中国科协项目管理办法中国科协项目管理办法第一章总则第一条为了规范中国科协的项目管理，提高项目管理的效率和质量，制定本办法。
第二条本办法适合于中国科协各类项目的管理，包括科研项目、科技创新项目、科普项目等。
第二章项目组织与管理机构第三条中国科协设立项目管理办公室，负责统一协调项目管理工作。
第四条项目管理办公室由项目管理主任和项目管理人员组成，主任由中国科协领导任命。
第五条项目管理主任负责项目管理办公室的日常工作，包括项目的立项、准备、实施、监督、验收和结项等。
第六条项目管理人员由专业技术人员组成，负责具体项目的管理工作，包括项目的日常运作、进度控制、成本管理等。
第三章项目管理流程第七条项目管理办公室按照科协项目管理流程，并根据具体项目的特点进行调整。
第八条项目管理流程包括以下环节：项目申报、立项评审、项目准备、项目实施、项目监督、项目验收、项目结项。
第九条项目申报环节，项目管理办公室负责采集项目申报材料，组织评审委员会进行评审。
第十条立项评审环节，评审委员会根据项目的科学性、可行性、社会效益等进行评审，决定是否立项。
第四章项目管理责任第十一条项目管理主任负责组织和协调项目的工作，确保项目按时高质量完成。
第十二条项目管理人员负责具体项目的管理工作，保证项目的顺利进行和达到预定目标。
第十三条项目负责人是项目的责任主体，负责项目计划的制定、执行和控制以及项目成果的交付。
第五章项目预算与资金管理第十四条项目预算由项目负责人编制，报经项目管理办公室审批后执行。
第十五条项目资金按照项目预算进行拨付，需报销的费用按照规定的程序进行报销。
第六章项目监督与评估第十六条项目管理办公室负责对项目的发展情况进行监督和评估，及时发现并解决问题。
第十七条项目评估包括过程评估和成果评估，评估结果作为项目结项的依据。
第七章项目结项与归档第十八条项目结项包括审计验收、成果交接、报告编写等环节。
第十九条项目结项报告由项目负责人编写，报经项目管理办公室审核后上报。
