项目风险管理案例分析

案例1：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。

该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。

在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％。

2005年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。

为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。

2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。

由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。

但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。

针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。

该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。

某工程項目風險調查內容提要1.工程風險調查是承包工程一項重要工作, 本例根據專案實際情況列出了近70余項的風險調查提綱, 動員大家集思廣義共同作好。

另, 美國RISM年會通過的101條風險管理準則,其中包闊風險識別與衡量、風險控制、風險財務處理、索賠管理、國際風險管理、保險單條款安排技巧、行政事物處理、職工福利、管理哲學等已成為各國風險管理的一般準則。

2、大中型工程項目, 特別是超過5000萬美圓以上的工程項目, 群體合同、工期長、有的技術相當複雜、協作單位面廣、不可預見因素多等、風險的不確定性和風險損失的不確定性非常大。

因此, 風險管理成為影響專案成敗的一大因素。

3.對風險因素識別（包括宏觀風險和微觀風險、靜態風險和動態風險）、風險分析、風險控制、風險處理等已呼換著工程承包的人們高度關切。

本工程项目是由F國私人投資的工程, 位於M國某島上的商住樓工期擴建, 總建築面積為 82000平方米, 總投資為5400萬美元, 總工期為23個月, 採用美國AIA的A201合同條件, 投票保函為合同價的10%, 履約保函要求100%, 招標投標方式為議標, 支付種幣種全部為美元, 是工程量清單模式報價。

為規避風險, 需全面瞭解和掌控該專案可能面臨的各方面可能引發的風險因素, 為此, 承包公司和專家組特制訂一份表格, 採取群策群力、各抒已見、專家評估, 民主決定等方式進行風險調查, 根據據本專案概況, 從各自不同視角, 選擇可能對本專案成本產生重大影響的不確定因素, 以便採取應對措施防避不測。

此外, 在本項目風險調查表後還附錄了承包工程風險辨識框圖、常見的工程項目主要風險及其防範策略和措施舉例、提供了風險衡量方法供同仁所參考。

外部風險部分內部風險部分承包商內部風險資金需求不平衡比較大人力資源短缺不大其他項目的影響不大生產率降低中等管理不到位、项目、經理選擇不當比較大工程項目內部工程損壞的風險自然力或不可抗力比較大設計缺陷中等＂沒有合適的施工技術不大人為失誤比較大材料缺陷不大品質控制困難不大其他（如安保系統問題）很大設計缺陷、錯誤很大不能及時進入現場不大不利的天氣條件不大地下條件不明比較大勞務與材料供應問題較小通訊與協調工作不利不大設計資料不準確比較大成本超支風險工程範圍不明確比較大估價不準確或失誤很大从該調查表中可以看出: （1）、本工程项目风险对估价的影响暂分为很大、比较大、中等、不大、较小和无影响等六种情况统计的, 其中, 很大影响的有 10 项；比较大影响的有17项；中等影响的有15项；影响不大的有22 项；影响较小的有6 项；无影响的有2项。

第1篇一、引言工程项目风险管理与案例分析是当前工程项目管理中的一个重要课题。

随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目风险也日益复杂化。

如何有效识别、评估和应对工程项目风险，已经成为工程项目管理的关键问题。

本文以某大型工程项目为例，分析工程项目风险管理的具体实践，旨在为我国工程项目风险管理提供有益借鉴。

二、案例背景某大型工程项目位于我国某沿海城市，总投资约50亿元，建设周期为5年。

该项目主要包括港口码头、仓储设施、道路桥梁等基础设施建设，以及相应的配套设施。

项目建成后，将极大地提升该地区的港口吞吐能力，促进区域经济发展。

三、工程项目风险识别在项目实施过程中，可能面临的风险主要包括以下几类：1. 技术风险：包括工程设计风险、施工技术风险、设备选型风险等。

2. 财务风险：包括资金筹措风险、投资回报风险、融资风险等。

3. 管理风险：包括项目管理风险、人力资源风险、合同管理风险等。

4. 环境风险：包括环境保护风险、水土保持风险、地质灾害风险等。

5. 政策风险：包括政策调整风险、法规变动风险、政策支持风险等。

四、工程项目风险评估针对上述风险，采用定性、定量相结合的方法进行评估。

1. 技术风险评估：通过专家评审、类比分析等方法，对工程设计、施工技术、设备选型等方面进行评估。

2. 财务风险评估：根据项目投资估算、资金筹措计划、投资回报预测等数据，对资金筹措、投资回报、融资等方面进行评估。

3. 管理风险评估：通过项目管理体系建设、人力资源配置、合同管理等方面的分析，对项目管理、人力资源、合同管理等方面进行评估。

4. 环境风险评估：根据环境保护要求、水土保持要求、地质灾害预测等数据，对环境保护、水土保持、地质灾害等方面进行评估。

5. 政策风险评估：通过政策研究、法规分析等方法，对政策调整、法规变动、政策支持等方面进行评估。

五、工程项目风险应对策略1. 技术风险应对策略：（1）优化工程设计，确保工程安全、可靠、经济。

风险管理在IT项目中的应用案例分析引言近年来，IT项目在企业中的重要性日益凸显。

IT项目的成功与否关系到企业的发展和竞争力。

然而，IT项目的实施过程中存在着各种潜在的风险。

本文将通过一些实际案例，分析风险管理在IT项目中的应用。

案例一：项目资源不足在某企业的信息系统升级项目过程中，项目团队和技术人员数量不足，无法满足项目需求。

这导致了项目延期和技术质量下降的风险。

针对这种情况，项目团队应该提前进行资源评估，并制定相应的计划。

他们可以与其他部门合作，调动更多的技术人员参与项目。

同时，利用风险管理工具，对项目进度进行监控和跟踪，及时发现问题并采取措施。

案例二：需求变更在另一个企业的软件开发项目中，由于项目启动时需求细化不够充分，导致项目进展过程中需求频繁变更，增加了项目风险。

为了应对这个问题，项目管理团队应该在项目启动前进行充分的需求收集和分析。

他们可以与业务部门积极沟通，确保明确的需求和期望。

同时，项目管理团队还可以采用敏捷开发等方法，适应需求的不断变化。

案例三：技术风险在某公司的大型软件开发项目中，由于新技术的应用和复杂性，项目团队面临着技术风险。

不少技术问题无法及时解决，导致项目进展受阻。

为了应对技术风险，项目团队应该在项目启动前进行技术评估，并制定解决方案。

他们可以组织培训，提升团队成员的技术水平；同时，可以与外部专家合作，寻求技术上的支持和帮助。

案例四：项目沟通不畅在某企业的ERP系统实施项目中，项目团队与业务部门之间缺乏有效的沟通，导致了需求理解不准确和问题解决困难的风险。

为了解决沟通问题，项目管理团队应该加强各方之间的沟通与合作。

他们可以定期组织会议，让项目团队和业务部门一起参与需求讨论和决策。

同时，可以采用一些协同工具和软件，促进信息的共享和交流。

结论风险管理是IT项目成功的关键之一。

通过案例分析可见，在IT项目中，各种类型的风险时刻存在，包括资源不足、需求变更、技术风险和沟通问题等等。

土桥子（福宝）至玉兰山改扩建公路（二期）工程
案例1：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。

线路位于半山腰，依山而建，边坡最大六级坡，开挖高度达48.8m，桥墩最大高度52.8m，曲线半径最小150m，门机安拆、高边坡施工、爆破作业、人工挖孔桩、高墩翻模、高挡墙、40mT梁架设等危险性较大分部分项工程多，交通风险高，安全管理难度大。

项目部坚持以风险管理为核心，以安全标准化为主线，狠抓安全培训教育，着重抓好危大工程、交通消防安全、教育培训、隐患排查、应急管理及环境保护等工作，持续加强现场安全管控，始终保持高压管理态势，对违章行为零容忍，实现了安全生产零事故目标。

案例2：本工程位于四川省泸州市，川渝黔结合部，属典型的山岭重丘区，道路全长24.3km，桥梁24座，设计等级为公路二级，双向两车道。

新建段依山而建，设计挖方185万方，20座桥梁跨冲沟而设，路基与桥梁之间间隔约200m，施工作业点多不连续。

沿线设置6座弃土场，借用道路7条，新建便道11条；受常年降雨、业主红线用地征迁滞后、部分分包班组专业能力不强影响，如设计图纸气象条件描述与对当地山区气候情况不实，显灵寺K4+800-K5+060段较要求交地日期滞后522天，架梁及主线材料运输均受限，土石方作业班组对山区公路施工经验不足等造成项目实际工期已超合同工期，滞后明显。

项目风险管理的最新技术应用案例分析项目风险管理是现代项目管理中至关重要的一环。

随着科技的不断发展，新的技术应用不断涌现，为项目风险管理提供了更多的工具和方法。

本文将通过分析几个最新的技术应用案例，探讨其在项目风险管理中的应用和效果。

1. 人工智能在风险识别中的应用人工智能是近年来最热门的技术之一，其在项目风险管理中的应用也日益广泛。

例如，一家大型建筑公司在项目风险管理中引入了人工智能技术。

他们使用了一种基于自然语言处理的算法，对大量的项目文档进行分析和挖掘，以识别潜在的风险因素。

通过这种方式，他们能够更快速、准确地发现项目中存在的潜在风险，并采取相应的措施进行应对。

2. 数据分析在风险评估中的应用数据分析技术的发展为项目风险管理提供了更多的可能性。

一家电子商务公司运用数据分析技术来评估项目风险。

他们收集了大量的历史项目数据，并运用数据挖掘和机器学习算法进行分析。

通过对历史项目的数据进行模式识别和趋势分析，他们能够更准确地预测项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略。

3. 虚拟现实在风险模拟中的应用虚拟现实技术在项目风险管理中的应用也逐渐受到关注。

一家航空公司在项目风险管理中引入了虚拟现实技术。

他们使用虚拟现实技术创建了一个模拟飞行环境，让项目团队成员在虚拟环境中进行飞行模拟和风险评估。

通过这种方式，他们能够更直观地了解飞行中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

4. 区块链在风险溯源中的应用区块链技术的出现为项目风险管理提供了更加安全和可靠的数据溯源方式。

一家食品公司在项目风险管理中引入了区块链技术。

他们使用区块链技术记录了食品生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产加工、运输等。

通过区块链技术，他们能够实时追踪和溯源食品的生产过程，减少潜在的风险因素，并提高食品安全性。

综上所述，项目风险管理的最新技术应用案例分析表明，新的技术应用为项目风险管理带来了更多的工具和方法。

人工智能、数据分析、虚拟现实和区块链等技术在风险识别、风险评估、风险模拟和风险溯源等方面发挥了重要作用。

国际工程风险管理案例分析引言：国际工程项目的风险管理是确保项目能够按时、按质、按预算完成的重要环节。

由于国际工程项目的复杂性和不可预测性，风险管理对于提高项目成功率和减少损失非常重要。

本文将分析一个国际工程项目的风险管理案例，以探讨风险管理在国际工程项目中的应用和效果。

案例：中国企业参与巴西一座大型高速公路项目的风险管理背景：该中国企业作为总承包商参与了巴西一座大型高速公路项目的建设。

该项目的预算巨大，并且由于地理环境和文化差异等因素，有许多潜在的风险需要管理。

为了确保项目的顺利进行，该企业采取了一系列的风险管理措施。

风险识别：该企业与项目团队一起进行了全面的风险识别工作。

他们分析了项目的整体情况，包括地理环境、政治因素、文化差异等，并与巴西政府和当地专家进行了沟通。

通过这些工作，他们识别出了可能对项目造成影响的潜在风险，如政策变动、物资供应链问题等。

风险评估和优先级排序：识别出潜在风险后，该企业对每个风险进行了评估，并根据其对项目的可能影响和发生的概率进行排序。

他们使用风险矩阵和概率-影响图等工具来对风险进行量化和分析，以便能够更好地控制风险。

风险应对策略：该企业制定了一系列的风险应对策略，以应对不同的风险。

例如，针对政策变动的风险，他们与巴西政府建立了良好的合作关系，以及提前准备了应对不同政策变化的方案。

针对物资供应链问题的风险，他们与当地供应商建立了合作关系，并实施了备用供应链策略。

此外，他们还制定了应急预案，以应对意外风险，如自然灾害等。

风险控制和监测：该企业采取了一系列的措施来控制和监测风险的发生和发展。

他们建立了风险监测和报告机制，确保能够及时了解项目中的各种风险情况。

此外，他们还制定了风险控制措施，如加强项目的管理和监督，提高质量管理水平等。

风险应对和纠正：在项目进行过程中，该企业及时应对和纠正了一些发生的风险。

例如，在政策变动的情况下，他们与巴西政府进行了积极的沟通和协商，以解决与项目相关的问题。

项目风险管理案例分析项目风险管理案例分析项目风险管理是项目管理中的关键环节，旨在提前识别、评估和应对可能出现的风险，以确保项目顺利实施并达到预期目标。

以下是一个项目风险管理案例分析。

某公司决定开展一个新产品的研发项目，该项目旨在开发一款创新的智能手表。

项目经理在项目启动阶段就明确了项目目标、范围和计划，并建立了一个专门的风险管理团队。

在风险识别阶段，团队分析了项目可能面临的各种风险，并将其归为技术风险、市场风险和供应链风险三类。

在技术风险方面，项目团队意识到可能会遇到硬件开发困难、软件功能实现问题等技术挑战。

在市场风险方面，团队发现竞争激烈、市场接受度低等风险。

在供应链风险方面，团队意识到可能会面临供应商延迟交货、原材料短缺等问题。

在风险评估阶段，团队根据风险的潜在影响和发生概率对各种风险进行了评估。

他们发现，硬件开发困难和市场接受度低是潜在影响最大的两个风险，因为这将直接影响产品的开发进展和销售情况。

团队决定将这两个风险列为重点关注对象，并制定相应的应对措施。

在风险应对阶段，团队采取了一系列措施来降低技术风险和市场风险。

团队与硬件供应商密切合作，确保及时解决硬件开发问题，并在产品测试和验证阶段进行多次测试以确保软件功能的合理实现。

为了应对市场风险，团队进行了市场调研，了解消费者需求，并制定了一套市场推广策略，包括广告、降价促销等。

在项目执行阶段，团队不断监控和评估风险的变化情况，及时调整和补充应对措施。

他们定期召开风险管理会议，与项目干系人共同讨论和解决风险问题，并及时调整项目计划，确保项目顺利推进。

在项目结束阶段，团队对项目风险管理进行了总结和评估。

他们发现，通过有效的风险管理，项目顺利完成，并且在市场上取得了良好的反响。

然而，他们也意识到，在供应链风险方面还有一些待改进的地方，例如与供应商的合作和沟通，以及供应链管理的规范性。

通过这个案例分析，我们可以看出，项目风险管理是项目成功的关键因素之一。