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中粮包装__第四小组 ppt课件

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001中粮包装汇报(第12组)

001中粮包装汇报(第12组)

1995 年以后，宏观调控、经济不景 气。部分民营企业的不正当竞争，导 致全行业进入低谷。 1990 1995
时任总经理周政、张新质疑麦肯锡咨询结果，与高层沟通， 麦肯锡咨询公司 中粮集团退出包装业务 争取机会，中粮集团暂不退出包装行业。
第12组，人文与社会科学学部 09
2. 自救运动期（2000-2005）
张 家 港 公 司
成 都 公 司
番 禹 公 司
杭 州 公 司
无 锡 公 司
天 津 公 司
镇 江 公 司
深 圳 公 司
武 汉 只 管 公 司
执 行 采 购 部
工 厂
工 程 技 术 部
财 会 部
行 政 人 事 部
安 全 环 保 部
第12组，人文与社会科学学部 13
2010年的调整是否正确？遇到何种问题？
Thanks for Listening
பைடு நூலகம்
策略：
适当放缓改革步伐，营造改革氛围，达成改革 思想共识； 塑造企业文化，凝聚人心 改革后，关注子公司发展状况，做好调整预案
第12组，人文与社会科学学部 15
03
PART THREE
启示
Faculty of Humanities & Social Science
组织既是一个协作系统，又是一个资源配置 过程。为实现组织的目标，应依据组织内外 条件的变化，采取不同的组织结构形式。
2009年
成立杭州中粮有限公司和中粮包装（武汉）有限公 司，专业发展二片罐和食品罐业务。2009年11月 16日，中粮包装港交所主板上市，公司进入快速发 展期。
第12组，人文与社会科学学部 07
4. 中粮包装公司发展阶段

中粮(粮油食品进出口)集团解决问题六步法(PPT 40页)

中粮(粮油食品进出口)集团解决问题六步法(PPT 40页)

Metanoia， metanoic organization
Байду номын сангаас
6
团队学习的基本概念
〔美〕南希.迪克逊Nancy M Dixon, Organizational Learning Cycle.1999 揭示组织学习的本质
组织学习方法：
私人知识 共享知识
第一项任务 第二项任务
共享空间
私人知识
共享知识
集体认知
12
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解决问题六步法
是什么
检验效果 实施计划
查找、界定 问题
为什么
评估 结果
分析问题 的根源
问题解决
与决策
执行解决 方案
计划解决
产生可能 的解决方 案并选择
如何解决
方案
制定行动计划
13
解决问题六步法
解决问题与集体研讨决策的六个步骤
是什么 为什么 如何解决 制定计划 实施 检验效果
团队学习的基本概念
团队建设与团队学习
要使培训成为集团日常的工作方法，使中粮成为一所大学。与学校不同的是，我 们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来，要应代表一种科学、 系统、参与、投入、透明、团队共同提高的工作态度和方法，从根本上改善组织的工 作气氛和习惯。
－－宁高宁 中粮集团董事长
－ 做好笔记进行梳理，但不提炼，如实向大会陈述集体研讨的结论及 理由。
10
团队会议的方法
团队研讨的基本原则
发言权力人人平等。 积极主动贡献观点。 赞扬队友，鼓励发言。 不打断别人发言，不进行批评。 发言者不长篇大论，抓住要点，言简意赅。 准时到会，情绪饱满。 经常转换团队研讨的角色。

北师大版教材《包装》PPT下载1

北师大版教材《包装》PPT下载1

•
4.联系实际，挖掘材料的闪光点。生 活中有 些事情 看似平 淡无奇 ，但它 却是整 个社会 的基础 ，对这 些生活 素材进 行多方 面的思 考，深 入的开 掘，就 能够从 具体的 人事景 物概括 出人类 普遍的 感情和 抽象的 道理。
•
5．重视细节描写，于细微处见大。这 是很重 要的一 个环节 ，因为 要于细 微处见 事物的 大，往 往是通 过其细 部特征 传达出 来的， 写得越 细致， 越深入 ，给读 者留下 的印象 就越深 ，所体 现出的 道理就 越深。
•
2这篇文章用河神见海神的寓言故事说 明哲理 ，通篇 都是设 喻而这 些比喻 又是通 过奔放 新奇的 想象和 浓厚的 浪漫主 义情调 抒写出 来的。 庄子把 一切自 然事物 、神话 传说都 具体化 、人格 化。
•
3.河伯这一神话传说中的神便被庄子 任意驱 使为其 观点服 务，先 让河伯 因受环 境和习 见习闻 的限制 而自傲 ，然后 让河伯 从小圈 子里跳 出来， 看到了 大海而 对自己 以前的 自满羞 愧不已 。
•
6．选择思维方式。除直接从事物本身 入手， 抓住其 中自己 感受最 深的一 个方面 外，也 可以从 侧面出 击，这 往往能 出奇制 胜。
•
7．合理想象联想、提升材料层次。联 想和想 象是作 文不可 或缺的 思维方 式，它 可以使 我们在 写作时 由物及 人，由 人及社 会，有 效地提 升素材 的层次 ，从而 达到文 章表达 “以小 见大”的 目的。
4cm 10cm
6 10 4 6
4 10
小组活动：
4人一组，摆一摆，看看4 个小长方体摆成一个大长 方体，有哪些摆法，每种 摆法重叠了哪些面？
① 6个小面
② 6个中面
⑤

第一章第三节商品的包装-PPT精选

第一章第三节商品的包装-PPT精选
第一章 商品的名称、质量、数量和包装（三）
第三节 商品的包装
学习目标 主要内容 重点内容网络图
2019/8/16
1
知识点
学习目标
1、出口货物的包装种类、作用； 2、包装标志、装箱配置 3、包装条款内容
技能点
1、能够精于选用和实际合适的包装； 2、善于计算和使用合理的装运空间； 3、熟练运用和填制出口合同的包装条款。
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1、考虑商品的特点和运输方式 的要求
商品的特性、形状和使用的运输方 式不同，对包装要求也不相同，必须从商 品在储运和销售过程中的实际需要出发， 使约定的包装科学、合理，并达到安全、 适用和适销的要求。
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2、包装的要求应明确具体
■应明确规定包装材料、造型和规格。 ■一般不宜采用“海运包装”和“习惯 包装”之类的术语。
+
+
定牌
无牌
= =
定牌中性
无牌中性
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单
元
小
结
主要介绍了包装的定
义、种类与作用；重
点研究包装标志。
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二、 包装条款
走进包装条款 讲授与训练 单元小结
2019/8/16
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走进包装条款
某司外销杏脯1.5公吨，合同规定纸箱装， 每箱15公斤，（内装15小盒，每小盒1公 斤），交货时，由于此种包装的货物短缺， 于是便将小包装（每箱仍为15公斤，但内 装30小盒，每小盒0.5公斤），货物发出。 到货后，对方以包装不符为由拒付货款。 卖方则以数量完全相符，要求买方付款。 你认为责任在谁？应如何处理？
2019/8/16

产品包装培训课件ppt(30张)

产品包装培训课件ppt(30张)
GB/T 2828 逐批检查计数抽样程序及抽样表(适用于连续批 的检查)
GB/T 4892 硬质直方体运输包装尺寸系列
GB 7718 食品标签通用标准
产品包装培训课件(ppt30页)
20
产品包装培训课件(ppt30页)
GB 9681 食品包装用聚氯乙烯成型品卫生标准
GB/T 10344 饮料酒标签标准
➢ 食品标签的标准 ：国标GB7718—94《食品标签通用标准》 规定了食品标签的相关内容：
①食品名称 ②配料表 ③净含量及固形物含量
④制造者或经销者的名称和地址
⑤日期标志（生产日期、保质期或保存期）和贮藏指南 ⑥ 产品类型 ⑦质量（品质）等级
⑧产品标准号 ⑨特殊标注内容。
➢ 绿色食品包装标签的标准：《中国绿色食品标签标志设计 使用规范手册》
GB/T 13201 圆柱体运输包装尺寸系列
GB/T 13432 特殊营养食品标签
GB/T 13757 袋类运输包装尺寸系列
GB/T 15233 单元货物尺寸
GB/T 15239 孤立批计数抽样检验程序及抽样表
GB/T 15482 产品质量监督小总体计数一次抽样检验程序 及抽样表
产品包装培训课件(ppt30页)
产品包装培训课件(ppt30页)
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产品包装培训课件(ppt30页)
食品包装的作用
➢ 是标准化、商品化、保证安全运输和贮藏的重要措施
包装容器应具备的基本条件
➢ 保护性 、通透性 、防潮性 、清洁、无污染、无异味、 无有害化学物质
绿色食品包装材料的要求
安全性 、可降解性 、可重复利用性
产品包装培训课件(ppt30页)
塑料薄膜袋 控制失水和呼吸
塑料薄膜

中粮(粮油食品进出口)集团解决问题六步法(PPT 40页)

中粮(粮油食品进出口)集团解决问题六步法(PPT 40页)
2
团队学习的基本概念
五步组合论
战略调整、进 入新的循环
选经理人： …
CEO的选拔
CEO组阁
考核评估： 是否创造价值
对战略进行 质疑、反思、 调整
战略执行： 形成竞争力
企业使命
组建团队： 团队建设
企业文化
核心价值观
核心团队确定
目标及行动方
案 制定战略：
行业竞争战略
执行战略
3
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推荐工具
1. 头脑风暴、团体列名（提供解决方案的创意）。
2. 决策评估表（筛选最佳方案）。
3. 绿色思考帽（创意性思维）、黄色思考帽（积极、乐观、 建设性思维）。
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解决问题六步法
第四步：为选出的方案制定行动计划。
制定计划
1. 制定一个具体的、可操作的、可跟踪检验的行动计划。
2. 确定行动计划的负责人，确定执行实施的时间表，注明 跟踪检验的关键节点。
第一步：摆现象，找问题，聚焦，找到真正的问题。 第二步：分析问题，找出问题的真正原因。 第三步：制定解决方案，筛选并确定一个解决方案。
第四步：为选出的方案制定行动计划。 第五步：实施计划。 第六步：评估问题是否解决。
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解决问题六步法
第一步：查找、界定问题（找主要矛盾）
摆现象 聚焦问题 推荐工具
1. 客观陈述可以观察到的现象，而不是主观臆测或推断。 2. 陈述的语句，如：
解决问题与集体研讨决策工具
工具三：重要与紧急性矩阵（供查找问题、分析问题原因使用）
重要性
高
中
低
低
中
高
紧急性
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解决问题与集体研讨决策工具

第四章货物的包装ppt第X章章节标题或名称——(本页主

第四章货物的包装ppt第X章章节标题 或名称——(本页主
第四章 货物的包装 ——（概念与种类）
➢ （4） 条形码 条形码是由一组带有数字的黑白及粗细间隔不等的平
行条纹所组成，它是利用光电扫描阅读设备为计算机输 入数据的特殊的代码语言。
国际上通用的包装上的条形码有两种： ▪ ①美国、加拿大组织的统一编码委员会的UPC码（Universal
第四章 货物的包装 ——（概念与种类）
我国的出口贸易中，其具体做法有以下几种： （1）在商品或包装上，打印上外商所指定的
商标或品牌，而不标明生产国别和出口厂商的 名称。 （2）在商品或包装上，标明我国的商标或品 牌，同时加注国外商号名称或表示其商号的标 记。 （3）在定牌生产的商品或包装上，采用买方 指定的商标或品牌，同时注明“中国制造”字 样。
第四章 货物的包装 ——（概念与种类）
➢ （一）运输包装（外包装 、大包装 ） 它的主要作用在于保护商品，防止在储存、运输和装卸过
程中发生货损货差。 ➢ 1、对运输包装的要求 （1）必须适应商品的特性； （2）必须适应各种不同运输方式的要求； （3）必须考虑国家的法律规定和客户的要求； （4）要在保证包装牢固的前提下节省费用，便于各环节有关人
第四章货物的包装ppt第X章章节标题 或名称——(本页主
第四章 货物的包装 ——（概念与种类） ➢ （三）中性包装、定牌生产
中性包装
是指在出口商品及内外包装上都不标明生产国别、 地名和厂商名称的包装。
定牌生产
是指卖方按照买方的要求，在其出售的商品或包 装上标明买方指定的商标或牌号。
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中粮集团的培训及领导力培养课件

研讨
催化
关闭
目标/问题摆现象找问题,组织需要解决的问题
聚焦/探索用工具,准确认识问题
顿悟
创新/收获
反思/整合
下一步行动计划
热身/破冰调动激情
领导讲话 理论理念方法工具经验教训
团队研讨
总结
热身
拓展、影片等
小组陈述集体反思培训师点评
培训最常见的形式：结构化会议
3、具有中粮特色的培训方法
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中粮团队学习的主要特点：培训针对业务发展中的关键问题,直接服务于集团的战略.培训是工作方法.集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法,作为 推进战略执行的重要管理工具.各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作 的组成部分,体现集团的培训理念,使用集团的培训工具.培训是经理人工作的重要组成部分,是经理人领导力的重要体现.经理人是 各单位培训工作的第一责任人,是第一培训师.培训重在激发团队智慧,通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力培训注重改善团队氛围,体现集团企业文化.培训倡导质疑反思的精神,强调系统思考.
30
中粮领导力开发中心COFCO Leadership Development Centre培养中粮经理人的摇篮 中粮管理思想的发源地 集团经理人学习、研讨和决策的中心中粮人洗礼的地方
忠良书院的定位
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1 、中粮经理人领导力模型
商业驱动力
能力要素
制定竞争战略外向型
制定战略财务视角看业务
知识
经验
客户导向推动战略合作
计划与组织运营决策
推动变革管理绩效团队建设
人际能力
领导能力
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B级业务类领导力模型
业务管理能力
宏观/有创造性社交性强人际敏感度高重视学习高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心精力充沛/善于 驱动自我、驱 动他人

《饲料包装与储运》ppt课件

第八章饲料输送与产品包装第一节螺旋输送机第二节带式输送机第三节刮板输送机第四节斗式输送机第五节溜管溜槽分流器与滑门第六节气力输送装置第七节饲料产品包装第六节饲料产品包装13缝口机一机械自动定量秤由机体给料系统杠杆系统秤量斗打包筒电磁计数器电器及气动控制等组成
第八章 饲料保送与产品包装
第一节 螺旋保送机 第二节 带式保送机 第三节 刮板保送机 第四节 斗式保送机 第五节 溜管、溜槽、分流器与滑门 第六节 气力保送安装 第七节 饲料产品包装
1、打包筒 2、秤量斗 3、杠杆系统 4、喂料斗及门 5、给料系统 6、贮料斗 7、电器控制 8、气动控制 9、电磁计数器
3、喂料斗及门
利用秤料斗放料时间接纳皮带延续保送来的物料进展储 存，是每次秤量的中间环节。下设大小喂料门，当大小 门同时开时，物料迅速落下秤料斗。里门开着两个 Φ40mm孔，用作添秤。在门的旋转轴上装有疏松机构， 防止散落性差的物料结拱。
叉车的动力有内燃机和蓄电池两种。内燃机叉车是叉车 的规范方式，其缺陷是噪声、烟尘较大。蓄电池叉车的 蓄电池容量有限，不能长时间延续运转并需配备充电设 备。根据这两种叉车的优缺陷加以选用。在多数条件下 运用蓄电池叉车是经济的。
六 散装饲料运输车
随着饲料工业的开展，饲料运输已成为急待处理的问题。 目前饲料散装运输车拥有量很大，美国拥有380多万辆， 且饲料和粮食通用，日本饲料总量的65 ％用散装运输车 运输．并以每年800—1000辆的速度在开展。我国目前 主要采用袋装运输饲料。
运用饲料散装运输车比袋装运输具有以下优点： ① 节省大量装袋资料和库房。 ② 减少运输中的散漏损失和饲料污染。 ③ 提高了运输效率，免除了工人装卸料袋的繁重膂力劳 动，机械化自动化程度高。散装运输车从饲料厂废品仓 下面装料后，运往豢养场，可直接卸人豢养场畜禽舍旁 的料塔，其工序比袋装运输简化了四分之三以上，一台 散装饲料运输车，可以替代原来5 台运输汽车。

如何开展一点课及改善

- 更好的传递我们收获的知识 - 加强对设备或者生产线的了解 - 加强对设备问题和维护的了解
第 4页 中粮包装
• 4、在哪里进行OPL：
- 在车间或者设备边上
• 5、什么时候开始OPL：
- 开班前 - 班后 - 班中 - 在设备计划外停机时
第 5页 中粮包装
6、设备维护人员、技术人员等；
详见附件1
详见附件2
第 2页 中粮包装
• 2、OPL的形式：
- 基础信息表单：Know-how实践或者方法的核心信息。比 如设备维护中的过滤器更换、简单维修工作、设备清洁和 点检 - 问题分析表单：教育如何避免问题的再次发生
- 改善研讨表单：描述改善中的关键方法和点
第 3页 中粮包装
• 3、我们为什么需要OPL：
人事部培训专员职责：
★对一点课及改善的实施进行监督、考核、效果评估、奖 励审核、宣传；
第 6页 中粮包装
如何实施奖励及评估
★制定相关奖励规定：《关于培训教材制作奖励规定》； ★审核流程：一点课及改善制作→实施培训→申请奖励→审核 小组审核→人事部审核并收集课件→总经理审批实施奖励； ★培训专员每月对各车间一点课进行抽查访谈，填写访谈表， 并对各车间培训负责人反馈访谈结果；
第 7页 中粮包装
奖励方式
★总经理特别奖 ★公司宣传栏展出优秀奖 ★月度评选优秀改善及一点课进行奖励 ★定期对一点课及改善进行统计排名并在宣传栏上公布 ★工厂进行一点课及改善推广培训，加大参与程度
第 8页 中粮包装
第 9页 中粮包装
如何开展一点课及改善
第 1页 中粮包装
• 1、 什么是一点课（OPL即One Point Lesson)：
- OPL是一个5~10分钟的，只有一张纸的关于一个要点的培训 - OPL应该越简单越好 - OPL可以是设备功能、治具安装、清洁方法和检验手段等的 解释 - 一般由车间一线班组长，或者由员工自己来准备
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2020/12/27
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三、成功之道
（四）灵魂式的领军人物
周政
张新
坚定的信念 审时度势 主动出击 职业精神
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对组织文化的管理
※对组织环境的管理 ※对组织文化的管理
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三、成功之道
（五）适时的组织结构调整
中粮美特1999年前组织结构图
中粮美特2000年调整后组织结构图
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，
没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
2020/12/27
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一、背景分析
中国金属包装业
金属包装业是中国包装业的重要组成部分。门槛低、入行 容易、小公司遍布全国、互相竞相压价是行业的整体情况。
董事会
总经理 技术
客户
采购 品控
生产
财务 其他部门
董事会 总经理 技术
销售 客服 品控 Team服务 生产 财务
其他部门
供应体
团队多点、多层次网状服务系统
（二）客户关系管理—四大营销运作机制
※客户分级分类管理机制 ※客户培养提升与维护机制 ※风险控制机制 ※营销员激励机制
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2020/12/27
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三、成功之道
（六）内部外部环境不佳时，公司的大力支持和应对措施
内部环境
面对产业前景的担忧与员工士气 面对各项规范的粗制滥造 面对企业价值观念的不明确 面对管理模式的不合理
※面应对对产外能部过环剩境，盈利能力不高 ※--应面面对对对外产产部品能环同过境质剩化，程盈度利高能，力客不户高分散 ---面-面面对对对产原产能材品过料同剩价质，格化盈暴程利涨度能高力，不客高户分散 ---面-面对对产原品材同料质价化格程暴度涨高，客户分散
三、成功之道
（三）企业文化
※核心理念：专业专心、追求卓越 ※企业使命：美化产品形象，塑造缤纷世界 ※企业目标：要做就要做最好。我们经营的是企业，提供的是包装产 品，追求的目标是中国同业第一。即我们要成为品牌形象第一、销售 规模第一、综合效益最好的中国最好的金属包装企业 ※中粮集团公司使命：奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生 活服务，使客户、股东、员工价值最大化 ※企业愿景：建立主营行业领导地位 ※集团发展战略：集团有限相关多元化、业务单元专业化
拆分强化职能管理部门
取得成效：管理规范化，权责明确，
扭亏为盈 10
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二、中粮包装的奋斗历程
（三）2000-2005年
焦点三：
马口铁价格暴涨
金属包装业的新增成本难以向下游企 业转移，一些企业全面亏损面临倒闭
公司举措：
¤ 低成本扩张 ¤ 利用规模优势，与供应商谈判，说服客户分 担部分涨价成本 ¤ 对内改进技术，增收节支
（三）2005-2010年
提出公司使命和愿景， 制定集团发展战略
08年金融危机，逆境而上
09年成功挂牌上市
2020/12/27
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企业 上市
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三、成功之道
营销模式
客户关系 管理
危机处理
组织结构 调整
企业文化
领军人物
2020/12/27
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三、成功之道
（一）营销模式
※整体服务营销模式（右图） ※定制营销模式 ※共生营销模式 ※品牌营销模式
取得成效：鼓舞了士气，公司上下团结 一心，顺利度过难关
焦点四：
并购番禺美特
2020/12/27
番禺美特几经转手，经营惨淡
公司举措：
¤ 低成本收购 ¤ 文化整合，人力资源激活，分配机制改革， 管理模式移植，扩厂增产等
取得成效：基本形成跨区域战略布局，
成为中粮包装低成本扩张的起点
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二、中粮包装的奋斗历程
面对原材料价格暴涨
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外部环境
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二、中粮包装的奋斗历程
（一）1997年前
市场大环境
经济不景气，产能过剩， 不正当竞争 导致
部分小企业被迫停业，国 有企业陆续推出，外资撤 离，行业步入低谷
2020/12/27
中粮参股包装企业
由外方负责经营，中方派 代表参与经营和管理
介入
中粮通过参股合资方式 介入金属包装业
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二、中粮包装的奋斗历程
（二）1997-1999年 合资方有意退出大陆市场
• 杭州中粮美特容 器有限公司
• 总经理：周政
• 无锡华鹏嘉多宝 瓶盖有限公司
• 总经理：张新
2020/12/27
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二、中粮包装的奋斗历程
（三）2000-2005年 焦点一：
麦肯锡 建议退出
焦点二：
没有集团的支持
2020/12/27
著名顾问公司麦肯锡建议中粮集退出 金属包装业。
“八五”期间
1995-2002年间
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市场容量扩 大，金属包 装行业整体 复苏，进入 再次发展阶
段
2003年后
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一、背景分析
中粮包装稳定的高端客户群
三片中饮粮料罐包装公司
易拉罐
气雾罐
皇冠盖奶粉罐印源自铁2020/12/27旋开盖
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二、中粮包装的奋斗历程
完全竞争市场
2020/12/27
7
金属包装业特点
投入大、自动化程度高；产品线丰富、应用领域广泛； 运输成本较高；规模效益明显
中国金属包装业发展历程：
刚刚起步，尚 未形成行业组 织，市场需求 有限，竞争不 激烈
1979年以前
2020/12/27
高速成长， 众多国内外
厂商介入
金属包装企业 激增，无序竞 争、恶性竞争、 导致市场混乱， 发展举步维艰
关键词：关联度低，行业竞争不规范，技 术含量低，利润微薄，投资回报率低
公司举措：周政、张新积极争取，多 次向集团游说保留公司
取得成效：领导层决定保留公司，成 立包装实业部统一管理
集团资源无法指望，时间紧迫，面临 下一轮评审经营业绩
公司举措：
¤ 提出“专业专心、追求卓越”的核心理念 ¤ 建立精细化管理体系 ¤ 组织结构调整：综合销售转变为专业销售；
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中粮包装为何能在完全竞争 的市场中脱颖而出
--分析
1 2020/12/27
目录
中粮包装的成功之道
▪ 第一部分 ▪第二部分 ▪第三部分
背景分析 中粮包装的奋斗历程
成功之道
2020/12/27
2
LOGO
2020/12/27
精品3 资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你