人力资源管理专业知识与实务(六大模块全)课件

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人力资源管理专业知识与实务(六大模块全)PPT课件

减少员工自我实现过程中的障碍，使工作变得更具有挑战性。
充分运用内在激励的方式，使员工在工作中获得知识、增长才干、发挥潜力，从而在内心得到最大的满足。建立决策民主化、工作内容丰富化和工作时间弹性化等方面的制度，保证员工自我实现需要的满足。
34
四、超 Y 理论——又称权变理论
人性假设是“复杂人”
30
相应的管理方式：管理者应鼓励员工参与管理，尽可能满足员工的社会需要。管理者应尽可能的实行集体奖励制度
协调正式组织和非正式组织的关系，以形成有利于实现企业
目标的合力。管理者要善于倾听员工的意见，协调人际关系。
31
三、Y 理论
性本善，要积极进取主要代表人物：马斯洛——“自我实现人”的人性假设明确提出者：麦格雷戈
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基本观点：一般人都是勤奋的当最基本需要得到满足时，就致力于获得高层次需要的满足。在正常情况下，人会主动承担责任，力求有所作为。在实现所承诺的目标活动中，人都能够自我管理、自我控制。
33
相应的管理方式：要努力创造适宜的工作环境，营造良好的工作氛围，以利于人们充分发挥自己的潜能。
人员招聘
育人用人
留人
薪资与福利绩效管理
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培训与开发
6、人力资源的重要性——知名企业的人力资源观
松下：“生产人才”，“欲造物，先造人” 联想：“办企业就是办人” 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客” 宝洁的人才观点：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 人本管理思想
38

人力资源六大模块知识(ppt 109页)

理
应
用
费
用控
费用规划
制
核战略规划心
人
员
供
人员规划
需
平
衡
实
现
规
划
制度规划
目
标
的
重
要
保
证
12
人力资源规划的实质
人力资源规划定义人力资源规划的含义人力资源规划的作用人力资源规划的内容人力资源规划的程序人力资源计划的发展趋势
人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来时间公司的既定目标
23
人力资源供给预测的步骤
人力资源供给总数据
数
外部供给预测
据
汇
总
内部供给预测
24
确定人力资源净需求
对比分析
人力资源需求预测数
可供给人力资源预测数
净需求
数量
质量
结构
25
编制人力资源规划
总体规划
各项业务规划
项目内容
长期规划 5年以上
短期规划 1年
与组织目标紧密联系
目前情景分析
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人力资源配置分析
人与事总量配置分析人与事结构配置分析人与事质量配置分析人与工作负荷状况分析岗位人员使用效果分析
通过培训提高能力，使其向A靠近
绩效（好）
留住、重用
通过培训与评鉴重新调整岗位
B
A
D
C
能力（高）
找到影响绩效的因素，并改进
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如何实现人力资源优化配置
高效处理人力资源日常工作，缓解事务性工作压力业务流程电子化，实现人力资源管理的规范化运用绩效系统，让绩效管理工作更加公平、公正多角度分析应用、辅助决策、支持企业战略

30页完整人力资源管理六大模块工作内容培训课件

• 利用工具提高绩效考评的效率与准确性
四、培训与开发
培训开发的原则

战略性原则
• 培训开发要与组织战略目标保持一致
• 为组织发展提供人力资源支持

个性化原则
• 考虑员工个性、需求与发展潜力，制定个性化的培训计划
• 提高培训效果，促进员工成长
⌛️
效益性原则
• 评估培训开发的投入产出比，确保培训效果
人力资源管理六大模块
工作内容培训
一、人力资源规划
收集有关信息资料
01
内部信息
• 组织结构、战略目标、业务流程
• 人力资源现状、员工绩效、员工满意度
02
外部信息
• 行业趋势、竞争对手的人力资源状况
• 政策法规、劳动力市场状况
03
数据分析
• 搜集整理数据，运用统计方法进行分析
• 预测未来人力资源需求与供给
• 遵守法律法规，解决劳动争议，维护员工权益
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
人力资源需求预测
需求预测方法
需求预测结果
• 经验预测法、德尔菲法、回归分析法
• 预计未来所需员工数量、技能、学历等
• 考虑组织战略目标、市场规模、技术发展等因素
• 为人力资源规划提供依据
人力资源供给预测
供给预测方法
• 内部供给预测：员工晋升、转岗、内部培训等
• 外部供给预测：招聘、人才引进、劳动力市场等
二、员工招聘与人员配置
招聘需求信息产生的原因
人员调整
• 优化人力资源配置，提高组织绩效
• 需要招聘新员工或调整现有员工岗位
组织发展
• 新项目、新业务、组织扩张等

人力资源六大模块 ppt课件

✓ 学徒式培训 ✓ 角色接替安排 ✓ 教练法 ✓ 工作轮换
脱岗
✓ 授课 ✓ 案例研究 ✓ 角色扮演 ✓ 程式化指导 ✓ 商业游戏 ✓ 公司大学 ✓ 大学和专业协会研讨会
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培训与开发——培训评估
培训评估的四个领域 ❖ 反应：受训者对培训的感觉怎么样？ ❖ 学习：在培训中学到了什么原理、事实和概念？ ❖ 行为：受训者的工作行为因培训改变了吗？ ❖ 结果：培训的结果是什么，如成本或离职人数等
直接成本
隐形成本
• 招募成本
• 生产率损失
• 甄选成本
• 团队合作
• 差旅成本
• 客户满意度
• 安置成本
• 销售收入
• 培训成本
• 薪酬福利
• 招聘人员薪资
招聘与配置——人岗匹配
• 匹配=能力相符？
➢ 人岗匹配：一般都以 Edwards 的定义为基准，他在 1991 年把人岗匹配（Person-job fit，即 P-J fit）定义为一个人能力与职位的需求之间，或者人的愿望与工作的属性之间的匹配。
考核标准设计较复杂
考核周期较长
42
绩效管理——何时评？
✓ 新员工在试用期结束之前要考核一次业绩 ✓ 大多数组织是年度或半年度期考核 ✓ 不同层次的人员考核次数不一致
43
绩效管理——KPI
KPI: Key Performance Indicator, 关键业绩指标：用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系 ─是从KRA中提取出的主要工作目标 ─目标达成情况的衡量手段 ─也是公司用以衡量员工绩效的重要指标
热情；招聘费人才培养和储备，养，招聘费用比
用不高，缺乏用人开始有计划较充裕，高级人
体系；老板定性，人力资源部才以猎头为主

26页完整人力资源管理六大模块基本知识培训课件

人力资源管理六大模块基本知识
汇报人：张某某
目录
• 人力资源核查和信息 • 人力资源需求预测的方法 • 工作分析
01
人力资源管理的六大模块
人力资源规划
人力资源规划的定义
是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
绩效管理的目标
1. 激励员工的工作积极性和创造力。2. 提高员工的综合素质和职业能力。3. 优化企事业的人力资源配置。
薪酬福利管理
01
薪酬福利管理的定义
为了吸引和留住优秀员工，企业或组织采用合理的薪酬结构和福利制度
来体现员工价值的管理活动。
02
薪酬福利管理的目标
1. 吸引和留住优秀员工。2. 体现员工的价值和对企业的贡献。3. 优化
充分利用现有人力资源
通过人力资源规划，企业可以制定相应的政策和措施，鼓励员工发挥自己的潜力，提高员工的工作效率和工作积极性。同时，对于不适应岗位的员工进行及时调整和优化，以避免人力资本的浪费。
预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足
在人力资源规划中，可以通过预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足，为企业管理提供科学依据，避免人员过剩和人力不足带来的浪费。
的新想法、观念和技术。
培训与开发的目标
1）提高员工工作能力和绩效；2）增强员工归属感和忠诚度；3）提升企业核心竞争力。
培训与开发的流程
1）确定培训需求和目标；2）制定培训计划和课程；3）实施培训计划并评估效果。
绩效管理
绩效管理的定义
绩效管理是企事业为了实现预定目标，采用科学的方法，对员工的工作表现和工作业绩进行评估和奖惩的过程。

人力资源管理六大模版PPT

大限度地开发与管理组织内外的人力资
源
促进组织的持续发展；维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充
人力资源管理的特点
01
02
03
与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征: 人力资源ຫໍສະໝຸດ 成过程的时代性与时间性即任何人力资
源的成长与成熟
都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。人力资源的能动性能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别
具激励性，对偷懒、工作态度消极、
工作行为不良的员工有约束力和纠错
惩罚力
能使得全员的工作行动以企业核心价
值观为中心，满足企业实情。公司在
发展
企业经营管理情况也是在不断变化的，所以好制度也应根据具体情况不断修正完善，以确保它的有用性和有效性
人力资源管理制度的注意事项
企业HRM制度制定必须符合国家和地方法律法规标准：人力资源经理、总监制订、修改和完善人力
05 人力资源管理的注意事项
第一部分
人力资源管理定义
汇报人：小觅知
汇报时间：2023
人力资源管理定义一
人力资源管理（Human Resource Management，
简称HRM）
人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的
劳动能力的总和
或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力
例。
人力资源绩效管理
绩效管理准备阶段；实施阶段；考评阶段；总结阶段；应用开发阶段；绩效管理的面谈；绩效改进的方法；行为导向型考评方法；结果导向型
考评方法。
人力资源六大模块

人力资源管理六大模块解析-PPT

劳动力过剩
限制招募减少工时提前退休解雇裁员
劳动力短缺
招募
员工过剩时
✓ 限制招募
员工不✓够减少时工时怎么办？ ✓ 内部转岗训练 ✓ 实行弹性工作制 ✓ 解雇/裁员
PART 1 人力资源管理六大模块
人力资源规划
劳动关系
招聘与配置
WHAT IS HRM SIX MODULES？
薪酬福利
培训与开发
PART 3 人力资源管理六大模块
人力资源规划
劳动关系
招聘与配置
WHAT IS HRM SIX MODULES？
薪酬福利
培训与开发
绩效管理
培训与开发（育人）——定义
培训和开发是一个包括获取技能、观念、规则和态度以提高员工绩效的学习过程。
培训与开发的目的: 1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。 2、增强组织或个人的应变和适应能力。 3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。
招招聘聘与配置——招聘成本分析意义
直接成本
隐形成本
• 招募成本
• 生产效率损失
• 甄选成本
• 团队合作
• 差旅成本
• 客户满意度
• 安置成本
• 销售收入
• 培训成本
• 薪酬福利
• 招聘人员薪资
招聘与配置——选人的误区
第二节选人的误区
1
对人才的要求过于苛刻，“此人只应天上有，人间能
得几回闻”？
薪酬福利——薪酬体系
间接
薪酬体系
直接
保护项目非工作报酬服务与津贴
医疗保险生命保险残疾收入
抚恤金社会保障
假期节日病假带薪旅游
休闲设备汽车

人力资源六大模块ppt课件

完整最新ppt
人力资源六大模块
2012.03
郑成考
1
完整最新ppt
人力资源六大模块
一、人力资源规划二、六、员工管理
2
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人力资源规划
一、人力资源规划的定义
人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
培训与开发
七、如何建立有效的员工培训体系 1.员工培训：人力资本再生产的重要方式 2.有效员工培训体系的特点 3.建立有效培训体系的基本原则 4.建立有效的培训体系
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培训与开发
有效员工培训体系的特点 1.有效的培训体系以企业战略为导向 2.有效的培训体系着眼于企业核心需求 3.有效的培训体系是多层次全方位的 4.有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要
收集、统计、分析、规划
3
完整最新ppt
人力资源规划
二、人力资源规划的概念 1、人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 2、人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 3、制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主
要工作。 4、人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保
证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
全局、架构、制度、定员、控制
6
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人力资源规划
五、人力资源的战略计划
1．国家及地方人力资源政策环境的变化。

26页企业人力人事管理六大模块基础知识培训PPT课件

制定培训和发展计划需要考虑培训目标、培训方式、培训时间和资源等因素
制定培训和发展计划可以通过制定培训课程、安排培训时间和组织培训活动等方式进行
培训和发展效果的评估
培训和发展效果评估是指通过对培训和发展的参与者进行跟踪和评估，以确定培训和发展的
效果培训和发展效果评估可以通过反馈问卷、观察
员工行为和绩效评估等方式进行培训和发展效果评估可以帮助组织和员工了解
绩效目标的设定是绩效管理的第一步，通过与员工沟通、明确期望，设定具体、可量化和可达到的工作目标。绩效目标应该与组织的战略目标和个人的工作职责相一致，并具有可衡量性，以便进行评估和反馈。
绩效评估和考核
绩效评估和考核是对员工工作表现进行定期评估的过程，以了解员工在工作中的能力、贡献和成果。
绩效评估可以采用多种方法，例如360度评估、绩效评分等，结合对员工的观察、访谈和数据分析进行全面评估。
人事管理的职能和作用
人力资源规划
人力资源规划是指根据组织的战略目标，合理预测和规划人力资源的需求和供给，确保组织
具备足够的人力资源支撑。
福利和员工关系管理
福利和员工关系管理是指提供各种福利待遇和建立良好的员工关系，增强员工对组织的归属
感和忠诚度，促进员工的工作满意度。
薪酬管理
薪酬管理是指制定和执行薪酬方案，包括工资、奖金、津贴等各种形式的报酬，以激励和回报员工的工作贡献。
培训和发展的目的和意义
01
培训和发展的目的
培训和发展的目的是提高员工的技能和知识水平，以适应工作的要求培训和发展的目的是帮助员工在工作中有更好的表现和成长培训和发展的目的是提高员工的工作满意度和绩效
02
培训和发展的意义

人力资源管理六大模块详解PPT课件

不利于集中精力研究重大问题 3.适合范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
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（二）直线职能制：在直线制基础上，设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
1、优点：是一种集权与分权相结合的形式，引入管理工作专业化的做法，既能保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋、指导作用，有助于提高管理效率。
1.长期过剩：（1）辞退；（2）合同到期不再续签；（3）鼓励提前退休（4）长期租借 2.短期过剩：（1）短期借调；（2）缩短劳动时间；（3）培训：提高素质，为扩大再生产准备
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（四）解决人员短缺的方法（O34） 1.短期不足：
⑴加班； ⑵租赁员工
⑶工作再设计（工作扩大化、丰富化、满负荷）； 2.长期不足：
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（三）方法（五种) 1.观察分析法：
到工作现场进行观察，收集和记录工作内容，进行分析、归纳和总结。（1）优点：根据工作者自己陈述的内容，再直接到工作现
场深入了解情况（2）缺点：
①干扰正常工作； ②无法观察特殊事件； ③若工作偏重心理活动，成效有限
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2.工作日志法：
工作写实法，岗位人员将工作时间内的所有活动按时间顺序如实记录（1）优点：
①充分了解工作，有助于主管对员工的面谈；②避免
遗漏，收集详尽数据（2）缺点：
①收集描述性资料，分析性较弱； ②需要进行较长时间的资料收集
2019/1，形式主要有个别访谈、群体访谈。
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人力资源规划步骤表～1

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目标
人尽其才，才尽其用
PPT学习交流 15
5、人力资源管理的职能图(重点)
人力资源规划
组织结构调整
工作分析
劳动关系处理
人力资源管理
人员招聘
薪资与福利
绩效管理
PPT学习交流
培训与开发
❖选人 ❖育人 ❖用人 ❖留人
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6、人力资源的重要性——知名企业的人力资源观
❖ 松下：“生产人才”，“欲造物，先造人” ❖ 联想：“办企业就是办人” ❖ 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客” ❖ 宝洁的人才观点：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”
人本管理思想
PPT学习交流 17
7、杰克·韦尔奇的观点
❖ 人就是一切。人的因素可以改变一切。我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。 ❖ 先是人，接下来才是战略和其它事情。把正确的人放到正确的位置，变革才会发生。 ❖ 是优秀的人才，而不是宏大的计划成就了一切。
PPT学习交流 18
顾客忠诚
经营客户
顾客满意
为顾客创造价值带来利益
优异的产品与服务
企业经营价值链
企业人力资源产品服务
的提供
员工需求得到满足与个人价值实现
员工满意
员工生产率与素质
经营人才
PPT学习交流 20
以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是企业持续发展的关键
工资
津贴
年度奖励
福利
工作满意
社会地位和名誉
❖ 企业人力资源的数量一般由正在被企业聘用的员工和企业欲从劳动力市场招聘的（即潜在的）员工两部分组成。
❖ 企业中人力资源的质量在构成上与一个国家或地区的人力资源的质量构成是一致的。
PPT学习交流 12
3、企业人力资源的特征
不可剥夺性：这是企业人力资源区别于任何其他资源的根本特征
时效性：生命周期
PPT学习交流 4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
引申知识：最低工资标准
• 中国最低工资标准制度始于2004年3月1 日
• 最低工资指劳动者在法定工作时间提供了正常劳动的前提下，其雇主(或用人单位) 支付的最低金额的劳动报酬。最低工资不包括加班工资、特殊工作环境、特殊条件下的津贴，最低工资也不包括劳动者保险、福利待遇和各种非货币的收入，最低工资应以法定货币按时支付。
PPT学习交流 6
原来：至少每两年调整一次现在：每两到三年调整一次
PPT学习交流 7
PPT学习交流 8
文摘：由于技工在企业中的地位与他们所得薪酬不符，导致许多地方出现严重技工短缺。在深圳劳动力市场上，一些高级钳工的工资价位已经超过研究生。
文摘：高级技工走上大学讲台，成为上海某大学兼职教授。
控制、秘密以事为中心
参与、透明以人为中心
HR是一种成本的消耗，要控制这种成本
HR是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具
管理者与被管理者角色认识上的问题
PPT学习交流 22
11、人力资源各项管理职能的不足，难以形成一个良性循环，无法为公司发展提供有力的支持
岗位设计分析
招聘
不能招聘到合适人才，人力资源部门和用人部门沟通不足
人力资源管理专业知识与实务
PPT学习交流
1
第一讲人力资源管理概述
1、如何认识企业人力资源管理 2、人力资源管理的原理 4、人力资本理论
PPT学习交流
2
第一节如何认识人力资源管理
PPT学习交流 3
引导案例
浙江一家企业以5，000万人民币进口一条国外先进生产线，在设备调试与培训员工上支出 150多万人民币，而该企业能够对该生产线的软件和电器进行全面维修的唯一技工月薪仅有 1436元，仅比当地最低工资标准高26元。该技工要求加薪未果，遂要求解除劳动合同。该企业管理者称，技工的岗位工资就这么多。
➢ 人力使用的有效期大约在16-60岁之间，最佳期为30-50岁
PPT学习交流 13
再生性
“用之不尽” 自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发
社会性：受民族文化和社会环境影响。
能动性
PPT学习交流 14
4、人力资源管理的基本概念
人力资源管理是指企业对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。
从这则消息上你看出了什么，你认为合理吗？
PPT学习交流 9
1、人力资源的概念
❖ “企”字，企业资源包括人、财、物、时间、信息等。 ❖ 世界上的资源可分为三种：
（1）自然资源：是指用于生产活动中的一切未经人们加工的自然物，土地，山川，森林等；
（2）资本资源：是指用于生产活动中的一切经过人们加工的自然物，资金，厂房，机器，设备等；
8、确定人才的一些误区
迷信式：老佛爷的话准没错追星式：镀过金的一定是本尊偏见式：血统纯正才是人才主观判断式：只有我才知道什么是人才
❖ 阻碍人力资源的有效利用 ❖ 影响企业的发展
PPT学习交流 19
9、企业经营价值链 ——人力资源如何来为企业创造价值
企业的可持续性发展
企业人力资源开发
与管理系统
（3）人力资源：第一资源，构成企业核心竞争力的战略性资源
PPT学习交流 10
❖ 定义有广义和狭义之分 ❖ 广义上：是指一切智力正常的人 ❖ 狭义上：是指能够推动企业的发展，为社会提供劳动和
服务的具有智力和体力劳动能力的人的总和。
PPT学习交流 11
2、企业人力资源的构成企业的人力资源的构成——数量、质量
PPT学习交流 5
• 是我国一项劳动和社会保障制度，通过立法制定。
• 是国家为了保护劳动者的基本生活，在劳动者提供正常劳动的情况下，而强制规定用人单位必需支付给劳动者的最低工资报酬。
• 《劳动法》第四十八条规定，国家实行最低工资保障制度。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。最低工资标准每年会随着生活费用水平、职工平均工资水平、经济发展水平的变化而由当地政府进行调整。
成就感
企业家创新权力参与
养老金知识和经验
个人发展业绩分红
企业战略目标
:
公司长期发展 + 企业核心竞争能力
PPT学习交流 21
10、人力资源管理与人事管理的区别
管理内容管理方式管理理念
传统人事管理
现代人力资源管理
档案关系、人事关系、劳动保护等事务性工作——简单
涉及从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程——丰富