IT运维服务运营方案
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完整的IT运维服务方案在当今信息化的高速发展环境下,IT运维服务已经成为企业日常运营中不可或缺的一部分。
一个完整的IT运维服务方案能够保障企业信息系统的平稳运行,提高工作效率,降低故障风险。
下面将详细介绍一个完整的IT运维服务方案的内容和流程。
一、需求分析阶段在制定IT运维服务方案之前,首先需要进行需求分析。
公司需要明确自身的信息系统情况以及IT运维服务的具体需求。
这包括公司规模、业务特点、现有IT基础设施、预算限制等多方面因素。
通过对需求的分析,可以为后续的IT运维方案制定提供重要的依据。
二、方案制定阶段根据需求分析的结果,制定一个完整的IT运维服务方案。
这个方案应该明确包括以下内容:1. 硬件设备的管理:包括服务器、网络设备、存储设备等硬件设备的选购、配置、监控和维护工作。
2. 系统软件的管理:包括操作系统、数据库等软件的安装、配置、更新和维护工作。
3. 数据备份与恢复:建立完善的数据备份与灾难恢复方案,确保数据的安全性和可用性。
4. 安全防护与监控:建立安全防护机制,包括防火墙、入侵检测系统等,并进行实时监控和应急响应。
5. 用户支持与培训:提供用户支持服务,解决用户日常使用中遇到的问题,并定期进行培训。
6. 服务水平协议:明确IT运维服务的服务水平标准,包括服务响应时间、故障修复时间等指标。
三、实施与运营阶段在方案制定完成后,需要按照计划进行实施。
这包括硬件设备的采购、系统软件的安装配置、数据备份方案的建立以及安全防护机制的部署。
同时,需要建立运营团队进行日常的监控和维护工作,确保信息系统的稳定运行。
四、优化与改进阶段IT运维服务方案的实施并不是一成不变的,随着信息化环境的变化和公司业务的发展,需要不断进行方案的优化与改进。
可以通过定期的评估与审查,发现问题并提出改进建议,以不断提升IT运维服务的质量和效率。
总结而言,一个完整的IT运维服务方案需要从需求分析、方案制定、实施运营到优化改进全面考虑,确保为企业提供稳定高效的信息系统支持。
IT运维服务部运营方案两篇第1条ITIT运营服务运营计划运营服务运营计划1、部门目标基于集团、结合集团业务工作和信息化建设实际,完善运维管理体系建设,加强运维人员梯队建设,加强信息系统正常运行的保障,“以过程为导向,以服务为中心”提高服务质量水平、转变服务理念、拓宽服务范围、提高服务效率、降低故障率,降低运维成本、提高客户服务满意度。
2、业务范围基本业务信息技术基础设施运营和维护(校园网、视频监控网、广播电视网、电话网、服务器和终端设备等。
);应用软件系统的操作和维护。
国际数据中心计算机房的运行和维护;拓展业务承接网络工程、运维项目;信息技术咨询服务等。
3、运行和维护服务管理系统运行和维护服务管理系统规定了参与信息技术运行和维护活动的各种实体及其相互关系。
相关单位按照信息技术运维服务管理体系进行有机组织,协调工作,按照服务协议要求提供不同层次的信息技术运维服务。
3.1运维服务管理对象运维服务管理对象包括基础设施、应用系统、用户、供应商、以及信息技术运维部门和人员。
具体内容如下:1基础设施包括网络、主机系统、存储/备份系统、终端系统、安全系统、机房电源环境等。
2应用系统包括内部办公室、教学系统、门户网站、各种应用系统等。
3用户包括使用上述信息技术应用系统的用户。
4供应商包括基础设施和应用系统等的供应商。
5运维部门和人员包括集团内信息技术运维服务部门和参与信息技术运维活动的相关部门和人员。
3.2运维系统功能框架根据集团的系统结构和业务发展需求,IT运维服务部将维护框架分为8个具体部分,即服务台、事件管理、工单管理、问题管理、变更管理、配置管理、工程师评估、知识库管理、统计等9个子项目。
具体的操作和维护过程将在此基础上进行。
3.3运维管理组织结构信息技术运维服务部运维管理结构为三层模式,如下图所示。
运行维护部负责人与集团联系业务范围,签订外包协议,负责集团整体运行维护,包括各系统的制定和实施。
各运行维护组组长负责本组的标准化建设,建立运行维护档案、知识库等。
IT信息系统运维服务方案详解运维服务,就像给企业的IT系统装上了“保健医生”,时刻关注着系统的健康状况,确保它高效、稳定地运转。
今天,就让我用10年的经验,给大家详细讲解一下我们的IT信息系统运维服务方案。
一、运维服务概述1.系统监控:实时监测系统运行状态,发现异常及时处理。
2.系统维护:定期对系统进行检查、优化,确保系统性能。
3.故障处理:快速响应,解决系统故障,减少企业损失。
4.安全防护:预防网络攻击,确保系统安全。
5.数据备份:定期备份关键数据,防止数据丢失。
二、运维服务内容1.系统监控我们采用先进的监控系统,实时监测企业的IT系统运行状态,包括:(1)服务器资源监控:CPU、内存、磁盘空间等资源使用情况。
(2)网络监控:网络流量、带宽、延迟等指标。
(3)应用监控:应用系统运行状态、响应时间等。
(4)数据库监控:数据库性能、空间占用、查询效率等。
2.系统维护定期对系统进行检查、优化,包括:(1)系统升级:及时更新系统补丁,提高系统安全性。
(2)硬件维护:定期检查服务器、存储设备等硬件设施。
(3)软件维护:优化软件配置,提高系统性能。
(4)数据清理:定期清理系统垃圾文件,释放磁盘空间。
3.故障处理快速响应,解决系统故障,包括:(1)故障排查:根据故障现象,分析原因。
(2)故障解决:采取有效措施,解决故障。
4.安全防护预防网络攻击,确保系统安全,包括:(1)防火墙设置:合理配置防火墙规则,阻止非法访问。
(2)入侵检测:实时检测系统异常行为,发现攻击行为。
(3)漏洞修复:及时修复系统漏洞,提高系统安全性。
5.数据备份定期备份关键数据,防止数据丢失,包括:(1)本地备份:将数据备份至本地存储设备。
(2)远程备份:将数据备份至远程服务器。
(3)备份策略:根据数据重要性,制定合理的备份策略。
三、运维服务流程1.运维需求分析:了解企业需求,制定运维服务方案。
2.运维服务实施:按照方案,开展运维服务。
3.运维服务监控:实时监控运维服务效果,及时调整策略。
IT运维服务部运营方案两篇第1条ITIT运营服务运营计划运营服务运营计划1、部门目标基于集团、结合集团业务工作和信息化建设实际,完善运维管理体系建设,加强运维人员梯队建设,加强信息系统正常运行的保障,“以过程为导向,以服务为中心”提高服务质量水平、转变服务理念、拓宽服务范围、提高服务效率、降低故障率,降低运维成本、提高客户服务满意度。
2、业务范围基本业务信息技术基础设施运营和维护(校园网、视频监控网、广播电视网、电话网、服务器和终端设备等。
);应用软件系统的操作和维护。
国际数据中心计算机房的运行和维护;拓展业务承接网络工程、运维项目;信息技术咨询服务等。
3、运行和维护服务管理系统运行和维护服务管理系统规定了参与信息技术运行和维护活动的各种实体及其相互关系。
相关单位按照信息技术运维服务管理体系进行有机组织,协调工作,按照服务协议要求提供不同层次的信息技术运维服务。
3.1运维服务管理对象运维服务管理对象包括基础设施、应用系统、用户、供应商、以及信息技术运维部门和人员。
具体内容如下:1基础设施包括网络、主机系统、存储/备份系统、终端系统、安全系统、机房电源环境等。
2应用系统包括内部办公室、教学系统、门户网站、各种应用系统等。
3用户包括使用上述信息技术应用系统的用户。
4供应商包括基础设施和应用系统等的供应商。
5运维部门和人员包括集团内信息技术运维服务部门和参与信息技术运维活动的相关部门和人员。
3.2运维系统功能框架根据集团的系统结构和业务发展需求,IT运维服务部将维护框架分为8个具体部分,即服务台、事件管理、工单管理、问题管理、变更管理、配置管理、工程师评估、知识库管理、统计等9个子项目。
具体的操作和维护过程将在此基础上进行。
3.3运维管理组织结构信息技术运维服务部运维管理结构为三层模式,如下图所示。
运行维护部负责人与集团联系业务范围,签订外包协议,负责集团整体运行维护,包括各系统的制定和实施。
各运行维护组组长负责本组的标准化建设,建立运行维护档案、知识库等。
it运维方案IT运维方案是指针对企业的信息技术系统进行运维管理的一套综合性方案。
下面是一个700字的IT运维方案示例:一、背景介绍随着信息化的快速发展,企业对信息技术系统的依赖性也越来越高,因此IT运维的重要性也日益凸显。
本文旨在提出一套全面有效的IT运维方案,以满足企业对信息技术系统的稳定运行需求。
二、现状分析1. 现有IT运维体系存在问题:运维人员分散、专业能力参差不齐、工作效率低下等。
2. 运维成本高:企业经常需要外部人员进行IT系统的维护和升级,造成高额费用。
3. 对业务支持不够灵活:现有的IT系统无法对业务需求变化做出及时响应。
三、IT运维目标1. 提高IT系统的稳定性和可靠性,确保业务的连续性。
2. 降低IT运维成本,提高运维效率。
3. 加强对业务的支持,提升客户满意度。
四、IT运维方案1. 统一运维团队:整合现有的运维人员,形成一个专业化、高效的团队。
建立明确的运维流程和责任分工,提高运维效率。
2. 强化培训和技术支持:定期组织培训,提高运维人员的专业水平。
建立技术支持平台,为运维人员提供实时的技术支持和解决方案。
3. 自动化运维工具:引入自动化运维工具,减少人为操作的错误,提高运维效率。
例如,使用监控工具实时监测系统状态,使用自动化部署工具提高应用部署的速度和准确性。
4. 引入云计算和虚拟化技术:通过云计算和虚拟化技术,降低硬件成本和能耗,提高IT资源利用率。
同时,云计算和虚拟化技术也可以提供灵活的IT资源支撑,满足业务的快速变化需求。
5. 建立问题管理体系:建立问题管理体系,及时响应用户反馈的问题,并追踪问题解决的过程。
通过持续的问题分析,不断改进IT系统的稳定性和可靠性。
6. 安全策略和备份方案:制定完善的安全策略,保护IT系统免受黑客攻击和病毒侵害。
同时,建立定期备份和灾备方案,保证关键数据的安全和可恢复性。
五、实施评估在实施IT运维方案过程中,要定期进行评估和改进。
通过评估,及时发现问题和不足,并采取相应的改进措施。
IT运维 IT服务方案概述IT运维是指通过有效的技术手段,保障计算机系统和网络的稳定运行,并及时解决技术问题,使企业的信息技术系统能够为业务发展提供可靠的支持。
本文档旨在提供一个全面的IT运维 IT服务方案,以满足企业的IT需求。
1. IT基础设施管理1.1 网络管理1.1.1 网络架构设计根据企业规模和需求,设计适合的网络架构。
包括网络拓扑设计、网络设备配置和网络安全策略的制定。
1.1.2 网络设备管理对网络设备进行定期检查、维护和升级,确保其正常运行。
包括交换机、路由器、防火墙等设备的监控和配置管理。
1.1.3 网络安全管理制定网络安全策略,部署防火墙、入侵检测系统(IDS)等安全设备,定期进行漏洞扫描和安全事件监测,及时处理安全问题。
1.2 服务器管理1.2.1 服务器硬件管理定期检查服务器硬件,确保其正常运行。
包括服务器的硬件巡检、故障排除和硬件升级。
1.2.2 服务器操作系统管理对服务器操作系统进行管理,包括安装、配置、升级和补丁管理,确保服务器操作系统的安全和稳定运行。
1.2.3 服务器性能管理定期对服务器进行性能监测和优化,包括CPU、内存、磁盘和网络等性能参数的监控和调整,提高服务器的性能和稳定性。
1.2.4 服务器备份和恢复管理制定服务器备份策略,定期对服务器数据进行备份,并进行恢复测试,以确保在灾难发生时能够迅速恢复数据和系统。
1.3 数据库管理1.3.1 数据库安装和配置根据业务需求安装和配置数据库,确保数据库的稳定运行。
包括数据库的安装、配置和性能调优。
1.3.2 数据库备份和恢复制定数据库备份策略,定期对数据库进行备份,并进行恢复测试,以确保数据的安全性和可恢复性。
1.3.3 数据库性能管理定期对数据库进行性能监测和优化,包括索引优化、查询性能调优和数据库参数调整,提高数据库的性能和响应速度。
1.4 存储管理1.4.1 存储设备管理对存储设备进行定期检查和维护,确保其正常运行。
IT运维服务方案
一、方案概述
现代企业对于信息技术的依赖越来越深,IT运维服务方案因此显得
愈发重要。
本方案旨在为企业提供全面的IT运维服务,包括硬件设备
维护、系统优化、安全监控等多个方面,确保企业IT系统的稳定运行
和高效管理。
二、硬件设备维护
1. 定期巡检:IT运维人员将按照事先制定的巡检计划,定期检查企
业的硬件设备,及时发现并解决潜在问题。
2. 硬件维护:对于出现故障的硬件设备,运维团队将迅速响应,并
进行专业维修和更换,以确保设备的正常运行。
三、系统优化
1. 性能监控:通过监控系统,对企业IT系统的性能进行实时监测,及时发现并解决性能问题,提高系统运行效率。
2. 软件更新:定期对系统软件进行更新,修复漏洞,增强系统安全
性和稳定性,确保系统始终处于最佳状态。
四、安全监控
1. 安全防护:建立完善的网络安全体系,保护企业敏感数据免受黑
客攻击和病毒威胁,确保信息安全。
2. 安全备份:定期对重要数据进行备份,并建立灾难恢复机制,以应对数据丢失或系统崩溃等突发情况。
五、服务保障
1. 专业培训:为企业员工提供系统操作和故障处理等方面的培训,提高员工的技术水平,减少因操作失误引起的问题。
2. 24小时响应:提供全天候的技术支持服务,确保企业在遇到问题时能够及时联系到运维团队,获得帮助。
六、总结
通过本IT运维服务方案的实施,企业可以有效提升IT系统的稳定性和效率,降低系统故障发生的风险,保障企业信息安全,提升整体运营效益。
本方案将为企业在信息化时代的发展提供有力支持。
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展,计算机网络已成为企业、政府、教育等各个领域的基础设施。
为确保网络系统的稳定、安全、高效运行,提供专业的计算机网络运维服务至关重要。
本文将从以下几个方面阐述计算机网络运维服务方案,以期为相关企业或机构提供参考。
二、运维服务目标1. 确保网络系统稳定可靠,满足业务需求;2. 及时发现并解决网络故障,降低故障影响;3. 保障网络安全,防范网络攻击;4. 提高网络性能,优化资源配置;5. 提供全面的技术支持,满足客户需求。
三、运维服务内容1. 网络设备运维(1)网络设备巡检:定期对网络设备进行检查,确保设备正常运行,及时发现潜在问题。
(2)设备升级与维护:根据网络需求,对网络设备进行升级和优化,提高网络性能。
(3)故障处理:对网络设备故障进行快速定位、诊断和修复,确保网络正常运行。
2. 网络线路运维(1)线路巡检:定期对网络线路进行检查,确保线路质量,降低线路故障率。
(2)线路维护:对线路进行定期维护,如清洗、修复等,延长线路使用寿命。
(3)故障处理:对线路故障进行快速定位、诊断和修复,确保网络正常运行。
3. 网络安全运维(1)安全监控:实时监控网络流量,发现异常行为,及时采取措施防范网络攻击。
(2)漏洞扫描:定期对网络设备进行漏洞扫描,修复安全漏洞,降低安全风险。
(3)入侵检测:实时检测网络入侵行为,及时发现并阻止攻击。
4. 网络性能优化(1)性能监控:实时监控网络性能,发现性能瓶颈,及时调整网络资源配置。
(2)带宽优化:根据业务需求,合理分配带宽资源,提高网络利用率。
(3)负载均衡:通过负载均衡技术,提高网络设备负载能力,确保网络稳定运行。
5. 技术支持与服务(1)7×24小时在线支持:提供全天候的技术支持,确保客户问题得到及时解决。
(2)定期培训:为客户提供专业的网络技术培训,提高客户网络运维能力。
(3)咨询服务:针对客户需求,提供专业的网络咨询服务,为客户量身定制网络解决方案。
IT运维服务方案IT运维是指对企业或组织的信息技术系统进行日常运维、故障处理、维护和优化等工作的服务。
一个好的IT运维服务方案能够帮助企业提高信息系统的稳定性和可靠性,提升员工的工作效率,降低IT系统故障对企业运营造成的影响。
下面是一个IT运维服务方案的例子,包括了组织结构、服务范围、服务水平要求、服务实施及目标等。
一、组织结构1.IT运维部门:负责管理和执行整个IT运维服务方案,包括日常运维工作、故障处理、维护和优化等。
2.服务台:为员工提供故障申报和解决问题的服务。
3.网络组:负责网络设备的配置、维护和故障处理。
4.数据库组:负责数据库的管理和维护。
5.服务器组:负责服务器的管理、维护和性能优化。
6.安全组:负责信息安全管理和应急响应。
二、服务范围1.日常运维:包括硬件设备保养、软件维护、系统巡检等。
2.故障处理:及时响应和解决IT设备故障和用户问题。
3.维护和升级:包括软件和硬件设备的维护和升级。
4.安全管理:包括防火墙配置、病毒防护、漏洞修复等安全相关工作。
5.性能优化:包括监控网络和服务器的性能,调整和优化配置以提高系统性能。
三、服务水平要求1.响应时间:对于普通问题,服务台应在30分钟内响应,并开始解决问题。
对于紧急问题,需要在10分钟内响应并尽快解决。
2.故障处理时间:普通故障应在4小时内解决,紧急故障要求在1小时内解决。
3.维护时间:维护工作应在非工作时间进行,尽量避免对员工正常工作造成干扰。
4.提供在线支持:通过远程桌面等方式,为员工提供在线支持和解决问题。
四、服务实施2.建立监控系统:建立网络和服务器的监控系统,及时发现和预防潜在的故障。
3.建立知识库:建立知识库,记录和归档常见问题和解决方案,提供给员工参考。
4.建立紧急响应机制:建立紧急响应机制,对于紧急故障能够迅速响应和处理。
5.定期维护和优化:定期进行系统维护和优化,包括软件升级、硬件设备保养和性能监控。
五、服务目标1.提高系统的稳定性和可靠性,降低故障发生率和影响范围。
引言概述:IT运维服务是一种为企业提供全面的信息技术服务的方式。
它涉及到硬件、软件及网络设备的安装、配置、维护和优化等方面。
本文将介绍一个完整的IT运维服务方案,包括人员管理、设备管理、网络管理、安全管理和绩效评估等五个大点,每个大点分别阐述了相关的小点。
通过本方案的实施,企业可以确保其IT系统的高效运作,提高员工的工作效率,并保障系统的安全性和稳定性。
正文内容:1.人员管理:设立专门的IT运维团队,包括管理员、网络工程师、系统工程师等。
建立人员绩效考核体系,根据岗位职责制定明确的工作目标和指标。
提供培训和学习机会,以保证员工的专业知识不断更新和提升。
建立有效的沟通渠道,促进团队之间的合作和协调。
2.设备管理:建立设备清单,包括服务器、网络设备、存储设备等,并进行统一的资产管理。
制定设备维护计划,定期检查设备的健康状态,并进行必要的修复和升级。
关注设备性能监控,及时发现并解决设备故障或性能下降的问题。
确保设备备份和恢复机制的可靠性,以防止数据丢失和系统故障。
3.网络管理:建立网络拓扑图,并进行网络设备的规划和优化。
实施网络性能监控,及时发现网络故障和性能瓶颈。
配置网络安全策略,包括防火墙、入侵检测系统等,保障网络的安全性。
定期更新和升级网络设备的固件,提升网络的稳定性和安全性。
4.安全管理:制定安全策略和规范,包括密码策略、访问控制策略等。
定期对系统进行漏洞扫描和安全漏洞修复。
实施网络流量监控和日志审计,及时发现和应对安全事件。
进行定期的安全演练和培训,提高员工的安全意识和应急反应能力。
5.绩效评估:设定绩效评估指标,包括故障处理时长、系统可用性等。
定期进行绩效评估,对团队和个人的工作进行评价和奖励。
建立客户满意度调查机制,了解用户对IT运维服务的评价和需求。
根据评估结果不断改进和优化IT运维服务。
总结:。
I T运维服务部运营方案目录1、部门宗旨.....................................................................2、业务范围.....................................................................3、运维服务管理体系.............................................................运维服务管理对象...............................................................运维系统功能框架..............................................................运维管理组织结构...............................................................运维部负责人.................................................................总工.........................................................................服务台.......................................................................网络组.......................................................................服务器组.....................................................................桌面组.......................................................................IDC机房组..................................................................各组组长....................................................................运维服务流程...................................................................项目运维服务工作流程图.......................................................服务台.......................................................................事件管理.....................................................................工单管理.....................................................................问题管理.....................................................................变更管理.....................................................................配置管理.....................................................................工程师考核................................................. 错误!未定义书签。
知识库管理...................................................................统计及工作报告...............................................................4、人员管理.....................................................................轮岗原则.......................................................................工程师等级.....................................................................晋升原则.......................................................................绩效管理.......................................................................5、运维服务内容.................................................................服务目标.......................................................................IT资产统计服务............................................................网络、安全系统运维服务.........................................................服务器、存储系统运维服务.......................................................数据库系统运维服务.............................................................桌面、终端运维服务.............................................................6、应急服务响应措施.............................................................应急预案实施基本流程...........................................................突发事件应急策略...............................................................7、服务管理模式.................................................................服务模式.......................................................................服务时间.......................................................................行为规范.......................................................................1、部门宗旨立足集团()、结合集团()业务工作及信息化建设实际,完善运维管理体系的建设,加强运维人员梯队建设,加强信息系统正常运行保障,“以流程为导向,以服务为核心”提高服务质量水平、转变服务理念、拓宽服务范围、提高服务效率、减少故障发生率,降低运维成本、提升用户服务满意度。
2、业务范围基础业务: IT基础设施运维(校园网、视频监控网、广播电视网、电话网、服务器及终端设备等);应用软件系统运维。
IDC机房运维;拓展业务:承接网络工程、运维项目;IT咨询服务等等。
3、运维服务管理体系运维服务管理体系规定了IT运维活动涉及的各类实体,以及这些实体间的相互关系。
相关的实体按照IT运维服务管理体系进行有机组织,并协调工作,按照服务协议要求提供不同级别的IT运维服务。
运维服务管理对象运维服务管理对象包括基础设施、应用系统、用户、供应商、以及IT运维部门和人员,具体内容如下:(1)基础设施包括网络、主机系统、存储/备份系统、终端系统、安全系统、以及机房动力环境等。
(2)应用系统包括内部办公、教学系统、门户网站、各类应用系统等。
(3)用户包括使用如上IT应用系统的用户。
(4)供应商包括基础设施和应用系统的供应商等。
(5)运维部门和人员包括IT运维服务部及集团()内部参与IT运维活动的相关部门和人员。
运维系统功能框架根据集团()的系统结构和业务开展需要,IT运维服务部将维护框架分为8个具体组成部分,分别为:服务台、事件管理、工单管理、问题管理、变更管理、配置管理、工程师考核、知识库管理、统计等9个子项。
而具体运维流程将以此为依据开展工作。
运维管理组织结构IT运维服务部的运维管理结构位三层模式,具体如下图所示。
由运维部负责人与集团()进行业务范围接洽,并签订外包协议,负责集团()整体运维工作,包括各种制度的制定和实施。
各运维组组长负责本小组规范化、标准化建设,建立运维档案、知识库等,并带领小组成员进行运维工作。
各小组成员在小组长的指导下开展维护工作。
运维部负责人职责:负责部门整体运营,规划、执行、完善信息化运维工作。
职位描述:1、整体负责运维服务项目计划的制定,领导各组组长并安排运维工作,每周听取各组组长的工作汇报,负责考核各组组长工作完成情况。
2、根据运维目标,指导各小组组长开展用户服务工作,确保运维工作能够满足用户的实际需要;3、建立和持续完善运维管理体系,优化运维流程流程,解决运维服务中出现的特殊问题;4、规划并提升运维工程师专业服务能力,在整体上提高用户满意度;5、制定和持续完善绩效考核体系;6、制定整理运维项目的应急预案系统,并指导运维工程师实施;总工职责:网络规划、网络建设方案制定,核心网络设备管理,对网络组工作进行技术支持。
职位描述:1、集团()通信网、电话网、广播电视网、监控网等网络的规划、建设方案制定。
2、网络核心设备(路由器、防火墙、交换机等)的运行维护与管理。
3、绘制网络拓扑图、制定网络核心设备配置参数信息档案、建立网络核心设备台账等。