牧羊集团采购管理表单

牛羊采购管理制度范本第一章总则为规范公司牛羊采购活动，提高采购效率，降低采购成本，制定本管理制度。

第二章采购流程1.1 采购需求提出公司各部门根据业务需要提出牛羊采购需求，并明确采购数量、品种、质量要求等。

1.2 供应商选择采购部门根据采购需求，结合市场调研和供应商实力评估，选择合适的供应商进行洽谈。

1.3 报价比对供应商按照公司要求提供相应的牛羊产品报价，采购部门进行报价比对，并选择性价比最优的供应商。

1.4 合同签订与选定的供应商签订正式采购合同，明确双方的权利义务和责任，并约定交付时间、付款方式等具体事项。

1.5 采购验收收到牛羊产品后，采购部门组织验收工作，确保产品质量符合合同约定，并及时处理可能存在的问题。

1.6 入库管理验收合格的牛羊产品，由采购部门负责入库管理，确保产品完好无损并按规定位置堆放。

第三章采购管理2.1 采购计划采购部门根据公司业务需要，制定牛羊采购计划，包括采购数量、时间安排等，确保采购工作按时完成。

2.2 供应商管理及时了解市场动态，积极开展供应商开发和评估工作，建立合作关系，确保长期稳定的供应。

2.3 合同管理对已签订的采购合同进行管理，及时跟进供应商交货情况，保证合同履约，避免延误交货影响生产。

2.4 价格监控关注市场价格变化，掌握价格走势，及时调整采购策略，确保采购成本的控制。

2.5 供应链管理加强与供应商的沟通合作，优化供应链，提高采购效率，降低库存成本和资金占用。

第四章采购管理3.1 牛羊质量管理严格把关牛羊产品的质量，建立完善的质量管理体系，确保产品符合国家标准和公司要求。

3.2 采购成本控制在保证产品质量的前提下，积极寻求降低采购成本的途径，采用有效的采购策略和方式，有效控制采购成本。

3.3 库存管理合理制定牛羊产品的库存策略，避免过多积压和堆积，降低库存成本，提高资金周转率。

3.4 风险管理关注市场变化，及时调整采购计划，降低采购风险，确保公司生产经营的稳定性和持续性。

牧羊集团绩效考核指标汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月目录评分说明 (7)一、部门关键业绩指标KPI (8)总裁办公室 (8)人力资源部 (9)财务部 (10)监察审计部 (11)采购中心 (12)生产管理部 (13)研发中心 (14)质量管理部 (15)市场部 (16)国际事业部 (17)成套工程有限责任公司 (18)仓储工程有限责任公司 (19)销售分公司 (20)粉状饲料机械公司 (21)环保设备工程有限责任公司 (22)牧羊机械有限责任公司 (23)钢结构分公司 (24)输送设备分公司 (25)二、岗位考核指标 (26)总裁办公室 (26)总裁办公室主任岗位考核指标表 (26)总裁办公室副主任岗位考核指标表 (27)秘书科科长岗位考核指标表 (28)秘书岗位考核指标表 (29)档案管理员岗位考核指标表 (30)后勤保障科科长岗位考核指标表 (31)司务长岗位考核指标表 (32)护厂队队长岗位考核指标表 (33)车队调度岗位考核指标表 (34)外勤办事员岗位考核指标表 (35)信息管理科长岗位考核指标表 (36)网络管理员岗位考核指标表 (37)人力资源部 (38)人力资源部部长岗位考核指标表 (38)绩效薪酬主管岗位考核指标表 (40)人事主管岗位考核指标表 (41)财务部 (42)财务部部长岗位考核指标表 (42)财务部副部长岗位考核指标表 (43)成本会计岗位考核指标表 (44)集团总帐会计岗位考核指标表 (45)分公司总帐会计岗位考核指标表 (46)税务管理会计岗位考核指标表 (47)材料会计岗位考核指标表 (48)销售收款会计岗位考核指标表 (49)现金出纳岗位考核指标表 (50)财务部银行结算岗位考核指标表 (51)监察审计部 (52)监察审计部部长岗位考核指标表 (52)监察员岗位考核指标 (53)审计员岗位考核指标 (54)采购中心 (55)采购中心主任岗位考核指标表 (55)大宗物资办理员岗位考核指标表 (56)计划员岗位考核指标表 (57)保管员岗位考核指标表 (58)采购员岗位考核指标表 (59)开票员岗位考核指标表 (60)工具室保管员岗位考核指标表 (61)生产管理部 (62)生产管理部部长岗位考核指标表 (62)生产管理部副部长岗位考核指标表 (63)计划员岗位考核指标表 (64)定额核算员岗位考核指标表 (65)工艺员岗位考核指标表 (66)外协管理员岗位考核指标表 (67)仓库管理员岗位考核指标表 (68)设备管理员岗位考核指标表 (69)金工车间主任岗位考核指标表 (70)金工车间副主任岗位考核指标表 (71)下料车间主任岗位考核指标表 (72)锤筛车间主任岗位考核指标表 (73)油漆车间主任岗位考核指标表 (74)下料管理员岗位考核指标表 (75)激光下料组组长岗位考核指标表 (76)研发中心 (77)研发室主任岗位考核指标表 (78)研发员岗位考核指标表 (79)科技管理室主任岗位考核指标表 (80)科技管理员岗位考核指标表 (81)资料管理员岗位考核指标表 (82)总工室主任岗位考核指标表 (83)总工岗位考核指标表 (84)副总工岗位考核指标表 (85)工艺员岗位考核指标表 (86)标准化员岗位考核指标表 (87)定额管理员岗位考核指标表 (88)晒图员岗位考核指标表 (89)局域网管理员岗位考核指标表 (90)质量管理部 (91)质量管理部部长岗位考核指标表 (91)质量管理部副部长岗位考核指标表 (92)检验一科科长岗位考核指标表 (93)检验二科科长、总检岗位考核指标表 (94)检验员岗位考核指标表 (95)计量化验员岗位考核指标表 (96)体系管理科科长岗位考核指标表 (97)质量体系管理员岗位考核指标表 (98)市场部 (99)市场部部长岗位考核指标表 (99)市场部副部长岗位考核指标表 (100)市场管理科科长岗位考核指标表 (101)市场管理科科员岗位考核指标表 (102)服务中心主任岗位考核指标表 (103)服务中心售后服务员岗位考核指标表 (104)企划科科长岗位考核指标表 (105)企划科广告设计员岗位考核指标表 (106)企划科编辑员岗位1（贻卉）考核指标表 (107)企划科编辑员岗位2（童云）考核指标表 (108)办事处经理岗位考核指标表 (109)办事处办事员岗位考核指标表 (110)国际事业部 (111)计划科科长考核指标表 (111)国际事业部计划科计划员考核指标表 (113)国际事业部业务科科长考核指标表 (115)国际事业部业务科销售代表考核指标表 (116)成套工程有限责任公司 (117)副总经理岗位考核指标表 (117)业务经理岗位考核指标表 (119)设计室主任岗位考核指标表 (120)管理部经理岗位考核指标表 (121)业务员岗位考核指标表 (122)业务勤岗位考核指标表 (123)设计员岗位考核指标表 (124)设计勤岗位考核指标表 (125)办事员岗位考核指标表 (126)项目经理岗位考核指标表 (127)电控安装员岗位考核指标表 (128)采购员岗位考核指标表 (129)仓库管理员岗位考核指标表 (130)发货员岗位考核指标表 (131)仓储工程有限责任公司 (132)仓储公司副总经理岗位考核指标表 (132)仓储公司总工程师岗位考核指标表 (133)仓储公司信息员岗位考核指标表 (134)仓储公司保管员岗位考核指标表 (135)仓储公司办事员岗位考核指标表 (136)仓储公司质检员岗位考核指标表 (137)仓储公司生产管理员岗位考核指标表 (138)仓储公司工艺设计人员岗位考核指标表 (139)仓储公司土建设计人员岗位考核指标表 (140)仓储公司营销人员岗位考核指标表 (141)仓储公司项目经理岗位考核指标表 (142)仓储公司设备管理员岗位考核指标表 (143)仓储公司工程部经理岗位考核指标表 (144)仓储公司技术部经理岗位考核指标表 (145)仓储公司营销部经理岗位考核指标表 (146)仓储公司管理部经理岗位考核指标表 (147)销售分公司 (148)销售分公司常务副总经理/副总经理/总经理助理岗位考核指标表 (148)销售大区域经理岗位考核指标表 (149)销售区域经理（含销售代表）岗位考核指标表 (150)销售管理部经理岗位考核指标表 (151)销售管理部计划员岗位考核指标表 (152)销售管理部开票员岗位考核指标表 (153)销售管理部仓库主任岗位考核指标表 (154)销售管理部仓库保管员岗位考核指标表 (155)销售管理部仓库包装员岗位考核指标表 (156)销售管理部仓库发货员岗位考核指标表 (157)销售管理部销售勤考核指标表 (158)粉状饲料机械分公司 (159)车间主任岗位考核指标表 (159)成本核算员岗位考核指标表 (160)环保设备工程 (161)总经理助理岗位考核指标表 (161)营销部经理岗位考核指标表 (162)营销员岗位考核指标表 (163)工程部经理岗位考核指标表 (164)设计员岗位考核指标表 (165)项目经理岗位考核指标表 (166)综合办公室主任岗位考核指标表 (167)成本核算员岗位考核指标表 (168)生产部经理岗位考核指标表 (169)生产部副经理岗位考核指标表 (170)牧羊机械有限责任公司 (171)副总经理岗位考核指标表 (171)总工程师岗位考核指标表 (173)制粒技术经理岗位考核指标表 (174)挤压技术经理岗位考核指标表 (175)管理部经理岗位考核指标表 (176)生产部经理岗位考核指标表 (177)生产部副经理岗位考核指标表 (178)车间主任岗位考核指标表 (179)质量主管岗位考核指标表 (180)钢结构分公司 (181)项目部经理岗位考核指标表 (181)设计部经理岗位考核指标表 (182)管理部经理岗位考核指标表 (183)营销部科长岗位考核指标表 (184)市场部科长岗位考核指标表 (185)营销员岗位考核指标表 (186)信息员岗位考核指标表 (187)设计科主任岗位考核指标表 (188)预算科科长岗位考核指标表 (189)设计工程师岗位考核指标表 (190)信息员岗位考核指标表 (191)输送设备分公司 (192)输送设备分公司总经理岗位考核指标表 (192)制造部经理岗位考核指标表 (193)仓库管理员岗位考核指标表 (194)制造部调度岗位岗位考核指标表 (195)成本核算员岗位考核指标表 (196)工艺员岗位考核指标表 (197)车间主任岗位考核指标表 (198)营销部经理岗位考核指标表 (199)销售员岗位考核指标表 (200)信息档案管理员岗位考核指标表 (201)评分说明➢部门、下属公司负责人凡正职缺岗的，对实际主持部门工作的副职以正职的指标考核。

牧场饲草料采购制度一、目的和原则1.1 为了确保牧场饲草料的质量和供应的稳定性，提高牧场经济效益，特制定本制度。

1.2 本制度遵循质量优先、价格合理、供应稳定的原则，确保牧场饲草料的采购工作顺利进行。

二、采购计划2.1 牧场相关部门应根据牧场养殖需求，提前制定饲草料采购计划，包括品种、数量、质量要求、供应周期等内容。

2.2 采购计划应综合考虑牧场养殖规模、生长周期、市场需求等因素，确保饲草料的供应与需求平衡。

三、供应商选择3.1 牧场应选择具备资质、信誉良好的供应商进行合作。

3.2 供应商的选择应综合考虑产品质量、价格、供应能力、售后服务等因素。

3.3 牧场应对供应商进行定期评估，确保供应商的产品质量和服务水平符合要求。

四、采购程序4.1 牧场相关部门根据采购计划，向供应商发出采购询价函，要求供应商提供产品报价、质量保证、供应周期等信息。

4.2 供应商应在规定时间内回复报价，并提供相关资质证明文件。

4.3 牧场相关部门对供应商的报价进行综合评审，选择最优供应商进行采购。

4.4 牧场与供应商签订采购合同，明确合同条款，包括产品质量、数量、价格、交货时间等内容。

4.5 牧场相关部门负责对供应商的履约情况进行监督，确保供应商按合同约定履行义务。

五、质量控制5.1 牧场应设立质量检测机构，对采购的饲草料进行质量检测。

5.2 质量检测应按照国家标准和牧场内部规定进行，确保检测结果客观、准确。

5.3 对检测不合格的饲草料，牧场应立即通知供应商进行处理，确保牧场养殖安全。

六、价格管理6.1 牧场应建立饲草料价格数据库，定期收集、分析市场价格信息。

6.2 牧场应根据市场价格波动情况，适时调整采购价格，确保饲草料采购成本的合理性。

6.3 牧场应加强对供应商的价格管理，防止供应商恶意涨价，损害牧场利益。

七、存储与运输7.1 牧场应设立专门的饲草料存储场所，确保饲草料的安全存放。

7.2 饲草料的存储应遵循分类、分区、分层的原则，防止交叉污染。

羊场采购管理制度一、前言羊场是一个农牧业生产的重要环节，采购管理对于羊场的正常运作和发展至关重要。

本文档旨在规范和指导羊场采购管理工作，确保采购的透明度、合规性和高效性。

二、采购管理目标1.确保采购过程中的透明度和规范性；2.确保采购成本的控制和节约；3.提高采购效率和质量，满足羊场生产和经营的需求。

三、采购管理的主要内容和程序3.1 采购计划编制1.羊场采购需求根据生产和经营计划进行编制；2.采购计划应包括物资种类、数量、质量要求和预算等内容；3.采购计划需经相关部门审核和批准后方可进行执行。

3.2 供应商筛选和评估1.对于重要物资的采购，羊场应建立供应商库，定期进行供应商的筛选和评估；2.筛选和评估的标准包括供应商的信誉度、产品质量、价格、交货能力等；3.在筛选和评估过程中，应保持公正、公平和透明。

3.3 采购合同签订1.采购需求确定后，羊场与供应商签订采购合同；2.采购合同应包含采购物资的名称、规格、数量、价格、交货期限、验收标准等内容；3.采购合同需经过法律部门审核和相关部门批准后方可签订。

3.4 采购执行与验收1.采购执行过程中，应做好订单跟踪和物资供应的有效协调；2.物资到货后，应进行验收和对比采购合同的标准进行检查；3.若物资不符合采购合同的要求，应及时与供应商沟通和处理。

3.5 采购档案管理1.羊场应建立完善的采购档案管理制度，对采购合同、采购计划、供应商评估和供应商合作等进行记录和归档；2.采购档案要做好分类、整理和保密工作，确保档案的完整性和安全性。

四、采购管理的职责和权限1.采购部门负责编制和执行采购计划，负责与供应商的洽谈、合同签订和货物验收；2.羊场领导层负责监督和检查采购管理工作，确保采购程序的合规性和高效性；3.相关部门对采购计划和采购合同进行审核和批准；4.羊场内部审计部门对采购管理工作进行监督和检查。

五、采购管理的监督与评估1.羊场应定期对采购管理工作进行自查和内审，发现问题及时进行整改；2.羊场可以委托第三方机构进行采购管理的外部评估和验证；3.评估结果应及时反馈给相关部门，在评估结果的基础上进行改进和提升。

肉羊养殖场采购员管理制度
1、采购员采购药品物品，必须有对方签字，采购单要上交一份到公司财务办公室存档备案。

2、合理科学管理备用金，不能拿备用金做其他用途使用，更不能拿去做私人事情。

3、采购药品、物品及时入库，办好相关手续。

4、采购员的差旅费报销规定：（1）乘车费、业务洽谈费全额报销（皆不包括打的和马仔费）；（2）餐费标准：县城及县辖区各乡镇为10元/餐（人）；区、市等较发达城市15元/餐（人）；（3）住宿标准：县城及县辖区各乡镇为50元/晚（人）；区、市等较发达城市80元/晚（人）。

养羊物资采购计划方案1. 引言养羊是一项常见的畜牧业务，为了保证养羊场正常运营，物资采购是至关重要的一环。

本文将详细介绍养羊物资采购计划方案，以确保养羊场的正常运作。

2. 采购目标养羊物资采购的主要目标是确保提供充足的饲料、草原维护工具、疫苗和兽医用品等，以支持养羊场的日常运营和养殖过程中的疾病预防。

3. 采购内容根据养羊场的规模和需求，预计需要采购以下物资：3.1 饲料饲料是养羊过程中最重要的物资之一。

根据养羊场的羊只数量和种类，需要采购适当的饲料，包括草料、谷物和浓缩饲料等。

采购时应考虑到羊只的年龄、体重和营养需求，以提供均衡的饲料供给。

3.2 草原维护工具草原维护工具包括割草机、草坪修剪机等。

它们用于保持牧场的草坪整洁，确保羊只有充足的饲草来源。

养羊场应根据牧场面积和草坪情况，采购适量的草原维护工具。

3.3 疫苗和兽医用品养羊过程中，疫病是一个常见的问题。

为了防止疾病的传播和控制，养羊场应采购适量的疫苗和兽医用品。

疫苗用于预防常见的羊只疾病，而兽医用品则用于治疗和护理病羊。

根据养羊场的规模和病历情况，养羊场应做好充足的疫苗和兽医用品储备。

3.4 其他物资养羊场还需要采购一些其他物资，例如圈舍设备、饮水设备、防护用品等。

这些物资的采购应根据养羊场的具体情况进行评估和订购。

4. 供应商选择和采购流程为了获得最佳的物资供应和价格，养羊场应进行供应商选择和采购流程的规划。

以下是一个可能的采购流程：4.1 需求评估根据养羊场的需求和预算，评估所需物资的种类和数量。

4.2 供应商调查与筛选通过市场调查，了解潜在供应商的信誉、产品质量和价格水平。

与多家供应商进行洽谈和比较，筛选出最合适的供应商。

4.3 报价和合同签订向选择的供应商索取报价，并进行评估和比较。

选择最有竞争力的报价，并与供应商签订合同。

4.4 订单下达和跟踪根据合同要求，下达物资采购订单，并与供应商保持良好的沟通，跟踪订单的进展情况。

4.5 物资验收和结算在物资到达养羊场后，进行验收，并与供应商核对物资数量和质量。

商务部关于同意江苏牧羊集团有限公司开展对外承包工程业务的批复文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2007.11.30•【文号】商合批[2007]1046号•【施行日期】2007.11.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文商务部关于同意江苏牧羊集团有限公司开展对外承包工程业务的批复（商合批〔2007〕1046号）江苏省外经贸厅：《关于申请赋予江苏牧羊集团有限公司对外承包工程经营资格的请示》（苏外经贸经〔2007〕1033号）悉。

根据我部《关于调整企业申请对外承包劳务经营权的资格条件及加强后期管理等问题的通知》（〔1999〕外经贸政审函字第748号）文件规定，经审核，同意江苏牧羊集团有限公司（以下简称公司）在如下经营范围内开展对外承包工程业务：一、承包境外与出口自产设备相关的安装工程和境内国际招标工程；二、上述境外工程所需的设备、材料出口；三、对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。

请督促公司在批复下达六个月内办理海关、外汇、工商、税务等手续及足额交纳对外劳务合作备用金，到你厅申领《中华人民共和国对外承包工程经营资格证书》，并于每年3月1日至4月30日之间到你厅办理资格证书的年审手续；向中国对外承包工程商会申请入会。

请要求公司严格遵守国家有关法律、法规，在国家统一的外经贸政策指导下开展业务，接受我部的指导、协调和归口管理，并须按规定向有关主管部门报送外经贸经营活动的文件资料及统计报表。

公司在境外开展业务时应规范自身经营行为，确保工程质量、技术与人员安全，重视知识产权保护，遵守项目所在国法规并承担应负的社会责任。

公司如有违法、违规行为，我部将依照《中华人民共和国对外贸易法》及有关规定，给予相应的行政处罚。

特此批复中华人民共和国商务部二○○七年十一月三十日。

1． 目 的
为了对采购过程及供应商进行有效控制，确保采购的及时性、合理性及采购的产品符合规定要求，特制定本程序。

2． 范 围：
适用于生产用原料、辅料、包材及与质量有关的所有物资的采购。

3．
职 责： 3.1资材部
3.1.1资材部负责采购控制的归口管理。

3.1.2资材部负责编制采购计划和采购活动的具体实施。

3.1.3采购员负责对供方的调查、并组织有关部门进行评价及编
制供方清单，报资材部经理审核，并评定合格供方，供应链副总负责审批合格供方认可单。

3．2 生产部负责生产计划、采供需求的编制，确定采购需求，并报于资材部。

4． 程序内容
5．参考文件：
《质量手册》
6．引用表格：
《合格供方清单》SHY4-02-01
《供方调查表》SHY4-02-02
《供方资格评审表》SHY4-02-03
《合格供方认可单》SHY4-02-04
《订购单》SHY4-02-05
《产品代加工合同》SHY4-02-06
《购货合同》SHY4-02-07
《供方评价申请表》SHY4-02-08
《中试效果评估表》SHY4-02-09
《试用产品供方评价与选择表》SHY4-02-10
《月度采购计划》SHY4-02-15
《样品认可单》
SHY4-02-16。

养殖场财务采购管理制度1. 引言本文档旨在制定养殖场财务采购管理制度，以规范养殖场在财务采购过程中的行为和流程，确保财务采购的合规性和高效性。

养殖场财务采购管理制度适用于养殖场内所有与财务采购相关的活动和人员。

2. 财务采购流程2.1 采购需求确认•养殖场各部门在需要采购物资或服务时，需先填写采购需求申请表，明确需求的物资/服务名称、数量、规格要求等信息，并注明所属部门和采购紧急程度。

•采购需求申请表由需求方部门主管签字后，提交给财务部门。

2.2 采购方案制定•财务部门收到采购需求申请后，由采购专员负责制定采购方案。

•采购方案应包括采购方式、供应商选择标准、预算控制等内容。

•采购方案制定完毕后，需报请养殖场领导批准。

2.3 供应商选择与评审•根据采购方案，财务部门组织供应商选择与评审工作。

通过招标、比价、协商等方式选择供应商。

•供应商评审主要考虑供应商的信誉、价格、交货时间、产品质量等因素。

•评审结果由采购专员完成评审报告，并将结果提交给财务部门负责人审批。

2.4 合同签订与执行•在供应商评审通过后，财务部门与供应商签订采购合同。

•采购合同应明确双方的权利与义务，包括交货期限、付款期限、产品质量标准等。

•财务部门进行合同的管理和监督，并督促供应商按合同执行。

2.5 付款与结算•供应商交付货物或完成服务后，财务部门验证货物或服务的质量和数量，并进行付款与结算。

•财务部门应及时结算供应商的款项，并保留相关付款凭证和发票备查。

3. 财务采购管理要求3.1 预算管控•养殖场财务部门应制定年度财务预算，并严格按照预算执行采购活动。

•财务部门应对采购合同的金额和采购支出进行监控和预警，确保不超过预算范围。

3.2 内部控制•财务部门应建立健全的内部控制制度，确保采购活动的合规性和透明度。

•采购活动中，各级部门之间要保持信息畅通，形成“三重制约”机制。

3.3 档案管理•财务部门应建立健全的档案管理制度，对采购相关的文件和凭证进行规范的归档和保存。

牧羊集团绩效考核表格汇编目录部门月度工作计划 (2)部门月度工作计划完成表 (3)部门季度工作计划完成表 (4)部门年度工作业绩考核表 (5)部门年度绩效考核成绩表 (6)员工月度工作业绩考核表 (7)员工季度工作业绩考核表 (9)员工年度绩效考核表.............................................................................................................. 错误!未定义书签。

员工年度绩效考核表. (10)员工年度绩效考核汇总表 (11)能力指标评分表 (13)态度指标评分表 (16)员工考核申诉表 (18)部门月度工作计划部门名称期间第月月工作计划签字年月日分管领导意见签字年月日领导各保存一份月度完成工作情况备注计划内计划外计划内未完成工作月度工作小结评估意见评估人签字：年月日季度完成工作情况备注计划内计划外计划内未完成工作评估意见不令人满意(60分以下) 略低于目标要求(60-74)符合目标要求(75-89)高于目标要求(90－100)部门计划完成情况与公司要求相差很大，部门工作需要做出重大调整部门计划完成情况没有达到公司的预期，该部门应制定详细的绩效改进方案该部门计划完成情况基本达到或略超过公司的要求该部门出色地完成各项计划任务，工作质量优异，明显超出了公司常规要求季度评分评估人签字：年月日填表时间：年月日部门考核期间第年度年度KPI指标完成情况KPI指标名称评分（满分100分）权重权重分年度KPI指标总分合计年度工作总结签名：考核人评价签名：不令人满意(60分以下) 略低于目标要求(60-74)符合目标要求(75-89)高于目标要求(90－100)部门工作完成情况与公司要求相差很大，部门工作需要做出重大调整部门工作完成情况没有达到公司的预期，该部门应制定详细的绩效改进方案该部门工作完成情况基本达到或略超过公司的要求该部门出色地完成各项工作任务，工作质量优异，明显超出了公司常规要求总裁层领导评分并签署评价意见，由人力资源部汇总存档部门考核期间年度KPI评分评分人评分权重权重分分管领导40％其他领导30％其他领导30％年度KPI得分员工月度工作评价表员工姓名岗位所属部门考核期间考核内容及计分标准岗位工作任务完成数量和质量0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 评分很差不佳，低于工作要求尚可接受，基本符合工作要求很好，达到甚至超过工作要求工作积极性0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分工作不主动，需要上级不断督促需要上级的督促能主动考虑问题，不推诿责任能主动投入地完成工作工作责任心0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分很不负责任不令人满意，需要改进较为负责工作十分认真负责工作勤勉度0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分不能够遵守公司劳动纪律，经常缺勤，严重影响本岗工作任务的完成多数情况下能够遵守公司规定，有时缺勤，尚未严重影响工作能够遵守公司各项纪律要求，工作知努力严格遵守各项工作纪律，准时出勤，工作非常勤勉努力产品销售人员使用填表时间：年月日员工姓名岗位所属部门考核期间第月月度KPI指标完成情况KPI指标名称评分（满分100分）权重权重分月度KPI指标总分合计员工月度小结签名：考核人评价签名：不令人满意(60分以下) 略低于目标要求(60-74)符合目标要求(75-89)高于目标要求(90－100)员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划该岗位员工计划完成情况达到公司对岗位的要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率评分并签署评价意见，与员工面谈反馈后，交人力资源部汇总存档填表时间：年月日员工姓名岗位所属部门考核期间第季度季度KPI指标完成情况KPI指标名称评分（满分100分）权重权重分季度KPI指标总分合计员工季度小结签名：考核人评价签名：不令人满意(60分以下) 略低于目标要求(60-74)符合目标要求(75-89)高于目标要求(90－100)员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度员工工作完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划该岗位员工工作完成情况达到公司对岗位的要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率上级评分并签署评价意见，与员工面谈反馈后，交人力资源部汇总存档员工年度绩效考核表员工姓名岗位所属部门考核期间KPI指标完成情况KPI指标名称评分（满分100分）权重权重分KPI指标总分年度能力态度表现能力指标评分（满分100分）权重权重分态度指标评分（满分100分）权重权重分能力指标总分态度指标总分员工年度总结签名：上级评价签名：不令人满意(60分以下) 略低于目标要求(60-74)符合目标要求(75-89)高于目标要求(90－100)员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度员工工作完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划该员工工作完成情况达到或略超过公司对岗位的要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率结；主管上级评分并填写评价意见，与员工面谈反馈后，交人力资源部汇总存档考核者被考核者被考核人岗位评分90以上指标的关键事件说明评分30以下指标的关键事件说明对被考核者的工作改进建议员工年度绩效考核成绩表员工姓名岗位所属部门考核期间考核内容得分权重权重分年度KPI指标得分能力指标总分态度指标总分个人年度绩效考核总分能力指标评分表考核内容及计分标准战略思考0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 评分对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标决策0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 评分遇事优柔寡断，缺乏主见能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于确定决策时机，提出可行方案，但权衡、选择时偶有失当，大多数日常事务处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当计划和组织0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 评分做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的要求，制定计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳领导能力0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 评分不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难能够顺利分配工作与权力，有效传授工作技巧，注重过程管理，指导和协助员工完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作技巧，让下属对自己的工作担负责任，引导部属完成任务沟通能力0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 评分无法有效传达工作意见和信息，甚至人为引发工作流程上的阻碍，最终导致工作停顿语言表达欠清晰，尚能表达意图，但难以服人能准确的表达意见，工作中能说服相关人员接受某一意见看法，推进工作运行善于表述自己的主张、论点及理由，在工作流程遇到阻碍时，能及时了解、处理、恢复工作顺畅协调能力0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 评分工作关系中遇到矛盾不知如何协商解决处理多方面工作关系时手法生硬，影响工作顺利进行处理多方面工作关系时，能够解决已有的矛盾，不致对工作产生大的负面影响对涉及工作的多方面工作关系，能巧妙和建设性地处理、协调，解决不同矛盾考核内容及计分标准人际交往能力0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 评分刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立良好关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系专业技能0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 评分缺乏本职位所需的各项专业知识技能，不能胜任工作略为具备本职位所需的各项专业知识技能，但不足以有效开展工作对本职位所需的各项专业知识技能较为熟练，能应对工作中的专业问题精通本职位所需的各项专业知识技能，并能有效解决工作中遇到的专业性问题创新能力0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 评分因循守旧，墨守成规工作按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新学习能力0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 评分学习能力很差，很少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果学习能力很强，有良好的自我发展意识，有目的地进行自我培养，善于吸收汲取新的知识技能，并在工作中有效运用学习成果策划能力0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 评分对营销活动、大型活动等束手无策，无力策划、制定工作方案策划能力较弱，为大型活动制定方案时不能把握重点能为营销活动、大型活动等制定可行的工作方案，其水平能满足工作要求善于根据公司需求和实际环境策划有新意又切实可行的工作方案（营销活动、大型活动等）研究能力0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 评分不能分析了解工作业务内容尚能对工作内容进行分析，但不能很好地把握和理解。