司决策层确定建设地点、建设规模、建设标准、投资目标、建设周期后，协助公司决策层编写并下达项目任务书的内容：包括决策的一切内容及其他要求，并明确协助指定的总经理开始按此任务书的要求展开工作；·协助总经理在公司建立项目操作系统：设计人员的时间安排及调配，资金的运用及控制等。
·协助总经理及时向当地政府有关部门申请立项，取得当地政府批准的《投资许可证》，并向政府规划部门申请取得规划条件，即《规划许可证》。
2．项目设计阶段甲方建筑师的任务是确保乙方的建筑设计的产品在社会需求市场的认可程度，确保公司投资的成本、利润和资金回笼速度。
工作内容和流程是：·根据公司决策层下达的项目任务书和项目总经理的策划报告，组成设计小组；⑴规划和建筑设计方案的确定·由建筑设计专业提出要求，编写项目规划方案招标书：明确项目建设档次、销售对象；提出小区规划的要求，总占地面积，总建设面积，容积率，覆盖率，绿化面积，功能，限高，外立面的要求等，要求参加规划设计投标的各部门对提出的方案标注经济指标，并可提出希望的建筑风格，提出设计深度要求，设计进度要求。
提出的规划要求必须满足《规划许可证》的条件，如有调整或变动，要提前和批准部门进行协商；·向公司工程部了解消防、供电、市政、供水、人防、环保、煤气部门对水、电、电信、煤气、排污的接口、规定和要求；·规划方案可选择3至5家国内外的设计公司进行投标，负责规划方案的招标；（或者可以定向选做规划方案较知名的设计单位和设计小组直接配合作规划方案的设计）·收标后负责规划方案的评审：确定评审标准和评审流程，负责聘请规划和建筑设计专家组成规划方案评审小组，对投标方案进行评审，选出较优方案，或者进行方案组合，以确定将要实施的规划方案，在确定方案时，结合方案的经济指标进行综合评价；·向公司投资控制人员了解：结合批准的总投资估算及市场情况，按专业对各方案的经济指标进行分析比较，使确定的规划方案投资在控制的范围以内；·配合公司工程部将规划方案报请当地规划、消防、人防、环保部门批准，并按有关部门的审批意见进行修改，最后确定规划方案；·负责协助确定乙方建筑设计方案，综合公司营销部关于市场的要求和工程部对结构、设备、施工的要求。
建筑师在房产公司的定位和发展
当前房地产企业中大多设立了规划设计部或者研发中心、总工办等部门，一般是由具备专业设计能力和技术经验的设计师组成，其主要职责和工作内容就是与设计公司或设计院对接，在项目前期，根据项目规划指标和要求，确定建筑设计方案，并进性报建；综合销售部、成本部等部门的意见，形成系统的设计任务书，传达给设计公司，设计出相应的产品或者是作品；在项目实施过程中，再根据工程部、采购部的意见和疑问，联系设计公司，出具变更和函件，以保证施工的顺利进行；最后在交房阶段，依据客服部和物业管理公司的需要，对业主意见较大的问题进行一些必要的整改。
由此完成一个项目开发的全过程。
为表述方面，我们姑且把这部分建筑师称之为“甲方建筑师”。
由上述过程可以看出，甲方建筑师在房地产企业中起到的独立作用并不多，自己不做设计，顶多就是根据公司的宏观指标和要求，审核设计方案和图纸，提出意见。
剩余的工作就是配合其他部门与设计院进行协调，提供技术支持。
因此，甲方建筑师在地产企业中的职业自豪感和工作成就感相对不如在单纯的设计企业中那么强烈。
而为什么房地产公司又需要甲方建筑师呢？因为作为乙方的设计企业还不能形成自己的服务体系，对地产公司的业务进行全方位的专业支撑，其一般的服务仅限于效果图、方案、施工图、现场服务等这些容易外包的工作内容，而不能到房企内部去根据企业的其它需要提供技术支持，也不能理解和服从地产企业的商业需要与经营目标。
因此这个角色就需要由甲方建筑师来完成。
正是由于这种“夹层”的工作需求，甲方建筑师常常处于设计院和公司之间，两头难以兼顾。
设计院作为专业技术机构，追求专业、技术和纯粹，而地产公司作为资源整合型企业，强调整合、效率和价值，双方价值观的不同，导致了其在同一件事情上的分歧，也给甲方建筑师带来了工作上的烦恼。
比如，提高容积率。
地产公司通过各种途径提高了拟建地块的容积率，提高了商业价值，可是设计院的建筑师们认为这样并不能很好满足人居需要而产生抵触情绪，甲方建筑师一面要凭借自己的专业出身去争取对公司决策的话语权，一面又要以甲方的职业身份去压服设计院在满足公司要求的前提下，还要做得尽善尽美。
再比如，社区商业。
为满足业主开设餐饮店面的需要，地产公司与业主们的合同里无一例外写明每个商铺均设置烟道，可是设计院由于规范的限定，往往并不能做到这一点，这时甲方建筑师就必须运用自己的专业技能去满足公司这一非规范需求。
诸如此类，甲方建筑师所面临的问题和选择既是不合情理的，也是无奈必须完成的。
同时由于自身的职业经历，对于以前的设计同行，普遍抱有理解和同情之心，在执行工作任务的过程中，难免会对设计院工作节点的控制有所放松和通融，而这又会招致领导的责难……很多甲方建筑师于是产生了疑问：自己的工作到底有没有价值？是不是与自己当初的建筑理想产生了偏差甚至背离？自己的工作究竟还有什么意义？
此外，由于甲方建筑师在地产企业中始终属于学院派，凡事讲究实事求是、据理力争，与长袖善舞的营销部门和大刀阔斧的工程部门等的关系比较紧张；而偏好采用先进技术、讲究建筑品质的专业习惯，又与缁铢必较的成本部门和精打细算
的采购部门产生了隔阂，加上不少人本身性格内向、言语木讷，使得其它部门认为甲方建筑师这个群体恃才傲物，不易亲近，有时连老板都有些近而远之。
如此一来，他们在地产公司的处境就变得十分尴尬了：一方面，似乎企业又离不开这些秀才们，一方面，似乎他们又始终游离于企业核心群体之外，得不到完全的信任。
而在这纷纷扰扰的职业经历中，不知不觉之间，自己的专业技能已然生疏，设计感觉似乎消失，甲方建筑师又会为这些宝贵东西的迷失而感到怅然失落，对未来的前景暗淡感到惊慌失措。
很多甲方建筑师在来到房地产企业之前，都有过在设计企业发展的经历，也都是因为各种各样的原因离开了设计院技术岗位，进入到地产公司的管理岗位。
比如因为在原设计公司得不到重用，设计理念不被认可，性格与老板格格不入，转而希望借助甲方的强势平台，使自己的建筑理想得以实现；也有因为厌倦了在设计公司的工作节奏与行业规则，如经常加班、反复改图、无条件服从甲方等因素，想换个环境尝试发展的；还有因为觉得自己的性格比较外向，投身地产行业更加能够发挥所长而选择上游的……那么在房地产公司，甲方建筑师的职业发展到底怎么样呢？下面分三个方面来说说说。
第一个方面，行政职务上的晋升。
从上一篇分析，我们已经看到，甲方建筑师在地产公司处于一个比较微妙的地位，不仅与平级部门关系需要改善，而且很少能够进入到公司的核心业务群体和决策管理层，除非因为个别人转型极为适应，抓住机会步步高升的。
但是这种情况也有例外，如果甲方建筑师所在的公司是以产品创新和素质过硬为核心竞争力，那么其职业发展的前景就顿时光明起来。
因为这类型企业，往往领军人物就是建筑师出身，对于产品研发非常重视，有打造精品的浓厚意识，相应其规划设计部在公司中的重要性就不言而喻了，甲方建筑师职业发展的空间就相当看好。
可是这种企业在中国毕竟是少数，很多地产公司都是由早期的暴发户成立起来的，老板文化水平都不高，更惶论建筑审美水平和精品意识，做生意只是为了赚钱罢了，至于社会责任和公众价值，那都只是在广告上说的。
还有一部分地产企业是由外行进入的，老总都基本不懂行，凭借雄厚资金和制造业出身的职业经理人打天下，自然就没有甲方建筑师的发展空间了。
而还有相当的企业，公司的运营特点就是快速开发、快速回款、滚动开发，对于产品素质不求出色，只求中庸，那甲方建筑师仍然只是一个上传下达的工具而已，相比销售、工程等部门来说，是毫无职业上升通道可言的。
第二个方面，薪酬福利上的提高。
众所周知，在设计院的运营体制中，对外承接项目是提高产值的重要途径，可是老板要获得更多的利润，则需要设计师不断创造价值，而这又有赖于工作时间的延长和劳动强度的加大。
因此设计师的收入虽然远超过社会平均收入水平，但是其对时间和精力乃至健康的付出也是巨大的。
而在地产公司，利润的获取主要依赖于房屋销售价格的提高，与员工的工作时间和劳动强度关系并不紧密，与甲方建筑师的关系就更不大了。
因此，甲方建筑师的工作时间相对固定，劳动强度远小于设计公司，在获得足够的休息时间的同时获取的劳动报酬和额外福利也比较可观。
无疑，这也是很多设计师舍弃原先职位而投身地产行业的重要理由之一。
第三个方面，社会地位上的转变。
由于建设程序的上下游关系，地产公司处于强势地位，表现出的社会地位也比设计公司更高，而身在其中的甲方建筑师自然深有感触。
面对曾经的设计同行，以往还亲密友善的同事关系一下子变成了严肃认真的甲乙方关系，甲方建筑师自身很希望大家还像以前那样心直口快、口无遮拦，可是由于设计院对于甲方几乎是本能的敬畏和抵触，设计师们都是客客气气、敬之如宾，使得甲方建筑师很不自在，感觉自己的朋友圈子进一步缩小。
面对施工单位和材料供应商不时的恭维和狡邪，甲方建筑师们竭力摆出一副老练的姿态加以甄别和决断，内心虽然不屑但是又必须睁大眼睛弄个明白，施工单位的设计变更申请是否合理，材料供应商的推荐新产品是否合用。
所谓“水能载舟亦能覆舟”，一旦不用好手中的权力，就可能铸成大错。
而社会上对于开发商群体的口诛笔伐，又让甲方建筑师们感到冤屈和无助，仿佛自己就是暴利制造者的帮凶，而很多人更因此产生了个人价值观与公司价值观的冲突，以及对自己青春年少时铮铮誓言的怀疑和反思！
以上三个方面是紧密结合的，经过一段时间的感受，甲方建筑师们有的会厌倦，有的会进步，有的安于现状。
我认为目前甲方建筑师的状态大抵也就如此吧。
经过我们上面的分析可以看出，甲方建筑师这个群体在房地产企业中，虽然面临着无法融入核心团队、得不到完全信任的窘境，却在能够领取固定高额薪水的同时还拥有在设计公司无法比拟的自主生活和固定假期，在社会地位上也有了相对积极的变化，那么作为我们中间有理想有抱负、不想平庸安乐度过职业生涯的一部分人来说，又应该怎样取舍如何进退呢？
经过较长一段时间痛苦和艰难的比较与思考，我对甲方建筑师的出路找到了以下几个方向。
一、继续在地产公司从事设计管理工作，安于现有职位，终老于此。
当然，这种情况是适合于知足常乐的一部分人的。
实际中很容易做到，这里就不再赘述了。
二、继续自己的地产职业生涯，在做好设计管理的同时积极培养自己的职业性格，即平易近人、善于表达、富于逻辑、博采众长，并且学习地产行业的相关知识，不以设计专才自居，为自己将来承担对综合能力要求更高的高级事务做好准备。
三、在经历了地产公司的职业生涯之后，回到设计行业，利用原有的专业技术和人脉，凭借在地产行业积累的资源和增长的知识能力，实现在设计领域的跨越式发展。
毕竟设计和实际还是有一定差距的，不少人经过了地产公司甲方建筑师职位的磨练，对于如何把设计和实际相结合肯定有很多心得体会，对于甲方希望设计院做到的要求，也会有比较全面的认识。
这样把甲方的经验与设计的技能相结合，势必对今后的设计生涯带来很大的益处。
四、开始创业，自己开设计公司。
机遇好的甲方建筑师，会在地产行业接触到一
些头面人物，对自己创业会有莫大的帮助。
由于双方性情相投，理念相似，在交往过程中建立起牢固的信任，往往会一拍即合，渴望事业上更长远合作。
这样，甲方建筑师摇身一变，成了设计公司老板，结合自己对地产行业的认识和理解，采取更加符合甲方价值观和经营目标的经营方针，必然能够占据一定的市场份额，也拥有了一个实现自我建筑理想的平台。
结语：笔者从毕业起就一直在大型设计院从事设计工作，在第五个年头上，进入到国内某大型地产集团公司，又经过近两年的思考、分析，得出了上述若干体会看法，其中不乏切身之痛，也有不少认识不够准确和全面，还望各位同行不吝赐教，互相交流，为共同推进设计行业和地产行业的长远发展尽一点力。
