中铁三局集团大瑞铁路工程项目经理部标准化施工工艺工法管理办法

施工标准化工艺工法管理办法第一章总则第一条为了强化项目标准化施工工艺工法，加强工效指标，提高质量管理水平，提升各单位和人员的质量创优意识，根据上级单位及经理部关于质量管理方面的文件，经理部特制定本办法。

第二章检查组及主责部门及配合单位划分第二条检查组检查范围：各单位人员：郭汝涛宋晃崔国兴罗鑫黄和平周思源王继安及相关人员主责部门：经理部安质部工程部配合配合单位：检查时各单位领导及相关部门积极配合，至少两人配合。

第三章检查考核内容第三条考核范围：本经理部所属的各单位；第四条考核内容：检查时统一按《日常安全质量隐患检查表》检查内容执行；第五条检查频次：每月全覆盖所有工点一次，每周抽查一次；并在每月、每周交班会上通报情况。

第六条目前需推行的工艺工法（根据情况及时增加相关工艺工法）：根据业主2016年5月23日下发《大瑞指工电〔2016〕37号-大瑞指挥部关于进行大瑞铁路标准化关于进行大瑞铁路标准化工艺工法推行的通知》文件要求，隧道施工十二个标准工艺工法纳入到日常检查中，桥梁（涵）目前两个工艺工法，往后业主再增加标准化工艺工法，各单位所涉及到的单位工程必须推行及落实标准化工艺工法，经理部及时跟进，经理部将大力推进、落实和考核。

目前隧道十二个标准化工艺工法：⑴防水板焊接；⑵排水管安装；⑶拱顶脱空注浆；⑷仰拱开挖连续观测；⑸超前水平钻孔内成像；⑹仰拱及二衬端模施工；⑺双线隧道仰拱背模；⑻中埋式（钢边式）止水带定位；⑼仰拱钢筋定位；⑽仰拱钢筋预留；⑾隧道二衬保护层垫块（卡式垫块）；⑿仰拱背模；桥梁标准化工艺工法：桩头凿除环切工艺工法、墩台身及高空作业施工爬梯及工作平台工艺工法；推进及落实情况1. 策划推广阶段。

2016年6月10日-6月25日，策划拟推广的标准化工艺工法的具体工序要求、配置及标准，现场试推行。

2.实践阶段。

2016 年6月26日-9月30日，各工点工艺工法的实践、探索、创新和总结。

3.总结阶段。

中国铁道建筑总公司工法管理方法第一章总那么第一条为推进总公司工法的开发和应用，促进企业科技成果转化和技术创新，提升企业整体施工技术管理程度和工程科技含量，加强对工法的管理，制定本方法。

第二条本方法适用于总公司系统工法的开发、推广应用、管理及总公司优秀工法申报、评审和奖励。

第三条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程理论形成的综合配套的施工方法。

第四条工法必须符合国家工程建立的方针、政策和标准、标准，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和平安，进步施工效率，降低工程本钱，节约资源，保护环境等特点。

第五条本方法制定参照中华人民共和国建立部?工程建立工法管理方法?〔建质【2005】145号〕和中华人民共和国铁道部?铁路建立工程工法管理方法?〔铁建立【2021】156号〕。

第二章工法等级第六条工法分为国家级工法、省部级工法、企业级工法。

总公司优秀工法是总公司推荐铁路建立工程工法和国家级工法的根底和根据。

一级(国家级)：其关键技术和施工组织管理到达国内领先程度或国际先进程度，具有显著的经济效益、社会效益和环保效益。

二级(省部级)：其关键技术和施工组织管理到达行业先进程度，具有较好的经济效益、社会效益和环保效益。

三级(企业级)：其关键技术和施工组织管理到达本企业先进程度，有一定的经济效益、社会效益和环保效益。

第三章工法编写第七条工法的编写原那么：1.工法必须是经过工程理论并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。

未经工程理论检验的科研成果，不属工法的范畴。

2.工法编写应主要针对某个单项工程，也可以针对工程工程中的一个分部，但必须具有完好的施工工艺。

3.工法的编写顺序是工法特点、工艺原理在前，最后引用一些典型工程实例加以说明。

第八条工法的选题分类1.通过总结工程理论经历，形成有实用价值、带有规律性的先进施工工艺技术。

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。

一、单选题★1⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★1⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的 ( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★1⑶.工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（ A ）。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★2⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。

公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★3⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D )。

---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★3⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。

工程项目管理制度（试行）中铁三局集团有限公司前言为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制；根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理经验的基础上，制定了工程项目管理制度。

工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门、指挥部（经理部）和各子（分）公司的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高项目运行质量，使项目管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，进而推进企业持续、健康、协调发展。

本制度包含项目管理纲要、项目组织管理、项目过程控制、项目预算成本管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。

它是公司项目管理长期实践的总结，是集体智慧的结晶，是公司对项目实施管理的法规和准则。

本制度今年发布试行，目的是通过实践的检验，进一步总结和发现本制度存在的问题，再进行修改和完善，为此要求：1、认真学习、深刻理解。

行的前提在于知，只有对制度学深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。

所以各子（分）公司、各指挥部、经理部一定要认真学习。

不仅领导班子成员要学，而且一般管理人员也要学；不是某一个单位、某个人或一部分人的事，而要全员去学。

要在学其实质和吃透精神上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。

2、全面贯彻落实、严格执行。

建立制度固然重要，但执行制度更为重要。

再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。

制度的建立带有一定的强制性，更有其权威性。

所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性。

否则，我们的一切努力和愿望都将付之东流。

贯彻执行这些制度，必须认真，不能马虎从事，更不能随心所欲，按自己的喜好来取舍，适合自己的就执行，不适合自己的就束之高阁。

安质部资料考核办法第一章总则第一条自开工以来，各单位针对各类整改回复及资料上报均存在不及时、不规范（用语不准确、照片不对应、格式不符合要求）等的情况。

因此，经理部为保证各类资料能够及时整改闭合及时上报，特制定本考核办法。

第二章主责部门及配合单位划分第二条主责部门：经理部安质部配合单位：各单位领导及各参建单位安质部工程部等各部门积极配合。

第三章检查考核内容第三条考核范围：本经理部所属的各参建单位；第四条考核内容：1、铁路总公司下发的文件及上报资料：要求各所属单位提前3天上报至项目安质部，经项目部安全总监或安质部长复查合格后由项目安质部统一上报。

2、昆明监督站、云桂公司、中国中铁股份公司（含股份公司巡视组等）下发的文件及上报资料：要求各所属单位提前2天上报至项目安质部，经项目部安全总监或安质部长复查合格后由项目安质部统一上报。

3、大瑞指挥部、中铁三局集团有限公司下发的文件及上报资料：要求各所属单位提前2天上报至项目安质部，经项目部安全总监或安质部长复查合格后由项目安质部统一上报。

4、监理单位、中铁三局集团有限公司大瑞铁路工程项目经理部下发的文件及上报资料：要求各所属单位提前1天上报至项目安质部，经项目部安全总监或安质部长复查合格后由各单位自行上报，并报项目安质部存档。

第五条对未及时回复及上报的相关参建单位的处罚1、对铁路总公司下发的文件回复及资料上报不及时、不规范的，直接对参建单位处罚30000元/份，对参建单位相关责任人员每人处罚2000-3000元/份。

2、对昆明监督站、云桂公司、中国中铁股份公司（含股份公司巡视组等）下发的文件回复及资料上报不及时的，直接对参建单位处罚20000元/份，对参建单位相关责任人员每人处罚1500-2000元/份。

3、对大瑞指挥部、中铁三局集团有限公司下发的文件回复及资料上报不及时、不规范的，直接对参建单位处罚10000元/份，对参建单位相关责任人员每人处罚1000-1500元/份。

铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法(初稿）第一章总则第一条为加强铁路建设工程施工现场安全质量检查的行为管理，规范建设单位对施工现场的日常检查监管，根据铁路建设工程质量、安全管理及标准化管理等规定制定本办法。

第二条建设工程施工现场是参建各方的管理行为及工程实体质量的最集中、最全面、最彻底的体现场所。

现场检查是对参建各方管理体系活动和结果的符合性和有效性的监测活动，通过检查掌握参建各方管理运行状态，及时发现并纠正管理运行活动或结果的偏差,切实提高施工现场管理水平。

第三条建设工程现场检查必须坚持“三全”原则，即建设单位对施工现场的全员、全过程、全项目的检查。

通过检查进一步深入查找施工、监理单位存在的不足，督促参建单位进一步完善机制、健全体系，不断提高施工现场管理水平。

第四条本办法适用于铁路新建、改建大中型建设项目的施工现场检查。

第二章检查形式第五条全面检查。

各项目每月25～30日要开展一次由指挥长（总经理）亲自带队徒步全面检查。

分组对现场进行全面平推检查，全面掌握工程现场情况，找准月度工作着力点，制定下月度工作计划。

第六条重点检查.每月15～１８日指挥长（总经理)亲自组织开展对上月布置的重点任务、重点工作进行抽查。

及时消除施工现场出现的安全质量问题,确保月度目标实现。

第七条专项检查.每月各项目管理机构要至少组织1次针对重点施工、阶段性施工、季节施工、专项施工的专项检查，针对检查对象特点安排检查人员，对检查结果进行综合分析，及时发现、消除安全质量隐患。

第八条突击检查。

建设单位各级管理人员要强化日常的突击检查，随时发现、解决施工现场出现的各类问题和隐患，真正掌握现场情况，做到了如指掌、处置及时。

第三章检查流程第九条制定计划。

各指挥部（合资公司）要结合项目建设情况定期分析、研究,针对建设施工实际情况制定检查计划，明确检查任务。

第十条成立组织。

组织具备资格的人员成立检查组。

检查组成员要熟悉规章制度、标准及规范，明确分工，配备必要的检查、测试工具开展检查。

中铁集团施工技术管理办法目录第一章总则----------------------------------------2 第二章工程项目管理分类----------------------------3 第三章管理体制及职责------------------------------4 第四章设计文件审核-------------------------------10 第五章项目前期策划-------------------------------14 第六章实施性施工组织设计-------------------------25 第七章开工报告-----------------------------------36 第八章施工技术交底-------------------------------37 第九章施工测量-----------------------------------40 第十章特殊工序的控制-----------------------------45 第十一章变更设计---------------------------------47 第十二章过程监督检查-----------------------------48 第十三章质量回访---------------------------------49 第十四章调度工作---------------------------------51 第十五章内业资料及竣工文件管理-------------------55 第十六章施工技术总结-----------------------------59 第十七章技术培训与技术交流-----------------------65 第十八章施工技术管理考核奖惩---------------------66 第十九章附则-------------------------------------69第一章总则第一条施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。

中铁三局集团有限公司文件中铁三工管〔2014〕438号关于印发《工程项目施工分包管理办法（试行）》的通知集团公司各单位：为认真贯彻落实股份公司工程项目精细化管理的战略部署和工作安排，根据集团公司《工程项目精细化管理手册（试行）》中铁三工管〔2014〕316号的相关要求，集团公司组织修订了《工程项目施工分包管理办法（试行）》，做为《工程项目管理办法（试行）》配套办法，现予印发，自发布之日起试行。

请各单位认真组织学习，严格贯彻执行，以规范工程项目施工分包管理，落实项目精细化管理的各项要求，维护集团公司的经济利益和社会信誉。

附件：1.收方结算工程数量管理台账2.合同封账协议中铁三局集团有限公司2014年12月2日工程项目施工分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了提升企业管理水平，规范工程项目施工分包管理，维护集团公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规、股份公司工程分包和劳务企业管理相关规定、《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》、集团公司《工程项目精细化管理手册（试行）》相关要求，结合工程实际，制定本办法。

第二条本办法所称施工分包，是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包和劳务分包。

专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准；劳务分包是指施工总承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务企业完成的活动。

第三条建筑工程主体结构和关键工程的施工必须由总承包单位自行完成。

其非主体部分或“专业性较强的工程”可依法分包给资质条件符合该工程技术要求的单位。

“专业性较强的工程”是指工艺设备安装、结构吊装工程或专业化施工的分部分项工程。

第四条工程施工分包实行集中管理。

指挥部实施的专业分包由指挥部负责专业分包单位的选用并报集团公司审批，指挥部参建子分公司实施的专业分包先由子分公司审核并经指挥部审核后上报集团公司审批；代局指模式、委托管理模式项目和以集团公司资质中标项目由子分公司组织专业分包队伍选用审批后报集团公司工程管理部备案。

工程项目管理制度（试行）中铁三局集团有限公司前言为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制；根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理经验的基础上，制定了工程项目管理制度。

工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门、指挥部（经理部）和各子（分）公司的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高项目运行质量，使项目管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，进而推进企业持续、健康、协调发展。

本制度包含项目管理纲要、项目组织管理、项目过程控制、项目预算成本管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。

它是公司项目管理长期实践的总结，是集体智慧的结晶，是公司对项目实施管理的法规和准则。

本制度今年发布试行，目的是通过实践的检验，进一步总结和发现本制度存在的问题，再进行修改和完善，为此要求：1、认真学习、深刻理解。

行的前提在于知，只有对制度学深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。

所以各子（分）公司、各指挥部、经理部一定要认真学习。

不仅领导班子成员要学，而且一般管理人员也要学；不是某一个单位、某个人或一部分人的事，而要全员去学。

要在学其实质和吃透精神上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。

2、全面贯彻落实、严格执行。

建立制度固然重要，但执行制度更为重要。

再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。

制度的建立带有一定的强制性，更有其权威性。

所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性。

否则，我们的一切努力和愿望都将付之东流。

贯彻执行这些制度，必须认真，不能马虎从事，更不能随心所欲，按自己的喜好来取舍，适合自己的就执行，不适合自己的就束之高阁。

中铁三局建筑工程项目管理纲要 (2) 中铁三局建筑工程项目管理纲要第一部分总则1 项目管理总体要求第一条工程项目是企业生存发展的基础，项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。

集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务，推行工程项目标准化管理，落实项目经理经济责任制，以强有力的组织措施确保工程项目有序可控。

第二条集团公司及各子分公司在项目管理上必须统一思想认识、管理思路和管理制度，项目管理要按照市场化模式运作，贯彻公开、公平、公正的原则，并长期保持政策的连续性。

第三条集团公司必须在体制和机制上确保项目正常运行，实施全方位、全过程管理与控制，切实抓好项目前期管理、运行管理与控制及竣工收尾管理，最终实现项目效益最大化目标。

第四条《工程项目管理纲要》适用于集团公司所有工程项目。

第五条本纲要所称项目部，包括指挥部模式、经理部模式下集团公司设立的项目管理机构和委托管理模式、自管模式下子分公司设立的项目管理机构；工程队是指挥部模式下子分公司设立的项目管理机构。

2 项目管理模式第六条集团公司项目管理模式分为集团公司指挥部模式、经理部模式、委托管理模式和子分公司自管模式共四种模式。

项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定，与项目管理模式名称可以不一致。

第七条指挥部模式适用于集团公司中标的大型铁路工程项目或技术含量高、施工难度大、具有战略性地位的路外项目。

在同一项目中，参建子分公司只准设立一个独立核算单位，且必须实行一级核算。

第八条经理部模式适用于集团公司中标的工程规模小于10亿元人民币或工程规模大于10亿元但工程类别单一的工程项目。

经理部是集团公司直接设置的项目管理机构，资源配置由集团公司负责，代表集团公司履行与建设单位签订的合同，对项目管理目标和经济效益负全面责任。

非因市场拓展或建设单位要求外，集团公司一般不采用该模式。

第九条委托管理模式适用于集团公司中标、合同额小于10亿元人民币的工程项目。