鹤山汽车总站企业文化建设学习讲义<一> 企业文化概念（1）狭义的概念认为企业文化是意识范畴的，仅仅包括企业的思想、意识、习惯、感情领域。
（四个元素：价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络）。
（2）广义的概念认为企业文化是指企业在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和。
（包括企业管理中的硬件与软件，外显文化与隐形文化）。
（3）精确、简单表述的概念企业文化指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
<二> 企业文化的结构企业文化分三个层次：精神层、制度层、物质层。
1、精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌。
包括：企业最高目标、企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德、企业宗旨。
（1）企业最高目标它是企业全体员工的最高要求，有了明确的最高目标就可以充分发挥企业的各级组织和干部员工，增强他们的积极性、主动性和创造性，让广大员工把自己的岗位工作与实现企业的奋斗目标联系起来，把企业的生产经营发展转化为每一位员工的具体责任。
（2）企业哲学它是企业领导者在为实现企业目标而在整个生产经营管理活动中的基本信念，是企业领导者对企业长远发展目标、生产经营方针、发展战略和策略的哲学思考。
（3）企业精神它是企业有意识地提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，是全体员工有意识地实践体现出来的。
（4）企业风气它是指企业及其员工在生产经营活动中逐步形成的一种带有普遍性的、重复出现且相对稳定的科学心理状态，是影响整个企业生存的重要因素。
（5）企业道德是指企业内部调整人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的行为准则。
（6）企业宗旨这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。
中交天航局企业文化建设讲义一、天航文化建设脉络文化是是人类超越本能的、有意识的作用于自然和社会的一切活动过程和结果，文化作为实践的产物,也必然随着实践的发展而发展。
天航局是较早开展企业文化建设工作的国企，其发展轨迹，大体历经文化初创、推动、提升、升级四个阶段：改革开放初期，天航局开始企业文化初创；2000年开始，局企业文化中心成立，研讨推动文化建设工作； 2007年至2013，企业文化核心理念、体系逐步完善；2013年至今，力促理念“落地”，努力把文化力转化为生产力。
（一）企业文化初创天航局是中国第一家专业疏浚机构，已有115年企业发展史，具有深厚的文化底蕴。
因海河工程局(天航局前身)的性质－－中外合作的疏浚公司，1949年以前，具有中西兼容文化因素。
中国企业文化始于改革开放初期1979年。
企业文化是一种与民族文化、社会文化、政治文化相对独立而存在的经济文化。
企业文化最核心的内容主要集中于“精神层”，它包括企业使命、企业远景、核心价值观等。
一是提炼企业精神。
早在1987年4月2日，天津航道局发出《关于对职工进行社会主义企业精神教育的通知》。
根据要求，总结百年天航优良传统作风和传统，提出了若干企业精神方案。
并在同年12月召开的第九届职工代表大会第一次会议研讨，通过了天津航道局企业精神，即，战风斗浪，开拓向前，优质高效，信誉第一。
二是制定职业道德规范。
1987年，天航局制定了天津航道局职业道德规范：“用户至上，优质服务；爱船爱岗，团结互助；遵纪守法，文明礼貌；安全生产，提高效益。
”随着职业道德教育的普及和深化，为使每个岗位上职工有更具体，更直接的规范，制定出15类岗位（工种）职业道德规范。
三是创办局报，制定局徽，确定局歌。
1985年2月16日，天航局在铅印了《航道通讯》基础上，创办了《天津航道报》，后改名《天航通讯》，至今《天航报》，共出版1142期；局徽是企业标志，天航局前身海河工程局曾有局旗，在1987年时，面向全局干部职工征集局徽和局歌，最终确定了TDC局徽和《我们是海上开路先锋》。
企业文化培训讲义一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织文化，是企业的精神灵魂和核心竞争力之一。
企业文化培训是为了帮助员工更好地理解和践行企业文化，提升企业整体素质和竞争力。
本次培训讲义将介绍企业文化的概念、重要性、培养方法以及成功案例，以期激发员工对企业文化的认同和积极参与。
二、企业文化的概念和重要性1. 企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织文化。
它包括企业的核心价值观、经营理念、行为准则、员工价值观等方面的内容。
2. 企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的行为起到重要的引导和约束作用。
具体来说，企业文化能够：- 增强员工凝聚力和归属感，提高员工满意度和忠诚度；- 塑造企业形象，树立品牌形象，增强企业的竞争力；- 促进员工的创新和团队合作，提高工作效率和质量；- 培养企业的核心价值观，引导员工的行为规范和职业道德。
三、培养企业文化的方法1. 建立明确的核心价值观和经营理念企业应该明确企业的核心价值观和经营理念，并将其贯穿于企业的各个方面。
通过内外部沟通和培训，让员工深入理解和认同企业的核心价值观，形成共识。
2. 建设良好的组织文化氛围企业应该注重组织文化的建设，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
通过定期组织各类文化活动、培训和交流，增进员工之间的沟通和理解，提高员工的归属感和凝聚力。
3. 建立完善的激励机制企业应该建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式，激励员工对企业文化的认同和践行。
同时，要重视员工的个人发展，为其提供学习和成长的机会，使其与企业共同成长。
4. 培训和教育企业应该定期开展企业文化培训和教育，让员工了解企业文化的内涵和重要性，学习企业的行为规范和职业道德，提高员工的文化素质和职业素养。
四、成功案例分享1. 谷歌的企业文化谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调创新、开放和多样性。
