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工程项目亮点方案范文随着社会经济的不断发展，各行各业都在不断进行改革与创新，工程项目也是如此。
在工程项目中，亮点方案是非常重要的，它能够很好地突出项目的特色和优势，吸引更多的投资者和合作伙伴。
因此，正确地制定和实施亮点方案，对于工程项目的成功至关重要。
本文将探讨工程项目亮点方案的制定和实施，以及其对工程项目的意义。
一、亮点方案的制定亮点方案的制定包括以下几个方面：项目定位、项目特色、市场潜力、技术创新、团队实力。
1. 项目定位项目定位是亮点方案的核心，它直接决定了项目的发展方向和目标。
在制定项目定位时，需要充分考虑市场需求、项目资源、行业发展趋势等因素，确立项目的定位和发展方向。
2. 项目特色项目特色是项目的独特之处，它能够很好地突出项目的优势和价值。
在制定项目特色时，需要充分挖掘项目的优势资源和特点，确立项目的核心竞争力和特色优势。
3. 市场潜力市场潜力是项目发展的基础和动力，它直接决定了项目的市场前景和发展空间。
在制定市场潜力时，需要充分了解市场需求、竞争状况、发展趋势等因素，准确把握市场潜力和定位市场地位。
4. 技术创新技术创新是项目的核心竞争力，它能够推动项目的发展和壮大。
在制定技术创新时，需要充分挖掘项目的技术优势和创新能力，确立项目的技术壁垒和发展优势。
5. 团队实力团队实力是项目的关键因素，它直接影响项目的执行效果和发展成果。
在制定团队实力时，需要充分考虑团队的专业能力、经验水平、执行力度等因素，确立团队的发展方向和发展目标。
二、亮点方案的实施亮点方案的实施包括以下几个方面：项目展示、项目推介、项目执行、项目成果。
1. 项目展示项目展示是亮点方案的重要环节，它能够很好地展示项目的特色和优势。
在项目展示时，需要充分展示项目的特色亮点和优势特点，突出项目的不同之处和价值所在。
2. 项目推介项目推介是亮点方案的重要环节，它能够很好地宣传项目的优势和价值。
在项目推介时，需要充分宣传项目的竞争优势和市场潜力，吸引更多的投资者和合作伙伴。
目录一、工程概况............................................................................................- 1 -二、质量总体目标..................................................................................- 1 -三、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系 .....................- 2 -四、创精品、亮点工程保证措施..........................................................- 4 -1、完善体系、抓思想观念，树精品意识................................... - 4 -2、建设精品，从根源抓起........................................................... - 4 -3、建设精品，在管理上下功夫................................................... - 5 -4、建设精品，抓施工过程标准化............................................... - 6 -5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制................................... - 7 -五、创精品、亮点工程具体实施方法..................................................- 8 -1、秀村效劳区路基工程〔K158+440～K160+465〕 ................ - 8 -1.1、高填方路基专项施工方案.......................................... - 15 -1.2、深挖方路基施工专项方案.......................................... - 18 -1.3、边坡防护专项施工方案.............................................. - 23 -2、涵洞、通道工程..................................................................... - 28 -3、秀村大桥桥梁施工................................................................. - 28 -4、秀村隧道施工......................................................................... - 29 -4.1、施工准备...................................................................... - 30 -4.2、施工方案...................................................................... - 31 -六、环保、水保措施........................................................................... - 73 -七、文明施工....................................................................................... - 77 -创精品亮点工程实施方案一、工程概况本标段位于***，**标段起讫桩号为K153+700～K163+500，起点位于**村，桩号K153+700，接** 标段终点,路线建**大桥、***隧道、**桥合同段路线全长9.800公里，主线采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度80km/h，整体式路基宽度24.5m。
打造亮点工程实施方案范文在实施工程项目的过程中，打造亮点是非常重要的。
一个成功的亮点工程实施方案可以提高工程的质量和效率，同时也可以吸引更多的关注和认可。
下面将从几个方面来介绍如何打造亮点工程实施方案。
首先，要明确项目目标和需求。
在制定亮点工程实施方案之前，我们需要明确项目的目标和需求。
只有清楚了解项目的要求，才能有针对性地制定实施方案。
因此，在项目启动阶段，我们需要与相关部门和人员进行充分沟通，了解他们的需求和期望，明确项目的目标，为后续的实施方案制定奠定基础。
其次，要注重创新和技术应用。
亮点工程实施方案的核心是创新和技术应用。
在制定方案的过程中，我们需要充分发挥团队的创造力，结合项目的特点和需求，提出具有前瞻性和创新性的方案。
同时，我们也需要结合最新的技术应用，利用先进的技术手段和工具，提高工程的效率和质量，确保实施方案的亮点得以体现。
另外，要重视团队建设和管理。
一个成功的亮点工程实施方案离不开团队的支持和配合。
因此，在制定方案的过程中，我们需要重视团队建设和管理。
通过合理的团队组建和分工，明确每个成员的责任和任务，保证团队的协作效率。
同时，也需要加强团队的培训和学习，提高团队成员的专业素养和技能水平，为实施方案的顺利推进提供有力支持。
最后，要注重监督和评估。
在实施亮点工程方案的过程中，我们需要加强对项目进展的监督和评估。
通过建立科学的监督机制，及时发现和解决问题，确保实施方案的顺利进行。
同时，也需要对实施方案的效果进行评估，总结经验和教训，为今后类似项目的实施提供参考。
综上所述，打造亮点工程实施方案是一个复杂而又重要的工作。
只有在明确项目目标和需求的基础上，注重创新和技术应用，重视团队建设和管理，加强监督和评估，才能制定出具有亮点的实施方案，提高工程的质量和效率，实现项目的成功实施。
希望以上几点可以为大家在实施工程项目的过程中提供一些参考和帮助。
工程项目亮点方案有哪些工程项目亮点方案的制定需要充分考虑项目的实际情况和需求，结合项目的特点和难点，通过对技术方案、施工方案、管理方案等进行深入分析和研究，确定最具有创新性和实用性的方案。
在编制亮点方案时，需要团队成员通力合作，结合各自的专业特长和经验，形成共识推动方案的完善和实施。
在工程项目的亮点方案中，涵盖了多个方面，包括技术创新、施工管理、安全保障、环保措施、成本控制等。
下面将就这些方面进行详细的介绍。
一、技术创新方案技术创新是工程项目亮点方案中的重要内容之一。
在工程项目的实施过程中，技术创新可以提高工程项目的效率和质量，降低成本，增强项目的市场竞争力。
1. 利用先进的建筑技术和材料在工程项目的设计和施工中，选择并采用具有先进技术和性能的建筑材料，如新型墙体保温材料、新型钢结构等，不但可以提高建筑结构的抗震性和耐久性，还可以降低建筑物的能耗和环境污染。
2. 引入智能化施工技术在工程项目的施工过程中，引入智能化施工技术，如机器人施工、3D打印技术等，可以提高施工效率，减少人力资源的浪费，同时可以降低安全风险，提高施工质量。
3. 新型节能设备和技术引入新型的节能设备和技术，在工程项目的选型和设计中，考虑采用高效节能的设备和技术，以降低项目的运营成本和环境压力。
以上是一些技术创新方案的案例，可以根据具体项目的需求和特点，制定更加适合的技术创新方案。
二、施工管理方案施工管理是工程项目建设过程中的重要环节，有效的施工管理可以保证工程质量和工期的顺利完成。
1. 精细化施工计划和进度控制通过对工程项目的整体规划和进度控制，制定细化的施工计划，科学合理地组织施工作业，提高施工效率，避免资源浪费，确保工程项目按时按质完成。
2. 强化安全管理加强施工现场的安全管理，建立科学的安全管理体系，提高安全意识，加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，最大程度地避免施工事故的发生。
3. 保障工程质量通过引入精细化施工工艺，加强工地现场管理，保障施工质量，提高工程项目的可靠性和持久性。
135 工程亮点实施方案一、背景介绍。
135 工程是公司今年的重点项目，旨在提升公司产品质量和生产效率。
在项目实施过程中，我们需要重点关注工程的亮点，合理安排实施方案，确保项目顺利进行。
二、工程亮点。
1. 高效节能，新工艺设备的引进和更新将大大提高生产效率，减少能源消耗，实现节能目标。
2. 自动化控制，引入先进的自动化控制系统，提高生产线的智能化程度，减少人工操作，提高生产效率和产品质量。
3. 精益生产，通过优化生产流程，减少浪费，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
4. 环保技术，引进环保设备，减少排放，保护环境，提升企业社会责任感。
三、实施方案。
1. 资源调配，合理调配人力资源和物资，确保项目所需资源齐备。
2. 工期安排，制定详细的工期计划，合理安排工程进度，确保各项工作有序进行。
3. 风险评估，对工程实施过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的预案，做好应对措施。
4. 团队建设，加强团队协作，提高员工技能和素质，确保项目顺利进行。
5. 监督检查，建立严格的监督检查机制，确保工程质量和进度符合要求。
四、预期效果。
1. 生产效率提升，通过工程亮点的实施，预计生产效率将提升至少20%。
2. 质量提升，引入先进设备和技术，产品质量将得到显著提高，合格率将达到95%以上。
3. 成本降低，精益生产和节能措施的实施将使成本降低10%以上。
4. 环保效益，环保技术的引入将减少废气排放，对环境造成的影响将得到有效控制。
五、总结。
本文档围绕 135 工程亮点实施方案展开，对工程的背景、亮点、实施方案和预期效果进行了详细阐述。
通过合理的资源调配、工期安排、风险评估、团队建设和监督检查，我们相信 135 工程将取得良好的实施效果，为公司的发展注入新的动力。
开展亮点工程实施方案一、背景及意义亮点工程是城市建设的重要组成部分，旨在营造宜人、宜居的城市环境，提高城市形象和吸引力，促进城市经济发展。
通过精细化规划和设计，突出城市特色和文化底蕴，打造有品质、有温度、有魅力的城市形象，进而提高城市的品质和文化软实力。
本文旨在制定开展亮点工程实施方案，以更好地推进城市建设工作，进一步提升城市品质和文化软实力。
二、实施步骤及措施2.1 确定亮点工程类型和内容在开展亮点工程之前，需要对亮点工程类型和内容进行仔细的规划和策划。
亮点工程类型可以包括文化引领型、功能提升型、景观改造型、标志性建筑型、公共设施型等。
根据城市特色和实际需要，确定亮点工程内容，可以是公园景观改造、文化广场建设、城市照明提升、建筑外立面装饰、公共设施更新等。
通过对亮点工程类型和内容的明确，可以更好地制定亮点工程实施方案，确保实施的准确性和有效性。
2.2 制定亮点工程实施计划在确定亮点工程类型和内容后，需要制定亮点工程实施计划。
该计划应具体明确亮点工程的实施目标、计划时间、实施范围、预算和责任单位等，以确保实施工作的顺利进行。
同时，在制定计划时，还需要考虑到城市内部各方面的协调，如环境、交通等因素，制定连接项目的环节，切实保障工程的实施。
2.3 加强项目管理和监督亮点工程实施过程中，需要加强项目管理和监督，以确保实施工作的质量和效果。
在项目实施过程中，需要制定详细的工作标准和技术要求，建立工程质量评测标准，加强对各阶段实施情况的监督和评估。
同时，需要加强对工程投资预算的监督和管理，确保工程资金使用合理、清晰。
2.4 抓好工程宣传和推广完成亮点工程后，需及时开展宣传和推广，扩大亮点工程的影响力和美誉度。
可以通过媒体宣传、互动体验、社区活动等方式，将亮点工程实施情况向公众进行全面、真实、客观的宣传，增强市民的文化认同感和城市归属感。
三、落实保障措施3.1 人员保障为确保亮点工程实施的顺利进行，需要加强人员保障，组成专业化、高素质的实施团队。
开展亮点工程实施方案背景为促进城市经济发展和改善民生，很多城市都采取了各种方法来打造城市的“亮点工程”。
这些亮点工程包括文化、旅游、环境、交通等方面，旨在塑造城市形象、提升城市品质、增强城市吸引力。
在实施亮点工程的过程中，有些城市成功地打造了各种吸引人的特色项目，提升了城市形象和品质。
目标本实施方案的目标是：•改善城市形象•提升城市品质•增强城市吸引力实施方案确定目标和重点在开展亮点工程之前，需要明确目标和重点。
首先，要考虑城市的特色和资源，确定需要打造的亮点工程，同时考虑与城市发展战略的契合性。
其次，需要根据投入和收益的关系，确定优先实施的项目，避免投入大量资金，却无法得到相应回报的情况。
加强与社会各界的沟通和协作亮点工程的实施需要广泛的社会支持和参与。
需要与政府、企业、NGO等社会各界建立良好的关系，获得合作和支持。
同时，需要与公众进行充分的沟通和互动，将亮点工程办成广受欢迎的项目。
确定担当和流程亮点工程的实施需要明确的担当和流程。
要确定各个部门的职责和协作关系，明确各个阶段的流程和成果。
同时，需要建立有效的评估机制，及时了解项目的进展和效果。
加强宣传和推广亮点工程的实施需要加强宣传和推广，扩大项目的影响力和知名度。
可以通过媒体宣传、抖音等社交媒体推广等方式，让更多的人了解项目，参与其中。
结论在城市发展的过程中，开展亮点工程是非常重要的一项工作。
通过明确目标和重点、加强社会协作、明确担当和流程、加强宣传和推广，可以有效地实施亮点工程，改善城市形象、提升城市品质、增强城市吸引力。
第1篇施工现场管理是建筑工程项目顺利进行的关键环节，它直接关系到工程的质量、安全、进度和成本。
本文将围绕施工现场管理的亮点工程，探讨如何提高施工现场管理水平。
一、施工现场管理亮点1. 标准化建设施工现场标准化建设是施工现场管理的基础。
通过制定一系列标准化的施工流程、管理制度、作业规程等，确保施工现场的各项工作有序进行。
具体包括：（1）施工现场平面布置标准化：合理规划施工现场，确保施工区域、材料堆场、办公区、生活区等功能区域布局合理，便于施工和管理。
（2）施工工艺标准化：严格按照施工图纸和规范要求，制定施工工艺流程，确保施工质量。
（3）安全文明施工标准化：建立健全安全文明施工管理制度，加强施工现场安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2. 智慧化施工智慧化施工是施工现场管理的重要手段。
通过应用现代信息技术，提高施工现场管理的效率和水平。
具体包括：（1）施工现场监控：利用视频监控系统，实时掌握施工现场情况，及时发现和解决问题。
（2）信息化管理：采用BIM技术、ERP系统等，实现施工现场信息化管理，提高施工效率。
（3）绿色施工：推广绿色施工技术，降低施工现场对环境的影响。
3. 质量控制质量控制是施工现场管理的核心。
通过严格的质量控制措施，确保工程质量达到预期目标。
具体包括：（1）原材料质量控制：对进场原材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
（2）施工过程质量控制：加强施工过程监控，严格执行施工工艺，确保施工质量。
（3）验收质量控制：对施工完成的工程进行严格验收，确保工程质量。
4. 安全管理安全管理是施工现场管理的重中之重。
通过加强安全管理，确保施工现场安全生产。
具体包括：（1）安全教育培训：加强施工人员安全教育培训，提高安全意识。
（2）安全防护措施：设置安全防护设施，确保施工现场安全。
（3）应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
5. 进度管理进度管理是施工现场管理的保障。
通过科学合理的进度计划，确保工程按期完成。
工程亮点总结工作方案随着社会的不断发展，工程建设已经成为了社会经济发展的重要支撑。
在工程建设的过程中，不断涌现出一些亮点工程，这些工程不仅在技术上取得了重大突破，还在社会生活、环境保护等多个方面取得了显著成绩。
本文将对一些典型的工程亮点进行总结，并在此基础上提出工程建设的方案，以期能够为未来的工程建设提供一些有益的思路。
一、工程亮点总结1.信息化工程随着信息技术的不断发展，信息化工程已经成为了工程建设的重要领域。
在信息化工程中，云计算、大数据、人工智能等新兴技术得到了广泛应用。
信息化工程的亮点在于其能够实现工程管理和监控的自动化，大大提高了工程建设的效率和质量。
2.节能环保工程在工程建设中，节能环保已经成为了一个不可忽视的重要问题。
为了减少对环境的影响，节能环保工程在使用新材料、新技术等方面取得了重大突破，如太阳能光伏发电、绿色建筑等。
这些亮点工程在一定程度上减轻了环境压力，为未来的可持续发展提供了有益的参考。
3.智能化工程智能化工程是近年来工程建设的热点领域之一。
在智能化工程中，自动化设备、智能控制系统等新技术得到了广泛应用，使得工程建设更加智能化、高效化。
智能化工程在提升工程水平的同时，也为人们的生活带来了更多的便利。
4.创新型工程在工程建设中，创新已经成为了促进工程发展的重要动力。
创新型工程在工艺技术、材料应用、设计理念等方面不断进行探索和实践，为工程建设带来了新的视野和思路。
创新型工程的亮点在于其不断开拓新的领域，为工程建设注入了新的活力。
5.城市化工程随着城市化的不断推进，城市化工程已经成为了社会发展的重要方向。
城市化工程在城市规划、交通建设、市政设施等方面取得了一系列的亮点成绩，如高铁、地铁等。
这些城市化工程为城市的发展提供了强大的动力和支撑。
以上是一些典型的工程亮点，它们在工程建设的过程中取得了显著成绩，为未来的工程建设提供了有益的经验和启示。
二、工程建设方案在工程建设的过程中，要充分借鉴一些亮点工程的经验和教训，提出一些合理的方案，以期能够推动工程建设的健康发展。
打造亮点工程实施方案范文一、项目背景近年来，随着城市化进程的加速，各地亮点工程建设逐渐受到人们的关注。
亮点工程的实施可以提升城市形象、改善市民生活、促进城市经济发展，成为城市的靓丽名片。
因此，对于城市规划、建设单位和相关管理部门来说，如何打造一流的亮点工程具有非常重要的意义。
二、项目概述亮点工程是指展示城市形象、促进城市发展、提升市民生活质量的一系列工程项目。
这些工程项目既可以是单体建筑，也可以是园林景观、公共设施、文化场馆等，它们在城市中扮演着重要角色，成为城市的亮点。
因此，亮点工程实施方案的制定对于城市的建设和发展至关重要。
三、项目目标在建设亮点工程的整个过程中，需要制定明确的目标，这些目标应该是可行的、具体的，并且符合城市的实际情况。
具体目标包括：1. 提升城市形象。
通过亮点工程的建设，打造具有代表性和辨识度的城市形象，增强城市的知名度和吸引力。
2. 增强市民幸福感。
通过建设亮点工程，提升市民的生活品质，为市民提供更多的休闲娱乐设施，改善城市环境，营造温馨宜居的城市氛围。
3. 促进城市经济发展。
通过亮点工程的建设，提升城市的经济竞争力，增加就业机会，吸引更多的投资者和游客。
四、项目类型亮点工程项目可以按功能划分为城市规划建设、城市景观建设、城市基础设施建设、文化旅游建设等几大类。
具体项目包括：城市中心广场、文化广场、公园绿地综合体、市民文化休闲广场、特色鲜明的城市景观建设、建筑设计与艺术创意、公共交通设施和交通枢纽建设等。
五、项目实施方案1. 项目前期准备项目前期准备工作是亮点工程实施的关键环节，主要包括项目调研、规划编制、设计方案确定等。
通过调研，全面了解城市发展需要，掌握相关政策法规，制定合理的规划方案。
设计方案确定后，还需要开展招标选址、进行可行性研究、确定项目预算等工作。
2. 项目方案制定根据项目的特点和实际情况，需要制定详细的项目实施方案。
这包括项目的整体规划、建设进度安排、工程施工内容、技术规范等。
精品亮点工程实施方案随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不是只能住就行了，而是从安全可靠的同时，更注重了环境的美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。
如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋的质量，打造精品工程、亮点项目。
精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。
结合集团对xxx重点项目的定位（1、打造成运建标志性精品工程。
2、打造成宜人居住小区）及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。
一、精品奋斗目标首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。
我们目标是：实现质量、安全事故率为零，“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收工作真正的达到户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真真切切打造出运建标志性精品工程，使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。
目前在大家认可后，就要严肃的执行，落实到底，因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。
二、建立完善的创精品管理体系目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具体操作是全体员工。
在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、工长组织实施，各职能部门执行监督分包队伍，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。
三、严格执行样板制度在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。
做到统一的操作程序、统一的施工做法、统一的质量验收标准和统一的质量意识，解决了操作人员素质差及项目部管理人员年轻化业务不精的问题。
（附图）四、总结经验汇总指导施工每一个工程的管理经验、施工经验和好的做法都是一笔可观的财富，每年都应及时总结、搜集。
在安全文明施工方面，安全科负责组织总结以往发生问题、事故的原因，制定出防控措施。
在施工质量管理方面，技术质量科要及时总结各项的施工质量管理经验，对各分部分项工程质量控制要点进行归纳总结，并且编制公司的质量内控标准，和专项治理措施，针对各项目经常出现的质量问题，编制质量通病控制措施，在工程操作上起到预防，并一次成优。
同时，公司、项目均成立QC专项攻关小组（后附相应节点做法及防治措施）。
五、加强过程控制，实现过程精品总结以往存在问题，避免死后验尸，重点加强过程监督、控制，实行三级监管（即项目部级、公司级、集团级）。
根据工程量及现有人员数量利用信息化管理平台，重点加强公司级监管力量、监管考核力度，在项目部检查、监控的基础上，公司级做到检验批抽查30%以上，分部分项100%参与验收把关，从而触动精品工程的实施。
六、有效借助第三方力量，提升精品工程品质监理管理在施工中也是至关重要的，在工程开工前，主动与集团开发部门及监理公司主动沟通，提前做好工作，打破以往模式，在监理日常管理上要给予主动配合，发挥监理作用，弥补自己各方面不足，借助监理方管理提升精品工程品质。
七、主动接收社会监督结合集团重点项目研讨座谈会意见和建议，建筑公司面向集团内部及社会（购房业主）各邀请2名精品工程行为监督员，通过他们的角度及视野更好规范我们的精品实施行为，提升企业知名度。
八、发挥信息化管理系统作用，完善管理手段集团引用了信息化管理软件，开启了集团发展30年来管理又一新篇章，通过试用效果非常好，特别是我们建筑施工单位，更是适用，更好规范了我们管理职责、管理行为，完善了管理手段，能更好避免推诿扯皮、敷衍了事等不作为现象的发生，使项目管理更直观化，实现最大节约化、最大效益化、最大管理科学化，实现管理上的精品。
九、打造亮点、建精品通过学习、参观、讨论，我们的施工工艺、方法、标准基本与其他单位类似，往往都是人家的好，而我们工程各个方面与其差距很大，总结过去，特别是在评优等评比上，我们的工程不论工程质量，还是现场安全文明施工等方面都是平平，没有亮点更没突破性、创造性。
所以在以后施工中要注重细节，注重改进与创新，要从每一个节点入手，通过激励机制激发每一人的潜能，打造出我们运建工程的亮点，赢得社会效应。
我们质量方面要在保证业主室内质量同时向公共部位（如楼梯间、外墙等）要亮点，在安全文明施工方面在保证安全防范保障功能同时要向专业化、规范化、形象化等方面要亮点，使我们与社会接轨，并在激烈竞争中不会被淘汰。
十、通过开展各项活动，推进精品工程实现在工程建设阶段，通过组织开展“精品工程、亮点项目”为主的专项评比活动为契机，继续推动精细化管理，遵循“立足长效、创新管理，打造亮点，创建精品”的原则，积极实施精品带动战略，以点带面，全面提高，固本强企，通过严细的标准，严格的管理、严肃的考核，严厉的奖罚大力推进精品工程、亮点项目，宜人居住小区的建设，全面提升工程质量标准化建设及基础管理工作的水平，确保目标实现。
十一、做好工程统一协调工作协调也是创建精品工程一重要途径，正确处理好工程质量、工期、安全、成本等之间关系至为重要，对于我们而言合理工期是创建精品工程的关键所在，在有限的时间内项目部要协调做好各工种、工序，科学、合理穿插，避免盲目抢工期造成不必要隐患与损失。
以总经理为首的公司领导班子做到权力下放基层，服务于基层，为基层项目部解决难题，搞好外部向天然气、通信、环境配套等工种协调工作，使之工程合为一体。
十二、深化设计，做好方案论证及资料编制工作利用冬季培训及冬闲时间技术质量部门提前组织项目部技术人员根据我们的实际做好技术交底、措施、方案、施工组织设计编制、研讨、论证工作，使其具有针对性、指导性，避免在网上盲目不切合实际抄录，即练就了员工的内功又建立公司资料数据库，在工程开工时，技术人员根据工程实际稍作修改就能满足工程需要，使之工程技术人员能将时间更好投入到工程管理中去。
在工程图纸下发后，组成以总工为首技术团队，对图纸设计深度不够的部位给予细化或与有关部门联系解决，更要做好图纸会审工作，避免与实际不符及后期变动。
工程内业资料设专人编制、整理，使内业资料真正具有真实性、准确性、及时性、规范性。
十三、实施人才兴企。
1、以企业现有管理人员为基础加大培训力度，提高业务能力。
2、招聘大专以上建筑专业毕业生，为企业培养专业管理人才，实现人才的可持续发展。
3、要引进专业人才，充实企业管理层。
4、为有作为的年青管理人员提供发展空间，提拔重用年青、懂技术、重管理的年轻干部，让他们在工作中发挥作用，并通过在工作中的突出表现和贡献给予赠送股份。
5、做好员工思想工作和后勤福利等各项工作，使其全身心投入到工作去。
十四、明确各级管理责任及管理目标，落实各项责任指标到人，严格考核，及时激励。
与项目管理部签定经营目标责任状。
创建精品工程要作为员工提薪、升职重要依据。
劳务分包管理模式采取劳务整体包干制或劳务单体分包或大清包。
同时，探索改变以往承包模式，将抹灰分项采用公司集中择选优秀专业队伍，项目部进行质量控制和专项拨款的管理方式进行试点。
十五、材料大宗采购实行招标制，使用单位按采购合同验质验量，按定额供料。
对库存材料合理使用，库存有的坚决不采购。
十六、打破原有格局、模式，劳务分包队伍、专业分包队伍，实行对外公开招标制。
由项目管理部进行招标，确定队伍，建筑公司和集团审核，在中华园项目上采取吸收外来队伍及架子队先行模式，带动提升精品工程进程。
总体来说创建精品工程就是项目管理，在实施质量成本、经济成本和方案多轮论证中寻找最佳结合点的过程。
实践证明创精品工程的压力使项目部对成本的管理工作从核算型转变成研讨型、学习型，从低投入型变成最佳成本型，实践了从低水平到较高水平的转变。
达到了经济效益、环保效益、社会效益的统一。
只要我们的管理队伍能谦虚的认识自己的能力，逐年提高，是可以实现真正的精品工程的。
样板间混凝土工程楼板表面平整度控制措施一、楼板表面平整度的重要性主要表现在：1、砼结构自身观感质量；2、楼面找平层的施工质量及材料浪费；3、结构验收时楼板厚度检测的隐患；4、分户验收时楼层净高的质量隐患。
二、管理措施1、事前控制：在每次砼施工前，对施工班组进行详细交底，特别强调表平控制的控制方法及重要性。
2、事中控制：在砼施工过程中，工长全过程跟踪控制、跟踪检查，项目技术负责人每次浇筑砼时，随时进行抽查。
3、事后控制：楼层清理完毕后，项目部及时对砼质量进行检查，对检查出的质量问题，在下部施工时重点控制，并适当进行经济处罚。
三、控制方法1、控制梁板钢筋施工质量：在砼施工前，检查有无梁板钢筋高出砼面，确保钢筋有保护层。
2、标高点控制（1）、浇筑混凝土之前，柱四角钢筋上用红漆打好标高线，控制点尽量多一些。
如有结构50线或结构1米均可作为控制点。
（2）、浇筑混凝土时，先把钢筋覆盖住，进行初整治平。
然后在柱与柱之间拉线，从线向下量测50线或1米线，看看是高还是低了。
低了就用混凝土补平。
再拉线检查混凝土的高度是否符合标准。
如果高了，就要铲掉一些，保持规范要求的平整度。
在±10mm不用进行处理。
（3）、柱与柱拉线后一般要测三个点，二个柱端头、一个线中间位置。
但如条件允许可进行多点监测，这样可更准确控制平整度。
3、在引测标高时，因是在模板面上进行，要注意仪器的作，核查无误。
（测量时，保证板面无其它人员施工，防止对仪器的影响）4、砼施工时，砼布料要尽量均匀，砼虚铺厚度高出成功面80—100mm，降低工人操作难度及劳动强度，提高工人劳动积极性。
5、振动棒振捣过后，用4m铝合金刮尺进行刮平，拉1m线网进行砼表面平整度控制。
6、派专人、定人进行控制。
为方便操作，用塑料管或木条做成1m的标杆。
7、待砼初凝前，对砼进行二次抹压，进行表面平整度精确调平，对局部不平的及时调整。
8、施工时、工长及质检员跟班作业，加强控制.检测混凝土塌落度混凝土浇筑时，设专人监督（工长、质检员）采用人工平整度控制（4m铝合金刮尺）混凝土浇筑时，控制钢筋点防止钢筋踩踏的钢筋垫板架采用电动磨光机进行一次赶光防止钢筋踩踏的钢筋垫板架采用电动磨光机进行一次赶光采用电动磨光机进行二次压光混凝土成型砼成型混凝土完毕后，设专人养护混凝土完毕后设专人养护现浇板成型质量控制措施一、存在主要问题砼现浇板面标高不准、不水平（板底）二、问题产生原因及防治措施产生原因：（1）支设标高不正确或偏差较大（2）模板支撑体系不牢、施工荷载过大等原因造成模板下沉（3）操作人员责任心及专业水平不够（4）管理、检查不到位防治措施：（1）建立健全用工制度，选用专业及施工能力强的队伍施工。
