第5章项目费用管理

第五章项目的成本管理5.1、成本治理理论的进展一、传统的项目成本治理1、项目治理最初是由美国政府和军方所推行的，如曼哈顿工程、北极星工程、多为国防项目。

2、因此传统的项目成本治理带有专门强的官方色彩，而政府财政拨款的项目产出多少往往并不重要。

3、因此关于传统的项目治理而言，成本只是质量和工期打算的附属打算来对待。

4、传统的项目成本治理的特点是重节约而轻效益，重投入而轻产出，重操纵而轻打算。

二、项目成本治理的转变1、然而，随着项目治理向企业界的渗透，市场的观念和效益理念逐步的渗透到了项目成本治理中了。

2、与政府的项目不同的是企业项目往往是自负盈亏的，成本约束越来越多的成为项目的刚性约束，其地位越来越重要，甚至凌驾于其它打算之上，成为重中之重。

5.1.2、资金的时刻价值观念一、资金是具有时刻价值的1、如图P130所示，在时刻和价值坐标中所形成的资金价值曲线上任取两点，P在时刻坐标上代表现在，F代表以后。

2、因此在价值坐标上就有了相应的两点PV和FV，分别代表资金的现值和终值。

3、FV在价值上是与PV等值的，即以后的终值FV就相当于现值PV。

然而在数学上它们的关系为FV = αPV4、资金的现值与终值的关系都表达在那个α上了，它顺时明白得确实是利息率，即利率，逆时明白得确实是贴现率。

5.1.3、资金的现值和终值如图P130所示，是资金的现值和终值之间的关系图。

我们能够从中看到如何以资金的现值推算资金的终值，以及如何以资金的终值推算资金的现值。

一、如图P130所示，通过现值求终值的公式二、如图P131所示，通过终值求现值的公式三、今天投入项目的100万元在五年后将获得150万元，我们第一应该摸索的问题确实是五年后所得到的这150万元，是否值今天的100万元。

5.1.4、多期资金流的折现值一、什么是多期资金流的折现值1、实际上，大多数的项目投资，并不是今天投资一笔钱，五年后能够全部收回。

2、最常见的模式是多期不等值现金流回收模式，即第一年回收100万元、第二年回收150万元、第三年回收200万元、第四年回收250万元、第五年300万元等等3、每年回收的金额不同、每年的折现值也不同、以不同年份不等额的金额分别求出当年相应的折现值，然后再将五年的折现值相加之和这才是五年投资回收的总净现值。

第五章 项目投资管理习题一、单项选择题1、在不考虑所得税的情况下，以“利润、在不考虑所得税的情况下，以“利润++折旧”估计经营期净现金流量时，“利润”是指（润”是指（） A 、利润总额、利润总额 B B 、净利润、净利润C 、营业利润、营业利润D D 、息税前利润、息税前利润2、某项目预计投产第一年初流动资产需用额为160万元，预计第一年流动负债为55万元，投产第二年初流动资产需用额为300万元，预计第二年流动负债为140万元，则该项目流动资金投资总额为（万元，则该项目流动资金投资总额为（ ）万元。

）万元。

A 、105B 、160C 、300D 、4603、已知某投资项目的原始投资额为500万元，建设期为2年，投产后第1-5年每年NCF 为90万元，第6-10年每年NCF 为80万元。

则该项目包括建设期的静态投资回收期为（态投资回收期为（） A 、6.375年 B 、8.375年C 、5.625年D 、7.625年4、某投资项目的项目计算期为5年，净现值为10000万元，行业基准折现率10%10%，，5年期、折旧率为10%10%的年金现值系数为的年金现值系数为3.7913.791，则该项目的年等额净回收额约，则该项目的年等额净回收额约为（为（ ）万元。

）万元。

A 、2000B 、2638C 、37910D 、500005、现有企业进行的项目投资的直接投资主体就是（、现有企业进行的项目投资的直接投资主体就是（） A 、企业本身、企业本身 B B 、国家投资者、国家投资者C 、企业所有者、企业所有者D D 、债权投资者、债权投资者6、在以下各种投资当中，不属于项目投资类型的是（、在以下各种投资当中，不属于项目投资类型的是（） A 、固定资产投资、固定资产投资 B B 、证券投资、证券投资C 、更新改造投资、更新改造投资D D 、新建项目投资、新建项目投资7、从投产日到终结点之间的时间间隔称为（、从投产日到终结点之间的时间间隔称为（） A 、建设期、建设期 B B 、计算期、计算期C 、生产经营期、生产经营期D D 、达产期、达产期8、项目投资现金流量表中不包括（、项目投资现金流量表中不包括（ ）。

戚安邦《项⽬管理学》完整版第五章项⽬的范围管理第五章项⽬的范围管理【本章导读】本章将全⾯讨论有关项⽬范围管理的概念、内容、理论和⽅法。

本章着重讨论了项⽬范围管理的意义、概念和特性；项⽬范围管理的作⽤和程序；项⽬范围计划的编制⽅法和项⽬范围变更的控制⽅法等⽅⾯的内容。

本章通过对于项⽬的起始⼯作、项⽬范围的界定和确认、项⽬范围计划制定与实施和项⽬范围变更的控制等⽅⾯管理⼯作的讨论，给出了有关项⽬范围管理原理与⽅法的全⾯描述。

第⼀节项⽬范围管理的概述项⽬的范围管理就是对⼀个项⽬从⽴项到完结的全过程中所涉及的项⽬⼯作的范围所进⾏的管理和控制活动。

这⾥的“项⽬范围”包括，⽽且只包括完成该项⽬、实现项⽬⽬标、获得项⽬产出物所“必需”的全部⼯作。

项⽬的⼯作范围既不应超出⽣成既定项⽬产出物和实现既定项⽬⽬标的需要，也不能少于这种需要。

本章将全⾯介绍项⽬范围管理的理论、⼯具、技术、⽅法和程序。

⼀、项⽬范围及其管理的概念项⽬范围是指项⽬的“产品范围”（即项⽬业主/客户所要的项⽬产出物）和项⽬的“⼯作范围”（即项⽬组织为提交项⽬最终产品所必需完成的各项⼯作）的总和。

项⽬范围管理是指对于项⽬“产品范围”和“⼯作范围”的全⾯管理，其中最为主要的是对于项⽬“⼯作范围”的管理。

⼀个项⽬的“产品范围”既包括项⽬产品或服务的主体部分，也包括项⽬产品或服务的辅助部分。

这些产品或服务的主体与辅助部分之间有着彼此独⽴却⼜相互依赖的关系，所以在项⽬范围管理中，它们必需作为⼀个整体去管理。

项⽬的⼯作范围既包括完成项⽬产出物主体的⼯作，也包括完成项⽬产出物的辅助部分的⼯作，所以项⽬范围管理的内容既包括对于项⽬主体部分⼯作范围的管理，也包括对于项⽬辅助部分的⼯作范围管理。

例如，⼀个信息系统项⽬通常会包括四个部分——硬件、软件、⼈员和软硬件的辅助部分，这四个部分既是彼此独⽴，⼜是相互依存的，所以这四个部分都是项⽬范围管理的对象。

任何⼀个项⽬都需要对项⽬范围进⾏严格的管理，都需要将项⽬产出物范围和项⽬⼯作范围很好地结合在⼀起进⾏认真的管理，从⽽确保项⽬组织能够提供项⽬业主/客户满意的项⽬⼯作成果。

第5章项目管理的一般知识根据考试大纲，本章主要考查以下知识点。

（1）项目管理的理论基础与体系：项目管理基础（项目与项目管理的概念；系统集成项目的特点；项目干系人）；项目管理知识体系的构成；项目管理专业领域的关注点。

（2）项目的组织：组织的体系、文化与风格；组织结构。

（3）项目的生命周期：项目生命周期基础（项目生命周期的特征；项目阶段的特征；项目生命周期与产品生命周期的关系）；典型的信息系统项目的生命周期模型（瀑布模型、V模型、原型化模型、螺旋模型、迭代模型）。

（4）单个项目的管理过程：项目过程；项目管理过程组；过程的交互。

5.1项目管理概述项目是一个特殊的、将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

项目管理就是将各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

项目管理是通过应用和综合，诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

项目经理是负责实现项目目标的个人。

5.1.1 系统集成项目的特点所谓系统集成项目，就是从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。

在这个过程中，应根据需求，开发相应的软件和硬件，并将它们集成为一个系统。

系统集成项目除了具有其一般项目所具有的目标的独特性、项目的一次性、项目的整体性、项目的临时性、项目的不确定性、资源的多变性、项目有一个主要发起人等特征外，还具有明显的特殊性。

（1）目标的不确定性。

由于许多的信息系统集成项目是以无形的智力产品为项目目标，与建筑项目以有形的建筑物为项目目标相比，要明确、具体地描述或定义最终的项目产品非常困难，经常会出现任务边界模糊的情况。

项目经费管理项目经费的管理是管理一个项目过程中非常重要的一环。

合理、透明、有效的项目经费管理可以确保项目的顺利进行，并确保资源得到合理的利用。

本文将从预算编制、资金拨付、费用使用等方面探讨项目经费管理的重要性及相关策略。

一、预算编制项目经费的预算编制是项目经费管理的第一步，也是最为核心的环节。

在项目立项之初，应根据项目的实际需求和工作计划进行预算编制。

预算应包括项目所需的各类费用，如人员费用、设备费用、材料费用等。

预算编制需要充分考虑项目的实施周期、资源需求、工作量等因素，确保预算的合理性和可行性。

二、资金拨付资金拨付是项目经费管理的关键环节。

在项目启动后，相关部门或投资方需要按照预算向项目提供相应的资金支持。

资金拨付需要与项目进度和实际需求相结合，根据实际情况及时进行。

同时，应建立有效的资金拨付机制，确保拨付的资金可以及时到位，满足项目的资金需求。

三、费用使用费用使用是项目经费管理的具体操作环节。

项目实施过程中，需要按照预算编制的内容和要求，合理使用项目经费。

费用使用应遵循合规性原则，确保资金使用的合法性和合理性。

同时，应加强对项目经费使用的监控和管理，确保项目经费能够得到有效利用，杜绝浪费现象的发生。

四、费用监控和审计费用监控和审计是项目经费管理的重要环节。

通过建立科学的费用监控和审计机制，可以及时掌握项目经费的使用情况，发现和纠正问题。

监控和审计应覆盖项目的各个方面，包括人员费用、设备费用、材料费用等。

同时，应定期对项目经费进行内部审计和外部审计，提高项目经费管理的透明度和可信度。

五、风险管理风险管理是项目经费管理的重要内容。

项目实施过程中，各种风险可能会对项目经费造成影响。

因此，需要建立完善的风险管理机制，对可能发生的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行应对。

在项目经费管理中，应注重风险的防范和控制，确保项目经费的安全和稳定。

六、成本效益分析成本效益分析是项目经费管理的重要工具。

通过对项目经费支出和项目成果之间的关系进行分析和评估，可以判断项目经费的合理性和投入产出的效果。