计划员转正考核试题(生管一答案)

计生专干考试题和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 我国计划生育政策的基本原则是（）。

A. 晚婚、晚育、少生、优生B. 少生、优生、幸福、健康C. 晚婚、晚育、少生、优生、幸福D. 晚婚、晚育、少生、优生、健康答案：A2. 我国计划生育政策的实施对象是（）。

A. 全体公民B. 已婚夫妇C. 育龄妇女D. 育龄男性答案：A3. 我国计划生育政策的目的是（）。

A. 控制人口数量B. 提高人口素质C. 促进人口与经济、社会、资源、环境的协调发展D. 以上都是答案：D4. 我国计划生育政策的实施方式是（）。

A. 强制执行B. 宣传教育C. 政策引导D. 以上都是答案：D5. 我国计划生育政策的执行主体是（）。

A. 政府B. 企事业单位C. 个人D. 以上都是答案：D6. 我国计划生育政策的实施时间是（）。

A. 1979年B. 1980年C. 1982年D. 1990年答案：C7. 我国计划生育政策的调整方向是（）。

A. 逐步放宽生育政策B. 逐步收紧生育政策C. 保持现有政策不变D. 以上都不是答案：A8. 我国计划生育政策的实施效果是（）。

A. 人口数量得到有效控制B. 人口素质得到明显提高C. 人口与经济、社会、资源、环境的协调发展得到促进D. 以上都是答案：D9. 我国计划生育政策的国际影响是（）。

A. 受到国际社会的广泛赞誉B. 受到国际社会的广泛批评C. 受到国际社会的广泛关注D. 以上都是答案：C10. 我国计划生育政策的未来展望是（）。

A. 逐步放宽生育政策B. 逐步收紧生育政策C. 保持现有政策不变D. 以上都不是答案：A二、多项选择题（每题3分，共30分）11. 我国计划生育政策的主要内容包括（）。

A. 晚婚、晚育B. 少生、优生C. 幸福、健康D. 人口与经济、社会、资源、环境的协调发展答案：ABD12. 我国计划生育政策的实施对象包括（）。

A. 全体公民B. 已婚夫妇C. 育龄妇女D. 育龄男性答案：ABCD13. 我国计划生育政策的实施方式包括（）。

计划员转正考核试题参考答案计划员转正考核试题参考答案篇一：计划员转正考核试题参考答案(生管二部)1、发E-MAIL流程：邮件主题、邮件内容发送收件人：有主送与抄送之分，主送为直接处理事情的主要人员，而抄送对象则为非直接处理者但与该邮件相关联的人员或主送人员的主管领导等；邮件主题：必须简明扼要，能清晰表达出该邮件内容的主题；邮件内容：称谓必须恰当，内容要言简意赅，既能完整传递信息又能体现出高效性；注意事项：注意E-MAIL的时效性、准确性、保密性。

2、简述BOM的内容、如何导出，SAP中查看BOM、工艺路线、销售订单（用任务令反查）、订单欠料、物料和成品的库存、订单报工、订单发货情况的事物代码各是什么？BOM即物料清单，主要包括以下内容：机种名、工厂、组件、旧物料号、大类、物料描述、最新单价、供应商中文名、送货供应商、单重等信息；导出BOM单的事物码为：ZP241；CS03（查看BOM），CA03（查看工艺路线），ZS04（用任务令反查销单）VA03（直接查看销单），ZP200、ZP203、ZMM329（三者均可查看欠料），MMBE、MB52（均可查看库存），ZP235（查询报工状态）、ZS04可查看发货记录。

3、 SAP系统中如何下达标准生产订单、收料免费PO、标准的采购订单（所需用到的事物代码需体现）？对于新机型需要编制MAS代码发给生技部联络数据组安排申请SAP成品编码及主数据，成品编码激活后使用CO01在SAP系统下达生产（OEM客户如华为客户的订单沿用客户任务令号，即手工创建生产订单应用CO01或CO07,通过系统自动创建的应用CO41,CO40,CO48.生产订单下达并保存订单，系统给号订单类型保存后会产生相应订单类型的号码）；针对OEM客户未便于管控客供物料的收料工作需使用ZMM306下达免费收料PO，输入物料号、交货日期、工厂、有效起始日、BOM应用、数量，选择仅OEM客供物料、直接转采购订单，输入采购组、供应商、供应商物料编码（即任务令号）。

生管试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理中，以下哪项不是生产计划的主要功能？A. 确定生产目标B. 制定生产进度C. 优化资源配置D. 减少生产成本答案：D2. 在生产过程中，以下哪项不是生产控制的主要任务？A. 监控生产进度B. 保证产品质量C. 减少生产成本D. 调整生产计划答案：C3. 生产管理中，以下哪项不属于生产效率的衡量指标？A. 单位时间内的产量B. 单位成本的产出C. 产品合格率D. 员工满意度答案：D4. 在生产管理中，以下哪项是库存管理的主要目标？A. 最大化库存量B. 最小化库存成本C. 增加库存周转率D. 减少库存损耗答案：B5. 生产管理中，以下哪项不是生产流程优化的目的？A. 提高产品质量B. 减少生产时间C. 增加生产成本D. 提高资源利用率答案：C6. 在生产管理中，以下哪项不是生产调度的主要任务？A. 协调生产资源B. 确保生产进度C. 减少生产事故D. 增加生产设备答案：D7. 生产管理中，以下哪项不是生产质量控制的关键要素？A. 质量标准B. 质量检验C. 质量改进D. 质量认证答案：D8. 在生产管理中，以下哪项不属于生产成本控制的范围？A. 直接材料成本B. 直接人工成本C. 间接管理成本D. 市场推广费用答案：D9. 生产管理中，以下哪项不是生产安全的基本要求？A. 遵守安全操作规程B. 定期进行安全培训C. 忽视安全事故隐患D. 配备必要的安全设施答案：C10. 在生产管理中，以下哪项不是生产设备管理的主要目标？A. 延长设备使用寿命B. 提高设备使用效率C. 减少设备故障率D. 增加设备采购数量答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是__________、__________和__________。

答案：提高效率、降低成本、保证质量2. 生产计划的制定需要考虑市场需求、__________和__________。

生管部新员工考试题及答案一．填空题(共40分，每空1分)１．ERP（enterprise resource planning英文的简称），是一种企业管理的理论，它通过充分整合企业的各项资源，用更低的成本更短的时间更好的质量满足客户的需求．２．ERP作为一种管理理论，它经历了 MRP MRPⅡ两个主要发展阶段．３．ERP从基本的软件模块来讲，至少应有分销管理(distribution management) 制造管理 (manufacturing management), 财务管理(finance management), 人力资源管理(hr management ), 项目管理(project management)几个模块，其中制造管理包括：经营计划２主生产计划(mps) ３粗能力计划(rccp)４能力计划(crp)５物料需求计划(mrp)６物料清表(BOM/ITEM)７产品配置管理（Config wred Product），工艺管理（Ronting），工程数据更改（ECN），车间管理(Shop Floor Controt)等．４．物料控制的精髓三不原则是：不断料不呆料不囤料．５．良好的物料管理五大职能：１．适时(right time)、２适质(right quality)３适量(right quantity)４适价(right price) ５适地 (right place)．６．物料需求计划（Malerial Requirements Planning）是利用生产日程总表(mps) 零件结构表(bom) 库存报表已订未交的待收等各种相关数据，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，提出各种新订购或修正各种已开出订购的物料管理技朮．７．执行MRP命令，可以确定需要什么物料, 各种物料的需求量, 各种物料的需求时间需求项目．８．制造令包括：下达、占料、发料、生产验入结案过程．９．WIP是指根据制造令整批备料或零星领料上线的所有材料半成品成品.１０．物料需求的采购方式一般有批次采购和计划性采购两种．二．判断题(共8分，每题2分)１．采购前置时间是指选择供货商及协商及文书作业时间＋供货商供货的前置时间＋运输时间＋收货时间＋检验及入库时间．（T）２．BOM(Bill of Material)叫做物料清单，是指一个机种所用原材料的物料清单．（F）３安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用安全存量，只用于紧急备用的用途．（T）４．订购点是指在最低存量下，应立即加订购补充物料，否则会影响生产进行，通常可以理解为：在库存物料消耗到了安全存量水平的时候，才去订购物料．（F）三．选择题(共8分，每题2分)１．生产进度落后时应采取以下措施（A, B, C, D, E ）A.增加人力或设备B.延长工作时间C.外发加工D.协调出货计划E.减少紧急插单２．ABC分析法的主要作用有( A,B,C )A.客户分类的管理B.供货商分类的管理C.物料分类的管理D.加重A类材料的管理强度３．MRP的基本结构包括(A,C,D,E )A.生产日程总表B.订单数据C.物料逻辑文件D.零件结构表(Bil of Materials)E.库存量４．MRP包含以下活动指令（A,B,C,E）A.PR申购的开出B.异常信息的产生C.重新安排现有的订单生产日程表D.P/O采购单的产生E.制造令需求的产生四．简答题(共32分，每题8分)１．请举例说明ECN/PCN/DCN经常会引起什么样的生产混乱?生管应如何处理?２．什么叫PMC? PMC管理做得差,容易造成什么现象?一:PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制, PC的主要职能是:生产的计划与生产的进度控制;MC的主要职能是:物料计划.请购.物料调度.物料的控制等二:PMC计划能力.控制能力及协能力做得差,容易造成以下现象:1,经常性的停工待料2,生产上的一顿饱一顿饥3,物料计划的不准或物料控制的不良,该来的不来,不该来的来了一大堆4,生产计划表仅俱形式的作用,与实际脱节5,对销售预测不准或对产能分析不准,生产计划的机动性不强,生产计划变更频6,计划.生产及物料进度调不强,影响交货期,降低公司誉7,生产经常乱,质量跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环３．生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则:1,交货期先后原则2,客户分类原则;客户有重点与一般客户之分,越重点的客户其排程应越受到重视3,产能平衡原则:4,工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈升,应重点给以关注４．物料控制部门的工作职责有哪些？一个良好的物料管理部门应具备:1;对生产所需要的物料进行准确的分析,并有完整的计划.2,对采购的物料有良好的质量.交期.数量的控制.3,对物料的进出控制,存量控制准确,能保证不断料和不积压物4,对储存的物料有良好的管理,保证数量准确,质量不发生变异5,对出入库物料的处理准确,及时并有完善的控制6,对呆.滞.废料和不良物料的处理有完善的预防和管理的方法;五．阐述题（12分）１．以你的经验，请画出MRP的运行原理逻辑图？。