企业辅助材料采购预算表(xls)
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某公司办公物资采购计划表格(doc19页)部门: xxx时间: xxx整理范文,仅供参考,可下载自行编辑XZ-ZW/BD—01XX公司月度办公物资采购计划编号:起止日期:年月日至年月日制表人/日期:审核人:批准人:注:本计划一式五份,有关人员签字后,后勤组组长留一份,报会计室、财务室各一份,后勤组组长转采购员、物资管理员各一份。
XX公司办公物资月度采购申请单编号:申请部门:起止日期:年月日至年月日申请部门经理:日期:注:本单一式三联,第一联申请部门留存,第二联交管理会计部,第三联交后勤组。
XX公司采购台帐填表人:XX公司坚持采购申请单年月日XX公司寻价单编号:XZ-ZW/BD—06XX公司采购申请单编号:申请部门:年月日申请人:申请部门经理:批准人:注:本单一式四联,第一联申请部门留存,第二联交采购部门,第三联交库房,第四联交财务会计部。
备注栏须注明预算内、外。
XX公司报修单年月日申报部门负责人:维修部门负责人:注:本单一式三联,第一联转责任处理部门,第二联申报部门留存,第三联维修部门留存。
月度办公物资领用汇总表部门名称:起止日期:年月日至年月日制表人:制表日期:年月日注:本表一式两份,库管员自留一份,报管理会计部一份。
XX公司物品领用单编号:领用部门:年月日领用部门经理:批准人:领用人:库管员:注:本单一式三联,一联领用部门自留,一联由库管部门留存,一联报会计室。
备注一栏填写预算内、外。
XX公司出入门证(存根)------------------------------- XX公司出入门证XX公司住宿申请单编号:年月日XX公司员工出入登记簿XZ-ZW/BD—13XX公司出入证办理登记簿RL-LZ/BD—05XX公司月度劳保用品发放单部门名称:年月日制表人:注:本表单一式三联,劳资部留一联,物资管理员一联,物资管理员依据此表单发放劳保用品,领物人一联。
采购计划制定与费用预算的相关表格1.物料需求分析表物料需求分析表编号:日期:审核:分析:填表:2.物料使用预算表物料使用预算表3.物料采购单物料采购单编号:日期:签字:4.采购申请单采购申请单申请日期:5.临时采购申请单临时采购申请单编号:日期:部门主管:年月日批准:年月日6.替代品采购申请单替代品采购申请单申请部门名称:日期:采购部门:审批:7.采购日报表采购日报表店名:年月日商品名称本日本月累计管理签核进价售价订购率构成比订购率预定订购率进价售价订购率构成比订购率预定订购率8.采购订购跟催表采购订购跟催表分类:跟催员:订购日订购单号料号(规格)数量单价总价供应商(编号)计划进料日实际进料日1 2 39.物料请购单物料请购单制造单号:请购单号:请购日期:产品名称产品数量生产日期序号材料名称规格请购数量批准数量本批采购数量标准用量库存数量备注批准:请购人:10.生产企业用料清单生产企业用料清单工程编号:字第号用料单日期:年月工程名称:材料名称规格单位数量单价金额备注会计科长(签章:)复核(签章): 填表(签章):11.请购单请购单编号:12.ABC三类产品采购的比较ABC三类产品采购的比较类别物资特点品种占额采购额管理A 价值高,采购额高,品种少10% 70% 重点管理B 价值中,采购额中,品种中20% 20% 可重点,也可一般管理C 价值低,采购额小,品种多70% 10% 一般管理13.采购ABC分析卡采购ABC 分析卡(物资名称)(物料编号)单价采购数量采购金额14.采购ABC分析表采购ABC分析表物品名称品目累计品目累计%单价平均库存平均资金占用额平均资金占用额累计平均资金占用额累计%分类ABC15.采购订单安排记录表采购订单安排记录表编号:月日至月日产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录12345678910……16.月份采购计划表月份采购计划表编号:月份:审核:批准:填表:17.订购单订购单订购单编号:日期:厂商编号地址电话订购内容交货地点项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量1234…合计合计金额(大写)万仟佰拾元角分交易条款1.交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购部以电话或书面调整之交期交货,若有延误,逾一日扣该批款的 %2.品质(1)依照图面要求。
销售预算(表一)
】
销售预计现金收入(表二)
—
制表:制表日期:
生产预算(表三)
直接材料采购预算(甲产品)(表四)
~
直接材料采购预算(乙产品)(表五)
%
直接材料采购预算现金支出(表六)
,
直接人工预算(表七)
)
制造费用预算(表八)
制造费用预计现金支出计算表(表九)
(
"
产品成本预算(甲产品)(表十)
|
*期初单位变动成本×表三“甲产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“甲产品预计期末存货”
***预计单位产品销售成本=总成本/表一“甲产品预计销售量”
—
产品成本预算(乙产品)(表十一)
*期初单位变动成本×表三“乙产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“乙产品预计期末存货”
—
***预计单位产品销售成本=总成本/表一“乙产品预计销售量”
期末存货预算(表十二)
"
销售费用预算(表十三)
》
* 见表十、表十一
管理费用预算(表十四)
:
、
销售费用预计现金支出计算表(表十五)
现金预算(表十六)
预计损益表(表十七)
预计资产负债表(表十八)
CW-GK/BD—21
预计现金流量表(表十九)
会×03表。