年度原材料采购预算表

采购管理表格大全表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。

（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。

表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：采购申请单采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期:编制：审核：批准：表单编号:表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。

表-009临时采购申请单临时采购申请单NO:表-010采购订单采购订单采购进度控制表年月日采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。

表-029 供方考察记录供方考察记录表格编号：版本：表-030 合格供应商名录合格供应商名录表-031 供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期：制表：审核：表-033 供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间：年月日制表：审核：表-034 供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号: 版本:编制: 审核：表-035 供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出。

公司企业预算表格模板目录表1：年度利润预测分析表 (3)表2：年度总预算指标方案表 (3)表3：经营预算总表 (4)表4.1 部门预算分解表: 公司营销部 (5)表4.2 部门预算分解表: 公司生产部 (6)表4.3 部门预算分解表: 公司采购部 (7)表4.4 部门预算分解表: 公司财务部 (8)表4.5 部门预算分解表: 公司人力资源部 (9)表4.6 部门预算分解表: 公司总经理办公室 (10)表4.7 门店预算分解表 (11)表5：A公司基本薪酬等级表 (12)表6：部门岗位人员定编表 (13)表7：薪酬预算表 (13)表8：投资预算指标表 (14)表9：投资预算表 (15)表10：投资现金流量分析表 (16)表11：原材料采购预算表 (16)表12：生产预算表 (16)表13：预算利润表 (17)表14：年度现金流量预算表 (18)表15：年度预算资产负债表 (19)表16：年度预算资本结构表 (20)表17：预算完成比例分析表 (20)表18：现金流量差异分析表 (21)附表1：销售现金回款账期分析表 (21)附表2：销售现金回款品类分析表 (21)附表3：付现采购账期分析表 (22)附表4：付现采购品类分析表 (22)表19：终端竞争力分析表 (22)表20：销售同比/环比增减表 (23)表21：月预算差异对照分析表 (23)表22：月度预算分解表 (24)表23：月度预算执行表 (26)表24：月度现金流量预算表 (28)表1： 20XX年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20XX年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元编制单位：A公司单位：万元表4.3部门预算分解表表4.7门店预算分解表编制单位：A店20X8年度单位：元表5： A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表表11：原材料采购预算表表12：生产预算表编制单位：20XX年度单位：元编制单位：单位：元表14：年度现金流量预算编制单位：单位：表16：年度预算资本结构表编制单位：A公司20XX年X月表18：现金流量差异分析表编制单位：A 公司单位：元 编制单位：A 公20XX 年X 月单位：元表17：预算完成比例分析表19：终端竞争力分析表表20：销售同比/环比增减表编制单位：A公司20XX年X月单位：元单位：元表22：月度预算分解表编制单位：A公司X部门20XX年X月单位：元表23：月度预算执行表编制单位：A公司X部门20XX年X月单位：元编制单位：A公司单位：元。

材料账单报表模板此表主要包括成本、利润及财务情况三部分内容。

通过本模板可以清晰的计算出所需材料的用量，并做好成本结转。

在财务报表的制作过程中，我们会遇到很多数据和报表需求需要编制，数据报表的种类也非常多，根据实际需要选择合适的模板才能制作出适合自己的报表。

首先我们需要建立一个财务报表体系，通过对所有报表的建立来进行记账核算和编制工作！当然也不是每个财务人员都能有自己独立完成的工作！要懂得如何编制报表！报表都有哪些结构呢？首先需要了解我们的数据来源：生产部门/财务部门；工程部；生产车间/部门负责人从表格名称可以看出成本是固定的。

需要制作的报表非常多：项目表、成本分析表、采购记录表、总帐预算表、资金计划表、资产负债表、利润表等等！下面以工程为例来具体讲解下这张表的基本内容。

如下是一张材料账表模板：“材料（包括材料）”一栏“材料（除特殊说明）”表中可以看到这张表已经包含了原材料价格和销售量的部分的数据（根据项目可以具体计算)!为了便于查找和管理财务报表中所需要的数据和信息，需要有相关财务报表数据表!.(如：销项税额明细账-销项额/项目明细)!.(以销定额）材料数量：定额：材料单价(%)建筑材料生产（采购）单位：供应商名称：地址:(单位：万元):主要参数名称：总材料价格（元）单价（万元）材料类别：项目名称：工程数量：材料名称类型：钢筋混凝土耐火材料（钢筋混凝土）耐火材料数量:(元）单价：数量（万元）原材料名称：建筑材料名称：主要原材料数量:(吨）总价:(元）数量：单价计算公式:=出材量单价/(万元)+材料单价=价格成本金额=(总账-商品-库存）×材料单价总价合计；本期）累计总销量=累计材料成本（1.利润分析该报表主要内容是说明每一期的利润情况。

其中包括了材料单价、销售费用、利润总额等；这里需要说明下，利润总额是一个完整数字！可以根据不同的产品来设定，不同产品的售价对应的利润值！计算公式如下：其中：该数据可以由公司或项目部自行保存，也可以在系统中直接输入。

原材料采购预算表doc序号，原材料名称，单位，预计用量，单价（元），预算金额（元）---，---，---，---，---，---1，A原料，吨，100，2000，200,0002，B原料，吨，50，1500，75,0003，C原料，吨，80，1800，144,0004，D原料，吨，120，1200，144,0005，E原料，吨，200，1000，200,0006，F原料，吨，60，2500，150,0007，G原料，吨，90，800，72,000总计，-，-，-，-，985,000以上是一个原材料采购预算表的示例。

在实际的企业运营中，原材料采购是非常重要的环节，对于生产和供应链管理具有至关重要的作用。

原材料采购预算表是企业根据生产计划和市场需求制定的原材料采购计划，用于衡量和控制原材料采购成本。

在预算表中，包括以下列项：-序号：列出原材料的序号，方便查看和管理。

-原材料名称：具体列出每种原材料的名称，以确保准确性。

-单位：描述原材料的计量单位，通常是以重量或体积计量，如“吨”、“千克”等。

-预计用量：根据生产计划和预测需求，估计每种原材料需要的用量。

-单价：原材料的单价，用于计算该原材料的预算金额。

-预算金额：根据预计用量和单价，计算每种原材料的预算金额。

-总计：将所有原材料的预算金额相加，得到总计金额。

以上示例预算表中，共列出了7种原材料，并以“原料名称”、“单位”、“预计用量”、“单价”和“预算金额”来详细说明每种原材料的信息。

最后，将所有原材料的预算金额相加，得到总计金额。

通过制定原材料采购预算表，企业能够更好地控制和管理原材料采购成本，避免过度采购或短缺。

此外，预算表还可以用作采购订单的依据，确保原材料的采购量和价格符合预算和合同要求。

总结起来，制定原材料采购预算表对于企业的经营决策和成本控制至关重要。

它能够提供有关原材料采购的详细信息和准确的预算金额，为企业的生产和供应链管理提供指导和依据。

计 计 计 计 计 计 划 划 划 划 划 合计 划 总价 总价 总价 总价 总价 采 采 采 采 采 总价 采 购 购 购 购 购 购 数 数 数 数 数 数 3823 100 302 101 305 102 308 103 311 104 314 105 3860 101 305 102 308 103 311 104 314 105 317 106 3896 102 308 103 311 104 314 105 317 106 320 107 3932 103 311 104 314 105 317 106 320 107 323 108 3968 104 314 105 317 106 320 107 323 108 326 109
1
原材料采购预算表
六月 七月 八月
九月
十月
十一月 十二月
计 计 计 计 计 计 划 划 划 划 划 划 总价 总价 总价 总价 总价 总价 总价 采 采 采 采 采 采 购 购 购 购 购 购 数 数 数 数 数 数 317 106 320 107 323 108 326 109 329 110 332 111 335 320 107 323 108 326 109 329 110 332 111 335 112 338 323 108 326 109 329 110 332 111 335 112 338 113 341 326 109 329 110 332 111 335 112 338 113 341 114 344 329 110 332 111 335 112 338 113 341 114 344 115 347
填写部门：运营管理组
序号 使用部 原材 单价 门 料 生产A 组 生产B 组 生产A 组 生产A 组 生产A 组 糖 糖 糖 糖 糖 3.02 4.02 5.02 6.02 7.02 年度采 购总数 量 1266 1278 1290 1302 1314

材料采购清单分类汇总表项目介绍本文档是关于材料采购清单分类汇总表的详细说明。

材料采购清单是指在项目实施过程中需购买的各种材料清单，为了更好地管理和控制项目成本，将材料采购清单按照分类汇总表的方式进行整理和管理，可以更加清晰地了解项目中涉及的材料种类和数量，为项目的顺利进行提供有力支持。

清单分类说明根据项目的具体需求，可以将材料采购清单分为不同的分类，以便更好地进行管理和控制。

以下是常见的几种清单分类：1.建筑材料清单2.电气材料清单3.水暖材料清单4.机械设备材料清单5.IT设备材料清单清单内容建筑材料清单序号材料名称规格型号单位数量1 水泥42.5R 吨1002 砂子细砂吨503 砖块240×115 块50004 钢筋HRB400 吨505 玻璃5mm厚平方米1000电气材料清单序号材料名称规格型号单位数量1 电缆YJV-3×35+2×16mm²米5002 开关插座86型单联开关个1003 照明灯具LED灯个2004 电焊机CZ-200 台 55 自动开关设备JCZW-02 个20水暖材料清单序号材料名称规格型号单位数量1 PVC管道50mm 米1002 铸铁管道100mm 米503 龙头单把手龙头个104 水泵XG-150 台 25 洗衣机排水管3m 根 5机械设备材料清单序号材料名称规格型号单位数量1 柴油发动机186F 台 22 压力机YL41-200 台 13 叉车CPCD20-RW33-S 台 14 推土机SD16 台 35 钢管锯HZ-400 台 5IT设备材料清单序号材料名称规格型号单位数量1 电脑苹果MacBook Pro 台102 打印机惠普LaserJet 台 53 服务器IBM PowerE850 台 24 投影仪EPSON EB-G7900U 台 35 网络交换机Cisco WS-C2950 台10总结通过以上分类汇总表，可以清晰地了解项目中所需的各种材料种类和数量。

用途
CADCAM排版 CADCAM排版 车间排烟 出货单打印 产品内，外包装 产品内，外包装 CADCAM**生产 **修型 *** 生产辅料 原材料补库存 原材料补库存
名称 高配组装电脑 第三方排版软件** 铸造间吸烟设备 针 加式 工打 单印 ，机 质保卡，包装盒设 计 产品说明书印制 **轴雕刻机 涡轮气动**机 高速手机（喷水，气动） 生产工具，打磨工具等 XX XX
公司名称：采购预算表202X年X月序号 项目名称 采购类型
1 新厂建设 机器设备 2 新厂建设 机器设备 3 新厂建设 工程配套 4 新厂建设 办公耗材 5 新厂建设 生产设备 6 新厂建设 生产配套 7 新厂建设 生产设备 8 新厂建设 生产设备 9 新厂建设 生产设备 10 新厂建设 生产辅料 11 新厂建设 原材料 12 新厂建设 原材料 13 14 15 16 合计
0
制表人：
复核人：
采购类型：原材料、生产辅料、包装物、机器设备、专业服务、维修、委托加工、办公耗材
202X年X月
数量
采购时间：202X-X
单位：万元
金额（预估）
备注
1
50
1
30
1
5
3
6
1
1
3
1
1
3
3
5
1
5
2
4
10
4
40
4
加工、办公耗材
67
118
审批人：

原材料采购预算申请为了确保公司的正常生产运营，我特此提交本次原材料采购预算申请，希望能够得到您的审批和支持。

一、申请背景自公司成立以来，我们一直致力于提供优质的产品和服务。

然而，由于市场竞争的加剧和原材料价格的波动，我们面临着采购成本不断上升的压力。

为了保证生产的稳定性及产品质量，我们迫切需要进行原材料采购，以降低成本并确保供应的可靠性。

二、申请目的通过本次原材料采购预算申请，我们的目标如下：1. 确保原材料的供应：以确保公司生产运营的持续性；2. 降低采购成本：通过采取合理的预算控制和寻找更加优质的供应商，实现成本的最优化。

三、预算详情我公司正在计划进行原材料采购，并为此制定了以下预算安排：1. 原材料种类及数量：- 原材料A：预计采购数量1000kg；- 原材料B：预计采购数量500kg；- 原材料C：预计采购数量300kg。

2. 预计采购费用：- 原材料A：单价100元/kg；- 原材料B：单价200元/kg；- 原材料C：单价150元/kg。

基于以上数据，我们计划将预算总额控制在30万元以内，确保采购活动的顺利进行。

四、采购计划为了确保本次采购的顺利进行，我们将采取以下措施：1. 研究市场情况：同时进行多家供应商的比较分析，确保选取质量好、价格合理的供应商；2. 预估风险：在制定采购计划时，同时考虑市场波动因素，以减少潜在风险的影响；3. 严格控制成本：制定明确的采购预算，并监控实际采购费用与预算的差异；4. 确保质量：与供应商建立长期合作关系，并对货物进行严格的质量检验，确保供应的原材料质量完全符合要求。

五、预期效益通过本次原材料采购预算申请的实施，我们预期将达到以下效益：1. 降低采购成本：通过对多家供应商进行比较，选取性价比更高的原材料供应商，降低采购成本；2. 提升供应链效率：通过建立长期合作关系，提高原材料供应的及时性和可靠性，从而提升供应链的效率；3. 保障生产持续性：通过稳定供应链，确保原材料的及时供应，从而保障公司的正常生产运营。

新产品成本预算报告表
序号成本项目预算额度（万元）备注
1研发成本200-
2原材料成本300-
3生产成本400-
4市场推广费用100-
6总成本1050-
一、研发成本：
新产品的研发是为了满足市场需求而进行的必要投入。

研发成本包括技术研究费用、设备购置费用、人员培训费用等。

根据市场调查和技术可行性分析，预计新产品的研发成本为200万元。

二、原材料成本：
新产品的原材料成本是指生产新产品过程中所需的各种材料的采购成本。

根据产品设计和样品模型，预计新产品的原材料成本为300万元。

原材料成本的预算主要包括采购成本、运输费用、仓储费用等。

三、生产成本：
生产成本是指生产过程中所需的各项成本支出，包括人工成本、设备折旧费用、能源费用、生产线租金等。

根据产品的设计和生产工艺流程，预计新产品的生产成本为400万元。

四、市场推广费用：
市场推广费用是指宣传和推广新产品所需的各项费用支出，包括广告
费用、推广活动费用等。

根据市场调研结果和竞争对手的情况，预计新产
品的市场推广费用为100万元。

六、总成本：
综合考虑以上各项成本，预计新产品总成本为1050万元。

结论：
根据上述预算报告表，我们可以得出新产品的成本预算为1050万元。

这有效地反映了新产品开发和生产所需的各项成本支出，为企业决策和产
品定价提供了参考依据。

在预算过程中，我们充分考虑了市场需求、竞争
状况和成本控制的因素，使预算结果更加准确和可靠。

我们将持续关注市
场和成本变化，及时调整预算以确保新产品的高质量和盈利能力。

预算表项目类别用途单价数量1. 引言预算表是一个用于记录和管理项目开支的重要工具。

在预算表中，项目类别、用途、单价和数量是四个关键要素，它们共同构成了预算表的核心内容。

本文将深入探讨预算表中的这四个要素，包括它们的定义、作用以及如何正确填写预算表。

2. 项目类别项目类别是指项目所属的大类别，通常根据项目的性质和目的进行划分。

在填写预算表时，正确的项目类别可以帮助我们更好地组织和管理开支，并为后续的决策提供参考依据。

下面是一些常见的项目类别：2.1 人力资源类•人员招聘•培训与发展•员工福利2.2 采购类•办公设备•原材料采购•机器设备购置2.3 营销推广类•广告费用•市场调研•宣传品制作3. 用途用途是指项目开支所具体用于的目的或内容。

在填写预算表时，准确描述项目的用途可以帮助我们更好地了解项目的具体需求，并为后续的预算控制和决策提供依据。

下面是一些常见的项目用途：3.1 人员招聘•招聘广告费用•简历筛选费用•面试费用•原材料种类•原材料单价•原材料数量3.3 市场调研•调研报告费用•调研人员薪酬•调研工具费用4. 单价单价是指项目所需物品或服务的单个价格。

在填写预算表时，正确填写单价可以帮助我们准确计算项目的总开支，并进行合理的预算控制。

下面是一些常见的项目单价：4.1 人员招聘•招聘广告费用：500元/次•简历筛选费用：200元/人•面试费用：100元/人4.2 原材料采购•原材料A单价：10元/个•原材料B单价：20元/个•原材料C单价：30元/个4.3 市场调研•调研报告费用：1000元/份•调研人员薪酬：200元/天•调研工具费用：500元/月5. 数量数量是指项目所需物品或服务的具体数量。

在填写预算表时，正确填写数量可以帮助我们准确计算项目的总开支，并进行合理的预算控制。

下面是一些常见的项目数量：5.1 人员招聘•招聘广告数量：2次•简历筛选人数：50人•面试人数：20人•原材料A数量：100个•原材料B数量：200个•原材料C数量：300个5.3 市场调研•调研报告数量：1份•调研人员天数：10天•调研工具使用月数：3个月6. 结论预算表的项目类别、用途、单价和数量是预算管理中的重要要素，正确填写这些要素可以帮助我们更好地组织和管理项目开支。

材料采购计划表一、引言。

材料采购计划表是企业生产经营中的一项重要工作，它直接关系到企业的生产进度和产品质量。

因此，制定科学合理的材料采购计划表对于企业的经营管理具有重要意义。

二、材料采购计划表的编制原则。

1. 根据生产计划和销售计划确定材料的种类和数量。

2. 根据企业的实际情况，合理安排采购时间，避免因材料短缺而影响生产进度。

3. 与供应商保持良好的合作关系，确保材料的质量和供应的及时性。

4. 根据企业的资金情况，合理安排材料的采购周期，避免因资金周转不灵而影响采购计划的执行。

三、材料采购计划表的内容。

1. 材料名称，列出需要采购的材料的名称。

2. 规格型号，对于需要采购的材料，应详细说明其规格型号，以便与供应商进行准确对接。

3. 采购数量，根据生产计划和销售计划确定需要采购的材料数量。

4. 采购时间，根据生产计划和供应商的供货周期，确定材料的采购时间。

5. 供应商信息，列出与企业有合作关系的供应商的信息，包括名称、联系方式等。

四、材料采购计划表的执行。

1. 确认采购计划，由采购部门根据生产计划和销售计划制定具体的采购计划，并报经企业领导审批。

2. 与供应商联系，采购部门应及时与供应商联系，确认采购的材料的价格、数量和交货时间。

3. 采购材料，根据采购计划和与供应商的协商结果，及时采购所需的材料。

4. 质量检验，采购部门应对采购的材料进行质量检验，确保材料的质量符合企业的要求。

5. 入库管理，采购部门应及时将采购的材料入库，并做好相应的入库记录工作。

五、材料采购计划表的总结。

材料采购计划表的编制和执行需要全体员工的共同努力，只有科学合理地制定和执行材料采购计划，才能保证企业的生产进度和产品质量。

希望全体员工能够认真执行材料采购计划，确保企业的生产经营顺利进行。

年度采购工作总结与计划表6篇篇1（一）采购工作回顾过去一年中，采购部门在领导的指导下，通过全体成员的共同努力，顺利完成了各项采购任务。

以下是本年度采购工作的主要回顾：1. 优化采购流程：通过对采购流程的全面梳理和优化，简化了采购环节，提高了采购效率。

同时，加强了与供应商的沟通与协调，确保了采购活动的顺利进行。

2. 降低采购成本：通过与供应商的谈判和协商，成功降低了部分商品的采购成本，为公司节约了采购资金。

3. 拓展采购渠道：积极开拓新的采购渠道，引入了多家优质供应商，丰富了公司的供应链资源。

4. 提高采购质量：加强了对供应商的资质和信誉度的审核，确保了采购商品的质量和可靠性。

（二）存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。

主要表现在以下几个方面：1. 采购效率有待提高：尽管已经优化了采购流程，但仍有部分环节存在冗余和低效现象，需要进一步优化和提高效率。

2. 供应商管理需要加强：部分供应商存在交货不及时、质量不稳定等问题，需要加强供应商的管理和监督。

3. 采购成本控制有待加强：部分商品的采购成本仍然较高，需要进一步加强与供应商的谈判和协商，降低采购成本。

针对以上存在的问题和不足，我们制定了以下年度采购工作计划：（一）优化采购流程进一步优化采购流程，简化环节，提高效率。

同时，加强与供应商的沟通与协调，确保采购活动的顺利进行。

（二）加强供应商管理加强供应商的管理和监督，建立供应商评价机制，对供应商的资质、信誉度、交货期等方面进行全面评估，确保选择优质的供应商。

（三）降低采购成本加强与供应商的谈判和协商，争取更优惠的价格和更好的付款条件，降低采购成本。

同时，引入更多的竞争机制，促使供应商提高服务质量。

（四）提高采购质量严格把控采购商品的质量关，加强对供应商的监督和管理，确保采购商品的质量和可靠性。

同时，加强内部质量控制体系建设，提高自身质量管理水平。

（五）拓展采购渠道继续开拓新的采购渠道，引入更多优质供应商资源丰富公司供应链体系提高公司供应链体系的稳定性和可靠性。

化学产品成本预算模板化学产品成本预算是指对化学品生产过程中各项成本进行预估和分析的工作。

它是制定化学产品生产计划、制定售价策略和评估经营绩效的基础，在化学品生产企业中具有重要的作用。

下面是一个化学产品成本预算的模板，供参考。

一、原材料成本原材料成本是指生产化学产品所采购的各种原始物质的费用。

在编制原材料成本预算时，需要考虑以下几个方面的因素：1.采购价格：根据市场行情，对各种原材料的采购价格进行估算或者从供应商处获得准确的报价数据。

2.用量估算：根据历史数据或者实验室测试，估算所需原材料的用量。

同时，需要考虑到原材料的损耗和废弃物产生的量。

3.采购渠道选择：在选择供应商时，不仅要考虑到价格问题，还要考虑到供应商的信用和供货能力。

4.原材料存储费用：原材料需要存储在仓库中，因此需要考虑到仓储费用。

二、人工成本人工成本是指生产过程中需要支付给劳动者的薪资和福利费用。

在制定人工成本预算时，需要考虑以下几个方面的因素：1.人员数量：根据生产计划，预估所需的员工数量，包括生产人员、技术人员和管理人员等。

2.薪资水平：根据市场行情和企业规模，确定各个岗位的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金和各类津贴等。

3.福利费用：根据法律规定和企业内部政策，考虑到员工的福利费用，如社会保险费、住房公积金、工会经费等。

4.培训费用：为了提高员工的技能和知识水平，需要投入一定的培训费用，包括培训机构的费用和员工因培训而暂停工作的补偿费用。

三、能源成本能源成本是指化学品生产过程中所消耗的能源的费用。

在编制能源成本预算时，需要考虑以下几个方面的因素：1.能源类型：根据生产过程中所需的能源类型，如电力、天然气、煤炭等，确定能源的采购渠道和价格。

2.能源消耗量：根据历史数据或者实验室测试，估算所需能源的消耗量。

同时，需要考虑到能源的损耗和废物产生的量。

3.能源增值税：根据法律规定，一些能源需要缴纳增值税，因此在能源成本预算中需要考虑到增值税的费用。

企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位：万元理费用表4.1部门预算分解表编制单位：公司营销部 20××年度单位：万元表4.2部门预算分解表编制单位：公司生产部 20××年度单位：万元表4.3部门预算分解表编制单位：公司采购部 20××年度单位：万元表4.4部门预算分解表编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元表4.5部门预算分解表编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元表4.6部门预算分解表编制单位：公司总经理办公室 20××年度单位：万元店算解制位：店×4度位：表5：A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表8：投资预算指标表编制单位：A公司（门店）单位：元表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表编制单位：A公司单位：元表12：生产预算表表13：预算利润表编制单位： 20××年度单位：元表14：年度现金流量预算表编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位： 20××年12月31日单位：元表16：年度预算资本结构表表18：现金流量差异分析表表19：终端竞争力分析表 表21：月预算差异对照分析表 编制单位：A 公司×部门 20××年×月 单位：元附表2：销售现金回款品类分析表。

原材料采购预算表-----------------------------------------------------------------------------------------------日期，原材料名称，单位，预计数量，预计单价，预计总计，实际单价，实际总计，差异-----------------------------------------------------------------------------------------------1月1日，A材料，箱，100，$10，$1000，$9，$900，$100-----------------------------------------------------------------------------------------------1月1日，B材料，千克，500，$5，$2500，$4.5，$2250，$250-----------------------------------------------------------------------------------------------1月1日，C材料，个，200，$2，$400，$2，$400，$0-----------------------------------------------------------------------------------------------总计，，，，，$3900，，$3550，$350-----------------------------------------------------------------------------------------------上表按照日期列出了各种原材料的信息。

第一列是日期，表示原材料的采购日期。

第二列是原材料名称，表示预计购买的原材料的名称。

年度采购预算与预算执行情况分析总结一、第九年年度采购预算（一）原材料采购预算第九年年度采购预算是根据供应商坚立科技有限公司在第八年第四季的采购上提供的四种材料的单价制定，安全库存的问题上，为了统计上的方便，试以零库存的思想进行考虑，不考虑上一年的库存，将库存设定为零。

在零库存思想指导下，主要根据预计生产需要量定出预计购料量。

以下为提交给财务部的年度概括一下，第九年的M1、M2、M31、M32的年度采购预算如下表：由上表我们可以得出预算：材料总采购金额为：21，881，286，应交税金为：3，719，819元。

（二）设备采购预算根据生产部生产规模的设定，预期需要购买一套动力设备。

此预算是根据第八年的设备价格制作。

以下为预算表：由上表我们可以得出预算：设备总采购金额为：2，200，000元或2，640，000元，应交税金为：374，000元或448，800元。

则此次采购预算为总采购金额为：24，081，286元或24，521，286元，总应交税金为：4，093，819元或4，168，619元。

按照财务部的意见，此预算方案可获得通过。

二、预算执行情况（一）原材料预算执行情况在第九年的第二季度及第四季度，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买M1、M2、M31、M32四种原材料的合同。

以下是根据合同所提供的数据：M1、M2此次采购供货率均为100%，发货均为一次。

基于第八年第四季度采购了大批的原材料，因此本年度所需要采购的量较少，合同上四种原材料的采购量的制定主要依据的是销售部与市场部提供的订单数据进行原材料需要量的推算，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。

在原材料单价的问题洽商上，基于原材料合格率的不确定性问题，再加上本次购买符合批量折扣优惠，最后定出比较优惠的价格，此次采购替公司节省成本。

（二）设备预算执行情况在第九年第四季度，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为一次性付款的方式购进。

采购流程与表格采购流程与表格5.直接材料采购预算表编号：填写日期：年月日6.年度原材料采购预算表编号：填写日期：年月日7.采购现金预算表审批：审核：填表：8.材料定期采购计划表填写日期：年月日页次：9.订单采购计划表填写日期：年月日编号：10.月度材料采购计划表填写日期：年月日编号：批准/日期：/ 年月日审核/日期：/ 年月日编制人：11.所有物品年度采购计划表编号：制表人：制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日12.物品申购表编号：申请人：填写日期：年月日13.材料请购单请购单编号：请购日期：年月日14.设备采购申请表15采购变更申请表16.采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：17.采购审核表日期：年月日18.材料采购记录表日期：年月日19.采购月报表月份：年月20.单件产品采购统计表产品品名：填写日期：年月日21.原材料采购数量排名表22.采购预算编制流程财务部采购部 相关部门23.采购预算编制流程说明表24.采购计划编制流程图制订公司经营计划汇总采购需求确定采购种类、数量、时间、方式等财务部采购经理采购部相关部门①提出采购需求上年度经营状况及年度经营目标相关信息的收集与分析24.采购计划编制流程说明表25月度采购计划编制流程图财务部采购经理采购部相关部门26.月度采购计划编制流程说明表27.采购计划审批流程图财务部 采购经理 采购部 相关部门28.采购计划审批流程说明表29.采购计划管理流程图否采购部财务部相关部门主管副总30.采购计划管理流程说明表31.采购调查主题项目表32.价值分析实施细则表33.物料调查的内容详解表31。