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公司企业预算表格模板目录表1：年度利润预测分析表 (3)表2：年度总预算指标方案表 (3)表3：经营预算总表 (4)表4.1 部门预算分解表: 公司营销部 (5)表4.2 部门预算分解表: 公司生产部 (6)表4.3 部门预算分解表: 公司采购部 (7)表4.4 部门预算分解表: 公司财务部 (8)表4.5 部门预算分解表: 公司人力资源部 (9)表4.6 部门预算分解表: 公司总经理办公室 (10)表4.7 门店预算分解表 (11)表5：A公司基本薪酬等级表 (12)表6：部门岗位人员定编表 (13)表7：薪酬预算表 (13)表8：投资预算指标表 (14)表9：投资预算表 (15)表10：投资现金流量分析表 (16)表11：原材料采购预算表 (16)表12：生产预算表 (16)表13：预算利润表 (17)表14：年度现金流量预算表 (18)表15：年度预算资产负债表 (19)表16：年度预算资本结构表 (20)表17：预算完成比例分析表 (20)表18：现金流量差异分析表 (21)附表1：销售现金回款账期分析表 (21)附表2：销售现金回款品类分析表 (21)附表3：付现采购账期分析表 (22)附表4：付现采购品类分析表 (22)表19：终端竞争力分析表 (22)表20：销售同比/环比增减表 (23)表21：月预算差异对照分析表 (23)表22：月度预算分解表 (24)表23：月度预算执行表 (26)表24：月度现金流量预算表 (28)表1： 20XX年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20XX年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元编制单位：A公司单位：万元表4.3部门预算分解表表4.7门店预算分解表编制单位：A店20X8年度单位：元表5： A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表表11：原材料采购预算表表12：生产预算表编制单位：20XX年度单位：元编制单位：单位：元表14：年度现金流量预算编制单位：单位：表16：年度预算资本结构表编制单位：A公司20XX年X月表18：现金流量差异分析表编制单位：A 公司单位：元 编制单位：A 公20XX 年X 月单位：元表17：预算完成比例分析表19：终端竞争力分析表表20：销售同比/环比增减表编制单位：A公司20XX年X月单位：元单位：元表22：月度预算分解表编制单位：A公司X部门20XX年X月单位：元表23：月度预算执行表编制单位：A公司X部门20XX年X月单位：元编制单位：A公司单位：元。
采购计划与预算管理表格
一、直接材料采购预算表
编号： 填表日期： 年 月 日 第1季度 第2季度 第3季度
第4季度
合计 估计生产量（单位： ） 材料单耗 A 材料 B 材料 估计生产需用量 A 材料 B 材料 加：期末库存量 A 材料 B 材料 估计需要量合计 A 材料 B 材料 减：期初库存量 A 材料 B 材料 估计采购量 A 材料 B 材料
材料单价（单位：元） A 材料 B 材料
估计采购金额（单位：元） A 材料 B 材料
季
度 项 目
二、年度原材料采购预算表
编号：填表日期：年月日
（见本书99页）
三、物料采购现金预算表
审批：审核：填表：
四、物料定期采购计划表
填表日期年月日页次：
五、订单采购计划表
编号：填表日期年月日
（见本书100页）
六、月度材料采购计划表
编号：填表日期：年月日
七、物品年度采购计划表
编号：制表人：
制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日
八、物品申购表编号：
九、请购单（内购）
核准：审核：经办：
十、设备采购申请表
十一、采购变更申请表
十二、采购变更审批表
编号：申请日期：年月日
制表人：电话：
十三、采购审核表
填表日期：年月日
十四、材料采购记录表
填表日期：年月日
十五、采购月报表
月份：年月填表日期年月日
十六、单件产品采购统计表
产品品名：填表日期：年月日
十七、原材料采购数量排名表。
组织结构图
老会计分享全面预算综合表EXCEL模板！
包含：全面预算执行差异分析表、公司预算假设表、公司销售收入预算表、公司单位产品原材料定额预算表、公司单位产品人工成本定额预算表、公司制造费用预算表、公司单位产品制造费用预算表、产品单位产品标准成本、公司销售成本预算表、公司生产成本预算表、公司新产品研发预算表、公司大中修预算表、公司零修预算表、公司采购成本预算表、公司管理费用预算表、公司人员及工资预
算表、公司销售费用预算表、公司长期资产预算表、公司税金预算表、公司营业外收支预算表、公司其他业务利润预算表、公司投融资预算表、公司财务费用预算表、公司预算利润表、公司预算现金流量表等等。
（下面选几个表格模板打开大家看看！）
全面预算执行差异分析表：
公司制造费用预算表：
公司长期资产预算表：
公司预算现金流量表：
公司销售收入预算表：
公司销售成本预算表：
公司生产成本预算表：
公司人员及工资预算表：
公司单位产品原材料定额预算表：
公司单位产品人工成本定额预算表：
公司采购成本预算表：
产品单位产品标准成本：。
原材料采购预算表doc序号，原材料名称，单位，预计用量，单价（元），预算金额（元）---，---，---，---，---，---1，A原料，吨，100，2000，200,0002，B原料，吨，50，1500，75,0003，C原料，吨，80，1800，144,0004，D原料，吨，120，1200，144,0005，E原料，吨，200，1000，200,0006，F原料，吨，60，2500，150,0007，G原料，吨，90，800，72,000总计，-，-，-，-，985,000以上是一个原材料采购预算表的示例。
在实际的企业运营中，原材料采购是非常重要的环节，对于生产和供应链管理具有至关重要的作用。
原材料采购预算表是企业根据生产计划和市场需求制定的原材料采购计划，用于衡量和控制原材料采购成本。
在预算表中，包括以下列项：-序号：列出原材料的序号，方便查看和管理。
-原材料名称：具体列出每种原材料的名称，以确保准确性。
-单位：描述原材料的计量单位，通常是以重量或体积计量，如“吨”、“千克”等。
-预计用量：根据生产计划和预测需求，估计每种原材料需要的用量。
-单价：原材料的单价，用于计算该原材料的预算金额。
-预算金额：根据预计用量和单价，计算每种原材料的预算金额。
-总计：将所有原材料的预算金额相加，得到总计金额。
以上示例预算表中，共列出了7种原材料，并以“原料名称”、“单位”、“预计用量”、“单价”和“预算金额”来详细说明每种原材料的信息。
最后，将所有原材料的预算金额相加，得到总计金额。
通过制定原材料采购预算表，企业能够更好地控制和管理原材料采购成本，避免过度采购或短缺。
此外，预算表还可以用作采购订单的依据，确保原材料的采购量和价格符合预算和合同要求。
总结起来，制定原材料采购预算表对于企业的经营决策和成本控制至关重要。
它能够提供有关原材料采购的详细信息和准确的预算金额，为企业的生产和供应链管理提供指导和依据。
服装成本预算表范文一、原材料成本：原材料成本是指制造服装过程中所使用的各种原材料的成本，包括面料、纽扣、拉链、线等等。
下面是一个原材料成本预算表的示例：原材料种类，单位成本（元/米、元/个等），预计使用数量，总成本（元）--------------，------------------------------，---------------，---------------纽扣，2.00，2000，4000.00拉链，5.00，500，2500.00二、生产成本：生产成本是指完成服装制造所需的各种费用，包括人工工资、设备折旧、能源消耗费用等。
下面是一个生产成本预算表的示例：成本项目，单位成本（元/小时、元/件等），预计数量，总成本（元）------------，-------------------------------，------------，---------------设备折旧，10.00，500，5000.00三、销售成本：销售成本是指将服装产品推向市场所需的各种费用，包括广告宣传费用、销售人员工资、分销费用等。
下面是一个销售成本预算表的示例：成本项目，单位成本（元/小时、元/件等），预计数量，总成本（元）------------，-------------------------------，------------，---------------广告宣传费用，5000.00，1，5000.00以上是一个简单的服装成本预算表示例，实际情况中可能会有更多的费用项目，也可能会有不同的单位成本计算方式。
该预算表可以用来帮助企业估算控制成本、制定出售价格、优化生产流程等。
同时，通过与实际成本进行对比，还能帮助企业发现潜在的成本节约和效率提升的空间。
然而，需要注意的是，成本预算是一项复杂的工作，需要对各项成本进行详细的估算和分析。
同时，预算表仅仅是一个估算工具，实际成本会受到市场变化、供应链波动、成本因素等各种因素的影响，所以在制定预算计划时，需要对这些因素进行全面考虑。
新产品开发成本预算表
一、人力资源成本
1.研发团队人员工资和福利：包括研发经理、项目经理、研发工程师等。
2.设计团队人员工资和福利：包括产品设计师、界面设计师等。
3.市场团队人员工资和福利：包括市场经理、销售人员等。
二、材料和设备成本
1.原材料采购成本：购买各种所需的原材料，如电子元器件、塑料、金属等。
2.配件采购成本：购买产品所需的各种配件，如电池、充电器等。
3.试验装置和设备采购成本：购买所需的试验装置和设备，如测试仪器、生产设备等。
三、研发费用
2.专利申请费用：用于申请专利的费用，包括专利代理费、申请费用等。
3.试验验证费用：用于进行产品试验验证的费用，如样品制作费、测试费用等。
四、市场推广费用
1.广告费用：用于制作广告宣传材料、发布广告等。
2.促销费用：用于进行促销活动，如打折、赠品等。
3.销售费用：用于建立销售渠道，如销售人员工资、渠道费用等。
五、其他费用
除了上述费用外，还需要考虑一些其他费用，如运输费用、包装费用等。
以上是新产品开发成本预算表的主要内容，详细的成本预算需要具体
根据项目的实际情况进行调整和补充。
此外，对于新产品开发成本的预算，还需要考虑市场需求、竞争对手的反应等因素，以确定一个合理的预算金额。
采购预算方案在企业的运营管理中，采购预算是一项至关重要的工作。
它不仅关系到企业的成本控制，还直接影响到企业的生产经营和市场竞争力。
一个科学合理的采购预算方案能够帮助企业优化资源配置，提高资金使用效率，确保企业的正常运转和发展。
接下来，我将为您详细阐述一份完整的采购预算方案。
一、采购预算的目标和意义1、目标采购预算的主要目标是在满足企业生产和经营需求的前提下，合理规划采购资金，控制采购成本，避免资源浪费和库存积压。
同时，通过准确的预算编制，为企业的决策提供有力支持，保障企业的战略目标得以实现。
2、意义（1）成本控制：明确采购的数量和价格范围，有助于降低采购成本，提高企业的盈利能力。
（2）资源优化：合理分配资金和物资，确保资源得到最佳利用，提高企业的运营效率。
（3）风险防范：提前规划采购需求，避免因市场波动、供应短缺等因素导致的生产中断或成本增加。
（4）决策依据：为企业的高层管理者提供准确的财务信息，辅助其做出科学的决策。
二、采购预算的编制依据1、企业的生产经营计划包括产品产量、销售计划、新项目开发等，这些因素直接决定了原材料、零部件、设备等采购的数量和时间。
2、历史采购数据分析以往采购的品种、数量、价格等信息，了解采购的规律和趋势，为预算编制提供参考。
3、市场行情关注原材料市场、供应商动态、价格波动等情况，预测未来采购价格的走势。
4、库存状况了解现有库存的数量、质量和周转率，避免重复采购或库存积压。
5、其他因素如政策法规的变化、汇率波动、运输成本等，这些因素可能会对采购成本产生影响。
三、采购预算的编制流程1、确定采购需求与各部门沟通协调，收集其采购需求信息，包括物品名称、规格型号、数量、预计使用时间等。
2、市场调研对所需采购的物品进行市场调研，了解供应商的报价、产品质量、交货期等情况。
3、成本估算根据市场调研结果和历史采购数据，对采购物品的成本进行估算，包括采购价格、运输费用、保险费用等。
4、编制预算草案按照一定的格式和要求，将采购需求和成本估算汇总编制成预算草案。
采购年初预算计划
根据公司的采购年初预算计划，以下是我们的采购计划。
我们将按照公司制定的采购预算，为我们的业务提供所需的物资和服务。
1. 办公用品采购
我们计划购买办公用品，包括纸张、笔、文件夹、打印机墨盒等。
这些物品将用于日常办公活动。
2. 电子设备采购
我们计划购买一些电子设备，如电脑、笔记本、项目投影仪等。
这些设备将用于公司会议、培训和项目演示等活动。
3. 仓储设备采购
我们计划购买一些仓储设备，如货架、托盘等。
这些设备将用于仓库管理和物流运输。
4. 原材料采购
我们计划购买公司所需的原材料，如钢材、塑料等。
这些原材料将用于生产我们的产品。
5. 劳动保护用品采购
我们计划购买劳动保护用品，如手套、安全帽、口罩等。
这些用品将用于保障员工的安全和健康。
我们将根据实际需要和预算限制，制定具体的采购计划，并根据供应商的报价和质量审核，选择合适的供应商进行采购。
同
时，我们将注重成本控制和供应链管理，以确保采购的及时性和有效性。
新产品成本预算报告表
序号成本项目预算额度（万元）备注
1研发成本200-
2原材料成本300-
3生产成本400-
4市场推广费用100-
6总成本1050-
一、研发成本：
新产品的研发是为了满足市场需求而进行的必要投入。
研发成本包括技术研究费用、设备购置费用、人员培训费用等。
根据市场调查和技术可行性分析，预计新产品的研发成本为200万元。
二、原材料成本：
新产品的原材料成本是指生产新产品过程中所需的各种材料的采购成本。
根据产品设计和样品模型，预计新产品的原材料成本为300万元。
原材料成本的预算主要包括采购成本、运输费用、仓储费用等。
三、生产成本：
生产成本是指生产过程中所需的各项成本支出，包括人工成本、设备折旧费用、能源费用、生产线租金等。
根据产品的设计和生产工艺流程，预计新产品的生产成本为400万元。
四、市场推广费用：
市场推广费用是指宣传和推广新产品所需的各项费用支出，包括广告
费用、推广活动费用等。
根据市场调研结果和竞争对手的情况，预计新产
品的市场推广费用为100万元。
六、总成本：
综合考虑以上各项成本，预计新产品总成本为1050万元。
结论：
根据上述预算报告表，我们可以得出新产品的成本预算为1050万元。
这有效地反映了新产品开发和生产所需的各项成本支出，为企业决策和产
品定价提供了参考依据。
在预算过程中，我们充分考虑了市场需求、竞争
状况和成本控制的因素，使预算结果更加准确和可靠。
我们将持续关注市
场和成本变化，及时调整预算以确保新产品的高质量和盈利能力。
预算表项目类别用途单价数量1. 引言预算表是一个用于记录和管理项目开支的重要工具。
在预算表中，项目类别、用途、单价和数量是四个关键要素，它们共同构成了预算表的核心内容。
本文将深入探讨预算表中的这四个要素，包括它们的定义、作用以及如何正确填写预算表。
2. 项目类别项目类别是指项目所属的大类别，通常根据项目的性质和目的进行划分。
在填写预算表时，正确的项目类别可以帮助我们更好地组织和管理开支，并为后续的决策提供参考依据。
下面是一些常见的项目类别：2.1 人力资源类•人员招聘•培训与发展•员工福利2.2 采购类•办公设备•原材料采购•机器设备购置2.3 营销推广类•广告费用•市场调研•宣传品制作3. 用途用途是指项目开支所具体用于的目的或内容。
在填写预算表时，准确描述项目的用途可以帮助我们更好地了解项目的具体需求，并为后续的预算控制和决策提供依据。
下面是一些常见的项目用途：3.1 人员招聘•招聘广告费用•简历筛选费用•面试费用•原材料种类•原材料单价•原材料数量3.3 市场调研•调研报告费用•调研人员薪酬•调研工具费用4. 单价单价是指项目所需物品或服务的单个价格。
在填写预算表时，正确填写单价可以帮助我们准确计算项目的总开支，并进行合理的预算控制。
下面是一些常见的项目单价：4.1 人员招聘•招聘广告费用：500元/次•简历筛选费用：200元/人•面试费用：100元/人4.2 原材料采购•原材料A单价：10元/个•原材料B单价：20元/个•原材料C单价：30元/个4.3 市场调研•调研报告费用：1000元/份•调研人员薪酬：200元/天•调研工具费用：500元/月5. 数量数量是指项目所需物品或服务的具体数量。
在填写预算表时，正确填写数量可以帮助我们准确计算项目的总开支，并进行合理的预算控制。
下面是一些常见的项目数量：5.1 人员招聘•招聘广告数量：2次•简历筛选人数：50人•面试人数：20人•原材料A数量：100个•原材料B数量：200个•原材料C数量：300个5.3 市场调研•调研报告数量：1份•调研人员天数：10天•调研工具使用月数：3个月6. 结论预算表的项目类别、用途、单价和数量是预算管理中的重要要素，正确填写这些要素可以帮助我们更好地组织和管理项目开支。
原料采购情况汇报表格
根据公司的要求，我对原料采购情况进行了汇报，以下是具体情况：
1. 采购时间，本月共进行了三次原料采购，分别是5月3日、5月15日和5月28日。
每次采购的原料种类包括大米、面粉、食用油、蔬菜等，总计采购了10种不同的原料。
2. 供应商情况，本月的原料采购主要来自三家供应商，分别是A供应商、B供应商和C供应商。
其中A供应商是我们的长期合作伙伴，质量稳定可靠；B供应商是新合作的供应商，本次采购了一部分原料进行试用；C供应商是临时合作的供应商，由于紧急需求才选择合作。
3. 原料质量，在本月的原料采购中，我们对原料的质量进行了严格把控，每批原料都进行了抽样检测，并对不合格的原料进行了退货处理。
经过检测，本月采购的原料质量总体良好，符合公司的要求。
4. 采购成本，本月的原料采购成本相对较高，主要是受到市场价格的波动和部分原料的季节性影响。
我们已经开始与供应商进行价格谈判，争取降低采购成本，提高公司的盈利空间。
5. 原料库存，本月的原料采购使得公司的原料库存得到了充分的补充，目前库存量充足，可以满足未来一个月的生产需求。
总结，本月的原料采购情况总体良好，虽然采购成本有所上升，但我们已经采取了相应的措施来降低成本。
下个月我们将继续密切关注原料市场的变化，加强与供应商的合作，确保原料的质量和供应的稳定性，为公司的生产和发展提供有力的保障。
原材料采购预算申请申请部门：采购部申请日期：____年____月____日申请人：______申请事由：原材料采购预算申请一、项目背景随着我公司业务的持续发展，原材料的采购需求也日益增加。
为了确保生产运营的正常进行，提高产品质量和市场竞争力，我公司需要合理规划和安排原材料采购预算。
本次申请旨在为公司顺利进行原材料采购提供必要的经费支持。
二、采购需求分析根据市场需求和公司产能规划，我公司需采购的原材料主要包括但不限于以下几个方面：1. xxx原材料: 预计采购数量为X吨，预计采购金额为X万元；2. xxx原材料: 预计采购数量为X吨，预计采购金额为X万元；3. xxx原材料: 预计采购数量为X吨，预计采购金额为X万元。
三、采购预算根据对采购需求的分析，我公司预计本次原材料采购所需的预算为X万元。
具体预算分配如下：1. xxx原材料采购预算: X万元；2. xxx原材料采购预算: X万元；3. xxx原材料采购预算: X万元。
四、申请理由及效益分析1. 提高生产效率：通过充足的原材料采购，可以确保生产线的连续运行，避免因缺料而造成的停产和延误；2. 提升产品质量：优质的原材料是保证产品质量的基础，合理的采购预算可以保证原材料的品质；3. 降低采购成本：合理预算可帮助采购人员优化供应链，选择性价比高的供应商，并进行有效的谈判，从而降低采购成本；4. 提升市场竞争力：充足的原材料供应可以确保产品的生产和交付周期，提升客户满意度，提高市场竞争力。
五、资金用途本次申请的资金将用于以下方面：1. 原材料采购款项支付；2. 与供应商的沟通和谈判费用；3. 其他与原材料采购相关的支出。
六、申请流程及时间安排1. 采购部向财务部提交原材料采购预算申请，并提供相关的需求分析报告和费用预估表；2. 财务部对申请资料进行审核，确保预算金额合理，并与采购部进行沟通；3. 审核通过后，财务部将预算金额划拨至采购部门的预算账户；4. 采购部根据资金划拨情况进行原材料采购，并及时向财务部提供采购进展报告；5. 采购部完成采购后，向财务部提供相关的付款凭证和发票；6. 财务部进行资金结算，并及时完成各项账务处理。
第二部分采购管理表格范本XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________ XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签采购部门请购部门说明主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期:项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。
原材料采购预算表-----------------------------------------------------------------------------------------------日期，原材料名称，单位，预计数量，预计单价，预计总计，实际单价，实际总计，差异-----------------------------------------------------------------------------------------------1月1日，A材料，箱，100，$10，$1000，$9，$900，$100-----------------------------------------------------------------------------------------------1月1日，B材料，千克，500，$5，$2500，$4.5，$2250，$250-----------------------------------------------------------------------------------------------1月1日，C材料，个，200，$2，$400，$2，$400，$0-----------------------------------------------------------------------------------------------总计，，，，，$3900，，$3550，$350-----------------------------------------------------------------------------------------------上表按照日期列出了各种原材料的信息。
第一列是日期，表示原材料的采购日期。
第二列是原材料名称，表示预计购买的原材料的名称。
企业通用全面预算表格 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位：万元编制单位：公司营销部 20××年度单位：万元编制单位：公司生产部 20××年度单位：万元编制单位：公司采购部 20××年度单位：万元编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元编制单位：公司总经理办公室 20××年度单位：万元表门店预算分解表编制单位：A店 20×4年度单位：元表5：A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表7：薪酬预算表表8：投资预算指标表编制单位：A公司（门店）单位：元表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表编制单位：A公司单位：元表11：原材料采购预算表编制单位：A公司采购部单位：元部门经理签名：财务部经理签名：填表人签名:表12：生产预算表编制单位：A公司生产部单位：元表13：预算利润表编制单位： 20××年度单位：元编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位： 20××年12月31日单位：元表17：预算完成比例分析表表18：现金流量差异分析表附表1：销售现金回款账期分析表附表2：销售现金回款品类分析表附表3：付现采购账期分析表附表4：付现采购品类分析表表19：终端竞争力分析表。
