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工程项目垫资代建方案一、前言随着城市化进程的不断加快，各种基础设施建设项目也愈发频繁，而随之而来的是需要大量的资金投入。
然而，由于各种原因，一些项目在初期难以获得足够的资金支持，这就需要垫资代建方案的出现。
本文将从垫资代建的概念、特点、优势以及具体操作步骤等方面来探讨工程项目垫资代建的方案。
二、垫资代建概念垫资代建是指在工程项目建设过程中，由资金实力雄厚的企业或个人为建设单位垫付建设资金并全权代为管理建设工程，按合同约定的条件及时取得款项回收资本金和合理的盈利之后，将建设单位所需的资金投入建设实体，即垫资。
垫资代建是一种投资与建设相结合的项目合作模式，它既解决了建设单位初期资金不足的难题，又能有效保障投资者的资金安全，实现多赢的局面。
三、垫资代建特点1. 风险分担：在垫资代建过程中，投资者承担了建设资金的垫付风险，而建设单位则可以避免资金短缺带来的困扰。
2. 利益共享：垫资代建方案在项目建设完成后，合同约定的条件及时取得款项回收资本金和合理的盈利后，双方都能获得可观的经济利益。
3. 管理专业：投资者会全权代为管理建设工程，包括施工管理、质量监督、工程款拨付等，能够保证项目的顺利进行和质量把控。
4. 合作灵活：垫资代建方案能够根据不同项目的特点来进行个性化的合作，使双方能够相互适应，实现合作的最大程度。
四、垫资代建的优势1. 促进项目快速展开：垫资代建方案可以解决建设单位资金短缺的问题，有效促进项目的快速展开，有利于提高社会资源的利用效率。
2. 保障建设质量：由资金实力雄厚的投资者全权代为管理建设工程，能够有效保障建设质量，避免由于资金问题导致的施工质量低劣等问题。
3. 降低建设单位压力：垫资代建方案可以让建设单位在资金压力下减轻负担，更加专注于项目本身的建设和管理，有利于提高项目的成功率。
4. 创造良好的投资收益：垫资代建方案在建设完成后取得款项回收资本金和合理的盈利后，能够为投资者创造可观的投资收益，吸引更多资金投入。
建设工程项目代建方案一、项目背景随着城市化进程的加快，建设工程项目越来越多，而很多业主和开发商并没有自身的建设实力和经验，所以需要找到具备专业能力和丰富经验的代建单位来进行项目代建。
而建设工程项目代建就是由一个专业的承建单位负责整个工程项目的建设工作，包括项目管理、规划设计、施工、材料采购等工作。
二、代建方案的内容1. 项目规划设计根据业主的要求和项目实际情况，代建单位将负责对项目进行规划设计。
代建单位需要根据项目的用地情况和市场需求，合理确定项目的总体规划、建筑布局、环境绿化等内容。
同时，代建单位需要结合当地的土地利用政策、规划和设计标准，确保项目规划设计合理、科学、符合法律法规的要求。
2. 施工组织设计代建单位根据项目的实际情况和需要，负责对项目进行施工组织设计。
这包括开工前的项目策划，施工图纸的设计和编制，施工方法的确定以及施工计划的制定。
代建单位需要充分考虑工程施工的方法和工艺，制定合理的施工方案，保证项目的施工进度和质量。
3. 材料采购代建单位将对项目所需的材料进行合理的采购。
代建单位需要根据项目的具体情况和规划设计，选取合适的材料供应商，制定合理的采购计划和方法，确保材料的品质和用量，并且足够满足项目的施工需要。
4. 施工监理代建单位将负责对项目施工工作的监理。
代建单位需要对施工现场进行全面的监督和管理，确保施工质量符合设计要求和施工标准，同时要保证施工进度和安全。
5. 质量控制代建单位将对项目的质量进行全程控制。
代建单位需要建立质量管理体系，制定相应的质量检查标准和方法，对项目施工过程中出现的质量问题进行及时的处理和解决。
6. 安全管理代建单位将负责对项目的安全管理。
代建单位需要制定合理的安全管理方案，加强对施工现场的安全监督和管理，并对施工人员进行安全教育和培训，确保项目的施工过程中不发生安全事故。
7. 竣工验收代建单位将负责对项目的竣工验收工作。
代建单位需要按照项目的规划设计和施工质量标准，对项目进行全面的验收，确保项目能够按时合格交付使用。
建设工程代建实施方案一、前言。
建设工程代建实施方案是指在建设工程中，由建设单位委托专业的施工单位进行工程施工的一种方式。
代建实施方案的制定对于保障工程质量、提高工程效率、降低工程成本具有重要意义。
因此，本文将就建设工程代建实施方案进行详细的阐述和分析。
二、项目背景。
本次代建实施方案的制定是针对某某建设工程项目而进行的。
该项目位于某某地区，总建筑面积约为XXX平方米，包括XXX部分。
项目的建设内容主要包括XXX，XXX等。
三、代建实施方案内容。
1. 施工组织设计。
根据工程的实际情况，制定详细的施工组织设计方案，包括施工计划、施工工艺、施工方法等内容。
在施工组织设计中，要充分考虑工程的特点和施工的难点，合理安排施工进度，确保施工任务按时完成。
2. 施工技术方案。
针对工程的具体施工要求，制定相应的施工技术方案。
包括施工工艺流程、施工工序、施工设备选择等内容。
在施工技术方案中，要注重施工过程中的安全、质量和环保要求，确保施工过程安全可控。
3. 施工人员管理。
制定合理的施工人员管理方案，包括施工人员的组织结构、岗位职责、工作流程等内容。
在施工人员管理中，要注重施工人员的技术培训和安全教育，提高施工人员的工作素质和安全意识。
4. 施工质量控制。
建立健全的施工质量控制体系，制定详细的施工质量控制方案，包括施工质量验收标准、质量检测方法、质量监督措施等内容。
在施工质量控制中，要严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量达到设计要求。
5. 施工安全管理。
制定科学合理的施工安全管理方案，包括施工安全组织机构、安全生产责任制、安全生产教育培训等内容。
在施工安全管理中，要强化安全生产意识，严格执行安全操作规程，确保施工过程安全可靠。
6. 施工进度管理。
制定合理的施工进度管理方案，包括施工进度计划、进度控制措施、进度监督考核等内容。
在施工进度管理中，要及时发现和解决施工中的进度问题，确保施工进度按时完成。
四、总结。
建设工程代建实施方案的制定是工程施工过程中的重要环节，是保障工程质量和安全的关键措施。
建设工程项目代建策划方案1. 引言本文档旨在提供一份建设工程项目代建策划方案，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
本方案旨在明确代建项目的目标、组织结构、工作计划以及风险管理等关键要素，为代建项目的实施提供详细指导。
2. 项目背景建设工程代建是指由专业的代建机构负责全面管理和实施建设项目的过程。
此方案旨在代建一项大型住宅小区建设项目，总建筑面积为XX平方米，包括住宅楼、商业区、公共设施等各个功能区域。
3. 代建目标代建工程旨在达到以下目标：•按时交付：确保项目在预定的时间范围内按计划完成。
•高质量：确保项目符合国家建设规范和质量标准要求。
•控制成本：合理控制项目的成本，保持预算的可控性。
•保障安全：确保项目的施工过程安全可靠，减少事故风险。
•环保可持续：在项目实施过程中，注重环境保护和可持续性发展。
4. 组织结构建设工程代建项目的组织结构如下：•项目经理：负责整个项目的计划、协调和执行。
•技术团队：负责项目实施的技术支持和监督。
•采购团队：负责项目材料和设备的采购工作。
•施工团队：负责项目的具体施工工作。
•质量检验团队：负责项目质量的监督和检验。
5. 工作计划根据建设工程代建项目的需求，制定以下工作计划：5.1 项目准备阶段•收集项目资料和建档：包括项目需求、设计方案、相关政策法规等。
•制定项目计划和组织结构：明确项目的里程碑、任务分工和责任。
•招募和培训团队成员：分配项目岗位，并进行必要的培训。
5.2 前期工作阶段•项目设计评审：对项目设计方案进行评审和优化。
•项目材料和设备采购：根据项目需求制定采购计划，并与供应商协商合作。
•施工过程和质量控制：确保施工质量和进度按计划进行。
5.3 施工阶段•施工工序管理：按施工计划进行工序管理，确保施工进度和质量控制。
•安全管理：制定安全方案，保障施工过程的安全性。
•环境保护管理：按照相关环保要求，进行施工现场的环境保护措施。
5.4 结束阶段•项目验收和交付：对已完成的工程进行验收，并进行交付工作。
工程建设项目代建建议方案一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，对基础设施建设的需求也越来越大。
工程建设项目是我国经济发展的重要支撑，对于提高城市化水平、改善人民生活质量具有重要意义。
然而，由于种种原因，一些建设项目可能无法按时按质完成，这就需要引入代建方案来提高项目建设的效率和质量。
二、代建方案的优势1. 提高项目建设效率：代建公司具备丰富的项目管理经验和专业的技术团队，能够快速筹备项目，并有效地分解任务，保证项目按时按质完成。
2. 降低项目建设风险：代建公司能够为项目提供全面的风险评估和管控服务，降低项目建设中的各种风险，确保项目的顺利进行。
3. 提高建设质量：代建公司拥有一流的技术团队和严格的质量管理体系，能够为项目提供专业的技术支持，提高项目建设的质量。
4. 减轻业主的负担：代建公司可以为业主提供全程项目代建服务，从筹备阶段到竣工验收阶段全程跟进，减轻业主在项目建设中的负担。
三、代建方案实施步骤1. 项目前期评估：代建公司首先对项目进行全面的前期评估，包括项目的可行性分析、总体规划、技术方案等。
通过前期评估，确定项目的具体建设方案，并为后续的项目建设提供指导。
2. 招标和选址：代建公司根据前期评估结果，提出招标要求，并组织招标，选择符合要求的承建单位。
同时，代建公司与业主一起选址，确定项目的具体施工地点。
3. 施工管理：代建公司负责项目的施工管理，包括制定施工计划、指导施工进度、监督施工质量等。
代建公司与承建单位紧密合作，确保项目的顺利进行。
4. 质量验收：代建公司负责项目的质量验收工作，对项目的材料、施工质量进行严格把关，确保项目的质量达标。
5. 竣工验收：代建公司负责项目的竣工验收工作，与业主一起完成项目的竣工验收，并确保项目达到设计要求和业主的规定标准。
四、代建方案实施风险1. 人员流动风险：在项目建设过程中，代建公司可能会遇到员工人员的流动，导致项目管理和技术团队的不稳定。
为了减轻这一风险，代建公司应该加强员工的培训和知识管理，同时建立良好的激励机制，留住核心人才。
×××××建设代建项目建设管理实施方案建设单位：××市城市建设投资开发中心使用单位：××学校代建单位：××建设工程管理有限公司日期：二〇一八年七月第一章项目概况一、项目概况1、建设单位：×××城市建设投资开发中心2、使用单位：×××第一高级中学3、代建单位：×××建设工程管理有限公司4、代建项目名称：×××××建设代建项目5、代建项目建设地点及内容：×××××建设地点位于平顶山市城乡一体化示范区，未来路以北，紫金山路以东。
建设工程主要包括：土建工程、一般装饰工程、给排水及消防工程、电气照明及弱电工程、室外配套工程等；6、代建工作范围：本项目实行全过程代建服务1）、按照国家、省有关规定和代建合同的约定，代建周期内代行项目建设单位的职责，负责工程实施的组织、协调、管理工作；2）、依据批准的项目建议书，组织相关单位开展项目可行性研究报告、初步设计、施工图限额设计的编制和报批工作；3）、依法组织开展项目勘察、设计、施工、监理及设备材料采购等招标和政府采购工作，负责工程合同的洽谈、签订和组织实施，并将招投标和采购情况、签订的合同按有关规定报相关行建设单位和使用单位管部门备案；4）、办理规划、施工、节能、环保、消防、人防、园林、市政等有关报批手续，协助办理用地等审批手续；5）、申报年度投资计划，按项目进度申报建设资金，审核签认各项工程建设应付款项，按月向招标人报送工程进度、资金使用情况和项目进度用款报告；6）、组织工程质量竣工验收，编制工程竣工决算报告，报财政部门审批，协助办理项目竣工验收；7）、将项目竣工资料及有关资料整理、汇编、移交，并向使用单位办理资产交付手续；8）、按有关规定要求和代建合同约定，做好缺陷责任期和保修期的服务工作；9）、代建合同约定的其他管理工作。
建设工程项目代建策划方案1. 引言建设工程项目代建是指委托第三方承担工程项目的规划、设计、施工、运营等全过程。
本文档旨在为建设工程项目代建提供一个详细的策划方案，以确保项目能够顺利进行和完成。
2. 目标本策划方案的目标是在保证项目进度、质量和安全的前提下，提高项目的管理效率和降低项目风险。
3. 项目背景建设工程项目代建的背景是为了满足市场对工程项目建设的需求和提高工程项目的成功率。
委托第三方进行项目代建可以减轻业主的负担，同时能够借助代建方的经验和专业知识来保证项目的顺利进行。
4. 方案步骤4.1. 项目前期准备在项目前期准备阶段，需要进行以下工作：•与业主进行沟通，了解项目需求和目标；•寻找合适的代建方，评估其实力和经验；•编制项目代建的初步计划和预算；•签订代建合同。
4.2. 项目规划项目规划是代建的一个重要环节，需要进行以下工作：•制定项目的详细规划，包括项目的目标、范围、进度和质量要求等；•制定项目的管理机构和团队，明确各个职责和权限；•编制项目的详细计划，包括项目的工期、工程量和资源分配等；•制定项目的沟通和协调机制，确保各个参与方之间的有效沟通和协作。
4.3. 项目设计在项目设计阶段，需要进行以下工作：•进行项目的初始设计和方案确定；•编制工程施工图纸和技术文件；•确定工程所需的材料和设备，进行采购和租赁；•对设计进行评审和审查，确保设计的可行性和合理性。
4.4. 项目施工在项目施工阶段，需要进行以下工作：•根据项目计划进行施工组织和协调；•确保施工过程的安全和质量；•安排施工人员的培训和管理；•对施工进度和质量进行监控和控制。
4.5. 项目验收在项目验收阶段，需要进行以下工作：•进行工程竣工验收，确认工程的质量和功能是否符合要求；•编制竣工报告，归档相关技术文件；•完成项目交接和结算工作。
5. 项目风险与控制在项目代建过程中，可能会面临一些风险，需要采取相应的控制措施：•风险：工期延误。
项目委托代建方案三篇篇一：项目委托代建方案项目名称：项目委托人：项目资金管理人：项目代建人：项目使用人：根据《中华人民共和国合同法》、《建设项目代建制管理办法(试行)》为保证市政府投资建设代建项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经委托人、资金管理人、代建人与使用人四方协商同意，签订本合同。
一、项目概况项目名称：综合楼项目总投资：项目总投资概算（含前期）万元。
建设地点：建设规模：地上6层，总建筑面积5460平方米建设内容：按施工图纸内容建设二、代建项目管理范围和内容：本项目为建设实施阶段代建，代建人负责根据已经批准的工程初步设计，对工程项目的招标、施工、监理直至项目竣工验收实行阶段代理，以业主身份负责工程项目质量、进度及投资控制；统一协调和管理项目勘察、设计、施工、监理及其他各参建方的工作。
三、代建项目管理目标投资控制金额：暂定2751万元，不含前期费用及项目建设其他费用（以财政投资评审中心审核的上限控制价为准）。
工程质量标准：合格代建管理期限：360个日历天（自完成施工招投标之日起算）四、代建管理费金额（大写）：暂定****￥：******元（含税金，最终以审计机关根据基本建设财务管理办法关于建设单位管理费据实列支的有关规定审核，代建管理费按基本建设财务管理办法规定计算）。
五、代建方案第二条代建内容：本项目为建设阶段代建，代建人负责根据已经成为批准的初步设计和经审查的施工图，对工程项目的招标、施工、监理直至项目竣工验收实行阶段代理。
代建人以业主身份负责工程项目质量、进度及投资控制；统一协调和管理项目设计、施工、监理及其他各参建方的工作。
第三条代建管理费：根据《财政部关于印发《基本建设财务管理规定》的通知》（财建〔20XX〕394号）精神，列入项目投资概算，在工程待摊投资中列支。
本合同价款费率参照相关项目代建费率，建设单位管理费总额控制数费率按国内同类工程。
项目代建管理费取项目总投资的1.7%，项目总投资额以竣工审计决算的投资额为准。
工程代建工作方案工程代建是指由一方（代建方）承担建设项目的全部或部分工作，并代理建设委托方完成工程建设的一种方式。
在工程代建方面，我将提供以下方案：一、项目前期准备工作1.细化工程建设目标和要求，与建设委托方达成一致，明确工程代建的工作范围和界限。
2.研究项目的可行性和可行性研究报告，为工程代建提供依据。
3.编制项目的工程计划和进度安排，确保工程代建顺利进行。
4.筹集项目的资金和物资，为工程代建提供充足的资源保障。
二、工程代建过程管理1.对工程代建的各个环节进行全面管理，确保建设委托方的利益得到最大化的保护。
2.建立合理的组织架构和管理体系，确保工程代建的协调和高效进行。
3.做好工程代建的质量控制和安全防护工作，确保工程质量达到标准要求，保障工人的安全。
4.定期向建设委托方汇报工程进展情况，及时沟通并解决工程建设中的问题。
三、工程代建的技术支持1.协助建设委托方制定工程建设技术方案，提供专业的技术支持。
2.对施工图纸进行审核和修改，确保施工图纸符合建设委托方的要求和标准。
3.监督和指导施工过程中的各个环节，提供技术指导和解决方案。
4.对工程现场进行巡检和抽查，确保施工质量达到预期。
四、工程代建的合同管理1.制定合同文件和合同条款，明确双方责任和义务。
2.监督合同的履行情况，确保合同的合法性和有效性。
3.跟踪合同变更和索赔事宜，及时提供法律和合同方面的支持。
4.合理控制工程成本和工程进度，确保合同经济和项目进度的均衡发展。
五、工程代建的后期服务1.对工程代建的竣工验收工作进行组织和指导，确保工程代建的合格验收。
2.做好工程代建的保修和维护工作，解决工程质量问题。
3.对工程代建的运维工作进行管理和监督，确保工程的正常运作和维护。
4.进行工程代建的总结和评价工作，为今后的工程代建提供经验和教训。
综上所述，以上是一份工程代建的工作方案。
在工程代建过程中，我将充分发挥专业优势，确保工程质量、工程进度和建设委托方的利益得到最大化的保护。
建设工程代建项目管理服务方案一、引言建设工程代建项目是指建设单位将工程施工全权委托给专业代建单位进行项目管理和施工监理的一种合作方式。
代建单位在建设单位的委托下，全权负责工程施工的组织、管理和监理工作，以确保项目的质量、进度和安全。
本文旨在针对建设工程代建项目管理服务，提出一套全面规范的方案，确保项目的顺利完成。
二、项目管理服务内容1. 前期准备阶段（1）项目准备阶段，代建单位应全面了解建设单位的项目要求和需求，充分沟通、协商，明确项目管理服务的具体内容、范围和责任。
同时，代建单位应根据建设单位的要求编制项目管理计划、项目实施方案和工程施工组织设计，确保项目管理服务的有序开展。
2. 施工图设计阶段（2）代建单位应全面审查施工图设计文件，确保设计文件符合国家规范和建设单位的要求，针对设计方案中的不合理之处提出合理化建议，保障施工图设计文件的可行性和合理性。
3. 施工准备阶段（3）代建单位应协助建设单位制定采购计划和施工组织设计，协调相关部门和单位，保障施工所需的材料和设备的及时供应和到位安装。
同时，代建单位应组织相关专业人员进行现场勘察和技术交底，全面了解施工现场的环境和具体情况，为施工做好准备。
4. 施工实施阶段（4）代建单位应全面监督和管理施工现场的各项工作，确保施工人员的遵守现场施工规章制度和安全生产规范，及时发现和解决施工现场的安全隐患和质量问题，保障施工的正常进行。
同时，代建单位应做好项目进度的控制和管理，确保项目的按时交付。
5. 工程竣工验收阶段（5）代建单位应全面协助建设单位做好工程的竣工验收工作，确保工程的合格性和可使用性。
代建单位还应全面协助建设单位准备竣工资料和申请竣工验收，确保工程的顺利验收。
6. 后期运维阶段（6）代建单位应协助建设单位进行工程的交接和移交工作，确保工程的平稳运行和正常使用。
代建单位应协助建设单位与相关部门和单位进行工程维护和保养，确保工程的长期使用。
三、项目管理服务的实施流程1. 前期准备阶段（1）建设单位与代建单位签订代建项目管理服务合同，明确双方的权利和义务，约定项目管理服务的具体内容和范围。
第一部分项目代建治理总体方案第一章项目概况第一节前言十分感谢盐都市场亭湖区都市资产资实业有限公司给予我司参与“滨河人家”建设工程代建投标的机会，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻理解本项目代建的特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各项治理服务内容、治理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位专家评委批阅。
第二节项目概况1、项目名称：滨河人家（中低价位商品房）建设工程。
2、项目建设地点：滨河人家（中低价商品房）位于通榆东的亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧，西邻工学院。
3、项目概况及建设规模：该工程为框剪结构，规划占地61426㎡，规划建设总建筑面积101356㎡该项目拟分二期进行建设；本次实施的为一期工程，一期用地面积46895㎡，总建筑面积75456㎡，包括全部建筑的土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、有线电视、天然气、高低压用电、小区双电源设施，围墙、道路硬化、绿化、大门等。
4、项目估算投资：总投资约为350000万元。
5、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）和工程施工，包括项目前、中、后期手续办理及过程治理（其中招标人已完成前期规划和单体方案及公建配套的设计，并均已通过相关部门的批准）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关规定承担保修责任。
6、建设期限：施工工期打算自2011年11月至2013年11月日历天（打算工期24个月）。
第三节项目治理模式概述本工程的实施采取“项目治理”的模式，由本次中标的项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织治理工作，在项目治理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使项目建设的代建治理权。
一、项目代建治理的模式1、由招标人通过公开招标形式，选择具备相应资质的房地产开发公司作为项目单位承担项目建设代建治理任务。
项目治理代建单位在招标人的授权下，为项目提供建设全过程治理服务，使该项目严格按照批准的建设规模、标准、投资和工期建成，并在验收合格后，移交使用方使用。
2、由招标人与项目代建方签订《项目代建合同》，明确双方权利和义务。
3、项目代建单位负责代替招标人进行项目建设工作的组织实施，包括的内容有：编制《项目治理打算书》，项目建设期间的前期报建工作、项目招标的各项招标工作、工程建设时期统筹治理、保修期的建设治理服务工作。
要紧工作包括代表招标人申报各项报建审查报批手续；在项目实施时期，代表招标人进行招标治理（含编制工程量清单）、设计治理、采购治理、施工治理、工程监理和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、费用、合同、信息、安全等方面的统筹治理和操纵，直到办理竣工验收手续，资产确定权和保修期期满等工程项目建设全过程的所有治理服务工作。
4、招标人应依照已批准的建设规模和总投资，以及相应的设计规范等条件，提出对项目建设方案、建设标准和使用功能的具体要求，协助项目代建单位办理工程前期报建等工作，协调落实有关外部建设条件，负责监督项目治理工程的质量，参与工程验收。
5、招标人和项目代建方对已批准的建设规模、标准、内容和总投资不得随意变更。
未经批准，招标人和项目代建位自行变更建设内容、提高建设标准、扩大建设规模、致使工期延长，投资增加，保留追究责任和责成经济赔偿的权利。
6、建设项目的资金拨付与治理，项目建设所需工程进度款经项目代建单位、招标人核定后按规定拨付。
建设资金应按比例、工程进度及时、足额拨付到位：若不能及时、足额拨付到位，阻碍工程进度，由有关单位承担相应责任。
7、项目代建单位必须严格按照确定的建筑设计方案和批准的建设规模、标准，组织投资、设计、施工，严格操纵项目概预算，依照本合同的要求，加强项目的组织和治理，严格按照国家招标投标法和宁夏有关招投标的规定，在招标人的监督下，负责组织勘察、施工、设备和材料供应单位等各项招投标工作。
8、项目代建单位应按《合同法》规定行使和履行《项目代建合同》规定的全部权利义务，负责工程建设的各项治理工作，切实保障工程质量、工程进度和施工安全、严格操纵工程造价，确保工程项目如期开工，按期交付使用并满足招标人的建设要求。
9、项目代建应按照国家现行建筑治理条例和施工规范对本工程项目实施施工治理，并同意招标人、市建设行政主管部门及其他政府有权限部门的监督。
第二章项目治理组织结构与岗位责任第一节、组织结构：假如把一个建设项目的项目治理作为一个系统,则其目标决定了项目治理的组织,而项目治理的组织是项目治理的目标能否实现的决定性因素。
依照本项目运作实际情况结合我司项目运作经验，经充分调研，项目治理组织由公司项目治理班子和现场项目治理部组成。
公司项目治理班子由公司副总经理（项目总负责人）、前期部经理、财务部经理、预决算部经理、总师办人员及办公室人员组成；现场项目治理部由项目经理、专业治理工程师、造价工程师及资料员组成。
第二节、岗位职责（一）项目总负责人岗位职责1、依照项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽，体现策划意图，贯彻成本操纵概念；组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案；组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理。
2、依照项目策划，编制并审定项目开发全面工作打算，制订项目开发目标体系，依照各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定各种工程、设备及材料的招标和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同。
3、依照设计文件及项目开发全面工作打算，组织编写并审定施工总组织设计，对技术方案、总平面布置、总进度打算、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、行之有效的总体设计，并在施工过程中严格操纵。
4、依照设计文件及项目开发全面工作打算，组织编写并审定项目投资估算、投资打算、成本操纵指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评估其绩效。
5、依照项目开发全面工作打算及当地建设治理规定，制定报建打算，提出报建要求，协调报建设计出图，操纵报建进度与成本。
6、监控现场治理，严格流程治理、技术治理、材料质量治理、施工质量治理、经济签证治理、资料治理、进度操纵及成本操纵，督促检查并评估其绩效。
7、全面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业关系，保证工程施工的顺利进行；组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。
（二）现场项目经理岗位职责1、切实执行公司开发建设打算，尽全力确保实现预期目标。
2、严格执行与各单位签订的合同条款。
3、编制项目施工总组织设计，从施工用水、电、场地、进度、质量、投资、安全等方面进行全面系统考虑并加以实施。
4、组织好开工前的各项预备工作，做好与政府、主管部门关系协调工作。
5、组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。
6、参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实。
7、检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明治理。
8、督促施工进度，为施工进度顺利进行制造条件，收集各类统计报表。
9、组织参与有关工程的工作会议。
10、操纵工程拨款，依照进度、质量等实际情况执行合同条款。
11、复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场合格。
12、办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作。
13、协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；14、衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修与服务工作。
（三）技术负责人岗位职责1、在总经理的领导下，分管项目的有关技术治理工作。
2、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。
3、按审批要求组织施工图设计和审查工作。
深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。
4、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
5、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。
6、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本操纵，以及各施工单位的工作协调工作。
（四）前期部经理岗位职责1、贯彻执行国家、XX市有关规划设计的规章制度，组织制定公司有关前期工作规章制度，经批准后，贯彻执行。
2、监督操纵领取建设工程规划许可证前全部与政府相关部门包括土管局、发改委、建委、人防、规划局等的各种手续工作及时刻安排。
3、监督与土地点协调工作及拆迁手续的办理。
4、制定工程前期工作打算并组织实施。
5、审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责。
6、组织工程前期人员完成所规定的工作，协调与其他部门之间的工作。
（五）财务部经理岗位职责1、领导公司财务工作，依照公司进展战略和业务进展情况，制定财务进展规划和进展策略。
2、依照公司的总体进展战略目标，指导财务部各分管人员制定公司各方面财务治理制度，从而明确财务部整体长期进展目标。
3、指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司进展要求。
4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展。
5、在分管的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、金融税务部门联络与交涉。
6、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体进展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康进展7、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司进展、运营的合法性和利润。
（六）预决算部经理岗位职责1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以操纵投资。
2、审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有工程合同备案。
3、组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作。
4、协调与市招标办、审查处、合同处、市造价治理处等主管部门的工作关系。
5、编制打算和统计报表，包括工程招投标、中标要紧情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等。
6、对本项目成本工作的治理组织工作。
7、负责监督项目成本预算、计算用工量。
（七）土建、水、电专业治理工程师岗位职责1、服从项目经理的安排，尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职工作；同时支持并配合其他相关专业人员的工作。
2、熟悉图纸，参与图纸会审，尽快发觉设计图中存在的问题，积极向设计人员咨询并提出建设性意见。
