目录
一、项目名称........................................................... - 2 -
二、工程概况............................................................ - 2 -
三、质量总体目标........................................................ - 2 -
四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系.......................... - 3 -
五、创精品、亮点工程保证措施............................................ - 5 -
1、完善体系、抓思想观念，树精品意识............................... - 5 -
2、建设精品，从根源抓起........................................... - 5 -
3、建设精品，在管理上下功夫....................................... - 6 -
4、建设精品，抓施工过程标准化..................................... - 7 -
5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制............................... - 8 -
六、创精品、亮点工程具体实施办法........................................ - 8 -
一、砌筑工程...................................................... - 9 -
二、抹灰工程..................................................... - 10 -
三、室内地面工程................................................. - 11 -
四、室内饰面工程................................................. - 14 -
五、门窗工程..................................................... - 15 -
六、室内吊顶工程................................................. - 17 -
七、室内墙面饰面砖（石材）镶贴工程............................... - 18 -
八、室内细部工程................................................. - 19 -
九、室外墙面面砖、涂饰工程....................................... - 20 -
十、室内外其他工程............................................... - 22 -
七、环保、水保措施..................................................... - 22 -
八、文明施工........................................................... - 26 -
创精品亮点工程实施方案
一、项目名称
项目名称：青岛大学剧场装修改造工程
施工企业：青岛艺高城市建设工程有限公司
二、工程概况
本项目位于青岛大学院内，项目主要内容包括砖体砌筑、墙立面抹灰、卫生间、配电系统改造、装饰、吊顶、剧场座椅改造、粉刷、剧场输电线路敷设等土建及装修工程。
根据本项目工程特点，我项目部准备将青岛大学剧场改造工程作为本标段的精品、亮点工程施做。
三、质量总体目标
彻执行中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关质量政策法规，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强对工程质量的监督管理，努力提高工程质量和管理水平，增强企业的竞争能力和自我发展能力，贯彻“超越时空、创效经营、贡献社会、强企富工”的宗旨，以质创誉、以质兴业、走质量效益型道路。
本工程的质量目标是：
（1）单位工程竣工验收合格率达到100%。
（2）单位工程优良级频率达到95%以上。
（3）单项工程竣工验收合格率达到100%。
（4）单项工程优良级频率达到95%以上。
（5）工程质量确保优良，并争创文明、标准化工地。
（6）质量管理：认真贯彻ISO9001质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量合格，实现过程精品控制，创“优质工程、精品工程”。
四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系
项目部创精品亮点工程管理机构
质
在本项目中,我单位将一如既往的贯彻我单位的质量方针，依据业主要求，结合本单位
ISO90001系统工作程序，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的技术，创造出“精品工程”。为此，我单位将建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；成立专门的质量创优小组。由项目经理任组长，质检负责人、副经理、总工程师任副组长，项目经理部各相关职能部门领导、各作业队负责人参加。
五、创精品、亮点工程保证措施
1、完善体系、抓思想观念，树精品意识
打造“精品工程”，离不开完善的施工自保体系，在本项目中，我单位将按照业主制定的“精品工程施工自保体系标准”进行施工要素的配置，项目经理、项目技术负责人、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备，为“精品工程”的实施保驾护航。在本项目班子组建伊始，便组织班子成员认真学习，深刻领会文件精神的内涵和精品工程的实质，深刻领悟建设精品工程、打造企业品牌对企业生存发展的重要性，把建设精品工程提高到事关企业的生死存亡的高度上来看待，在项目部全体员工中营造一种“人人抓精品、处处为精品”的良好氛围，使精品意识深入人心。
2、建设精品，从根源抓起
建设精品工程，除牢固树立精品意识还必须从根源抓起，一抓原材料、二抓生产者。
高标准、高质量的原材料是建设精品工程的基础。在本项目的实施过程中，我单位将狠抓原材质量，由项目总工会同质检员、材料员、试验员共把原材质量关。需要重点控制的材料包括：砌块、装饰材料、地板、门窗。
在材料定购前，进行广泛的市场调查，对其生产资质、业主的认可情况全面摸底，参照业主提供的候选厂家名单，结合运距等因素择优选取。对重要的原材料坚持先报批，后使用的原则，在进行实地考察的基础上，
加强过程控制，严格准入机制。项目经理部派专职质量监督员，以总包人的身份，参与并
