精品亮点工程实施方案
随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不是只能住就行了，而是从安全可靠的同时，更注重了环境的美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋的质量，打造精品工程、亮点项目。
精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。结合集团对xxx重点项目的定位（1、打造成运建标志性精品工程。2、打造成宜人居住小区）及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。
一、精品奋斗目标
首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。我们目标是：实现质量、安全事故率为零，“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收工作真正的达到户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真真切切打造出运建标志性精品工程，使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。目前在大家认可后，就要严肃的执行，落实到底，因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。
二、建立完善的创精品管理体系
目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具体操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、工长组织实施，各职能部门执行监督分包队伍，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。
三、严格执行样板制度
在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。做到统一的操作程序、统一的施工做法、统一的质量验收标准和统一的质量意识，解决了操作人员素质差及项目部管理人员年轻化业务不精的问题。（附图）
四、总结经验汇总指导施工
每一个工程的管理经验、施工经验和好的做法都是一笔可观的财富，每年都应及时总结、搜集。在安全文明施工方面，安全科负责组织总结以往发生问题、事故的原因，制定出防控措施。在施工质量管理方面，技术质量科要及时总结
各项的施工质量管理经验，对各分部分项工程质量控制要点进行归纳总结，并且编制公司的质量内控标准，和专项治理措施，针对各项目经常出现的质量问题，编制质量通病控制措施，在工程操作上起到预防，并一次成优。同时，公司、项目均成立QC专项攻关小组（后附相应节点做法及防治措施）。
五、加强过程控制，实现过程精品
总结以往存在问题，避免死后验尸，重点加强过程监督、控制，实行三级监管（即项目部级、公司级、集团级）。根据工程量及现有人员数量利用信息化管理平台，重点加强公司级监管力量、监管考核力度，在项目部检查、监控的基础上，公司级做到检验批抽查30%以上，分部分项100%参与验收把关，从而触动精品工程的实施。
六、有效借助第三方力量，提升精品工程品质
监理管理在施工中也是至关重要的，在工程开工前，主动与集团开发部门及监理公司主动沟通，提前做好工作，打破以往模式，在监理日常管理上要给予主动配合，发挥监理作用，弥补自己各方面不足，借助监理方管理提升精品工程品质。
七、主动接收社会监督
结合集团重点项目研讨座谈会意见和建议，建筑公司面向集团内部及社会（购房业主）各邀请2名精品工程行为监督员，通过他们的角度及视野更好规范我们的精品实施行为，提升企业知名度。
八、发挥信息化管理系统作用，完善管理手段
集团引用了信息化管理软件，开启了集团发展30年来管理又一新篇章，通过试用效果非常好，特别是我们建筑施工单位，更是适用，更好规范了我们管理职责、管理行为，完善了管理手段，能更好避免推诿扯皮、敷衍了事等不作为现象的发生，使项目管理更直观化，实现最大节约化、最大效益化、最大管理科学化，实现管理上的精品。
九、打造亮点、建精品
通过学习、参观、讨论，我们的施工工艺、方法、标准基本与其他单位类似，往往都是人家的好，而我们工程各个方面与其差距很大，总结过去，特别是在评优等评比上，我们的工程不论工程质量，还是现场安全文明施工等方面都是平平，没有亮点更没突破性、创造性。所以在以后施工中要注重细节，注重改进与创新，要从每一个节点入手，通过激励机制激发每一人的潜能，打造出我们运建工程的亮点，赢得社会效应。我们质量方面要在保证业主室内质量同时向公共部位（如楼梯间、外墙等）要亮点，在安全文明施工方面在保证安全防范保障功能同时要向专业化、规范化、形象化等方面要亮点，使我们与社会接轨，并在激烈竞争中不会被淘汰。
十、通过开展各项活动，推进精品工程实现
在工程建设阶段，通过组织开展“精品工程、亮点项目”为主的专项评比活动为契机，继续推动精细化管理，遵循“立足长效、创新管理，打造亮点，创建精品”的原则，
积极实施精品带动战略，以点带面，全面提高，固本强企，通过严细的标准，严格的管理、严肃的考核，严厉的奖罚大力推进精品工程、亮点项目，宜人居住小区的建设，全面提升工程质量标准化建设及基础管理工作的水平，确保目标实现。
十一、做好工程统一协调工作
协调也是创建精品工程一重要途径，正确处理好工程质量、工期、安全、成本等之间关系至为重要，对于我们而言合理工期是创建精品工程的关键所在，在有限的时间内项目部要协调做好各工种、工序，科学、合理穿插，避免盲目抢工期造成不必要隐患与损失。以总经理为首的公司领导班子做到权力下放基层，服务于基层，为基层项目部解决难题，搞好外部向天然气、通信、环境配套等工种协调工作，使之工程合为一体。
十二、深化设计，做好方案论证及资料编制工作
利用冬季培训及冬闲时间技术质量部门提前组织项目部技术人员根据我们的实际做好技术交底、措施、方案、施工组织设计编制、研讨、论证工作，使其具有针对性、指导性，避免在网上盲目不切合实际抄录，即练就了员工的内功又建立公司资料数据库，在工程开工时，技术人员根据工程实际稍作修改就能满足工程需要，使之工程技术人员能将时间更好投入到工程管理中去。在工程图纸下发后，组成以总工为首技术团队，对图纸设计深度不够的部位给予细化或与有关部门联系解决，更要做好图纸会审工作，避免与实际
