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基于供应链视角的企业财务风险传导效应研究【摘要】供应链企业间的各种利益关系，使得供应链中一个企业发生财务风险会对其上下游企业产生影响，即财务风险的动态传导，文章分析了供应链企业财务风险的传导的类型以及财务风险传导的效应。
【关键词】供应链；企业财务风险；传导路径；传导效应供应链的财务风险是指供应链节点企业的各项经营决策及财务决策所引起的节点企业自身的财务损失以及由此所引起的整条供应链财务状况恶化或财务结果损失的不确定性。
Michael G. Hertzel（2008）等通过实证研究表明，供应链企业自身的财务困境会对与其有紧密联系的供应商、客户，甚至竞争对手的财务产生影响。
研究企业财务风险在供应链中的传导路径及传导效应，可以进一步认识供应链企业财务风险传导规律及传导结果，进而可以更好地控制供应链节点企业财务风险和整个供应链的财务风险。
一、供应链企业财务风险传导路径供应链企业风险传导就是供应链节点企业的财务风险源通过一定的载体，沿着特定的路径，先在企业内部进行传递，并通过关联交易对企业以外的供应链成员产生影响与作用，促使其产生风险或风险加剧的过程。
企业财务风险传导载体运载财务风险因子进行传递所经过的路线就是财务风险传导路径。
供应链节点企业财务风险的传导路径可以分为：1.供应链内部传导，即财务风险在供应链内部各企业间的传导。
2.供应链外部传导，即供应链企业财务风险在供应链外部无直接利益关系企业间的传导。
具体可细分为以下几个类型：（一）供应链内部企业直接风险传导供应链中各节点企业之间存在相关的利益关系，在企业间进行各项直接经营往来的同时，一个企业的财务风险可以通过不同的载体（资金、信息、购销合同等）传导到另一个企业，使另一个企业产生财务风险。
（二）供应链内部企业间接风险传导在复杂多变的外部运行环境中，供应链节点企业不仅与一些企业直接发生利益关系，并且同时还与其他企业产生间接的经济联系，一旦其中某个企业产生财务风险，可能会通过间接联系的企业将风险传递给另外一个企业。
物流管理中的供应链风险传播与防范在物流管理中，供应链风险传播与防范是一个关键的问题。
供应链管理的目标是确保从原材料采购到产品交付的整个流程都能顺利进行，但是在现实中，供应链面临着各种各样的风险，如自然灾害、供应商问题、运输故障等，这些风险会对整个供应链产生连锁效应，导致供应链的中断和成本增加。
因此，如何预测和防范供应链的风险成为了供应链管理的一项重要任务。
一、供应链风险传播供应链风险传播是指在供应链中一旦发生风险，这种风险会通过供应链的各个环节传播，进而影响整个供应链的运转。
供应链风险传播主要有以下几个方面：1. 供应商风险传播：供应商的问题可能是供应链中最直接的风险源。
一旦某个供应商遇到问题，比如延迟交货、质量问题等，这个问题就会传递给下游的厂商和流通商。
因此，供应链管理者需要与供应商建立紧密的合作关系，并对供应商进行审查和绩效评估，以降低供应商风险的传播。
2. 运输风险传播：运输环节是供应链中不可或缺的一部分，然而运输过程中也会面临很多风险，如交通拥堵、事故等。
一旦运输环节出现问题，这些问题就会导致货物延误、损坏等，从而影响供应链的顺畅运作。
为了防范运输风险的传播，供应链管理者可以选择多种运输方式，建立备用物流通路，以及对物流服务提供商进行评估和监控。
3. 信息传播风险：信息在供应链中的传递非常重要，供应链的各个环节需要准确、及时地传递信息才能保证供应链的有效运转。
然而，信息传播中存在着风险，如信息丢失、错误传递等，这些问题会导致供应链中的错误和延误。
为了防范信息传播风险，供应链管理者可以采用信息技术来加强信息的传递和管理，建立信息共享平台，提高信息传递的准确性和及时性。
二、供应链风险防范为了降低供应链风险的传播，供应链管理者可以采取一系列的措施来进行风险防范。
1. 多元化供应商选择：选择不同的供应商可以降低供应商风险的传播。
当某个供应商遇到问题时，其他供应商可以及时补充供货，减少供应链中断的风险。
供应链风险管理探讨如何管理和应对供应链风险供应链是现代企业运营中至关重要的环节之一，它涉及到生产、物流、销售等多个环节。
然而，供应链也面临着各种潜在的风险，如供应不可靠、物流延迟、原材料价格波动等。
为了确保供应链的高效稳定运作，供应链风险管理显得尤为重要。
本文将探讨供应链风险管理的策略和方法，以及如何应对供应链风险。
一、供应链风险管理的策略供应链风险管理的策略可以从以下几个方面进行考虑：1. 评估风险首先，企业应该对供应链中可能存在的风险进行评估。
这包括对供应商的评估，确保其可靠性和资质是否符合要求；对物流供应商的评估，确保其运输能力和交货可靠性；对市场环境的评估，包括原材料价格波动、政策变动等因素。
2. 建立风险预警机制企业应该建立起快速反应的风险预警机制，及时获取供应链中可能存在的风险信息。
可以借助信息技术手段，如建立供应链管理系统，实现供应链的实时监控和信息共享。
3. 多元化供应链为了降低供应链风险，企业可以考虑建立多元化的供应链网络。
通过与多个供应商建立合作关系，降低对某一供应商的依赖性，确保在某一供应商出现问题时能够有替代方案。
4. 灵活的物流规划和管理供应链的物流环节是容易受到外部风险影响的重要环节之一。
为了应对物流风险，企业应该建立灵活的物流规划和管理机制，能够根据实际情况及时调整物流路径和运输方式。
二、应对供应链风险的方法除了采取策略性措施管理供应链风险外，企业还可以采取以下方法来应对具体的供应链风险：1. 库存管理库存管理是应对供应风险的重要手段之一。
企业可以适当增加库存水平，以应对供应商延迟交货或突发情况。
2. 合作伙伴关系建立建立稳定的合作伙伴关系可以帮助企业应对供应链风险。
与供应商和物流供应商保持密切的合作和沟通，共同应对风险，提高供应链的敏捷性和弹性。
3. 保险和合同条款企业可以购买适当的保险来分散和转移供应链风险。
此外，与供应商和物流供应商签订合同时，应明确风险分担和赔偿责任，以减少潜在的纠纷和损失。
供应链风险管理的常见措施有哪些在当今全球化和复杂多变的商业环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。
然而，供应链面临着各种各样的风险，如自然灾害、供应商问题、市场波动、物流中断等。
有效的供应链风险管理能够帮助企业降低不确定性，保障运营的连续性，提高竞争力。
下面我们来探讨一下供应链风险管理的常见措施。
首先，建立完善的风险评估体系是关键的第一步。
企业需要全面识别潜在的风险源，包括内部和外部的因素。
内部因素可能涵盖生产流程的稳定性、库存管理策略、人力资源状况等；外部因素则包括供应商的可靠性、市场需求的变化、政策法规的调整等。
通过详细的风险评估，企业可以确定风险发生的可能性和潜在影响程度。
这可以借助定性和定量的分析方法，例如风险矩阵、故障树分析等，为后续的风险管理策略制定提供依据。
其次，加强供应商关系管理不容忽视。
选择可靠的供应商是降低风险的基础。
企业在选择供应商时，不能仅仅关注价格，更要考察其质量控制能力、交货及时性、财务稳定性以及应对突发事件的能力。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合同明确双方的权利和义务，制定共同的风险管理计划，有助于在风险来临时迅速协同应对。
同时，定期对供应商进行评估和审核，及时发现并解决可能存在的问题，也能有效降低供应商带来的风险。
多样化的供应渠道是降低风险的又一重要手段。
依赖单一供应商容易使企业在供应商出现问题时陷入困境。
通过拓展供应来源，增加备选供应商，可以在主要供应商遭遇困难时迅速切换，保障原材料或零部件的供应。
但在引入新供应商时，也要注意做好整合和管理工作，确保其能够符合企业的质量和交付要求。
优化库存管理对于控制供应链风险也具有重要意义。
过高的库存会占用大量资金，增加成本；而过低的库存则可能导致缺货，影响生产和销售。
企业可以采用先进的库存管理技术，如经济订货量模型、物料需求计划等，结合市场预测和销售数据，合理控制库存水平。
此外，建立安全库存也是应对供应不确定性的一种常见方法，但需要注意平衡库存成本和风险防范的需求。
供应链中的供应商风险管理与应对供应链是现代企业运营中必不可少的重要环节，它涉及到原材料采购、生产制造、产品销售等各个环节。
在供应链中，供应商是一个重要的组成部分，其稳定性和可靠性对整个供应链的运转起着至关重要的作用。
然而，供应商的风险也不可忽视，一旦出现问题，将对整个供应链产生严重的影响。
因此，供应商风险管理与应对策略成为供应链管理中必须要重视和解决的问题。
首先，在供应链中，供应商风险的管理至关重要。
供应商风险主要包括供应商的财务状况、供应能力、交货期延误、产品质量问题等。
为了管理供应商风险，企业可以采取以下措施：1. 风险评估与筛选：企业需要对供应商进行风险评估和筛选，包括评估其财务状况、供应能力、生产能力等方面的指标。
通过筛选出稳定可靠的供应商，降低供应商风险。
2. 合同管理：与供应商签订合同是管理供应商风险的重要手段。
合同中应明确供应商的责任、交货期限、产品质量要求等，以确保供应商履行其承诺，并为企业规避风险提供法律依据。
3. 多元化供应商资源：企业应该寻找多元化的供应商资源，减少对单一供应商的依赖，以防止因单一供应商的问题而造成的供应链中断。
其次，对于供应商风险的应对策略也是非常重要的。
一旦发生供应商风险，企业需要迅速采取措施应对，以减少对供应链的影响。
1. 建立应急响应机制：企业应事先建立应急响应机制，以应对供应商风险。
例如，设置备用供应商、建立应急库存等措施，确保在供应商出现问题时能够及时调整供应链。
2. 加强沟通与合作：与供应商进行积极的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
通过沟通了解供应商的情况，及时了解到潜在的风险，并与供应商共同制定解决方案。
3. 持续监控和评估：企业需要对供应商进行持续的监控和评估，及时发现和解决潜在的风险问题。
通过建立供应商绩效评估体系，及时评估供应商的表现，并对不合格供应商采取相应的措施。
综上所述，供应链中的供应商风险管理与应对是供应链管理中不可忽视的重要环节。
供应链中的风险管理与应对策略随着全球市场的不断发展，供应链的重要性也越来越突出。
供应链管理是组织和企业采取的一系列措施，以协调和优化从原材料生产到最终产品交付的物流过程。
由于涉及到多个阶段和多个合作伙伴，供应链管理中存在各种各样的风险。
本文将探讨供应链中的主要风险，并提出相应的应对策略。
一、供应商风险供应商是供应链的关键环节之一，它对物料的稳定性、质量和供货能力直接影响到企业的生产和运营效率。
尽管企业尽可能选择可靠的供应商，但供应商在运营过程中仍然会面临各种挑战，例如自然灾害、人为因素和全球经济波动等。
为了应对这些风险，企业需要执行以下措施：1.多样化供应商：将物料供应分配给多个供应商，并维持良好的关系，从而降低对单个供应商的依赖性。
2.建立风险储备：为应对潜在的供应中断情况，企业需要建立储备库存和备用供应链。
3.审核与控制：企业应该仔细审核供应商的信誉度和经营状况，并确保采购的物料符合公司的质量标准，同时采取恰当的控制措施，例如检测和品质认证等。
二、库存风险过多或过少的库存都会带来风险。
过多的库存将占用公司的流动资金，并增加呆滞的库存和过期的产品的成本，过少的库存则会导致无法满足市场需求和客户订单，从而损害企业形象。
为避免库存风险，可以考虑以下策略：1.优化库存管理：通过改进供应链流程，采用先进的ERP系统和物流系统等方法来实现库存管理的优化。
2.动态需求预测：企业可以通过数据分析和市场调研等手段，实现对消费者需求的精准预测，从而避免过多或过少的库存。
三、需求风险需求异常变化，如季节性需求和供应链中的其他不确定因素，会导致供应链过剩或不足。
为避免需求风险，企业可以采用以下策略：1.定期调整生产计划：企业可以根据季节变化或市场预测等因素，调整生产计划，从而确保产品供应和需求平衡。
2.加强市场研究：企业需要对市场变化、消费者需求和竞争对手的行为进行密切监测和分析，从而及时应对市场的变化。
四、质量风险产品质量问题不仅会对消费者造成损失，还可能会毁掉企业的品牌价值。
供应链金融的风险传导机制与风险分散策略供应链金融是一种以供应链系统为基础的金融服务模式，通过金融机构对供应链各方进行融资支持，促进了商品从生产者到终端消费者的流通。
在供应链金融过程中，存在着各种风险，如信用风险、市场风险、运营风险等。
本文将从风险传导机制和风险分散策略两方面，探讨供应链金融中的风险管理问题。
一、风险传导机制在供应链金融中，风险传导机制是指当供应链中某一方面临风险时，这种风险会通过供应链网络向上下游各方进行传导。
首先，供应商面临的供应风险会向上游厂商传导，可能导致原材料短缺或供应中断；其次，上游厂商面临的生产风险也会向下游的分销商传导，可能导致产品品质不稳定或交付延迟；最后，分销商面临的市场风险会向下游零售商传导，可能导致产品销售不畅或库存积压。
为了应对风险传导机制所带来的风险影响，供应链金融中的各方可以采取一系列的风险管理措施。
例如，通过建立和完善风险预警机制，及时了解供应链中的各种潜在风险，并采取相应的措施进行应对。
此外，还可以加强供应链各方之间的信息共享与沟通，建立良好的信用评估体系，以减少信息不对称带来的风险传导。
二、风险分散策略风险分散策略是供应链金融中常用的一种风险管理手段，通过将风险分散到不同的供应链参与者中，降低整个供应链系统面临的总体风险。
一种常见的风险分散策略是供应链多元化，即通过与不同的供应商、分销商合作，降低对单一供应链环节的依赖，减少因某一环节风险而导致的整个供应链系统崩溃的可能性。
此外，供应链金融中的风险分散还可以通过合理的金融工具来实现。
例如，利用保险工具对供应链中的各方进行风险保障，减少供应链参与者因风险而造成的损失。
同时，通过金融衍生品等投机工具的使用，可以对某一具体风险进行套期保值，降低供应链各方面临的风险。
三、风险管理平台的建设为了更好地管理供应链金融中的风险，建立一个风险管理平台非常重要。
该平台可以集成供应链中各方的数据和信息，进行风险分析与管理。
供应链中的风险传播及应对研究近年来，供应链管理成为企业重要的管理战略之一。
随着全球化的发展，企业的供应链不再局限于国内市场，而是涵盖了全球范围内的供应商和分销商。
然而，供应链的复杂性也带来了各种风险。
当一个环节出现问题时，风险很可能会传播到整个供应链中，对企业造成重大影响。
本文将探讨供应链中的风险传播和应对策略。
首先，供应链中的风险传播是不可避免的。
供应链的环节众多，包括原材料供应、生产过程、物流运输和销售等。
每个环节的问题都有可能导致风险的传播。
例如，原材料供应出现问题可能导致产品的生产延误，物流运输中的问题可能导致产品的交付延迟。
这些问题的发生将直接影响到整个供应链中的其他环节，进而给企业带来巨大的损失。
因此，了解风险传播的机理以及应对措施是供应链管理者的重要任务。
其次，供应链中的风险传播不仅仅是单向的，同时也存在反馈效应。
当一个环节发生问题时，风险会传播到其他环节，进一步影响到整个供应链的运作。
然而，这种影响也可能反过来影响到问题环节本身。
例如，一个供应商的倒闭可能导致生产线上的停工，进而影响到其他供应商的生产。
作为反馈，其他供应商可能调整其供应计划，或者采取其他措施来缓解这一影响。
因此，供应链中的风险传播是一个非线性的过程，需要管理者在面对风险时能够灵活应变。
那么，面对供应链中的风险传播，企业应该采取何种应对策略呢？首先，企业应加强风险管理和预警机制。
通过建立有效的风险管理体系，企业可以及时发现并应对潜在的风险。
在供应链中，这包括与供应商的紧密合作，共同制定风险应对方案，以及建立有效的信息共享机制。
此外，企业还应该加强与相关政府部门和行业协会的合作，及时获取关于市场、政策和法律的信息，以便及时调整供应链策略，降低风险。
其次，企业应采取多元化的供应链战略。
多元化的供应链结构可以帮助企业分散风险，并减少风险传播的影响。
例如，企业可以同时与多个供应商建立合作关系，以确保原材料的稳定供应。
此外，企业还可以建立多个销售渠道，以降低对某一市场的依赖。
2009年 第1期 物流工程与管理第31卷 总第175期 LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT【收稿日期】2008-12-15【作者简介】刘 勤，湖北武汉人，湖北大学知行学院经管系教师，研究方向：物流、供应链。
程国平，湖北孝感人，武汉理工大学管理学院教授，博士生导师，研究方向：生产管理、物流管理。
·供应链管理·基于传导机制的供应链风险管理□ 刘 勤1，程国平2（1.湖北大学 知行学院，湖北 武汉 430011；2.武汉理工大学 管理学院，湖北 武汉 430070）【摘 要】文中以供应链风险传导的机理和规律为基础，从控制、调节风险传导过程的角度来具体分析企业的风险管理模式与策略。
从供应链风险的释放、传导、耦合等各个环节上对其加以管理和控制，将风险降低和化解到企业可以接收到程度，使风险损失最小化从而保证企业生产经营的顺利进行。
【关键词】风险传导；供应链；风险管理【中图分类号】 F252.21 【文献标识码】 A 【文章编号】 1674-4993（2009）01-0047-03The Management of Supply Chain Risk Based on Transmission Mechanism□ LIU Qin 1,CHENG Guo-ping 2(1.Department of Management, Hubei University Zhixing College,Wuhan 430011,China;2.School of Management, Wuhan University of Technology,Wuhan 430070,China ) 【Abstract】The paper researches on the mechanism and regulation of supply chain risk transmission, analysis on the method of manage risk by controlling and adjusting the transmit process, including the releasing, transmission and coupling, so that the risk can be lowered to some degree, and the loss can be controlled to the lowest to keep the operation of the company.【Key words】risk transmission; supply chain; risk management1 供应链风险传导机制供应链中从原材料的生产、产品的制造、产品的分销等一系列过程都是由多个企业参与的，企业之间存在着密切的联系，每一个成员企业的风险会随着网链结构的传导作用转移给其他企业，甚至整个供应链。
当供应链中某一成员企业的不确定性累积到一定程度时，成员企业内部产生的风险便会依附于各种风险载体，沿着供应链条，以原有的风险形式或是耦合突变后产生的新的风险形式在供应链中传导。
风险的传导对于供应链的运行会造成很大的危害。
1.1 风险释放机制风险的释放是系统内风险向外界放出，或部分风险转嫁出去，而没有释放出去的风险则仍然在体内积聚，最终传播到风险接受者。
风险流迸发、释放需要满足的条件包括风险流累积的量或风险流变化速度超过企业系统风险承受限度，及超过图1中所示的阈值θj 和Φi 。
1.2 风险传导路径机制风险突破企业阈值以后通过资金、人力、物资、技术、信息等载体进行风险传导。
当风险开始在供应链内传导，因为传导网络的复杂性和关联性，一般会存在向几个方向传导的可能性，而往往风险首先会向企业相关度最大、抗风险能力弱、风险承受能力差的企业传导和扩散。
称之为企业风险传导的最小阻力定律。
除了风险初始传导的最小阻力规律之外，传导过程中的风险传导方向基本遵循企业业务流程链、利益链和价值链的方向。
1.3 风险传导量能机制如图1所示，A i 是供应链中某个节点企业，x 1，x 2，…，x n 为输入信息值，隐藏层k 个节点为k 类子风险，隐藏层输出值为第k 类风险值Y k 。
输入层与隐藏层之间的关联权重为W ij 。
隐藏层与输出层之间的关联权重为v ij 。
θj 与Φi 分别表示隐藏层与输出层各节点的阈值。
隐藏层节点的输出：)(1∑=−=ni j iij i xW f Y θ，输出接点)(1∑=−=ni l iij i Yv f O φ。
每一个节点的输入数据值来源于该节点企业内部的风险信息以及上一个节点企业的输出信息。
每一个节点A i 的输出信息O i 会传递到下一个节点A i+1。
图1 供应链风险传导量能网络图O i48 物流工程与管理 第31卷1.4 风险传导的时间机制风险流量的积聚及增强直至其冲破企业的风险阀值迸发释放需要一定的时间。
企业风险传导路径的长短与通畅、风险驱动力(即企业风险传导系统的势)的大小以及各功能节点之间的业务往来周期将直接决定着风险传导的时间。
风险藕合的时间主要取决于风险所依附的各功能节点之间的业务关联度以及不同性质风险之间的风险匹配度。
另外各风险子系统之间由于时间上的偏差而引起其协同效果的不同也会对风险的藕合造成一定影响。
1.5 耦合效应企业风险传导的过程便是其各风险子系统在传导过程中空间上与时间上的“配合”。
各风险子系统相互影响、相互作用，直至通过风险耦合导致风险流量的合并、增强、减弱或风险突变。
风险耦合的条件主要取决于各风险子系统的存在状态、企业各功能节点间的业务关联度以及风险性质间的匹配度[6]。
2 预防型风险管理策略预防型风险管理是使风险还没有对企业造成影响之前便被化解，或者延迟风险对企业造成影响的时间，为企业应对风险的影响做好充足准备。
如果说外界环境的变化企业无法改变，那么企业可以通过自身内部系统状态的稳定来抑制风险因子的变化。
根据风险的迸发和释放机制，当风险流变化的量或变化速度超过了企业的风险承受限度即企业的风险阀值时，风险流才开始迸发释放并进而产生对企业的影响。
所以，提高企业的风险阀值水平是控制和延缓风险流迸发释放的一种操作性较强的风险管理策略。
企业系统的风险承受限度取决于企业系统对各类风险流的承受能力θj，如图1所示。
以及对风险因子中风险流变化速度的承受能力。
要增大这两方面的企业风险承受能力值，应该从以下几个方面进行：2.1 提高企业的风险管理柔性企业风险管理柔性是指企业快速而经济地处理经营活动中外部环境变化或内部系统变化引起的不确定性的能力，这种能力体现为由低级到高级的缓冲能力、适应能力和创新能力三个方面。
缓冲能力是一种以不变应变的能力。
企业要具有缓冲能力，在于其储备了缓冲变化的各种资源。
缓冲能力的增强，要以牺牲库存，增加浪费为代价。
适应能力是当风险开始对企业产生影响时，企业在不改变其基本特征的前提下，作出相应的调整，适应变化的能力，它是一种以变应变的能力，是企业风险管理的一种重要手段。
创新能力是企业采用新行为、新举措，影响外部环境、改变内部系统的能力。
创新的出发点是求变，它是一种积极主动地处理不确定性的方法，是企业长期发展的保证。
企业应从各方面加强对风险缓冲能力、适应能力和创新能力的培育，提高企业风险管理柔性，进而增大风险阀值，尽量把风险消除在对企业产生影响之前。
2.2 避免降低企业风险阀值事件的发生要阻止降低企业风险承受能力事件的发生，最重要的就是健全和加强企业内部控制制度的建设与执行。
可以从公司治理结构出发，建立健全内部控制制度。
强化预算管理，保证内部控制结构运行质量。
加强内部审计，促进完善内部控制。
通过内控制度创新，适应不断创新的企业发展需要。
2.3 抑制和调节风险流的变化速度根据风险释放条件，抑制和调节风险源内风险流的变化速度可以有效地预防风险迸发，因此需要避免和减少风险突发事件的发生。
企业可以通过建立有效的突发事件应急机制，成立专门的应急部门，建立完备的突发事件信息管理系统，制定科学的应急预案，从而增强企业应对风险突发事件的能力。
一个有效的企业突发事件应急机制主要构成如图2所示：图2 企业突发事件应急机制3 疏导型风险管理策略疏导型风险管理属于一种事中风险控制策略。
它是指在风险不可避免的发生，风险流迸发释放并开始对企业造成实际影响后，企业采取有效的风险管理策略和方法，阻断风险在企业的传导路径，使风险仅集中在某个局部，或延缓风险流在企业的传导速度，推迟风险对企业不利影响的发生。
同样结合企业风险传导的过程来分析，疏导型风险管理模式下主要有以下一些具体的风险对策。
3.1 阻断风险的传导路径风险在企业的传导，正是依托于内外部的各种利益链而形成其特有的传导路径和传导网络的。
所以，当风险不可避免的发生后，阻断风险在企业的传导路径，使风险集中在企业的某个或某几个局部领域，不让它对企业的整体运行产生影响。
对于企业而言，要有效阻断风险在企业的传导和蔓延。
可以通过加强业务单元的独立性实现，包括产品独立性、市场独立性、客户群的独立性、财务核算的独立性等。
3.2 风险载体的有效管理风险流在企业的流动、传导需要依附于一定的风险载体进行，因此，加强物质、资金、技术、信息等载体的管理也可以在一定程度上阻断风险在企业的传导、蔓延。
另外一种方法就是引导风险向其他承担载体转移。
通过企业突发风险事件应急机制预防和准备机制管理和反应机制恢复和重建机制制度规定资源储备模拟演习情景状态识别常规决策非常规决策人员物资调度信息沟通秩序恢复设施重建人员安置心理平复独立调整组织变革第1期 刘 勤等：基于传导机制的供应链风险管理 49采取有效的风险管理策略和措施，引导企业风险向其他风险承担主体传导和转移，达到将自身可能遭遇的损失和不确定性后果转嫁他方的风险处理策略。
一般而言，企业要达到风险转移的途径主要有以下几种：投保。
投保方与保险方共同签订保险合同，投保方向保险方交纳保费，换取保险方对投保方的经济损失给予合约及法律所规定的范围进行补偿，或在约定事件发生时给予一定保险金的承诺。
业务外包。
企业在生产经营活动中注重核心竞争力的培养，将其非核心业务外包给其他企业。
从而成为达到降低成本，提高生产效率，增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
业务外包有助于企业实现质量方面的风险转移、资金占用的风险转移、技术风险转移。
出售。
转移实体所有权是买卖合同的主要特征和法律后果，风险和利益都是基于所有权而产生的，是所有权的法律后果。
因此，当实体所有权因买卖合同生效而发生转移时，风险就随之发生转移。
