公司领导与各部门和全体员工职责与分工1(2).doc

公司各岗位安全生产一岗双责制度范文一、总则为加强公司安全生产工作，保障员工生命安全和公司财产安全，以及满足法律法规的要求，公司特制定本一岗双责制度。

该制度适用于公司所有岗位，包括管理人员、操作岗位、维护岗位等。

二、原则1. 安全第一：员工的人身安全和在工作中的安全始终是公司最重要的价值观，员工应时刻牢记安全第一的原则。

2. 一岗双责：每个员工都有责任为自己的职责域内的安全负责，同时也要对自己的行为负责。

3. 预防为主：员工要采取预防措施，避免事故发生，及时消除潜在的安全隐患。

三、职责与义务1. 管理人员：（1）制定和完善公司的安全制度和管理规程，确保其落实和执行；（2）定期召开安全会议，对公司的安全生产工作进行评估和监督；（3）对岗位进行安全培训，确保员工对安全规范的理解和遵守；（4）对重大安全事件进行调查和处理，及时采取相应的措施，防止类似事件再次发生。

2. 操作岗位：（1）必须严格按照操作规程和安全规定进行操作；（2）必须熟悉所操作机器或设备的使用说明和安全操作程序；（3）必须定期维护检查机器或设备，保障其安全运行；（4）必须积极参加安全培训，提高安全意识和安全技能。

3. 维护岗位：（1）对维护设备的状态进行实时监控，及时反馈并协助处理异常情况；（2）保证工作场所的干净整洁，消除可能的安全隐患；（3）定期对设备进行维护保养，确保其安全运行；（4）积极参加安全培训，提高自身的安全管理水平。

四、安全防范措施1. 安全设施：公司将根据实际情况，在工作场所设置必要的安全设施，如灭火器、防护栏、应急出口等，并进行定期维护和检查。

2. 安全培训：公司将定期组织员工进行安全培训，教育员工安全意识，防范事故的发生，并提供相关的安全知识和技能。

3. 安全巡检：公司将定期对工作场所和设备进行安全巡检，及时发现和解决安全问题，并确保设备正常运行，消除安全隐患。

4. 应急预案：公司将制定完善的应急预案，明确应急处置流程和责任人，以确保在突发事件发生时能够迅速处置和安全撤离。

某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。

各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。

处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。

各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障- 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施- 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理- 集团总部固定资产管理- 集团总部物资采购及管理- 集团总部车辆管理和用车安排- 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理- 集团总部计划生育工作- 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理- 集团总部房产管理- 办公室绿化- 集团总部报刊杂志订阅- 工作所需相关证件、办公用品管理- 其他行政相关工作2.接待- 公司重大活动及会议后勤服务- 来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫- 负责集团公司安全保卫、人防工作4.信访维稳工作- 负责集团公司维稳信访工作(二)文秘处1.秘书、文秘- 集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障- 集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排- 集团公司党委会、总经理办公会会议记录- 集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督促办理- 起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料- 审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公文管理- 制订集团公司公文管理办法- 接收中央及国家部委及外部单位来文- 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文- 各类公文的流转- 集团公司党委章和集团公司公章管理- 机要文件的交换- 相关文件的清退、销毁3.档案管理- 制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理- 集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣传- 参与企业文化建设- 集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设- 企业内外宣传- 集团总部展厅的管理、更新及维护- 起草、审核集团公司对外宣传资料- 新闻媒体的联络沟通- 组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动- 集团公司音像资料的管理与利用- 设计制作集团公司画册等宣传品5.信息报送- 集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密- 集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查- 集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理- 制订集团外事管理规章制度及跟踪实施- 集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理- 集团外事教育与管理- 开展国际交流与合作，负责集团公司及出资企业来访团组邀请2.翻译- 集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作- 集团公司重要外事活动的组织与执行二、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。

公司各部门管理制度及岗位职责1公司各部门管理制度及岗位职责11.总经办（总经理办公室）：总经办是公司的决策中心，负责全面管理和决策。

其主要职责包括：-制定公司的发展战略和目标，制定年度工作计划和预算；-组织实施公司各项决策，协调各部门工作；-确保公司的日常运营和发展。

2.人力资源部：人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和完善公司的人力资源政策和制度；-进行招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作；-协助各部门解决人力资源相关问题。

3.财务部：财务部是公司财务管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施公司的财务计划和预算，并及时进行财务分析和报告；-组织和执行公司的资金管理、会计核算和税务申报等工作；-审核和管理公司的财务交易，防范和查处经济违法行为。

4.市场营销部：市场营销部是公司市场营销工作的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施市场营销策略和计划；-搜集市场信息，进行市场调研和分析，制定市场推广活动；-组织和管理产品的销售和推广工作。

5.生产部：生产部是公司生产管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施生产计划和工艺流程；-管理生产设备和生产线，确保产品质量和生产进度；-组织和调配生产人力和物资。

6.研发部：研发部是公司研发创新的核心部门，主要职责包括：-负责研究和开发新产品和新技术；-制定和实施研发计划和进度安排；-协助生产部门解决技术难题，提供技术支持。

7.行政部：行政部是公司行政管理的核心部门，主要职责包括：-负责公司的行政管理工作，如办公用品采购、办公环境维护等；-进行文件管理和档案管理；-协助各部门解决行政方面的问题。

8.客户服务部：客户服务部是公司与客户沟通和服务的核心部门，主要职责包括：-维护客户关系，开发新客户，提升客户满意度；-收集客户意见和反馈，及时反馈给相关部门。

综上所述，公司各部门的管理制度及岗位职责是确保公司正常运营和有效管理的关键环节。

公司领导与各部门和全体员工职责与分工-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 公司领导与各部门和全体员工职责与分工董事长：主持股东大会和召集、主持董事会议:监察董事会决议的实施情况;代表公司签署有关文件;负责向股东会汇报工作,与总经理联批投资款、向合作银行缴纳的保证金、对外拆借资金等非生产经营性支出。

总经理：主持公司的生产经营管理工作；织织实施股东会和董事会决议:组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟定公司内部管理机构设置的方案;拟定公司的基本管理制度；制定公司的具体规章:提请聘任或者解聘公司副经理、总监、财务负责人;诀定聘任或者解除应由董事会决定聘任或者解除以外的负责管理人员:主持公司项目决策委员会会议:负责审核和审批公司的各项支出。

主管综合业务部、风险管理部。

副总经理：协助总经理完成董事会交办的各项工作。

分管担保业务部、投资部、法律与资产管理部,完成董事长、总经理交办的其他工作。

综合部：负责公司的行政管理、财务管理、人力资源管理。

完成董事长、总经理交办的其他工作。

部长1人：负责综合部全面工作，完成公司领导交办的各项临时性工作。

财务经理1人：负责公司财务计划的编制、财务计划的执行、资金的筹集、运用、公司营业的各种收费、税金的缴纳、职工工资、福利的发放、申报国家、省市的各种税费的减免、资金的补贴,和其他优惠政策；会计的记账、算账、报账、财务报告的编制,财务执行的分析等;部门领导交办的其他事项。

行政经理1人：公司行政管理、公司文秘,行政制度的制定、执行,文件的下发、会议记录、往来文件的收发、办公设备的管理；车辆管理；公司档案管理，职工福利管理。

人力资源助理兼出纳1人：现金及银行存款管理、公司账户的管理:职工工资、福利的发放,人员招聘、录用考试、员工培训、定岗定级、薪酬设计、绩效考评、职工保险、福利员工能力考评、解聘、劳动合同的签订与解除、职工内部调配等；公司劳动纪律、卫生等。

企业各部门职责分工在一个大型企业中，为了确保日常运营的顺利进行和长期目标的实现，各部门之间的职责分工显得尤为重要。

一个明确、合理的职责分工不仅能提高工作效率，还能加强团队协作，促进企业文化的健康发展。

以下将详细介绍企业中各部门的职责分工。

一、高层管理部门高层管理部门主要由董事会、监事会以及执行层组成，负责企业的战略规划、决策监督以及日常管理。

董事会负责制定公司的发展战略、监督公司的运营状况，并对重大事项进行决策。

监事会则负责对公司的财务活动、管理行为等进行监督，确保公司的合法合规运营。

执行层，包括首席执行官、首席运营官等，负责具体实施董事会的战略决策，管理公司的日常运营。

二、市场营销部门市场营销部门的主要职责是进行市场研究、制定营销策略、推广产品以及维护客户关系。

他们通过市场调研来了解消费者的需求、竞争对手的动态，为产品定位和营销策略提供依据。

同时，他们还负责产品的推广工作，包括广告、促销、公关活动等，以吸引潜在客户并提高品牌知名度。

此外，市场营销部门还与客户保持紧密联系，了解客户的反馈和需求，为产品的改进和升级提供建议。

三、研发部门研发部门的主要任务是进行新产品的研发、现有产品的改进以及技术难题的攻克。

他们根据市场需求和技术趋势，进行新产品的研发设计，确保公司的产品始终保持领先地位。

同时，他们还对现有产品进行持续改进和优化，提高产品的质量和性能。

研发部门还需要与其他部门紧密合作，确保产品的研发进度和质量满足市场需求。

四、生产部门生产部门的主要职责是按照生产计划进行产品的生产、加工和组装工作。

他们根据研发部门提供的产品设计和工艺要求，制定详细的生产计划，并组织生产人员进行生产。

同时，他们还需要对生产过程进行严格的监控和管理，确保产品的质量、产量和交货期满足客户需求。

生产部门还需要与采购部门、仓储部门等紧密合作，确保原材料的供应和产品的储存、运输等工作顺利进行。

五、财务部门财务部门的主要职责是进行财务管理、会计核算以及风险控制等工作。

（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx渝德泰建发 [2014]005 号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。

经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。

一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理生经总行政产营工财副副程务总总总师监经工财行项营程务政目管管管人理理理事部部部部部二、公司领导组成及分工董事长 (兼总经理 ) 陈波：主持公司全面工作。

直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。

总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。

组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。

参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。

参与合同谈判。

参加质量、安全事故的处理。

配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。

指导工程部和项目部的技术工作。

关键时行使质量、安全的否决权。

副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。

负责项目部的组建、人材机资源配置。

负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。

分管工程部，项目部。

岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。

负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。

参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。

分管经营部。

配合生产经理管理项目部的合同工作。

岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。

关于公司领导团队职责划分的公告尊敬的全体员工，为了更好地提高公司的运营效率和管理水平，现将公司领导团队职责划分公告如下：1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体战略制定、决策和执行，确保公司的长期发展和利益最大化。

办公室将直接汇报给董事会，并协调各部门之间的工作。

2. 财务部财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务报表的编制、资金预算和预测、审计和税务管理等工作。

财务部将为其他部门提供财务支持和咨询服务。

3. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效管理，确保公司拥有高素质的人才队伍。

该部门还负责劳动合同的管理、员工福利和薪酬制度的设计与执行。

4. 销售与市场部销售与市场部负责公司产品的销售和市场推广工作，制定销售策略和市场营销计划，开拓新客户和维护现有客户关系。

该部门将与研发部门合作，确保产品的市场竞争力和销售额的增长。

5. 研发部研发部负责公司产品的研发和技术创新，推动产品的不断改进和升级。

该部门将与销售与市场部合作，根据市场需求开发新产品，并提供技术支持和售后服务。

6. 运营与供应链部运营与供应链部负责公司的生产运营和供应链管理，确保产品的生产和交付按时按质完成。

该部门将与销售与市场部和研发部门密切合作，协调生产计划和物流配送。

7. 客户服务部客户服务部负责处理客户的投诉和问题，提供优质的售后服务和客户支持。

该部门将与销售与市场部和运营与供应链部紧密合作，建立良好的客户关系和口碑。

请各部门负责人根据职责划分，积极履行职责，精诚合作，共同为公司的发展做出贡献。

特此公告。

公司领导团队日期: [日期]。

安全生产一岗双责制度范本【单位名称】安全生产一岗双责制度第一章总则为了加强本单位的安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。

第二章职责分工1. 全体员工是安全生产工作的主体，每个员工都是安全生产的一线监督员，有权参与发现、报告和纠正安全生产违规行为。

2. 监管部门：负责组织、指导和监督全体员工的安全生产工作，建立健全安全监督体系，及时发现和纠正安全隐患。

3. 部门负责人：负责本部门的安全生产管理工作，组织实施安全生产措施，确保本部门的员工安全。

4. 一线员工：负责执行安全生产措施，遵守安全操作规程，积极参与安全活动，发现安全隐患及时上报。

第三章一岗双责具体实施办法1. 安全培训：全体员工在入职时应接受安全培训，了解本单位的安全生产规范和操作流程。

2. 安全控制：全体员工在工作中应严格按照安全控制要求操作，禁止违反规定操作或使用不安全、未经检验的设备。

3. 安全检查：各部门负责人应定期组织对本部门的安全状况进行检查，检查记录应及时整理和保存，并采取相应措施改正不安全行为。

4. 安全宣传：全体员工应定期进行安全宣传，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。

5. 安全奖励与惩罚：对于发现并上报安全隐患的人员，将给予表扬和奖励；对于违反安全操作规程的人员，将进行相应处罚。

6. 安全记录：各部门负责人应定期进行安全记录统计，并上报监管部门，确保安全情况能够及时反馈和处理。

7. 安全改进：各部门负责人应根据安全检查和记录情况，不断改进安全管理工作和措施，提高安全生产水平。

第四章监督与处罚对于发生安全事故或者违反安全操作规定的行为，将依法进行调查并追究相应责任，违法行为将受到各种法律法规的处罚。

第五章附则本制度自发布之日起生效，由本单位相关部门负责解释和实施，如有需要，可根据实际情况进行修订。

【单位名称】签字盖章日期：年月日安全生产一岗双责制度范本（2）一、总则为加强企业安全生产工作，确保员工的人身安全和财产安全，提高企业发展的可持续性，特制定本安全生产一岗双责制度。

2023年集团公司职能部门设置与职责分工2023年的集团公司职能部门设置与职责分工可以根据不同行业和公司的特点来进行具体的安排和调整。

以下是一个典型的集团公司职能部门设置与职责分工的建议：一、总经理室/CEO办公室总经理室是整个公司的核心决策和管理层，负责规划公司的战略目标和发展方向，制定公司的发展计划，监督各部门的工作执行情况，并向董事会汇报和述职。

职责分工：- 总经理：负责整个公司的全面管理和决策，领导和指导各部门的工作。

- 总经理助理：协助总经理处理公司日常事务，负责与各部门的协调沟通，支持总经理的决策和管理工作。

二、财务部财务部是负责公司财务管理的部门，负责公司的财务规划、资金管理、会计核算、财务分析和报表编制等工作。

职责分工：- 财务总监：负责财务部的总体管理和决策，监督公司财务运营情况。

- 财务经理：负责公司的资金管理和预算控制，参与公司重要决策的财务分析。

- 会计主管：负责公司的日常会计核算和财务报表的编制，确保财务数据的准确和及时性。

三、人力资源部人力资源部是负责公司人力资源管理的部门，负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作。

职责分工：- 人力资源总监：负责人力资源部的总体管理和决策，制定人力资源策略和政策。

- 人力资源经理：负责员工的招聘和培训，制定和实施员工绩效考核和薪酬福利方案。

- 员工关系主管：负责员工的福利管理、劳动合同管理和员工关系的维护。

四、市场部市场部是负责公司市场营销活动的部门，负责市场调研、产品定位、市场推广和销售渠道管理等工作。

职责分工：- 市场总监：负责市场部的总体管理和决策，制定市场营销策略和推广计划。

- 市场经理：负责市场调研和产品定位，制定市场推广方案和销售计划。

- 销售经理：负责销售团队的管理和销售目标的实现，与客户进行销售洽谈和业务合作。

五、研发部研发部是负责公司产品研发和创新的部门，负责产品设计、技术开发和质量控制等工作。

职责分工：- 研发总监：负责研发部的总体管理和决策，制定研发方向和目标。

各部分及主要人员职责（一）物业公司主要治理人员及部分职责1、物业经理岗亭职责A、职务说明：岗亭名称：物业经理直接上司：事业三部专员直接下属：秘书、行政人事主任、财政部主管、保安部主任、工程部主任、治理办事部主任、各治理处经理；（1）贯彻执行政府目标、政策、执法，执行业务主管部分和公司总部的各项指示，有效地经营物业治理公司。

（2）制定公司经营治理目标，创建健全规章制度、操纵规程，划定各级人员岗亭责任并监视执行，包管物业治理办事事情的用户（业主）满意度。

（3）创建健全公司的组织机构，使之公道、精简、高效；主持公司例会，实时解决治理中出现的问题。

（4）健全各项财政治理制度，阅读和阐发财政报表，监视财政部分做好本钱控制，节支降耗。

（5）有重点地、定期或不定期地对下属部分事情及设备进行巡视查抄，发明问题，解决问题。

（6）听取员工的发起和意见，不绝完善公司的经营治理。

（7）与用户（业主）和社会各界创建和保持良好的企业形象。

（8）指导对员工的招聘、培训、考核、赏罚，提高员工的文化素质和业务水平。

（9）存眷后勤事情，体贴员工生活，提高公司凝聚力。

（10）应付突发事件，在火警、台风、雷暴、地动或其他突发事件产生时继承物业治理公司的总指挥，力求将用户（业主）、公司、员工的生命就、产业损失低落到最低水平。

（11）凭据市场经济的需求，对房地产、物业治理市场进行信息的收集、整理和阐发事情，努力掌握第一手资料，为公司总部的决策提供可靠的依据。

（12）凭据企业总体经营目标，对企业的经营情况进行观察、阐发和预测，包罗需求因素、宏观经济因素、技能因素、社会因素等。

（一三）卖力对外联络，了解海内外物业治理的先进要领和经验，了解同行业其他企业的经营状况，提供准确可靠的商情陈诉。

（14）卖力业务委托治理条约、对外发包项目条约的签订、落实。

（一五）立足物业辖区，面向社会，确立多种经营综合办事项目，以弥补治理经费的不敷，增强企业实力。

（16）以出租、承包、自营等方法，盘活物业辖区的商业网点，以办事为本，既方便用户（业主），又增加企业收入。