牛王争霸赛

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没有接种小鹅瘟疫苗的雏鹅，运输到育雏舍后要补种，每羽皮下注射１０倍稀释的小鹅瘟疫苗０．２ｍＬ，１～２周后再接种１次，或皮下注射小鹅瘟高免血清０．５ｍＬ，或高免卵黄抗体１ｍＬ。

收稿日期：２０２１ ０１ ２７温州水牛保种与开发利用李良君１，李挺志２，李可友３（１．平阳县闹村乡人民政府农业公共服务中心，浙江平阳３２５４０５；２．平阳县挺志温州水牛乳业有限公司；３．平阳县高级人才联谊会）中图分类号：Ｓ８２３．８＋３　文献标识码：Ｂ　文章编号：１００５－７３０７（２０２１）０４－００２９－００２ 温州水牛是我国著名地方水牛良种，主要分布在平阳、瑞安、苍南、永嘉、泰顺等县（市），以其产奶量高、鲜奶含脂率高而著称于世。

１９８５年以后，随着农业机械化水平的不断提高和黑白花奶牛的全面推广，大大降低了温州水牛的役用潜能，挤奶也几乎湮没，从而导致了温州水牛存栏数急剧减少。

“种”业是农业的“芯片”，温州水牛种质资源保护刻不容缓。

为切实做好温州水牛的保种工作，平阳县挺志温州水牛乳业有限公司对温州水牛保种技术进行深入研究，形成了一套成熟的保种技术规程，对指导温州地区大范围保种、促进我国优良地方品种温州水牛生产的发展，起到了积极作用。

１　主要技术措施１．１　组建温州水牛保种繁育核心群　通过种牛个体选育，将优良个体选入种牛繁育核心群。

核心群内建立６个系，通过选育，防止温州水牛种质资源退化。

１．２　开展本品种选育　通过本品种选育，重点选育繁殖率高、生长发育快、乳肉用性能优良的种牛，培育乳用、肉用性能良好的温州水牛种牛群，不断提高温州水牛种牛群质量。

１．３　开展犊牛定向培育研究　保证犊牛吃足初乳，提早喂饲啤酒糟（豆腐渣），加强放牧，按摩乳房，促进生长和乳腺良好发育。

2009中国•蚩尤斗牛（黔东南）巡回争霸赛活动总体方案目录一、活动的背景、目的和意义二、活动项目概述三、活动项目的设置四、大赛程序及内容五、费用预算六、经费筹措七、效益分析八、活动宣传计划九、活动安全保障：十、营销传播策略十一、其它2009中国•蚩尤斗牛（黔东南）巡回争霸赛活动总体方案一、活动的背景、目的和意义大力发展文化产业，是党的十七大作出的重大战略部署。

党的十七大明确指出，“大力发展文化产业，实施重大文化产业项目带动战略，加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设，培育文化产业骨干企业和战略投资者，繁荣文化市场，增强国际竞争力”。

黔东南区域性特色文化产业是发展蚩尤文化产业。

蚩尤是苗侗等民族的祖先，蚩尤文化是黔东南重要的优势资源，斗牛文化是蚩尤文化的重要组成部分。

斗牛活动是黔东南苗侗等各族人民最喜爱、最隆重的民族文化体育活动，有广泛雄厚的群众基础，蕴含着深厚的蚩尤文化底蕴。

对这一文化资源进行产业化开发，是我州推动文化旅游产业发展的重头戏和突破口。

把蚩尤•斗牛资源转变为经济发展优势，大力发展蚩尤•斗牛文化产业，积极培育和加快发展具有黔东南区域特色的文化产业，是深入贯彻党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，具体落实州委书记廖少华同志提出“建设生态文明试验区，推进旅游产业大发展”要求，也是全力把黔东南打造成为在国际国内有重大影响力的“原生态民族文化世界旅游目的地和国际蚩尤文化中心”，创建原生态民族文化旅游品牌，努力实现资源优势向经济发展优势的根本性转变，构建和谐黔东南的一个重要文化战略举措。

为弘扬中华始祖文化，振奋中华民族精神，增进广大民众对斗牛文化的深入了解与丰富人民群众春节的文化生活，也为了探索蚩尤文化和斗牛产业相结合，将黔东南的斗牛文化形成产业推向全国文化市场。

在2009中国传统牛年到来之际，在特别喜爱斗牛活动的蚩尤后裔聚居最集中、原生态文化保存最完好的黔东南，策划实施2009中国（黔东南）蚩尤斗牛巡回争霸赛，充分发挥苗侗民族斗牛文化的独特优势，吸取博大精深的蚩尤文化和斗牛文化之精华，着力打造“蚩尤斗牛”这一国际文化品牌，无疑具有积极的现实意义和深远的历史意义。

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牛王争霸赛安保方案及应急措施
由晓李飞刀斗牛协会主办晓梦文化发展有限公司承办在2019年6月7日城关镇主办的牛王争霸赛，将于2019年6月7日至6月9日举行，届时，现场预计约有20000—50000人次参加本次活动，为确保此次牛王争霸赛的顺利进行，特制定本方案。

一、组织领导
由晓梦文化发展有限公司现场负责人和保安公司负责人担任此次牛王争霸赛的安保工作的总指挥，负责本次牛王争霸赛的协调、组织安排，突发性事件的应急处理等工作。

二、活动相关情况
(一)车辆进出安排
1、贵宾车辆；
2、观众及其他车辆；
3、特种应急车辆；
(二)人员进出道安排
此次牛上争霸赛设置在城关镇，活动主场含主席台、观众观斗区、牛王争霸区;其他含入场检票、应急巡逻岗、交通指挥、车位引导等岗位。

预计50人。

人员进出道安排如下:。

西部强台潜力崛起进入西部强台行列，对于2008年末的云视已经不再是梦想，从C S M 收视数据来看，云视2008年的收视率增长了8%，已经冲进了西部卫视前三的行列。

由此，云视也实现了三年发展的第一个目标。

这些与云视在2007、2008年所做的努力是密不可分的，虽然是地处西部欠发达地区的电视台，云南卫视在覆盖上的大量投入却使卫视可覆盖人口达到5.2亿。

《经典人文地理》和《自然密码》两个栏目，进入全国同时段的前十，成为云南卫视收视贡献率最大的品牌栏目。

而电视剧投拍和购买方面的竞争力，也使得云视收视率在2008年末屡创新高，《谁懂我的心》排名卫视同时段第四，《大珍珠》更排名卫视同时段第二。

以上的因素造就了云视潜力崛起的内因，而东盟自由贸易区2010年-2015年建成则是云视崛起的外因。

东盟自由贸易区将成为世界第三大经济贸易区，这一贸易区将拥有18亿的消费者，近两万亿美元的国内生产总值，1.2万亿美元的贸易总量，那时候云南将成为中国贸易开放的前沿。

赵树清认为随着经济的开放，对云南的关注度也将随之提高，有关注度就有电视媒体的发展空间，也就有了广大客户发展的空间。

绿色人文品牌崛起2009年开始云视将确立以品牌化战略为核心，以特色化发展为特点，扬长避短，整合资源，创新体制机制，积极地引进人才，最终实现跨越式的发展。

绿色人文的定位是云南卫视特色化发展的精华浓缩，这个定位不仅源于云南特色旅游、人文资源的强大魅力，不仅源自云南卫视多年来积蓄的特色节目《经典人文地理》、《自然密码》所具有的绿色、人文气质，更源自于云南卫视对于当今社会的绿色、健康的价值取向把握与推崇。

2009年，云南卫视绿色人文的气质将成就云视品牌的飙升，体现这一定位的新栏目如《东盟新视野》和《旅游新时空》，以及已经播出并赢得高度关注的《智赢天下》，和久负盛名的原生态活动《牛王争霸赛》将舞动收视狂潮，铸就特色化的云视品牌。

全面升级实力崛起从2008年云视的一系列变化中我们可以很清楚地看到云南省对于云视品牌提升的支持。

【叙事作文】精彩的斗牛比赛我是一个牛群的头牛，十年一度的“草原牛王争霸赛”开始了。

我带领我的族群——“红牛队”也去参加了比赛，并在重重比赛中披荆斩棘，杀入了总决赛。

而我们最终的对手是——最强大的“宰牛队”。

我从小组中挑选球员。

经过大数据分析和临时筛选，我选择了实力最强的三头牛——范华、高寒和饶浩。

最后的号角响了。

裁判“金口哨”出来了，他是资历最老的牛，随着他“哞”的一声，示意我们开始派出选手。

我派出了我们组最聪明的牛，饶浩。

可是，我仍不放心，把饶浩叫来对着他说了战术，这才放他上场。

“屠牛队”的队员也走了出来。

那是他们的头牛“阿杰”。

我的心立刻提到了我的喉咙，金色的哨子又是一声“哞”，游戏开始了。

饶浩和阿泽同时冲出，但他们即将击中一个。

饶浩转过身来，阿泽冲了出来，摔在了“牛啃泥”的地上。

饶浩自然不会错过这个机会。

冲上去是野蛮的践踏。

但当阿贾伊站起来时，他灵活地跟着他转了一圈。

直到阿贾伊筋疲力尽，他冲上来把他推倒在地。

“红牛队，饶浩生！”随着金色哨声的响起，我的族群欢欣鼓舞。

我也放心了，把头放在饶浩身上表示鼓励。

紧接着，第二场比赛开始了，我将瘦弱却有力的范华派了上去，而对方似乎是想挽回颜面，派出了他们最壮的牛——迅雷。

我又担忧起来，毕竟，实力悬殊太大。

“开始！”金口哨的话音刚落，两头牛便冲了出去，看着他们之间明显的体型差距，我更担心了。

比赛继续进行。

果然，一联系上，范华就表现出劣势，纷纷退却。

就在他即将被推翻的时候，一个戏剧性的场景出现了：两头牛相撞时，范华被推来推去，走近了屠宰队的一头小牛。

不知怎的，小牛突然用力，踉跄了一下迅雷，很快就被范华打翻了，“红牛，范华生！”这些话一说出来，我的团队又成了狂欢节。

我很欣慰，我们的团队一起欢笑。

接下来便是两头母牛的对决，高涵轻松的赢得了胜利，我们“红牛队”以3：0的绝对优势获得了“牛王”称号。

我举起两只前蹄，发出长长的“哞”声，我的人跟着我，发出长长的“哞”声。